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鋼鐵廠企業(yè)工人先進(jìn)事跡材料（精選10篇）
在生活、工作和學(xué)習(xí)中，要用到事跡的情況還是蠻多的，事跡可以很好地體現(xiàn)和宣揚(yáng)特定的時(shí)代精神。我們?cè)撛趺磾M定事跡呢？下面是小編為大家整理的鋼鐵廠企業(yè)工人先進(jìn)事跡材料，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
鋼鐵廠企業(yè)工人先進(jìn)事跡材料 1
18年換9個(gè)崗位，從一名皮帶工成長為首席技師；自學(xué)成才，從技校生變成了研究生，享受省政府特殊津貼；全國青年崗位能手、全國技術(shù)能手、全國勞動(dòng)模范……陳奇福的成長足跡，是新一代中國鋼鐵工人追求“工匠精神”的一個(gè)縮影。
中國鋼鐵工人向來以吃苦耐勞的形象出現(xiàn)在人們眼前，有不少人自嘲自己是“傻大黑粗”。事實(shí)上，隨著中國鋼鐵業(yè)高速發(fā)展，不少鋼鐵工人在生產(chǎn)一線默默鉆研，使產(chǎn)品從“量多”向“質(zhì)優(yōu)”轉(zhuǎn)變。尤其是近年來，中國政府提出供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，鋼鐵行業(yè)成為改革重點(diǎn)領(lǐng)域，新一代鋼鐵工人正以改革者的姿態(tài)，將自己打造成精益求精的“鋼鐵工匠”。
如今，作為華菱鋼鐵集團(tuán)下屬漣源鋼鐵集團(tuán)的首席技師，陳奇福的第一學(xué)歷，僅是一名初中畢業(yè)考取筑爐專業(yè)的技校畢業(yè)生。
剛參加工作時(shí)，他是鍋爐挫煤工，在震耳欲聾的.機(jī)器轟鳴聲和煤粉飛揚(yáng)中度過最初的歲月。疲憊的他回到家時(shí)，滿臉滿身都是煤灰，家人都經(jīng)常認(rèn)不出來。
此時(shí)，中國鋼鐵工業(yè)正處于向設(shè)備大型化、工藝現(xiàn)代化、操作自動(dòng)化邁進(jìn)的關(guān)鍵時(shí)期。在生產(chǎn)中，他逐漸感到，要滿足現(xiàn)代鋼鐵生產(chǎn)的需要，工人必須提升自身的技術(shù)水平。
因?yàn)閷?duì)計(jì)算機(jī)、自動(dòng)化儀表有著濃厚興趣，陳奇福利用業(yè)余時(shí)間參加了中央電大計(jì)算機(jī)專業(yè)和中南大學(xué)軟件工程研究生的學(xué)習(xí)。
18年專注于自動(dòng)化控制領(lǐng)域的探索，陳奇福不但熟識(shí)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、工藝流程，還掌握著儀表、電氣、液壓、計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)、控制等方面的專業(yè)知識(shí)，成為燒結(jié)、煉鐵、鼓風(fēng)與發(fā)電等多專業(yè)儀表與控制的行家里手。他先后參與了公司30余項(xiàng)重點(diǎn)工程開發(fā)任務(wù)，一些創(chuàng)新性的工作為工廠降低了電力消耗、節(jié)省了成百上千萬資金。
近年來，中國鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩問題顯現(xiàn)，倒逼企業(yè)大力通過攻關(guān)挖潛降成本，提高和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量增效益。
華菱與全球優(yōu)秀鋼鐵制造商安賽樂米塔爾合作成立的汽車板公司VAMA，是中國少數(shù)能提供全系列汽車用鋼產(chǎn)品的公司�！巴ㄟ^不斷改進(jìn)工藝，VAMA的部分新鋼種強(qiáng)度比傳統(tǒng)的鋼種高出三倍，這意味著汽車自重減輕30%，燃料油效率大幅提升，碳排放相對(duì)減少�！比A菱鋼鐵集團(tuán)戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)人謝究園說。
像華菱這樣得以持續(xù)發(fā)展的鋼鐵企業(yè)背后，都有千千萬萬像陳奇福這樣認(rèn)真進(jìn)取的“鋼鐵工匠”，他們是中國鋼鐵行業(yè)不斷“蛻變發(fā)展”的內(nèi)生動(dòng)力。
“閱盡鋼花盡風(fēng)流。隨著時(shí)代的進(jìn)步，我們鋼鐵工人從從事簡(jiǎn)單體力勞動(dòng)的‘黑領(lǐng)’，到成為掌握計(jì)算機(jī)控制技術(shù)要領(lǐng)的‘白領(lǐng)’，相信不久將成為既有高學(xué)歷又有高技能的‘灰領(lǐng)’，并向技術(shù)與管理能力并重的‘金領(lǐng)’發(fā)起沖刺�！标惼娓Ｕf。
鋼鐵廠企業(yè)工人先進(jìn)事跡材料 2
堪稱工匠的人，靠的是對(duì)技術(shù)的傳承和鉆研，對(duì)工作的專注和堅(jiān)定。東方潤安集團(tuán)車間主任陳志明，進(jìn)廠十幾年如一日，從普通軋鋼工人做起，始終誠心敬業(yè)、任勞任怨，每一次崗位的調(diào)整都對(duì)他都是一種挑戰(zhàn)，意味著新的征程，激發(fā)起他更大的工作熱情。來看今天的《匠心筑夢(mèng) 勞動(dòng)光榮——身邊的勞動(dòng)明星》專欄。
上午6點(diǎn)半，東方潤安集團(tuán)有限公司車間主任陳志明已經(jīng)開始了他一天的工作。在辦公室稍作準(zhǔn)備，他就來到車間里，查看今天設(shè)備的運(yùn)行情況。陳志明在學(xué)校畢業(yè)后進(jìn)入了江西新余鋼鐵集團(tuán)，在那里工作了15個(gè)年后，他選擇離開國企，進(jìn)入了東方潤安集團(tuán)，從一線員工做起。2013年初，東方潤安開始籌建型鋼生產(chǎn)線，陳志明作為了技術(shù)方面的負(fù)責(zé)人。面對(duì)全新的生產(chǎn)裝備和工藝，他邊摸索邊學(xué)習(xí)，結(jié)合自身的專業(yè)特長逐步掌握了整套設(shè)備性能與生產(chǎn)工藝。東方潤安集團(tuán)有限公司車間主任 陳志明：當(dāng)時(shí)達(dá)涅利的工藝是單根軋制法 單根軋制法很不成熟 摸索了一個(gè)多星期還是不成熟 后來商量就改為雙根軋制法 從圖紙?jiān)O(shè)計(jì)到石軋成功也就花了一個(gè)多星期的時(shí)間 雙根軋制法在國內(nèi)和國際上都是首創(chuàng) 沒有人這么做過。