前臺實習心得

　　在平日里，心中難免會有一些新的想法，寫心得體會是一個不錯的選擇，這樣我們就可以提高對思維的訓練。到底應如何寫心得體會呢？下面是小編收集整理的前臺實習心得，希望對大家有所幫助。

前臺實習心得1

　　轉(zhuǎn)眼進入我行已一年有余，這一年的前臺工作，讓我頗有感悟，或許更多的是成長。我想，柜臺工作是一個磨礪自我意志、耐性的崗位，也是培養(yǎng)自我良好工作習慣的地方。

　　記得有個形象的比喻，說在銀行柜臺上班，就像植物大戰(zhàn)僵尸一樣，如果是單個的倒還好，最怕的是一大波僵尸靠近。當然，這種黑色幽默式的笑話僅供我們自娛自樂一番，可是，卻也倒出了我們工作的艱辛。還記得我工作兩個月左右的時候，就在不斷的自我反問，這個崗位我究竟能夠堅持得了多久？朝八晚七的生活是少見的，晚八晚九是常態(tài)，除是平時的臨柜外，還有各項的任務(wù)指標需要完成，下班后還要參加各種會議、考試、培訓，還要加班加點完成各項檢查任務(wù)。艱辛，是必須的；過程，是漫長的。特別是對剛從學校出來菜鳥級的我來說，適應的過程確實有點困難。還記得當時過來的前輩對我說，堅持下來，過了這個適應的過程，一切都會好起來的。我想，工作的前幾個月，讓我領(lǐng)悟最多的唯有“堅持”二字。

　　堅持下來，工作就顯得那么的得心應手：可以在有限的時間里完成額外的工作任務(wù)；每天例行式的工作可以被安排在可控的時間里完成；而那些會議、培訓、考試，我也早已適應起來，“菜鳥”的標簽被我遠遠地拋在身后。

　　當然，除了自我意志的磨礪之外，我感觸最深的是形成了良好習慣。由于每天要接觸大量的現(xiàn)金，任何疏忽大意的形為都可能造成極其嚴重的后果，這就讓我不得不對每筆業(yè)務(wù)的辦理都保持高度認真、細致的態(tài)度。我還記得自己剛上柜不到一個月的時候，日終扎帳發(fā)現(xiàn)自己少了九百塊錢，當時嚇了一跳。當天查找差錯看監(jiān)控時發(fā)現(xiàn)電子計數(shù)器有一部分數(shù)字不僅不在監(jiān)控的可視范圍內(nèi)，更有一段時間計數(shù)器的電源線掉了，根本無法顯示。這次教訓不僅讓我養(yǎng)成了每天上班前檢查各項電子設(shè)備運行是否正常、是否在監(jiān)控可視范圍內(nèi)的習慣，還讓我在辦理每筆業(yè)務(wù)后仔細核對的習慣。有了良好的工作習慣，不僅可以提高工作效率，還可以將大大降低操作風險。

　　除此之外，在每天與客戶的溝通交流中讓我學到良好的技巧，總的來說，一年的工作時間雖然較短，可是卻讓我收獲很大，這些收獲將伴隨我的工作生涯一直走下去。

前臺實習心得2

　　前臺作為酒店的第一接待部門，是最先對客人產(chǎn)生影響并做出服務(wù)的部門。一家酒店的效率以及利潤的創(chuàng)造，基本上都是從這里開始的。

　　前臺的工作主要分成接待及客房銷售，登記入住，退房及費用結(jié)算，客人答疑及服務(wù)要求處理，電話轉(zhuǎn)接，taxi外叫服務(wù)及飛機票訂票業(yè)務(wù)。另外前臺作為客人直接接觸的'部門，所以客人的很多要求并不會直接向樓層服務(wù)員提出，而是選擇他們最先接觸的部門DD前臺，因此前臺還要作為整個酒店的協(xié)調(diào)中心進行工作，這一點，在電子賓館尤為的體現(xiàn)出來。

　　電子賓館的前臺分為早班、中班和通宵班三個班，輪換工作，并一周一休。除通宵班為一人外，早班和中班都各有三人擔當。其中一人為專職收銀，另外兩人按照實際工作量情況分配剩余工作。這樣的安排比較寬松，既可以在工作量大的情況下分配為一人收銀，一人登記推銷，另一人負責其他服務(wù)和聯(lián)系工作。而且還可以緩解收銀的壓力，讓收銀可以做到頭腦清明，不出錯。最重要的是，這樣的工作方式，可以很快讓新人獲得經(jīng)驗，在工作量小的時候由帶班同事指導，工作量大的時候又可以更多的吸收經(jīng)驗，迅速成長。

　　但是，問題也是顯而易見的。由于這種基本沒有處于精細管理的狀態(tài)下，因此，個人的責任很不清楚，責任不清直接導致的就是權(quán)力不明，出現(xiàn)了問題的時候自然會互相推諉，這個問題不是通過教育培訓能解決的�；ハ嗤普�，本來就是人的天性。所以，必須解決這樣的問題，一人一崗位，這樣的管理方法在很多世界知名酒店早很多年已經(jīng)開始應用了，傳到國內(nèi)也有一段時間了。從各地的經(jīng)驗來看，這樣是可以有效的提高前臺接待和其他工作的效率，并且可以給客人以整齊，有秩序的感覺。根據(jù)消費心理學的相關(guān)內(nèi)容，我們知道，有秩序的環(huán)境，會給人以質(zhì)量的提高感，有優(yōu)越感，自然會加深對經(jīng)營單位的好感，這個時候再配合以優(yōu)質(zhì)的客房服務(wù)，酒店在客人眼中的地位會迅速提升。

　　另外，電子賓館已經(jīng)存在了比較合適的房態(tài)顯示和處理系統(tǒng)，但是沒有得到很好的應用。對于這個問題，我做了一個簡單的分析。問題：在房間退房之后，一般情況客房服務(wù)員需要20-30分鐘時間做房，這個速度是具有一定的隨機性的，客人不同，做房需要的時間也不一樣。但是在由于現(xiàn)在的操作流程是：客人退房DD房間查酒水DD房態(tài)置ok房DD準備新客入住。

　　在很多情況下，客人的選擇是具有集中性的，這主要是由于客人的選擇具有趨同性，因此有些客房的入住率和新客更新率非常之高，這個現(xiàn)象是由客人習慣、房價、季節(jié)等很多條件共同決定的。在我們現(xiàn)有的操作流程中，沒有給客房服務(wù)員預留時間做房，經(jīng)常出現(xiàn)房間沒有做完就通知樓層開房，然后客房服務(wù)員經(jīng)常會有怨言。這樣的情況很不利于客房服務(wù)質(zhì)量的提高。

　　因此，我提出，一定要把現(xiàn)有的電子房態(tài)顯示監(jiān)控系統(tǒng)良好的有效的利用起來。主要的做法有以下兩點。

　　1、重新規(guī)劃從客人退房到置ok房的流程，盡量吸取客房和前臺兩方面服務(wù)員的實際經(jīng)驗，做出最有效率的操作流程和責任分工。

　　2、從退房到客房服務(wù)員做房，由客房領(lǐng)班查房之后再確定是否可以置ok房，這樣的操作是為了避免上述情況。

　　另外，由于前臺員工很長時間都是應用紙筆記錄的方式進行房態(tài)管理，因此加強對電腦的使用可能需要比較多的培訓和規(guī)定。這種轉(zhuǎn)換可能會有一些難度。但是，相信只要管理層肯這樣做，員工又可以提高工作效率，自然是會收到不錯的效果的。

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