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求職信上的廢話
在日常生活中，我們或多或少都有了解過求職知識，下面小編為大家整理了關(guān)于求職信上的廢話相關(guān)內(nèi)容，歡迎分享，希望對大家有幫助。
求職信上的廢話
眾多的個人求職信和簡歷中，如何使自己的求職信和簡歷被留在可以面試的那堆里，就要看寫求職信的技巧了。在此篇文章中，應(yīng)屆生資訊網(wǎng)將會告訴你九條“不可為”的俗套，避開求職信上的廢話讓你寫突出個性的求職信：
1.我對……非常感興趣。如果你沒有興趣，當(dāng)然不會應(yīng)聘。
2.隨信附上履歷，供您參考。
履歷不是給對方參考的，又是做什么的呢？因此供您參考可以完全去掉。
3.我認(rèn)為我覺得……
牽涉?zhèn)�人感受、情感的語句，與公事無關(guān)，少說為妙。
4.我精力充沛。
難道有人會說：我天性懶惰嗎？此類問題，最好用實(shí)例說明，可以說：“在公司業(yè)務(wù)繁忙時，我可以連續(xù)工作7天，每天工作12小時。”
5.請查收履歷。
如果你沒有把履歷藏起來，不必告訴對方查收履歷。
6.薪金、待遇可以協(xié)商。
薪金總是，在簡歷中回避為宜，這個問題可留待面試之后再說。
7.期待您的答復(fù)。
把主動權(quán)控制在你的手中，告訴對方你會與之聯(lián)系，要主動出擊，不要守株待兔。
8.請接受我的履歷。
如果對方在讀你的履歷，難道他還有其他選擇嗎？
9.我的專長可應(yīng)用于……
用事例說明你的專長在對方的空缺職位上大有用武之地
拓展閱讀：求職信編寫技巧
投用人單位所好
求職信是交際的一種形式，從用人單位的角度出發(fā)考慮問題是使求職信產(chǎn)生積極效果的重要方法。您應(yīng)該采取換位思考的方法，通過分析用人單位提出的要
求，然后有針對性地提供自己的背景資料，表現(xiàn)出獨(dú)到的智慧與才干，使他們從您的信中看到希望，并做出對您有利的決定。
內(nèi)容要精練實(shí)用
求職信是一次非正式的考核，用人單位要通過信件了解您的語言修辭和文字表達(dá)能力。所以求職信不宜太長，一般不多于一頁。求職信也不宜是履歷的翻版，應(yīng)自成一體。寫求職信要堅(jiān)持實(shí)事求是的原則，用成就和事實(shí)代替華而不實(shí)的修飾語，恰如其分地介紹自己。要突出重點(diǎn)、文字順暢、字跡工整。
結(jié)構(gòu)和包裝要講究
通常，求職信的開頭部分先寫明要申請的職位和您是如何得知該職位招聘信息的。第二部分陳述個人技能和個性特征。第三部分表明您希望迅速得到回音，并提供與您聯(lián)系的最佳方式。第四部分是感謝對方閱讀并考慮您的應(yīng)聘。每封求職信應(yīng)以針對適合雇主而精心設(shè)計(jì)，以此表明你明白該公司的需要。此外，鑒于求職信的特殊使命，所以應(yīng)盡量用高檔紙書寫，仔細(xì)校對，避免打字或語法方面的錯誤，要自存副本。
提升面試效果的技巧求職信
首先從人力資源管理理論來說，人力資源分為六個模塊兒：人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬與福利、績效與考核、員工關(guān)系管理。
但事實(shí)上，國內(nèi)的公司能把HR職能分配的如此詳細(xì)并的不多，許多公司都會有一些交叉職能，比如薪酬福利與績效考核并沒有嚴(yán)格分開管理。沒有對比就沒有傷害，國外的HR們可要專業(yè)的多，例如在Google，每一位去面試的候選人都會被HR小姐姐帶著在公司走一圈，感受一下公司文化，還會和你聊聊天，可能這也是他們考察候選人的一種方式。在國內(nèi)候選人基本不會有這種人性化待遇，能嚴(yán)格遵守面試時間安排的已經(jīng)算良心公司，HR姐姐每天可能會接待幾十位候選人，是真的沒有時間帶著你感受公司文化與氛圍，甚至簡單寒暄的時間都沒有，自然容易給候選人一種“HR怎么都拽的不要不要的樣子”所以這大概也是國內(nèi)HR很招黑的原因之一。
