麥德龍廣州筆試

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     剛參加完麥德龍的筆試，有點(diǎn)新鮮出爐的感覺，記錄下來。

　　首先是hr，麥德龍的那個(gè)hr年級(jí)應(yīng)該有30了吧，不過她是我見過的hr里面最有禮貌、態(tài)度最好、說話聲音最好聽的hr之一，hr代表了企業(yè)的形象，而這個(gè)hr從12月1日面試時(shí)就給了我非常良好的印象，因而我對(duì)麥德龍公司的印象也自然不錯(cuò)，說實(shí)話跟這樣的hr共事一定會(huì)受益非淺——無論是經(jīng)驗(yàn)方面的傳授還是為人處事方面的啟發(fā)。今天由于我們這批人沒有參加過宣講會(huì)，她還特別在開始前讓我們提問并解釋儲(chǔ)備干部的一些基本情況，讓我們都能夠充分了解這個(gè)職位以后的發(fā)展路線、前景和要求等，可以說想的非常周到。基于這種認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，我原本抱著去瞧瞧看看的兒戲心理也有所收斂，確實(shí)應(yīng)該認(rèn)認(rèn)真真地投入到筆試中去，盡自己的全部努力，這樣才不枉費(fèi)hr的耐心準(zhǔn)備。

　　其次是麥德龍招聘本身。麥德龍是僅次于沃爾瑪和家樂福的全球第三大零售商，全球500強(qiáng)排名在50名以內(nèi)，規(guī)模非常大，而且是cash & carry（現(xiàn)付自運(yùn)式）模式的首創(chuàng)者，麥德龍和很多國(guó)際知名大企業(yè)一樣，堅(jiān)持自己的獨(dú)有理念、特色和誠(chéng)信精神，表現(xiàn)在招聘上也可謂公開、雙向溝通和態(tài)度認(rèn)真。對(duì)比國(guó)內(nèi)零售企業(yè)，蘇寧號(hào)稱招聘儲(chǔ)備人才1200人，這個(gè)數(shù)字本身說明了人員流動(dòng)性之高——事實(shí)也是如此，而麥德龍這次華南區(qū)招聘10多人，從數(shù)字上可以看出這個(gè)公司對(duì)于人才培養(yǎng)的態(tài)度和決心，并且麥德龍的招聘人員會(huì)很清楚、仔細(xì)地跟你說明儲(chǔ)備人才招聘進(jìn)去后會(huì)進(jìn)行4－5年的培訓(xùn)，培訓(xùn)地點(diǎn)在麥德龍中國(guó)培訓(xùn)基地杭州、福州等地，培訓(xùn)模式為課堂學(xué)習(xí)加商場(chǎng)實(shí)踐，培訓(xùn)完成后會(huì)直接派到新的商場(chǎng)去當(dāng)總經(jīng)理、店長(zhǎng)，如果培訓(xùn)中間發(fā)現(xiàn)突出的能力或興趣志向，還可以內(nèi)部調(diào)配、調(diào)動(dòng)等，并且這個(gè)崗位是全國(guó)流動(dòng)的，不太適合對(duì)地域要求比較高的同學(xué)等等，我記得在招聘時(shí)她還很坦誠(chéng)地跟你說，儲(chǔ)備人才必須從最基層做起，而且做的事情都很瑣碎，加之零售業(yè)競(jìng)爭(zhēng)很激烈，能不能夠適應(yīng)或喜歡這種工作方式云云，這整個(gè)過程給人的感覺就是招聘的要求、全過程都是攤在陽(yáng)光下，極其透明地和互動(dòng)性地進(jìn)行的，不像國(guó)內(nèi)其他企業(yè)欲說還休、遮遮掩掩，深怕被別人知道內(nèi)情似的，而其明確的培養(yǎng)機(jī)制、培養(yǎng)計(jì)劃和為員工的職業(yè)生涯規(guī)劃設(shè)計(jì)就更是國(guó)內(nèi)企業(yè)招聘所望塵莫及的了�？匆粋�(gè)企業(yè)的招聘過程，可以看出這個(gè)企業(yè)招聘的誠(chéng)意、公司對(duì)待員工的態(tài)度和職位發(fā)展前景等，麥德龍公司在這一點(diǎn)上無疑是非常令人滿意的，充分展現(xiàn)出一個(gè)國(guó)際知名大企業(yè)的風(fēng)采。

　　第三是筆試內(nèi)容。全英文，1個(gè)小時(shí)。分成三大部分：

　　第一大部分是資料分析和中英文翻譯，整個(gè)部分跟麥德龍公司直接相關(guān)。資料分析部分比較容易，資料內(nèi)容是一個(gè)全國(guó)到處飛的零售業(yè)經(jīng)理人的簡(jiǎn)短日記記錄，回答5－6個(gè)簡(jiǎn)單問題，只要英語(yǔ)意思看懂，答案都在原文之中可以找到。中英文翻譯部分有3道題，分別是麥德龍為顧客提供的服務(wù)、cash & carry模式、公司企業(yè)理念的翻譯，這部分要求你對(duì)麥德龍公司有一些基本的了解，掌握一些零售業(yè)專業(yè)術(shù)語(yǔ)（比如麥德龍獨(dú)特的 cash & carry模式），如此便不成問題。

