2015企業(yè)如何面試
企業(yè)如何面試(一)
準(zhǔn)備面試
面試是需要企業(yè)人力資源部門精心策劃和準(zhǔn)備才能收到預(yù)期效果的。準(zhǔn)備面試的工作主要包括：
一、主試人的選擇與培訓(xùn)
1、誰擔(dān)任主試人。
面試組一般由人力資源部主管、用人部門主管和其他甄選專家或高級主管組成。一般初次面試由人力資源部實施，人力資源部主管或指定人員擔(dān)任主試人。通過初次面試，過濾學(xué)歷、經(jīng)歷、資格等基本要求不適合的人選。復(fù)試或帶有評定性質(zhì)的面試由用人部門主管擔(dān)任主試人。中高級職位由總經(jīng)理或副總經(jīng)理擔(dān)任主試人。
2、主試人必備的條件
(1)、良好的個人品格和修養(yǎng)，為人正直公正。
(2)、相關(guān)的專業(yè)知識。起碼在面試的小組中，主試人的知識組合不應(yīng)有缺口。
(3)、善于把握人際關(guān)系，能熟練運用面試技巧，控制面試的進程。
(4)、能客觀公正地評價應(yīng)聘者。
(5)、了解企業(yè)的狀況和職位要求。
3、主試人訓(xùn)練。
面試是一項專門的技術(shù)，主試人訓(xùn)練有助于面試的成功。對主試人的訓(xùn)練主要是利用電視系統(tǒng)對參與面試的專職人員實施面試技術(shù)培訓(xùn)，同時確保面試前向每一位主試人員提供所需的資料，包括崗位規(guī)范、崗位描述、應(yīng)聘者的申請表或簡歷，使他們在面試前有充足的時間掌握有關(guān)情況，對企業(yè)狀況和職位要求作深入了解。
二、確定面試內(nèi)容及面試提綱
結(jié)構(gòu)性的面試在面試前應(yīng)根據(jù)招聘崗位的職務(wù)分析書，確定哪些內(nèi)容要通過面試來測試。將這些內(nèi)容挑選出來以后，針對每一項內(nèi)容，由人力資源部門的負(fù)責(zé)人以及聘請的專家共同設(shè)計相應(yīng)的問題和可能的答案。
面試提綱是圍繞面試的重點內(nèi)容來編制的，是整個面試過程的問話提綱。面試提綱由若干面試項目組成，如敬業(yè)精神、專業(yè)知識、公關(guān)能力、興趣愛好等。每一面試項目均應(yīng)編制相應(yīng)的提問提綱以便有針對性地提問、考察。面試提綱可以分為通用提綱和重點提綱兩部分。通用提綱涉及問題較多，適合于提問各類應(yīng)聘者。重點提綱則是針對應(yīng)聘者的特點提出的，以便對職位要求中有代表性的內(nèi)容有所了解。面試提問的題目應(yīng)具體、明確，應(yīng)避免問及有關(guān)個人隱私的問題，避免使用帶有傾向性的問題和簡單地可以用“是”或“不是”來回答的終止性問題，多采用開放式的提問來引發(fā)應(yīng)聘者的更多回答。
企業(yè)如何面試(二)
千萬別打聽薪水
一、準(zhǔn)時。一般公司 面試 的時間都是計劃好的，過早到達(dá)可能會影響 面試 者的工作計劃或得不到適當(dāng)?shù)慕忧ⅰ６t到是萬萬不可取的。比較適當(dāng)?shù)淖龇ㄊ翘嵩?～5分鐘，這可以使你有時間觀察并適應(yīng)周圍的環(huán)境。
二、、舉目得體。表現(xiàn)自己最自然的態(tài)度是最容易的，但這種表現(xiàn)知并不一定是最好的。態(tài)度任何休閑的著裝都是不適合在這些企業(yè)舉行的 面試 時穿著的。同時，過分花哨的打扮或過多的裝飾品會讓人覺得不夠干凈利落。有些應(yīng)聘者會有一些小動作，在面試時，往往會被人注意。如坐坐椅子上左右搖動或轉(zhuǎn)動，坐著時雙手托著腮幫子，視線經(jīng)常向下或向外，均可能給人傳統(tǒng)“無所謂”的感覺，而被面試者否決。
