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個人經(jīng)理述職報告

時間:2021-09-29 13:51:39 述職報告范文 我要投稿

個人經(jīng)理述職報告范文合集5篇

  在現(xiàn)在社會,報告的適用范圍越來越廣泛,報告中提到的所有信息應該是準確無誤的。那么報告應該怎么寫才合適呢?下面是小編為大家整理的個人經(jīng)理述職報告5篇,希望能夠幫助到大家。

個人經(jīng)理述職報告范文合集5篇

個人經(jīng)理述職報告 篇1

尊敬的領導:

  您好!

  時間轉瞬,不經(jīng)意間,20xx的新年已經(jīng)就要到來了。作為公司的銷售經(jīng)理,在這一年來,我積極的加強個人的業(yè)務能力,提高自身的思想和判斷,在領導的積極指揮下,嚴格的完成了這一年來的工作任務。并在工作中取得了較好的成績和收獲。

  如今,新年就在要眼見。在此,我反思自己在這一年來的情況和收獲,對自身的工作情況做如下總結:

  一、在工作方面

  在工作中,我嚴格仔細的保持著工作的要求,在工作的上積極嚴謹,努力維持好新老客戶的鞏固和開發(fā)。在老客戶煩惱過面,我一直加強服務,梳理好客戶之間的關系,在服務上認真仔細,每逢節(jié)日和假期總能給老客戶發(fā)送祝;蚴前菰L。較好的鞏固了老客戶的聯(lián)系。

  而在新客戶上,我則做好嚴格的計劃,認真做好準備和調查,在工作中積極開發(fā),配合團隊的服務,在工作中積極進展,取得成績。

  此外,通過在來客戶方面的維護和鞏固,我們不僅維系了與客戶的銷售關系,也從中取得了不少的銷售途徑,展開了更多的銷售計劃。

  二、思想方面

  在工作的思想上,我一直以積極熱情的態(tài)度要求自己,在工作中保持的自身良好的素質和態(tài)度,并以熱情親切的態(tài)度關心客戶。這不僅在服務上讓客戶對我們更加滿意,也讓我對自身加強了約束和管理,進一步完善了自身,改進了自我。

  此外,我還利用空閑的時間,加強了自身對法律和政策的了解,提升了自我的工作素養(yǎng)和職業(yè)精神,更進一步加強了自身的工作態(tài)度。

  三、個人的問題和不足

  回顧這一年來的情況,作為一名銷售經(jīng)理,在工作中我一直維持著較好的狀態(tài),在工作中也嚴謹仔細,較少發(fā)生錯誤。但約束嚴謹,也越容易出現(xiàn)一些細節(jié)上的不足和損失。

  反思這一年來,因為我在工作中過于的謹慎,也錯失過不少的機會和客戶。對此,我一直心中愧疚。但越是認識到這一點,我也越是在工作中加強了自身要求和管理,相信在今后的工作中我一定能做的更好!

  如今,20xx年已經(jīng)到來,在工作中我已經(jīng)有了很大的成長和進步,但我一定會更加努力,更好的完成自身的目標,為公司的發(fā)展,增添更多的一份力量!

  此致

敬禮!

  xxxx年xx月x日

個人經(jīng)理述職報告 篇2

  尊敬的各位領導、同仁:

  大家好!

  非常感謝公司領導對我的信任,任命我為燃氣公司經(jīng)理。在上級公司領導、同仁的幫助和關心下,我很快適應了新的工作崗位。

  作為公司經(jīng)理,我認為必須做好以下工作:制訂好公司的經(jīng)營目標、經(jīng)營計劃,分解到各部門并組織實施;制訂并落實好公司的各項規(guī)章制度;合理設置本公司的組織機構;積極踐行集團經(jīng)營理念,創(chuàng)造良好的工作、生活環(huán)境,培養(yǎng)員工的歸屬感,提升企業(yè)的向心力、凝聚力、戰(zhàn)斗力;處理好各部門相互之間的事務矛盾和問題;審核好公司的各項經(jīng)營費用支出,努力提高公司的經(jīng)濟效益,在處理對外關系時,既要維護公司利益,又要樹立公司良好的社會形象

