what？知道想從

跳槽中獲得什么？有了清晰的目的，選擇最接近你職業(yè)目標(biāo)的道路，跳槽才有意義；

why？你為什么要跳？眼下的狀況非跳不可嗎；

when？何時跳？一定要選準(zhǔn)時機(jī)，在原公司有了過硬經(jīng)驗和較大成績時跳，可以為你在新老板那里加分；

where？你要跳向哪里？多了解目標(biāo)公司的發(fā)展?fàn)顩r和目標(biāo)行業(yè)的前景是有益無害的。

十月是一年中最后一個

跳槽 “黃金期”。大到《財經(jīng)》雜志的胡舒立，浩浩蕩蕩準(zhǔn)備帶著幾十人的團(tuán)隊另起爐灶。小到隔壁某公司的業(yè)務(wù)員，今天下班還在這里打卡，明天上班已經(jīng)去了隔壁的隔壁公司報到。作為職場中人，即便你沒有跳槽，相信身邊也總有那么一二位同事或者朋友跳了。他們可能跳得更高，但也可能摔得更狠。記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，目前，跳槽已經(jīng)成為職場中獲得更高薪酬、更理想工作環(huán)境、更大發(fā)展空間的重要手段，但跳槽失敗的案例也不勝枚舉，三類跳槽者最易“受傷”。

逃避型：多少有些不成熟

其實(shí)并不是每個人跳槽都是為了工資更高、待遇更好，有不少人覺得職場環(huán)境與心情很重要，當(dāng)這些得不到滿足的時候，他們就會選擇

跳槽。

小許從大專畢業(yè)就在一家中等規(guī)模物流公司，一晃就是六年，雖然也有一些跳槽的機(jī)會，但他始終沒有想過要離開這家公司。因為他不喜歡變化，而且部門經(jīng)理人很好，對待屬下寬嚴(yán)相濟(jì)，部門業(yè)績一直是公司里最好的。六年來，大家都過得很輕松也很充實(shí)。但上個月，小許跳槽了，因為換了經(jīng)理，整個部門的風(fēng)氣變了。

據(jù)小許講，新任部門經(jīng)理嘴上功夫了得，基本上每天總有人會挨罵。最痛苦的是每個星期一的例會，必須報告你上個星期做了什么，這個禮拜打算做些什么，然后告訴你這也不對，那也不對，而如果有人上個星期什么事情做得不好，那他更倒霉了，開會作為重點(diǎn)挨批，有時甚至還被罵娘。平時只要他在，大家就如臨大敵，但越是謹(jǐn)慎，做錯的事越多，挨罵的機(jī)會就更多。在這種環(huán)境里呆著，人變得很壓抑，心情很糟，最終大多數(shù)人選擇

跳槽，小許只是其中的一個。

點(diǎn)評：每個人都有自己的性格，有些人與上司的性格“相克”，很難共處，溝通交流困難，自然在工作中感到很憋屈，進(jìn)而選擇跳槽。這種逃避型跳槽要從兩方面考慮，有些時候確實(shí)是上司性格問題，不得不走，但更多的時候是因為跳槽者不夠成熟，不知道如何與他人溝通與交流。他們?nèi)绻�不能改變自身的處事方式，即�?/p>

跳槽，也難有大的發(fā)展，因為在新的公司你很有可能碰到更難相處的上司。

另外，現(xiàn)在職場上拿跳槽當(dāng)家常便飯的大有人在，他們大多也屬于此類型。他們在企業(yè)中經(jīng)歷往往比較淺，也沒有什么特長和技能，但“這山望著那山高”。因為沒有成績，平時不被上司或老板重視，企業(yè)給的待遇自然也低，在思維觀念中有種“懷才不遇”的感覺，就埋怨環(huán)境，到了一個新的單位，依然不滿意，只好接著“跳”。

