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創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備哪些知識(shí)
在我們的學(xué)習(xí)時(shí)代，很多人都經(jīng)常追著老師們要知識(shí)點(diǎn)吧，知識(shí)點(diǎn)也可以通俗的理解為重要的內(nèi)容。想要一份整理好的知識(shí)點(diǎn)嗎？以下是小編為大家整理的創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備哪些知識(shí)點(diǎn)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的基本商業(yè)知識(shí)
�。ㄒ唬┖戏ㄩ_(kāi)業(yè)知識(shí)
1、有關(guān)私營(yíng)及合伙企業(yè)、有限公司的法律法規(guī)
2、怎樣進(jìn)行驗(yàn)資
3、怎樣申請(qǐng)開(kāi)業(yè)登記
4、哪些行業(yè)不允許私營(yíng)
5、哪些行業(yè)的經(jīng)營(yíng)須辦理有關(guān)行業(yè)管理手續(xù)
6、怎樣辦理稅務(wù)登記
7、納稅申報(bào)有哪些規(guī)定和程序
8、如何領(lǐng)購(gòu)和使用發(fā)票
9、銀行開(kāi)戶程序和有關(guān)結(jié)算規(guī)定
10、成為一般納稅人有哪些條件
11、你應(yīng)該交哪些稅費(fèi),如何交納
12、怎樣獲得稅收減征免征待遇
13、怎樣進(jìn)行帳務(wù)票證管理
14、國(guó)家對(duì)偷漏稅等違反行為有哪些制裁措施
15、增值稅率及計(jì)征方法
16、工商管理部門怎樣進(jìn)行經(jīng)濟(jì)檢查
17、行業(yè)管理部門如何進(jìn)行行業(yè)管理和檢查
�。ǘI(yíng)銷知識(shí)
1、市場(chǎng)預(yù)測(cè)與調(diào)查知識(shí)
2、消費(fèi)心理、特點(diǎn)和特征知識(shí)
3、定價(jià)知識(shí)和策略
4、產(chǎn)品知識(shí)
5、銷售渠道和方式知識(shí)
6、營(yíng)銷管理知識(shí)
（三）貨物知識(shí)
1、批發(fā)、零售知識(shí)
2、貨物種類、質(zhì)量和有關(guān)計(jì)量知識(shí)
3、貨物運(yùn)輸知識(shí)
4、貨物保管貯存知識(shí)
5、真假貨物識(shí)別知識(shí)
（四）資金及財(cái)務(wù)知識(shí)
1、貨幣金融知識(shí)
2、信用及資金籌措知識(shí)
3、資金核算及記帳知識(shí)
4、證券、信托及投資知識(shí)
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的五種素養(yǎng)禮儀知識(shí)
每一種工作崗位，都需要擁有相應(yīng)的素養(yǎng)，而這種素養(yǎng)的體現(xiàn)，就是專業(yè)技能。所以，無(wú)論創(chuàng)業(yè)者的目標(biāo)是什么、目標(biāo)有多大，都首先需要擁有嫻熟全面的專業(yè)技能。
全球500強(qiáng)企業(yè)之一的美國(guó)高通公司CEO艾文·雅各布，他的專業(yè)素養(yǎng)在同行業(yè)中無(wú)人可比。他輕松地解決了無(wú)線接口技術(shù)基礎(chǔ)問(wèn)題、MediaFLO技術(shù)問(wèn)題，并設(shè)計(jì)出了手機(jī)電視的這一通訊應(yīng)用，推動(dòng)了新的無(wú)線接口技術(shù)支持頻道迅速切換的相關(guān)產(chǎn)業(yè)發(fā)展;他還設(shè)計(jì)出了Push-To-Talk(一鍵通話)，利用設(shè)計(jì)接口來(lái)加速信號(hào)傳遞，縮短了信號(hào)傳遞的時(shí)間延遲。這些專業(yè)素養(yǎng)為艾文·雅各布帶來(lái)了“CDMA(無(wú)線通訊)之父”的美譽(yù)。
只有在創(chuàng)業(yè)者擁有嫻熟全面的專業(yè)技能的前提下，才有可能一步一步實(shí)現(xiàn)自己的創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素養(yǎng)：發(fā)現(xiàn)素養(yǎng) 要想成為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，僅擁有專業(yè)素養(yǎng)是不夠的，他還需要有敏銳的市場(chǎng)頭腦和財(cái)富嗅覺(jué)，即發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的素養(yǎng)。
