解讀你的職場現(xiàn)狀
社會中的政治和經(jīng)濟密不可分,在職場中職場政治和個人能力同樣密不可分,職場中的精英們個個有能力,懂政治,這一點官場最為尤甚。個人能力表現(xiàn)為時間掌控能力、知識水平、現(xiàn)場問題解決能力,職場政治能力表現(xiàn)為判斷自身所處環(huán)境的能力。以下是小編整理的解讀你的職場現(xiàn)狀,歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。
測試開始:
一把鑰匙掉落在水池附近,當你在尋找它時,請運用個人的想象力,猜想它是下列哪種材料制成。不要思考,直接選一種心理測試答案:
A、鐵
B、木
C、金
D、銀
E、銅
答案分析:
A 你是一個非,F(xiàn)實的人。很少做無謂的空想,用常人的思維方式思考和處理問題,與周圍的人相處得很和諧,不惹是生非。但現(xiàn)在的你可能正處于人生低潮。
B 你的內(nèi)心似乎暗藏著對現(xiàn)實生活的不滿,或者是覺得非常疲倦。感覺做任何事都比較麻煩,缺乏嘗試新事物的沖勁,現(xiàn)在的你正渴望依附在強人身上。
C 你現(xiàn)在的事業(yè)非常旺盛,在你的周圍充滿著意外的機會,可以使你實現(xiàn)夢想,得到收獲。而且新事物也會接連不斷帶給你好運。
D 你面對問題仔細思考后,可以馬上做出反應。是運用智慧找出合理解決方案的人。你在接受對方的意見時態(tài)度非常謹慎,因此面對對方的求婚或是向?qū)Ψ绞緪,目前是最適當?shù)臅r機。此外你的財運也非常強盛,有致富的可能性。
E 你是超級的自信家。能力突出可以利落地處理事情。但是面對討厭的東西時,即使是上司或長輩的叮嚀、命令也都充耳不聞,因為你認為自己才是最主要的。你似乎可以兼顧得很好。目前正是你放手一搏,嘗試新事物的最好時機。
延伸閱讀:
等死、找死與作死,你的工作的狀態(tài)是哪種
狀態(tài)一
“等死”的悠閑
對于工作而言,“等死”到底是一個什么狀態(tài)?一句話,即被動、不思進取、坐等老板安排工作的狀態(tài)。
環(huán)視你的周圍,是否有一些人經(jīng)常閑著無事可干?問及原因,簡單明了:“安排的工作已經(jīng)做完,沒事了”。這是每個企業(yè)都會存在的一種過于安于現(xiàn)狀的員工。
他們的.特征印記十分明顯——執(zhí)行、執(zhí)行、再執(zhí)行,就是一種絕對的“服從”與“聽命”的狀態(tài)。
這種狀態(tài)在過去興許是雇主比較欣賞與鼓勵的做法,便于管理、便于平衡與區(qū)分。但是,在“互聯(lián)網(wǎng)+”的時代,老板的要求更為苛刻,企業(yè)欣賞的絕對不是純粹的服從與被動,而更多地希望員工是那種不必老板交代,就自動自發(fā)去工作的人。
一個可有可無的人,一旦危機到來,他就會成為第一個被淘汰的人。從另一個角度思考,科學技術及互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展如此迅速,作為一名員工,如果不能夠根據(jù)時代以及企業(yè)的發(fā)展特征不斷地提升自我能力的話,被企業(yè)甚至是市場所淘汰,這一定是情理之中。
狀態(tài)二
“找死”的刺激
此處“找死”的狀態(tài),不是真正意義上的自尋死路,而是尋求涅槃重生。即在自己的崗位上主動、積極進取、勇于承擔、敢于創(chuàng)新。
工作中處于“找死”狀態(tài)的人,他們不會抱怨自己沒有好的項目可做,更不會認為缺少發(fā)展機會,因為他們主動要求參與更多的工作,而不是被動地等待機會的到來。
管理學家勞倫斯·彼得于1986年提出“彼得定律”:
