創(chuàng)業(yè)者如何選定項(xiàng)目方向

網(wǎng)絡(luò)上經(jīng)常會有一些創(chuàng)業(yè)者發(fā)帖提問某類項(xiàng)目靠譜不。在線下活動碰到的一些創(chuàng)業(yè)者也經(jīng)常會問同樣的問題。大概的內(nèi)容都差不多，比如最近打車應(yīng)用火，就會有人問這樣的項(xiàng)目可以做不，比如餐飲市場大，就會有很多人說，這個(gè)市場容量很大，利潤又高，做起來一定有不錯(cuò)的發(fā)展。不能說這樣的選擇項(xiàng)目方向不正確，因?yàn)榇_實(shí)也有很多人是通過判斷大趨勢和市場容量做項(xiàng)目成功的，但是大部分都或多或少有各種資源的支持。作為草根創(chuàng)業(yè)者，茶叔以為還是要先從自身出發(fā)來考慮。大概的順序應(yīng)該是這樣的。
　　
　　1.這個(gè)領(lǐng)域是否是你喜歡并擅長的
　　
　　茶叔最推崇的就是把興趣與事業(yè)能夠很好的融合，你的工作就是你最大的愛好，那樣做起來會非常的開心，正如我們經(jīng)營的IT茶館行業(yè)社區(qū)，這是一個(gè)市場容量小，錢景并不大的項(xiàng)目。但確實(shí)是我們最喜歡的領(lǐng)域，我們樂在創(chuàng)業(yè)之中。當(dāng)然也會從中賺錢。同時(shí)做這樣的項(xiàng)目是否能夠發(fā)揮你最大的優(yōu)勢。
　　
　　茶館論壇里有位創(chuàng)業(yè)者，之前是某知名游戲公司的核心開發(fā)人員，移動互聯(lián)網(wǎng)大潮來了，下海創(chuàng)業(yè)。方向是做手機(jī)上訂電影票的APP。為什么會做這個(gè)方向，大概的原因是，電影票這個(gè)市場很大，而手機(jī)上還沒有一個(gè)絕對領(lǐng)先的訂電影票應(yīng)用，那個(gè)時(shí)候格瓦拉豆瓣之類的都還沒做出來。從市場和方向來看沒有任何問題。但是真正做起來才發(fā)現(xiàn)其中的難度，因?yàn)椴涣私膺@個(gè)行業(yè)，初期走了很多彎路，后來才發(fā)現(xiàn)，這個(gè)要做好必須有很強(qiáng)的電影院的資源，不然很難實(shí)現(xiàn)線上選座和自動賣票。苦熬半年之后，之后放棄，重新組建團(tuán)隊(duì)做手機(jī)游戲，結(jié)果做起來輕車熟路，產(chǎn)品上線之后表現(xiàn)不錯(cuò)，現(xiàn)在也是月入百萬。這樣的例子舉不勝數(shù)。
　　
　　2.你是否在這個(gè)領(lǐng)域有相應(yīng)的資源
　　
　　雖然茶叔最討厭這種資源說，但是不得不承認(rèn)在中國辦事情確實(shí)是熟人好辦事。這也因此茶叔是最反對那些跨行創(chuàng)業(yè)，尤其是傳統(tǒng)行業(yè)到互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，十有九輸，一方面是根本不了解行業(yè)情況，一方面也是沒有這個(gè)行業(yè)相應(yīng)的資源，做起事來難免事倍功半。有些公司完全依靠某一個(gè)關(guān)系就能夠發(fā)展的很好。其實(shí)這到不一定是所說的關(guān)系，核心還是因?yàn)槭抢吓笥�，所以可以直接建立信賴感，信任你，自然愿意把相�?yīng)的業(yè)務(wù)和資源交給你來做。在目前互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)當(dāng)中跨行創(chuàng)業(yè)成功的例子少之又少。
　　
　　另外，所謂的資源絕不是認(rèn)識某個(gè)人或者跟某人打了幾個(gè)照面就以為人家一定會幫助。真正的關(guān)系或者資源應(yīng)該是你身邊多年的親戚朋友同事同學(xué)，他們至少與你認(rèn)識多年并且相互了解。但是很遺憾，很多人卻都忽視了這一點(diǎn)。茶叔的名片可能很多人都有，如果僅僅是因?yàn)榕c茶叔有一面之緣，就以為可以擁有IT茶館的資源，那么茶叔只能說呵呵。
　　
　　3.不要相信媒體報(bào)道的數(shù)據(jù)及各種調(diào)查報(bào)告
　　
　　很多人喜歡通過網(wǎng)上去搜某一領(lǐng)域的市場規(guī)模，競爭情況等信息。并依此作為自己創(chuàng)業(yè)的依據(jù)。但是很遺憾，雖然IT茶館身為媒體，還是要說，不要完全相信媒體上的報(bào)道和行業(yè)報(bào)告。大部分的新聞媒體報(bào)道為了達(dá)到新聞效果，都會適當(dāng)?shù)娜趸�某些信息，而突出那些大家喜歡的信息，所以很容易誤導(dǎo)讀者，至于行業(yè)報(bào)告，已經(jīng)基本成為大公司或者即將上市公司公關(guān)的工具。
　　
　　真正要相信的是自己的眼睛和耳朵，真正走到用戶中去，了解用戶的真實(shí)需求，并廣泛聽取用戶的聲音，項(xiàng)目立項(xiàng)初期，最忌諱閉門造車，把自己模擬用戶，想當(dāng)然的以為用戶的需求應(yīng)該是這樣子。
　　

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