企業(yè)的凝聚力從何而來

　　凝聚力通常指集體或某一社會共同體內(nèi)部各成員因共同的利益和價值目標結為一有機整體的某種聚合力。由于存在凝聚力，社會共同體才保持著自身的內(nèi)在規(guī)定性，一旦凝聚力消失，社會共同體便會趨于解體，以下是小編為大家整理的企業(yè)的凝聚力從何而來，希望對你有所幫助！

　　企業(yè)的凝聚力，筆者以為是指企業(yè)及其行為對員工產(chǎn)生的吸引力的程度。一個凝聚力強的企業(yè)，其員工一定緊緊圍繞企業(yè)目標，精誠團結，互相信任， 互相協(xié)作，在企業(yè)內(nèi)部形成一種積極向上、團結有力的工作氛圍。那么企業(yè)的凝聚力從何而來呢？筆者認為一家企業(yè)要擁有并增強員工的凝聚力，必須做好以下幾個方面：

　　一、企業(yè)的共同愿景。

　　從短期看，一個企業(yè)要有一個工作目標；從長期看，企業(yè)要有一個使全體員工共同為之奮斗的發(fā)展規(guī)劃與藍圖。無論是短期目標，還是長期目標，企業(yè)都必須做到與員工充分溝通，要讓員工看到企業(yè)及個人的希望。從某種意義上講，企業(yè)目標的達成有利于增強員工的成就感。企業(yè)在目標策劃中也要考慮目標實現(xiàn)后員工的既得利益，在企業(yè)內(nèi)部建立一個企業(yè)與員工共同發(fā)展的利益共同體。

　　二、領導的人格魅力。

　　天津旅游線路不同薪，有的員工就會感到不公平，從而產(chǎn)生怨恨或消極的情緒。二是內(nèi)外公平。也就是看本企業(yè)員工的薪資水平與同行業(yè)相比有沒有優(yōu)勢。如果偏低，員工也會感到不公平。三是自我公平。就是員工根據(jù)自己的能力與現(xiàn)在薪酬標準相比較或拿現(xiàn)在薪酬標準與過去的薪標準相比較，如果自認為偏低，員工也會認為存在公平問題。

　　在這里值得一提的是，員工的工資是鋼性的，如果現(xiàn)期工資水平達不到以往同期工資水平，或者企業(yè)出于節(jié)省工資成本的需要，人為地降低薪酬標準，后果是不堪設想的。

　　四、建立學習型組織。

　　除了較好的福利待遇之外，企業(yè)還要讓員工有培訓發(fā)展的空間。鼓勵員工學習、創(chuàng)造培訓機會等，更重要的是要讓員工在自己有興趣的崗位上進行實踐鍛煉。因為行動學習是被實踐證明的最好的學習手段。不僅如此，企業(yè)還要在內(nèi)部建立起學習型組織，為員工創(chuàng)造學天津旅游線路習、交流的平臺，實現(xiàn)知識共享，確保企業(yè)知識不斷增值，員工學習能力不斷得到提高，知識不斷得以強化。

　　五、人性化管理。

　　人性化管理與傳統(tǒng)的管理學派相對應，與把員工比作工具或機器上的一只鏍絲釘相比，它注重對人的關愛，強調(diào)與員工互動的溝通交流，創(chuàng)造員工滿意。比如有的企業(yè)在員工工作期間，要求做保健操或進行一系列的娛樂活動；員工過生日，公司送禮品與祝福；對生老病死進行慰問并發(fā)放撫恤金等。這些活動都體現(xiàn)了對員工的關心。真誠互動的信息交流，不僅能夠提高工效，避免沖突，也在一定程度上體現(xiàn)了對員工的尊重與關愛。作為企業(yè)管理者，如果象對待我們的客戶那樣，關注員工的欲望和需求，一定能促進人性管理的發(fā)展與創(chuàng)新。

