述職報告

時間：2021-05-08 11:17:36 述職報告范文我要投稿

述職報告范文匯編7篇

　　隨著個人素質(zhì)的提升，報告對我們來說并不陌生，要注意報告在寫作時具有一定的格式。你還在對寫報告感到一籌莫展嗎？下面是小編整理的述職報告7篇，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

述職報告范文匯編7篇

述職報告篇1

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事

　　20xx年設(shè)備部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，立足本職，真抓實干，

　　團(tuán)結(jié)部門同事，努力提高自身素質(zhì)，深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場，嚴(yán)格落實年初制定的各項規(guī)章制度，保障設(shè)備的完好運(yùn)行，以確保完成公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的園滿完成，達(dá)到“質(zhì)量、安全、環(huán)�！钡哪繕�(biāo)。通過一年來的努力，公司設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好，管理水平進(jìn)一步提升，下面將一年來的工作匯報如下，請予指正。一、工作方面

　　1、合理統(tǒng)一調(diào)度用電

　　通過合理統(tǒng)一調(diào)度用電，全年的均價控制在年初目標(biāo)之內(nèi)。各月用電情況見表1。

　　表1 20xx年水電氣耗用匯總

　　20xx年蒸汽全年4299.56*280=1203876.8元、其中損耗1207.68T *280=338150.4元造成損耗過大的主要原因是各生產(chǎn)單位在生產(chǎn)單元時間內(nèi)蒸汽用量小、時間長導(dǎo)致管道損耗增加。

　　2、妥善管理好員工與制冷機(jī)房

　　冷庫制冷方面統(tǒng)一開機(jī)時間安排在電力低谷時（23.00-7.00），溫度庫溫達(dá)到－21℃保證白天庫溫回升在－18℃之下。

　　在生產(chǎn)期間，積極的與各生產(chǎn)單位進(jìn)行信息溝通，確認(rèn)產(chǎn)品規(guī)格品種、數(shù)量、制冷要求、時間等本著節(jié)能降耗的原則進(jìn)行合理的安排，即達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量要求，又保證制冷量的最大化，充分提高了設(shè)備效率。

　　排除了一起重大的安全隱患，一車間螺旋單凍機(jī)供回液管道墊木松動掉落管道移位。在廠家的指導(dǎo)下，公司準(zhǔn)備材料組織本地有資質(zhì)人員修復(fù)，只用了人工費(fèi)用降低成本在8000.元以上。

　　由于我部在公司減員增薪基礎(chǔ)之上，提高了他們的工作熱情，也增加工作效率。機(jī)房減員1人、機(jī)電維修減員2人，原機(jī)房工資每人在2460元上下，本次增加2200元，機(jī)電維修每人2500上下，本次增加20xx元、全年為公司機(jī)房節(jié)約3120元、機(jī)電維修節(jié)約達(dá)36000元。

　　3、加強(qiáng)了設(shè)備保養(yǎng)，提高了閑置設(shè)備的利用率加強(qiáng)了設(shè)備保養(yǎng)和對部分設(shè)備進(jìn)行了改造，效果顯著。在設(shè)備保養(yǎng)方面。進(jìn)行了冷藏庫7個14張門、門熱的恢復(fù)、門封的更換、電控部分維修；進(jìn)行了魚籽醬整套設(shè)備維修保養(yǎng)，恢復(fù)生產(chǎn)狀態(tài)；在預(yù)制菜的壓榨機(jī)絲桿變形、絲套損壞，老產(chǎn)品沒有配件的情況下，經(jīng)過其它材質(zhì)加工、達(dá)到了技術(shù)要求，恢復(fù)了壓榨機(jī)的工作狀態(tài)；魚制品車間至食堂蒸汽管道日曬雨淋保溫?fù)p壞達(dá)100米，為防止蒸汽損耗過大，進(jìn)行了保溫材料的更換，表面進(jìn)行了刷漆處理。

　　在設(shè)備改造方面。1、肉制品空氣壓縮機(jī)輸送管道280米的改造、用鍍鋅管代替原來耐壓PVC管。在常時間溫度高、氣壓高的運(yùn)行環(huán)

　　境中，用耐壓的PVC管輸送，受溫差氣壓的影響PVC管經(jīng)常爆管，增加了維修的工作量，同時也增加了生產(chǎn)成本。經(jīng)過改造后的使用效果，從根本上解決了問題。2、對烘烤房排濕系統(tǒng)的改造、重點(diǎn)根據(jù)湘味齋烤魚塊要求進(jìn)行了整改，根據(jù)原生產(chǎn)廠家與外面專業(yè)制作烘烤廠家提供整改建議與方案，我部的技術(shù)力量，自己完成對排濕系統(tǒng)的改造，達(dá)到了預(yù)期效果。3、對預(yù)制菜高溫庫電控系統(tǒng)的改造，在原來兩臺主機(jī)不能聯(lián)動工作的狀態(tài)下，庫溫兩邊溫差過大，影響產(chǎn)品質(zhì)量，經(jīng)過對兩臺機(jī)組的電路重新設(shè)計改造，解決了庫溫都是一樣的狀態(tài)。4、魚糜車間打磷機(jī)配套輸送線、利用原來龍蝦車間選蝦線改造、達(dá)到了生產(chǎn)工藝要求。只少為公司節(jié)約輸送線費(fèi)用2萬多元。

　　4、嚴(yán)格控制外協(xié)維修費(fèi)用，節(jié)省了開支

　　外協(xié)維修費(fèi)用：機(jī)械電機(jī)維修費(fèi)4930.00元、變頻器維修11400元。機(jī)械電機(jī)維修費(fèi)用低主要是在日常檢查與保養(yǎng)做到位、變頻器維修與使用的時間與車間環(huán)境有關(guān)，消毒水、濕度大等。

　　5、加強(qiáng)了技術(shù)技能培訓(xùn)，業(yè)務(wù)水平得到大的提高

　　由于我公司設(shè)備種類繁多，相當(dāng)一部分設(shè)備是目前科技前沿的產(chǎn)品（如：肉制品車間），作為維修人員要對所屬的各種設(shè)備原理、性能熟悉了解，才能更好的管好、用好、修好設(shè)備，保證生產(chǎn)順利進(jìn)行，

　　設(shè)備管理組從學(xué)習(xí)最基本的機(jī)械設(shè)備電氣、液壓等基礎(chǔ)知識、原理入手，開展了六次大的集中培訓(xùn)。

　　主要培訓(xùn)內(nèi)容：高空作業(yè)安全操作培訓(xùn)；電器作業(yè)與檢修安全技術(shù)培訓(xùn)；角磨機(jī)操作指南培訓(xùn)；滅火器的種類與使用方法培訓(xùn)；消防安全知識學(xué)習(xí)講座;電工作業(yè)培訓(xùn)、鉗工基礎(chǔ)培訓(xùn)、液壓檢測培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn)等一系列相關(guān)培訓(xùn)。

