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項(xiàng)目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿范文（通用19篇）
在當(dāng)下社會(huì)，用到發(fā)言稿的地方越來(lái)越多，發(fā)言稿是在一定的場(chǎng)合，面對(duì)一定的聽(tīng)眾，發(fā)言人圍繞著主題講話的文稿。那么發(fā)言稿一般是怎么寫的呢？下面是小編精心整理的項(xiàng)目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿范文，希望對(duì)大家有所幫助。
項(xiàng)目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿 1
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！
今天，我們?cè)谶@里召開(kāi)xx層氣有限公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)。首先，我代表xx燃?xì)夤鞠蝽?xiàng)目合作方用友公司各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們的到來(lái)，表示歡迎！
隨著山西易高煤層氣有限公司產(chǎn)品銷售與物流管理系統(tǒng)的順利上線，對(duì)公司的核心業(yè)務(wù)的信息化管理取得了初步成效。在此基礎(chǔ)上，隨著公司對(duì)的會(huì)計(jì)核算與財(cái)務(wù)管理工作的需要和信息化發(fā)展的要求，需要采用一套能提高相關(guān)實(shí)現(xiàn)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)共享的財(cái)務(wù)核算、分析的軟件工具，來(lái)進(jìn)一步公司實(shí)現(xiàn)一體化的信息管理目標(biāo)。
通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)管理產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的仔細(xì)比較，我們最終決定選擇與國(guó)內(nèi)管理軟件排名第一的——用友軟件公司合作，我們希望通過(guò)引進(jìn)用友財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，針對(duì)財(cái)務(wù)公司全面業(yè)務(wù)應(yīng)用及管理體系，實(shí)現(xiàn)公司財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)統(tǒng)一管理，為管理決策層提供全面的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管、業(yè)務(wù)監(jiān)控以及決策支持。
本次項(xiàng)目建設(shè)的總體目標(biāo)是：以先進(jìn)的計(jì)算機(jī)和通信技術(shù)為主要手段，實(shí)現(xiàn)與其現(xiàn)有業(yè)務(wù)系統(tǒng)"無(wú)縫連接",達(dá)到財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)的一體化管理，保障財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息的高度同步與一致性；實(shí)現(xiàn)全公司范圍內(nèi)信息資源共享、高效協(xié)同的事務(wù)處理機(jī)制。為后繼的集團(tuán)化財(cái)務(wù)建設(shè)、與業(yè)務(wù)系統(tǒng)的融合及企業(yè)全面的信息化建設(shè)打下了良好的基礎(chǔ),使得集團(tuán)整體財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理水平邁上一個(gè)新的臺(tái)階。
為了項(xiàng)目的.順利實(shí)施上線，希望在座的各位一如既往地全情投入，相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持之下，在全體員工的積極參與配合下，在用友公司提供的管理支持下，項(xiàng)目的成功應(yīng)用，必將迅速為公司建立信息化管理的快速通道，大力推動(dòng)公司信息化和數(shù)字化的進(jìn)程！
最后，預(yù)祝xx煤層氣有限公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)項(xiàng)目能夠順利成功實(shí)施！謝謝大家！
項(xiàng)目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿 2
20xx年已經(jīng)過(guò)去，xx年已到來(lái)，下面我將xx年一年來(lái)的工作情況總結(jié)以及xx的工作計(jì)劃如下：
一、xx年全年工作內(nèi)容
xx年作為建筑項(xiàng)目經(jīng)理我負(fù)責(zé)施工的內(nèi)容是xx小區(qū)住宅工程，共包括4棟7+1框架住宅樓，建筑面積26500m2。該工程為公司重點(diǎn)工程項(xiàng)目，xx年x月xx日進(jìn)場(chǎng)施工。目前已經(jīng)完成主體工程以及部分內(nèi)外裝修工程。
二、xx年全年各項(xiàng)工作完成情況
(1)工程質(zhì)量完成情況：
xxx小區(qū)是公司xx年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目經(jīng)理被公司批準(zhǔn)后，立即開(kāi)始了項(xiàng)目部的組建工作。首先根據(jù)xxx的工作要求，從公司抽調(diào)了工作人員，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制。xxx小區(qū)的質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)建“無(wú)質(zhì)量通病小區(qū)”，為此公司下發(fā)了許多預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整個(gè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)自己的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。
工程開(kāi)工以后，我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開(kāi)始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制綁扎質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。在施工過(guò)程中，我要求堅(jiān)決落實(shí)公司預(yù)防措施內(nèi)容，并且堅(jiān)持進(jìn)行樣板引路，同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高了項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制了砼的澆注和養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。
在整個(gè)主體施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。迄今為止，未發(fā)現(xiàn)砼裂縫現(xiàn)象。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過(guò)項(xiàng)目的認(rèn)真控制，全部施工內(nèi)容符合設(shè)計(jì)要求，主體質(zhì)量較好，受到了金屋地產(chǎn)的獎(jiǎng)勵(lì)，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。
(2)工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制
xxx小區(qū)開(kāi)工以后，我按照公司要求工期，組織制定了施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃以及勞動(dòng)力計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全控制協(xié)議書。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過(guò)程中，我根據(jù)實(shí)際情況，通過(guò)制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開(kāi)工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足。對(duì)此，項(xiàng)目部多方召集人員，經(jīng)過(guò)努力，基本上保證了施工的要求。在施工過(guò)程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我采取了現(xiàn)場(chǎng)澆注和使用商品砼的方法，提高了施工進(jìn)度。
在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，根據(jù)金屋地產(chǎn)的要求，及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。到20xx年終，整個(gè)工程完成了主體工程，外裝修工程完成40%，內(nèi)裝修工程完成30%。從整個(gè)工程進(jìn)度來(lái)看，與原計(jì)劃工期相比有滯后。為此，我在場(chǎng)區(qū)冬季回填土、項(xiàng)目停工的一段時(shí)間內(nèi)，抓緊時(shí)間組織進(jìn)行了下房砌體和回填土等的施工。為20xx年春季施工減輕了工作量，確保了整個(gè)工程的順利交付。
(3)安全、設(shè)備管理
施工進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)備期間，我組織項(xiàng)目部按照省級(jí)文明工地的目標(biāo)對(duì)全場(chǎng)的施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行了規(guī)劃布置。根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我堅(jiān)持將安全管理作為日常管理的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為自己的第一要?jiǎng)?wù)�？蚣芄こ�，支撐體系和臨邊防護(hù)是安全管理的重點(diǎn)，為此，我從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)了管理工作：
�、偌訌�(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過(guò)進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來(lái)加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。
