- 相關(guān)推薦
工人跳槽與企業(yè)對(duì)策
跳槽是個(gè)老話(huà)題了，一般理由很多，為金錢(qián)、為職位、為工作環(huán)境、為自己、為家人等等，應(yīng)有盡有。根據(jù)我從事單位管理的總結(jié)，大致有以下三種情況有員工跳槽：為職業(yè)發(fā)展方向調(diào)整而跳；為職業(yè)發(fā)展空間、平臺(tái)而跳；為職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)而跳；"為職業(yè)發(fā)展方向調(diào)整而跳：主要發(fā)生在剛參加工作不久的人群。由于找工作的時(shí)候?qū)ψ陨矶ㄎ徊磺宄ぷ鲙讉�(gè)月后發(fā)現(xiàn)自己不適應(yīng)目前的行業(yè)，于是跳槽。特別是這兩年的大學(xué)畢業(yè)生因?yàn)楣ぷ麟y找，大多抱著先就業(yè)，在擇業(yè)的想法，所以更容易產(chǎn)生這種情況。為職業(yè)發(fā)展空間、平臺(tái)而跳：目前工作崗位發(fā)展空間太少，不能積累職業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，對(duì)以后的發(fā)展造成了嚴(yán)重危機(jī)，為職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)而跳：有的學(xué)習(xí)能力很強(qiáng)，事業(yè)心也很重，但目前的單位卻不能給自己提供良好的晉升機(jī)會(huì)和培訓(xùn)機(jī)會(huì)。如果不跳，感覺(jué)有點(diǎn)浪費(fèi)人才。因?yàn)槊總�(gè)企業(yè)都有自己的價(jià)值觀，企業(yè)價(jià)值觀綜合表現(xiàn)為一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化。缺少了良好的企業(yè)文化，企業(yè)內(nèi)部就會(huì)缺少凝聚力，造成管理的混亂，可以說(shuō)，一個(gè)企業(yè)文化缺失的企業(yè)在商場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力是不足的。另外，作為一個(gè)職業(yè)者，也有自己的價(jià)值觀，如果自己的價(jià)值觀和企業(yè)文化格格不入，就很難在這家企業(yè)得到認(rèn)同，也就沒(méi)有什么發(fā)展機(jī)會(huì)了。如果發(fā)現(xiàn)工作單位的企業(yè)和自己的價(jià)值觀發(fā)生沖突，最好的解決辦法就是跳槽。
很多時(shí)候，個(gè)人問(wèn)題也會(huì)成為不得不跳槽的原因。比如，婚姻家庭，如果你的家庭和工作產(chǎn)生了矛盾，當(dāng)然不能為了工作而犧牲家庭，此時(shí)跳槽就成了最佳的解決方法。有的人追求高薪，人為財(cái)死，鳥(niǎo)為食亡，追求高薪是一個(gè)比較普遍的跳槽理由，目前薪資明顯低于市場(chǎng)水平，無(wú)法提升，而原因又不在自己的能力上，此時(shí)應(yīng)該跳，如果原因是自己能力不夠，就應(yīng)該考慮提升自己的能力而不是跳槽。第二種情況，新工作薪水雖然很高，但不符合自己的職業(yè)規(guī)劃，人際關(guān)系不和諧。人際關(guān)系不和諧包括與同事、老板關(guān)系不和諧，這種情況確實(shí)會(huì)對(duì)個(gè)人的發(fā)展造成不利影響。
跳槽的理由有很多，有時(shí)候不高興也可以成為跳槽的理由，但跳槽遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒(méi)有看起來(lái)那么美，跳好了自然好，跳不好了卻只會(huì)越跳越糟。關(guān)鍵在于，你在跳槽之前有沒(méi)有想過(guò)自己的理由是什么，合理么？
頻繁跳槽原因一般是。意氣用事，感情沖動(dòng)。錯(cuò)誤地估計(jì)了就業(yè)形勢(shì)和就業(yè)環(huán)境現(xiàn)狀，在未弄清楚自己適合干什么工作之前就一走了之。急于求成，見(jiàn)異思遷，總認(rèn)為"新"的要比"舊"的好。斤斤計(jì)較，金錢(qián)至上。心里想的、口中說(shuō)的都是金錢(qián)和待遇，總是就此與老板討價(jià)還價(jià)。難拒引誘，不顧道德。有的員工受到利益的引誘，或?yàn)榱?報(bào)復(fù)"原單位對(duì)自己的輕視，試圖帶走原單位的商業(yè)秘密，以為如此可以得到更多的金錢(qián)利益。事實(shí)上，很多老員工都知道，無(wú)論出于何種原因，跳槽都不是一個(gè)解決問(wèn)題的好辦法，而是萬(wàn)不得已之時(shí)才會(huì)做出的舉動(dòng)。然而，如今越來(lái)越多的年輕人把這個(gè)不應(yīng)該輕易使用的方法，隨隨便便就拿出來(lái)用了。