　　此外，每天堅持在晨會中學(xué)習(xí)，在業(yè)余時間互相探討經(jīng)驗，掌握生產(chǎn)中的經(jīng)驗教訓(xùn)，認(rèn)真的查閱各種使用說明書，讓盡可能多地了解一些設(shè)備的性能、保養(yǎng)規(guī)程和操作規(guī)程等方面的知識，邊學(xué)習(xí)邊將學(xué)到的知識運(yùn)用到工作的實踐過程中，提高了整體的工作素養(yǎng)。

　　6、加強(qiáng)了團(tuán)隊建設(shè)

　　設(shè)備部按公司要求，嚴(yán)格依照公司績效考核辦法約束每一位員工，做到公平公正，每一位員工能積極樂觀的融入公司，善于與團(tuán)隊員工溝通，團(tuán)隊凝聚力好，在團(tuán)隊能和同事融洽相處，樂于幫助同事，對不良的現(xiàn)象能夠主動抵制或不參與，能積極促進(jìn)團(tuán)隊正能量的提升，在本部門臨時任務(wù)繁重時能積極協(xié)助完成非本崗位工作，齊心協(xié)力完成公司安排的每一項任務(wù)。

述職報告篇2

　　對我們學(xué)報編輯部來說，20xx年是忙碌而充實的一年。一年來，學(xué)報編輯部在承擔(dān)學(xué)校教學(xué)、科研任務(wù)的同時，肩負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的囑托，遵照領(lǐng)導(dǎo)的指示，著眼于豐富刊物內(nèi)容、提高辦刊質(zhì)量，全年完成《淮海論壇》4期共近40萬字的出版和《觀點(diǎn)與數(shù)據(jù)》20期共近50萬字的編輯工作。

　　由于受到種種客觀條件的限制，長期以來《淮海論壇》稿件來源范圍狹窄，每期可供篩選的文章數(shù)量不足、總體質(zhì)量欠佳。為了克服這一困難，我們嘗試改變過去被動等待作者投稿的工作方法，主動出擊，利用各種機(jī)會積極聯(lián)系作者并多方約稿。這一舉措有力地豐富了刊物的內(nèi)容，提升了刊物的質(zhì)量。

　　在編輯《淮海論壇》副刊資料《觀點(diǎn)與數(shù)據(jù)》的過程中我們同樣付出了大量的心血和艱辛的勞動。雖然每一期《觀點(diǎn)與數(shù)據(jù)》僅4個版面兩萬多字，但一、二版的編輯需要考慮不同學(xué)科的特殊需要，三、四版的編輯則需要協(xié)調(diào)不同的興趣和愛好。本著“服務(wù)教學(xué)、服務(wù)科研、服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)決策”的原則，在辦刊過程中，我們不斷征求各方的意見和建議，力求做到信息前沿、有益有趣。為此我們必須花費(fèi)很多的時間，翻閱大量的文獻(xiàn)資料，所瀏覽的信息量是每期《觀點(diǎn)與數(shù)據(jù)》所包含內(nèi)容的幾十倍之多。

　　報刊的編輯工作除了需要訓(xùn)練有素的學(xué)科修養(yǎng)之外，資料的前期搜集整理工作以及校對工作等冗雜而繁瑣的日常事務(wù)也需要認(rèn)真、負(fù)責(zé)和細(xì)致的精神。在資料搜集方面，我們披沙揀金，力求優(yōu)中選優(yōu)；在文字校對方面，我們克服人手不足的困難，嚴(yán)格遵守“三校制度”，對每一期刊物都校對三遍以上，從而成功地將誤差率縮小在萬分之三以內(nèi)，達(dá)到國家規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)。

　　辛勤的勞動也給我們帶來了收獲的喜悅，編輯部的工作得到了來自教員、學(xué)員等方面的肯定。教員們普遍認(rèn)為《觀點(diǎn)與數(shù)據(jù)》可讀性強(qiáng)，真正起到了“為教學(xué)和科研提供有益的參考”的作用；主體班學(xué)員培訓(xùn)期間贊揚(yáng)《觀點(diǎn)與數(shù)據(jù)》理論的新潮性和思想的多維性，希望結(jié)業(yè)之后能夠繼續(xù)閱讀。

　　回首過去，每一天我們都享受著工作的快樂，每一刻也都見證著我們工作的成績。20xx年就要到來了，在新的一年里，我們力求建立健全編輯部工作各項規(guī)章制度，完善發(fā)展《淮海論壇》約稿制度和《觀點(diǎn)與數(shù)據(jù)》信息采用制度。我們的目標(biāo)是將刊物的質(zhì)量提升到一個更高更新的水平，以更好地為教學(xué)、科研和領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)。

述職報告篇3

　　20××年述職報告服務(wù)一局綜合科***（20××年12月）按照組織分工，我的工作是為**新區(qū)綜合服務(wù)中心進(jìn)行文字綜合服務(wù)，具體負(fù)責(zé)綜合科的工作，以及完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的任務(wù)。自中心成立以來，在中心各級領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在服務(wù)一局領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)和同事的幫助下，我圍繞文稿起草這一核心工作，抓住精品文章寫作，抓好功能拓展，較好地完成了各項工作任務(wù)。截止到12月底，組織、核改會議材料、新聞通稿、工作報告、黨務(wù)材料、招商信息、翻譯文章等文字材料百余篇，約10余萬字，其中有些文稿有幸被省市新聞媒體采納。在履職的過程中，我堅持以重任在肩的心態(tài)嚴(yán)格要求自己，以不斷進(jìn)取的精神鼓舞自己，努力使服務(wù)水平有新提升，服務(wù)領(lǐng)域有新拓展，為中心進(jìn)一步提高自身形象貢獻(xiàn)自己的力量。

　　一、工作情況。

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　　綜合科作為中心的綜合協(xié)調(diào)部門，工作服務(wù)對象即對領(lǐng)導(dǎo)，又對局、辦，還直接接觸各招商局，工作任務(wù)繁雜而艱巨。為此，我堅持實踐第一的觀點(diǎn)，牢固樹立服務(wù)觀念，強(qiáng)化奉獻(xiàn)意識、進(jìn)取意識。同時，及時與區(qū)委、區(qū)政府相關(guān)部門取得聯(lián)系，認(rèn)真學(xué)習(xí)他們在工作中的寶貴經(jīng)驗，以此不斷理順、拓展綜合科的工作思路，將文稿撰寫、督查督辦、信息上報、網(wǎng)站建設(shè)、黨務(wù)工作、溝通協(xié)調(diào)做為綜合科的工作重點(diǎn)，全面推進(jìn)各項工作的開展。