　　六、規(guī)范化、制度化的管理。

　　一個管理混亂的企業(yè)對員工是缺乏凝天津旅游線路聚力的。管理上的規(guī)范化、制度化不僅可以使員工在企業(yè)內(nèi)部得到鍛煉與提高，而且能夠創(chuàng)造并實現(xiàn)企業(yè)公平。有不少企業(yè)也制定了不少制度，但并沒能得到執(zhí)行，結果仍然是我行我素，企業(yè)領導的隨意性很大，這根本不是制度化管理。制度化管理必須從嚴執(zhí)行，所有員工必須共同遵守制度，一視同仁，不能有特殊化現(xiàn)象。公司對各項制度必須與員工進行充分溝通，確保制度執(zhí)行到位。

　　七、優(yōu)美、安全的辦公環(huán)境。

　　優(yōu)美、安全的辦公環(huán)境，不僅僅是樹立企業(yè)形象的需要，由于企業(yè)注重了員工的職業(yè)安全，并為他們創(chuàng)造了合法的辦公條件，所以也在一定程度上會增加員工對企業(yè)的認同感。而認同感是企業(yè)增強凝聚力的基本條件。

　　八、職工參與。

　　職工參與是企業(yè)民主化經(jīng)營管理的一種手段。職工大都在一線工作，具有崗位實踐經(jīng)天津旅游線路驗，并能夠為公司提供大量真實有效的信息，有利于公司正確決策。事實證明，由職工參與制定的工作目標，能夠使員工的努力方向更加明確，從而提高工作效率，而且能夠贏得職工對企業(yè)的信任，從而增強企業(yè)的凝聚力。

　　【拓展內(nèi)容】

　　如何增強企業(yè)的凝聚力

　　一、要重視每一個職工的不同感受

　　尊重優(yōu)秀職工，這是大家都能夠理解的，也是容易做到的，但這里講的是尊重每一個職工，不僅是優(yōu)秀職工，也包括普通職工，甚至是后進職工，但是在很多企業(yè)中，對他們的尊重往往不夠。每一個職工所付出的勞動的含金量是不同的，每個崗位的重要性也是不同的，這在分配上已經(jīng)體現(xiàn)出來了，但每個職工所從事的工作都是必要的，有效的，崗位之間沒有貴賤之分，職工的人格是平等的。所以，每一個職工都是應當受到尊重的，不但領導者、管理者要尊重每一個職工，而且要教育職工相互尊重，尊重對方的人格，尊重別人的勞動。

　　二、要讓職工享有充分的知情權

　　企業(yè)的領導者應當把每一個職工都看成是共同合作的伙伴，而不僅僅是下屬，要通過各種手段把企業(yè)中發(fā)生的情況及時告訴職工，除涉及機密的以外，都要讓職工知道，特別是有關企業(yè)發(fā)展前景，有關中高級管理人員的選拔任用，有關職工切身利益的事，更要讓職工明白。

　　要把每一個職工都看成是企業(yè)的投資者，雖然職工不是本企業(yè)所有者，但他們向企業(yè)投入了自己的知識、才能、勞動、青春年華甚至是畢生精力，他們要了解企業(yè)的發(fā)展前景，分析企業(yè)的發(fā)展趨勢，對企業(yè)的經(jīng)營手段甚至是對經(jīng)營者提出異義，這是天經(jīng)地義的事，是對自己的企業(yè)負責任的表現(xiàn)。

　　說到職工要以企業(yè)為家，企業(yè)就要把每一個職工都當成自己的家一般看待。遇到了好事，大家一起開心慶祝;遇到了問題，大家一起分析解決;遇到了疑問，耐心的解釋說明;遇到了要求，盡全力滿足。