項(xiàng)目投產(chǎn)后，型鋼的單班產(chǎn)量從最初的300噸穩(wěn)步上升，很快單班產(chǎn)量超過了1100噸，達(dá)到了設(shè)計(jì)產(chǎn)量的要求。作為國內(nèi)首條導(dǎo)軌全連軋生產(chǎn)線，因?yàn)闊o法將雙根型鋼進(jìn)行剖分，無法實(shí)現(xiàn)電梯導(dǎo)軌連續(xù)軋制要求，為解決這一難題, 陳志明帶領(lǐng)車間員工連續(xù)作戰(zhàn)，在短短的一周時(shí)間里，用最少的投入，達(dá)到了最好的效果，為公司電梯導(dǎo)軌全連軋開辟了一條全新通道。東方潤安集團(tuán)有限公司車間主任 陳志明：用圓盤剪的啟示 自己研發(fā) 用舊的設(shè)備進(jìn)行簡(jiǎn)單的改造也就花了幾天的功夫 試用下來效果相當(dāng)。東方潤安集團(tuán)有限公司 印衛(wèi)兵：他對(duì)待工作有用不完的.熱情，每天6點(diǎn)半最早就來了，都是最晚一個(gè)走的。陳志明善于設(shè)備的改造，原本需要投入百萬的設(shè)備在他的巧手下，只需要投入幾萬元。2014年7月，集團(tuán)將金松特鋼項(xiàng)目獨(dú)立運(yùn)營，陳志明再次走馬上任，調(diào)任金松特鋼負(fù)責(zé)特鋼冶煉。為找到制約特鋼產(chǎn)量的瓶頸，他對(duì)設(shè)備進(jìn)行大規(guī)模的技改提升，企業(yè)的員工從剛接手時(shí)的300人減少到了160人，但特鋼的年產(chǎn)量卻由原來的不到30萬噸，一下子提高到了35萬噸。大大節(jié)約了成本。
東方潤安集團(tuán)有限公司車間主任陳志明：這個(gè)工作有挑戰(zhàn)性 不論在哪一個(gè)崗位 不論軋鋼還是煉鋼 每一次轉(zhuǎn)型都是挑戰(zhàn) 也要廣大干部和員工一起去面對(duì)。
鋼鐵廠企業(yè)工人先進(jìn)事跡材料 3
6月14日上午，河北鋼鐵集團(tuán)慶祝建黨90周年先進(jìn)模范人物座談會(huì)在邯鋼隆重召開。集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席張建平主持座談會(huì)并作重要講話。他強(qiáng)調(diào)，深入開展建黨90周年紀(jì)念活動(dòng)，對(duì)于進(jìn)一步重溫黨的光輝歷程、歌頌黨的豐功偉績(jī)，激發(fā)廣大黨員干部職工愛黨愛國熱情，加快推進(jìn)集團(tuán)由大到強(qiáng)新跨越有著十分重要的意義。各位先進(jìn)模范人物要牢記黨的綱領(lǐng)，堅(jiān)定理想信念，踐行黨的宗旨，遵守黨的紀(jì)律，樹立優(yōu)秀形象，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)黨的群眾路線，帶領(lǐng)職工群眾前進(jìn)，為推進(jìn)集團(tuán)由大到強(qiáng)新跨越做出新的更大貢獻(xiàn)。
邯鋼公司董事長、黨委書記李貴陽，公司黨委副書記、工會(huì)主席張延卿，集團(tuán)工會(huì)副主席董雨善，以及集團(tuán)各子分公司先進(jìn)模范人物代表參加座談會(huì)。
張建平在主持座談會(huì)時(shí)強(qiáng)調(diào)，今年，中國共產(chǎn)黨成立90周年。深入開展建黨90周年紀(jì)念活動(dòng)，對(duì)于進(jìn)一步重溫黨的光輝歷程、歌頌黨的豐功偉績(jī)，激發(fā)廣大黨員干部職工愛黨愛國熱情，加快推進(jìn)集團(tuán)由大到強(qiáng)新跨越，有著十分重要的意義。為隆重紀(jì)念建黨90周年，集團(tuán)黨委緊密結(jié)合集團(tuán)實(shí)際，以“憶黨史、頌黨恩，推進(jìn)集團(tuán)由大到強(qiáng)新跨越”為主題，組織開展了8個(gè)方面的系列紀(jì)念活動(dòng)。今天在邯鋼召開先進(jìn)模范人物座談會(huì)，是集團(tuán)黨委開展紀(jì)念建黨90周年系列活動(dòng)中的重要一項(xiàng)。
張建平指出，各位先進(jìn)模范人物代表結(jié)合企業(yè)、自身的成長經(jīng)歷，結(jié)合親身的生產(chǎn)、生活中發(fā)生的巨大變化，暢談了黨90年來正確領(lǐng)導(dǎo)，使我們的祖國、企業(yè)、個(gè)人由弱到強(qiáng)，所發(fā)生的翻天覆地的變化。這些歷史事實(shí)再一次歌頌了我們偉大、光榮、正確的中國共產(chǎn)黨。與此同時(shí)，先進(jìn)模范人物代表也交流了工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)推進(jìn)集團(tuán)由大到強(qiáng)新跨越提出了許多寶貴的意見，特別是進(jìn)一步表達(dá)了要在黨的領(lǐng)導(dǎo)下，在各自的工作崗位上繼續(xù)為集團(tuán)和各子分公司發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)的堅(jiān)強(qiáng)決心。
張建平強(qiáng)調(diào)，今天的座談會(huì)開得很成功，充分體現(xiàn)了集團(tuán)一批又一批先進(jìn)模范人物的先進(jìn)性，體現(xiàn)了黨組織的先進(jìn)性，也體現(xiàn)了集團(tuán)14萬名干部職工永遠(yuǎn)跟黨走的堅(jiān)定信心和決心。
張建平指出，當(dāng)前我們面臨著極好的、難得的戰(zhàn)略發(fā)展機(jī)遇，也面對(duì)著鋼鐵市場(chǎng)極其嚴(yán)峻的形勢(shì)。集團(tuán)成立三年來，在省委省政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)定不移地貫徹省委省政府關(guān)于集團(tuán)整合和發(fā)展的一系列重大決策部署，團(tuán)結(jié)一心、統(tǒng)一思想、開拓進(jìn)取、奮發(fā)圖強(qiáng)，使集團(tuán)獲得了快速、穩(wěn)健、持續(xù)的發(fā)展，充分顯示了集團(tuán)整合的巨大效應(yīng)和光明前途。面對(duì)今天的形勢(shì)，在紀(jì)念建黨90周年之際，我們要更加堅(jiān)定地堅(jiān)持在中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)下搞好國有企業(yè)、搞好國有經(jīng)濟(jì)，為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的企業(yè)使命、共同愿景而努力奮斗。