在當(dāng)今瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下，創(chuàng)業(yè)者最需要的智慧就是如何發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)的規(guī)律、消費(fèi)者的消費(fèi)規(guī)律以及金融的運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)律。在新的時(shí)代中，創(chuàng)業(yè)者要學(xué)會(huì)向規(guī)律索要成功和財(cái)富。在創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的鏈條中，創(chuàng)業(yè)者必須按照環(huán)境的需要和規(guī)律的需要來(lái)給自己定位。這是一個(gè)追隨智慧的時(shí)代，準(zhǔn)確地說(shuō)，這是一個(gè)追隨“財(cái)智”的時(shí)代。如今，一個(gè)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者不再是最擅長(zhǎng)管理的人、不再是最有勇氣的人、甚至不再是最大的股東，而是那個(gè)“財(cái)智”的所有者。
戴爾公司創(chuàng)始人邁克爾·戴爾在讀大學(xué)時(shí)，發(fā)現(xiàn)了個(gè)人計(jì)算機(jī)市場(chǎng)的巨大潛力和消費(fèi)者的消費(fèi)規(guī)律，從而發(fā)明出后來(lái)風(fēng)靡全球的直銷營(yíng)銷方式，接受訂單，快速反應(yīng)，繞過(guò)傳統(tǒng)的供應(yīng)渠道，直接發(fā)貨給消費(fèi)者，通過(guò)低廉的價(jià)格、過(guò)硬的質(zhì)量及良好的服務(wù)迅速贏得消費(fèi)者的信賴，并最終發(fā)展成為全球第二大個(gè)人計(jì)算機(jī)制造商。
這是一個(gè)“謀士”、“幕僚”逐漸走上前臺(tái)而權(quán)力者退居幕后的時(shí)代，而創(chuàng)業(yè)者在“財(cái)智”時(shí)代最重要的功能就是發(fā)現(xiàn)!
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素養(yǎng)：學(xué)習(xí)素養(yǎng) 專業(yè)素養(yǎng)必須反復(fù)練習(xí)，發(fā)現(xiàn)素養(yǎng)更需要長(zhǎng)期培養(yǎng)，而有一種素養(yǎng)卻能夠輕易獲取，并將對(duì)創(chuàng)業(yè)者的一生產(chǎn)生重要的作用，這就是學(xué)習(xí)素養(yǎng)。
在這個(gè)信息時(shí)代，市場(chǎng)信息每時(shí)每刻正以幾何的速度迅速傳播擴(kuò)散著。俗話說(shuō)，“活到老，學(xué)到老�！眲�(chuàng)業(yè)者要想成功，就必須具備強(qiáng)大的學(xué)習(xí)素養(yǎng)。這種學(xué)習(xí)素養(yǎng)可以用“2×2”表示。前面的“2”指的是學(xué)習(xí)方法，既要參加縱向培訓(xùn)，不放過(guò)學(xué)習(xí)的每一次機(jī)會(huì)，又要自我提高，拓展見(jiàn)識(shí)，進(jìn)行橫向?qū)W習(xí);后面的“2”指的則是學(xué)習(xí)范圍，既要進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)素養(yǎng)，又要努力學(xué)習(xí)一切人類文明的成果，提升自己的綜合素質(zhì)和人文修養(yǎng)。
從巨人集團(tuán)到腦白金，對(duì)于史玉柱創(chuàng)造出的種種輝煌，大家有目共睹，畢竟要進(jìn)入一個(gè)全新的領(lǐng)域并且獲得成功需要太多的投入。然而，史玉柱卻看不到自己光輝的一面，他認(rèn)同的僅僅是自己的勤奮學(xué)習(xí)�！皠e人用五個(gè)小時(shí)做的事情，我會(huì)研究它三天三夜。”這樣的學(xué)習(xí)素養(yǎng)，就是創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)路上最好的“黃金搭檔”。