②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊的安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后進(jìn)行接受。施工中，定期進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)進(jìn)行修理更換。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，一般安全事故控制在了1.5%以內(nèi)，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。
(4)材料、降本和人工費(fèi)的管理
材料管理中，我根據(jù)施工預(yù)算，組織制定了施工材料需用計(jì)劃。同時(shí)針對(duì)本工程外租賃材料數(shù)量較大的實(shí)際情況。我組織各個(gè)班組制定了材料使用計(jì)劃和返還計(jì)劃。
整個(gè)施工期間，項(xiàng)目及時(shí)返還了各種材料和器具，沒(méi)有發(fā)生積壓現(xiàn)象。材料使用中，我要求大家堅(jiān)持限額領(lǐng)料制度，根據(jù)施工預(yù)算，安排項(xiàng)目管理人員及時(shí)統(tǒng)計(jì)各個(gè)班組的施工內(nèi)容和數(shù)量，并且及時(shí)與預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，控制各個(gè)分項(xiàng)工程的材料使用以及人工費(fèi)的發(fā)放。各個(gè)班組使用的機(jī)具和材料，均要求由各個(gè)班組集中領(lǐng)用，耗損材料按照預(yù)算量進(jìn)行考核，每層進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)時(shí)及時(shí)糾正整改。周轉(zhuǎn)材料使用完畢后由各個(gè)班組統(tǒng)一返還，數(shù)量不足則由各班組負(fù)責(zé)賠償。
(5)全年工作存在的不足
�、俟こ藤|(zhì)量：主體施工期間，工程質(zhì)量控制較嚴(yán)，工程質(zhì)量比較好。但是在填充墻施工中，由于思想上有所放松，構(gòu)造柱砼澆注不理想，跑、漏較多。這對(duì)我來(lái)說(shuō)是一個(gè)教訓(xùn)，提醒自己對(duì)后期的質(zhì)量管理需要進(jìn)一步加強(qiáng)。
�、谑┕みM(jìn)度：從總體來(lái)講，進(jìn)度基本上達(dá)到了金屋的要求。但是與其他項(xiàng)目部進(jìn)行對(duì)比，進(jìn)度較慢。還需要自己進(jìn)一步加強(qiáng)進(jìn)度管理、總結(jié)不足，加強(qiáng)人力組織，彌補(bǔ)前期施工的不足。
三、xx年工作計(jì)劃
在新的一年中，我將從以下幾點(diǎn)作出努力、作好工作。
①繼續(xù)抓好xxx項(xiàng)目管理工作：xxx工程在xx年的工作為內(nèi)外裝修工程和室外工程等，時(shí)間緊、任務(wù)重。考慮到項(xiàng)目總工期要求，我將繼續(xù)抓好施工生產(chǎn)進(jìn)度控制，積極組織好人力投入，確保工程按照預(yù)期要求全部完成，保證整個(gè)小區(qū)的'如期交付使用。
�、诩訌�(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，繼續(xù)提高管理水平：隨著時(shí)代的前進(jìn)、新技術(shù)的運(yùn)用，必須進(jìn)行專業(yè)技術(shù)知識(shí)的再教育。所以，在新的一年中，我打算首先加強(qiáng)學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)。盡管基礎(chǔ)薄弱，學(xué)習(xí)很吃力，但是我相信只要努力，就會(huì)有結(jié)果。另一方面，積極學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)之處，作到揚(yáng)長(zhǎng)避短，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)，開(kāi)拓視野。
③進(jìn)一步作好施工管理工作：
xx年的工作中，我負(fù)責(zé)的工程盡管有一定的成績(jī)，但是仍然存在很多不足，需要繼續(xù)總結(jié)和完善。只有很好的總結(jié)過(guò)去，才能更好的服務(wù)未來(lái)。新的一年中，我要進(jìn)一步重點(diǎn)作好3個(gè)方面的管理：一是人的管理。人是管理的組織者和執(zhí)行者，項(xiàng)目管理人員不能松懈，只有全體管理人員密切配合，各負(fù)其責(zé)，才能作到施工各個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣，整體工作才能井然有序。二是物的管理。也就是材料的管理。
xx年，我將繼續(xù)在項(xiàng)目管理中作好限額領(lǐng)料制度，并且進(jìn)一步細(xì)化，定期與工程預(yù)算量進(jìn)行對(duì)比分析，找出不足，制定對(duì)策。三是法的管理。也就是施工方法的研究和管理。在公司各項(xiàng)預(yù)防措施的基礎(chǔ)上，結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn)，進(jìn)行優(yōu)化和改進(jìn)，形成一套行之有效的施工方法，以便于指導(dǎo)施工和工人操作。
總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。
項(xiàng)目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿 3
在分公司領(lǐng)導(dǎo)的信任和培養(yǎng)下，我于xx年x月被任命為xxx項(xiàng)目經(jīng)理至今已有十個(gè)月的時(shí)間，在分公司的大力支持和關(guān)心下，項(xiàng)目部各項(xiàng)工作進(jìn)展順利，現(xiàn)就近一年來(lái)的工作總結(jié)如下：
一、積極采取的措施，精心組織、精心管理
1、進(jìn)一步完善各項(xiàng)安全質(zhì)量規(guī)章制度、完善管理體制
通過(guò)多年來(lái)的施工生產(chǎn)實(shí)際，進(jìn)一步完善安全、質(zhì)量等管理體系，建立安全質(zhì)量月檢、旬檢、日檢制度及整改制度。項(xiàng)目部除設(shè)立一名專職安全員外，各工區(qū)也層層設(shè)立專職安全員。將安全工作提高到了前所未有的高度。質(zhì)量方面，絕不放松，強(qiáng)化強(qiáng)施工過(guò)程控制，堅(jiān)持施工質(zhì)量檢查制度，嚴(yán)格執(zhí)行“自檢、互檢、交接檢”的三檢制度，使質(zhì)量問(wèn)題在每道工序作業(yè)中都能得以有效控制。
2、完善激勵(lì)機(jī)制，調(diào)動(dòng)員工生產(chǎn)積極性
通過(guò)完善內(nèi)部承包機(jī)制、制定循環(huán)獎(jiǎng)勵(lì)措施及月目標(biāo)任務(wù)考核獎(jiǎng)等手段，極大的提高了員工的勞動(dòng)積極性，部分的緩解了因資金緊張帶來(lái)的消極影響。
3、提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本
通過(guò)不斷完善施工工藝，合理安排人員，精心組織，精心施工，在全體員工的努力下，施工產(chǎn)量不斷提高，效率不斷提升。
4、加強(qiáng)成本控制，強(qiáng)化數(shù)據(jù)管理，確保數(shù)據(jù)真實(shí)性
項(xiàng)目部每月9日定期召開(kāi)成本分析會(huì)，認(rèn)真分析上月存在的問(wèn)題，找出不足，層層落實(shí)，下月改進(jìn)，要求各項(xiàng)對(duì)比實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化，數(shù)據(jù)必須真實(shí)可靠，施工現(xiàn)場(chǎng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，層層控制，每道工序都做到有據(jù)可查，為了確保數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，做到每班質(zhì)檢工程師和領(lǐng)工員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)收方互相復(fù)核簽認(rèn)，確保了數(shù)據(jù)的真實(shí)性。進(jìn)場(chǎng)所有材料無(wú)論多晚，都由材料員簽收，保證足額入庫(kù)。
5、文明工地建設(shè)
繼續(xù)加現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，根據(jù)實(shí)際成立了第一文明施工班和第二文明施工班，總?cè)藬?shù)8人。專門進(jìn)行文明工地建設(shè)相關(guān)工作，保持工地衛(wèi)生清潔，使道路干凈暢通，盡量減少對(duì)周圍居民和環(huán)境的影響。各種設(shè)備物資標(biāo)識(shí)齊全，堆放有序。
6、認(rèn)真搞環(huán)保、水保工作
積極與業(yè)主和地方水務(wù)、水保主管部門聯(lián)系，主動(dòng)邀請(qǐng)其進(jìn)場(chǎng)檢查，征求意見(jiàn)，逐步完善排污、水保方案、措施。
7、關(guān)心員工生活，處處都想著員工的'疾苦
進(jìn)入冬季，天氣寒冷，千方百計(jì)籌措資金，盡快發(fā)放工資、獎(jiǎng)金。
二、及時(shí)總結(jié)，及時(shí)調(diào)整
項(xiàng)目部定期組織進(jìn)行安全、質(zhì)量、環(huán)水保等有關(guān)方面的檢查與總結(jié)，總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)和存在的不足，成功的加以推廣，不足的采取措施防止再犯，使工作在一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)中前進(jìn)。
以質(zhì)量保安全、以安全保進(jìn)度，全面細(xì)致，人性化的管理，以人為本，有制度、有落實(shí)，人人重視安全質(zhì)量，人人實(shí)施安全質(zhì)量。
三、注重自身修養(yǎng)，努力做好表率。
領(lǐng)導(dǎo)的行動(dòng)就是無(wú)聲的命令，“其身正，不令而行”。因此，我把加強(qiáng)自身修養(yǎng)，努力做好表率，做為實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的重要方法。
一是不斷豐富知識(shí)，提高工作能力。
二是認(rèn)真履行崗位職責(zé)，精心做好本職工作。
三是嚴(yán)格約束自己，力求做到公平公正。
自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，不搞特殊化，注意勤儉節(jié)約，不搞高消費(fèi)娛樂(lè)活動(dòng)。辦公條件因陋就簡(jiǎn)，控制奢侈浪費(fèi)。工作中實(shí)行“對(duì)事不對(duì)人”、“實(shí)物工作量考核”原則。
總而言之，xx年是我們豐收的一年，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進(jìn)行施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無(wú)一安全事故及質(zhì)量事故。同時(shí)，業(yè)主、設(shè)計(jì)與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對(duì)我項(xiàng)目部的施工給予了很大的幫助和指導(dǎo)，在此，我們表示最衷心的感謝!我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作。
最后，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展!
