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崗位明星事跡材料

時間:2020-11-30 19:08:19 事跡材料 我要投稿

崗位明星事跡材料范文

  對自己要求嚴格,注意自律,遵紀守法,吃苦在前,享受在后,較好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用,下面是小編為大家精心收集的崗位明星事跡材料,供大家參考,希望大家喜歡。

崗位明星事跡材料范文

  崗位明星事跡材料范文(一)

  周**,男,1963年2月出生,浙江縉云人,1985年8月參加工作,中共黨員,大學(xué)學(xué)歷,現(xiàn)任浙江名城房地產(chǎn)集團有限公司工程部副經(jīng)理、主任工程師。周**1995年4月加盟名城集團,先后擔(dān)負了清河坊小區(qū)、新壩住宅工程、名城·春天花園、名城·左岸花園等項目施工現(xiàn)場的管理工作。由于周**和工程部全體同仁的共同努力,名城·春天花園和名城·左岸花園憑借過硬的建筑質(zhì)量,先后獲得了“錢江杯”、“西湖杯”等優(yōu)質(zhì)工程的榮譽稱號,為“名城房產(chǎn)”在杭州打響品牌奠定了工程質(zhì)量基礎(chǔ)。

  酷暑的烈日,寒冬的大風(fēng),塵土飛揚,這樣的工作環(huán)境一般人是無法忍受的,但對于搞工程的人來說,早已習(xí)以為常。作為公司工程施工現(xiàn)場的主要負責(zé)人,周**工作認真負責(zé),嚴把工程質(zhì)量關(guān),每天都駐守在工程第一線。從這幢樓跑到那幢樓,從底層奔到頂層,來來回回地巡察、監(jiān)督,檢查鋼筋綁扎得是否符合規(guī)范、墻體砌得是否標準、施工有無不合規(guī)范的地方……,特別是在打樁等工程基礎(chǔ)的關(guān)鍵階段,他總是身先士卒,親自跟班作業(yè),加班加點是常事。平時,現(xiàn)場負責(zé)施工的工程師們遇到什么問題,首先想到的總是向周工匯報,所以他剛回到公司又被一個電話召回到工地的事也時有發(fā)生。工地現(xiàn)場地面的爛泥、磚塊、金屬材料比比皆是,鞋子上總是沾滿塵土和水泥,周工從工地回到公司的第一件事往往是去盥洗室清理鞋子,為的是不在辦公室潔凈的地板上留下串串腳印。他的鞋比在辦公室上班的同事更新得勤,但由于磨損得快,給人的感覺總是陳舊的,以至于有天早上來公司上班,被新來的保安盤問了好久才放行。同事跟他打趣說,保安一定是看到了你這雙鞋,怎么看也不像是工程部經(jīng)理穿的啊。

  售后維修是周**工作職責(zé)中的另一項重要工作,對業(yè)主的維修要求,周工可以說是有求必應(yīng),而且總是在盡可能短的時間內(nèi)完成,以使業(yè)主滿意。即使不在保修范圍內(nèi)的,只要業(yè)主有要求,周工也會盡可能地幫助解決。在負責(zé)左岸花園的工程維修期間,有一位業(yè)主打電話投訴,說頂樓有滲漏。那位業(yè)主或許脾氣有些急躁,說話很不好聽。周工接到電話之后,立即趕到現(xiàn)場去查看,發(fā)現(xiàn)原來是這位業(yè)主在裝修露臺的時候破壞了結(jié)構(gòu),因而導(dǎo)致漏水。由裝修引起的滲漏應(yīng)該是業(yè)主的責(zé)任,維修的費用也應(yīng)該由業(yè)主自己承擔(dān)。周工在耐心地跟業(yè)主解釋清楚原因后,主動安排施工隊為業(yè)主免費維修,業(yè)主非常滿意,事后態(tài)度也變得很友善了。為避免類似情況的發(fā)生,周**還專門寫了一篇文章刊登在內(nèi)刊《名城》上,提醒業(yè)主裝修要注意的問題,以避免不必要的損失。“我們的追求是讓業(yè)主滿意”,周**這么說。

