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創(chuàng)業(yè)維艱講了什么內容
【導語】“在擔任CEO的8年多時間里，只有3天是順境，剩下的8年幾乎全是舉步維艱�！� 看到這句話，不禁虎軀一震。原來這么牛逼的互聯(lián)網大咖，這么耀眼的簡歷下，也有無數個生不如死、寢食難安的夜晚。 以下關于創(chuàng)業(yè)維艱的內容 ，希望您駐足閱讀!
創(chuàng)業(yè)維艱講了什么內容
本·霍洛維茨，硅谷頂級投資人，與網景之父馬克·安德森聯(lián)手合作18年，有著豐富的創(chuàng)業(yè)和管理經驗。2009年創(chuàng)立風險投資公司A16Z，被外媒譽為“硅谷最牛的50個天使投資人”之一，先后在初期投資了Facebook、Twitter、Groupon、Skype，是諸多硅谷新貴的創(chuàng)業(yè)導師。
在《創(chuàng)業(yè)維艱》中，本·霍洛維茨從自己的創(chuàng)業(yè)經歷講起，以自己在硅谷近20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經驗，對創(chuàng)業(yè)公司（尤其是互聯(lián)網技術公司）的創(chuàng)立、經營、人才選拔、企業(yè)文化、銷售、CEO與董事會的關系等方方面面，毫無保留地奉上自己的經驗之談。他還談到了與比爾·坎貝爾、安迪·拉切列夫、邁克爾·奧維茨等硅谷頂級CEO和投資人的交往經歷，從他們身上學到的寶貴經驗，以及他和馬克·安德森這對絕佳拍檔為何能夠一起奮斗18年還能合作得這么好。
大多數創(chuàng)業(yè)書所說的都是如何做正確的事，不把事情搞砸，而本·霍洛維茨還會告訴你：當事情已經搞砸時，你該怎么辦。
如何評價《創(chuàng)業(yè)維艱》
《創(chuàng)業(yè)維艱》的作者本·霍洛維茨在科技圈子里的名聲還是非常大的。不過對于圈子外的人來說，這個名字或許就有些陌生了。
這本書是作者博客內容的精選，加之翻譯得并不是非常優(yōu)秀，所以在閱讀時會產生一種不連貫的感覺。很多地方會出現文不對題的情況，也就是你看到了一個貌似很有內容的標題，可是翻進去一讀發(fā)現正文所描述的內容并不是你所期待的內容。不過這是同類型書的一種通病，倒也可以原諒。
我之所以閱讀《創(chuàng)業(yè)維艱》的原因有二。首先，是因為這本書實在是太火了，火到連我辦公室的好多同事桌上都擱了一本;其次，是因為它的評價很高，真的很高，我身邊那些看過的人都說好。不過也有可能是因為網上的評價都很好，所以人家即便是覺得不好，也不好意思說不好。
可是，這又有啥不好意思的呢。你們要是誠實些，早說這是一本寫給中小型企業(yè)主看的書不就好了，硬要說這是一本人人都應該讀的書。這哪是一本人人都應該讀的書啊!本書中諸多篇幅是在講公司處于逆境時的運營策略，以及在進行人員招聘時會遇到的一些問題。這是人人都會遇上的事兒嗎?
不過話說回來，我若是一個中小企業(yè)主，讀完此書后必定淚流滿面，接著再給我的朋友們人手送上一本。這作者簡直就是神仙啊!他所寫的每一個字都嵌進我的心坎兒里去了，又是共鳴，又是干貨，這才是傳說中的字字珠璣嘛!
以上內容其實就是想表達一個意思：做(或做過)企業(yè)主的一定要看，平民老百姓直接看我的書摘就好了。雖不能保證摘錄了所有的精華，但重要的內容應該都在。
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