對護士長角色的認識

　　護士長是醫(yī)院護理隊伍中的基層管理者和組織者，是科室護理工作的具體領導者和指揮者�？剖易o理質量的高低與護士長本身的素質和管理水平有直接的關系。以下是小編為大家整理的對護士長角色的認識，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

　　第一、學管理、懂管理、與時俱進、創(chuàng)造性地開展工作

　　1、作為一名管理者，首先應該能夠調動科室的一切資源，將之投入到能產生最隹效應的機會中去。

　　就我們兒科而言，首先要善于發(fā)現(xiàn)科內護理人員的優(yōu)點，利用其優(yōu)點，指導其工作，發(fā)揮個人專長。其次，建立團隊精神，要讓他們在協(xié)同工作中取得成績，充分發(fā)揮個人力量。再者要抓住重點，以點帶面，發(fā)揮設備優(yōu)勢和個人優(yōu)勢。

　　2、要與時俱進創(chuàng)造性的開展工作。標準不只是為科室做出多少成績，而是要讓患者滿意。

　　3、逐步探索工作中量化考核標準，徹底打破中鍋飯，調動大家的工作積極性，變“被動護理為主動護理”使責任分明、優(yōu)劣可視，真正體現(xiàn)了多勞多得，同時也為病人提供了最隹報務。

　　第二、護士長應具備一定的職業(yè)素質

　　1、加強自身學習，不斷提高自身理論知識和技術水平，帥先接受新知識新技術，做專業(yè)技術的帶頭人。

　　2、在日常工作中熱情、誠懇、寬容，經(jīng)常樹立好榜樣，向別人看齊，只有這樣才能達到下屬全身心的投入與支持。

　　3、不管在什么條件下都能有一個清醒的頭腦，一個平衡的心態(tài)，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室護理工作正常運轉。

　　4、與科室護士之間建立起相互信任、激勵、鼓舞和支持的人際關系，以便在護理管理工作中獲得最佳的心理效益。

　　5、醫(yī)院是一個整體，因此應建立好科與科之間的協(xié)作關系。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氛圍。

　　總而言之，對于醫(yī)院實行公開競聘護士長，我表示擁護，時代造就人才，能者上，庸者下，如果我沒有競聘上護士長，我將是一名稱職的護士，如果競聘上了，那也是領導的信任，同志們的支持，我將努力、再努力!!

　　拓展：護士長崗位職責

　　1、在總護士長領導和科主任(或病區(qū)負責醫(yī)師)的業(yè)務指導下，根據(jù)護理部及科內工作計劃、制訂本病區(qū)具體護理工作計劃，并付諸實施，按期總結匯報。

　　2、負責檢查本病區(qū)的護理工作，參加并指導危重、大手術及搶救病人的護理。督促護理人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度和技術操作規(guī)程，檢查醫(yī)囑執(zhí)行情況，加強醫(yī)護配合，嚴防差錯及事故發(fā)生。

　　3、隨同科主任和主治醫(yī)師查房，參加科內會診、大手術或新開展手術的術后討論以及疑難病例、死亡病例的討論。

　　4、組織本病區(qū)護理查房和護理會診，積極開展新業(yè)務、新技術及護理科研工作。

　　5、組織領導護理人員的業(yè)務學習、技術培訓及考核。

　　6、負責病區(qū)護理人員的分工和派班工作，合理安排人力，做好病房管理。

　　7、計劃請領本病區(qū)的藥品、器材、被服和辦公用品等，分別指定專人負責領取，保管和定期檢查。

　　8、負責指導和管理護理實習、進修人員、并指定護師或有經(jīng)驗、有教學能力的護士擔任帶教工作。

　　9、督促檢查衛(wèi)生員做好清潔衛(wèi)生、消毒隔離。

　　10、定期召開工休人員座談會，聽取對醫(yī)療、護理及飲食等方面意見，研究改進病房管理工作。

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