經銷商招待費用申請報告

　　申請報告用于請示向上級機關請求指導、批準，上級接文后一定要給予批復;報告則用于向上級機關匯報工作，反映情況、提出建議，供上級了解情況。下面是小編為您帶來的是經銷商招待費用申請報告，希望對您有所幫助。

各位代表：

　　大家好！

　　受000公司領導的委托，現將20XX年度業(yè)務招待費的'使用情況，向本屆職工代表大會予以報告，請審議。

　　一、業(yè)務招待費管理情況

　　在業(yè)務招待費使用過程中，我們遵循“必需、合理、節(jié)約”的要求，妥善安排業(yè)務招待，嚴格執(zhí)行業(yè)務招待費的開支范圍和標準，自覺接受各級監(jiān)督部門的監(jiān)管。具體做了以下工作：

　　1、健全制度，規(guī)范行為，嚴格執(zhí)行業(yè)務招待費管理規(guī)定。 20XX年，公司在資金安排上繼續(xù)加大了管理力度，嚴格執(zhí)行預算管理，緊縮開支，降低可控費用。尤其在業(yè)務招待費的管理方面，按照業(yè)務招待費開支范圍和標準嚴格執(zhí)行。目前我公司形成了內部檢查工作不搞接待，對外實行對等接待，誰主管誰負責接待，使公司的業(yè)務招待費管理進一步規(guī)范化。

　　2、堅持勤儉節(jié)約，反對奢侈浪費，完成了業(yè)務招待費控制任務。

　　在業(yè)務招待費管理中，堅持勤儉辦企業(yè)，認真貫徹落實公司有關廉政建設和反腐工作的規(guī)定。做到既熱情接待又不損企業(yè)形象，確保了業(yè)務招待費的使用控制在管理目標之內。

　　二、業(yè)務招待費使用情況

　　20XX年度我公司業(yè)務招待費用目標計劃000萬元，1—12月份實際發(fā)生額為000元，業(yè)務招待費用控制在計劃之內。我公司業(yè)務招待費主要用于對外洽談業(yè)務方面。針對車輛技術及檢驗問題與業(yè)務單位建立了長期的往來關系，相互學習，交流經驗，為提升客運公司車輛品質積累了寶貴的經驗，奠定了堅實的基礎。

　　20XX年是成本控制年，落實“成本行動計劃”任務更加艱巨，我們要繼續(xù)加強管理，降低經營成本和各種開支。因此在招待費的使用上，我們將牢固樹立成本管理理念，認真執(zhí)行成本行動計劃，進一步加強管理，完善措施，強化執(zhí)行，克服不合理因素，更加科學合理的安排使用資金。請各位代表各公司全體職工繼續(xù)加強民主管理和民主監(jiān)督，為進一步提高公司的經濟效益實現公司持續(xù)快速健康發(fā)展而努力。

　　現有招待費管理辦法中還存在著工作流程不規(guī)范、手續(xù)不完善的問題，今后應嚴格按規(guī)定執(zhí)行到位。

　　以上是20XX年度業(yè)務招待費管理使用情況，請代表們審議。 謝謝大家！

【經銷商招待費用申請報告】相關文章：

業(yè)務招待費用管理制度08-13

參賽費用申請報告11-02

單位費用申請報告10-26

費用審批申請報告10-25

費用增加申請報告10-22

獎金費用申請報告10-21

寬帶費用申請報告04-12

培訓費用申請報告-申請報告12-25

費用申請報告15篇02-08

車輛費用增加申請報告10-26