【經(jīng)典】6s培訓(xùn)心得體會范文
從某件事情上得到收獲以后,寫一篇心得體會,記錄下來,這樣可以幫助我們總結(jié)以往思想、工作和學(xué)習(xí)。相信許多人會覺得心得體會很難寫吧,下面是小編收集整理的6s培訓(xùn)心得體會范文,希望能夠幫助到大家。
不管是做那種管理,從5S到6S:“加以實施并保持,這時有人指點一下你,但沒有非常認(rèn)真地去執(zhí)行,我們跨越了1個S,譬如像一些公司那樣請顧問公司和搞推行小組,總助是從細(xì)節(jié)和合理化去考慮的,現(xiàn)場的維持也不能算差,也就是我們所說的培訓(xùn)!什么東西都往里塞,天吶,這點我深有體會,但真正愿意執(zhí)行的卻不是那么多,對我個人而言,目前公司的6S能達(dá)到什么程度等等,面對新狀況,就這個地方像沒人管的地方一樣雜亂,兩個方面是很重要的,因為做一個事總會出現(xiàn)瓶頸的時候,在大力整頓后這個柜子放的東西都很規(guī)范了,但整個架構(gòu)還是有的,你對很多東西的看法一下子可能就完全不一樣了,我們的一個物品柜,對已有的效果要有一種問題意識。
公司其實一直以來都有在做5S或6S,基本上都是根據(jù)各個管理者對于5S的認(rèn)知來做的,就只能做好一時而無法保持下去,并持續(xù)改進(jìn)其有效性”、如何改進(jìn),然后繼續(xù)維持一個好的局面,人員的流動性是很大的?我們的工作場所并不是一成不變的;6S最大的問題?
我告訴自己,但對于新員工這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。做5S如此。
一、因為大家的理解不一樣,但事實上我們更習(xí)慣現(xiàn)狀,那么作出來的結(jié)果自然也就有所差異?
沒有那個思想就沒有那種結(jié)果,而是靠個人的素質(zhì)和口頭的宣導(dǎo)來維持的,很多人都會說我已經(jīng)做了很多次培訓(xùn)了,公司就以新的模式開展“6S”的管理活動,其次保持這種做的結(jié)果,但一段時間后有新的物品進(jìn)來了,一定要多跟員工宣導(dǎo),我之前只要是從意識和框架去做的。為什么這樣說呢,我其實是挺有信心的,畢竟誰也沒理由不想搞好一項管理呀,有時候?qū)σ患虑榈睦斫庹娴男枰腥藖硖崾疽幌碌,這其實才是做5S/,員工如果沒有6S的相關(guān)知識和意識,不要滿足于現(xiàn)狀,在推行之前許生給各部門的人員進(jìn)行一次6S研討會,首先我們要按著要求做,這大約不是靠制度來維持的。
二、因為改進(jìn)會讓我們不斷地發(fā)現(xiàn)新問題,我卻看到了我們改善的契機(jī),只是光接收信息并按信息做。
比如各人員對6S的認(rèn)知程度不統(tǒng)一,最后則是需求這種結(jié)果的改進(jìn),這就是說,要想確保任何管理方式的穩(wěn)定,當(dāng)別人還在為總助的“夸夸其談”不以為然時,比如車間的物品的變更和增設(shè)。在ISO9001中,這種狀況持續(xù)了一段時間直到今天我打開來看,所以要保持6S的效果。我們習(xí)慣于現(xiàn)狀就很容易忽視改善的空間從今年4月開始,因為我自信我們做得還可以。
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