出走并不能解決問(wèn)題，跳槽不是好辦法。很多問(wèn)題需要溝通，需要協(xié)商解決，關(guān)鍵是員工必須主動(dòng)。員工必須把自己的想法及時(shí)告訴給上司和老板，以免因溝通不暢而造成誤解。如果我們工作兢兢業(yè)業(yè)，甚至重付出、輕回報(bào)，那么不用我們說(shuō)，老板也會(huì)給我們提高待遇，給我們相應(yīng)回報(bào)，因?yàn)槔习宀皇窍棺�，更不是傻子�?br> “選擇你所愛(ài)的，愛(ài)你所選擇的”應(yīng)是我們工作的原則。既然選擇了一家公司和單位，我們就應(yīng)該為做好工作而努力，而不能總計(jì)較自己的付出是否與收入對(duì)等。要知道，被員工們認(rèn)為是最差勁的公司也有很多有利于員工成長(zhǎng)的東西，而大家公認(rèn)最好的公司或最成功的企業(yè)也有其不足之處。世界上沒(méi)有完美的企業(yè)，只有不斷追求完美的企業(yè)。
跳槽到一個(gè)新環(huán)境，我們需要付出得更多。離開(kāi)一個(gè)熟悉的環(huán)境，融入新環(huán)境是需要付出很多心血和時(shí)間的。有一句諺語(yǔ)說(shuō)得好："常挪的樹(shù)長(zhǎng)不大。"而"下一份工作會(huì)更好"在很多情況下只是美好的愿望而已。頻繁地跳槽直接受到損害的是公司和老板，但從更深層次來(lái)看，對(duì)員工傷害更深。因?yàn)樘壅邆�(gè)人資源的積累和自身能力的培養(yǎng)都必然大打折扣。
從職業(yè)角度看，一個(gè)人一生中難免要調(diào)換幾份工作，但做出轉(zhuǎn)換前，必須考慮到這種轉(zhuǎn)換是在整個(gè)人生規(guī)劃的范圍內(nèi)做出的調(diào)整，而不是盲目的跳槽。可能新工作會(huì)使工資待遇有所提升，但若跳槽的出發(fā)點(diǎn)不是"為了個(gè)人能力和價(jià)值的提高"，而只是為了多一些金錢(qián)上的收入，那便是得不償失了。當(dāng)感到自己懷才不遇時(shí)，正確的態(tài)度是：立足于現(xiàn)實(shí)，調(diào)整好心態(tài)，將現(xiàn)有的工作做得更好，甚至最好。
更重要的是，一個(gè)頻繁跳槽的人，在經(jīng)歷了多次跳槽后，會(huì)不自覺(jué)地養(yǎng)成一條習(xí)慣：當(dāng)工作不順時(shí)想跳槽，人際關(guān)系緊張時(shí)想跳槽，想多掙幾個(gè)錢(qián)時(shí)想跳槽，甚至沒(méi)有任何理由也想跳槽，似乎一切問(wèn)題都可以用跳槽來(lái)解決。這些人卻不想一想，如果換工作可以解決問(wèn)題，為什么換了那么多還不行呢？這種做法其實(shí)是一種逃避，他們?nèi)狈朔щy的勇氣和決心。在遇到障礙時(shí)，我們首先應(yīng)該想到的是挺身而出克服困難，而不是通過(guò)跳槽來(lái)逃避。
當(dāng)然，面對(duì)員工跳槽的危機(jī)，作為企業(yè)來(lái)說(shuō)，也必須采取各種行之有效的措施，最大限度地減少員工的流失。
嚴(yán)格把好招聘關(guān)，如果公司招到的是不夠忠誠(chéng)、缺乏職業(yè)道德的員工，便很難通過(guò)后期的培養(yǎng)和共事讓他對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)。如果招進(jìn)來(lái)的員工有頻繁離職的經(jīng)歷，企業(yè)就有理由認(rèn)為他不能在工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)地做下去，類(lèi)似這樣的人即使能力非常出色也不能長(zhǎng)久地服務(wù)于企業(yè)，他常常把企業(yè)當(dāng)成自身成長(zhǎng)的跳板，一有機(jī)會(huì)就會(huì)棄企業(yè)而去。所以，一定要抓好招聘關(guān)，設(shè)立基本職業(yè)道德規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并實(shí)施相應(yīng)的心理測(cè)評(píng)及背景調(diào)查，從人員選用階段就把控住員工的基本素質(zhì)。
抓好人才培養(yǎng)，拓展發(fā)展空間。當(dāng)員工看到自己在企業(yè)里再無(wú)發(fā)展的余地，呆下去只是耗時(shí)間的時(shí)候，有能力、想成長(zhǎng)的員工就會(huì)萌生去意。所以，正確地引導(dǎo)員工，科學(xué)設(shè)計(jì)員工職業(yè)發(fā)展通道是人才培養(yǎng)特別需要關(guān)注的問(wèn)題。在條件允許的情況下，企業(yè)可以逐步建立人才梯隊(duì)，對(duì)于關(guān)鍵崗位員工要建立起后備干部制度，逐步培養(yǎng)人才，合理設(shè)計(jì)人才發(fā)展的通道，讓員工能清晰地看到自己的上升空間，從而安心工作。