  周**不但工程技術(shù)過硬,而且工作認真仔細,處處以公司的利益為重。工程決算對帳是一項非常能驗證責(zé)任心的工作。周工在負責(zé)左岸花園的決算對帳時,對每一筆帳目都認真核查,哪些做了,哪些沒有做,都記得非常清楚。左岸花園一至九標段及一期綠化工程量施工單位送審造價為16300多萬元,經(jīng)他審核后實際為14800多萬元,核減額1500多萬元,使公司避免了多支出。他之所以能理直氣壯地核減造價,而且減得施工單位心服口服,原因不僅在于周工熟悉業(yè)務(wù)、原始記錄清楚,每一項扣減都有憑有據(jù),更在于周工還具有良好的工作作風(fēng)。他廉潔自律,克己奉公,這么多年來,沒有吃過施工單位一頓飯,沒有拿過施工單位一包煙,樹立了自己清正廉潔的形象。“想請周工吃飯比蓋24層樓還難。”包工頭曾如是說。周**的以身作則也為部門員工樹立了良好的榜樣,為公司構(gòu)建良好的企業(yè)文化作出了表率。

  周工是一個不善言詞的人,但他和同事們的關(guān)系非常融洽,從公司老總到新來的員工,都尊稱他為“周工”。領(lǐng)導(dǎo)信任他,下屬尊重他。在下屬面前,他從沒領(lǐng)導(dǎo)的架子,并能在業(yè)務(wù)上無保留地予以指點;對施工單位,他注重溝通,平等交流,施工單位也都比較配合他的管理;對領(lǐng)導(dǎo)布置的工作,更是按時保質(zhì)地完成。周工的工作態(tài)度與成績,得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致肯定,公司歷年的先進工作者評選,他總是高票當(dāng)選。但他從不自滿,一如既往勤勤懇懇地工作。他時刻提醒自己是一名黨員,時刻以優(yōu)秀黨員的標準來衡量自己。在黨支部幫助磐安仁川中學(xué)貧困學(xué)生時,他積極捐款捐物;在保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動中,盡管業(yè)務(wù)十分繁忙,但支部組織的學(xué)習(xí)他每次都認真參加。他以實際行動演繹著公司的“三精”企業(yè)文化,為名城房產(chǎn)的美好明天默默奉獻著。

  崗位明星事跡材料范文(二)

  **,女,1979年5月出生,**縣供銷大廈煙酒柜柜組長。該同志自1997年大廈開業(yè)至今, 一直在一線從事營業(yè)員工作,每天面對著來來往往的顧客,平凡而單調(diào)的工作,她一年如一日,以真誠去贏得每一位消費者。工作中兢兢業(yè)業(yè)、任勞任怨、盡職盡責(zé)、埋頭苦干、從不計較個人名利得失,在平凡的工作崗位上做出了不平凡的成績。

  一、不斷加強學(xué)習(xí),提高自身素質(zhì)。商業(yè)服務(wù)工作是一項專業(yè)性、技術(shù)性極強的工作,這就要求要以高度的事業(yè)心、責(zé)任感及扎實的業(yè)務(wù)技能做好每項工作。為提高自身素質(zhì),適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要,她在工作之余和閑暇時間,系統(tǒng)學(xué)習(xí)營銷心理、市場經(jīng)濟、銷售技巧和《勞模二十八法》等商業(yè)知識,不斷更新知識,作了大量的讀書筆記。通過學(xué)習(xí),工作技能得到進一步增強,業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平有了顯著提高,為做好本職工作奠定了堅實的'基礎(chǔ),成為大廈銷售服務(wù)的佼佼者。

  二、以一流的服務(wù),贏得顧客的贊譽。煙酒柜組是大廈的骨干柜組之一,各項工作都走在了大廈的前列。柜組的幾位同志在崔銘的帶領(lǐng)下,積極開展學(xué)、幫、帶活動,以老同志為師,虛心求教,反復(fù)琢磨,積極參予大廈組[本文轉(zhuǎn)載自-找文章,到]織的各類培訓(xùn)班,努力加強思想修養(yǎng),提高自身素質(zhì)。在她們的帶動下,周圍的同志們很快就形成了一個“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習(xí)熱潮。**對待每一位顧客都一腔熱情,一視同仁。積極推行真誠服務(wù)和規(guī)范化服務(wù),做到買不買都一樣,買多買少一個樣,百問不煩,百拿不厭,受到廣大顧客的一致好評。為進一步了解社會需求,擴大銷售,她帶領(lǐng)柜組的同志組成了志愿者服務(wù)隊,深入到社會開展了預(yù)約訂貨,登門服務(wù)活動,完善售后服務(wù)體系,方便了顧客,提高了影響,擴大了銷售。

  三、積極開拓市場,以貨真價實的商品贏得顧客。在工作中積極貫徹“商品質(zhì)量百分之百合格,購物顧客百分之百滿意”的工作目標,積極開拓貨源渠道,先后對多處市場進行了考察,不斷增加商品花色品種,優(yōu)化進貨渠道,提高綜合差率,在原有300多個品種的基礎(chǔ)上增加到500多個品種,并以新、奇、特為主題,增加高檔名煙名酒,并以國家級品牌為主。她還建立了缺貨登記簿等積極收集信息,做好領(lǐng)導(dǎo)參謀,全年共計提供合理化建議30余條,其中很多商業(yè)信息為企業(yè)帶來了明顯的效益。