項(xiàng)目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿 4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的各位來(lái)賓、各位朋友：
大家好！金秋十月，我們滿懷喜悅，迎來(lái)了中華西路棚戶區(qū)改造二期工程項(xiàng)目19#地塊4#樓封頂儀式！首先我謹(jǐn)代表施工單位（中國(guó)廣廈建設(shè)集團(tuán)有限責(zé)任公司）對(duì)能夠于百忙之中抽出寶貴時(shí)間前來(lái)參加封頂儀式的各位領(lǐng)導(dǎo)、及朋友們表示熱烈的歡迎，向所有關(guān)心和支持中華西路棚戶區(qū)改造二期工程項(xiàng)目建設(shè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及朋友表示衷心的感謝！并向日夜堅(jiān)守在建設(shè)工地的全體建設(shè)者致于誠(chéng)摯的問(wèn)候，你們辛苦了，謝謝你們！
中華西路棚戶區(qū)二期改造項(xiàng)目是安順市的安置房工程，本工程的結(jié)構(gòu)形式為鋼筋混凝土框架結(jié)構(gòu)，總建筑面積約60萬(wàn)㎡，其中地下室約6.7萬(wàn)㎡，地上約53.3萬(wàn)㎡，標(biāo)準(zhǔn)層層高3m，轉(zhuǎn)換層層高5.8m，共17幢樓。工程設(shè)計(jì)新穎，配套完善，設(shè)施一流。
至xx年8月入場(chǎng)以來(lái)，在各參建單位的大力支持和指導(dǎo)下，項(xiàng)目部在公司的英明領(lǐng)導(dǎo)下，精心組織、全力以赴、克服困難，以高質(zhì)量、高速度進(jìn)行中華西路二期19#地塊工程項(xiàng)目的施工，并于今日順利完成了4#樓主體結(jié)構(gòu)的封頂，為爭(zhēng)創(chuàng)“貴州省文明標(biāo)化工程”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，本工程在質(zhì)量方面，已獲得社會(huì)各界的良好評(píng)價(jià)，將確保成為“貴州省文明標(biāo)化工程”。
千秋偉業(yè)千秋景，百年建筑百年榮，一分耕耘，一分收獲。今天，我們?cè)谶@里隆重地舉行中華西路二期19#地塊工程項(xiàng)目4#樓的.封頂儀式，結(jié)構(gòu)封頂為后續(xù)的施工打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，以后的工作仍然任重而道遠(yuǎn)。在我們后續(xù)的施工中，將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)廣廈集團(tuán)“敬業(yè)、精業(yè)、超越、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，傳承廣廈集團(tuán)“正氣、銳氣、志氣”的優(yōu)良作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)廣廈集團(tuán)“倡導(dǎo)和建設(shè)人類美好生活”宗旨，不斷提高自身要求，科學(xué)組織、文明施工、創(chuàng)建精品。
以中華西路二期工程作為廣廈集團(tuán)在安順市的完美答卷回報(bào)于各位領(lǐng)導(dǎo)及安順人民的信賴，為安順市城市的城市建設(shè)做貢獻(xiàn)，為安順市美好明天而努力奮斗。
最后，祝各位領(lǐng)導(dǎo)及朋友身體健康、家庭幸福、工作順利、萬(wàn)事如意、謝謝大家！
項(xiàng)目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家好！
今年是落實(shí)《xx職工生活基地調(diào)整改造“十一五”專項(xiàng)規(guī)劃》的起步年，作為xx兩大公司服務(wù)生產(chǎn)的總后勤和構(gòu)建和諧的主陣地，我公司迎來(lái)了前所未有的發(fā)展機(jī)遇。但承擔(dān)如此繁重的民心民利工程，深感責(zé)任之重大。
正如x經(jīng)理所說(shuō)：“機(jī)遇千載難逢，挑戰(zhàn)前所未有”，在這“喜人又逼人”的新形勢(shì)下，我們?nèi)绾螆A滿完成全區(qū)的宅區(qū)整治工作，給xx兩大公司交上一個(gè)滿意答卷，如何團(tuán)結(jié)協(xié)作、勵(lì)精圖治，再塑一個(gè)勇于進(jìn)取，敢于拼搏的xx事業(yè)人的新形象，是我們?cè)谧拿恳晃涣x不容辭的責(zé)任和義務(wù)。
在總公司工程管理一盤棋，上下一條心，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一安排的調(diào)度下，作為xx項(xiàng)目經(jīng)理部，到五月二十日，須完成單控改造37棟，單控外線38條，干線改造3條，總工程造價(jià)約1290萬(wàn)元，占全年總工程造價(jià)的35%。時(shí)間之緊，任務(wù)之重，這在二處的施工史上是不曾有的。但困難與收獲同行，只要我們繼續(xù)發(fā)揚(yáng)肯吃苦的精神，就沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的困難。只要我們共舉總公司效益最大化一面旗，就不會(huì)計(jì)較局部的榮辱得失。
今年的各項(xiàng)工程開(kāi)工在即，經(jīng)過(guò)多次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)、多次聆聽(tīng)總公司的教誨，使我們明確了形勢(shì)，找到了方向，擺正了安全、質(zhì)量、進(jìn)度與效益在工程管理中的關(guān)系。
“安全是第一責(zé)任，安全是第一目標(biāo)”，這是總公司明確的安全理念。因此，在安全管理工作中，我們將全面強(qiáng)化安全教育，提高安全意識(shí)，使廣大職工提高分析判斷和緊急情況處理能力，確保全年安全無(wú)事故。
質(zhì)量是企業(yè)賴以生存、得以發(fā)展的保證。特別是隱蔽公用工程質(zhì)量的好壞，直接影響著幾年甚至幾十年的`運(yùn)行效益。因此，在今年的項(xiàng)目管理中，將嚴(yán)格控制隱蔽工程的質(zhì)量和驗(yàn)收，從被動(dòng)的讓人管、抵觸厭煩轉(zhuǎn)變到自我約束和自我管理。堅(jiān)決服從兩大公司、監(jiān)理公司及總公司各級(jí)部門的監(jiān)督。
進(jìn)度是衡量施工單位組織協(xié)調(diào)能力的具體體現(xiàn)，作為項(xiàng)目經(jīng)理部，一定嚴(yán)格按照各級(jí)公司的進(jìn)度要求，安排好每一個(gè)細(xì)節(jié)，組織好每一道工序，為兄弟單位的后序工作創(chuàng)造良好的條件。
效益是第一目的。在建設(shè)優(yōu)美、舒適的人居環(huán)境條件下，效益是唯一目標(biāo)。而工程的效益來(lái)源于嚴(yán)格的工程管理。
人員管理是整個(gè)工程成敗與否的關(guān)鍵。人永遠(yuǎn)是工作的第一要?jiǎng)?wù)，如何充分發(fā)揮全體職工的企業(yè)主人翁責(zé)任感，充分利用一切可以調(diào)動(dòng)的力量，是工程得以順利進(jìn)行的關(guān)鍵。
二處106人的在冊(cè)職工中，大修一線管工僅37人，在這龐大的人工成本下，在人文親情的關(guān)懷下，在確保安全施工的重要前提下，人員安排是工作的要?jiǎng)?wù)。俗話說(shuō)：駿馬能馳騁，犁田不如牛；堅(jiān)車能載重，渡河不如舟，如何讓每位職工擺正自己的位置，如何讓每位職工在合適的工作崗位上，發(fā)揮最大的潛能，是降低人工成本的有效途徑。
工程材料的管理，直接影響工程效益的大小。只有降低材料成本才能創(chuàng)造效益，對(duì)于材料高達(dá)80的單控工程，工程利潤(rùn)的多少完全取決于原材料的控制。因此，今年的工程施工將嚴(yán)格執(zhí)行單項(xiàng)工程預(yù)決算制度。使職工真正樹(shù)立節(jié)約就是效益的理念。
在工程決算上，嚴(yán)格按照公司各級(jí)部門的決算流程，合理、合法地，在確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度的前提下，取得最佳的經(jīng)濟(jì)效益。
同志們，面對(duì)新的形勢(shì)和新的任務(wù)，這場(chǎng)萬(wàn)眾注目、事關(guān)總公司轉(zhuǎn)折發(fā)展的施工序幕已經(jīng)拉開(kāi)，雖然前面有我們預(yù)料或沒(méi)預(yù)料到、這樣或那樣的困難，但機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，困難與收獲同在，只要有總公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)，有各兄弟單位的鼎立支持，有全體同仁的共同努力，我們就會(huì)給xx大地裝點(diǎn)亮麗，就會(huì)給xx的父老鄉(xiāng)親交上一個(gè)滿意的答卷。
謝謝大家！
項(xiàng)目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿 6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位來(lái)賓、女士們、先生們：
大家上午好！
在我們喜迎一年一度新春佳節(jié)即將到來(lái)的美好時(shí)刻，我們?cè)诖伺e辦南大道xx工程項(xiàng)目開(kāi)工奠基典。首先請(qǐng)?jiān)试S我代表我們區(qū)房管局的志剛書記、大奇局長(zhǎng)向參加此次開(kāi)工奠基儀式的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、所有來(lái)賓和全體朋友們表示熱烈的歡迎和衷心的感謝！
南大道是我區(qū)最后一處危陋平房難點(diǎn)大片，原住居民2600余戶，公建單位44家。多年來(lái)，這些居民和單位一直生活在低洼潮濕的危陋平房里，雨季積水漫過(guò)床，冬天四壁透風(fēng)黃土揚(yáng)。南大道的拆遷改造，是政府為老百姓改善居住生活的一件大好事，符合實(shí)際，順乎民心。
我們?cè)谧龊媚洗蟮啦疬w的基礎(chǔ)上，為了區(qū)域經(jīng)濟(jì)發(fā)展提供更大發(fā)展空間，為進(jìn)一步增強(qiáng)我局、我公司經(jīng)濟(jì)實(shí)力和發(fā)展后勁，也為水閣南拆遷的順利進(jìn)行奠定堅(jiān)實(shí)的`基礎(chǔ)，經(jīng)過(guò)我們艱苦奮斗，頑強(qiáng)拼搏，終于迎來(lái)了xx工程項(xiàng)目開(kāi)工的大喜日子。
xx項(xiàng)目規(guī)劃建筑面積21萬(wàn)平方米，該項(xiàng)目的建設(shè)是我區(qū)鞏固創(chuàng)建市級(jí)城市衛(wèi)生區(qū)和構(gòu)建和諧南開(kāi)的重要組成部分，是保持我區(qū)財(cái)政收入持續(xù)快速發(fā)展的重要手筆，也是促進(jìn)水閣南拆遷，加快城市建設(shè)步伐的有力保障。為此我們決心抓住這千載難逢的機(jī)遇，全力以赴，通力配合，扎扎實(shí)實(shí)的做好各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作，盡心竭力提供各種優(yōu)質(zhì)服務(wù)，努力為xx項(xiàng)目營(yíng)造一個(gè)寬松的施工建設(shè)環(huán)境，力爭(zhēng)將這一工程建設(shè)為我區(qū)的形象工程和地標(biāo)性建筑。
