幫你打造一個(gè)成功的MBA面試(5)

如何扮演組員的角色？ 當(dāng)組員一致認(rèn)定某位面試者為L(zhǎng)eader時(shí)，你再出來(lái)爭(zhēng)搶毫無(wú)意義。Leader只能有一個(gè)，如果你專心能扮演好自己的角色，一樣可以贏得考官的好評(píng)。 首先明確自己的角色和分工。在首次發(fā)言之前復(fù)述一下自己充當(dāng)?shù)慕巧�、�?zé)任和組織目標(biāo)對(duì)該職位的要求。 自然銜接。在陳述自己的內(nèi)容之前，注意與上一位小組成員的觀點(diǎn)自然銜接，處處體現(xiàn)你的團(tuán)隊(duì)一致性。如“李晶同學(xué)通過(guò)成本分析強(qiáng)有力的支持了我們的決策，而在市場(chǎng)方面，我的分析過(guò)程和結(jié)果如下…”。 由分析得出結(jié)論。而非直覺(jué)和簡(jiǎn)單的判斷，分析除了條理要清楚之外，還要全面。最好用自己熟悉的分析模式。面試之前非常有必要多演習(xí)幾遍。 傾聽(tīng)成員觀點(diǎn)，多用正面評(píng)價(jià)。認(rèn)真傾聽(tīng)成員的觀點(diǎn)，對(duì)于團(tuán)隊(duì)成員之間觀點(diǎn)多用正面評(píng)價(jià)的詞語(yǔ)，有利于提高小組之間的相互認(rèn)同程度。如“正如李晶同學(xué)出色的成本分析所指出的：…”。 盡量減少無(wú)謂爭(zhēng)論。爭(zhēng)論是必然的，但在小組討論時(shí)必須有人做出讓步才可能獲得統(tǒng)一的結(jié)論。考官的眼睛可以說(shuō)是雪亮的，讓步的人雖然是你，得高分的也是你。 英語(yǔ)口語(yǔ)面試 英語(yǔ)口語(yǔ)面試，清華去年已經(jīng)對(duì)全體上線的MBA考生施行，此外清華國(guó)際班還有英語(yǔ)口語(yǔ)面試。北大的國(guó)際班也有口語(yǔ)面試，但清華與北大內(nèi)容和形式不太相同。具體方式和要求詳見(jiàn)清華版和北大版。 面試題型的種類與答題技巧 “問(wèn)之以是非而觀其志；窮之以辭弁而觀其變；咨之以計(jì)謀而觀其識(shí)”（ 武侯之觀心七策《將苑》），早在三國(guó)時(shí)期，諸葛亮就概括出了一套通過(guò)提問(wèn)考察優(yōu)秀人才的系統(tǒng)方法。到現(xiàn)在絕大部分面試都離不開(kāi)提問(wèn)。事實(shí)上，MBA面試最基本的工具就是提問(wèn)，不同的提問(wèn)考察不同的能力。我們先來(lái)看一下MBA考察的十個(gè)方面： 1.商業(yè)倫理  2. 志向與抱負(fù)  3. 決策能力  4. 人際關(guān)系 5. 靈活性 6．學(xué)習(xí)意向與能力 7. 邏輯思維能力  8. 應(yīng)對(duì)壓力的表現(xiàn)  9. 語(yǔ)言表達(dá)能力  10. 儀表修養(yǎng)。 在這幾個(gè)方面，除了儀表修養(yǎng)主要通過(guò)觀察言談舉止來(lái)判斷和語(yǔ)言表達(dá)能力主要通過(guò)回答問(wèn)題給考官以感受間接表現(xiàn)出來(lái)之外。其它八個(gè)方面都可以通過(guò)問(wèn)答，直接體現(xiàn)。但是各種能力一般不是單獨(dú)考察的，而是二種或多種能力同時(shí)考察的。比如說(shuō)決策能力，任何一個(gè)問(wèn)題幾乎都會(huì)考察到，因?yàn)槿魏我粋�(gè)答案的給出都是一個(gè)決策。邏輯能力也是，因?yàn)槿魏我粋�(gè)答案的推出，都需要有比較充分的理由。這時(shí)候，面試問(wèn)題根據(jù)要考察的方面分類將有無(wú)數(shù)組合。事實(shí)上，面試專家按照面試問(wèn)題是否有標(biāo)準(zhǔn)答案，將面試問(wèn)題分為行為型問(wèn)題和測(cè)試型問(wèn)題；MBA面試絕大多數(shù)問(wèn)題是行為型問(wèn)題，而行為型問(wèn)題按照內(nèi)容為又可分為：情景類和客觀認(rèn)識(shí)類二大類。行為型的問(wèn)題是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案的，但是沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)答案，并不意味沒(méi)有答題規(guī)律和答題技巧。下面我們分別論述情景類和客觀認(rèn)識(shí)類的規(guī)律和答題技巧。    

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