項目管理綜合培訓學習總結(jié)

　　總結(jié)是指社會團體、企業(yè)單位和個人在自身的某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進行回顧檢查、分析評價，從而肯定成績，得到經(jīng)驗，找出差距，得出教訓和一些規(guī)律性認識的一種書面材料，它可以有效鍛煉我們的語言組織能力，為此我們要做好回顧，寫好總結(jié)。我們該怎么去寫總結(jié)呢？以下是小編為大家整理的項目管理綜合培訓學習總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。

項目管理綜合培訓學習總結(jié)1

　　20xx年x月22號至25號公司精心為我們施工一線管理人員準備了為期4天的項目管理培訓班。我很榮幸的參加了這次培訓學習。從課程安排上，這次培訓分為國學智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理、職業(yè)心理調(diào)試與情緒管理、電力工程項目管理三部分，可以看出公司對這次培訓的策劃可謂精細之至。從培訓老師的知名度上，這次給我們培訓的皆是“文武雙全”的名師，不是普通的走穴的講師，可以看出公司對這次培訓的重視程度。

　　“國學智慧與現(xiàn)代企業(yè)管理”這門課講的非常的精彩，以前我只是聽說國學，卻并不理解國學的真正含義，這次的老師是國內(nèi)極少的佛道雙修的修行者，言語犀利，視角獨特，觀察力極深，而且在國內(nèi)外大企業(yè)打拼多年，現(xiàn)在也有自己的公司。所以對于他的講解，不僅僅是國學，更多的國學與現(xiàn)代企業(yè)管理的相結(jié)合。經(jīng)過一天的學習，我感覺到一個優(yōu)秀的管理者可能不懂國學，但是國學知識里都已經(jīng)總結(jié)了他的成功和失敗的原因。而懂得國學知識的管理者，往往在管理的崗位上會做的更好。這一天的`學習并不能讓我就懂得了國學的精髓，但是知道了學習國學的作用，以后自然會慢慢學習博大精深的國學知識，并將其滲透進項目管理。

　　第二天是職業(yè)心理調(diào)試與情緒管理課，通過學習我知道了人的心態(tài)是經(jīng)常需要自我調(diào)整，假如我們在這方面不注意調(diào)整，就會因為心理或情緒問題影響我們的行為，會將這種情緒帶到工作中，達到事倍功半的不好的效果，甚至于會走極端。想想曾經(jīng)在一線施工時，有時因為個人家庭或者身體等原因，影響心情，造成工作效率降低。我們施工單位是乙方，乙方是為業(yè)主服務(wù)的，地位較低，所以更需要通過心理自我調(diào)整來確保工作的效率。因此，我們要經(jīng)常有意識的調(diào)節(jié)自己的心理，確保心理健康，這樣既有利于身體健康又有利于工作。

　　通過對電力工程項目管理學習，我學習到要把工作中復雜的問題進行簡單化、簡單問題流程化、流程問題標準化，這樣便于管理，從而合理的布置工作，減少自己的工作壓力，使即使并不熟悉我們工作的人員能清晰的通過我們的工作方式，來了解我們的日常工作，做到可控、在控、能控。項目管理靠的是規(guī)章制度，但更需要人性化的管理，多聽取項目人員的意見和建議。項目管理也是眾口難調(diào)，不能人人滿意，但是要追求一種平衡。項目管理的目的是追求項目效益最大化。

　　四天的培訓課程彈指間結(jié)束了，但是學習卻不會停止，老師們給我們提出了明確的方向，我將會把學習到的管理知識積極運用到項目管理工作中。感謝公司精心策劃組織的這次培訓學習，希望明年可以繼續(xù)參加培訓學習。

項目管理綜合培訓學習總結(jié)2

　　我有幸在20xx年xx月xx日至5月x日期間參加了集團公司人力資源部組織的第四期項目管理綜合培訓班學習，學習內(nèi)容包括姜董事長講話、劉副總講話、行政綜合管理、經(jīng)濟管理、工程項目管理、物資設(shè)備管理、安全管理等方面規(guī)章制度，內(nèi)容涉及了項目管理的方方面面，知識面寬，內(nèi)容涵蓋廣，實用性強，通過這次學習，加強了自己對于項目管理概念的深入了解，對于項目管理從認知層面和知識層面有了顯著的提高，對于即將開始的項目施工管理工作增強了信心�，F(xiàn)把自己對于本次學習的一些心得體會整理如下，請各位領(lǐng)導、指正。