在此，我們衷心感謝市、區(qū)各位領(lǐng)導(dǎo)，各有關(guān)部門為xx項(xiàng)目的順利開(kāi)工提供的全方位的服務(wù)和支持，為xx項(xiàng)目的早日竣工所付出的心血和努力。
最后預(yù)祝xx工程項(xiàng)目建設(shè)取得圓滿成功。
謝謝大家！
項(xiàng)目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿 7
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
在全國(guó)第xx個(gè)“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展之際，我們金鷹項(xiàng)目部今天舉行活動(dòng)啟動(dòng)儀式，我認(rèn)為非常重要和必要。每年的6月份，全國(guó)都要開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，今年的活動(dòng)的主題是“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)，推動(dòng)安全發(fā)展”。至20xx年第一次開(kāi)展“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)以來(lái)，至今已開(kāi)展了11個(gè)年頭。實(shí)踐證明，通過(guò)開(kāi)展安全生產(chǎn)月活動(dòng)，集中一段時(shí)間，采取各種措施，宣傳黨和國(guó)家的安全生產(chǎn)方針政策，對(duì)于強(qiáng)化全民的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高全民安全素質(zhì)，推進(jìn)安全文化建設(shè)，促進(jìn)安全形勢(shì)好轉(zhuǎn)，發(fā)揮著極其重要的作用。今年3月20日，金鷹天地廣場(chǎng)項(xiàng)目部正式成立以來(lái)，在各級(jí)政府部門、甲方、監(jiān)理的支持下，在我們項(xiàng)目部全體管理人員的努力下，項(xiàng)目施工進(jìn)展順利，沒(méi)有發(fā)生任何安全生產(chǎn)事故。但我們的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)仍然薄弱，有章不循、違規(guī)違章現(xiàn)象仍有發(fā)生，安全生產(chǎn)隱患排查還不全面、不徹底。存在的主要問(wèn)題有：
1、項(xiàng)目分包安全管理基礎(chǔ)工作還比較薄弱，安全投入不夠到位，員工素質(zhì)偏低；一些外協(xié)職工法制觀念、安全生產(chǎn)意識(shí)、工作技能還有一定差距，不戴安全帽的現(xiàn)象經(jīng)常發(fā)生。
2、項(xiàng)目安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)不夠嚴(yán)肅，一些安全生產(chǎn)制度形同虛設(shè)，個(gè)別管理人員未能擺正安全生產(chǎn)與工程進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，存在重生產(chǎn)、輕安全的思想，片面追求工程進(jìn)度、經(jīng)濟(jì)利益，放松了對(duì)安全生產(chǎn)的監(jiān)管。
3、個(gè)別土方運(yùn)輸車輛存在超速行駛、裝土遮蓋不嚴(yán)密、沖洗不干凈、遺撒、隨意鳴笛、無(wú)故轟油門、闖紅燈、噪音擾民等問(wèn)題，我們也多次接到市民、城管和市容的舉報(bào)。
4、我們的安全技術(shù)措施和專項(xiàng)安全技術(shù)措施編制可操作性還需要進(jìn)一步加強(qiáng)。針對(duì)以上存在的問(wèn)題，我代表項(xiàng)目部就下一步項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作提幾點(diǎn)意見(jiàn)和要求。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)務(wù)院有關(guān)開(kāi)展“安全月”活動(dòng)的《意見(jiàn)》和《通知》精神，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任落實(shí)。《意見(jiàn)》從深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的戰(zhàn)略和全局高度，進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)了安全發(fā)展的重大意義和安全生產(chǎn)的極端重要性，明確了現(xiàn)階段安全生產(chǎn)工作的指導(dǎo)思想和基本原則，提出了加強(qiáng)改進(jìn)安全生產(chǎn)工作、促進(jìn)安全發(fā)展的一系列重大政策措施，對(duì)全國(guó)安全生產(chǎn)工作具有重要指導(dǎo)作用的.綱領(lǐng)性、規(guī)范性文件。我們項(xiàng)目部班子成員要率先學(xué)習(xí)好、領(lǐng)會(huì)好國(guó)務(wù)院《意見(jiàn)》和《通知》精神，進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)工作極端重要性的認(rèn)識(shí)，以敬畏生命、敬畏規(guī)律、敬畏法律、敬畏監(jiān)管之心對(duì)待安全生產(chǎn)工作。要按照“橫向到邊、縱向到底”和“一崗雙責(zé)”的要求，健全縱橫覆蓋的安全生產(chǎn)責(zé)任體系和管理體系，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，完善層級(jí)負(fù)責(zé)制和崗位責(zé)任制，通過(guò)安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解、落實(shí)、考核和責(zé)任追究，強(qiáng)化各級(jí)崗位人員責(zé)任，形成責(zé)權(quán)利相結(jié)合，人人有責(zé)、人人盡責(zé)的安全生產(chǎn)格局，把安全的責(zé)任落實(shí)到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)人。要通過(guò)多種途徑，廣泛深入宣傳《意見(jiàn)》和《通知》精神，使各部門和所有員工都熟知《意見(jiàn)》和《通知》的有關(guān)要求，積極推動(dòng)安全生產(chǎn)主體責(zé)任的落實(shí)，大力營(yíng)造“安全生產(chǎn)、人人有責(zé)”的濃厚氛圍。
二、全面深化安全專項(xiàng)整治，狠抓安全隱患排查治理。按照國(guó)務(wù)院的統(tǒng)一部署和公司對(duì)開(kāi)展“安全月”活動(dòng)的要求，下一步我們要圍繞安全專項(xiàng)整治和安全隱患治理主線，開(kāi)拓創(chuàng)新，大力開(kāi)展系列安全生產(chǎn)活動(dòng)與工作推進(jìn)項(xiàng)目安全形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。到了結(jié)構(gòu)施工階段，我認(rèn)為，我們有必要在專項(xiàng)整治和隱患治理工作的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)的治理行動(dòng)，進(jìn)一步推進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)辨識(shí)、防范和控制力度，強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)施工標(biāo)準(zhǔn)化管理，促進(jìn)強(qiáng)基固本，搞好高危行業(yè)企業(yè)全員、全過(guò)程、全方位安全責(zé)任的管理，提升項(xiàng)目抵御事故災(zāi)害的能力和安全保障水平。我們要以“反三違”、“排查治理隱患”為重點(diǎn)，長(zhǎng)期堅(jiān)持，鍥而不舍，抓出成效。要針對(duì)當(dāng)前汛期、夏季施工容易發(fā)生的自然災(zāi)害和不安全因素，做好預(yù)防和應(yīng)急處置工作。做到以日保周，以周保月，以月保年，最終確保年度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
三、持續(xù)推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，加強(qiáng)職業(yè)健康安全管理體系的貫徹工作，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作。要以《關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》、《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》和《職業(yè)健康安全管理體系要求》為標(biāo)準(zhǔn)，大力開(kāi)展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，改善安全生產(chǎn)條件，提高管理水平，建立安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制。要把影響安全生產(chǎn)的重大隱患排查治理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、安全生產(chǎn)系統(tǒng)改造、應(yīng)急能力提升、消防安全保障等作為重點(diǎn)，在安全達(dá)標(biāo)建設(shè)過(guò)程中切實(shí)做到與深入開(kāi)展安全檢查相結(jié)合，與安全專項(xiàng)整治相結(jié)合，與推進(jìn)落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任相結(jié)合，與促進(jìn)提高安全生產(chǎn)保障能力相結(jié)合，與加強(qiáng)職業(yè)安全健康工作相結(jié)合，與完善安全生產(chǎn)應(yīng)急救援體系相結(jié)合，切實(shí)提高安全管理能力。
四、以開(kāi)展“安全月”活動(dòng)為契機(jī)，切實(shí)做好安全教育培訓(xùn)工作。要以“預(yù)防為主、加強(qiáng)監(jiān)管、落實(shí)責(zé)任”為重點(diǎn)，以“安全責(zé)任、重在落實(shí)”為主題，以安全文化建設(shè)為主抓手，進(jìn)一步加大宣傳力度，為扎實(shí)推進(jìn)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目安全生產(chǎn)狀況持續(xù)穩(wěn)定提供有力保證，創(chuàng)造良好輿論氛圍。要結(jié)合我們的項(xiàng)目安全生產(chǎn)特點(diǎn)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和管理工作，針對(duì)不同崗位人員制訂教育培訓(xùn)計(jì)劃和實(shí)施方案，落實(shí)培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容、師資、費(fèi)用和場(chǎng)地等，提高培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。要按照《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)合同法》等法律法規(guī)，完善外協(xié)用工安全管理制度，切實(shí)履行好外協(xié)用工安全管理主體責(zé)任。