  20xx年4月份,我結束了兩個月實習經(jīng)理的歷練,被集團領導安排到指揮部負責xx段高壓管線的施工開挖、指揮協(xié)調工作,期間創(chuàng)造了管線敷設速度的歷史記錄,得到了領導和同仁的一致認可。20xx年6月底,再次被集團領導委派到燃氣公司擔任副經(jīng)理并主持公司的全面工作,帶領公司員工較好地完成了公司的各項工作任務,完成城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)中壓燃氣管網(wǎng)80余公里;市場開發(fā)工作也取得了一定突破,簽

  約居民用戶4000余戶,公服用戶實現(xiàn)了零的突破;在冬季氣源供應嚴重短缺的情況下想盡千方百計保證了日用氣量為15000余立方工業(yè)用戶的用氣需求;同時與所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)達成了安裝管道天然氣的合作意向,為公司的良性發(fā)展奠定了扎實的基礎。20xx年2月2日,被區(qū)域公司正式任命為燃氣公司經(jīng)理。

  以下是我個人的一點工作體會,愿與大家共同交流:

  一、不斷更新思想觀念,及時調整工作思路,適應目標責任制考核體制下企業(yè)經(jīng)營管理的需要

  1、樹立好“角色”意識,當好 公司“舵手”。

  作為公司的帶頭人,我始終嚴格按照集團領導的授權與經(jīng)營管理范圍,帶領員工隊伍圍繞集團下達的年度工作計劃指標,堅持以人為根本,以市場為導向,以規(guī)章為支撐,積極謀劃公司的管理策略與發(fā)展藍圖,建立健全公司規(guī)章制度,并想方設法地開動腦筋,銳意進取,拓展市場,完善服務,開展了一系列卓有成效的經(jīng)營管理工作,并較好地保持了與區(qū)域公司的溝通、匯報。

  2、加強自身建設,貫徹“以德治企”的人本管理理念 企業(yè)管理者是企業(yè)的一面旗幟,起著領頭羊的指引作用。我本著以人為本的思想,從嚴要求自己,堅持以企業(yè)經(jīng)理人向出資人負責任的積極態(tài)度,矢志不渝加強自身素質建設,用積極、健康的心態(tài)和飽滿的工作熱情來管好班子、帶好隊伍。對公司一切事務我堅持做到大事講原則,小事講風格,平常講人格,以此樹立公平、公正、平等的管理氛圍,讓一切有用之人為公司所用。

  二、以人為本,身體力行,致力培育團結、和諧、高素質的經(jīng)營管理工作團隊。

  1、采取多種措施,營造良好的學習環(huán)境,著力提高員工素質。

  “人”是企業(yè)發(fā)展的第一要素,員工素質的高低決定著企業(yè)管理和發(fā)展水平。按照集團創(chuàng)建學習型公司的要求,結合企業(yè)經(jīng)營管理需要,積極倡導建設學習型組織,采取多種學習培訓方式,使各崗位人員經(jīng)過培訓能夠勝任本職工作要求,營造良好的學習氛圍帶動員工愿學樂學好學的學習熱情,從而使企業(yè)整體文化水平與業(yè)務素質得到全面快速的提升。

  2、堅持“以德為之、以情動之、以行導之”的管理原則,不斷提升自身及班子的標竿作用。

  在公司中,我積極尋求建立科學的人際工作關系和處事方法,要求管理層在對待員工時,要用“德”立身,用“情”溝通,用“行”示范,讓員工們時時處處看得見,摸得著,想得通,從而有效及時地化解工作出現(xiàn)的矛盾與隔閡,并積極培育團結、和諧的工作氛圍,增強企業(yè)的凝聚力,使員工團結一致地完成公司的計劃與任務。

  三、嚴抓安全運營,認真落實安全措施,各項工作實現(xiàn)零事故。

  1、健全了各項安全管理制度,明確了各部門及各崗位員工的安全目標及責任,公司與各部門、部門與各崗位分別簽訂了《安全目標責任書》,同時,為了保證車輛安全,公司還專門對兼職駕駛員進行了資格認定,并與認定合格的駕駛員簽訂了《機動車輛駕駛員安全責任書》。

