高薪族：誰能熬過職業(yè)寒冬？

高薪族：誰能熬過職業(yè)寒冬？


　　高薪固然好，但是一不小心，你就有可能栽進高薪的陷阱，成為高薪的犧牲品而被迫走人。

　　在美國，現年60歲的理查德·格拉索曾經是個響當當的人物。作為紐約證券交易所的前董事長和首席執(zhí)行官，他哪怕捂著嘴打個噴嚏，整條華爾街也會奔走相告。格拉索不僅在美國金融界“一言九鼎”，而且憑著與全球各地政要共同主持開盤儀式的“一錘子買賣”，他早已成為全美家喻戶曉的電視明星。

　　很少有人會想到，這位權勢逼人的格拉索，會在沒有犯錯誤的情況下狼狽下臺，原因是他拿了令人難以置信的高薪。據美國媒體報道，格拉索2003年獲取了總額為1.39億美元的天價退休薪酬，這個數字相當于紐約證交所過去３年凈利潤的總和。

　　自格拉索達1.39億美元的退休薪酬計劃公布以來，立即在美國引起了“大地震”，尤其是近年來在股市中損失慘重的普通投資者，更是對格拉索在熊市年代仍然領取巨額薪酬感到憤怒。他們認，在散戶投資人紛紛被套的情況下，作為監(jiān)管機構負責人，格拉索非但不和大眾同舟共濟，反而心安理得地領取這筆“旱澇保收”的巨額報酬，實在有失公允。最終格拉索被迫辭職，并遭受到證交所的調查。

　　因為高薪而失業(yè)，格拉索顯然是一個極端的例子。

　　高薪泡沫

　　格拉索的例子說明，高薪人才是職場上的佼佼者，令人羨慕；但是佼佼者的勝利是暫時的，他們也會遇到危機。事實上，隨著職場對高端人才的要求的不斷提高，一些高薪人才已經面臨了潛在的職業(yè)發(fā)展危機。 甚至已經遭受到了與“格拉索”相同的遭遇，在沒有犯錯誤的情況下遭到解職或者被迫辭職。

　　而在目前的中國職場，有一個“高薪泡沫”的說法正在流行，大意是行政經理、財務經理、結匯開單員、電腦程序員、PC技術人員等職位，其高薪地位已經岌岌可危，而在未來的某一天，它們擁有的高薪就會像泡沫一樣被擠去。業(yè)內人士形容，這個說法就像一個“職場炸彈”。

　　具體來說，五類高薪職位將慘遭淘汰。

　　第一類是技術含量偏低的高薪職位，例如人事經理、行政經理、高級秘書等，這類職位工作內涵不太豐富，高薪是前些年泡沫經濟的產物。

　　第二類是重復性較高的工作，有些工作看似復雜，其實只需學上幾年就能勝任，譬如銀行結匯開單人員。

　　第三類是僅掌握單一技能的高薪者，例如電腦程序員、翻譯等職位，高薪地位已岌岌可危。

　　第四類是電腦化程度增強后，復雜性風險度工作難度大幅降低的高薪職位，例如某些財務經理、生產經理、倉儲經理、品保經理等，原本很復雜的工作程序將被電腦逐步替代。

　　第五類是技術含量較高的高新技術領域中掌握落后技術的高薪人員。例如，靠PC機成為電腦人才的高薪者，如無法進入大企業(yè)掌握大型機的新穎技術，最后只能在激烈的市場競爭中被淘汰。

　　職業(yè)經理人是商品，決定于價值，左右于供求。這其中薪酬不但是個象征，而且也是莎翁筆下 “to be or not to be”的問題。這句話作為一個人生命題被英若誠翻譯為 “生存還是死亡是個問題”，對格拉索那樣的高官如此，對眾多稍顯普通一點的職業(yè)經理人也如此。

　　職場法則

　　兩個世紀前，哲學家認為“在從事職業(yè)時，我們不是作為奴隸般的工具，而是在自己的領域內獨立地進行創(chuàng)造�！� 所以擇業(yè)的標準是獨立，是創(chuàng)造，是尊嚴。

　　兩個世紀后的今天，職業(yè)經理人也在考慮職業(yè)選擇的問題，不過標準更加多元化，薪酬成為標準之一。

　　對財富的追求并不悖于職業(yè)道德。相反，知識成了商品，職業(yè)經理也成了商品，任何一個老板都會盡力地去追求產品價值的最大化。職業(yè)經理既然是商品，就應該去追求自身價值的最大化，在追求中不斷地提高自身的素質，不斷地豐富創(chuàng)造財富的能力，這就是商品經濟條件下值得肯定的道德。