要想成為一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)者，創(chuàng)業(yè)者就要有不斷提高自身素質(zhì)的自覺(jué)性和實(shí)際行動(dòng)，做一個(gè)終身的學(xué)習(xí)者和自我改造者。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素養(yǎng)：創(chuàng)新素養(yǎng) 有了以上三種素養(yǎng)之后，面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的市場(chǎng)環(huán)境，創(chuàng)業(yè)者就需要第四種素養(yǎng)了，也就是創(chuàng)新素養(yǎng)。
創(chuàng)業(yè)具有綜合性、復(fù)雜性及多變性，因此，創(chuàng)業(yè)是一種創(chuàng)造性的活動(dòng)。這種創(chuàng)造性的活動(dòng)就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者具有不斷進(jìn)取的開(kāi)拓創(chuàng)新素養(yǎng)。尤其是在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)日新月異、市場(chǎng)信息瞬息萬(wàn)變的時(shí)代，創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的動(dòng)態(tài)性和不可預(yù)測(cè)性大大增強(qiáng)，市場(chǎng)形勢(shì)變的更加復(fù)雜和多變，成功的機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)瞬即逝。創(chuàng)業(yè)者如果不善于提出新問(wèn)題，積極開(kāi)拓創(chuàng)新，就無(wú)法跟上市場(chǎng)形勢(shì)的變化，從而使自己處于一個(gè)被動(dòng)接受的不利局面。
韓愈言，“行成于思，毀于隨。”在這個(gè)信息時(shí)代，創(chuàng)新顯得愈發(fā)重要了。創(chuàng)新是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的主旋律，是企業(yè)化解外界風(fēng)險(xiǎn)和取得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有效途徑，而創(chuàng)新素養(yǎng)也是創(chuàng)業(yè)者素養(yǎng)素質(zhì)的重要組成部分。創(chuàng)新素養(yǎng)是一種綜合素養(yǎng)，它包括了兩方面的涵義：一是大腦活動(dòng)的素養(yǎng)，即創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)造性思維、創(chuàng)造性想象、獨(dú)立性思維和捕捉靈感的素養(yǎng);二是創(chuàng)新實(shí)踐的素養(yǎng)，即創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)新活動(dòng)中完成創(chuàng)新任務(wù)的具體工作的素養(yǎng)。
縱觀全球知名企業(yè)，無(wú)論是IBM、蘋果、惠普還是3M，創(chuàng)新都是它們持續(xù)發(fā)展的不竭動(dòng)力。支持它們創(chuàng)新的都是創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者營(yíng)造出的強(qiáng)大的創(chuàng)新文化。同樣，對(duì)入選《經(jīng)理人》“20xx中國(guó)最具創(chuàng)新力公司”的企業(yè)而言，優(yōu)秀的創(chuàng)新文化仍是支持每個(gè)企業(yè)創(chuàng)新的強(qiáng)大后盾。而企業(yè)的創(chuàng)新文化的核心，則來(lái)源于創(chuàng)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者永不枯竭的創(chuàng)新素養(yǎng)。