張建平對(duì)廣大先進(jìn)模范人物提出4點(diǎn)要求：一要牢記黨的綱領(lǐng)，堅(jiān)定理想信念。中國共產(chǎn)黨是偉大、光榮、正確的黨。中國共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)中國人民推翻了“三座大山”，抵御了外國侵略，建立了新中國，同時(shí)在新中國成立之后，迅速地開展了社會(huì)主義建設(shè)，并且堅(jiān)持改革開放，使中國綜合國力大大增強(qiáng)。中國共產(chǎn)黨成立90年來，中國歷史的發(fā)展證明中國共產(chǎn)黨是歷史的選擇、人民的選擇。我們要堅(jiān)定永遠(yuǎn)跟黨走的信心和決心，堅(jiān)定黨實(shí)現(xiàn)共產(chǎn)主義的`最高綱領(lǐng)，堅(jiān)定黨在當(dāng)前建設(shè)中國特色社會(huì)主義的信念。集團(tuán)組建以后，迅速提出了建設(shè)“國內(nèi)領(lǐng)先，國際一流”大型鋼鐵企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)�！皣鴥�(nèi)領(lǐng)先，國際一流”是河北鋼鐵的共同理想，集團(tuán)每一名共產(chǎn)黨員、每一名先進(jìn)模范人物都要將其作為堅(jiān)定信念，作為建設(shè)共產(chǎn)主義、建設(shè)中國特色社會(huì)主義的具體行動(dòng)。
二要踐行黨的宗旨，獻(xiàn)身鋼鐵事業(yè)。黨的宗旨是全心全意為人民服務(wù)，工人階級(jí)作為黨的階級(jí)基礎(chǔ)，更應(yīng)該帶頭去實(shí)踐黨的宗旨。要踐行全心全意為人民服務(wù)的宗旨，就要獻(xiàn)身鋼鐵事業(yè)。我們廣大勞動(dòng)模范發(fā)揚(yáng)新時(shí)代的勞模精神，就是在堅(jiān)持黨的宗旨。集團(tuán)確定的企業(yè)使命是“報(bào)效國家，奉獻(xiàn)社會(huì)，成就員工，回饋股東”，這個(gè)使命把鋼鐵報(bào)國放在了首要位置。在紀(jì)念建黨90周年之際，我們要牢記黨的宗旨，踐行黨的宗旨，在各自崗位上發(fā)揮先鋒模范作用；要按照集團(tuán)由大到強(qiáng)新跨越的要求，在各自崗位上不斷地進(jìn)行理念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，不斷地降低成本、增創(chuàng)效益，不斷地推進(jìn)精細(xì)化管理、產(chǎn)品研發(fā)，盡快地調(diào)整結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，把集團(tuán)做優(yōu)做強(qiáng)。 三要發(fā)揚(yáng)黨的群眾路線，帶領(lǐng)職工群眾前進(jìn)。我們黨有一條非常重要的路線就是群眾路線。我們的事業(yè)是廣大人民群眾的事業(yè)，人民是創(chuàng)造歷史的動(dòng)力。同樣在集團(tuán)，各級(jí)黨組織、廣大共產(chǎn)黨員是先鋒隊(duì)。完成集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)，不僅需要各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮先進(jìn)模范作用、需要共產(chǎn)黨員發(fā)揮先鋒模范作用，而且需要各位先進(jìn)模范人物團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工群眾、帶領(lǐng)14萬名河北鋼鐵人，使我們的職工隊(duì)伍有高昂的精神面貌，使我們的干部隊(duì)伍有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)，使我們的技術(shù)管理隊(duì)伍有超強(qiáng)的技藝，一起迎戰(zhàn)當(dāng)前的市場(chǎng)困境，一起為實(shí)現(xiàn)集團(tuán)的戰(zhàn)略目標(biāo)而努力奮斗。
四要遵守黨的紀(jì)律，樹立優(yōu)秀形象。先鋒模范人物、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要遵守黨的政治紀(jì)律，遵守黨的廉潔自律等各項(xiàng)要求，保持良好形象。只有把這些事情都做好了，職工群眾就會(huì)跟我們走，我們就會(huì)排除一切困難，我們的事業(yè)就會(huì)一往無前。
張建平強(qiáng)調(diào)，召開此次座談會(huì)，主要是暢談黨的光輝歷程，學(xué)習(xí)黨的光榮傳統(tǒng)，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)加強(qiáng)新時(shí)期黨的建設(shè)的重要性，為集團(tuán)由大到強(qiáng)新跨越更好地發(fā)揮先進(jìn)模范作用。希望大家在今后的工作中，在集團(tuán)和集團(tuán)黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，為推進(jìn)集團(tuán)由大到強(qiáng)新跨越做出新的更大貢獻(xiàn)。
李貴陽在座談會(huì)上致辭。他說，回顧黨的光輝歷程，我們深感自豪，備受鼓舞；展望新的美好藍(lán)圖，我們信心百倍，斗志昂揚(yáng)。近年來，邯鋼在集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各兄弟企業(yè)的大力支持下，搶抓發(fā)展機(jī)遇，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，生產(chǎn)經(jīng)營、結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新等各方面工作取得了顯著成績(jī)，企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力發(fā)生了質(zhì)的飛躍。