幸運(yùn)的是我在的公司企業(yè)人力資源模塊發(fā)展相對完善，基本職能都有分開，我是招聘助理的崗位，主要基本任務(wù)就是負(fù)責(zé)篩選簡歷、聯(lián)系候選人、約面試、接待面試、整理面試反饋以及簡單溝通候選人等基礎(chǔ)性的工作。我所接觸的崗位為絕大多數(shù)技術(shù)崗和少量商務(wù)崗，所以對這兩個崗位有比較高的參考性，如果有感興趣的可以繼續(xù)看看。
1、了解整個環(huán)節(jié)
對于社招而言，整個面試流程是：
——出現(xiàn)用人需求（業(yè)務(wù)部）
——發(fā)布招聘信息（HR）
——投遞簡歷（候選人）
——收到簡歷篩選（HR、業(yè)務(wù)部）
——簡歷合格，約面試（HR、候選人）
——面試（候選人、業(yè)務(wù)部、HR）
——談offer（候選人、HR）。
有些公司會有一些簡化流程，但基本都會遵守這個順序，大家可以對照這個流程了解自己的進(jìn)程，不同的公司流程進(jìn)度與不一樣，通常情況下，大公司流程周期稍長，等待結(jié)果的過程也會久一些。
2、遵守時間，誠信原則
時間與誠信問題，是一個契約問題。
通常情況下，正規(guī)社招流程HR會電話和候選人溝通好面試時間后，再發(fā)送面試邀約郵件，這封郵件也表示候選人與公司達(dá)成了一項(xiàng)契約，候選人會準(zhǔn)時赴約，公司也會在這個時間段內(nèi)安排好面試官。
但是，在工作中我會遇到很多這種情況，候選人放棄面試了，但是沒有電話、短信和郵件告知，直到面試開始前半個小時，我們主動聯(lián)系候選人時才得知這個消息；直接拒絕面試的我們一般都回絕，而要求更改面試時間的候選人會更加麻煩；更有甚者，直接完全無法聯(lián)系上候選人。
上述的這種情況讓HR們相當(dāng)頭疼，曾經(jīng)遇到過一位非常奇葩的候選人，連續(xù)三次更改面試安排都沒有如期赴約，雖然似乎是我們的損失比較多，但他的連續(xù)爽約行為已經(jīng)記錄在系統(tǒng)中，之后他不論投遞集團(tuán)的哪一家部門，業(yè)務(wù)部或HR都能看見他之前表現(xiàn)。
說這個例子，只是想告訴大家，如果真的投遞簡歷且溝通過面試時間，請認(rèn)真對待，誠心對待！如果不能如期赴約，請一定要提前告知。
關(guān)于時間問題，有一個很重要的是如何把控面試到達(dá)時間，一般認(rèn)為最佳到達(dá)時間是：提前10-15分鐘。
之前可能會普遍有這樣一種心理，覺得越早到達(dá)面試地點(diǎn)越能展示你對該面試的重視程度。
但是實(shí)際上，HR更喜歡提前10分鐘左右到達(dá)的候選人，因?yàn)樗麄兗饶馨磿r參加面試，同時對時間又有很強(qiáng)的掌控力和執(zhí)行力，給人一種很有規(guī)劃力的感覺。
在實(shí)際中，我遇到過提前一天到達(dá)的候選人，因?yàn)樗村e了郵件時間，提前一天來到了公司，雖然這個后果需要他自己來承擔(dān)，我還是向面試官申請?zhí)崆耙惶彀才帕怂拿嬖�，免于他第二天又來一趟，但是幫助他的這個過程無形中給我增加了工作量。
還遇到過一位提前半天的候選人，一開始我建議他可以到公司樓下吃飯或者轉(zhuǎn)一轉(zhuǎn)，但他就是愿意在公司等，我也只好安排他在休息區(qū)等候，因?yàn)槊刻斓臅h室和面試官安排都是提前訂好的，臨時提前幾個小時改變面試安排非常麻煩，所以那位候選人在面試前一直等待了3個多小時，覺得這歌漫長的等待啟示也嚴(yán)重影響了他的面試狀態(tài)。