創(chuàng)新素養(yǎng)的形成與創(chuàng)業(yè)者的知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)、心態(tài)等有著密切的關(guān)系。因此，擁有開(kāi)闊淵博的見(jiàn)識(shí)、扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)、熟練的專業(yè)技能、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、良好的心態(tài)的創(chuàng)業(yè)者更容易形成創(chuàng)新素養(yǎng)。這種創(chuàng)新素養(yǎng)將在創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)路上發(fā)揮出不可估量的作用。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的素養(yǎng)：相馬素養(yǎng) 當(dāng)創(chuàng)業(yè)者具有前面四種素養(yǎng)之后，他離成功就只差一步之遙了。而要走完這最后一步，創(chuàng)業(yè)者就需要一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)去執(zhí)行，這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的相馬素養(yǎng)了。
創(chuàng)業(yè)者的相馬素養(yǎng)，不僅包括善于發(fā)現(xiàn)人才，還包括善于使用人才。漢高祖劉邦曾說(shuō)，“夫運(yùn)籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如張良;連百萬(wàn)之眾，戰(zhàn)必克，攻必取，吾不如韓信;撫百姓，籌軍餉，不絕糧道者，吾不如蕭何;吾能用之，所以能得天下�！笨梢�(jiàn)知人善任是多么的重要。
南北戰(zhàn)爭(zhēng)時(shí)，美國(guó)總統(tǒng)林肯任命格蘭特將軍為總司令，只看中他運(yùn)籌帷幄、決勝千里的素養(yǎng)，并不計(jì)較他嗜酒貪杯的小毛病�！坝写舐哉卟粏�(wèn)其短，有厚德者不非小疵”，是知人的重要原則，要做到這一點(diǎn)，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者堅(jiān)持任人唯賢，從企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)的大局出發(fā)。
創(chuàng)業(yè)者在發(fā)現(xiàn)人才之后，更重要的是要善于使用人才。用其所長(zhǎng)，避其所短。如果一個(gè)人是學(xué)術(shù)上的權(quán)威專家，善于從事研究，分配到科研單位才能發(fā)揮他的作用;如果一個(gè)人有管理才能，就應(yīng)當(dāng)讓他去擔(dān)任具體的實(shí)踐工作。學(xué)非所用，用非所學(xué)，都會(huì)造成人才的浪費(fèi)。創(chuàng)業(yè)者做到善任，才能使人才的聰明才智得到充分地發(fā)揮。
微軟公司董事長(zhǎng)比爾·蓋茨曾說(shuō)，“如果我公司里二十個(gè)最頂尖的人才都被別的公司挖走了的話，微軟將變成一家無(wú)足輕重的公司�！庇纱丝梢�(jiàn)，人才對(duì)于企業(yè)的重要性。如何發(fā)現(xiàn)和使用好人才，則是創(chuàng)業(yè)者永遠(yuǎn)要做的一件最重要的工作。
托爾斯泰說(shuō)，“幸福的家庭都是相同的，不幸的家庭則各有各的不幸�！睂�(duì)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，可以轉(zhuǎn)換一下，“成功者都是相同的，失敗者則各有各的不同�！闭莆蘸眠@五種素養(yǎng)，必能讓創(chuàng)業(yè)者在自己的創(chuàng)業(yè)路上立于不敗之地!
大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)應(yīng)具備的素養(yǎng)
目標(biāo)能力
創(chuàng)業(yè)之前要弄清楚一些問(wèn)題：為什么要?jiǎng)?chuàng)業(yè)，有什么創(chuàng)業(yè)目標(biāo)，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)到什么狀態(tài)。要明白我們不是為了創(chuàng)業(yè)而創(chuàng)業(yè)，而是為了做好一件事情，做大一件事情，并且前提是在自我評(píng)估后發(fā)現(xiàn)這是有可能實(shí)現(xiàn)的，這個(gè)時(shí)候才應(yīng)開(kāi)始創(chuàng)業(yè)。