　　但高薪職業(yè)并不能永遠獲得高薪的。判斷一個高薪職業(yè)能否持久的標準在于兩點：一是看這個職業(yè)可帶來的有用性資源，即這個職業(yè)的社會需求彈性。需求量越大，這個職業(yè)就會有更強的競爭力，它也就越持久；反之，亦然。二是看這個職業(yè)的投入成本有多大，一般而言，科技含量高的職業(yè)都是高薪職業(yè)，那是因為它的投入成本高，教育投入也是其中之一。

　　所以，為了避免高薪危機，從業(yè)人員應該牢記自己的貢獻應該稍微超出老板的預期，通過創(chuàng)造附加值讓他感到驚喜，或者通過持續(xù)不斷地學習把自己塑造成希缺的復合型人才等辦法，將自己的高薪生涯不斷延長。

　　度過危機的辦法

　　一句關于壽險的宣傳語給人留下很深的印象，“冬天怎么度過是由夏天決定的”。實際上，對高薪族來說也是如此。意識到日后可能出現的職業(yè)危機，就不妨現在就開始尋求破解之策。

　　創(chuàng)造附加值

　　當實用成為評判人才的標準后，強調“附加”的價值，就成為比別人擁有多一份“競爭力”的利器。這樣，不僅讓自己成功應聘某一個理想職位，而且可以最大限度地避免日后的職業(yè)危機。

　　一家航空公司的乘務長，每次執(zhí)行任務起飛之前都會主動查詢旅客的名單，并挑選幾位乘客，個別寫張感謝卡給這幾位“幸運的乘客”，特別祝福他們旅行愉快。這種做法使得這家航空公司的服務態(tài)度備受推崇。而這位乘務長自然也高薪無憂。

　　“附加值”的意義在于，讓我們的付出總是多于自己的索取，從而為公司提供額外的“剩余價值”，這樣老板感覺你“很值”。在老板眼里，原本普通的你也有可能變得非常優(yōu)秀，從而避免失業(yè)的危機落到自己頭上。

　　創(chuàng)造自己的附加值，需著眼于平日的積累，需要不斷地學習和鍛煉。多才多藝是優(yōu)長，但關鍵是要附加在“點子”上，要和自己的專業(yè)協(xié)調配套，形成互補效應。這樣，一定會對自己未來的工作有所幫助。不可虛無，不擺花架子。只要附加得好，就有可能在關鍵時刻為自己贏得寶貴的一票。

　　塑造個人品牌或者口碑

　　在20世紀以前，主要的哲學觀點是固執(zhí)的本體論——“是金子總會發(fā)光”。不管有沒有經營的頭腦，天才只有兩種結果：要么一夜成名，要么懷才不遇。至于撞上的是前者還是后者，那就只有天知道了，你得倚仗旁人或者是不可知的環(huán)境因素。

　　美國人有一句老話：吱吱扭叫的輪子多加油。管理專家說，現在工作的環(huán)境和過去不一樣了，過去默默工作的人還有機會被提拔；現在不會表達，就要被淹沒了。如果你是一個對社會、對企業(yè)有價值的人，通過宣揚就會影響和帶動更多人，這又有什么不好？

　　所以，在現在的職場上，你必須注意塑造并宣傳自己的正面形象。比如，你可以樹立起“解題能手”的名聲。如果某個難題落到了你的案頭，切勿偷懶而轉手讓他人去解決。或者你可以通過講你自己成功的故事，轉化為公司的成功案例，一旦名聲建立，你就可能成為公司的楷模，甚至成為公司文化的一部分，這樣老板不會輕易解雇你。

　　復合型人才

　　上海市勞動和社會保障局近日發(fā)布最新一期全日制職位工資指導價位，共涉及制造業(yè)、服務業(yè)、金融業(yè)、建筑業(yè)等十五大行業(yè)的1248個職位。數據顯示，2004年“既能動手又能動腦”的復合型人才——專業(yè)技術人員和高技能人員的薪資增幅繼續(xù)保持兩位數增長，分別為14%和12%，超過一般管理崗位的薪資增幅。

　　據悉，這些全日制職位工資指導價位是通過對上海市近10萬職工2004年工資收入抽樣調查得出的。一些市場需求相對緊缺的復合型人才，工資增幅更是超過了15%。如現代工藝美術設計人員年均工資增幅達32%；舞臺燈光師工資增幅達24%；數控機床操作工工資增幅達16%。