　�。ǘ╅_創(chuàng)工作局面。

　　首先是認(rèn)真地抓文稿寫作。在文稿的寫作過程中，經(jīng)歷了寫作質(zhì)量由“低”到“高”的轉(zhuǎn)變過程。即在工作之初僅僅把文稿的質(zhì)量停留在是否能夠較為準(zhǔn)確地體現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)思路、意圖；后來隨著工作的不斷深入，開始試圖高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地完整文稿，力求寫一篇、成一篇，突破一篇，做到標(biāo)準(zhǔn)逐漸提高，努力提高領(lǐng)導(dǎo)的信任度。按照區(qū)委、區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)提出的“講求實效”的要求，做到內(nèi)容不虛不空，努力保持文稿的鮮活度。比如，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的思想，將中心的服務(wù)理念概括提練為“優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)”等，不僅有力地指導(dǎo)了工作開展，也在新區(qū)內(nèi)取得了良好的社會反響。

　　在半年的工作中，先后撰寫各類工作報告10余篇，各類公文20余件，上報信息30余篇，制定《考勤制度》等數(shù)項制度，翻譯校對外文資料過萬字，搜集招商信息近千頁，收發(fā)政府文件上百件。其次，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。綜合科就像中心的“橋梁”，既要上情下達(dá)，又要下情上呈。因此，我特別注重加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。一是加強(qiáng)內(nèi)部協(xié)調(diào)。我從為領(lǐng)導(dǎo)提供高效服務(wù)，努力完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)的職責(zé)出發(fā)，在認(rèn)真領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上，通過向上級多匯報，多請示，到各局、辦多跑、多看、多調(diào)查，了解上情，吃透下情，確保了政令暢通。二是加強(qiáng)橫向協(xié)調(diào)。在新區(qū)開展的重要工作中，我能夠與新區(qū)各版塊保持及時的聯(lián)系和溝通，以求統(tǒng)一認(rèn)識，排除干擾，共同圍繞新區(qū)的工作搞好服務(wù)。如：在今年秋季新區(qū)（無錫）招商說明會的籌備工作中，在開發(fā)區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的安排下，我積極參與禮儀接待工作，并與各招商局進(jìn)行突發(fā)狀況的協(xié)調(diào)，保證了招商說明會的順利進(jìn)行，受到了各級領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)。

　　二、在履職過程中存在的突出問題。

　　在履職過程中，理論學(xué)習(xí)不多；對宏觀走勢的前瞻性不夠，戰(zhàn)略思維能力有待進(jìn)一步提高；對具體問題的研究還不夠深入、不夠透徹，文稿寫作需要不斷提高和完善；在督辦上還需要進(jìn)一步加大力度。

　　三、在履職過程中的廉政情況。

　　工作中，我能夠做到再累不攀比，再苦不伸手，再小不放縱，不打領(lǐng)導(dǎo)旗號謀私利，甘于清貧，樂于奉獻(xiàn)，始終保持知足心理和感激之情，自覺維護(hù)自身的良好形象。

　　我能夠勤奮學(xué)習(xí)，加強(qiáng)自我完善，保持工作干勁和向上努力的熱情；堅持在繼承中創(chuàng)新，勇于突破自我，有想干事、干成事的強(qiáng)烈愿望；富有團(tuán)隊精神，顧全大局，講求團(tuán)結(jié)，樂于助人；謙虛謹(jǐn)慎，不驕不燥，工作作風(fēng)比較踏實。在今后的工作中，我一定認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，努力把工作做得更好。

述職報告篇4

　　20xx年，小車班在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，在各部門同事的大力支持下，牢固樹立安全行車和服務(wù)至上的思想，較好的完成了全年工作任務(wù)。

　　一、牢牢把握“安全第一”的思想觀念，提高安全意識。小車班的工作性質(zhì)是長年累月在外行車，交通安全是駕駛員的重中之重，我們要求所有司機(jī)始終繃緊安全這根弦，貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針。定期組織專職司機(jī)以及公司兼職司機(jī)認(rèn)真學(xué)習(xí)公司有關(guān)車輛管理的規(guī)章制度，學(xué)習(xí)國家《道路交通安全法》等各種交通法規(guī)，觀看交通事故案例，警鐘長鳴，要求大家遵章守紀(jì)安全行車。

　　二、認(rèn)真工作，為領(lǐng)導(dǎo)和同事做好服務(wù)。

　　小車班人少事務(wù)雜，面對全公司的長短途公務(wù)出車和接待任務(wù)。司機(jī)們常常是風(fēng)里來雨里去，不分晝夜，沒有節(jié)假日。小車班的`同事們都毫無怨言，踏踏實實的履行自己的職責(zé)。

　　小車班服從領(lǐng)導(dǎo)、服從調(diào)度，從不挑肥揀瘦、拈輕怕重。自9月份開始小車班擔(dān)負(fù)起公司雙休日客車通勤接送任務(wù)，大家輪流履行，早起晚歸，始終熱情服務(wù)。自今年下半年，小車班司機(jī)又肩負(fù)起公司工作人員晚班車和夜間值班任務(wù)，

　　大家不顧夜間開車辛苦和值班條件的艱苦情況，堅持良好的駕駛作風(fēng)，文明行車、禮貌服務(wù)，盡職盡責(zé)做好本職工作。

　　同時小車班積極配合各部門的公務(wù)用車，遇到用車緊張，及時與各部門溝通協(xié)調(diào)解決，盡最大能力解決同事的出行困難。每次出車中，不僅把同事安全送抵目的地，還經(jīng)常協(xié)助同事搬運(yùn)貨物、器材等，跑前跑后，主動熱情的搞好服務(wù)工作。

　　三、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高技術(shù)水平。

　　小車班要求司機(jī)對分管車輛實行一對一負(fù)責(zé)制。整車愛車，對車輛勤檢修、勤保養(yǎng)、勤清洗，熟練掌握各種車輛技術(shù)性能，有故障及時排除，使車輛始終處于良好狀態(tài)。

　　司機(jī)們還經(jīng)常閱查交通圖冊，及時了解新出臺的交通規(guī)定和路況信息，交流車輛駕駛實踐經(jīng)驗，將各種交通路線熟記在心，行車中少走彎路，省時省油。四、做好日常行政事務(wù)。

