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美國成功人士暢談如何開辟事業(yè)之路
一些世界上最成功的商業(yè)領導人根據(jù)自己的切身體會，為你事業(yè)的發(fā)展提供了許多中肯建議。
從他們的經(jīng)歷中汲取營養(yǎng)，以他人為鑒，可以更好地規(guī)劃自己的未來。
William Raduchel（拉杜爾）：太陽微系統(tǒng)公司負責企業(yè)規(guī)劃和發(fā)展的副總裁兼信息總裁
不挑工作，挑上司。猜忌心重的上司不會給你發(fā)展的機會。太過隨和的上司不會促你提高。所以一定要擇良木而棲。
要誠實.我的第一位上司（那時我16歲，做劇院看門人）教給我工作的基本道理：要誠實。她聘用看門人的工資標準是每小時45美分，但第一次發(fā)工資時，她總是按每小時50美分發(fā)放。如果你告訴她“發(fā)錯了”，她就會繼續(xù)聘用你，而且以后的薪水會仍按每小時50美分發(fā)。如果你隱而不報，就會失去這份工作。
學會按議程做事，不要拘泥于日程安排.長遠來看，這是職業(yè)發(fā)展的無上利器。成功的商業(yè)人士總是一舉多得。
Patty Stonesifer（斯冬妮）：蓋茨圖書館基金會總裁兼主席
不管你的事業(yè)多么輝煌，你都必須聽從自己內(nèi)心的召喚。我辭去微軟互動媒體部負責人這一要職，只為一個原因：沒有了工作激情。擔任該職，收入不菲、富有自我成就感和刺激感。不過，對每天面對的挑戰(zhàn)我卻失去激情。在很多人看來，我拋開現(xiàn)有一切，真是瘋子。可當時我在管理項目、預算和員工時，感覺就象是在變戲法，不停地拋球接球，拼命不讓球掉到地上。
最終，我終于找到了自己夢寐以求的工作。它能充分發(fā)揮我的個人專長并實現(xiàn)我的個人目標，使我能把技術交托給本來毫無機會接觸它的人們。
Fay Vincent（文森特）:：文森特企業(yè)集團的創(chuàng)辦人
我始終根據(jù)共事者的素質(zhì)來決定自己的事業(yè)之路。40歲那年，有人聘請我擔任哥倫比亞影視公司的行政總裁,這家電影公司當時問題百出。
我那時在證券交易委員會擔任律師，年薪47,500美金。我對生意一竅不通，不喜歡電影，偶爾會穿藍西裝和棕色皮鞋�？傊�，我不是在好萊塢混的料。這種情況下，我怎能隨口答應？但話說回來，我又如何忍心拒絕？哥倫比亞影視公司的大股東Herbert Allen（艾倫）對我的才干深信不疑。這本身就是一個巨大的動力。結果證明，接受這份工作，是我職業(yè)生涯中最關鍵的一個決定。
當然還有其它一些要素。要現(xiàn)實地看待自己的才能和聘請者的個性，清醒認識失敗的后果，勤于評估你所需要的幫助。如果成功的幾率增大，你就會信心十足地跨步向前。
Patrick Naughton（諾頓）:詩特威公司總裁
追求事業(yè)的發(fā)展，要做到持之以恒。特別是周圍環(huán)境變化萬千時，更要如此。所以要為自己選準一個高起點，然后堅持不懈。
短期來看，你要為符合你志向的企業(yè)效力。更重要的是，從長遠看，要調(diào)整自己與志趣相投者的關系。大多數(shù)企業(yè)會見風使舵，視財力狀況調(diào)整自己的重點。因此如果他們的目標開始和你的目標相背離，不要感到吃驚。關鍵是再次尋覓一群志同道合者。
持之以恒會為你贏得同業(yè)者的普遍敬意。隨著職業(yè)生涯的不斷延伸，你就會日臻成熟，為你創(chuàng)造出料想不到的新境界。