　　第二大部分是性格與智力測(cè)試，有單項(xiàng)選擇和多項(xiàng)選擇，單項(xiàng)選擇題類似公務(wù)員行政能力測(cè)試的那些題目，不過主要是場(chǎng)景題，問題多為計(jì)算，能解方程的人基本搞定！多項(xiàng)選擇類似四六級(jí)的閱讀理解題，給出一段英文短文，內(nèi)容基本和零售業(yè)相關(guān)，后面給出1－2個(gè)題目進(jìn)行多項(xiàng)選擇，考察的能力有英語(yǔ)閱讀能力和分析判斷問題能力，考過四六級(jí)的人都不陌生的啦。

　　第三大部分是寫作。跟六級(jí)的寫作模式類似，但難度可能大一些（其實(shí)對(duì)于習(xí)慣用英文的人來說什么都一樣），內(nèi)容是給出一個(gè)零售業(yè)收入的表格，大概是讓你分析并作出預(yù)測(cè)決策，不少于150 words，還是那句話，考過四六級(jí)的人都不陌生，當(dāng)然要寫的好還是要求英文寫作能力和分析、解決問題能力。

　　最后說說自己的情況吧，麥德龍是我那天投的最后一個(gè)企業(yè)，因?yàn)闀r(shí)間太晚了，也沒有面試，hr給了我們后面所有人筆試機(jī)會(huì)，所以今天也跟著來了。之前準(zhǔn)備不是很充分，只是在晚上粗略瀏覽了幾篇關(guān)于麥德龍的介紹和關(guān)于零售業(yè)的分析等，估計(jì)是前陣子上市場(chǎng)營(yíng)銷的選修課上有個(gè)小組對(duì)沃爾瑪和家樂福的討論非常精彩，無形之中讓我對(duì)零售業(yè)加深了認(rèn)識(shí)和理解，因此這段時(shí)間零售業(yè)投的比較積極，也希望通過一些機(jī)會(huì)更加深入地了解零售企業(yè) ——當(dāng)然招聘也是一種方式，筆試面試也是一種方式，不在乎結(jié)果，重在這個(gè)過程吧。何況我的英文不太好，想和那些英語(yǔ)牛人競(jìng)爭(zhēng)也沒什么優(yōu)勢(shì)，而且我也比較懶，英語(yǔ)方面的準(zhǔn)備幾乎沒有任何動(dòng)作，正因?yàn)橛⒄Z(yǔ)的限制，我一直想的都是加入中國(guó)的大型企業(yè)，鍛煉幾年后到中小企業(yè)當(dāng)管理者，也許是為英文不好開脫吧，我總覺得并不是每一個(gè)人都適合學(xué)英語(yǔ)，也并不是每一個(gè)人都能把英語(yǔ)學(xué)好，更不是每一個(gè)人都對(duì)英語(yǔ)感興趣，因此也并不是每一個(gè)有志向或能力的人都能加入外企，盡管一些外企的管理確實(shí)規(guī)范，機(jī)會(huì)和培訓(xùn)等也確實(shí)更有吸引力和實(shí)用價(jià)值，名牌效應(yīng)也更強(qiáng)，但每個(gè)人都必須量力而行——給自己最認(rèn)真負(fù)責(zé)的定位，然后再出發(fā)可以避免很多盲目性。我對(duì)自己首先的定位是不去盲目地和別人競(jìng)爭(zhēng)進(jìn)入外企的機(jī)會(huì)，將更多的精力和時(shí)間花在準(zhǔn)備我所鐘情的中資企業(yè)上更為明智些（當(dāng)然也不是說完全置之事外，參與本身就已經(jīng)是鍛煉和見識(shí)的一種方式了），在這個(gè)基礎(chǔ)之上再對(duì)行業(yè)、職業(yè)等進(jìn)行定位，現(xiàn)在我自己也是當(dāng)局者迷，究竟這種定位是借口開脫還是一種符合自己現(xiàn)實(shí)情況的合理定位，我也說不準(zhǔn)，也許只有等我找到工作之后，或者經(jīng)歷若干年更加成熟理性后才有資格再來評(píng)判，但可以確定的一點(diǎn)是，我依然為按照這個(gè)基本定位走下去，在我職業(yè)生涯開始前的黎明！

　　明天就是蘇寧和廣州地鐵的筆試了，倒剛好可以把蘇寧、麥德龍的筆試來對(duì)比對(duì)比，把國(guó)內(nèi)、國(guó)外零售企業(yè)的風(fēng)格來對(duì)比對(duì)比，興許能夠一些更深刻的體會(huì)。聽說廣州地鐵的筆試跟公務(wù)員行政能力測(cè)試題差不多（我估計(jì)也是，畢竟人家是超典型國(guó)企，跟外企風(fēng)格差太遠(yuǎn)了），而且題量很大，今天下午和晚上要好好準(zhǔn)備準(zhǔn)備才是，加油�。。。。。。�廣州地鐵的競(jìng)爭(zhēng)很大（一般大的國(guó)企都這樣的啦），有一個(gè)美好的希望，全力參與就是了，加油！�。。。。。。。�！

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