李貴陽表示，邯鋼將以此次座談會(huì)為契機(jī)，進(jìn)一步動(dòng)員廣大黨員干部職工向先進(jìn)模范人物學(xué)習(xí)，全面掀起“學(xué)習(xí)先進(jìn)、趕超先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)”的熱潮，進(jìn)一步深入推進(jìn)集團(tuán)“三大任務(wù)”，全面完成邯鋼各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)新跨越，為我省經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展做出新的更大貢獻(xiàn)。
座談會(huì)上，各位先進(jìn)模范人物代表紛紛發(fā)言。全國鋼鐵工業(yè)勞動(dòng)模范、河北省第二屆十大金牌工人、邯鋼職工脫子林發(fā)言說：“歷史事實(shí)證明，只有中國共產(chǎn)黨才能救中國。有了中國共產(chǎn)黨的正確領(lǐng)導(dǎo)，才有了今天祖國的繁榮昌盛。我作為一名普通技術(shù)工人，是邯鋼的壯大給我提供了施展才華的平臺(tái)。我要立足崗位繼續(xù)完成黨賦予我的責(zé)任，當(dāng)好先鋒、做好表率，為邯鋼發(fā)展、為集團(tuán)實(shí)現(xiàn)由大到強(qiáng)新跨越貢獻(xiàn)力量�！比珖韼綐�(biāo)兵、舞鋼職工宋佳樂發(fā)言說：“我代表廣大女職工對(duì)集團(tuán)和各子分公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)女職工的關(guān)心表示感謝，并將感激之情融入到工作中去，以更加飽滿的熱情和務(wù)實(shí)態(tài)度，在本職崗位上再立新功”
14日下午，公司黨委副書記、工會(huì)主席張延卿和集團(tuán)工會(huì)副主席董雨善，與參加座談會(huì)的先進(jìn)模范人物代表一起觀看了反映集團(tuán)輝煌成就的電視專題片《鋼鐵報(bào)國》，參觀了公司《大鋼鐵城》展覽、廠區(qū)中心花園、能源中心（管控中心）和西區(qū)煉鋼廠、西區(qū)冷軋廠。
鋼鐵廠企業(yè)工人先進(jìn)事跡材料 4
小李毅，今年46歲，1981年9月被招工到安徽公司，從事鋼筋工工作，1990年至今一干就是二十年。 企業(yè)機(jī)構(gòu)改革后，她正式成為一名農(nóng)民工。是安徽公司華力勞務(wù)公司鋼筋班班長，多次帶領(lǐng)班組在國家省市重點(diǎn)工程上為企業(yè)建功立業(yè)創(chuàng)造佳績(jī)，多次被上級(jí)單位評(píng)為模范班組稱號(hào)，她本人獲省得 “五一”勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)�，安徽集團(tuán)勞動(dòng)模范，企業(yè)先進(jìn)生產(chǎn)者等榮譽(yù)稱號(hào)。
一、從農(nóng)民工到工地多面手，巾幗不讓須眉
一線項(xiàng)目工地的工作以“苦、臟、累”為主要特點(diǎn)，人員的流動(dòng)性也非常大，工作和生活的條件十分艱苦，往往許多男工友對(duì)繁重的工作都感到吃不消，而作為一位農(nóng)民女工卻勇于挑戰(zhàn)困難，干工作拼命，對(duì)困難不低頭，上演了“巾幗不讓須眉”的故事。最自豪的是當(dāng)上鋼筋工班班長那陣子，她所在的安徽三處，在定遠(yuǎn)縣建大型的高速停留站，斜屋面需求鋼筋量大，當(dāng)時(shí)找的鋼筋班，幾十人干不了多少活，影響工程進(jìn)度。公司只有把最好的鋼筋班調(diào)去，十幾個(gè)女的，五個(gè)男的。甲方一看來的大都是女工，都是“娘子軍”，來干男人都干不下來的活，立即要項(xiàng)目經(jīng)理換人，項(xiàng)目經(jīng)理說：“一天干下來就知道了”。所有鋼筋都要扛，抬的抬、扛的扛，幫忙的'幫忙，一下午就扛50多噸下來。真不一樣，甲方非常高興的來工地看，都不住點(diǎn)頭：“這些女工真能干，是從那里找來的？”
她被工友們親切地稱為“女鐵人”,從一個(gè)只有初中文化的農(nóng)民工,在工地不斷的實(shí)踐中，通過自學(xué)成長為能精通圖紙，會(huì)管理，組織指揮能力強(qiáng)，對(duì)鋼筋工的制作、綁扎、焊接等各道工序熟悉了解，操作起來得心應(yīng)手的多面手。由于當(dāng)初她能把活干得速度快質(zhì)量好，很快名聲鵲起，在公司各個(gè)工程項(xiàng)目部的名氣大起來，在安徽公司承接的100多個(gè)工程項(xiàng)目部，她變成無人不知，無人不曉，連外地的上海、北京、大連公司都點(diǎn)名搶著要她去征戰(zhàn)支援。自最初帶領(lǐng)十幾個(gè)人的鋼筋工班到發(fā)展成高峰時(shí)達(dá)二百余人的大鋼筋班，班組現(xiàn)有3臺(tái)切斷機(jī)、3輛彎曲機(jī)、2臺(tái)閃光焊機(jī)等設(shè)備，參與了濱湖新區(qū)、省氣象局多普勒雷達(dá)塔樓、昌河大廈、定遠(yuǎn)高速、省環(huán)保局等上百個(gè)工程的施工任務(wù)，干了不少在地區(qū)有影響、有代表性的魯班獎(jiǎng)工程、黃山杯工程和省、部級(jí)優(yōu)良工程。
二、苦干巧干拼命干，工地上的女鐵人
只要她答應(yīng)項(xiàng)目的任務(wù)，都會(huì)憑著實(shí)力和信譽(yù)度，干得十分出色。今年上半年的時(shí)候，由于“家天下”工程前期基礎(chǔ)已挖好，塔吊無法及時(shí)安裝，為了保證工期，4個(gè)基礎(chǔ)1500多噸的鋼筋都要人工去扛。由于工作量大，有的工人肩膀上都扛腫了，地下室濕氣大，腳來回的走，大都磨破了，把地上撒上木屑，給每人發(fā)放一雙布鞋。從4月23日進(jìn)場(chǎng)，到5月21日一層頂結(jié)束，圓滿完成任務(wù)，受到甲方和項(xiàng)目的好評(píng)，甲方又把“家天下”2萬多的車庫讓她干。去年夏季，在省城市大建設(shè)中，望湖城八標(biāo)段工地正趕上工程上主體部分，需求大批的鋼筋制品，由于鋼筋工序跟不上，各道施工工序都不能跟進(jìn)，這時(shí)項(xiàng)目部多名同志急得找，她答應(yīng)人家的事，就是實(shí)在忙不過來,干不了的活，她也會(huì)熱情介紹其他的華力勞務(wù)公司班組,解決人家的困難,立即從幾個(gè)工地抽調(diào)組織了80余人的隊(duì)伍趕到現(xiàn)場(chǎng)，從配料、綁扎、焊接等入手，樣樣都是自己帶頭干。