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“90后”即將成為職場主流,HR應(yīng)如何應(yīng)對?

時間:2024-07-27 06:17:30 求職故事 我要投稿
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“90后”即將成為職場主流,HR應(yīng)如何應(yīng)對?

“90后”即將成為職場主流,HR應(yīng)如何應(yīng)對?

  2012年是“90后”職場年,第一批“90后”大學生即將進入職場。就像當年的“80后”一樣,初入職場的“90后”一樣受到了格外的關(guān)注。
  少了緊迫感、多了隨意性的“90后”,同樣具有“80后”的創(chuàng)新思維和滿腔激情,同時也給企業(yè)帶來諸多管理挑戰(zhàn),集中表現(xiàn)在對企業(yè)的“忠誠度”普遍不高、集體意識較弱,以及承受挫折能力不足等問題。隨著時間的推移,企業(yè)面臨著這樣的尷尬選擇需要用人,但是卻實在不知道如何運用這批特殊時代的“新新人類”。
  業(yè)內(nèi)人力資源專業(yè)人士認為,“90后”的教育背景、家庭背景和社會背景造就了他們的性格特點。個性張揚、敢于表達、充滿朝氣、理解能力極強。但是,也存在著責任心稍弱、個性比較強烈、吃苦耐勞的精神差、比較注重享受、合群性相對較差、較為自我等不足之處,因此必須要了解與尊重他們,順應(yīng)人性需求,適當引導,方能揚長避短。
  面對“90后”的涌入,企業(yè)需要開始思考全新的人力管理方式,“90后”更追求自我價值和工作體驗。企業(yè)如果沒有現(xiàn)代人力資源管理的理念和相應(yīng)的行為措施,將會陷入“招了又走、走了又招”的惡性循環(huán)。企業(yè)只有真正地走近他們、了解他們、尊重他們、鼓勵他們,方能管之有效。
據(jù)某網(wǎng)站的調(diào)查,“90后”給企業(yè)將帶來5大挑戰(zhàn):
  一、自我性格和多元化的價值觀
  “90后”更加以自我為中心,且與“70、80后”相比,他們的價值觀更加多元化,識別他們的性格和價值觀,將成為招聘和用人的一大難題。
  二、工作成就感
  “90后”愛面子,不愿意落后,不愿意輸給別人,在工作上要得到認可,受到尊重。
  三、不穩(wěn)定的工作心態(tài)
  與“70、80后”后朝九晚五、按部就班的工作節(jié)奏相比,他們追求工作的彈性和靈活的追求。這種不穩(wěn)定的工作心態(tài)不僅會體現(xiàn)在考勤這些細節(jié)上,更會體現(xiàn)在“90后”缺乏長遠的職業(yè)規(guī)劃,希望隨時可以改變工作。“90后”頻繁的跳槽將會是企業(yè)面對的一大難題。
  四、工作抗壓力。
  “90后”希望第一份工作可以給他們帶來安全感,能為他們展現(xiàn)出一條光明的職業(yè)發(fā)展道路。他們不希望有任何壓力,希望任何工作都容易上手,沒有風險,其抗壓能力和應(yīng)變能力不足。
  五、自我中心
  “90后”比較自我,很多東西都從自己的利益出發(fā),以自我為中心。而在現(xiàn)代企業(yè)里,強調(diào)團隊合作,強調(diào)整體利益和個人利益的恰當平衡,如何讓“90后”順應(yīng)職場的現(xiàn)實,對企業(yè)也是一個挑戰(zhàn)。
  面對這些挑戰(zhàn),企業(yè)該如何去管理好“90后”員工呢?大致可以從以下三點出發(fā):
  一、要針對“90后”開發(fā)專門的培訓課程
  課程設(shè)計要從“90后”的興趣點和接受方式上入手,不要圖方便照搬原來的課程。建議在課程設(shè)計中,讓“90后”積極參與進來,他們會提出很多讓人驚喜的建議。
  二、讓“90后”認識職場中不變的法則
  90后”身處變化節(jié)奏快的環(huán)境,他們適應(yīng)變化甚至創(chuàng)造變化。但要讓“90后”積極認識到,無論社會怎么發(fā)展,進步的節(jié)奏有多快,職場中永遠有不變的法則。誠信負責的態(tài)度、積極進取的心理、長遠的職業(yè)規(guī)劃,包括無處不在的壓力和業(yè)績要求永遠是職場的主題,不要指望通過跳槽等方式來逃避這些問題。
  三、企業(yè)文化要及早跟進
  “90后”遲早會滲透在各個業(yè)務(wù)單元,掌握公司的重要資源,僅僅只是解決招聘和入職的問題是遠遠不夠的。企業(yè)需提早做出企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)劃,從根本氛圍上打造有利于“90后”發(fā)揮才干,規(guī)避他們短板的大環(huán)境。
  面對“90后”求職大潮,挑戰(zhàn)最大的就是HR了,因為“90后”員工首先是由HR來挑選的,所以HR在招聘中要把握好“90后”的性格、價值觀等難以在簡歷上體現(xiàn)的要素,可以通過心理測試等專業(yè)工具來進行,這將能有效幫助企業(yè)有效降低未來的員工流失率,提高團隊的力量。

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