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自主創(chuàng)業(yè)易掉入的十大誤區(qū)
行業(yè)飽和，競爭加劇，全民都創(chuàng)業(yè)，哪能創(chuàng)成業(yè)？
走進“創(chuàng)業(yè)時代”，全民創(chuàng)業(yè)處于非�；钴S的狀態(tài)。行業(yè)飽和，而在質量上則多是短缺的，創(chuàng)業(yè)成功的概率并沒有隨著創(chuàng)業(yè)者數量增多而水漲船高，大多是數量的飽和，這對創(chuàng)業(yè)者的素質提出越來越高的要求。經濟快速持續(xù)增長，全面統(tǒng)籌協(xié)調發(fā)展，為創(chuàng)業(yè)提供大量機會，創(chuàng)業(yè)者的發(fā)展空間、掙錢門路都很廣。競爭程度越激烈，越要求創(chuàng)業(yè)者具備創(chuàng)業(yè)精神和創(chuàng)新能力。有人創(chuàng)業(yè)不成，不能怪別人太強，而是自己素質太低。
用創(chuàng)業(yè)成功人士、掌舵“俏江南”的“食”尚女人張藍的話說：“‘俏江南’的成功，不一定是‘俏江南’做得太好，而可能是別人做得太差。”要創(chuàng)業(yè)成功，創(chuàng)業(yè)者就得解放思想、加強學習、提高創(chuàng)業(yè)能力。創(chuàng)業(yè)精神是成功創(chuàng)業(yè)的內因，缺乏創(chuàng)業(yè)精神，談不上干事、成事。當前，發(fā)展環(huán)境在優(yōu)化，成事氛圍這一創(chuàng)業(yè)外因已經具備，關鍵是創(chuàng)業(yè)者要抓住機遇，乘勢而上，勇創(chuàng)新業(yè)，在創(chuàng)業(yè)中實現自我價值和社會價值。只要有創(chuàng)業(yè)成功的強烈愿望，哪一行業(yè)都不會嫌人多。
別人怎么創(chuàng)我也怎么創(chuàng)
對于大多數人而言，都沒有自主創(chuàng)業(yè)的實踐和經驗。無論是生存型創(chuàng)業(yè)，還是機會型創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者常常不知道選擇什么項目、怎么創(chuàng)業(yè)，于是，一些急于求成的創(chuàng)業(yè)者認為，別人怎么創(chuàng)我也怎么創(chuàng)，這是一條捷徑。結果，人家創(chuàng)業(yè)成功，自己創(chuàng)業(yè)卻失敗。原因在于，創(chuàng)業(yè)不是就業(yè)，跟村里的熟人一起出去打工，一般都能找到活干。創(chuàng)業(yè)就不同了，創(chuàng)業(yè)是組合勞動、知識、技術、管理、資本等生產要素，進行創(chuàng)造性的生產性活動。任何一個創(chuàng)業(yè)者，選擇任何一種創(chuàng)業(yè)項目，首先要有自己的優(yōu)勢。這種“優(yōu)勢”就是組合生產要素的優(yōu)勢。步入自己不懂的行業(yè)，創(chuàng)辦自己陌生的企業(yè)，是不可能實現成功創(chuàng)業(yè)的。盲目地跟著別人走，丟掉自己的強勢，認定別人能做的自己一定能做，結果正如哥德所說：“有才能的人看旁人做的事總是自信也能做，這其實不然，他總有一天會追悔浪費精力。”
創(chuàng)業(yè)如同賭博，創(chuàng)業(yè)者就是賭博者
創(chuàng)業(yè)熱情很高，創(chuàng)業(yè)沖動很強，可是有些人就是創(chuàng)不成業(yè)。原因是創(chuàng)業(yè)缺乏理智，認為創(chuàng)業(yè)就是一種賭博，憑的就是運氣。投資某一項目，不是進行周密的市場調查和預測，達到科學決策，而是憑一時膽大，面對所謂的機遇，便大喊大叫：“這回我要賭一把！”其實，成功的創(chuàng)業(yè)者會預期風險，小心翼翼。在有選擇的情況下，他們通過讓別人一起分擔風險、避免或最小化風險來左右成功優(yōu)勢的傾斜方向。他們常常把風險分割成可接受、可消化的小塊；那時，他們才肯付出時間和資源，他們不會故意承擔更多的、不必要的風險。當風險不可避免時，也不會膽怯、退縮。“賭一把”偶爾有可能贏，但絕大多數是輸。
跟著成功的大企業(yè)走不會有錯
時下，有些創(chuàng)業(yè)企業(yè)為了實現快捷發(fā)展、做大做強的目標，往往不從自身“小”和剛創(chuàng)辦的實際出發(fā)，盲目套用大公司的成功經驗，認為選擇這一路徑不會有錯。因此，張口不是國內大企業(yè)是怎么做的，就是世界500強是怎么做的，一心要按照大公司的模式來打造自己。結果如何呢？有的創(chuàng)業(yè)企業(yè)一開始就得了“大企業(yè)病”，成立這個部門那個室，機構臃腫，反應遲鈍，決策緩慢，執(zhí)行力不強。有的小企業(yè)按照大公司的經驗運作，形成了中看不中用的擺設。從浙江經驗看，創(chuàng)業(yè)企業(yè)開始基本上都是家族式，企業(yè)成長到一定階段就要走出“家族”，建立現代企業(yè)制度。有資料表明，“三九”集團一開始領導班子只有一個人。創(chuàng)業(yè)企業(yè)的管理、成長有自身的特點，硬用國內外的大企業(yè)經驗套，肯定“水土不服”，適得其反�！�
擁有足夠資金，創(chuàng)業(yè)一定不會失敗
創(chuàng)業(yè)缺乏資金，有資金就不愁發(fā)大財。這幾乎是很多創(chuàng)業(yè)者的認識。應當承認，資金是創(chuàng)業(yè)成功非常重要的條件，眼下資金不足仍然是自主創(chuàng)業(yè)的一大障礙。但是，擁有足夠資金就一定能成功創(chuàng)業(yè)？不一定�，F實情況表明，如果企業(yè)創(chuàng)業(yè)初期資金過于充分，常常會造成安樂感和類似被寵壞的孩子的癥狀。隨意的缺乏約束和沖動的花費通常導致嚴重的問題和失敗。錢對于創(chuàng)業(yè)者而言就像是顏料和畫筆對于畫家那樣，它是沒有生命的工具，只有被適當的手所掌握，才能創(chuàng)造奇跡�？纯次覀兩磉叺囊恍﹦�(chuàng)業(yè)者，有資金而創(chuàng)業(yè)不成功的并不鮮見。走進創(chuàng)業(yè)時代，決定創(chuàng)業(yè)成功的關鍵因素是創(chuàng)業(yè)者的素質。
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