在夏日高溫下，軋機(jī)每個(gè)工作日產(chǎn)量是10噸，她就安排班組分成二班日夜工作，ф8、ф10材料上機(jī)時(shí)，男同志都嫌力氣不夠，作為一個(gè)女同志難度是可想而知的，面對(duì)壓力，沒有什么抱怨的，她堅(jiān)持每天早上5點(diǎn)多就到工地上，總是第一個(gè)開啟機(jī)器，為確保任務(wù)，她把班組分成兩班：自己一班5點(diǎn)到14點(diǎn)；另一班14至23點(diǎn)，在工作中幾乎沒有休息天，再高強(qiáng)度的工作她從不叫苦叫累，正是憑著多年的經(jīng)驗(yàn)和對(duì)工藝的嚴(yán)格把握，帶領(lǐng)著班組職工出滿勤、干滿點(diǎn)，急企業(yè)所急，想企業(yè)所想�，F(xiàn)在市場(chǎng)勞動(dòng)力緊張，鋼筋工更缺，在人手不足的情況下，她組織組員每天早上班，晚下班，有時(shí)太忙了，就實(shí)行三班制，在工地上吃住，她注重挑選了部分技術(shù)好、身體壯、責(zé)任心強(qiáng)的組員，每天加班加點(diǎn)。她每天要核對(duì)圖紙，查驗(yàn)每道工序質(zhì)量，還要安排好組員的生活等。同時(shí)，注重開展勞動(dòng)競(jìng)賽，進(jìn)行工程會(huì)戰(zhàn)，天氣太熱，工作量又大，平時(shí)被鋼筋扎破手，包扎一下就又投入工作了，一次超負(fù)荷工作的她患了重感冒，爬不起來，項(xiàng)目部要求她休息，她說不能休息，事情既然干了就一定要干好。組員們勸她休息，而她還是每天到現(xiàn)場(chǎng)和他們一道干活。在這一段搶工期施工中，全班人員在她的感召下，發(fā)揚(yáng)了不怕苦、不怕累的精神，戰(zhàn)高溫、保工期，經(jīng)過幾個(gè)月的努力奮戰(zhàn)，格蘭云天項(xiàng)目終于保質(zhì)、保量、安全、按時(shí)完成任務(wù)。項(xiàng)目部要給予嘉獎(jiǎng)，她卻說：“這是我應(yīng)該做的�！�
三、創(chuàng)造和諧人文環(huán)境，做一個(gè)高尚農(nóng)民工
項(xiàng)目部爭(zhēng)著要她去干活，不光是質(zhì)量、工期問題，節(jié)約材料也是一個(gè)重要方面。今年年初在環(huán)保局辦公大樓鋼筋用量大，光地下室就需要1000多噸，如果不把好節(jié)約材料關(guān)，成本損失可想而知�！拔以趩挝桓蛇@么多年，看到有的工程浪費(fèi)材料真是心疼�！边@是常說的一句話。嚴(yán)格按圖紙要求下料、配料，根據(jù)工程需要，做到大料大用、小料小用、邊角料合理利用。她每天堅(jiān)持查看料單，嚴(yán)把節(jié)約關(guān)，防止材料浪費(fèi)。大樓工程由開工到竣工沒有發(fā)生一起浪費(fèi)鋼筋的現(xiàn)象，一下節(jié)約了材料就有3萬多元，在國家倡導(dǎo)的節(jié)能減排中，她在默默的發(fā)揮光和熱。
她注重自身的人品、道德和組員的和諧關(guān)系與凝聚力，積極帶領(lǐng)班組人員學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法》，開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)和企業(yè)文化理念的宣傳，提高班組人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，做好思想和宣傳工作，關(guān)心職工困難，在農(nóng)民工兄弟姐妹收入不多的情況下，還拿出有限的錢，為特困職工送去慰問金，還發(fā)動(dòng)大家為災(zāi)區(qū)二次捐款，班組有的農(nóng)民工家庭有困難，為困難職工救濟(jì)。同時(shí)，在班組分配上是公開的，每月干多少活，得多少錢，她心里有數(shù)，保證每月工資發(fā)到組員手中，從沒有不給農(nóng)民工工錢，那怕是臨時(shí)工，一次，一個(gè)工程墊資較多，資金一下周轉(zhuǎn)不過來，她就自己拿錢墊上。平時(shí)對(duì)大家多關(guān)心，多幫助，用心去團(tuán)結(jié)大家。不論哪家有事，哪位組員有困難，她都親自過問幫助，她真誠地說：“只有你用真心真情對(duì)待他們，不虧待他們，他們才會(huì)真心真意跟你干”。班組有的夫妻發(fā)生了摩擦，有的人吵架，她就到宿舍區(qū)里勸：“日子好過了，還吵干什么�！�，“你們要給我面子，先去把班上了�！苯�(jīng)過一勸，吵架鬧氣的少了，工作學(xué)習(xí)的風(fēng)氣濃了。有一次在工地上，看到一個(gè)人在架子上干活時(shí)站不穩(wěn)，太危險(xiǎn)了，她憑經(jīng)驗(yàn)感到是高血壓病犯了，一下把那人抱住，沒讓他倒下去。后來又陪著他一夜做手術(shù)。由于保護(hù)好，送去及時(shí)，才使那人搶救過來，她還為那位工人墊了治病的錢。
由于在安徽干了多年，對(duì)企業(yè)有了感情，尤其是對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)范管理制度要求較為適應(yīng)，她成為一名出色女農(nóng)民工勞動(dòng)模范后，有不少單位誠邀她加入，有的開出很高的條件，讓她干管理工作和很高的薪水待遇。她沒有離開安徽，而是選擇了繼續(xù)留在干鋼筋工。她常說:“我是一名農(nóng)民工，要用一顆火熱的心和一雙勤勞的雙手，把城市建設(shè)得更美麗�！�
鋼鐵廠企業(yè)工人先進(jìn)事跡材料 5
小陳，女，33歲，本科學(xué)歷，助理政工師，2012年7月參加工作，現(xiàn)就職于陜鋼集團(tuán)漢鋼公司燒結(jié)廠擔(dān)任政工員一職，主要負(fù)責(zé)分廠新聞宣傳工作。