  2、利用工作例會、專門培訓等形式,強化了干部員工的安全意識,對新進員工及時開展安全教育,干部員工的安全意識明顯增強。

  3、深入開展了各類安全活動。在縣城重要路口懸掛了宣傳條幅,在車站、書店、廣場、商場、社區(qū)等地段組織人員進行安全知識宣傳普及。在元旦、中秋節(jié)、國慶節(jié)等重大節(jié)日期間適時組織安全大檢查。這些活動的開展,既增強了廣大用戶的安全用氣意識,也加深了廣大市民對管道天然氣的認識,同時大大提高了燃氣公司在當?shù)氐闹群陀绊懥Α?/p>

  四、積極協(xié)調與政府各職能部門的關系

  積極協(xié)調與當?shù)卣⒔ㄔO部門、技術監(jiān)督部門、工商稅務部門的關系,使公司處于一個良好的發(fā)展環(huán)境,為企業(yè)持續(xù)快速發(fā)展奠定了基礎。

  五、工程建設、開發(fā)市場與證照辦理,多管齊下、同步進行

  根據(jù)集團要求,并結合公司所在地經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀,公司按照以“工業(yè)園區(qū)、城區(qū)燃氣管網(wǎng)建設為中心,向縣城周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)敷設”的布局敷設燃氣管網(wǎng)。公司在積極進行城區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)燃氣管網(wǎng)建設的同時,狠抓了市場開發(fā)工作和公司各類證照的辦理工作。燃氣管網(wǎng)及場站建設是安全通氣運營的基礎和前提;發(fā)展燃氣用戶、實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的雙豐收是公司追求的目標;辦理并健全公司的各類證照是實現(xiàn)公司合法經(jīng)營的依據(jù)和保障。三者是一個有機整體,不可偏廢,理應同步并舉。

  六、自身不足與今后工作打算

  盡管在公司領導和同仁的幫助下我很快適應了新崗位的工作,但是仍然存在著不足。因為一貫秉持快速高效的工作作風,在實際工作中往往忽略一些必要的程序,容易急躁冒進。針對這項不足,下一步要多向集團兄弟公司領導學習,以便能更好地提高自己的管理水平。接下來的工作,我首先要解放思想、實事求是,擺正自己的位置,根據(jù)工作中存在的不足,積極向領導、同仁學習,不斷改進工作方法,努力做好工作中的每一件事情,以促進公司健康長遠的發(fā)展。下一步的工作重點如下:

  1、加快公司未完善證照的辦理,使公司合法經(jīng)營。

  2、進一步理順企業(yè)外部關系,努力營造滿足企業(yè)經(jīng)營發(fā)展需要的良好環(huán)境。

  3、加強自身建設,進一步提高自身素質,以適應企業(yè)工作需要。

  4、完善健全企業(yè)經(jīng)營管理機制,培育企業(yè)文化,推動企業(yè)健康、有序、持續(xù)發(fā)展。

  以上是我的述職報告,請領導、同仁批評指正。

個人經(jīng)理述職報告 篇3

  時光流逝的洪流,可以淡化世間的煩惱和歡樂。 煩惱和喜悅的背后總是隱藏著值得細致總結的內容。 在接近20xx年末的時候,讓自己復習過去的事情,認真地做年度的總結。

  自20xx年9月20日起,我正式成為湖北XX生態(tài)水果業(yè)有限公司生產(chǎn)管理部門的一員。 接觸管理至今對自己的職場責任有著更深刻的認識,我現(xiàn)在分別從計劃、組織、指揮、協(xié)調和控制方面談自己的工作成績、經(jīng)驗、問題和教訓。

  國家有五年計劃,工業(yè)在年度、月份計劃、農(nóng)業(yè)上也一樣,到什么時候才能做好應做的工作,有自己的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)計劃,“不違反農(nóng)業(yè)的時候”不是典型的農(nóng)事諺語,是很難規(guī)劃的'任務,合理健全的計劃的制定必須由生產(chǎn)部門的技術部門密切配合。 XX年9月接種核桃苗木的工作剛剛結束,接下來需要接種苗木后期的管理計劃,除草、涂芽、施肥、涂漿、涂白樹木。 這些都是大計劃,需要根據(jù)實際情況進一步細分,再按小項目細分。 在這方面我們的生產(chǎn)管理部門不夠完善,需要進一步完善。 關于這個問題,可以根據(jù)今年10月末到11月下旬施肥期間發(fā)生的問題,討論將大計劃中的小項目細分化的重要性。