　　一、項目經(jīng)理是一個團隊的靈魂人物

　　項目經(jīng)理是在施工管理實施階段全面負責的最高項目管理者，是企業(yè)在項目上的委托代理人，是項目管理的角色，是實現(xiàn)項目目標的責任人，項目經(jīng)理是一個項目管理的整體指揮者，任何一個決定都關(guān)系到項目的利益，所以項目經(jīng)理不但人品要好，有寬闊的胸懷，而且要懂工程，懂管理，有一定的人格魅力及號召力；不但在善于交住，公私分明，忠于職守，而且工作要有激情，銳意進��；不但要有好的心理素質(zhì)和身體素質(zhì)，而且要注重團隊建設(shè)，發(fā)揮集體力量，而且要有一定的社會資源，項目經(jīng)理是項目總體的組織管理者，更是施工項目責權(quán)利的主體，項目經(jīng)理要搞好每一個項目，既是對公司負責也是對自己的團隊負責，在項目管理過程中，作為第一領(lǐng)導者一定要以身作則、要以誠待人。

　　二、無以規(guī)矩不成方圓

　　集團公司發(fā)布的《項目管理制度匯編》共收集編制十七類管理制度，涵蓋了經(jīng)濟管理、工程項目管理、安全質(zhì)量管理、物資設(shè)備管理、財務(wù)管理、

　　人力資源管理等項目管理制度建設(shè)的各個層面，是項目制度管理的基礎(chǔ)性文件。通過學習，我提高了思想認識，使我認識到嚴格執(zhí)行規(guī)章制度的迫切性和重要性，增強了遵守規(guī)章制度的自覺性。規(guī)章制度是我們工作當中不可缺少的必要條件。俗話說：“不以規(guī)矩，不能成方圓” 。任何一個家庭，一個集體，要想做到成功，有一套完善，嚴格，健全，獨特的管理制度，一定是很重要的。各規(guī)章制度規(guī)范和約束了工作中的各種行為，指導我們應(yīng)當做什么，不應(yīng)當做什么。在不斷深入學習規(guī)章制度后，制度的制定是為了提高個人的'執(zhí)行力，讓每個人有一個積極心態(tài)，樹立起強烈的責任意識和進取精神，沒有個人優(yōu)秀，只有優(yōu)秀的團隊，個人力量再強大也是有限的。如果不能熟悉掌握規(guī)章制度，不按照規(guī)章制度執(zhí)行，就可能犯錯誤，千萬要算好人生的“七筆賬”。

　　三、進度是龍頭，效益是中心，安全質(zhì)量是保證，環(huán)水保是責任，標準化是形象，信用評價是信譽

　　項目管理工作要“以快取勝，以快遮百丑”，在施工隊伍管理上要敢于亮劍，敢爭第一，打出項目和企業(yè)的形象。項目認真抓好二次經(jīng)營工作，提高項目管理工作效益最大化。要把項目責任成本核算當做項目的主要事情來抓，優(yōu)化施工方案，建立健全好責任成本、變更理賠體系，分級核算，使企業(yè)形成“人人懂成本，人人講成本，全員參與”的良好習慣，嚴堵項目成本流失漏洞，只有精細化管理，才能達到精益管理；三是要抓好安全質(zhì)量工作，安全質(zhì)量高于一切。要求大家要有強烈的責任感，抓好機械設(shè)備及人身安全工作，要嚴把施工質(zhì)量控制大關(guān)，為歷史負責、為人民負責、為企業(yè)負責，以高度負責的態(tài)度抓好高鐵的安全質(zhì)量工作；四是要求以標準化管理為手段，提高管理水平，鍛煉隊伍，培養(yǎng)人才，強行推行工程建設(shè)標準化管理；五是要求以信譽評價的好壞來檢驗項目管理工作的好壞，要作為項目是否履行職責的主要參考依據(jù)，為企業(yè)創(chuàng)造效益，創(chuàng)出信譽；五是要求項目切實嚴格遵守集團公司的各項規(guī)章制度和管理辦法。

　　總之，項目管理涉及生活方方面面，遵守各方面的規(guī)章制度，讓遵守制度成為習慣，積極的思考，優(yōu)秀的習慣是我追求的方向。這就是我在這次項目管理培訓當中的心得體會，希望在接下來的生活、工作和學習中能更好的運用領(lǐng)會培訓所得!

　　最后感謝人力資源為我們提供了一次良好的學習機會，希望公司以后能經(jīng)常為大家組織學習和交流的環(huán)境。

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