自負(fù)責(zé)宣傳工作以來，在公司和集團(tuán)以上各類媒體平臺(tái)上發(fā)表文章80余篇，其中多篇文章和論文獲獎(jiǎng)：《檢修“魅影”》《高溫下的鋼鐵人》被陜煤化網(wǎng)站采用；《勞模創(chuàng)新工作室引領(lǐng)職工創(chuàng)新，促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)效的探索與實(shí)踐》獲陜鋼集團(tuán)2019年工運(yùn)論文一等獎(jiǎng)；《如何做好新形勢(shì)下鋼鐵企業(yè)人力資源培訓(xùn)工作》獲2019年中國鋼鐵行業(yè)十周年特別征文活動(dòng)二等獎(jiǎng)；《給父母的一封信》獲陜煤集團(tuán)一封家書征文活動(dòng)優(yōu)秀獎(jiǎng)。除了寫作上的突出成績(jī)，在書法和攝影方面也都有優(yōu)秀的表現(xiàn)：2020年攝影作品《最可愛的人》獲得陜鋼集團(tuán)職工攝影大賽二等獎(jiǎng)，并被刊登于陜西工人報(bào)。同年被陜鋼集團(tuán)評(píng)為“優(yōu)秀通訊員”和“書香明星”。
為提升一線新聞通訊員的寫作能力，共組織開展新聞宣傳培訓(xùn)29次，壯大基層新聞宣傳隊(duì)伍。此外，她將燒結(jié)廠優(yōu)秀稿件分類匯編，策劃出版了燒結(jié)年刊《凝聚》，在毫無經(jīng)驗(yàn)和外援幫助的情況下，她與新聞小組同事一起，犧牲個(gè)人休息時(shí)間，完成了燒結(jié)年刊從選稿、排版到印刷、發(fā)放的所有工作。2021年，在完成日常工作的基礎(chǔ)上，她主動(dòng)尋求燒結(jié)新聞宣傳工作突破途徑，積極聯(lián)系各大主流媒體，開拓宣傳新途徑，實(shí)現(xiàn)了全年外宣數(shù)量增長超過330%。在完成文字工作的同時(shí)，成立燒結(jié)融媒體新聞小組，創(chuàng)新新聞宣傳工作模式，學(xué)習(xí)視頻拍攝和剪輯專業(yè)知識(shí)，并策劃制作了燒結(jié)廠《新聞播報(bào)》視頻新聞，對(duì)燒結(jié)廠重大新聞、新鮮趣聞、制度文件、會(huì)議精神等進(jìn)行宣傳播報(bào)，在保證文字宣傳不掉隊(duì)的同時(shí)，開辟了燒結(jié)新聞宣傳工作的.新局面。截至目前共播出視頻新聞50期，專題報(bào)道19期，先進(jìn)事跡播報(bào)9期。其中疫情防控專題視頻《最美逆行者》，“七一”專題視頻《我宣誓》，國慶專題視頻《大中國》榮登學(xué)習(xí)強(qiáng)國平臺(tái)。
鋼鐵企業(yè)優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料俗話說智者多憂，能者多勞，煉鐵廠1#看水班長小彭憑便是借著自己老成持重、執(zhí)著踏實(shí)一股“虎勁”，在高爐工作中綻放逸彩。
他20xx年進(jìn)入漢鋼公司，從一名普通的看水工到現(xiàn)在的看水班長，一步步成長，一步步提高，也正是因?yàn)樗倪@股韌勁鑄就了今日的優(yōu)秀。高爐看水班組一直擔(dān)負(fù)著高爐本體冷卻系統(tǒng)的穩(wěn)定維護(hù)工作，對(duì)于爐殼外部冷卻壁水管日常的維護(hù)點(diǎn)檢工作，更是看水班組日常工作中的重點(diǎn)。一大早天還沒亮，東方泛著魚肚白，看水班長小彭以穿著深藍(lán)色的工作服，肩上挎著工具包，一心撲在了生產(chǎn)線上。只見在冷卻水管道旁站著他的身影，手中的管子染黑了潔白的手套，厚厚的工作服更顯的體態(tài)憨厚，“千平米大的爐臺(tái)他一天能繞百道彎”這便是看水班組職工對(duì)他的評(píng)價(jià)。
每當(dāng)高爐休風(fēng)檢修之前，其他人都是靜靜等待，但小彭卻不可開交，又是對(duì)直管拉桿進(jìn)行提前潤滑以便于拆卸，又是對(duì)電葫蘆運(yùn)行情況進(jìn)行檢查確保萬無一失。下班前又在一次次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用工具進(jìn)行了安全確認(rèn)才放心地下了班，生怕影響到休風(fēng)后的檢修工作，下班后，也是吃過晚飯又早早的來到崗位上，等待高爐休風(fēng)，因?yàn)闄z修過程中少不了他的“閃亮登場(chǎng)”。
在班組日常備件使用管理中，煤槍不能使用了，就把上面的閥門拆下來，用在其它水、氣管道上；風(fēng)口插板、鍥板出現(xiàn)端頭毛刺、變形等導(dǎo)致無法使用的，就拆下來利用班中空余時(shí)間找來角磨機(jī)一個(gè)個(gè)地將其打磨光滑；噴煤槍頭磨損后無法使用的就把長度適宜的槍頭挑選出來，經(jīng)過打磨還原如初再重新上崗利用，小彭早已將勤儉持家、節(jié)約降耗的思想帶入到班組管理工作中去。
在今年1月初，小彭通過將原冷卻膨脹節(jié)使用的氮?dú)夤艿栏臑閴嚎s空氣管道，并接通壓縮空壓閥門，直接將原冷卻膨脹節(jié)使用的氮?dú)飧臑閴嚎s空氣，這一節(jié)能降本創(chuàng)新改造，又將年創(chuàng)效成本上萬元。截止目前看水班組在他的帶領(lǐng)下已實(shí)施《1#高爐冷卻壁U型水管改造項(xiàng)目》《電葫蘆加裝防脫軌裝置》《廢舊布袋回收煤粉法》等多項(xiàng)改造創(chuàng)新方法，為公司高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)他的力量。
如果說他身上有什么特別引人注目的地方，那就是用自己的實(shí)際行動(dòng)為大家樹立了榜樣，一張張閃耀榮譽(yù)證書，見證了他閃亮的人生軌跡，而小彭依舊保持初心，在崗位上默默奉獻(xiàn)。
鋼鐵廠企業(yè)工人先進(jìn)事跡材料 6
小鋒，男，1990年出生，現(xiàn)任煉鋼廠連鑄車間2#機(jī)甲班工長。自2016年開始擔(dān)任工長以來，他認(rèn)真履行自己的工作職責(zé)，以身作則，充分發(fā)揮帶頭作用，在實(shí)干中不斷提升自己的管理能力與業(yè)務(wù)水平。班組實(shí)現(xiàn)了人身傷害事故為零的目標(biāo)，2020年被煉鋼廠評(píng)為功勛工長。作為一名工長，他自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)，帶動(dòng)班組形成“你追我趕”的濃厚氛圍，不斷提高全員業(yè)務(wù)技能水平與班組管理能力。在安全管理、生產(chǎn)組織、班組建設(shè)等方面，摸索出了一套適合自己的管理辦法。