　　小車班不僅負(fù)責(zé)出車任務(wù)，還負(fù)責(zé)公司全部車輛管理工作，包括加油、保險、年審等各項事務(wù)處理及費(fèi)用的上繳工作，以及落戶、維護(hù)、事故處理、維修監(jiān)督、車輛檔案整理等。一年來不斷完善健全車輛管理制度，建立車輛使用、維護(hù)、安全檢查登記制度。

　　今后，小車班要始終把服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營、促進(jìn)各項工作作為工作重點(diǎn)，保證安全行車，提高運(yùn)行質(zhì)量。在有效滿足領(lǐng)

　　導(dǎo)和各部門工作需要的前提下，強(qiáng)化調(diào)度指揮職能，合理平衡協(xié)調(diào)各類公務(wù)用車，最大限度地提高車輛利用率，促進(jìn)了工作的健康有序開展。

　　綜合部小車班

述職報告篇5

　　述職人：吳xx

　　尊敬的輔導(dǎo)員、敬愛的同學(xué)們：

　　大家好！很高興今天能站在這里做我的述職報告！時間如白駒過隙，轉(zhuǎn)眼間，這學(xué)期已經(jīng)過了二分之一了，想起兩個月前我有幸當(dāng)選了班長，心中萬般感慨，在此，我首先要感謝輔導(dǎo)員的信任以及同學(xué)們的支持！

　　自我當(dāng)選以來，我一直謹(jǐn)記當(dāng)時競選時的承諾：多為同學(xué)們辦實事，盡心盡力為同學(xué)們服務(wù)！記得剛上任時，我每天都很緊張，怕這件事辦得不好那件事辦的不周詳。剛開始時壓力很大，因為我要把每件事都要做的公平公正，讓同學(xué)們覺得我能勝任。有些事不太明白就像有經(jīng)驗的大二的班委請教，向輔導(dǎo)員請教！在他們的幫助、支持下我很快就適應(yīng)了這個職位，并且在這個職位上越來越熟悉，處理事情也變得輕松從容了很多！

　　說實話，做大一的班長真的很不容易，工作時間多，負(fù)擔(dān)重，而且有些事情還容易得罪別人。被別人誤會，我曾經(jīng)也加入過學(xué)生會的一個部，要經(jīng)常開理事會、值班，那時正逢班里最忙，記得部長要我?guī)椭饴?lián)部拉贊助，還要幫助文藝部排練節(jié)目。由于兩者時間沖突，我很糾結(jié)，但是在迎新晚會結(jié)束后我就辭職了，現(xiàn)在想起來還是有些舍不得，因為我真的愛那份工作。那時候有朋友說我簡直就是我們班的保姆，簡直就是個工作狂，同學(xué)們芝麻大點(diǎn)的事都要找我，我也只是笑笑說：有些事情你是不能理解的。

　　作為班長，有很多例行的工作要做（如：代表班級參加各種各樣的會議、處理各種各樣的表格、做好上傳下達(dá)工作、組織班級活動等）。班里的工作很繁瑣，似乎永遠(yuǎn)做不完。初當(dāng)班長時對這些例行的事務(wù)比較陌生，覺得應(yīng)付不過來。但是，一段時間下來，就比較順手了，因為這些常規(guī)的工作都是有章可循的。只不過會做了，不代表會做好，一定要講究“用心”二字。繁瑣的程序性事務(wù)簡約而不簡單，不用心，那注定是錯漏百出的。有句話說得好，簡單的事情，能成千上百遍的做且不出錯，那就是不簡單。

　　上兩個月在輔導(dǎo)員的指導(dǎo)下，班委各個同學(xué)的相互合作下，以及同學(xué)們的配合下先后完成了軍訓(xùn)活動、拔河比賽、籃球比賽、普通話比賽、學(xué)生助學(xué)金的評選。還在迎新晚會期間組織迎新活動以及演講比賽等。還在學(xué)校的倡導(dǎo)下開展了安全教育班會、出板報活動，并且在各項活動的頒獎中，我們財會一班無論集體還是個人都榜上有名，在百分考核中，我們班更是連續(xù)六周取得第一名的優(yōu)秀成績，在此期間，大家都受益不淺。熱情參與，回想這兩個月的工作充實快樂，自己本著負(fù)責(zé)、積極、熱情的原則去組織策劃。

　　通過以上的鍛煉，感覺自己的辦事能力提高了，自己的說話能力提高了，在自己的負(fù)責(zé)下辦理的各項工作也有條不紊的進(jìn)行，但也能看得出還有些方面做得不夠完善，所以今后要總結(jié)上學(xué)期的經(jīng)驗，從各個方面在提高一下，把班級工作再帶上一個高峰。

　　最后我要感謝輔導(dǎo)員對我的點(diǎn)撥，各位班委在工作上的竭力配合，以及全班同學(xué)的積極響應(yīng)�？傊�，在班級工作中，我會努力落實各項工作，和班委有效地分工合作，和同學(xué)溝通交流并且提高大家的學(xué)習(xí)積極性，開展豐富的班級活動。我想在以后的班級工作中，盡心盡力為大家服務(wù)。；同時，我也希望每個同學(xué)都可以從咱們一班這個新起點(diǎn)，最終找到屬于自己的天空，展翅高飛我想在今后的時間里我們再接再厲，互相鼓勵互相扶持互相配合，力爭我們財會1班獲得全校優(yōu)勝班級�！把阋粯拥陌嗉�，鷹一的個人�！边@就是我們財會一班的寫照！

　　述職人：徐xx

述職報告篇6

　　尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同仁：

　　本人于年9月從教導(dǎo)兼政教主任崗位走上副校長工作崗位，根據(jù)學(xué)期初校長的分工，我協(xié)助校長分管學(xué)校法制、安全、衛(wèi)生工作、兼管校內(nèi)報賬員�；厥走@學(xué)年的工作，我感覺是在緊張匆忙中度過的，雖繁雜卻充實，雖忙碌但不失條理，雖然政教工作涉及面較廣，頭緒較多，但在校長的正確引領(lǐng)下，在全體教職工的熱情支持和幫助下，各項分管工作得以順利進(jìn)行�，F(xiàn)對自己一年來的所做工作加以梳理和反思，力求在總結(jié)中發(fā)現(xiàn)不足，在反思中排找差距，以謀求新的增長點(diǎn)。這既是一種自我激勵和自己加壓，也是接受領(lǐng)導(dǎo)指點(diǎn)、全體同仁幫助的好機(jī)會�，F(xiàn)匯報如下：