如果沒(méi)有目標(biāo)，只是一時(shí)的沖動(dòng)，只是覺(jué)得應(yīng)該去干點(diǎn)什么，并且對(duì)所干的事情沒(méi)有太多的熱愛(ài)，創(chuàng)業(yè)就只是一種風(fēng)氣，而不是現(xiàn)實(shí)，也不一定能做成大事。目標(biāo)是要上升的，但基礎(chǔ)是不會(huì)變的，所以筆者認(rèn)為目標(biāo)能力對(duì)創(chuàng)業(yè)來(lái)說(shuō)非常重要，而且全心全意向著這個(gè)目標(biāo)前進(jìn)的能力也非常重要。除此之外，還需要注意一個(gè)問(wèn)題，這個(gè)創(chuàng)業(yè)目標(biāo)一定是能夠做大的，而不僅僅是為了自?shī)首詷?lè)。比如說(shuō)一個(gè)人喜歡玩游戲，就會(huì)去創(chuàng)立一個(gè)游戲微軟公司，這不太容易也不太現(xiàn)實(shí)。
專業(yè)能力
有了創(chuàng)業(yè)目標(biāo)就可以接軌創(chuàng)業(yè)。在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中創(chuàng)業(yè)者要運(yùn)用自己的專業(yè)能力努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，如果創(chuàng)業(yè)者不了解這一專業(yè)就去創(chuàng)業(yè)，失敗的可能性很大。當(dāng)白手起家，身無(wú)分文或者資金有限的時(shí)候，要?jiǎng)?chuàng)業(yè)的一個(gè)非常重要的前提，必須是這個(gè)創(chuàng)業(yè)領(lǐng)域中的專家，是一個(gè)能控制住專業(yè)局面的人。就像開(kāi)了一個(gè)公司卻對(duì)公司生產(chǎn)產(chǎn)品的程序、管理流程、經(jīng)營(yíng)模式、業(yè)務(wù)管理等都不懂甚至一竅不通，那么這個(gè)公司該由誰(shuí)去經(jīng)營(yíng)好，開(kāi)這個(gè)公司的目的是什么，這個(gè)公司最后的命運(yùn)會(huì)怎樣——“倒閉破產(chǎn)，關(guān)門大吉”。說(shuō)到底，也就是原則上創(chuàng)業(yè)者必須在創(chuàng)業(yè)這個(gè)領(lǐng)域具備一定的專業(yè)知識(shí)，達(dá)到一定的專業(yè)水平，具備對(duì)專業(yè)的把控能力，這樣才能創(chuàng)業(yè)成功。由此可見(jiàn)，專業(yè)能力對(duì)大學(xué)生自主創(chuàng)業(yè)尤為重要。
轉(zhuǎn)化能力
進(jìn)行創(chuàng)業(yè)，首先要有自己的產(chǎn)品，這就需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者把所學(xué)的專業(yè)技術(shù)轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品。第一種轉(zhuǎn)化是“把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力”。擁有了技術(shù)，擁有了能力，但沒(méi)法轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品賣出去，這將會(huì)使創(chuàng)業(yè)困難重重。如果比爾·蓋茨要是一輩子待在實(shí)驗(yàn)室的話，估計(jì)他就是個(gè)“窮光蛋”，他把自己的研究成果轉(zhuǎn)化成微軟產(chǎn)品，推銷到全世界，大獲贏利，他就成了全世界首富。所以把科學(xué)技術(shù)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力、轉(zhuǎn)化成產(chǎn)品能力是非常重要的。第二種是轉(zhuǎn)化個(gè)人的能力，一般情況下，知識(shí)分子創(chuàng)業(yè)都有一個(gè)前提條件，就是能把在大學(xué)里學(xué)的專業(yè)知識(shí)轉(zhuǎn)化為社會(huì)能力、管理能力。比如說(shuō)創(chuàng)業(yè)者從大學(xué)剛畢業(yè)，完全不知道社會(huì)是什么樣子，以在學(xué)校里的那種單純思想和行為方式去自主創(chuàng)業(yè)，難度會(huì)比較大。如果不能把大學(xué)里的專業(yè)能力轉(zhuǎn)化為社會(huì)能力、管理能力，就會(huì)面臨壓力與挑戰(zhàn)。創(chuàng)業(yè)者自我管理也許管得很好，但管“一幫人”、“一群人”并不一定會(huì)使人滿意，那就需要學(xué)會(huì)從自我管理轉(zhuǎn)換成管一幫人，也就是說(shuō)把專業(yè)能力轉(zhuǎn)換成綜合能力，把專業(yè)才能轉(zhuǎn)化成領(lǐng)導(dǎo)才能。而這種轉(zhuǎn)化是要經(jīng)歷很痛苦的過(guò)程的，人的能力是在不斷提升的，關(guān)鍵是要努力奮斗。如果創(chuàng)業(yè)者性格很內(nèi)向，不愿意跟社會(huì)人士打交道，但是又想創(chuàng)業(yè)成功，那么這個(gè)交道就必須打，否則就封閉了自己，同時(shí)也喪失了可能成功的機(jī)會(huì)。