安全生產(chǎn)是底線，全員參與是前提。在班組安全管理中，他始終堅(jiān)持以“3410”管理模式為基礎(chǔ)，以全員隱患排查治理為抓手，以SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為核心，以“零事故”為目標(biāo)，努力打造本質(zhì)化安全班組。在日常管理中他督促班組人員SOP標(biāo)準(zhǔn)化背誦，引導(dǎo)人員正確掌握作業(yè)流程，固化作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)的“三違”行為及時(shí)糾正并通報(bào)，從而達(dá)到“教育一個(gè)，警醒一片”的目的，在隱患排查治理方面，他對(duì)照現(xiàn)場(chǎng)區(qū)域存在的隱患，與班組人員交流溝通，群策群力，指引人員參與到隱患排查治理中來，始終發(fā)揮隱患排查治理“排頭兵”的作用，為實(shí)現(xiàn)“一個(gè)都不能傷，一個(gè)都不能少”的安全目標(biāo)而堅(jiān)持不懈。
經(jīng)營指標(biāo)為標(biāo)桿，零事故是要求。2021年1月份至10月份2#機(jī)甲班生產(chǎn)合格鑄坯368648.793噸，單月最高產(chǎn)量58649.632噸，萬噸鋼堵斷流0.23次，他注重細(xì)節(jié)，每天提前到崗了解上一班運(yùn)行情況，接班后第一時(shí)間對(duì)區(qū)域內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行確認(rèn)并督促崗位工自查，班中每隔2小時(shí)他都要對(duì)運(yùn)行的設(shè)備進(jìn)行巡查，交班前1小時(shí)再次進(jìn)行確認(rèn)，確保不給下一班留隱患，保證設(shè)備的良性運(yùn)行，從而達(dá)到生產(chǎn)的穩(wěn)定順行。班前會(huì)強(qiáng)調(diào)操作要點(diǎn)，生產(chǎn)過程觀察SOP標(biāo)準(zhǔn)操作執(zhí)行情況，讓員工養(yǎng)成標(biāo)準(zhǔn)操作的習(xí)慣，從而降低人員誤操作的幾率，實(shí)現(xiàn)零事故的目標(biāo)。
控制成本是根本，降本增效顯方法。一是控制大包注余，要求大包工嚴(yán)格執(zhí)行三開三關(guān)標(biāo)準(zhǔn)要求，每次停機(jī)控制中包剩鋼量小于200mm，保證無鑄余。每次開停機(jī)坯頭小于1.5m，坯尾小于1.8m，產(chǎn)生的廢坯進(jìn)行小于150mm長的坯頭切割。在中包溫度高時(shí)進(jìn)行調(diào)溫使用；二是每次開機(jī)前提前做好生產(chǎn)準(zhǔn)備工作，主要是確保鉤頭、冷料，盡最大可能實(shí)現(xiàn)開澆不用擺槽或少用，減少鋼水的浪費(fèi)；三是對(duì)大包、中包長水口內(nèi)擺槽冷鋼進(jìn)行集中回收；四是進(jìn)行鑄坯割縫測(cè)量，確保每個(gè)割縫小于5mm,對(duì)達(dá)不到要求的及時(shí)更換割嘴。
作為班組的第一責(zé)任人，他明白班組工作只有起點(diǎn)，沒有終點(diǎn)。在班組的.日常工作中，他總是扮演著“兵頭將尾”的角色，在矩形坯切換過程中，他的身影穿梭在各段的噴淋管之間；在基坑清理中，他永遠(yuǎn)都在基坑的最深處；在業(yè)務(wù)技能比賽中他的成績(jī)總是讓人遙不可及。因?yàn)樗嘈虐嘟M管理就是一項(xiàng)不斷創(chuàng)新的工作，只有不斷充實(shí)自身知識(shí)和技能，才能始終立于不敗之地。
鋼鐵廠企業(yè)工人先進(jìn)事跡材料 7
小張，現(xiàn)擔(dān)任煉鋼廠轉(zhuǎn)爐車間2#爐乙班爐長，自擔(dān)任爐長以來，他的各項(xiàng)工藝指標(biāo)都在不斷刷新記錄。他在平凡的崗位上，兢兢業(yè)業(yè)，勤奮工作，做出了不平凡的成績(jī)。
敢于拼搏是他的工作作風(fēng)。工作中踏實(shí)勤奮，認(rèn)真負(fù)責(zé)，處處發(fā)揮著黨員的先鋒模范作用。無論是補(bǔ)爐時(shí)，要在1個(gè)多小時(shí)完成3噸補(bǔ)爐磚的危急關(guān)頭；還是出鋼時(shí)，短短4分鐘要完成合格鋼水成分調(diào)節(jié)的關(guān)鍵時(shí)刻；小張面對(duì)火爐的持續(xù)烘烤，縱然白色的阻燃服背面每次都會(huì)濕透，縱然加厚手套會(huì)被烤的冒煙，他都毫不畏懼，總能在關(guān)鍵時(shí)刻沖上去、危急關(guān)頭豁出去。時(shí)間就是效益、節(jié)奏就是成本，為提高生產(chǎn)節(jié)奏，確保單爐冶煉周期≤27分鐘，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)小張都是在“跑”，就像一個(gè)走路帶風(fēng)的人。正是他這種工作作風(fēng)，帶動(dòng)了班組每位員工的節(jié)奏意識(shí)，全班人員都在為縮短每一分鐘、每一秒鐘跑動(dòng)著。也正是他沖鋒在前的這種責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，二號(hào)爐乙班是班產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃19爐的創(chuàng)造者和保持者，至今無人超越。
降本增效是他的工作使命。為深入推進(jìn)降本增效工作，他根據(jù)轉(zhuǎn)爐系統(tǒng)的`特點(diǎn)以及多年來的煉鋼經(jīng)驗(yàn)，嚴(yán)格貫徹生產(chǎn)最佳化的管理思路，在管理上以生產(chǎn)優(yōu)化為重心，以匹配生產(chǎn)為原則，推行統(tǒng)一操作管理模式，實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)的最佳配合。他以工序時(shí)間控制為基礎(chǔ)，嚴(yán)格抓住每一個(gè)小工序節(jié)奏，從兌鐵加廢鋼，測(cè)溫取樣，到一倒不點(diǎn)吹出鋼，力求每一項(xiàng)作業(yè)活動(dòng)都按照要求時(shí)間內(nèi)完成，從規(guī)范渣料結(jié)構(gòu)、降低出鋼溫度、加快生產(chǎn)節(jié)奏等多方面控制轉(zhuǎn)爐爐況，從最初的3天磚補(bǔ)一次爐襯到目前的一月墊補(bǔ)一次爐襯，每月節(jié)約耐火材料2.5噸，價(jià)值5000元。為了降低轉(zhuǎn)爐渣料消耗，小張積極探索冶煉加料模式，他通過摸索、總結(jié)各鋼種冶煉經(jīng)驗(yàn)，使本班組各項(xiàng)工藝指標(biāo)得到穩(wěn)定提高。2020年，合金優(yōu)質(zhì)品95%，鋼鐵料消耗1060.28kg/t，成品碳92%，氧氣單耗48.50m3/t。均達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平。他同時(shí)參與開發(fā)了附加值較高的60#、65#、ER70S—6、82B等新產(chǎn)品的生產(chǎn)。從轉(zhuǎn)爐生產(chǎn)到鋼水精煉，從不放過每一個(gè)環(huán)節(jié)，特別是脫磷，拉碳等方面，確保了每一次新品種研發(fā)的一次性成功。