沖動型：跨行業(yè)跳槽要三思

小艾原來在一家國內(nèi)數(shù)一數(shù)二的網(wǎng)站做銷售工作，收入也很不錯，但工作幾年下來，覺得不再有什么發(fā)展。春天的時候，在朋友的幫助下，同時也憑借自己卓越的銷售業(yè)務(wù)能力，進(jìn)入了一家世界500強(qiáng)的醫(yī)藥公司任職醫(yī)藥代表。豐厚的底薪、完善的福利政策以及頗具前途的發(fā)展起初讓小艾興奮不已，覺得自己選擇跳槽很正確，這一步走的“值”！但半年過去了，小艾有些郁悶。

小艾真正接觸了醫(yī)藥代表業(yè)務(wù)后發(fā)現(xiàn)，原來一切要比自己當(dāng)初預(yù)料的困難得多�；逎�難懂的醫(yī)藥名詞、“黑暗”的業(yè)務(wù)銷售模式、混亂的公司內(nèi)部管理，都讓他一籌莫展！按說小艾可以選擇再跳槽，但外企的福利真的很好，面對豐厚的薪酬和福利，小艾真是有點(diǎn)兒舍不得�，F(xiàn)在小艾天天發(fā)愁，不知道該怎么辦，只好拼命學(xué)著適應(yīng)。

點(diǎn)評：小艾可以說是被福利待遇給“腐蝕”了，雖然跳槽結(jié)果不如意，但他還是在堅守。其實(shí)，這種跨行業(yè)跳槽的失敗案例很多，主要原因都是敗在不適應(yīng)新行業(yè)的游戲規(guī)則。如果目的是為了更高的薪酬，或者更看好這個行業(yè)，那么既然選擇了新的環(huán)境，就不要受之前模式的困擾，適應(yīng)這個行業(yè)的“行規(guī)”。改變能改變的，接受不能改變的。反之，如果覺得自己的做人原則更重要，那么你

跳槽之后的親身體驗已經(jīng)證明你不適應(yīng)這個行業(yè)，應(yīng)該迅速離開，不要試圖靠一己之力改變一個行業(yè)。

其實(shí)，同行業(yè)跳槽也會碰到前后公司的管理模式、行為方式上的沖突，尤其是從大企業(yè)向小企業(yè)跳槽。小企業(yè)大多是私營的，在大企業(yè)呆慣了的跳槽者往往沖著高薪高職而來，卻受不了那種家族式的、小氣的管理模式，最后也會忍不住走人。

禁忌型：帶走團(tuán)隊和技術(shù)是大忌

在職場中，跳槽時帶走團(tuán)隊和技術(shù)是大忌，但因為這樣做容易在新公司得勢，還是有不少人觸碰這條底線。對于帶著技術(shù)走的跳槽者，職場中的評價幾乎一邊倒，“可惡”。新公司在用這樣的跳槽者時，往往會盡量避免讓其再接觸核心技術(shù)，防備他們過兩年故伎重施。因此，此類跳槽者往往到了新公司后開始時春風(fēng)得意，漸漸就會有束手束腳的感覺。

與單兵作戰(zhàn)相比，團(tuán)隊

跳槽似乎境遇會好些，近的如《財經(jīng)》雜志的胡舒立，遠(yuǎn)的像陸強(qiáng)華離開創(chuàng)維，“小霸王”段永平出走等等，他們似乎都會在未來打開一片天地。一個共同的特點(diǎn)是團(tuán)隊帶頭人在業(yè)界有一定號召力，帶團(tuán)隊出走的目的大多為了自立門戶，即便換個東家也為了尋求更大的話語權(quán)。但團(tuán)隊跳槽引起的巨大震蕩，足以使任何東家心驚膽戰(zhàn)。對于老東家，曾經(jīng)的戰(zhàn)友突然變成了敵人，而且這個敵人熟悉自己的全套路數(shù)，這自然很可怕。對于新東家，也難保這個團(tuán)隊帶頭人未來不會對自己也來這么一手，所以從合作的第一天就會防著這個團(tuán)隊。團(tuán)隊和技術(shù)說白了都是跳槽者認(rèn)為可以提高身價的法寶，但事實(shí)證明這些法寶往往對自己的職業(yè)發(fā)展造成傷害。