中國(guó)日?qǐng)?bào)社筆試提綱

　　于昨天參加了CD的筆試，一篇背景材料，5道案例分析，一開(kāi)始就有個(gè)姐姐放棄治療了，我只能攢RP求過(guò)中背景材料：一家媒體公司，需要拓展海外業(yè)務(wù)，同時(shí)公司內(nèi)部由于HRMP落后，出現(xiàn)JD描述不清，分工不明，執(zhí)行力差等問(wèn)題……Q1：公司計(jì)劃組件海外拓展部，從各部門(mén)抽調(diào)10名員工，由各部門(mén)推薦1-2名作為候選，需要和各部門(mén)的負(fù)責(zé)人召開(kāi)專題會(huì)議商議新部門(mén)的職責(zé)，組織架構(gòu)和分工等問(wèn)題，由人力資源部負(fù)責(zé)此流程。現(xiàn)需要向公司副總以請(qǐng)示的形式，寫(xiě)出關(guān)于本次會(huì)議的籌備和跟進(jìn)計(jì)劃。

　　Q2：公司編輯部一直存在JD不清的問(wèn)題，因此出現(xiàn)了人員分工不明，人崗不匹配的問(wèn)題，先編輯部請(qǐng)求人力資源部來(lái)解決這些問(wèn)題，問(wèn)如何推進(jìn)和開(kāi)展該項(xiàng)工作。

　　Q3：公司將組團(tuán)像乙公司就海外拓展事宜進(jìn)行調(diào)研學(xué)習(xí)，請(qǐng)寫(xiě)一封致乙公司的公函。

　　Q4：公司將要求一位國(guó)外培訓(xùn)專家來(lái)公司為員工做培訓(xùn)，計(jì)劃12月1-2日在北京飯店授課，現(xiàn)專家正在準(zhǔn)備行程，要求寫(xiě)一封英文郵件，告知本次行程的具體安排，如接待、天氣、日程等事宜。

　　Q5：公司為留住員工，做出多項(xiàng)努力，但離職率依然是個(gè)重大的問(wèn)題，如何提高員工的組織歸屬感，更好的留住員工。

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