  今年的施肥工作花了整整一個月的時間,在那個時間里我主要協(xié)助李應林挖木窩、施牛糞、制作復合肥料。

  每天上午7點上班,下午5點解放,牢牢掌握外出打工的時間。

  但是,其中也有很多問題,總結這些問題,牛糞不足,外出勞動者偷材料,用土和雜草等代替牛糞是最重要的。

  因為這個問題不是偶然的,所以我個人認為有必要自己尋找問題。 牛糞短缺問題發(fā)生后,生產(chǎn)部門表示沒有正確把握“量”。 施肥作業(yè)前,首先公司技術人員需要計算所需肥料的量(所需肥料量為①公司核桃樹所需肥料總量; ②公司各地區(qū)核桃樹所需肥料量)。 第二,根據(jù)施肥需要量,合理配置車(拖糞),保證各區(qū)域有足夠的肥料。 當初我們實現(xiàn)這兩點后,我想平民搶糞問題是可以避免的。 這給了我們很好的失敗教訓,提醒我們必須在安排工作之前做好計劃,把工作中出現(xiàn)的問題一一列出來,制定解決問題的方案。

  搞好計劃,我們需要合理的組織。 組織是工作的實施階段,是特別重要的環(huán)節(jié)。 外出務工如何有效地工作是生產(chǎn)管理者應考慮的問題。 核桃苗刷防寒和核桃幼樹干刷石灰工作,充分體現(xiàn)了合理的組織分配任務的重要性。

個人經(jīng)理述職報告 篇4

  在我們精心的策劃和嚴格的管理下,一年來xxx單位各部門都在以積極良好的狀態(tài)不斷的進步和發(fā)展著!

  回顧這一年來,作為xxx單位的xxx經(jīng)理,我從未忘記自己的工作的重要職責!在工作方面,我積極帶領手下員工,認真、嚴謹?shù)母鶕?jù)單位發(fā)展目標,積極的建設以質量與服務為核心的優(yōu)秀的團隊。

  經(jīng)過這么一年來的發(fā)展和管理,我個人在工作上也有了不小的進步和提升。在此,我通過對20xx年的反思和分析,對自身的工作情況匯報如下:

  一、在自我的改進上

  回顧一年,在工作中我一直在根據(jù)單位的發(fā)展要求,積極的在工作中調整并學習。不僅在工作中改善了自己的工作能力,也帶著手下的團隊一起努力的發(fā)展、改進。

  在自身的學習過程中,我對自身的不足進行積極的檢討和反省,并積極的改進了自己的不足和問題。不僅加強了自己的在管理和業(yè)務上的能力,還在制定計劃的時候,考慮了很多其他企業(yè)的豐富經(jīng)驗,吸收優(yōu)秀且適用的經(jīng)驗為我們使用。

  此外,我也注重在生活中為自己充電,在生活中總為自己準備著管理和xx業(yè)務類的書籍,同時也一直在考慮市場和客戶的需求,積極擴展自己的思想。并且,我還帶動隊員的自我思考,讓團隊中的每個人都能在工作中積極思考,為單位的計劃貢獻能力。

  二、管理方面

  在團隊的管理上,我一直以來嚴格的加強公司的團隊精神,通過嚴格的管理來激發(fā)團隊成員的工作積極性和自覺性,擴展隊伍的思維,全面的提升隊伍中的整體能力。

  在管理上,我也吸取了很多的經(jīng)驗和建議,認真的聽取了領導的建議和員工們的反饋,積極的帶動了團隊的士氣,提高了工作的成績。

  三、自我不足的方面

  也許是個人在管理上的能力不足,在今年的工作中,我有時候在管理上也不夠嚴謹,沒能全面的看待團隊中問題,導致了一些工作的不足。這些都是我不夠完善的地方。

  如今,20xx年已經(jīng)過去,但今后還有更加長遠的道路要走,我會積極努力,讓今后的團隊和工作都更加優(yōu)秀!

個人經(jīng)理述職報告 篇5

尊敬的各位領導各位dai表:

  大家好!