　　一、思想政治方面

　　一年來，本人能積極參加學(xué)校的政治學(xué)習(xí)，自覺遵守社會公德和教師行為規(guī)范，平時能關(guān)心時政，認(rèn)真學(xué)習(xí)十八大精神及黨的有關(guān)文件法規(guī)，時刻嚴(yán)格要求自己，能牢固樹立為學(xué)生服務(wù)，為教師服務(wù)，為學(xué)校服務(wù)的思想。注重自身廉潔，公私分明，自覺遵守廉潔自律的有關(guān)規(guī)定。盡力做到和同志們和睦相處，顧全局、絕不自以為是。能正確理順“局部—全局—局部”的利益關(guān)系，能虛心傾聽教職工意見和建議，特別是帶有全局性、前瞻性的建議我更是認(rèn)真傾聽。在自己工作范圍內(nèi)的事，能辦的辦，能改的改；在自己能力范圍之內(nèi)的事，能幫的幫，能補(bǔ)的補(bǔ)，不浮夸，實事求是，表里如一。

　　二、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)

　　在教育不斷改革創(chuàng)新的今天，只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)、牢固樹立

　　終身學(xué)習(xí)的理念才能適應(yīng)自己分管工作的需要，才能更好地指導(dǎo)、解決在日常工作中碰到的各種問題，要求自己必須具有較豐富的業(yè)務(wù)、管理能力及理論水平。堅持以人為本，強(qiáng)化服務(wù)意識，致力為師生做實事，關(guān)心同志，熱愛學(xué)校，堅守崗位，全身心投入到學(xué)校日常事務(wù)管理之中，在管理實踐中真誠地對待每一項工作，真誠地對待每一位教師，真誠地對待每一名學(xué)生。作為校長的助手，工作上積極配合，人格上充分尊重，思想上主動溝通。對待同事，我熱切關(guān)注，用心幫助，不斷激勵。在工作中始終堅持正確的立場，不避重就輕、不瞻前顧后、不耍“滑頭”。因此，我常告誡自己，凡事要以集體利益、以多數(shù)教師利益為出為發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，去思考問題，說真話，做實事。但也不排除分歧、阻力。

　　三、主要工作開展情況

　　“我安全、我快樂、我健康、。安全工作是學(xué)校所有工作的前”

　　提和保證，堅持把安全工作當(dāng)作學(xué)校的首要工作來抓，以預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育的原則上，強(qiáng)化管理，健全制度，建立健全安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組、制定學(xué)校安全工作計劃、制定各項安全意外事故處置預(yù)案和制度落實，層層簽訂安全責(zé)任書，進(jìn)一步夯實《一崗雙責(zé)》責(zé)任，精細(xì)化管理舉措經(jīng)常受到各級領(lǐng)導(dǎo)和檢查組同志的好評。

　　過去的一年，在全體師生的共同努力下，做到學(xué)校安全無空隙的防患與排查，從校園建筑物立體式排查到師生的課堂、課間活動安全排查。結(jié)合我校實際，利用班隊會、升旗儀式等時間，開展安全預(yù)防教育，自護(hù)自救教育。利用櫥窗、黑板報等渠道，對學(xué)生進(jìn)行安全知識的宣傳教育，通過全年共四次防震、消防安全疏散演練等活動，切實提高廣大學(xué)生的安全意識、防范能力和

　　自我保護(hù)能力，加大安防設(shè)施投入，保證學(xué)校教育教學(xué)工作正常進(jìn)行。學(xué)校先后被授予鄉(xiāng)級安全先進(jìn)單位、“房縣、十堰市平安校園”稱號。

　　學(xué)校法制工作的順利開展，最重要的是培養(yǎng)一支師德高尚、業(yè)務(wù)精良、學(xué)生愛戴、人民滿意的高素質(zhì)的教師隊伍，特別是強(qiáng)有力的班主任隊伍。幫助全體教師樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，更新教育理念，規(guī)范執(zhí)教行為，完善管理制度，提高法制道德水平，向全社會展示人民教師的良好形象。在具體工作上，根據(jù)上級的各種活動安排，結(jié)合學(xué)校的實際情況，制定了具體詳細(xì)的工作計劃、方案，使各類安全、法制活動能順利開展，充分發(fā)揮個體作用和主動性，積極開展了學(xué)生常規(guī)管理，培養(yǎng)學(xué)生良好的文明衛(wèi)生行為習(xí)慣。

　　為推進(jìn)教師學(xué)法、用法工作，進(jìn)一步提高教師普法的實效，自覺維護(hù)師生合法權(quán)益，組織全體教師認(rèn)真學(xué)習(xí)《教育法》、《教師法》等國家法律法規(guī)。在對法律法規(guī)有了全面、深刻認(rèn)識的基礎(chǔ)上，組織教師積極參加法律知識競賽活動，提高了全體教師的法律意識，強(qiáng)化了安全從教意識。學(xué)校還印發(fā)多項告家長書，扎實開展了各類宣傳教育活動。

　　本人熱愛教育、堅持黨的基本原則、堅持黨的教育方針貫徹。在守紀(jì)律、講規(guī)矩及工作作風(fēng)上做到操守“三嚴(yán)三實”。能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實. 樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，時刻牢記自己的責(zé)任和義務(wù)，嚴(yán)格要求自己，在任何時候都力求自己弘揚(yáng)校內(nèi)守紀(jì)律、講規(guī)矩正能量。作為政教主任，我常勉勵自己要樹立“服務(wù)育人”的理念，這幾年來我也是本著“捧著一顆心來，不帶半根草去”的思想，以大局為重，以集體利益為重，全心全意為師生服務(wù)。

　　我深知政教工作在學(xué)校工作中的地位，在擔(dān)任職期間，安全工作涉及面廣，頭緒多、任務(wù)重，但在上級教育部門的指引下，在校長的帶領(lǐng)下、在全體教職工的熱情支持、配合、幫助下，基本完成自己分管的所有工作。這幾年的工作讓我既欣慰又慚愧，欣慰的是我工作、生活在一個團(tuán)結(jié)和諧且充滿人情味的領(lǐng)導(dǎo)、教師群體中，是尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、熱情的教師們讓我感受到了大家庭的溫暖；慚愧的是由于自己工作經(jīng)驗不足，能力有限，為集體、老師們做的事情太少。

　　四| 誠誠懇懇、明明白白地反思

　　反思過去一年的工作，我還存在許多不足：

　　1、工作開拓意識不夠，不敢放手大膽工作，工作水平和能力有待進(jìn)一步提高。

　　2、看問題始終站的角度還不是很高，視野還不開闊，對全局性、前瞻性、創(chuàng)新性問題認(rèn)識不高。

　　3、處理問題缺乏靈活性，個性比較耿直，對矛盾的化解缺乏剛?cè)岵?jì)。

　　在今后的工作中，自己想用“四個要”來自勉：做人要講德，做事要講責(zé)，學(xué)習(xí)要堅持，心胸要寬廣。

　　最后，我想真心誠意地感謝各位領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，感謝各位教師對我工作的包容、理解與支持。