如何把控時間也是一門學(xué)問，如果向來對時間掌控精準(zhǔn)，可以完全按計(jì)劃預(yù)留15分鐘提前到達(dá)就夠；如果怕路上會出現(xiàn)堵車等突發(fā)狀況，大可以提前一些，如果到的早了些，可以在公司附近的咖啡廳歇一歇，整理一下面試思路和自己的儀表，然后以比較好的狀態(tài)去迎接面試。
最后一點(diǎn)比較重要的事情是，千萬別遲到。在面試中，遲到是大忌，感覺這一點(diǎn)無需多言。所以，若去面試寧愿早到也別遲到！
3、如何溝通
如何發(fā)郵件和發(fā)短信。
有些候選人，不能按時參加面試，非常積極主動的發(fā)了郵件，但是郵件內(nèi)容卻是“因?yàn)閄XXX，我今天不能參加面試了……再加上有點(diǎn)難以辨識的QQ郵箱姓名，或者一條諸如“HR您好，今天的面試我不參加了”。這樣精簡的短信時常讓HR們一臉懵，因?yàn)槊刻焯幚淼拿嬖嚰昂蜻x人太多了，候選人連自己的姓名都不肯告知，HR只好對著郵件或者手機(jī)號碼一一查找，無形中降低了溝通效率。所以請先學(xué)習(xí)如何發(fā)郵件和發(fā)短信。
亦或者是有些候選人電話溝通時，也并不直接告知對方自己的名字，總是要等到HR問到“請問您是？”才肯羞羞答答的說出。實(shí)際上，電話都溝通時，建議盡量展示自己的自信，大大方方與對方溝通，這樣也能展現(xiàn)出一種可靠的感覺，獲得認(rèn)可度。
如何與HR打招呼。
通常在到達(dá)公司后第一個接觸到的人就是HR，如何與陌生人打招呼其實(shí)也是一件比較考驗(yàn)情商的事情。比較中規(guī)中矩的方法就是簡單打個招呼，也不用問題太多問題，因?yàn)檎f的越多錯得越多，耐心等待就好。
而我常常遇到這樣的候選人，本想熱情的和我打招呼，卻總是把我的名字弄錯，這樣就尷尬了，往往得到適得其反的效果。因此，可以認(rèn)真看一下面試邀約郵件，記清楚HR的名字，甚至借著和HR簡單聊天的機(jī)會問一下自己面試官的名字，更加給人一種親切感，加深面試印象。
通常情商高的候選人會給人一種如沐春風(fēng)的感覺，不僅自帶聊天技能，還會注意各種細(xì)節(jié)，談話內(nèi)容得體不出格，偶爾還有恰到好處的幽默。所以，如果不能掌握較高級的聊天技巧，中規(guī)中矩的打招呼方式就好。
是否詢問面試后的反饋。
面試結(jié)束后候選人一定最想了解自己的面試情況。但是，如果問HR姐姐們，聽到的是一定是非常官方的回答“我們會在XX天后給出給出結(jié)果，請耐心等待。”因?yàn)橐话闱闆r下，是覺得不會當(dāng)場告知結(jié)果的，而且國內(nèi)并沒有類似于拒信之類的郵件，通常方式是默認(rèn)拒絕。
其實(shí)面試多了，大家都會對面試有一個自我評價，比如在專業(yè)上與面試官是否聊得來，是否與公司的技術(shù)要求符合，如果自我感覺不錯可以耐心等待一下結(jié)果或者主動問一下HR，如果會安排后續(xù)的面試或是目標(biāo)候選人，HR都會給予肯定的答復(fù)。如果自己感覺就一般，而且一段時間沒有后續(xù)消息，基本已經(jīng)可以確定默認(rèn)拒絕的狀態(tài)。
曾經(jīng)遇到一位候選人，屬于自我感覺過于良好。面試結(jié)束后當(dāng)場就問我，面試是否通過，說實(shí)話我當(dāng)時也不知道結(jié)果，所以先送走了候選人。之后面試官反饋給我就是專業(yè)上達(dá)不到要求，屬于面試未通過的。結(jié)果第二天接到候選人的電話，有一種志在必得的語氣詢問面試結(jié)果（有時適當(dāng)?shù)闹t遜也是一種美德），我也十分不想打擊候選人的自信心，但還是委婉地表達(dá)了面試結(jié)果，沒想到卻遭來候選人的責(zé)難和一些不好的言辭。