營(yíng)銷能力
一旦開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)者應(yīng)該如何去做呢?比如說(shuō)公司開(kāi)了，產(chǎn)品也生產(chǎn)出來(lái)了，下一步該怎么辦，如果產(chǎn)品生產(chǎn)出來(lái)沒(méi)人買的話，公司就白開(kāi)了，有無(wú)數(shù)的公司都是開(kāi)起來(lái)了最后卻關(guān)門了，其根本原因之一就是創(chuàng)業(yè)者不懂如何推銷自己的產(chǎn)品，推銷自己的公司品牌。因此，創(chuàng)業(yè)者要做的是把公司“賣”出去，一是賣公司的產(chǎn)品，二是隨著產(chǎn)品的銷售，賣出公司的品牌，就是說(shuō)讓大眾認(rèn)可你的公司品牌，讓大家都知道這個(gè)產(chǎn)品是這個(gè)公司，這就涉及營(yíng)銷。在實(shí)際工作中，營(yíng)銷分兩部分，即“實(shí)的”營(yíng)銷和“虛的”營(yíng)銷。在中國(guó)做企業(yè)，品牌營(yíng)銷往往還跟個(gè)人營(yíng)銷結(jié)合在一起，就是說(shuō)創(chuàng)業(yè)者個(gè)人的形象有時(shí)候能夠代表企業(yè)形象，所以往往要把個(gè)人的道德、行為和企業(yè)的道德、行為有機(jī)結(jié)合起來(lái)。比如，大家談到新東方的時(shí)候會(huì)說(shuō)：“新東方就是俞敏洪，俞敏洪就是新東方�！币虼耍谥袊�(guó)個(gè)人品牌的成長(zhǎng)在很大程度上就是企業(yè)品牌的成長(zhǎng)，而企業(yè)品牌的成長(zhǎng)反過(guò)來(lái)也帶動(dòng)個(gè)人品牌的成長(zhǎng)，這兩者結(jié)合起來(lái)就是公司強(qiáng)有力的“虛的”營(yíng)銷。加上公司產(chǎn)品本身也能被老百姓所接受，這樣的產(chǎn)品才會(huì)有價(jià)值。利用營(yíng)銷能力把產(chǎn)品推銷出去，把品牌推銷出去，把自己推銷出去，是企業(yè)發(fā)展的一個(gè)重要手段，也是創(chuàng)業(yè)者必須具備的能力。
社交能力
僅有這些方面的能力還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者的社交能力，筆者建議多讀些心理學(xué)的書。進(jìn)入社會(huì)，首先要理解社會(huì)，要理解別人為什么要這么做。剛開(kāi)始想做一些項(xiàng)目的時(shí)候，社會(huì)上的那些金錢效益關(guān)系如果完全不懂，跟人打交道的時(shí)候就會(huì)處處被冷漠，發(fā)展也處處受制于人。因此，只能慢慢學(xué)會(huì)心態(tài)平和，去理解這些社會(huì)上的人，最后混跡于這個(gè)社會(huì)，當(dāng)思想和境界超越這個(gè)社會(huì)的時(shí)候，就能干出點(diǎn)事情來(lái)了。創(chuàng)業(yè)者不能顯示出不愿意跟社會(huì)打交道的樣子，但看事情的眼光又要超越社會(huì)，即要做到“大隱隱于市，小隱隱于山”，小的隱士、沒(méi)有什么出息的隱士才跑到山里去隱居起來(lái)，不愿意跟社會(huì)打交道，那些大的圣人、智者都是在社會(huì)中跟人打交道而思想境界又超于社會(huì)的人。做企業(yè)也是這樣，一個(gè)企業(yè)家，如果不能和社會(huì)同存卻又不超越于社會(huì)，就會(huì)寸步難行，由此可見(jiàn)，社交能力對(duì)一個(gè)企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)十分重要。
用人能力
