財務經理面試問題

　　在學習和工作中，只要有考核要求，就會有試題，試題是用于考試的題目，要求按照標準回答。那么一般好的試題都具備什么特點呢？下面是小編為大家整理的財務經理面試問題，歡迎閱讀與收藏。

　　財務經理面試問題 1

　　七、應變能力

　　1.我們認為你的條件與其他人相比并沒有很大的優(yōu)勢，你怎么說明你能做好這項工作？

　　2.如果我們錄用你，你認為最關鍵的是什么？

　　3.案例1：你有個朋友生病，你帶了禮物去看他，正好碰上你的領導，他認為你是來看他的，因此他接下禮物連連致謝，這時你如何向你的領導說明你是來看朋友的，而又不傷領導的面子？

　　4.案例2：在實際生活中，假設你做了一件好事，不但沒有人理解，反而還遭到周圍同志的諷刺挖苦，這時你應怎樣處理？

　　5.案例3：在一次重要會議上，領導作報告時將一個重要的數(shù)字念錯了，如不糾正會影響工作，遇到這種情況你應怎么辦？

　　6.案例4：在實際工作中，你的主張同事們非常贊同，而你的上司卻不滿意，這時你會怎么辦？

　　7.案例5：王司長不茍言笑，平時神情很嚴肅，沒有人不怕他。一天，你正和同事小張議論他，談完一轉身發(fā)現(xiàn)王司長就站在你們旁邊，對此你怎么辦？

　　8.請說出一塊磚頭的'各種用途，越多越好。

　　9.請你談談螞蟻和大象的共同之處，越多越好。

　　八、組織協(xié)調與人際關系

　　1.你擔任過什么社會工作？你喜歡去做一種常與陌生人會談的工作嗎？

　　2.你經常參加哪些社團活動，喜歡哪種集體活動和聚會？

　　3.在聚會或集體活動中，你一般扮演什么角色？

　　4.你經常和同學、朋友聚會嗎？你常常發(fā)起這樣的聚會嗎？

　　5.你喜歡和哪些人交朋友？你和同事之間相處得很好嗎？

　　6.你習慣與陌生人交談嗎？是否只習慣和關系很親密的人相處？

　　7.從一個熟悉的環(huán)境轉入陌生的環(huán)境，你是否感到不適應？你能很快適應嗎？

　　8.你是否愿意與不同地位、職業(yè)、年齡、經歷、性格的人打交道？

　　9.你在單獨外出旅行時，是否感到孤單？是否常能結識一些朋友？

　　10．你怎樣與你不喜歡的同事安然相處，共同合作？

　　11．近來你有沒有同朋友或同事鬧過別扭？如果有，是什么原因？

　　12．你們處的副經理周某安排你撰寫一份季度工作計劃報告，當你完成后，送交處長審閱時，他很不滿意，但你計劃中的許多想法是征得處長認可的，遇到這種情況你該怎么辦？

　　13．你是否認為自己是一個比較受歡迎的人？

　　14．你在單位里的朋友多嗎？

　　15．如果讓你帶隊赴國企了解下崗再就業(yè)工作情況，你將如何組織？

　　16．如果你父親過70壽辰，由你負責籌備和主持生日宴會，你會怎么做？

　　17．假如你被錄用后不久，接到上級機關電話，通知你單位派人參加會議，你在電話中應問清哪些注意事項？

　　18．假如讓你接待一項群眾上訪工作，你應考慮從哪些方面做好這項工作？

　　19．當你被安排做一件事，一把手和主管你的副手對這件事的意見不一致時，你該怎么辦？

　　20．如果由你牽頭，組織有關處室制定五年發(fā)展規(guī)劃，你應該如何開展工作？

　　財務經理面試問題 2

　　一、自我介紹

　　請簡單地介紹一下你自己，包括你的教育背景、工作經驗以及為什么選擇了財務這個行業(yè)。

　　參考答案：您好，我叫李華，畢業(yè)于 XX 大學財務管理專業(yè)。我之前在一家知名企業(yè)擔任了 3 年的財務助理，并在一家上市公司擔任了 2 年的財務主管。我對財務工作充滿熱情，因為它能夠讓我在細節(jié)中找到問題并解決問題。我希望能夠在這個行業(yè)中不斷提升自己，為公司創(chuàng)造價值。

　　二、常規(guī)問題

　　1. 你為什么離開上一家公司？

　　參考答案：我希望尋找一個更具挑戰(zhàn)性和發(fā)展空間的工作環(huán)境，以便更好地發(fā)揮我的專業(yè)技能和經驗。

　　2. 你如何看待團隊合作？

　　參考答案：團隊合作是實現(xiàn)企業(yè)目標的關鍵。我認為一個好的團隊應該有明確的分工和協(xié)作，成員之間要保持良好的溝通和信任。作為財務經理，我會努力推動團隊的合作，提高工作效率。

　　三、專業(yè)問題

　　1. 請簡述財務報表的基本構成。

　　參考答案：財務報表主要包括資產負債表、利潤表、現(xiàn)金流量表和所有者權益變動表。資產負債表反映企業(yè)的.財務狀況，利潤表反映企業(yè)的經營成果，現(xiàn)金流量表反映企業(yè)的現(xiàn)金流量情況，所有者權益變動表反映所有者權益的變動情況。

　　2. 如何進行成本控制？

　　參考答案：成本控制主要包括成本核算、成本分析和成本控制。首先，要對企業(yè)的各項成本進行詳細的核算，了解成本的構成和來源。其次，通過成本分析，找出成本波動的原因，制定相應的對策。最后，通過成本控制，確保成本在合理的范圍內，提高企業(yè)的盈利能力。

　　四、管理問題

　　1. 如何激勵團隊成員？

　　參考答案：我認為激勵團隊成員首先要了解他們的需求，然后制定相應的激勵措施。例如，對于希望提升自己技能的員工，可以提供培訓機會；對于表現(xiàn)優(yōu)異的員工，可以給予晉升和加薪。此外，要營造一個公平、開放的工作環(huán)境，讓員工感受到自己的價值。

　　2. 如何處理與上級領導之間的意見分歧？

　　參考答案：在處理與上級領導之間的意見分歧時，首先要保持尊重和冷靜。我會嘗試從上級領導的角度去理解他們的想法，并表達自己的觀點。如果雙方都無法達成一致，我會尋求第三方意見，以找到一個雙方都能接受的解決方案。

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