　　謝謝大家！

述職報告篇7

　　尊敬的董事會領(lǐng)導(dǎo)：

　　20xx年是```公司成立后起步的重要一年，在這開局關(guān)鍵一年里，我有幸親歷并承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)信任，受聘為···公司營銷中心策劃部經(jīng)理。在公司領(lǐng)導(dǎo)的指示下，策劃部全體成員齊心協(xié)力，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，積極開拓，順利開展景區(qū)營銷策劃工作，實現(xiàn)平穩(wěn)過渡與快速發(fā)展的良好局面�，F(xiàn)就一年來的履職情況報告如下：

　　一、五項主要工作

　　1、抓培訓(xùn)，致力于培育一支團(tuán)結(jié)、和諧、高素質(zhì)的策劃團(tuán)隊。

　　千里之堤毀于蟻穴，不管多么龐大的機(jī)器都是由無數(shù)個小部件組成的，設(shè)想那些小部件中很多都不能勝任，大機(jī)器又怎么能正常運(yùn)轉(zhuǎn)？“人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素，員工素質(zhì)的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。建設(shè)高素質(zhì)的職工隊伍，既是當(dāng)下的形勢和任務(wù)需求，也是公司建設(shè)的需要。策劃部緊跟公司各項政策，每月對本部員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)，提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)水平，極大促進(jìn)了部門工作效率，為公司發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。這也切實符合集團(tuán)下發(fā)《20xx管理營銷年》的優(yōu)化職能隊伍精神，部門培訓(xùn)主要分為兩個階段：

　�。�1）企業(yè)文化、政策精神培訓(xùn)；策劃部作為公司的宣傳部門尤為重要，是景區(qū)品牌建立和發(fā)展運(yùn)作重要的形象窗口之一；對外宣傳的每一份廣告資料都代表著公司的形象；對內(nèi)做好企業(yè)文化和視覺識別系統(tǒng)的無形服務(wù)也是致關(guān)重要。因此，要做好宣傳工作，必須和企業(yè)文化、政策精神融匯貫通，才能做出最適合景區(qū)宣傳、公司發(fā)展需要的策劃方案和設(shè)計。

　�。�2）專業(yè)技能崗位培訓(xùn)；作為一個營銷策劃設(shè)計人員，永無止境地更新專業(yè)知識和提高個人素質(zhì)以及審美觀是必須的。策劃部屬于企業(yè)的先行部隊，任何一種新的產(chǎn)業(yè)、新的知識和新的現(xiàn)象，策劃部都應(yīng)在其他部門弄清前完全掌握，這就要求策劃部時刻關(guān)注熱點(diǎn)，多閱讀多學(xué)習(xí)，努力吸收新的知識，不斷提升自身的專業(yè)素質(zhì)水平，更加茁壯成長。對此，本部制定實施了一系列的專業(yè)技能培訓(xùn)，理論結(jié)合實踐，在實戰(zhàn)中鍛煉職工個人的能力，同時培養(yǎng)員工之間的默契合作關(guān)系。

　　2、抓民主，充分授權(quán)，發(fā)揮部門的整體合力。

　　策劃部是公司營銷活動的搖籃，擔(dān)負(fù)著負(fù)責(zé)一切活動的前期工作重?fù)?dān)，尤其是在公司開展大型活動時，由于各個部門的職能局限性，策劃部的責(zé)任極重。在繁重的工作任務(wù)中，我深知個人的力量是有限的，集體的智慧和力量才是堅不可摧的。對于策劃部每位同仁們分管的工作，簡單重復(fù)和繁瑣過問只會導(dǎo)致效率低下。因此，我充分考慮到每個人的工作能力和素質(zhì)，制定合理有效的工作計劃，對待員工真誠相識、相輔、放手授權(quán)、激勉相濟(jì)。同時，合理安排策劃部涉及的各個工作方面，包括活動的詳細(xì)計劃過程、材料及設(shè)備的需要，預(yù)計費(fèi)用等，分工明確，互相協(xié)調(diào)、互相幫助。并傾聽員工的合理化建議，積極培育團(tuán)結(jié)、和諧的工作氛圍，純潔員工隊伍的思想，增強(qiáng)凝聚力，合力完成公司的計劃與任務(wù)。就其結(jié)果來看，充分證明了效果好、效率高，班子合力不斷增強(qiáng)，使部門更多資源得到了優(yōu)化配置。

　　3、抓團(tuán)結(jié)，營造奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境。

　　20xx年對中國古海旅游度假區(qū)是重要的一年，對于我來說同樣是具有非凡意義的一年。在這一年里，策劃部從成立到發(fā)展，一路走來，磕磕碰碰不在少數(shù)，有汗水，也有成功時不言而喻的喜悅。這離不開公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，也離不開全體同仁對我的支持和認(rèn)可。我堅信只

　　有營造出奮發(fā)向上的和諧人際環(huán)境，才能打造出一支銅墻鐵壁的隊伍，讓我們不論是在順境中還是逆境中，永不言棄，始終相信曙光就在黎明之巔，彩虹必在風(fēng)雨之后。

　　在和同事相處的過程中，我堅持“以德為之，以情動之，以行導(dǎo)之”的管理原則，不斷提升自身及部門的標(biāo)竿作用。在工作中、生活中，用“德”立身，用“情”溝通，用“行”示范，做到大事講原則，小事講風(fēng)格，平常講人格，樹立公平、公正、平等的管理風(fēng)氣，讓員工們時時處處看得見，摸得著，想得通，從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡。當(dāng)有人在工作中、生活中遇到問題之時，我積極伸出援手，努力幫忙解決，給于配合。長此以往。不僅培養(yǎng)起了和諧愉快的人際關(guān)系，而且改進(jìn)了工作模式，提高了辦事效率。

　　4、抓制度，緊緊圍繞“制度管人，流程管事”的管理理念。

　　俗話，無規(guī)矩不成方圓。為了促進(jìn)集團(tuán)步入良性循環(huán)發(fā)展，同時加強(qiáng)營銷管理工作，集團(tuán)決定在20xx年開展“管理營銷年”活動，這一舉措無疑表明管理制度的重要性。本著務(wù)實創(chuàng)新、科學(xué)規(guī)劃的原則，策劃部以高度的責(zé)任感和緊迫感，著力構(gòu)建適應(yīng)公司營銷管理機(jī)制。20xx年，我們完成了《市場營銷部組織結(jié)構(gòu)、人員編制》，《績效考核提成方案》，《營業(yè)目標(biāo)任務(wù)分解》等制度建設(shè)，建立健全各項規(guī)章制度，朝著有章可循、有據(jù)可依的方向發(fā)展。統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，腳踏實地，務(wù)實創(chuàng)新，查找問題，面對問題，解決問題，按照公司制度，圓滿完成了今年的各項工作任務(wù)。