三、提問恰當(dāng)。面試是一個雙向溝通的過程。在面試中，面試者通常都會問：“你有什么問題想要了解嗎?”此時，應(yīng)聘者應(yīng)該很好地把握這個機會，因為面試者是希望從你所提的問題中，了解你對企業(yè)的興趣所在。你可以問事處企業(yè)的發(fā)展計劃、人員情況、工作性質(zhì)等一些你感興趣的問題。
四、不要過分關(guān)心薪資。也許你比較關(guān)心薪資及福利，但這類問題最好避免由你來問。它往往會使面試者推動對你的興趣。如果你順利過了面試，公司人事部會主動向你介紹公司的福利政策及薪資狀況。
美國強生： 千萬別光說漂亮話
在強生公司，除了專業(yè)要求很強的職位會有技能方面的測試外，面試的重點通常有以下幾個方面： 態(tài)度，做某頂工作的能力與愿望，團隊精神，學(xué)習(xí)的愿望，聰明并成熟，有相關(guān)的知識與技能。 這些信息通常會在你的言談舉止和處事方式中體現(xiàn)，在面試中，有經(jīng)驗的招聘經(jīng)理會發(fā)現(xiàn)它們。
如果你在面試中注意以下幾點，可能會對你的回試有所幫助： 積極的態(tài)度——來自你過去生活經(jīng)驗的積累; 成熟適當(dāng)?shù)男袨榉绞?mdash;—體現(xiàn)你的教養(yǎng)和處事能力; 適當(dāng)展示你的優(yōu)秀——用事例而菲漂亮的辭藻; 良好的溝通能力——多注重聽而不單是說; 選擇一個適合你個性的職位——“人怕入錯行”。
英美煙草： 千萬別小看“小節(jié)問題”
嚴(yán)格挑選是公司選拔人才的必要手段。公司為此制定了一整套詳細(xì)的考核程序，對應(yīng)聘者進行全方位的測評，通過資料的初審、水平考核、兩輪面試和評估中心 考試 等幾個環(huán)節(jié)，力求全面、客觀地砰估應(yīng)聘者的能力水平。
一、資料的初審 公司會向?qū)τ⒚罒煵莞信d趣的應(yīng)聘者分發(fā)登記表格。你萬萬不可小看這張薄薄的登記表，每一個問題都已初步顯示了公司對你的要求：你是否具有領(lǐng)導(dǎo)能力?能否影響周圍的人?在關(guān)鍵時刻你是怎樣做決策的?你的敬業(yè)精神體現(xiàn)在哪些方面?等等。因此，在分發(fā)登記表之前，公司會同學(xué)生們再三強調(diào)它的重要性。真實學(xué)生們也很看重“目我推薦”的機會，盡量使出渾身解數(shù)，留給用人單位一個良好的第一印象，但是，有些時候，我門也發(fā)現(xiàn)學(xué)生的思維比較狹窄。過于雷同的表達(dá)，既缺乏新意，又使甄選者很難判斷究竟誰的決策力比較強。
二、筆試 英美煙草的筆試注重考核應(yīng)聘者的語言(英文)和數(shù)理邏輯思維能力。為此，公司采用了專業(yè)設(shè)計的試卷，以求客觀反映應(yīng)聘者的實際水平。筆試的內(nèi)容常常是應(yīng)聘者最為關(guān)心的，尤其是讀文科的同學(xué)聽到公司的筆試中還要考“數(shù)理邏輯”，擔(dān)心競爭不過理科生。其實，公司的“數(shù)理邏輯”只是考核學(xué)生的數(shù)理分析能力，只用到基本的數(shù)字運算，并不需要高深的數(shù)學(xué)知識。這對文、理科生都是公平的。
三、初次面試 在面試過程中，我們都會采用開放式的提問法，并把時間盡可能多地留給應(yīng)聘者，讓應(yīng)聘者充分展示自己。而公司所需要考核的能力也在談話中得到印證。