　　三、要為職工提供學習的機會

　　職工有學習提高的愿望，特別是青年職工，他們已經(jīng)意識到，在激烈的市場競爭中不學習不提高就會面臨被淘汰的現(xiàn)實危險。企業(yè)的經(jīng)營者能否理解和支持他們的要求，能否為他們提供不斷學習的機會，能否為他們的成長提供舞合，也將成為他們選擇企業(yè)的重要條件之一。

　　要求職工做好當前工作，這是每個企業(yè)經(jīng)營者都能夠做到的，能夠為職工明天的發(fā)展提供條件，則是要有遠見的經(jīng)營者才會去考慮的問題。我們應當積極引導職工去學習與企業(yè)發(fā)展直接相關的知識，可以制定個人成才企業(yè)支持計劃，公開招募愿意學習與企業(yè)發(fā)展直接相關知識的青年職工，企業(yè)為他們的學習提供便利條件，如調(diào)往有利于學習的工作崗位，提供部分學習時間及部分學習經(jīng)費等，這樣可以有效地、有導向地為企業(yè)培養(yǎng)一批有用之才，把對企業(yè)發(fā)展有用的人凝聚在企業(yè)周圍，是企業(yè)取得持續(xù)發(fā)展的最大財富。

　　四、要為職工提供表現(xiàn)自我價值的舞臺

　　表現(xiàn)自我價值，是人的一種重要的心理需要，滿足這種心理需要，能夠調(diào)動人的積極性。從事技術含量高的勞動者需要展現(xiàn)自我價值，而那些從事體力勞動和技術含量不高的勞動者，更希望能在其他活動中尋求表現(xiàn)自我的機會。

　　企業(yè)可以通過舉辦文娛活動、體育活動和各種競賽活動，吸引職工在這些活動中充分表現(xiàn)自己的聰明才智，形成一批活動積極分子。在企業(yè)各項競賽活動中，最認真、最樂于參加的，恰恰是基層直接從事生產(chǎn)和服務的員工，因為他們在平凡的日常工作中很難表現(xiàn)自己的才華，所以對在本職崗位以外表現(xiàn)自我價值的需求更為強烈。

　　五、要讓職工的情緒有所宣泄

　　職工在企業(yè)中工作，不可能什么都順心，遇到不順心的事無處可宣泄，就會感到壓抑，在壓抑的環(huán)境中，人是不可能有積極性的，長期受到壓抑心情的困擾，最終會導致一部分人才離開企業(yè)去另謀工作。

　　要讓職工有說話的地方，有能夠宣泄自己情緒的地方，但光有宣泄，任其泛濫也不行，若是引起共鳴，成為一部分人的共同情緒，那就更麻煩了。要在讓職工宣泄情緒的同時，有人來幫助職工理順情緒，不斷疏導職工的情緒，將職工的情緒引導到積極的方面去，這就要求企業(yè)有一批會做思想工作，能夠得到職工信賴的基層干部。職工既愿意把心里話同他們講，又愿意接受疏導。要不斷地、及時地分析職工的思想動態(tài)，預計可能出現(xiàn)的思想問題，既作面上的整體的疏導，又要作個別的針對性的疏導，讓每一個職工都不會因為情緒問題影響工作，從而讓整個團隊保持健康的發(fā)展。

　　六、要有一批會做人的工作的基層干部

　　調(diào)動人的積極性是一項綜合性的工作，既有思想引導，又有利益驅(qū)動;既講求心理需求的滿足，又講求物質(zhì)利益的兌現(xiàn);既依靠體制機制的合理，又依靠干部的人格魅力。造就一支有理論修養(yǎng)、懂認識規(guī)律、會做思想工作的干部隊伍是形勢所需。

　　新形勢下，企業(yè)思想政治工作的形式和手段都發(fā)生了新的變化，這就要求政工隊伍不斷提高自身素質(zhì)，加強思想政治工作研究，探索職工喜聞樂見的新方法和新途徑，唱響主旋律，切實做好“人”的工。讓所有的職工保持一心，團結奮斗，打造獨具特色的戰(zhàn)斗力。

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