中高層管理職位的面試技巧

　　“兵熊一個(gè)，將熊一窩”，中高層管理人員對(duì)企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的影響是不容小窺的，所以在招聘面試中，HR也會(huì)在甄選人才時(shí)特別，以招聘到符合要求的管理型人才。那么面試者還怎么如何做好準(zhǔn)備迎接挑戰(zhàn)呢?

　　下面我們就以高層考察的“戰(zhàn)略規(guī)劃”和“領(lǐng)導(dǎo)能力”作為重點(diǎn)講解，說(shuō)說(shuō)面試中應(yīng)聘者需要注意的事項(xiàng)及面試技巧點(diǎn)撥。

　　1、戰(zhàn)略規(guī)劃

　　對(duì)于眾多高管來(lái)說(shuō)，如何平衡和執(zhí)行短期和長(zhǎng)期的規(guī)劃是一個(gè)很關(guān)鍵的問(wèn)題，許多高管在戰(zhàn)略規(guī)劃方面有很強(qiáng)的能力，但是在執(zhí)行上卻缺乏各方的支持。以下這些問(wèn)題主要是考察中高層管理設(shè)定長(zhǎng)期規(guī)劃的能力，以及是否有能力管理和完成這些復(fù)雜的合作。

　　1.如果你被錄取，你會(huì)用何種方式來(lái)管理我們的組織?

　　2.如果你被錄取，在新進(jìn)的90天你會(huì)做些什么?

　　3.舉例說(shuō)明你是怎樣成功協(xié)調(diào)各個(gè)利益相關(guān)者，最后得到統(tǒng)一意見(jiàn)的?

　　4.如果有人想要退出共享服務(wù)或是標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程或是集中化進(jìn)程，你會(huì)如何處理?

　　5.你怎樣來(lái)決定什么項(xiàng)目該外包開(kāi)發(fā)，什么項(xiàng)目又該自己開(kāi)發(fā)?

　　6.說(shuō)說(shuō)你認(rèn)為自己創(chuàng)新的點(diǎn)，說(shuō)說(shuō)你是如何創(chuàng)新，最終的結(jié)果是怎樣的?

　　7.舉例說(shuō)說(shuō)你如何增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，或什么時(shí)候企業(yè)取得直線式的增長(zhǎng)，你又是怎樣做到的?

　　2、中高層管理的領(lǐng)導(dǎo)力

　　領(lǐng)導(dǎo)力是考察中高層管理推動(dòng)人和業(yè)務(wù)的發(fā)展的能力。最有效的中高層管理是把自己當(dāng)做是業(yè)務(wù)領(lǐng)導(dǎo)者，然后才是管理者。以下這些問(wèn)題主要是幫助你看到面試者的領(lǐng)導(dǎo)視野、造詣以及看到起在未來(lái)成為領(lǐng)導(dǎo)的可能性。面試時(shí)，注意關(guān)注面試者的業(yè)務(wù)交流能力、激勵(lì)人的能力以及處理領(lǐng)導(dǎo)挑戰(zhàn)的能力。

　　1你任職的上個(gè)公司，你有什么突出的表現(xiàn)，又是如何做到的?

　　2.能舉個(gè)例子說(shuō)明你是如何改善業(yè)務(wù)流程的嗎?以及結(jié)果和你在其中扮演的角色。

　　3.作為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者，你做過(guò)最難的決定是什么?為什么你認(rèn)為是最難的，結(jié)果又是怎樣的。

　　4.中高層管理這個(gè)角色是如何定義的?

　　5.你覺(jué)得如何來(lái)界定中高層管理的成功和失敗?

　　6.描述一個(gè)你成功的例子，具體你是怎么做到的?

　　7.描述一個(gè)你失敗的例子，是什么關(guān)鍵因素導(dǎo)致項(xiàng)目的失敗，從中你學(xué)到了什么?

　　8.你如何領(lǐng)導(dǎo)你的直接下屬?簡(jiǎn)單舉個(gè)例子，說(shuō)說(shuō)你是如何解決團(tuán)隊(duì)成員之間的沖突或改善一個(gè)團(tuán)隊(duì)的表現(xiàn)的。

　　9.你是如何看待業(yè)務(wù)問(wèn)題，如何應(yīng)用技術(shù)來(lái)解決問(wèn)題?結(jié)果會(huì)是怎樣?

　　中高層管理職位面試技巧，主要是站在HR的角度來(lái)總結(jié)可能會(huì)提出的面試題，如果你求職的方向是管理層，那么就要注意這些技巧，并自我考察能不能給出理想答案，并提醒，如之前沒(méi)有管理經(jīng)驗(yàn)，面試前勢(shì)必要惡補(bǔ)一下管理知識(shí)的。

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