　　再有就是，語言可以放大能力。語言的精通程度對薪資的影響十分明顯的行業(yè)有融資專員、外匯主管、信用證結算、律師|法務和咨詢等。

　　在中低職位中，英語對職位的取得和薪酬收入影響最明顯。比如審計經理一職，英語精通者是普通者的1.77倍，是一般者的2.62倍。

　　除了以往的“聽說讀寫流利，外語良好，口語能溝通”等條件之外，現在的翻譯崗位需要的不只是外語優(yōu)秀的人才，語言加非外語專業(yè)能力的復合型人才逐漸吃香。如中國四達國際經濟技術合作公司招聘的日語翻譯細劃分為生產管理類、法務崗位和助理崗位等。一美資500強公司招聘的崗位是韓語財務，要求的是財務相關專業(yè)、韓語聽說讀寫流利，英語良好,口語能溝通、有一年以上財務經驗。復合型外語人才不僅外語優(yōu)秀，還掌握法律、經濟、貿易、技術等多學科知識，已經成為職場上的“搶手貨”。

　　復合型人才的需求是如此旺盛，以至于一些簡單技能的復合也可以拿到高薪。比如，最近昆明出現了一種堪稱“教授級保姆”的新職業(yè)——高級育嬰師，作為更高級別的幼教人員，高級育嬰師能計算嬰兒營養(yǎng)，能對受到意外傷害的嬰兒進行現場救助，能根據嬰兒各階段的發(fā)展水平，編制綜合性、個別化的教學計劃，并為嬰兒提供全方位的專業(yè)服務，薪酬可以達到4000元。

　　尋找好的平臺

　　2003年，中國的互聯(lián)網建筑師——亞信科技（中國）有限公司，受電信行投資持續(xù)下滑的影響，公司盈利一直不能令投資者滿意。除了依靠裁員降低運營成本外，公司還采取了降薪的措施，所有職工一律每年無薪休假一個月。

　　對此，專家指出，知識、素質或者腦力勞動因素固然是獲得高薪的主導因素，但是，有一個好的就業(yè)平臺至關重要。如果這個平臺不好，所有的人，無論能力高低，都會受到影響，亞信的例子就說明了這一點。

　　人力資源專家認為：一個人在人才市場上的價值，只有三分之一是自己的努力換來的。另外兩個三分之一，一是要看企業(yè)的產品、市場是不是朝陽型，如果是夕陽產業(yè)，你再玩命兒又能干出多少？二是企業(yè)要給你展現才華的舞臺，如果只讓你做基層的工作，你的價值也要打折扣。不同的經歷帶來不同的附加值。有專家認為，1/3努力+1/3朝陽行業(yè)+1/3舞臺=價值。如果你的行業(yè)正在衰退，或者企業(yè)很不景氣，你的高薪生涯將很難持續(xù)。

　　這個平臺，可以是企業(yè)，也可以是行業(yè)，但是企業(yè)平臺更加重要。這個企業(yè)，不僅能代表未來新的經濟增長點，而且還能使其從業(yè)者可以把自身所具有的知識、素質最大程度地發(fā)揮出來。有了這個好平臺。一個人才能獲得現實的高薪。

　　與老板搞好關系

　　2000年的某一天，時任中國微軟總裁的吳士宏，把解聘書都給公司公關經理尚笑莉準備好了，罪名是“失職”，起因于在參加一次論壇時，尚笑莉沒有及時把嘉賓的名單給吳士宏，結果吳士宏在介紹嘉賓時很“丟人”，很尷尬。但是吳士宏的老板羅邁克知道了此事，挺奇怪地向左右詢問：“尚笑莉一直很努力，半年前的考評結論還很好呀，怎么突然就一無是處了？

　　羅邁克說他不同意解聘尚，還支持尚到微軟研究院去工作。

　　這樣的結果令吳士宏失望，令尚笑莉大喜過望。為什么尚笑莉能夠保住自己的高薪職位呢，原因就在于她與上級老板搞好了關系。

　　從某種程度上來說，職場猶如戰(zhàn)場，也充滿了陷阱和骯臟的東西，某些人為了自己的目的，可能會危及到你的高薪職位的安全，你應該多一個保險，與更上級的老板搞好關系，為自己的高薪職位上一份保險。

發(fā)布日期：2011-09-08　作者：秋臨 　來源：錢經

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