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企業(yè)班組主要先進(jìn)事跡

時(shí)間:2021-01-15 12:52:58 事跡材料 我要投稿

企業(yè)班組主要先進(jìn)事跡

  XX細(xì)紗丙班有員工76名,其中女職工占98.6%,20XX年該班組發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)、敬業(yè)、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新”的工作精神,不計(jì)得失、吃苦耐勞,立足本崗、默默奉獻(xiàn),創(chuàng)建了一個(gè)團(tuán)結(jié)互助、積極向上、緊跟時(shí)代、勇于創(chuàng)新的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。

  一、細(xì)紗丙班充分發(fā)揮工段干部的領(lǐng)導(dǎo)帶頭作用和工段骨干的能動(dòng)力、凝聚力,培養(yǎng)班級精神,加強(qiáng)班組建設(shè)。作為細(xì)紗丙班的.帶頭羊,班組長秦瓊?cè)硇耐度氲焦ぷ髦,對自己?yán)格要求,處處吃苦在前,身體力行。同時(shí),細(xì)紗丙班充分發(fā)揮工段骨干的榜樣帶頭作用,借公司20XX年6——12月開展的 “崗位標(biāo)兵”評選東風(fēng),讓骨干帶組員,讓現(xiàn)象變?yōu)樾?yīng),在職工中努力培養(yǎng)不計(jì)得失,認(rèn)真奉獻(xiàn)的班組精神。在細(xì)紗丙班,老工和操作骨干們急生產(chǎn)之所急,為工段排憂解難,在人員緊張的情況下,主動(dòng)擴(kuò)臺看車,幫助臺位忙亂的職工處理開花,確保質(zhì)量和產(chǎn)量。新工們?yōu)榱藫尞a(chǎn)量、保質(zhì)量,有的連飯都顧不上吃,有的為了剝纏花磨破了手指仍堅(jiān)持上班。落紗隊(duì)合理安排工作內(nèi)容,那里需要協(xié)助就到那里,出色地完成生產(chǎn)輔助任務(wù),讓工段各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)始終名列前茅。

  二、細(xì)紗丙班遵守公司各項(xiàng)管理制度和勞動(dòng)紀(jì)律,注重細(xì)節(jié)管理,認(rèn)真將工作落到實(shí)處。班組管理是生產(chǎn)管理中最基礎(chǔ)、最細(xì)致的管理工作。為了保證完成產(chǎn)量指標(biāo),把好質(zhì)量關(guān),作好節(jié)能降耗工作,細(xì)紗丙班在抓生產(chǎn)主流的同時(shí),不放過任何細(xì)節(jié)管理,制定了一整套責(zé)任到人、考核到位的嚴(yán)格管理制度,責(zé)任明確,考核嚴(yán)明。在執(zhí)行清潔制度中,開展了爭創(chuàng)零分機(jī)臺賽,使清潔紗疵大大減少。在控制白花、減少空錠、斷頭的執(zhí)行中,實(shí)行了落紗工組與組之間回花最低評比活動(dòng),每月獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,回花量比去年降低了2噸左右。

  三、細(xì)紗丙班堅(jiān)持公平公正的原則,以人為本,互關(guān)互愛,努力創(chuàng)建和諧班組,友愛班組。為了讓細(xì)紗丙班的職工都能心往一處想,勁往一處使,將細(xì)紗丙班擰成一股繩,質(zhì)教員秦瓊始終堅(jiān)持以人為本,落實(shí)責(zé)任抓管理,提高職工素質(zhì),提倡快樂工作,引導(dǎo)員工把每天的工作當(dāng)作生活的挑戰(zhàn),激發(fā)了員工的潛能,提高了員工的能力,同時(shí),細(xì)紗丙班發(fā)動(dòng)骨干,群策群力,對新工在工作中多幫教,在生活上多關(guān)心,讓她們感覺到溫暖,消除陌生感和自卑感,大大提高了新工獨(dú)立看臺能力。

  總之,細(xì)紗丙班是一個(gè)充滿活力充滿朝氣的集體,是一個(gè)充滿關(guān)愛團(tuán)結(jié)互助的集體,她們在平凡的工作崗位上,默默無聞、無私奉獻(xiàn),為XX公司的發(fā)展、社會(huì)的穩(wěn)定作出了努力。

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