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跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例解析

時(shí)間:2024-07-08 01:26:41 自主創(chuàng)業(yè) 我要投稿
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跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例解析

<<跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例解析>> 
  
授課時(shí)間:   2006年9月9日
授課地點(diǎn):   寧波
參課費(fèi)用:   ¥780 /人 
課程背景:
◆員工頻頻跳槽,引發(fā)大量勞動爭議,由于對員工跳槽管理不當(dāng)導(dǎo)致企業(yè)在勞動仲裁、訴訟中敗訴的風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)實(shí)的擺在HR的面前,作為專業(yè)人力資源管理者,當(dāng)您遇到仲裁案件,您將如何處理?不能達(dá)到要求的員工必然要被淘汰。管理跳槽員工和辭退、裁減員工是人力資源經(jīng)理必須處理,又是最難處理的工作。管理跳槽員工、辭退員工時(shí)處理不當(dāng),很容易引發(fā)勞動糾紛甚至對簿公堂,甚至對公司正常營運(yùn)產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

◆本課程將針對經(jīng)典勞動爭議案件進(jìn)行詳細(xì)剖析,并針對如何利用勞動合同避免勞動爭議,做深入探討。幫助學(xué)員理解和把握員工跳槽以及辭退員工管理中涉及的基本法律規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)、原則、方法和技巧,避免陷入各類誤區(qū);加強(qiáng)對跳槽員工、辭退員工的管理能力、管理策略和管理技巧;提高對員工跳槽以及辭退員工勞動爭議風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防和應(yīng)對能力,避免各種風(fēng)險(xiǎn)。

◆輕松結(jié)交眾多志同道合的人力資源從業(yè)伙伴。

◆從企業(yè)管理所面臨的實(shí)際問題出發(fā),結(jié)合最新法律規(guī)定,通過大量經(jīng)典案例的分析和講解、現(xiàn)場答疑、經(jīng)驗(yàn)交流與互動研討等方式,提升企業(yè)管理者有效管理跳槽員工及辭退員工的能力。
 

主要內(nèi)容:
(一)跳槽員工與辭退員工管理——人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)高發(fā)區(qū)
(二)企業(yè)管理員工跳槽中的十一個(gè)常見法律誤區(qū)及應(yīng)對技巧
誤區(qū)一:員工辭職需經(jīng)單位批準(zhǔn)
誤區(qū)二:員工違約,單位可以通過扣留檔案、留置工資、獎金或者不辦理退工手續(xù)等手段來制裁員工
誤區(qū)三:員工提出辭職,必須提前一個(gè)月通知用人單位
誤區(qū)四:員工提出辭職,用人單位不須支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金
誤區(qū)五:勞動合同期滿 = 勞動關(guān)系自動終止
誤區(qū)六:為了減少加班費(fèi)支出,與員工協(xié)商確定加班費(fèi)的金額
誤區(qū)七:勞動報(bào)酬(包括加班費(fèi))只能保護(hù)60天
誤區(qū)八:給員工出資培訓(xùn),在勞動合同中約定服務(wù)期和違約金,同時(shí)約定試用期
誤區(qū)九:用“高薪”替代社會保險(xiǎn)費(fèi)
誤區(qū)十:競業(yè)限制補(bǔ)償金隨工資一起發(fā)放
誤區(qū)十一:離職員工無權(quán)領(lǐng)取年終獎
(三)如何正確辭退有過錯的員工
(四)如何正確辭退無過錯的員工
(五)辭退員工中的特殊限制(女職工、工傷與醫(yī)療期特殊保護(hù))
(六)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金、賠償金與違約金的有效運(yùn)用與控制
(七)參會單位實(shí)際工作中的疑難問題解答、經(jīng)驗(yàn)交流與精彩互動
 
主講專家
魏先生

法學(xué)碩士,員工關(guān)系》主編,中國人力資源開發(fā)研究會特約講師,并兼任多家咨詢機(jī)構(gòu)特約培訓(xùn)師和咨詢顧問。長期從事勞動法與員工關(guān)系管理咨詢與培訓(xùn)工作,在上海、北京、深圳、廣州、蘇州、南京、杭州、廈門、福州、成都等地成功主講百余場勞動法與員工關(guān)系管理公開課及企業(yè)內(nèi)訓(xùn)課程,受訓(xùn)學(xué)員數(shù)千人。擔(dān)任數(shù)十家知名企業(yè)的勞動法顧問、人力資源管理顧問,在企業(yè)規(guī)章制度管理、勞動合同管理、員工跳槽防范管理、商業(yè)秘密保護(hù)、員工違紀(jì)處理、裁員管理、用工成本控制、改制重組、勞動爭議預(yù)防及應(yīng)對等方面具有獨(dú)特的才能和豐富的經(jīng)驗(yàn)。
曾為通用電氣、美國強(qiáng)生、IBM、柯尼卡美能達(dá)、賽科石油、阿爾斯通、貝爾阿爾卡特、杜邦、飛利浦電子、聯(lián)想、寶鋼、阿迪達(dá)斯、中國銀聯(lián)、英飛凌、馬士基、施耐德電氣、吉列、立邦涂料、葛蘭素史克、梅特勒-托利多、趨勢科技、埃森哲咨詢、澳美制藥、富士施樂、貝塔斯曼、太平洋安泰、尤尼森、東方航空、微創(chuàng)軟件、智聯(lián)招聘、中國人力資源開發(fā)網(wǎng)、北大經(jīng)理人、花王、絲寶、均瑤、外高橋造船廠、達(dá)能、英業(yè)達(dá)、白貓、置地廣場、尤妮佳、伊士曼、甲骨文軟件、錦天城律師事務(wù)所、戴德梁行、復(fù)星集團(tuán)、華立集團(tuán)、奇瑞汽車、美施威爾、迪比特、上海黃頁、比利時(shí)富通銀行、無錫尚德太陽能、江鈴汽車、上海外建、永樂家電、國美電器、太平洋建設(shè)集團(tuán)、橡果國際、德邦證券、易初蓮花、友邦保險(xiǎn)、中外運(yùn)敦豪等數(shù)百家大型企業(yè)提供勞動法與員工關(guān)系管理咨詢、培訓(xùn)、顧問等服務(wù)。擅長課程包括《人力資源管理中的風(fēng)險(xiǎn)控制》、《跳槽員工與辭退員工管理技巧及典型案例解析》、《員工手冊、規(guī)章制度制訂與勞動爭議風(fēng)險(xiǎn)防范》、《勞動合同管理實(shí)戰(zhàn)精要》、《加班費(fèi)及用工成本控制技巧》、《企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)法律實(shí)務(wù)操作》、《工傷風(fēng)險(xiǎn)控制與轉(zhuǎn)嫁法律實(shí)務(wù)》、《績效考核與薪酬設(shè)計(jì)中的法律誤區(qū)及應(yīng)對技巧》、《如何有效應(yīng)對勞動爭議》、《勞務(wù)派遣與用工風(fēng)險(xiǎn)控制實(shí)務(wù)操作技巧》、《部門經(jīng)理的員工關(guān)系管理》、《異地員工關(guān)系管理技巧及法律難點(diǎn)解析》等。


【課程設(shè)置】知識講解、案例分析討論、游戲感悟、互動交流、現(xiàn)場解答.
【收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)】¥780/人(含授課費(fèi)、資料費(fèi)、會務(wù)費(fèi)、午餐費(fèi)、證書費(fèi))
【課程參序】交報(bào)名表>收取參課確認(rèn)函>轉(zhuǎn)帳或現(xiàn)場付費(fèi)>參課
 

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