記住，內(nèi)向是你的優(yōu)勢(shì)

　　如今的職場(chǎng)似乎是”外向人”的天堂，不僅要會(huì)做事，更要會(huì)說話、會(huì)做人，”溝通技巧”和”人際關(guān)系”取代了”專業(yè)能力”，成為關(guān)鍵詞；”團(tuán)隊(duì)合作”和”腦力激蕩”成了顯學(xué)；開放空間變成所有辦公室設(shè)計(jì)的最高指導(dǎo)準(zhǔn)則。

　　至于個(gè)性內(nèi)向的人，是否真如職場(chǎng)恐龍，等著被淘汰？

　　然而，最新一期《時(shí)代》雜志制作了有趣的封面故事《害羞的力量》（The Power of Shyness），徹底顛覆了過去對(duì)于個(gè)性的迷思。

　　文 章引用了作家蘇珊？坎恩（Susan Cain）剛上市新書《安靜》（Quiet： The Power of Introverts in a World That Can’t Stop Talking）的研究結(jié)果顯示，會(huì)說話、又懂得做人的”魅力型”領(lǐng)導(dǎo)人可說是”損人利己”，他們能為自己爭取到較好的薪資待遇，但是卻無助于組織績效；團(tuán)隊(duì)腦力激蕩效果不彰，到最后往往只有愛發(fā)言的人意見被采納。

　　1970年代開放空間成為顯學(xué)之后，上班族的個(gè)人工作空間縮水了60％，但生產(chǎn)力并未提高，因?yàn)殚_放空間嚴(yán)重妨礙專注力、記憶力，而且導(dǎo)致高離職率。

　　事實(shí)上，兩種個(gè)性各有長處，并無優(yōu)劣問題。根據(jù)研究顯示，個(gè)性內(nèi)向的領(lǐng)導(dǎo)人更能有效領(lǐng)導(dǎo)個(gè)性外向、積極主動(dòng)的員工，個(gè)性外向的領(lǐng)導(dǎo)人則比較適合領(lǐng)導(dǎo)被動(dòng)型員工。簡單來說，就是一種互補(bǔ)關(guān)系。

　　對(duì)于個(gè)性內(nèi)向害羞的人來說，這則報(bào)導(dǎo)讓他們獲得了期待已久的”平反”機(jī)會(huì)。

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