  四、努力做好營業(yè)基礎(chǔ)工作。不怕臟不怕累,認真搞好衛(wèi)生區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生和個人衛(wèi)生,所在的柜組多次被評授予“安全衛(wèi)生流動紅旗”;商品陳列整齊美觀、藝術(shù)大方,商品標價清晰準確,卡不離貨,貨對卡位;不管每天多忙多累,始終堅持記好商品帳,經(jīng)營狀況一目了然,清晰準確。

  在生活中、工作上處處以一名“先進工作者”的身份嚴格要求自己,干一行,愛一行,遵守職業(yè)道德,服從領(lǐng)導(dǎo),團結(jié)同志,遵守大廈的各項規(guī)章制度。幾年來,從未出現(xiàn)過遲到、早退等違規(guī)違紀行為,經(jīng)常主動放棄休息,義務(wù)加班,帶病仍能堅持工作,受到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致好評。

  一份耕耘,一份收獲,崔銘組織帶領(lǐng)柜組全體同志出色的完成大廈交給的各項任務(wù),以辛勤的勞動換來豐收的碩果。煙酒柜組平均年銷售額以40%幅度增長,多年被評為大廈的“先進柜組”,**也先后多次被縣社、大廈評為“先進工作者”,受到消費者和同行的稱贊。

  崗位明星事跡材料范文(三)

  沈**,男,1972年10月出生,浙江磐安人,1995年8月參加工作,中共黨員,碩士研究生學(xué)歷,現(xiàn)任浙江省糖業(yè)煙酒有限公司總經(jīng)理助理、金華浙糖酒業(yè)有限公司董事長兼總經(jīng)理。1995年8月,沈**進入糖酒公司,十多年來一直從事食糖現(xiàn)貨業(yè)務(wù)及期貨業(yè)務(wù)的操作。他刻苦學(xué)習(xí),善于鉆研,勤奮敬業(yè),踏實苦干,取得了很好的經(jīng)營業(yè)績,為公司的發(fā)展作出了重要貢獻。從一名普通業(yè)務(wù)員,較快地成長為業(yè)務(wù)部經(jīng)理、金華浙糖酒業(yè)有限公司董事長兼總經(jīng)理和公司總經(jīng)理助理。

  一、勤于學(xué)習(xí),勇于鉆研,在學(xué)習(xí)實踐中長才干

  沈**認識到,搞經(jīng)營業(yè)務(wù)必須了解和掌握宏觀經(jīng)濟的大勢和國家的大政方針,做到順勢而為,才能把握準節(jié)奏。對此,他自覺關(guān)注時事和國家宏觀經(jīng)濟形勢,及時分析趨勢以及對行業(yè)的影響,學(xué)習(xí)了解國家的產(chǎn)業(yè)政策和開展經(jīng)營業(yè)務(wù)涉及的相關(guān)法律法規(guī),幾年來把握大勢和業(yè)務(wù)決斷的能力明顯提高。同時,他注重學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理、期貨操作的理論和知識,博覽書籍,注意學(xué)習(xí)與工作的緊密結(jié)合,豐富自己的知識結(jié)構(gòu)。盡管平時業(yè)務(wù)和管理工作比較繁忙,但他處理好工學(xué)矛盾,利用三年業(yè)余時間攻讀并取得浙江工商大學(xué)企業(yè)管理學(xué)專業(yè)碩士學(xué)位。在做好工作的同時,他經(jīng)常利用晚上休息時間觀看紐約商品交易所原糖期貨交易行情,以及時掌握國內(nèi)外食糖供求的最新信息,有時行情波動劇烈時,他經(jīng)常研究到深夜,以便準確把握行情的變化。堅持把期貨理論與實際操作相結(jié)合,總結(jié)多年來積累的期貨操作經(jīng)驗,形成了自己的操作理念。他感到,只有不斷學(xué)習(xí)實踐,才會有敏銳的市場嗅覺,正確把握市場行情,保證企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展。