　　5、抓工作，堅持自我加壓、責(zé)任到位，分管任務(wù)高標(biāo)準(zhǔn)完成。

　　作為策劃部經(jīng)理，肩負(fù)著企業(yè)宣傳、策劃的重任，深知責(zé)任之重大、任務(wù)之艱巨。為此，我在工作中堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，踏踏實實、認(rèn)真開展工作，較好地完成了各項任務(wù)。圍繞公司下達(dá)的工作目標(biāo)和任務(wù)，充分調(diào)動部門資源，合理安排各項工作任務(wù)，并對員工進(jìn)行正確的指導(dǎo)和監(jiān)督，從而提升部門的工作效率。

　　在這一年里，策劃部出色的完成了VI應(yīng)用、營銷策劃、網(wǎng)絡(luò)推廣、營銷管理、市場調(diào)研、試業(yè)慶典和媒介廣告宣傳的“六大模塊、一媒體”工作任務(wù)，為公司創(chuàng)造了極大的經(jīng)濟(jì)效益。具體工作成果如下：

　　首先，景區(qū)宣傳推廣方面，策劃部有效的完成了網(wǎng)絡(luò)推廣和媒介廣告宣傳方面的工作。20xx年，是全公司進(jìn)行品牌塑造與傳播的重要一年，在這一年當(dāng)中，營銷部按照公司的營銷規(guī)劃，與各部門分工合作、協(xié)同配合，對每一項活動全力以赴的做到最好，通過這些網(wǎng)絡(luò)推廣活動，針對涵蓋社會生活各個方面，具有廣泛的受眾群體進(jìn)行景區(qū)宣傳造勢活動，它們的圓滿成功既印證了公司領(lǐng)導(dǎo)人獨(dú)具慧眼的選擇，又對企業(yè)品牌的傳播及影響力的提升起到了積極的作用。這一系列的品牌造勢活動，不僅使?fàn)I銷部的眾位同仁對品牌造勢活動有了更高的認(rèn)識，而且使他們的不斷工作效率和組織能力也獲得了全方面提升！在整個籌辦過程中，公司安排我部全全負(fù)責(zé)宣傳策劃事宜。為了保質(zhì)保量地完成任務(wù)，我和部門人員一起制定了

　　報紙、網(wǎng)絡(luò)、電視游字、公交車身、電臺、小區(qū)橫幅、內(nèi)部宣傳等。

　　第一階段宣傳（20xx年8月6日-8月19日）

　　以“懸疑式話題炒作”為主，聯(lián)合江西的《江南都市報》、湖南的《瀟湘晨報》《長沙晚報》、湖北的《楚天都市報》《武漢晚報》，將公司產(chǎn)品賣點(diǎn)及營銷信息進(jìn)行話題炒作，打開江西、湖南、湖北客源市場，達(dá)到增強(qiáng)產(chǎn)品知名度的目的。

　　借助微博與BBS（全國、區(qū)域論壇發(fā)布100個版塊）進(jìn)行推廣，通過網(wǎng)站便捷渠道和強(qiáng)勢傳播，掀起“中國古海”、“古海養(yǎng)生旅游度假”的宣傳熱潮，提升江西樟樹古海養(yǎng)生旅游度假區(qū)旅游品牌，推進(jìn)“旅游養(yǎng)生養(yǎng)生旅游”概念的推廣，打造“古海養(yǎng)生、文化養(yǎng)生、植物養(yǎng)生、運(yùn)動養(yǎng)生、精神養(yǎng)生旅游休閑”形象，樹立江西旅游藍(lán)色新地標(biāo)。

　　第二階段宣傳（20xx年8月20日-12月底）

　　以報紙+網(wǎng)絡(luò)+電臺的立體化傳播，進(jìn)行合理的媒介鋪排。

　　報紙：選擇閱讀率和發(fā)行量高的報紙媒體，利用載具公信力，樹立強(qiáng)有力的品牌形象，同時借助報紙承載信息量大的特點(diǎn)，讓受眾更了解古海；依市場重要性，設(shè)定報紙投放合理頻次。

　　網(wǎng)絡(luò)：選擇當(dāng)?shù)赜绊懥Υ�、人氣高的網(wǎng)絡(luò)媒體專案合作，利用載具互動性，實現(xiàn)品牌形象和旅客流量的雙贏局面。網(wǎng)絡(luò)主宣傳“嘗鮮漂搶票”、“俊男美女教練海選”兩個活動，考慮宣傳效果及媒體特性，各有側(cè)重：戰(zhàn)略合作媒體新浪網(wǎng)結(jié)合全國覆蓋+地方站的推廣，側(cè)重“俊男美女教練海選”活動推廣；而江西地寶網(wǎng)、湖南華聲在線及湖北荊楚網(wǎng)因更接地氣，因此宣傳落地性較強(qiáng)的“嘗鮮漂搶票”活動為主。

　　電臺：選擇收聽率高的廣播媒體組合投放，利用載具地方性，促進(jìn)高轉(zhuǎn)化的旅客流量。另外，在樟樹、豐城、高安、新余、新干進(jìn)行了小區(qū)橫幅廣告和電視游字廣告投放。

　　其次，景區(qū)VI應(yīng)用系統(tǒng)的完善和營銷管理制度的制定。VI應(yīng)用系統(tǒng)是景區(qū)指示燈，是客戶良好體驗的要素之一；營銷管理制度是整個營銷部管理的最基本要素，是啟動營銷工作的引擎，是從構(gòu)思到規(guī)劃到實施的全過程，是進(jìn)行營銷管理、市場營銷、品牌管理等一切事物的基礎(chǔ)。

　　再次，景區(qū)營銷、活動策劃與執(zhí)行方面。20xx年度，在公司的領(lǐng)導(dǎo)和總體規(guī)劃之下，營銷部組織了許多大大小小的營銷優(yōu)惠活動，這一系列活動的舉辦在客戶之中取得了良好的反響，達(dá)到了預(yù)期的目標(biāo)和業(yè)績。當(dāng)然，優(yōu)異成績的背后，離不開領(lǐng)導(dǎo)的英明決策、同事的大力支持。