  在公司領導和各有關部室的熱情幫助下,經(jīng)過項目部全體員工的共同努力,全年承建的各項工程得以順利進行,在此我dai表項目部全體員工向大家表示真摯的感謝。

  20xx年項目部先后承建了燕房路商業(yè)街工程、杏花西里設施改造工程、東風小學危房翻建等6項工程,質量、安全、環(huán)境全部受控。本人在項目部工作過程中,嚴格遵守國家法律法規(guī),遵守公司的各項規(guī)章制度,敢于承擔責任,有較高的組織協(xié)調能力,能理論聯(lián)系實際的開展工作,與同志協(xié)作共事,較好地完成了各項工作目標。為了更好的迎接明年的生產(chǎn)任務,現(xiàn)將20xx年全年個人述職報告如下:

  一、20xx年工作情況:

  作為項目部負責人,安全一直是我最為關注的重點,安全是根本,是效益的保證。在實際工作當中,認真落實公司和本項目部各項規(guī)章制度,加強對施工隊的管理力度。針對各項承建工程的實際情況,制定切實可行的安全保證措施,對安全薄弱環(huán)節(jié)部位進行整治,有效的杜絕了違章作業(yè),順利的通過了上級各部門和建設單位各項安全檢查。全年輕、重傷事故為零。

  "將質量意識灌輸?shù)矫恳幻蓡T,將質量觀念體現(xiàn)到每一道工序"。每項工程都按照《項目管理計劃》,明確質量管理目標,編制合理的施工方案,從材料進場到各項工序施工,嚴格執(zhí)行"三控,三檢"制,從基礎管理上保證了各項工程的施工質量,各項報檢、報驗合格率達到100%。

  進度控制也是降低成本、提高企業(yè)效益的重要保障措施。根據(jù)施工條件和合同工期,制定科學合理的進度計劃。隨著工程的進行,在不同階段編制各層次的進度計劃,特殊情況、特殊調整,使進度始終處于受控狀態(tài)。20xx年全年6項工程各個節(jié)點全部按時完成,顧客滿意度達到95%以上。

  企業(yè)管理的最終目的是效益,所以實現(xiàn)利潤最大化也是考驗項目經(jīng)理重要指標。在每一項工程開工前,我都組織項目部進行工程分析,結合多年的經(jīng)驗,制定合理的工期,編制科學的施工方案和人機料計劃,讓成本在工程建設初期就受到全面的控制,以創(chuàng)新的成本管理措施,確保了年初制定不超過去年86%的成本目標。

  一個成功的團隊必須要具備"凝聚力、責任心、榮譽感,歸屬感"。"80后"是項目部的主要組成部分,年輕人充滿朝氣,而工作經(jīng)驗不足卻是他們不可回避的現(xiàn)實。如何揚長避短,將年輕的朝氣化作前進的動力,將這群渴求進步卻又略帶稚嫩的青年打造成項目部的合格人才,是項目部建設的重中之重。通過自身的形象及溫和的溝通交流,首先打消年輕人的顧慮,讓他們能夠很快的融入其中,有了歸屬感。其次讓他們明白,項目部的成功是全員努力的結果,每個成員都是其中不可缺少的一分子,增加了項目部員工的凝聚力和集體榮譽感。在老同志、老大哥手把手的言傳身教下,形成年輕員工人人努力學習技術的良好風氣,使他們逐漸能夠勝任本職工作,迅速成長為業(yè)務骨干。

  與主管單位、建設單位的溝通與交流是項目經(jīng)理的日常工作之一,良好的關系氛圍,可以使項目部的各項管理工作更加順利的進行。創(chuàng)造這種良好的氛圍,就必須取得相關單位的信任。在公司領導的指導下、在公司各相關部室的大力配合下,通過項目部每一項工程行之有效的施工管理措施,以及驗收合格的各項工程,充分向相關單位展現(xiàn)了項目部的管理水平。贏得了外界對華龍公司的充分信任。

  二、不足及展望

  在項目部工作管理中,雖然我努力學習公司三合一管理體系的管理手冊、程序文件,但是由于自己的水平有限,對各文件精神理解不夠,在項目部的各項管理工作中,還沒有達到完全徹底貫徹執(zhí)行三合一管理體系文件的標準。

  在各項工程施工中,感謝公司各相關部室提供的及時配合和幫助,使我們承建的各項工程順利完成。但是我本人感到與公司各相關部室的溝通與交流仍然需要繼續(xù)提高。

  各位領導、各位dai表20xx年又是一個新起點,也是充滿希望和機遇的一年。我一定不會辜負你們的希望,帶領項目部全體成員,為公司創(chuàng)造更高的效益,贏得更多的榮譽。

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