除此之外，他還每天關(guān)注自己班組的工藝指標(biāo)排名，以指標(biāo)最好的班組為標(biāo)桿對(duì)象，以不服輸?shù)膽B(tài)度不斷挑戰(zhàn)，不斷超越。通過對(duì)標(biāo)，使班組員工形成比、學(xué)、趕、幫超的氛圍，從而提高班組整體操作水平，使班組指標(biāo)不斷提升。
鋼鐵廠企業(yè)工人先進(jìn)事跡材料 8
小薛，現(xiàn)任龍鋼公司煉鐵廠5#高爐看水班長。2022年，圍繞煉鐵高爐生產(chǎn)現(xiàn)狀，他堅(jiān)持以創(chuàng)新為動(dòng)力，追趕超越、奮力爭(zhēng)先，取得了優(yōu)異成績(jī)。針對(duì)1800m高爐冷卻壁頻繁漏水，他配合專業(yè)組對(duì)高爐冷卻壁進(jìn)行查漏，并利用檢修期間引用冷卻壁穿管技術(shù)對(duì)漏水冷卻壁進(jìn)行穿管，解決了爐缸安全隱患。圍繞高爐爐型管理與爐缸安全管理，優(yōu)化水系統(tǒng)運(yùn)行模式，實(shí)施空冷器噴淋水加深井水改造、直流水旁通改造等一系列工作，使高爐冷卻水水量得到提升，水溫得到保障，冷卻水運(yùn)行更加安全可靠，有力促進(jìn)了高爐安全穩(wěn)定運(yùn)行。
對(duì)5#高爐煤槍角度改進(jìn)，加強(qiáng)煤槍運(yùn)行點(diǎn)檢，對(duì)于角度不正常、深度不合格的煤槍及時(shí)調(diào)整，對(duì)無法調(diào)整的予以更換，避免了因煤槍下沉造成的煤槍磨損風(fēng)口小套。同時(shí)，他多次組織班組培訓(xùn)，持續(xù)提高班組成員操作水平，5#高爐看水班組在高爐作業(yè)區(qū)多次被評(píng)為先進(jìn)班組。成績(jī)屬于過去。新的'一年，他將以更高的工作熱情投入到煉鐵技術(shù)改造工作中，用自己的一腔熱情，繼續(xù)揮灑不平凡的人生。
鋼鐵廠企業(yè)工人先進(jìn)事跡材料 9
小楊，現(xiàn)任龍鋼公司400㎡燒結(jié)機(jī)副機(jī)長。他業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，組織協(xié)調(diào)能力強(qiáng)，起到了模范帶頭作用。每一次燒結(jié)機(jī)檢修，他都積極安排部署，混料、配料、臺(tái)車、成品，無一不在他的精心部署下有序開展�！耙欢⒁欢⒁獍踩�，拉導(dǎo)鏈……”這是小楊平時(shí)工作中的高聲亮語。每天班前會(huì)后，他就會(huì)忙碌在一線，哪里任務(wù)最緊急就去哪里解決；哪里最艱苦他就去哪里克服；哪里人手不夠他就會(huì)出現(xiàn)在哪里。
近年來，針對(duì)如何降低鐵前成本，他立足本職工作，從工藝操作、設(shè)備保養(yǎng)，安全維護(hù)等方面，多角度發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。2022年，他參與開展的400㎡燒結(jié)機(jī)一混混料筒大梁進(jìn)行移位改造、燒結(jié)機(jī)柔性密封改造、新型轉(zhuǎn)臂式環(huán)冷機(jī)改造等項(xiàng)目，成功解決了燒結(jié)礦生產(chǎn)過程中“卡脖子”問題，年創(chuàng)效累計(jì)達(dá)到上千萬元。他用青春書寫平凡崗位，用自己的辛勤汗水和智慧，營造出濃厚的.干事氛圍，用情、用心、用力維護(hù)燒結(jié)機(jī)生產(chǎn)順行，為陜鋼集團(tuán)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展貢獻(xiàn)自己的最大力量。
鋼鐵廠企業(yè)工人先進(jìn)事跡材料 10
小馬，現(xiàn)任龍鋼公司煉鐵廠原二作業(yè)區(qū)維修班長。參加工作14年來，他憑借高度的.責(zé)任心、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，精心維護(hù)著五座高爐原料設(shè)備安全運(yùn)行，保障高爐高效生產(chǎn)。結(jié)合生產(chǎn)要求，他細(xì)化修訂設(shè)備潤滑標(biāo)準(zhǔn)、點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)，并要求對(duì)設(shè)備明細(xì)及備件更換進(jìn)行實(shí)時(shí)更新，做到設(shè)備潤滑有人跟蹤、設(shè)備點(diǎn)檢異常信息及時(shí)掌控、故障及時(shí)處理。他因材施教，定期組織開展維修人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提升全員維修技能，帶領(lǐng)人員高質(zhì)量完成了各項(xiàng)檢修項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)了全年設(shè)備安全“零事故”、設(shè)備運(yùn)行“零缺陷”、高爐生產(chǎn)“零影響”的管理目標(biāo)。2022年，他帶領(lǐng)維修人員精打細(xì)算，節(jié)資降耗，用實(shí)際行動(dòng)助力企業(yè)提質(zhì)增效。
3月份，針對(duì)原料系統(tǒng)6#、10#可逆皮帶機(jī)架變形，導(dǎo)致皮帶跑偏及磨損嚴(yán)重等問題，他和技術(shù)人員商討方案，提出可行性改造方案并順利實(shí)施完成。改造后，每年可節(jié)約皮帶更換費(fèi)用10萬余元。同年他又組織實(shí)施了5#高爐2#受料槽除塵富余風(fēng)量利用改造項(xiàng)目，不僅預(yù)防了區(qū)域除塵問題，而且J2點(diǎn)式除塵器可完全實(shí)現(xiàn)停機(jī)，每年可降低費(fèi)用28萬余元。
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