公司在面試中除了考核一個人的才能外，還很注重應(yīng)聘者的個人素質(zhì)和修養(yǎng)。比如說是否準(zhǔn)時到達(dá)面試地點?著裝是否整潔?是否講個人衛(wèi)生?對面試者是否尊重?言淡舉止是否自信?也許有些同學(xué)不以為然，認(rèn)為“遼些只是細(xì)節(jié)問題，只要有能力，還怕沒有單位要?”其實，你萬萬不可小看這些“小節(jié)”，有時候它是成功的關(guān)鍵。
四、再次面試 該輪面試通常是由所投考部門的經(jīng)理主持，目的是更好地考核應(yīng)聘者的專業(yè)知識和技能以及對本行業(yè)的認(rèn)識。當(dāng)你順利通過第一輪面試后，公司會發(fā)給你一本小冊子。這本小冊子對英美煙草的情況進行了更深入的闡述。你通常需要花大約兩個小時的時間閱讀小冊子的內(nèi)容。
如果你對公司本身很感興趣，又注意平時的積累，那么無疑會對你有很大的幫助。也許有人會問：“為何不把兩次面試合二為一?”其實，這兩次面試的考核內(nèi)容和側(cè)重點是不一樣的，前者主要考核你的基本能力，而后者主要考核你的專業(yè)技能。
五、評估中心 評估中心是整個選拔過程的最后一關(guān)，通常也是決定性的一關(guān)。在評估中心的考核中，來自英美姻草各個部門的經(jīng)理們組成一個考核小組。一方面，他們就應(yīng)聘者的創(chuàng)意思維、溝通能刀、領(lǐng)導(dǎo)才能、解決問題的能力等——加以考核;另一方面，他們也會觀察應(yīng)聘者的為人處世之道。例如，如何向其他的同學(xué)和經(jīng)理介紹自己?能否在與他人的交往中，真正做到為他人著想?在暢所欲言之時，是否也能尊重他人的看法?評估中心考核的不光是能力，也有人品。只有兩者兼?zhèn)涞膶W(xué)生，才是真正需要的人才。
聯(lián)合技術(shù)：千萬別刻意包裝自己
招募人才對公司來是一件十分慎重的事，同樣，應(yīng)聘對沒有正式從業(yè)經(jīng)驗的大學(xué)生來說，也是一件很嚴(yán)肅的事情。應(yīng)聘過程中，過分追求技巧或刻意包裝自己，對企業(yè)和個人都有可能造成許多不幸。事實上，大學(xué)生在應(yīng)聘過程中的每一個表現(xiàn)，乃是經(jīng)歷和學(xué)歷的積累，決非通過包裝所能完成。聯(lián)合技術(shù)公司選拔大學(xué)生的三條標(biāo)準(zhǔn)：專業(yè)對口、學(xué)習(xí)成績和個人風(fēng)格，決不是靠朝夕之功，通過包裝就能達(dá)到的。
朕合技術(shù)公司一般的招聘過程大致可以分為三個階段。
第一階段：篩選。 這一階段的工作基本由人力資源部支持。人力資源部負(fù)責(zé)提供崗位描述，并在招聘部門修正，然后對應(yīng)聘者進行匹配篩選。通常完成第一輪面試。
第二階段：招聘部門經(jīng)理挑選出第一批大幅度合格者，同時與人力資源部交流第二輪面試安排，并完成第二輪面試。在此期間，經(jīng)應(yīng)聘者的同意，人力資源部開始進行背景核查。
第三階段：集體決定最后錄用。在這一階段，若應(yīng)聘者將來的工作涉及到功能上的匯報關(guān)系，那么功能上的主管可能去參加第三輪大幅度，或者邀請應(yīng)聘者與其將來一起工作的同事見面，以取得同事們的認(rèn)同，同時增強招聘活動的集體參與性。
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