雖然能理解候選人的心情，但還是覺得這種行為會更加影響候選人的形象，也會大大影響HR的工作心情，所以，自重也是一種美德。
4、如果你是應(yīng)屆生
如果你是應(yīng)屆生，除了校園招聘會、社會招聘會、官網(wǎng)網(wǎng)申、論壇、應(yīng)屆生等招聘網(wǎng)站可以投遞簡歷，其實(shí)還有一些其他方法。
比如國外的學(xué)生，因?yàn)橥菀族e過招聘季，可以直接主動發(fā)郵件到HR的郵箱；或者如果有師兄師姐在公司，可以試試有沒有內(nèi)推的機(jī)會，這些方式往往更加直接高效。
關(guān)于應(yīng)屆生，還有一個值得思考的問題。對于許多優(yōu)秀的應(yīng)屆生同學(xué)來說，一般會拿offer拿到手軟，最不濟(jì)的同學(xué)也會拿著一個保底，再去尋尋覓覓更好的機(jī)會，無可厚非。但是，有些公司可能一旦確定應(yīng)屆候選人會期望同學(xué)直接過來實(shí)習(xí)，然后畢業(yè)后轉(zhuǎn)正，實(shí)習(xí)期算是試用期也是公司的培養(yǎng)期。
遇到過這么一位同學(xué)，一開始十分期待公司的offer，但實(shí)在面試完邀請過來實(shí)習(xí)后卻猶豫不決，心猿意馬，在此情況下考慮到同學(xué)的意愿及培養(yǎng)成本后，業(yè)務(wù)部決定尋找更加合適的候選人。結(jié)果這位同學(xué)又立馬表示出很強(qiáng)的意愿，表示出后悔的情緒，甚至用郵件、短信和電話等方式連番轟炸HR，我們只好安撫這位同學(xué)，但仍然無法改變之前的決定。
對這個案例只想說，應(yīng)屆生雖然還在校園，但也是成年人了，社會人的生存法則對自己的決定負(fù)責(zé)任。
許多機(jī)會一旦錯過就沒有第二次了，人不可能領(lǐng)略每一條道路上的風(fēng)光，所以做選擇前要慎重。如果錯失了自己想要的東西也請?zhí)谷唬驗(yàn)槲磥淼穆飞线�有更多值得期待的美景。
5、我們不是那樣的HR
雖然我的HR實(shí)習(xí)經(jīng)歷短暫，但我仍然十分感激這段短暫的時光，讓我對HR這個崗位有了更加深入得了解。我實(shí)習(xí)中接觸到的leader姐姐甚至每一個實(shí)習(xí)生都對待工作十分細(xì)致認(rèn)真，記得我的leader姐姐曾有次跟我說過，你的微小疏忽或差錯有可能會改變一個人的職業(yè)生涯，甚至是他的人生。因?yàn)樵谂c人和職業(yè)打交道，所以要懷有一份崇敬感。
但目前國內(nèi)來說，HR并不是一個十分受尊敬的崗位，原因有很多方面，一方面是國內(nèi)的HR發(fā)展的確不如國外那么體系完善，對于個人的尊重程度不夠；另一方慢，許多初創(chuàng)時期的企業(yè)，會把自己的核心財力物力放于產(chǎn)品與技術(shù)上，忽視了人力資源管理的模塊。導(dǎo)致HR時常會成為背黑鍋的角色，例如知乎上黑一黑Ali的HR已經(jīng)成為日常。
不管如何，HR在公司都是一個很重要的角色，它的角色性體現(xiàn)在兩方面。一方面，它是公司的合作伙伴，協(xié)助公司管理人力這一項(xiàng)重要資源；另一方面，它又是員工的同盟，要替員工爭取權(quán)益，向領(lǐng)導(dǎo)反饋員工需求。它是一座橋梁，連接著公司與員工，也服務(wù)于公司與員工；如何更好地平衡這兩方面的關(guān)系，是HR需要不斷探索發(fā)展的方向。
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