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銷(xiāo)售能力：創(chuàng)業(yè)者的一項(xiàng)基本功
“即使我現(xiàn)在變得一無(wú)所有，一年后，我還會(huì)發(fā)展到現(xiàn)在的樣子�！庇泻枚辔怀晒Φ钠髽I(yè)家這樣說(shuō)。
這些成功人士說(shuō)的是事實(shí)。
他們之所以這樣說(shuō)，來(lái)自他們的底氣：他們具備了創(chuàng)造財(cái)富的能力。而這一能力更大程度上是銷(xiāo)售能力。
有一件事情至今記憶猶新。1998年冬天，我從廣州回山東，為了看看自己的生存能力，我上火車(chē)的時(shí)候，除了一張火車(chē)票，身上沒(méi)留一分錢(qián)現(xiàn)金，只是帶了一包襪子。上火車(chē)后，我馬上就進(jìn)入了銷(xiāo)售狀態(tài)，不到一個(gè)小時(shí)，就把帶在身邊的120雙襪子換成了現(xiàn)金。
在與一些準(zhǔn)備工作的朋友聊天時(shí)，我時(shí)常會(huì)問(wèn)他們這樣一個(gè)問(wèn)題：“大家都身處異地，身上沒(méi)有一分錢(qián)，你覺(jué)得誰(shuí)會(huì)在很短的時(shí)間內(nèi)靠自己的勞動(dòng)解決生存問(wèn)題？誰(shuí)又能在這種情況下很快的發(fā)展起來(lái)？”
推銷(xiāo)員！
這應(yīng)該是惟一的答案。
我們經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到一些朋友抱怨，自己的家庭出身如何不好，父母給予自己提供的條件是如何不好。
實(shí)際上，每個(gè)人的情況是相同的。從身體上看，都是兩條胳膊兩條腿，誰(shuí)也不比誰(shuí)多什么。所以，每個(gè)人都是站在同一個(gè)起跑線上的。在人生的路旅途中，勝利者，真正的勝利者，永遠(yuǎn)屬于那些勤勞肯干的人，屬于那些能夠成功推銷(xiāo)的人。
一個(gè)人擁有的金錢(qián)數(shù)量并不是真正的財(cái)富，真正的財(cái)富是這個(gè)人創(chuàng)造財(cái)富的能力。而銷(xiāo)售能力，才是真正的創(chuàng)富能力。
銷(xiāo)售能力不僅僅是推銷(xiāo)產(chǎn)品的能力，即使在政界，你同樣也要學(xué)會(huì)推銷(xiāo)自己。
銷(xiāo)售能力并不是一天兩天就鍛煉出來(lái)的，需要的是長(zhǎng)期的磨練。銷(xiāo)售，不是有些人認(rèn)為的那種靠“耍嘴皮子”騙人掙錢(qián)，而是一種綜合的能力。所以，我覺(jué)得，一個(gè)人假若想真正成就一番事業(yè)，不妨先從推銷(xiāo)員做起。
實(shí)際上，一項(xiàng)調(diào)查也表明，90％以上的富豪都是從做推銷(xiāo)員起家的，包括曾憲梓、李嘉誠(chéng)等等。
IBM創(chuàng)始人托馬斯。約翰。沃森的傳奇經(jīng)歷在我心里是打下了深深的烙印的。
因?yàn)榧依锔F，當(dāng)時(shí)教育還不是很普及，以沃森沒(méi)有上過(guò)幾天學(xué)，且為了減輕父母負(fù)擔(dān)，17歲就開(kāi)始進(jìn)入社會(huì)，替一家五金店老板走街串巷推銷(xiāo)縫紉機(jī)，成為他第一份工作。而在當(dāng)時(shí)，推銷(xiāo)并不被多少人看得起，因此小沃森受到了很多白眼，但正是推銷(xiāo)的經(jīng)歷鍛煉了他，后來(lái)沃森在談到自己早年的辛苦，也說(shuō)：“一切始于銷(xiāo)售，若沒(méi)有銷(xiāo)售就沒(méi)有美國(guó)的商業(yè)�！�
剛開(kāi)始，他對(duì)老板付給他每星期12美元的工資還挺滿意。后來(lái)，他從另一個(gè)推銷(xiāo)員那里得知，他實(shí)際上被老板耍了，因?yàn)槠渌其N(xiāo)員通常拿的是傭金，而不是工資，如果按傭金計(jì)算，他每個(gè)星期應(yīng)得65美元。于是他憤而辭職，從此，他找工作再也沒(méi)有同意過(guò)“死工資”的報(bào)酬方式。