創(chuàng)業(yè)者還要善于從別人的角度去思考問(wèn)題，經(jīng)常進(jìn)行換位思考。如果想創(chuàng)業(yè)，就得找一幫人，合作伙伴、同事、下屬，這些人從一開(kāi)始就得用對(duì)，挑了沒(méi)有能力的人最后做不出事情來(lái)，挑了過(guò)于有能力的人最后跟你對(duì)著干，老是跟你過(guò)不去，你就做不出事情來(lái)，也難以創(chuàng)業(yè)成功。把人招進(jìn)來(lái)了還得讓人服從，因此必須展示出你的個(gè)人魅力，展示出超強(qiáng)的判斷能力、設(shè)計(jì)能力，讓大家覺(jué)得跟著你是有前途的，哪怕在最艱難的時(shí)候大家也愿意跟著你。例如，阿里巴巴的馬云之所以能成功，很大程度是因?yàn)樗膫�(gè)人魅力，他有能力把“一幫人”聚在一起，給他們不高的工資，給他們承諾未來(lái)，這個(gè)未來(lái)到最后不知道能不能實(shí)現(xiàn)，但大家會(huì)有一個(gè)期盼。所以用人能力是重要的，它是領(lǐng)導(dǎo)能力的一個(gè)典型體現(xiàn)。當(dāng)然，如果想做出一番大事業(yè)的時(shí)候，就會(huì)發(fā)現(xiàn)身邊的人越來(lái)越多，各種各樣有個(gè)性、有想法的人越來(lái)越多，要把他們統(tǒng)一在一起，既要運(yùn)用利益，又要?jiǎng)佑酶星椋�要利用事業(yè)，把他們完美地結(jié)合在一起，是一件非常不容易的事情，用人能力是創(chuàng)業(yè)者必須具備的一種能力。
創(chuàng)新能力
具備了以上六種能力就可以開(kāi)始創(chuàng)業(yè)，進(jìn)入創(chuàng)業(yè)的正軌了。但在這高速發(fā)展的社會(huì)，如果想持續(xù)發(fā)展生存下去，不可缺少企業(yè)的“活泉”——?jiǎng)?chuàng)新。所謂創(chuàng)新能力就是reform，renovation等能力，也就是需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者不斷把舊的東西去掉，把新的東西引進(jìn)來(lái)，進(jìn)行體制上的創(chuàng)新、制度上的創(chuàng)新、技術(shù)上的創(chuàng)新，以及思想上的創(chuàng)新。從大多數(shù)人做事情的過(guò)程來(lái)看，一個(gè)人或者一個(gè)企業(yè)家成長(zhǎng)的過(guò)程，就是不斷否定自己的過(guò)去，承認(rèn)自己的現(xiàn)在，追求自己的未來(lái)的過(guò)程。一旦覺(jué)得現(xiàn)在這樣就已經(jīng)挺好，做成這樣已經(jīng)不錯(cuò)，就難以有更大發(fā)展的空間。創(chuàng)新對(duì)創(chuàng)業(yè)是非常重要的，比如說(shuō)在技術(shù)方面，如果不創(chuàng)新，最后就會(huì)失去市場(chǎng)，也會(huì)失去機(jī)遇，在這一點(diǎn)上應(yīng)該佩服Steve Jobs——蘋果公司的老總，他剛開(kāi)始在蘋果公司，后來(lái)離開(kāi)蘋果公司，他不僅做動(dòng)畫片，電影也做得很好，后來(lái)又開(kāi)始研究iPod，當(dāng)iPod熱銷的時(shí)候卻又開(kāi)始研究iPhone，現(xiàn)在iPhone也在全世界熱銷了，每走一步，他的思想都是超前的，盡管Steve Jobs已經(jīng)離開(kāi)了我們，但他依然不失為一位創(chuàng)新英雄和時(shí)代的弄潮兒。做企業(yè)就應(yīng)該向這樣的人學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他“敢為人先，追求卓越”的精神。
把控能力
創(chuàng)業(yè)者步入創(chuàng)業(yè)正軌后，還要鍛煉對(duì)公司的管理能力。首先是對(duì)企業(yè)的把控，包括企業(yè)的發(fā)展速度，發(fā)展節(jié)奏，什么時(shí)候該增加投入，什么時(shí)候?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行研發(fā)等。其次是對(duì)人的把控，比如當(dāng)一個(gè)員工進(jìn)入公司之后，應(yīng)該根據(jù)他的能力和貢獻(xiàn)每天衡量他到底應(yīng)該得到什么。人與人之間永遠(yuǎn)會(huì)尋找一種平衡關(guān)系，人與人之間還有另外一種關(guān)系，就是每天都在衡量你在對(duì)方心中的分量到底有多重，當(dāng)對(duì)方覺(jué)得你的分量重，他沒(méi)有分量的時(shí)候，他是不會(huì)來(lái)跟你計(jì)較的，等到對(duì)方覺(jué)得他的才能、他的技術(shù)或者他的領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)達(dá)到能和你較勁的時(shí)候，對(duì)方就會(huì)和你競(jìng)爭(zhēng)。