Joline Godfrey（戈弗雷）:：鑫創(chuàng)公司創(chuàng)辦人
不要被動接受工作，要主動創(chuàng)造工作。這可能意味著要自立門戶，也可能意味著找出你現(xiàn)職中要解決的問題。外在形式固然各異，原則卻是相同，即解決問題的人得到的機會最多。
這是在加盟寶麗來后的心得體會，當時我剛取得社會工作專業(yè)的研究生學位。剛到公司時，我不熟悉技術，職位低，手中幾無預算�？赡芤驗槭桥缘木壒剩覜]有多少實權。但我有機會建立關系網(wǎng)絡、參與富有趣味的工作和實驗。后來，我經(jīng)營一個從寶麗來分離出來的獨立企業(yè)，從而走上了創(chuàng)業(yè)之路。
Bill Haber（哈伯）:兒童救助社總裁特別顧問
始終刻意使自己保持活力。Jean Paul Getty（格迪）在其自傳中稱，要想發(fā)家致富，必須在21到35歲之間換12次工作。我卻恰恰相反。我在創(chuàng)藝代理公司一干就是20年。但我始終刻意使自己保持活力，我想這也是格迪強調(diào)的真諦。
避免僵化的方式很多。在我的事業(yè)發(fā)展過程中，我為自己的一生列出了100個目標，希望在有生之年去完成。例如駕駛F-18戰(zhàn)機、在核潛艇上過夜、在白金漢宮喝茶等。到目前為止，已有半數(shù)目標如愿以償。我為什么這么做？因為它鼓勵我主動去接觸我本來無法接觸的人，體驗我本來無從體驗的經(jīng)歷。
在創(chuàng)藝代理公司,每當有人獲升職時，我就請他共進午餐。我愿意去了解他們，了解他們的背景和工作。我也常常鼓勵我的代理商這樣做。
盡心竭力讓每天的生活都有所不同。嘗試新的工作方法，接觸更多的生人。做出的決策要有理有據(jù)，這樣圓滿結果就會水到渠成。
Simon Roy（羅依）:：阿克如軟件公司行政總裁
最近10年來，我先后在四家公司擔任高級職務。我或許拿不出成功的公式，但我從自己的從業(yè)經(jīng)歷中總結出一些經(jīng)過實踐檢驗的原則。
沒風險就沒回報。幾年前，我放棄了麥肯錫公司（McKinsey & Co.）的一個安穩(wěn)職位，去幫助一家陷入財務困境的南非公司。一些同事認為我過于輕率，但我后來的的確確扭轉了這家公司的局面，為我的人生寫下了光輝一章。學習永遠不老�！�
Lisa Gansky（甘斯琪）：馬科特技術公司顧問
開創(chuàng)事業(yè)的第一步就是創(chuàng)立品牌，即你本人。你的品牌是你的公眾標識，也是你的信譽所在。要想讓你的個人品牌久盛不衰，必須隨著市場的演變，不斷對其進行檢驗、重新定位、有效管理和不斷擴展。
以下兩種市場行為能有效幫助你樹立自我品牌：
早犯錯，常犯錯。職業(yè)生涯之初，嘗試各種可能性。觀察隨之而來的反應，即你的感受、市場價值和你的長處。這是檢驗哪種工作最適合你的惟一辦法。
檢驗市場，檢驗自己。對很多工作而言，尤其在數(shù)字化經(jīng)濟時代，工作“稱職”與否，很難有一個客觀標準。如果你自己和合作團隊中的同事都認為你稱職，那你就是稱職的。我發(fā)現(xiàn)，要想不斷增強自己的資格，提升個人品牌，最好的一種方式是在自己周圍建立一個精英圈，與他們同思考，共成長。對自己的所作所為，如果你信賴的人有所反饋時，要認真傾聽。
如果你所關心和所做的正是市場所需，你就找到了成功的秘訣。
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