五、進(jìn)一步夯實(shí)基礎(chǔ)，切實(shí)提高安全管理水平�；A(chǔ)不牢，地動(dòng)山搖，基礎(chǔ)不實(shí)，事故難逃。一是要強(qiáng)化經(jīng)常性的安全生產(chǎn)檢查，常抓不懈；二是進(jìn)一步做好安全生產(chǎn)主體責(zé)任體系建設(shè)，確保全員責(zé)任到位；三是要做好制度執(zhí)行力工作，提高安全生產(chǎn)的制度化水平；四是要做好安全管理隊(duì)伍建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化安全投入到位，逐步改善勞動(dòng)條件，推動(dòng)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；五是加強(qiáng)分包隊(duì)伍的安全監(jiān)管，強(qiáng)化指導(dǎo)和監(jiān)管力度，確保安全生產(chǎn)；六是加大隱患排查治理和整治“三違”力度。同志們，安全生產(chǎn)工作是體現(xiàn)企業(yè)社會(huì)責(zé)任和良知、檢驗(yàn)我們管理人員工作作風(fēng)的重要標(biāo)準(zhǔn)。只有抓好安全生產(chǎn)，我們才能睡安穩(wěn)覺(jué)，項(xiàng)目才能順利施工，職工才能安身立命，社會(huì)才能安定和諧。沒(méi)有安全發(fā)展，就不是科學(xué)發(fā)展。我們?nèi)w管理人員要帶著感情、帶著責(zé)任，不斷增強(qiáng)抓好安全生產(chǎn)工作的緊迫感、責(zé)任感和使命感，警鐘長(zhǎng)鳴，常抓不懈，大力實(shí)施“強(qiáng)化安全基礎(chǔ)推動(dòng)安全發(fā)展”戰(zhàn)略，堅(jiān)持以人為本、安全發(fā)展、預(yù)防為主原則，從自身做起，從身邊做起，加大宣傳力度，強(qiáng)化安全管理，落實(shí)主體責(zé)任，為確保項(xiàng)目安全生產(chǎn)良好局面做出積極的貢獻(xiàn)。
我的講話完了，謝謝大家！
項(xiàng)目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿 8
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)山西省人民政府辦公廳《關(guān)于在全省開(kāi)展百日安全生產(chǎn)活動(dòng)的通知》的`文件精神，我公司結(jié)合“打非治違”、“汛期安全隱患排查”活動(dòng)，深入開(kāi)展百日安全生產(chǎn)大檢查活動(dòng)，確保各項(xiàng)目部繼續(xù)保持安全無(wú)事故，為施工全線營(yíng)造出良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。
一、公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層
1、8月21日上午，分管安全經(jīng)理劉毅帶領(lǐng)公司安全人員深入原神項(xiàng)目部，對(duì)項(xiàng)目部駐地職工宿舍區(qū)域進(jìn)行了用電安全隱患排查，對(duì)職工宣傳夏季安全用電、節(jié)約用電知識(shí)，使職工增強(qiáng)安全用電、節(jié)約用電意識(shí)；對(duì)項(xiàng)目部辦公區(qū)及宿舍區(qū)公共部位所有的漏電保護(hù)開(kāi)關(guān)、保險(xiǎn)絲、盒、閘刀情況進(jìn)行查看，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，做到防患于未然。
2、下午，忻州環(huán)城項(xiàng)目部，實(shí)地查看了鋪筑瀝青路面試驗(yàn)段的安全施工準(zhǔn)備工作。
二、朔州環(huán)線西南段高速公路第六分項(xiàng)目部
1、8月8日，接到公司“百日安全大檢查”活動(dòng)通知，立即召開(kāi)了動(dòng)員會(huì)，并成立了由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)、項(xiàng)目書記、副經(jīng)理任副組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)組。
2、8月10日至8月20日，在施工全線懸掛了安全百日活動(dòng)條幅、張貼安全標(biāo)語(yǔ)、向施工人員發(fā)放了安全知識(shí)宣傳冊(cè)，設(shè)置了安全施工標(biāo)識(shí)牌、安全操作牌，并在跨高速直線橋施工處，配備了8名安全協(xié)管員24小時(shí)輪流值班。
3、8月23日，項(xiàng)目部分管副經(jīng)理對(duì)全線進(jìn)行了安全大檢查，對(duì)查出的隱患，下達(dá)整改通知書，并要求限期整改。
三、忻州環(huán)城項(xiàng)目部開(kāi)展了橋梁施工安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作，積極有效的對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行了安全培訓(xùn)，保證了一線農(nóng)民工駐地安全情況。
四、臨離項(xiàng)目部成立了領(lǐng)導(dǎo)小組，形成“一把手”親自抓，責(zé)任部門具體抓的良好局面。8月1日，分管安全領(lǐng)導(dǎo)及部長(zhǎng)親自帶隊(duì)，對(duì)小石溝駐地民工帳篷離山體太近，趙家岔隧道排水溝尚未完善，要求限期整改。
五、神河項(xiàng)目部組織了全體職工觀看安全生產(chǎn)宣傳警示片，開(kāi)展了安全事故應(yīng)急預(yù)案演練活動(dòng)，通過(guò)宣傳橫幅、張貼標(biāo)語(yǔ)等營(yíng)造活動(dòng)氛圍。
項(xiàng)目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿 9
各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
大家下午好！下面我謹(jǐn)代表xx高速公路項(xiàng)目經(jīng)理部作表態(tài)發(fā)言，認(rèn)真貫徹本次集團(tuán)公司“xxxx”動(dòng)員會(huì)精神，全員發(fā)動(dòng)，形成合力，力爭(zhēng)完成各項(xiàng)指標(biāo)任務(wù)，我們堅(jiān)決做到：
第一、落實(shí)責(zé)任，提高干事履職的執(zhí)行力。
本次動(dòng)員會(huì)目標(biāo)明確，我們回去后將做好動(dòng)員發(fā)動(dòng)工作，要強(qiáng)化目標(biāo)意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、實(shí)干意識(shí)，制訂落實(shí)方案和措施，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，在xx高速9標(biāo)全體參建人員中統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識(shí)、鼓舞士氣，迅速掀起勞動(dòng)競(jìng)賽的高潮，確保實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)。
結(jié)合高速項(xiàng)目特點(diǎn)和xx地區(qū)的氣候條件，抓住第四季度乃至春節(jié)期間至20xx年3、4月份的施工黃金期，完成路基工程的90%工程量，完成橋梁樁基施工，為橋梁工程全面施工創(chuàng)造條件，另外實(shí)現(xiàn)xx大橋和xx大橋主墩出水這一節(jié)點(diǎn)，春節(jié)前完成支架搭設(shè)和預(yù)壓。
工作安排中，我們將抓住關(guān)鍵：
優(yōu)先安排xx鄉(xiāng)道和xx縣道跨線橋的下部結(jié)構(gòu)和箱梁預(yù)制安裝施工，盤活箱梁預(yù)制場(chǎng)的流水生產(chǎn)，加快xx縣道跨線橋、xx互通及xx互通的全面施工，解決產(chǎn)值來(lái)源。以路基進(jìn)度保橋梁，在線外征地較少的情況下，加快主線路基貫通，為箱梁運(yùn)輸安裝創(chuàng)造條件；以鳳山樞紐通車節(jié)點(diǎn)為關(guān)門日期，加快xx段工程的施工。集思廣益解決xx大橋深水基坑施工、xx互通高支架現(xiàn)澆施工和跨xxx國(guó)道、xxx省道等的邊通車邊施工的交通管制等難點(diǎn)。
第二、團(tuán)結(jié)協(xié)作，形成團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)的合力。
要加強(qiáng)與內(nèi)外各方面的溝通。項(xiàng)目部做好外部協(xié)調(diào)的同時(shí)，弘揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，抓好團(tuán)隊(duì)建設(shè)。要突出做好供應(yīng)鏈保障、技術(shù)質(zhì)量保障和綜合協(xié)調(diào)保障這三大保障工作；抓住團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力和隊(duì)伍生產(chǎn)力這兩大保證；全面統(tǒng)籌，強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)。充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部和施工隊(duì)各個(gè)方面的'積極性，顧全大局，互相尊重，互相信任，互相支持，形成人心思干、人心思進(jìn)、和衷共濟(jì)、共謀生產(chǎn)的良好局面。
第三、創(chuàng)新實(shí)干，增強(qiáng)工作機(jī)制的活力。
xx的任務(wù)很重，我們將以等不起的緊迫感，慢不得的危機(jī)感，坐不住的責(zé)任感，認(rèn)真策劃和謀劃，實(shí)干、巧干，在務(wù)實(shí)工作的基礎(chǔ)上，落實(shí)好前面匯報(bào)中提到的工作思路及措施，另外項(xiàng)目部將圍繞完成任務(wù)目標(biāo)這一主題思想，開(kāi)拓思路，在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，多想多做加快生產(chǎn)的各種措施，懇請(qǐng)集團(tuán)公司給予支持。
請(qǐng)集團(tuán)公司放心，xx高速第x項(xiàng)目經(jīng)理部將以堅(jiān)定的信心和飽滿的熱情，全身心投入到第四季度的各項(xiàng)工作中去，腳踏實(shí)地，頑強(qiáng)拼搏，艱苦奮斗，圓滿完成集團(tuán)下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)，向各位領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司交一份滿意的答卷！