在一個層級制度組織中,每一個職工由于在原有職位上工作成績表現(xiàn)好(勝任),就將被提升到更高一級職位;其后,如果繼續(xù)勝任則將進一步被提升,直至到達他所不能勝任的職位。而一旦晉升到不勝任的崗位,這個晉升過程就會終止,這樣一個人在晉升的階梯上最終停頓下來的地方,肯定是他不稱職的地方。
由于我國大多數(shù)企業(yè)的組織架構(gòu)都屬于層級制,因此,要想在職業(yè)發(fā)展方面有所突破與進展就需要員工不斷地提升自己,而“找死”就是這一種節(jié)奏,處于這種工作狀態(tài)的員工無論是薪資水平還是晉升情況都強其他工作狀態(tài)的員工。
狀態(tài)三
“作死”的無奈
工作狀態(tài)屬于“作死”的話,有兩種情況,一種顯性張揚,一種隱性低調(diào)。
第一種情況通常是三天兩頭抱怨的人,沒事兒自命不凡認為懷才不遇卻不能腳踏實地的人,還有就是動不動就選擇跳槽的人。面對這種“作死”的節(jié)奏,很多人還不是很明白,其實他們是因為不自信而抱怨;因為不能很好地適應、焦慮而自鳴懷才不遇;更分不清是因為逃避痛苦還是追求幸福而離開。
“作死”另一中情況的表現(xiàn)是,有一類人,整天抱著一些虛幻的不切實際的想法,他們的人生沒有明確可行的目標和方向,工作沒有熱情,不講方法,不講效率和效益,上班等著下班,工作盼著假日,一遇到困難就怨天尤人,怨聲載道,常常為自己完不成任務找借口、找理由,他們的工作狀態(tài)一直處于“等”的時間里,等指令,等下班,等工資……
眼睛一睜一閉一天確實過去了?蓪τ诠ぷ鞯娜藖碚f,每天忙忙碌碌的人,不一定是高績效的人;每天都在加班的人,并不一定是盡職盡責的人;每天準時上下班、從不缺勤的人,不一定是按時交付、完成工作的人;每天都在埋頭苦干的人,不一定是高敬業(yè)度的人。
如何改變你的職場現(xiàn)狀
一、給業(yè)績
我們都知道,工作突出,要像金子一樣發(fā)光,就必須有能力,做好自己的工作,讓領導“滿意”因為你的直屬領導直接影響你的加薪升職。
如何才能讓領導“滿意”呢?在職場,領導最關注的就是業(yè)績,你要想被關注,就必須努力工作,明白自己所在單位的重要工作,得用二八定律,將自己80%的精力放在重點工作上,以高質(zhì)量的標準,完成自己負責的工作。
當然,如果僅僅只是完成本職工作,這還不行,而應該是超出領導‘預期”,讓領導對你產(chǎn)生另眼相看,信任你能力的感覺。
所以有人說,要想職場升職加薪快,能力不夠業(yè)績拼。
二、給進展
有了領導的信任,工作的業(yè)績后,你就一定能實現(xiàn)升職加薪的目的了嗎?非也,這只是第一步,接下來主要的工作是不斷地給領導匯報進展。
我們都知道領導對下屬沒有主動交接的義務,但作為下屬就必須做好向上管理,讓領導對自己了解。
因為作為領導,工考慮的事情很多,不一定能不時地關注每一件事,顧慮到每一位員工,把事情做到前面,想領導所想,急領導所急,主動向領導匯報進展,學會正確做事,不怕打擾他地向他匯報工作進展。
在匯報時還注意不只是匯報問題,更應該拿出解決文案,讓領導只做選擇題不做解答題。就能獲得領導這個好的資源了。
三、給執(zhí)行
有了前兩步的鋪墊,你已經(jīng)獲得了領導的信任,這時你最主要的就是與領導談自己的意愿,想法,讓領導看到你想要的進步的上進心與超強執(zhí)行力。
在這一步,如果你所在的組織是體制內(nèi),一定要思維堅定,永遠不要抱著“試試看的心理”,而拿出自己的行動,給決定你升職加薪的人,看看你的能力,優(yōu)勢。
有時候做正確的事,不如正確做事來得快。
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