不少企業(yè)對(duì)外部人才求賢若渴，不惜重金，但忽略了內(nèi)部人才的培養(yǎng)、選拔和激勵(lì)，結(jié)果導(dǎo)致員工的不公平感，進(jìn)而降低對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，當(dāng)外部有更好的條件時(shí)，必然會(huì)選擇跳槽。員工在企業(yè)工作所追求的不外乎三點(diǎn)：物質(zhì)、精神和價(jià)值實(shí)現(xiàn)。薪酬福利是物質(zhì)基礎(chǔ)，良好的人際關(guān)系、工作氛圍、工作情緒以及個(gè)人發(fā)展前景等則是員工精神需求和價(jià)值實(shí)現(xiàn)的需要。當(dāng)然，不同的人可能需求不完全相同，側(cè)重點(diǎn)也不同。對(duì)于企業(yè)而言，尤其是領(lǐng)導(dǎo)層和人力資源管理部門(mén)，一定要留意員工的需求及其變化，有針對(duì)性地為員工提供激勵(lì)。
誠(chéng)實(shí)面對(duì)員工。企業(yè)都希望員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)，但忠誠(chéng)是相互的，一味地要求員工忠誠(chéng)而忽略了企業(yè)對(duì)員工的忠誠(chéng)，最終必將失去員工的信任。所以，要建立透明的制度，公平地對(duì)待每一位員工，不搞暗箱操作；對(duì)員工的承諾一定要兌現(xiàn)，不能說(shuō)一套做一套。
利用制度、協(xié)議以及合同約束員工。企業(yè)可以結(jié)合本企業(yè)商業(yè)秘密的特點(diǎn)制定專(zhuān)門(mén)的保密制度，明確企業(yè)中各崗位核心秘密的范圍和內(nèi)容，具體工作內(nèi)容和核心機(jī)密的保密期限，在一個(gè)合理的期限內(nèi)要求員工保密義務(wù)，并以勞動(dòng)合同形式確定下來(lái)；也可與骨干員工簽訂競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議，限制其離職后若干年內(nèi)不得加盟與本企業(yè)直接競(jìng)爭(zhēng)的企業(yè)或自己利用從本企業(yè)獲取的獨(dú)特資源和技術(shù)從事與本企業(yè)直接競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)和領(lǐng)域。當(dāng)然，企業(yè)應(yīng)對(duì)員工因簽訂競(jìng)業(yè)禁止協(xié)議而受損的利益適當(dāng)給予補(bǔ)償。企業(yè)根據(jù)崗位工作特點(diǎn)決定是否簽保密協(xié)議、商業(yè)秘密保證書(shū)等，能以書(shū)面形式表示的盡量以書(shū)面形式表示，并且由當(dāng)事人簽字認(rèn)可。
優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，降低對(duì)個(gè)人的依賴(lài)。企業(yè)各項(xiàng)工作的開(kāi)展無(wú)疑離不開(kāi)員工個(gè)人的操作，但是企業(yè)千萬(wàn)不要把自己弄到某項(xiàng)工作離開(kāi)了某個(gè)員工就無(wú)法運(yùn)轉(zhuǎn)的地步。企業(yè)應(yīng)該通過(guò)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，科學(xué)設(shè)計(jì)崗位，加強(qiáng)知識(shí)管理，來(lái)降低對(duì)個(gè)別能力出色的核心員工的依賴(lài)，弱化核心員工對(duì)企業(yè)資源的控制，避免出現(xiàn)因核心員工流失給企業(yè)造成無(wú)可挽回的損失。
強(qiáng)化企業(yè)文化的認(rèn)同。許多企業(yè)疑惑，為什么給了足夠高的薪水，可還留不住人，關(guān)鍵的就是忽略了企業(yè)文化在工作中的重要性。企業(yè)應(yīng)注意以企業(yè)文化引導(dǎo)員工，使其逐步認(rèn)同企業(yè)的工作氛圍，并通過(guò)各種文化推廣活動(dòng)強(qiáng)化企業(yè)的文化特色，統(tǒng)一思想，建立充滿(mǎn)人情味的“感激”文化�！案屑ぁ蔽幕雌髽I(yè)真誠(chéng)感謝員工為公司發(fā)展做出的付出，同樣地，員工也會(huì)感謝企業(yè)給予的發(fā)展機(jī)會(huì)，如此建立坦誠(chéng)溝通的渠道，以情感和“感激”文化聯(lián)系企業(yè)和員工，從而減少核心員工的流失。
【工人跳槽與企業(yè)對(duì)策】相關(guān)文章：
知名企業(yè)CHO看跳槽11-11
創(chuàng)業(yè)企業(yè)融資的現(xiàn)狀、成因及對(duì)策11-21
跳槽應(yīng)考慮的因素：自身定位與企業(yè)定位11-11
亞洲近九成企業(yè)去年有員工跳槽02-19
頻繁跳槽者 中小軟件企業(yè)會(huì)選擇嗎？11-11
跳槽的規(guī)律02-21
提醒跳槽：盲目跳槽讓人變得孤僻11-11