謝謝大家！
項(xiàng)目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿 10
各位領(lǐng)導(dǎo)：
我公司榮幸的承擔(dān)了xx工程項(xiàng)目的建設(shè)工作，今天，迎來(lái)了本工程開(kāi)工典禮的大好日子。我代表我公司全體施工人員，熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨。在此，我將本工程的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)及來(lái)賓做一簡(jiǎn)要匯報(bào)，不妥之處請(qǐng)指正。
一、施工準(zhǔn)備情況
我單位中標(biāo)后，立即抽調(diào)人員組建了施工項(xiàng)目經(jīng)理部，項(xiàng)目經(jīng)理部下設(shè)工程科、質(zhì)檢科、材料科、試驗(yàn)室、辦公室、財(cái)務(wù)科、安�？频雀鱾�(gè)職能部門，并已備好施工前期所需物資和機(jī)械，專項(xiàng)流動(dòng)資金已到位，為工程施工做好了充足的'準(zhǔn)備。
二、今后工作安排
本工程計(jì)劃于xx年xx月xx日正式開(kāi)工。開(kāi)工后，項(xiàng)目部將嚴(yán)格執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，運(yùn)用科學(xué)管理手段，結(jié)合工程實(shí)際，建立強(qiáng)有力的施工管理質(zhì)量保證體系，建立健全“三檢制”、“班前會(huì)議制”、“關(guān)鍵部位技術(shù)旁站制”、“進(jìn)場(chǎng)材料報(bào)驗(yàn)制”等質(zhì)量保證制度。使質(zhì)量管理組織及責(zé)任人員盡職盡責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行各種質(zhì)量制度，落實(shí)質(zhì)量保證措施，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。確保工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
抓生產(chǎn)，必須同時(shí)抓安全。為此，項(xiàng)目部將始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的安全方針，確保實(shí)現(xiàn)本工程“四無(wú)”、“兩控制”、“一杜絕”的安全管理目標(biāo)。
為了保證工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目部將在開(kāi)工前根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，以及我公司的綜合實(shí)力，會(huì)同工程技術(shù)科、材料科、設(shè)備科、財(cái)務(wù)科制定切實(shí)可行的詳細(xì)的施工總進(jìn)度計(jì)劃。配備數(shù)量足夠，性能良好的機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)，落實(shí)責(zé)任，加強(qiáng)制度化管理。充分調(diào)動(dòng)全體管理人員的積極性，保證按照合同工期完工。
在保證以上各項(xiàng)制度及措施得以落實(shí)的同時(shí)，我項(xiàng)目部還將著重進(jìn)行文明施工管理。保持現(xiàn)場(chǎng)施工環(huán)境整潔，保證施工工人遵章守紀(jì)，文明作業(yè)。建設(shè)高素質(zhì)、高技術(shù)的施工隊(duì)伍。搞好各方關(guān)系，服從業(yè)主，尊重監(jiān)理，符合設(shè)計(jì)。同時(shí)，遵守當(dāng)?shù)卣泥l(xiāng)規(guī)民約，尊重當(dāng)?shù)厝罕姷牧?xí)俗和習(xí)慣，與當(dāng)?shù)卣腿嗣袢罕娊⒘己玫年P(guān)系，防止擾民事件的發(fā)生。最后，我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)的光臨。在今后的施工中，我項(xiàng)目部將盡心盡力，盡職盡責(zé)，樹(shù)立公司形象，打造精品工程，為豐寧人民交一份滿意的答卷。
項(xiàng)目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿 11
項(xiàng)目部各部門、各勞務(wù)隊(duì)全體員工：
根據(jù)集團(tuán)公司及分公司xx年安全工作安排意見(jiàn)及xx總經(jīng)理x月份安全講話的、指示精神，我項(xiàng)目部于近日承建中瀛御景二期工程開(kāi)始復(fù)工，工程開(kāi)工伊始必須做好如下工作：
1、嚴(yán)格執(zhí)行公司安全管理的各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好“標(biāo)準(zhǔn)化文明工地”實(shí)施建設(shè)，預(yù)防各種安全隱患，提高安全管理水平，堅(jiān)持“以人為本，安全管理”的理念，創(chuàng)造安全和諧的生產(chǎn)環(huán)境。
2、建立健全的各種規(guī)章制度、規(guī)范、人的不安全行為，項(xiàng)目部本著教育為先，預(yù)防為主的原則，將安全管理的制度貫徹到全體員工之中，是全體員工做到我要安全我懂安全我能安全。堅(jiān)決制止盲目施工忽視安全教育的麻痹思想。按照制度規(guī)范人得不安全行為。從操作規(guī)程，“三寶”使用，危險(xiǎn)場(chǎng)所施工，施工注意力不集中等造成意外傷害的.不安全行為，進(jìn)行全體員工三級(jí)安全教育并督促檢查，杜絕人得不安全行為。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)安全教育，不斷增強(qiáng)員工的安全意識(shí)，抓安全首先從提高員工安全素質(zhì)抓起，隨著施工高峰的到來(lái)，將有一大批員工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，安全部門必須對(duì)他們?nèi)雸?chǎng)教育，操作規(guī)程教育，對(duì)各工種、各工序進(jìn)行安全技術(shù)交底，堅(jiān)持周一班前安全例會(huì)制度。堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”將一切事故在萌芽狀態(tài)就采取防御措施，杜絕各類事故的發(fā)生。
4、項(xiàng)目部安全小組，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)進(jìn)行定期和不定期的安全檢查，對(duì)從在的問(wèn)題，安全隱患，必須限期整改，不留死角，同時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，列出危險(xiǎn)源清單及重大危險(xiǎn)源清單，制定管理方案及應(yīng)急救援預(yù)案，確保安全，萬(wàn)無(wú)一失。
5、安全員根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況巡查監(jiān)督，防止高空墜落、物體打擊、坍塌、觸電、機(jī)械傷害等各種重大安全事故的發(fā)生。我們決不允許為保工期而忽視安全。一個(gè)好的施工現(xiàn)場(chǎng)，井然有序，材料堆放整齊，這樣會(huì)給施工人員帶來(lái)一個(gè)安全的、文明的施工環(huán)境，避免作業(yè)人員絆倒、扎腳等一些危險(xiǎn)因素的發(fā)生。為施工現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造一個(gè)安全、文明、舒適的施工環(huán)境。
項(xiàng)目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿 12
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們、工友們：
今天，事業(yè)部在這里隆重召開(kāi)“安全生產(chǎn)月”暨“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)啟動(dòng)儀式，剛才事業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)分別就活動(dòng)的方案、細(xì)節(jié)、步驟作做了動(dòng)員和要求。現(xiàn)在，我代表長(zhǎng)春鐵北監(jiān)獄遷建項(xiàng)目部，在此鄭重向各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們表態(tài)：
我們將嚴(yán)格按照活動(dòng)方案的具體要求，將各項(xiàng)活動(dòng)落到實(shí)處。把安全生產(chǎn)擺到更加突出、更加重要的位置，動(dòng)員全體項(xiàng)目員工，搞好安全月的各項(xiàng)活動(dòng)，切實(shí)把“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”活動(dòng)主題融入到實(shí)際工作中，開(kāi)展安全教育，提高安全管理能力，樹(shù)立安全責(zé)任意識(shí)。
我們將從以下幾個(gè)方面開(kāi)展活動(dòng)。
一、開(kāi)展形式多樣，通俗易懂的教育、宣講活動(dòng)。
通過(guò)主題宣講、交流討論使項(xiàng)目員工及作業(yè)人員明確“防風(fēng)險(xiǎn)、除隱患、遏事故”活動(dòng)主題的意義、目的，讓所有員工都參與到活動(dòng)中來(lái)。從小處著手，從自身做起，做到人人講安全，人人為安全，將安全意識(shí)深入人心，把“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)推向新的高潮。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)制度建設(shè)，提升監(jiān)管人員的管控力度。
通過(guò)完善安全管理機(jī)制，使安全任務(wù)清晰、安全職責(zé)明確。組織觀看警示教育片、開(kāi)展應(yīng)急救援演練，定期召開(kāi)安全專題會(huì)議，使生產(chǎn)全過(guò)程都能處于有效的安全監(jiān)管體系之內(nèi)，真正實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)全員、全面、全過(guò)程、全天候的管理要求。
三、加強(qiáng)自檢自查力度，確保安全生產(chǎn)。
從人的不安全行為，物的不安全狀態(tài)兩方面齊抓共管，開(kāi)展隱患排查治理。借“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、“安康杯”競(jìng)賽之機(jī)會(huì)，查找我們思想認(rèn)識(shí)中長(zhǎng)期以來(lái)形成的不合時(shí)宜的`、模糊的、甚至是錯(cuò)誤的安全觀點(diǎn)和方法，將活動(dòng)的目的落在實(shí)處。促使我們的安全生產(chǎn)管理工作的水平上一個(gè)新臺(tái)階。