  二、苦心經(jīng)營,精心管理,在擴大經(jīng)營、強化管理中作貢獻

  公司與上海糖業(yè)煙酒(集團)合作后,杭州地區(qū)食糖業(yè)務(wù)由浙江東方公司經(jīng)營,為保持公司原有的經(jīng)營規(guī)模,公司成立了期貨部和金華浙糖酒業(yè)有限公司,由沈**負責(zé)。他上任的第一件事,就是抓產(chǎn)銷網(wǎng)絡(luò)和信息網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。金華公司建立初期,他對當(dāng)?shù)匕滋鞘袌鲞M行調(diào)研,發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厥程枪⿷?yīng)商與用糖客戶大多只是簡單的供貨聯(lián)系。對此,他及時提出思路,即與客戶共享市場供求信息、產(chǎn)地信息,并提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù),建立更緊密的關(guān)系,就能吸引、擴大和穩(wěn)固金華的客戶群,迅速打開市場。與此同時,他主動上門與客戶聯(lián)系,深入跟蹤調(diào)查,摸清客戶信息,根據(jù)客戶的進貨規(guī)模、信譽等級進行分級分類管理,重點加強對優(yōu)質(zhì)客戶的服務(wù)和跟蹤,實現(xiàn)與優(yōu)質(zhì)客戶穩(wěn)定的業(yè)務(wù)合作。在此基礎(chǔ)上拓展銷售網(wǎng)絡(luò),延伸至義烏、龍游、蘭溪等周邊市場,發(fā)掘潛在客戶,穩(wěn)步增加新客戶,公司在金華的食糖市場占有率達70%以上。沈**時刻關(guān)注產(chǎn)區(qū)食糖市場行情的變化,密切與產(chǎn)區(qū)經(jīng)銷商的聯(lián)系,準確判斷市場走勢,果斷購進新糖。如XX年8月,新的食糖榨季開始前他與廣西產(chǎn)地預(yù)訂XX噸青苗糖,價格為2800元/噸,計劃XX年分次調(diào)入。由于食糖市場受產(chǎn)地減產(chǎn)和國際糖價的影響,加上鄭州商品交易所白糖期貨合約上市,新糖價格一路上漲,產(chǎn)地現(xiàn)貨價突破5500元/噸。沈**敏銳地感到糖價巨幅上漲會給食糖供應(yīng)帶來巨大壓力,“必須盡早協(xié)調(diào)好產(chǎn)地方面的供貨,遲則生變”。他迅速去產(chǎn)地協(xié)調(diào),及時催調(diào),公司預(yù)訂的食糖按協(xié)議價如數(shù)如期調(diào)入,為公司創(chuàng)造了可觀的效益。強化風(fēng)險管理是沈**上任后需把握的第二件事。食糖現(xiàn)貨貿(mào)易和期貨操作風(fēng)險較大,強化風(fēng)險管理尤為重要。這就要求嚴格執(zhí)行公司制定的期貨操作和食糖銷售管理規(guī)定,始終把風(fēng)險控制放在第一位,謹慎操作,穩(wěn)扎穩(wěn)打。XX年初,鄭州商品交易所白糖期貨合約上市交易,1月份價格從4500元/噸爆漲至6200元/噸,2月份價格又回落至4500元/噸,沈**不急躁、不盲從,謹慎行事,規(guī)避風(fēng)險。近三年,期貨操作沒有出現(xiàn)大的風(fēng)險,并取得了穩(wěn)健的收益。同時,他盡力控制應(yīng)收貨款規(guī)模,防范經(jīng)營風(fēng)險。金華地區(qū)供貨商供應(yīng)工廠食糖向來是鋪貨銷售,應(yīng)收貨款規(guī)模大,潛在風(fēng)險較大。對此,沈**多次上門與工廠溝通、協(xié)調(diào),取得了較好的效果。如金華李子園乳品廠應(yīng)收款規(guī)模150萬元,相對其進貨量來說,應(yīng)收款額度偏大,通過他的努力和堅持,應(yīng)收款已控制在30萬元,且貨源供應(yīng)量正常。三年來,金華公司每年銷售超億元,累計創(chuàng)利1200萬元。

  三、從嚴要求,帶好隊伍,團隊整體素質(zhì)得到提升

  作為一名黨員,沈**對自己要求嚴格,注意自律,遵紀守法,吃苦在前,享受在后,較好地發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。他以自身良好的人格魄力帶動并影響著部門全體同仁。他認為,一個企業(yè)、一個部門要發(fā)展壯大,僅靠個人的力量是不夠的,沒有完美的個人,只有完美的團隊,一定要打造一支團結(jié)合作、能征善戰(zhàn)的團隊。為此,他帶領(lǐng)員工跑市場,進行實地指導(dǎo),并毫無保留地將自己多年積累的業(yè)務(wù)經(jīng)營、期貨操作經(jīng)驗和獨到的行情分析方法傳授給部門其他員工,還常組織部門員工開展交流,探討問題,有效地促進了本部門職工經(jīng)營管理能力與水平的提高,部門績效得到了較大的提升。

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