人與人永遠(yuǎn)都要處于一種平衡狀態(tài)，而這種平衡需要你對(duì)人性進(jìn)行很深刻的了解，并且隨時(shí)把握每個(gè)人的動(dòng)向，滿足他們的需求，同時(shí)還能壓制住他們不合理的要求和欲望，讓他們跟你一條心、不斷往前走。對(duì)人的把控能力、對(duì)環(huán)境的把控能力、對(duì)企業(yè)發(fā)展步驟的把控能力，是創(chuàng)業(yè)者創(chuàng)業(yè)成功的重要條件。
總而言之，以上提到的八種能力，筆者認(rèn)為是創(chuàng)業(yè)過(guò)程中不可或缺的八種能力，同時(shí)也是成就大事業(yè)的八種能力，希望對(duì)大家的自主創(chuàng)業(yè)成功有所幫助，并真誠(chéng)祝愿大家創(chuàng)業(yè)成功，實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。
創(chuàng)業(yè)者應(yīng)具備的思維模式
當(dāng)前中國(guó)人才過(guò)剩，勞動(dòng)力價(jià)格越來(lái)越低，找不到工作或工作不如意的人何止千萬(wàn)。這時(shí)，很多人想到了創(chuàng)業(yè)。創(chuàng)業(yè)，這個(gè)詞想必大家都是熟悉的，但也僅僅是知道而已，又有多少人知道它真正的含義，又有多少人體會(huì)過(guò)呢？而加入到這個(gè)隊(duì)伍中的人更是少之又少，因?yàn)閯?chuàng)業(yè)不能僅憑一腔熱血，除了必要的硬件條件還需要不同常人的思維模式。
一、創(chuàng)造思維
創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)造事業(yè)。創(chuàng)業(yè)就是從無(wú)到有的創(chuàng)造過(guò)程，從一紙創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書，到現(xiàn)實(shí)中的各種操作，無(wú)不是創(chuàng)造的過(guò)程。而且在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中，創(chuàng)新能力是衡量一個(gè)企業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的關(guān)鍵因素。所以，創(chuàng)造思維是創(chuàng)業(yè)者必備的思維模式。
二、逆向思維
很多創(chuàng)業(yè)成功者都是不走尋常路，逆流而上，會(huì)發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的市場(chǎng)，取得意想不到的后果。所以，創(chuàng)業(yè)不是隨波逐流，不是人云亦云，而是以不同于常人的視角和思維方式來(lái)看問(wèn)題、思考問(wèn)題。
三、邏輯思維
創(chuàng)業(yè)過(guò)程中面臨復(fù)雜的各種問(wèn)題，必須要有非常強(qiáng)的邏輯思維，才能科學(xué)了分析各種為題，以及采取相應(yīng)的措施和手段。而且創(chuàng)業(yè)必須以盈利為目的，而盈利要與各種數(shù)據(jù)打交道，通過(guò)對(duì)數(shù)據(jù)的分析來(lái)獲得比較有用的信息，來(lái)判斷和決策。
四、發(fā)散思維
創(chuàng)業(yè)者不僅需要邏輯思維，也需要聯(lián)想發(fā)散思維，這樣，當(dāng)面對(duì)紛雜的各種事務(wù)，才能用不同的辦法來(lái)解決。
五、目標(biāo)思維
創(chuàng)業(yè)目標(biāo)必須明確，并通過(guò)細(xì)分目標(biāo)來(lái)一步步完成，這樣才能實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。所以，創(chuàng)業(yè)者必須要有明確的目標(biāo)性，不能迷迷糊糊，不知道自己想要什么，自己該怎么做。
一個(gè)人的思維模式左右著他的行動(dòng)和實(shí)踐，進(jìn)而決定事情的結(jié)局，決定成敗。對(duì)照上文，你適合做一個(gè)創(chuàng)業(yè)者嗎？
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