最后，預(yù)祝本年度“安全生產(chǎn)月”暨“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)順利進(jìn)行。
謝謝大家！
項(xiàng)目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿 13
各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
我姓x，名叫xx，先后就職于xxx，現(xiàn)就職于xxxx物業(yè)公司，現(xiàn)管理的樓盤為xxx。由于本人物業(yè)行業(yè)內(nèi)的不斷變更，猶如一葉孤舟，浪跡在生活的大海。
今天，我代表xxxx物業(yè)公司參加本次物業(yè)企業(yè)大會(huì)，聽(tīng)了國(guó)土局領(lǐng)導(dǎo)和其他物業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)言，為此，我感受頗深；眾所周知，我們現(xiàn)在執(zhí)行的物業(yè)服務(wù)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)是xx市國(guó)土局，xx市物價(jià)局20xx年﹙198﹚號(hào)文件頒布實(shí)施的。20xx年xx市物價(jià)局以778號(hào)文件再次認(rèn)定，并增加了空置房50%收費(fèi)的條款，從頒布實(shí)施至今已過(guò)了13年，從再次認(rèn)定至今，已過(guò)了8年，當(dāng)年物業(yè)保安工資從xxx元已升至現(xiàn)在的xxx元左右，涉及物業(yè)企業(yè)的水電費(fèi)、維保費(fèi)，那一樣不是上漲了幾倍，物業(yè)服務(wù)成本大幅上漲，而物業(yè)服務(wù)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)一成不變。我試問(wèn)在座一下各位物業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)？如果你們的員工，按勞動(dòng)法規(guī)定；雙休，8小時(shí)工作制，國(guó)家節(jié)假日，繳納五險(xiǎn)，執(zhí)行xxx最低工資標(biāo)準(zhǔn)，物業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)要求配置員工，請(qǐng)問(wèn)？你們的企業(yè)是否還能經(jīng)營(yíng)，其虧損由誰(shuí)承擔(dān)？難道說(shuō)物業(yè)服務(wù)企業(yè)是慈善機(jī)構(gòu)？
由于還有許多物業(yè)小區(qū)二次供水是在管道加壓，水電部門經(jīng)常沒(méi)有任何通知，停水停電，造成公共設(shè)施損壞，電梯困人，此責(zé)任又由誰(shuí)來(lái)承擔(dān)?物業(yè)企業(yè)由于勢(shì)單力薄，許多事情只有自認(rèn)倒霉。小區(qū)個(gè)別業(yè)主代表和業(yè)主委員會(huì)成員，經(jīng)常以各種方式要求物業(yè)企業(yè)給他們的吃喝買單，還有許多的業(yè)主和小區(qū)業(yè)主委員會(huì)對(duì)物業(yè)企業(yè)認(rèn)識(shí)不足，他們認(rèn)為，物業(yè)公司是高盈利企業(yè)，以種種理由，要挾物業(yè)企業(yè)為其小區(qū)高額投入，而物業(yè)行業(yè)之間為了保住自己的.地盤，只能違心應(yīng)承。
物業(yè)市場(chǎng)的無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，也導(dǎo)致了xx物業(yè)服務(wù)品質(zhì)不高，市場(chǎng)混亂。由于物業(yè)服務(wù)企業(yè)的服務(wù)質(zhì)量，參差不齊，加之沒(méi)有對(duì)物業(yè)服務(wù)內(nèi)容的有效宣傳，業(yè)主對(duì)物業(yè)服務(wù)認(rèn)識(shí)不足，“物業(yè)管理是個(gè)筐，什么都往里面裝”，小區(qū)里的大事小事，家務(wù)事，都應(yīng)由物業(yè)企業(yè)負(fù)責(zé)，使物業(yè)服務(wù)企業(yè)利益受到極大傷害，因而收費(fèi)率得不到相應(yīng)保證。
為此，我認(rèn)為，xx成立物業(yè)管理協(xié)會(huì)有助于提高xx物業(yè)服務(wù)企業(yè)整體服務(wù)水準(zhǔn)，有助于改善物業(yè)服務(wù)企業(yè)與業(yè)主。
項(xiàng)目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿 14
尊敬的董事長(zhǎng)、尊敬的總經(jīng)理、親愛(ài)的同事們
現(xiàn)在，我作為新上任的市場(chǎng)部經(jīng)理做表態(tài)發(fā)言。
首先，請(qǐng)?jiān)试S我真誠(chéng)的感謝。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我長(zhǎng)期以來(lái)的關(guān)心和關(guān)注，培養(yǎng)和信任。感謝董事會(huì)對(duì)我長(zhǎng)期以來(lái)的關(guān)注和培養(yǎng)，塑造和鍛煉。感謝在座的各位同事、朋友長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)我工作的支持、幫助、關(guān)心、理解。
第一步，我想談一下自己對(duì)市場(chǎng)部經(jīng)理這個(gè)職位的認(rèn)識(shí)和理解。作為市場(chǎng)部經(jīng)理，要確定公司產(chǎn)品和服務(wù)的需求、競(jìng)爭(zhēng)者和潛在客戶，制定價(jià)格策略，確保公司利潤(rùn)最大化和客戶滿意度最大化。監(jiān)督產(chǎn)品研發(fā)，根據(jù)客戶的需求開(kāi)發(fā)新的產(chǎn)品或服務(wù)。多數(shù)企業(yè)管理部門和最高行政主管的職位由經(jīng)驗(yàn)豐富的低層經(jīng)理和行政人員替補(bǔ)。市場(chǎng)經(jīng)理要求的教育背景相差很大，多數(shù)擁有文科或管理的本科學(xué)位，商業(yè)、金融、經(jīng)濟(jì)、外語(yǔ)等的課程也是對(duì)這一職位的很好的準(zhǔn)備。需要較高的'人際溝通能力，很多還需要有外貿(mào)方面的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)。而我，基本具備作為市場(chǎng)部經(jīng)理的要求和素質(zhì)，因?yàn)槲沂鞘袌?chǎng)營(yíng)銷專業(yè)本科，主修過(guò)市場(chǎng)營(yíng)銷學(xué)、市場(chǎng)營(yíng)銷策劃、市場(chǎng)調(diào)研預(yù)測(cè)，廣告學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、消費(fèi)者心理學(xué)、經(jīng)濟(jì)法等科目也有所涉及，即理論知識(shí)充沛，能力有待大家鑒別。
接下來(lái)，作為任記餐飲娛樂(lè)有限責(zé)任公司的市場(chǎng)部經(jīng)理，我會(huì)清楚地認(rèn)識(shí)到自己的職責(zé)所在。管理銷售的產(chǎn)品，這是頭等要?jiǎng)?wù)，必須與銷售部密切配合，力求妥善完成。合理開(kāi)拓自己所負(fù)責(zé)區(qū)域的市場(chǎng)，同時(shí)對(duì)其管理到位。在職期間，我會(huì)定期編制本部門年、季、月銷售和預(yù)算的工作計(jì)劃，還會(huì)根據(jù)市場(chǎng)的變化和產(chǎn)品生命周期理論對(duì)銷售管理辦法進(jìn)行研究和改進(jìn)，調(diào)查、分析產(chǎn)品市場(chǎng)銷售潛力。在我的手下辦事，比的是態(tài)度、工作能力和責(zé)任心，我會(huì)時(shí)不時(shí)的對(duì)下屬進(jìn)行考核、評(píng)比與激勵(lì)，因?yàn)槲沂遣块T領(lǐng)導(dǎo)，可以對(duì)下屬實(shí)行人士推薦、考核以及評(píng)價(jià)。定時(shí)定期統(tǒng)計(jì)和分析銷售成績(jī)，亦是我分內(nèi)的工作。調(diào)查研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手經(jīng)營(yíng)情況、客戶需求、環(huán)境因素等，為公司經(jīng)營(yíng)打下更為良好的基礎(chǔ)。定期或不定期要進(jìn)行銷售情況的分析、討論，半年一次的銷售情況評(píng)價(jià)都是少不了的。
商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，在經(jīng)濟(jì)騰飛的今天更是如此。我愿意付出我的青春與汗水，以我的心血和努力，在力所能及的范圍內(nèi)，與大家一同拼搏，幫助公司發(fā)展壯大，也是為我自己的抱負(fù)和前途施展才華。在這里借用一下雙匯集團(tuán)的“五千四萬(wàn)”精神踏遍千山萬(wàn)水，走進(jìn)千家萬(wàn)戶、吃盡千辛萬(wàn)苦、說(shuō)盡千言萬(wàn)語(yǔ)、想盡千方百計(jì)。這就是我以及我所領(lǐng)導(dǎo)的部門的所想、所感、所做。
項(xiàng)目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿 15
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！首先感謝公司，感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和在座各位對(duì)我的信任和支持，給我這個(gè)機(jī)會(huì)，讓我擔(dān)任xxx項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理。
面對(duì)新崗位，履行新職責(zé)，完成新使命，我深感責(zé)任和擔(dān)子很重，壓力也很大。但我會(huì)把今天作為一個(gè)新的起點(diǎn)，以新的姿態(tài)、積極的工作熱情，承擔(dān)起這個(gè)理應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和義務(wù)，切實(shí)履行好職責(zé)，盡快進(jìn)入新的`角色，全力以赴做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)和同事們的重托與期望。在此，我作五方面的表態(tài)：
第一，強(qiáng)化政治意識(shí)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和憂患意識(shí)，圍繞公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理決策，認(rèn)真扎實(shí)的開(kāi)展工作。
第二，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，盡快進(jìn)入角色，更好地?fù)?dān)負(fù)起工作的責(zé)任。