　　其中景區(qū)試營業(yè)慶典成功舉行，我仍記得，為保證景區(qū)試營業(yè)順利開展，策劃部前期準(zhǔn)備了一系列的營銷策劃、管理、市場調(diào)研等重要工作。在景區(qū)試營業(yè)慶典當(dāng)日，公司諸多領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，督導(dǎo)指揮，全體同仁不忽略任何一個環(huán)節(jié)，力求盡善盡美；同事們忙前忙后，甚至顧不得喝上一口水，只為了讓客戶有完美體驗。從這些雖然細(xì)小但感人至深的事情當(dāng)中，我更加深刻地體會到公司所秉承的企業(yè)文化，“事從微小做起，工作追求精細(xì)”。它已漸漸深入人心，成為公司每一個成員的共同認(rèn)識，“精、高、細(xì)”的工作標(biāo)準(zhǔn)，更是成為了衡量我們工作的標(biāo)尺和準(zhǔn)則！

　　最后，景區(qū)宣傳物料籌備工作方面，營銷部協(xié)同旅游策劃中心和廣告公司積極籌備宣傳物品、景區(qū)物品，為營銷活動舉辦及銷售一線做好道具支持。在營銷物料籌備上，作為營銷部策劃經(jīng)理，對廣告公司進(jìn)行積極跟進(jìn)，保證印刷出品優(yōu)質(zhì)，物料統(tǒng)計做到面面俱到，現(xiàn)各艱難困苦，玉汝于成。繁雜的事務(wù)，不懈的前進(jìn)，所有這些工作的完成，所有這些成績的取得，凝結(jié)著許許多多人的心血和努力，上有公司的培養(yǎng)，如溫馨的大家庭般，為員工撐起一片奮斗的藍(lán)天；中有領(lǐng)導(dǎo)的英明，總是指揮若定，胸有成竹，保證著每個目標(biāo)的實現(xiàn)。下有部門的配合，同事間的合作與分工，默契與友誼，讓人備受鼓舞。我知道，在這里聚焦著許多像我這樣的人，不論何時，他們始終以企為家，推動著公司向著更快更好的方向發(fā)展，充分發(fā)揚(yáng)著奮發(fā)進(jìn)取、艱苦奮斗的精神，作為他們中的一員，我所能做的便是以他們?yōu)榘駱樱瑠^起直追，不斷提高自己，完善自己。

　　二、不足之處及努力方向

　　總結(jié)這一年的工作，取得了可喜的成績，同時我也認(rèn)識到，這離上級領(lǐng)導(dǎo)的要求和企業(yè)的發(fā)展還存在一定差距。

　　表現(xiàn)在內(nèi)部各項規(guī)章制度的梳理、歸納、創(chuàng)新、調(diào)整和完善仍需加強(qiáng)。

　　表現(xiàn)在每項工作分解細(xì)化仍需“精打細(xì)算”，層層落實。

　　表現(xiàn)在營銷策劃方案和企業(yè)文化、精神需更加滲透融合。

　　表現(xiàn)在工作流程機(jī)制需不斷完善，使其更加靈活和變通。

　　表現(xiàn)在內(nèi)部合作無間，外部合作生疏。策劃部通過一年來的磨合達(dá)到了同一頻率，正如現(xiàn)在的工作模式，但內(nèi)部磨合后，忽略了與其他部門的銜接速度，部門間合作有時出現(xiàn)時差性失誤，在今后的工作中，要注意與其他部門的協(xié)作方法和態(tài)度，要更快更好的完成企業(yè)交給的工作。

　　表現(xiàn)在工作計劃性仍需加強(qiáng)。雖然策劃部處理的事項大多數(shù)為臨時委派任務(wù)，但同樣也應(yīng)該多做有說服力的可行性方案，供企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參考，在做市場推廣前期必須有良好的工作計劃，有計劃的開展工作，才能做出更具針對性、前瞻性的專業(yè)判斷，進(jìn)而為企業(yè)提供準(zhǔn)確的市場參考。

　　以上這些問題和不足，需要在今后的工作中認(rèn)真加以解決。

　　20xx年將是景區(qū)高速發(fā)展的騰飛年，公司各個方面必然朝著更合理、更規(guī)范、更細(xì)化、更適用的方向發(fā)展。策劃部作為景區(qū)營銷推廣的核心、靈魂，更需與時俱進(jìn)，和公司共同向前發(fā)展。在其位謀其政，展望未來，我當(dāng)盡心盡職，勤勉工作，按照集團(tuán)下發(fā)的《20xx管理營銷年》的文件精神，加強(qiáng)各項工作學(xué)習(xí)，狠抓落實公司各項政策，不斷充電，提高自身水平，和部門班子成員為公司下一年度的宏偉發(fā)展而努力奮斗。

　　以上是我的述職報告，不妥之處，懇請領(lǐng)導(dǎo)提出意見，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和個人進(jìn)步。

　　【后記】

　　十年地產(chǎn)夢今是易達(dá)人

　　謀定而后動志遠(yuǎn)則情安

　　從繁華的鬧市做地產(chǎn)，到默默無聞埋頭苦干做旅游，在這一年多以來，讓我看懂了很多，也學(xué)會了很多。

　　在這個學(xué)科交叉、知識融會、技術(shù)集成的大策劃時代，豐富自己，豐富人生。懂得了“順境淡然，逆境泰然”的那份從容；踐行了“一味的抱怨，指責(zé)，是無能的表現(xiàn)。與其悲且憤，莫諾起而行�！钡目犊�；更明白了“明智的人不糾纏過去，堅強(qiáng)的人不抱怨現(xiàn)在，成熟的人不擔(dān)心未來”的灑脫；

　　世界上最珍貴的東西就是時間。我把我三十多年來的經(jīng)驗和創(chuàng)意，又有汗水交給了易達(dá)旅游，源自于信賴。猶記得進(jìn)公司前小興總問的何為“營銷”？曾答曰：營者，謀定而后動；銷者，慷而實踐行。十年的地產(chǎn)營銷一直讓我在思考中前行。

　　在前行的道路上有5個小伙伴一直都陪伴著我——追求：沒有目標(biāo)，就失去了精神的信仰，奔跑的方向；尊嚴(yán)：我堅實的脊梁，讓我高傲地活著；自信：千鈞壓頂何須嘆，披荊斬棘向前看；堅韌：成敗毫厘之間，只要是我選擇的，再苦再難都要挺住；知識：千金易散盡，善學(xué)是財富，唯有知識能夠創(chuàng)造一切。

　　水深則流緩，人貴則語遲。

　　職業(yè)經(jīng)理人，猶如刀尖上的舞者

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