真正創(chuàng)業(yè)，他是從40歲開(kāi)始。
對(duì)于任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，銷(xiāo)售能力是基本功。
現(xiàn)在，許多創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)之初都是在銷(xiāo)售一線沖鋒陷陣，一旦隊(duì)伍壯大就退居二線，把“銷(xiāo)售”這塊最難啃的骨頭留給員工去做。
《贏在中國(guó)》第一賽季第五名吳志祥是這樣做的，管理者身先士卒，從小事做起。他和他的管理團(tuán)隊(duì)至今仍然跟銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)一起摸爬滾打，不停地去引導(dǎo)、培訓(xùn)，找出最合適的銷(xiāo)售方法。
對(duì)于一個(gè)想創(chuàng)業(yè)的朋友來(lái)說(shuō)，這是最關(guān)鍵的。《贏在中國(guó)》第一賽季亞軍得主周宇有一句話說(shuō)得好：“千萬(wàn)不要把激情當(dāng)作一種能力，創(chuàng)業(yè)時(shí)期不要把自己定位為企業(yè)家，要當(dāng)成個(gè)體戶來(lái)干，要首先考慮生存�！�
對(duì)于創(chuàng)業(yè)，任春雷認(rèn)為重要的不在于你是否有一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，重要的在于是否能執(zhí)行到位，在于項(xiàng)目能否“落地”�！�
那如何讓項(xiàng)目落地，任春雷認(rèn)為首先要作好兩項(xiàng)工作：搭建班子和資金籌措。他說(shuō)：有了一個(gè)好的創(chuàng)意，然后我們應(yīng)該想到的是完成這個(gè)項(xiàng)目首先需要什么樣的人。其實(shí)這一點(diǎn)，***早已說(shuō)過(guò)，“明確了基本方針之后，下一步就是搭建領(lǐng)導(dǎo)班子”。
然后我們應(yīng)該認(rèn)真分析完成項(xiàng)目需要多少資金。這些資金是需要一次性投入，還是分期投入，或者是可以滾動(dòng)發(fā)展……分析越深入，我們?cè)侥艹浞掷觅Y金，成功的可能性就越大。
任春雷認(rèn)為，在前面兩項(xiàng)得出了基本結(jié)論以后，就要開(kāi)始認(rèn)真論證如何實(shí)施項(xiàng)目。需不需要樣板市場(chǎng)？樣板市場(chǎng)選擇什么地方？樣板市場(chǎng)的啟動(dòng)需要多少資金？采用什么樣的具體方案來(lái)啟動(dòng)樣板市場(chǎng)？……假如樣板市場(chǎng)取得預(yù)期成功，如何快速?gòu)?fù)制，擴(kuò)大市場(chǎng)份額；假如樣板市場(chǎng)操作不利，如何改進(jìn)？是放棄還是進(jìn)一步探索……
總之，從創(chuàng)意開(kāi)始，到項(xiàng)目正常運(yùn)轉(zhuǎn)和收效，其中有復(fù)雜的過(guò)程。樣板市場(chǎng)是讓創(chuàng)意落地的關(guān)鍵一步，沒(méi)有這一步，就永遠(yuǎn)飛在天上，懸在空中，可望而不可及！
羅馬不是一日建成的，我們需要為實(shí)現(xiàn)我們的目標(biāo)不斷提高自己的執(zhí)行力，日復(fù)一日、年復(fù)一年地去提高自己在這一方向上的執(zhí)行力，自己真的鍛煉成了一座能量巨大的礦井，才真的有可能被那么一點(diǎn)點(diǎn)“小創(chuàng)意”的火星點(diǎn)燃。
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