第三，認(rèn)真履職。銳意進(jìn)取，永不懈怠，腳踏實(shí)地，扎扎實(shí)實(shí)地把斯里蘭卡項(xiàng)目安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作貫徹落實(shí)好。
第四，精誠(chéng)團(tuán)結(jié)。認(rèn)真聽(tīng)取同事們的意見(jiàn)，注重工作方式方法，積極主動(dòng)深入職工中談心論事，做好個(gè)人服從組織，下級(jí)服從上級(jí)工作，維護(hù)企業(yè)形象和權(quán)威，發(fā)揮共產(chǎn)黨員先鋒表率作用。
第五，嚴(yán)格自律。我要時(shí)刻用好組織和領(lǐng)導(dǎo)、同事賦予我的權(quán)利，嚴(yán)格遵守廉潔從政各項(xiàng)規(guī)定，堅(jiān)決抵制腐朽落后思想侵蝕，老老實(shí)實(shí)做人，干干凈凈做事，絕不以權(quán)謀私，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們監(jiān)督。
同時(shí)，我個(gè)人也有一些缺點(diǎn)和不足，希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們隨時(shí)批評(píng)提醒，我一定認(rèn)真加以改進(jìn)。今后，我將以一顆感恩心對(duì)待組織，以一顆進(jìn)取心對(duì)待工作，以一顆平常心對(duì)待生活，以一顆友愛(ài)心對(duì)待同志。恪盡職守，勤奮工作，絕不辜負(fù)黨委和領(lǐng)導(dǎo)職工對(duì)我的信任、希望和重托。
項(xiàng)目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿 16
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
今天，我站在這里，作為項(xiàng)目經(jīng)理，深感責(zé)任重大，同時(shí)也滿懷信心與激情。在此，我想對(duì)即將展開(kāi)的項(xiàng)目工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事表達(dá)我的決心和態(tài)度。
首先，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的信任與支持，讓我有機(jī)會(huì)擔(dān)任這個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人。同時(shí)，我也要感謝團(tuán)隊(duì)成員的辛勤付出和無(wú)私奉獻(xiàn)，是你們的努力，讓我們有了共同的目標(biāo)和追求。
面對(duì)這個(gè)項(xiàng)目，我深知其復(fù)雜性和挑戰(zhàn)性。但我也堅(jiān)信，只要我們團(tuán)結(jié)一心，共同努力，就一定能夠克服一切困難，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的成功。在此，我向大家鄭重表態(tài)：
一、堅(jiān)定信心，迎難而上
我將始終保持對(duì)項(xiàng)目的信心和熱情，面對(duì)困難和挑戰(zhàn)，我將以身作則，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎難而上，不畏艱難，勇往直前。
二、明確目標(biāo)，細(xì)化計(jì)劃
我將明確項(xiàng)目的目標(biāo)和要求，制定詳細(xì)的工作計(jì)劃和進(jìn)度安排，確保每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)步驟都得到有效落實(shí)。同時(shí)，我也將密切關(guān)注項(xiàng)目的進(jìn)展情況，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，確保項(xiàng)目能夠按計(jì)劃順利推進(jìn)。
三、加強(qiáng)溝通，協(xié)同作戰(zhàn)
我將加強(qiáng)與團(tuán)隊(duì)成員、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)以及客戶之間的溝通與交流，確保信息的暢通無(wú)阻。通過(guò)有效的溝通，我們能夠更好地理解彼此的需求和期望，協(xié)同作戰(zhàn)，共同推動(dòng)項(xiàng)目的進(jìn)展。
四、注重質(zhì)量，精益求精
我將始終把質(zhì)量放在首位，確保項(xiàng)目的成果符合客戶的要求和公司的標(biāo)準(zhǔn)。我們將嚴(yán)格把控每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量，精益求精，追求卓越，努力打造出一個(gè)高質(zhì)量、高效率、高滿意度的項(xiàng)目。
五、勇于擔(dān)當(dāng)，盡職盡責(zé)
作為項(xiàng)目經(jīng)理，我將勇于擔(dān)當(dāng)起自己的責(zé)任和義務(wù)，盡職盡責(zé)地完成每一項(xiàng)工作。我將以身作則，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同遵守公司的`規(guī)章制度和職業(yè)道德規(guī)范，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
最后，我要說(shuō)的是，這個(gè)項(xiàng)目的成功離不開(kāi)每一位團(tuán)隊(duì)成員的辛勤付出和共同努力。我相信，只要我們齊心協(xié)力、攜手共進(jìn)，就一定能夠戰(zhàn)勝一切困難，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的圓滿成功。
謝謝大家！
項(xiàng)目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿 17
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
首先，我要衷心感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員對(duì)我的信任和支持，讓我有機(jī)會(huì)擔(dān)任這個(gè)項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。這不僅是對(duì)我個(gè)人能力的認(rèn)可，更是對(duì)我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)力和協(xié)作精神的肯定。
面對(duì)即將展開(kāi)的項(xiàng)目工作，我深感責(zé)任重大，同時(shí)也滿懷信心。我深知，作為項(xiàng)目經(jīng)理，我不僅是項(xiàng)目的執(zhí)行者，更是團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)航者。我的職責(zé)不僅僅是確保項(xiàng)目按時(shí)、按質(zhì)、按量完成，更重要的是要帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)個(gè)人與組織的雙贏。
在此，我鄭重表態(tài)：
一、我將全力以赴，確保項(xiàng)目成功。我將以高度的'責(zé)任心和使命感，認(rèn)真履行項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)，精心組織、周密計(jì)劃，確保項(xiàng)目的每一個(gè)環(huán)節(jié)都得到有效控制。我將與團(tuán)隊(duì)成員緊密合作，共同解決項(xiàng)目中的困難和挑戰(zhàn)，確保項(xiàng)目能夠順利推進(jìn)，最終取得圓滿成功。
二、我將注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。我將積極營(yíng)造和諧、向上的工作氛圍，鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員之間的交流和合作。通過(guò)定期的團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)和有效的溝通機(jī)制，我將努力提升團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，讓每一位團(tuán)隊(duì)成員都能在項(xiàng)目中找到自己的位置，發(fā)揮自己的價(jià)值。
三、我將堅(jiān)持創(chuàng)新，推動(dòng)項(xiàng)目持續(xù)優(yōu)化。我將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)不斷探索新的工作方法和技術(shù)手段，以提高項(xiàng)目的工作效率和質(zhì)量。同時(shí)，我也將鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員提出創(chuàng)新性的想法和建議，共同推動(dòng)項(xiàng)目的持續(xù)優(yōu)化和改進(jìn)。
四、我將注重項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，確保項(xiàng)目安全可控。我將建立健全的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理體系，對(duì)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面識(shí)別、評(píng)估和監(jiān)控。通過(guò)制定有效的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略和預(yù)案，我將確保項(xiàng)目在面臨風(fēng)險(xiǎn)時(shí)能夠迅速響應(yīng)、妥善處理，確保項(xiàng)目的安全可控。
最后，我要再次感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)成員對(duì)我的信任和支持。我將以更加飽滿的熱情、更加堅(jiān)定的信念，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)迎接挑戰(zhàn)、創(chuàng)造佳績(jī)。我相信，在我們共同的努力下，這個(gè)項(xiàng)目一定能夠取得圓滿成功，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的力量！
謝謝大家！
項(xiàng)目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿 18
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
今天，我站在這里，作為xx項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，深感責(zé)任重大，同時(shí)也滿懷信心。在此，我想就即將展開(kāi)的項(xiàng)目工作，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們表達(dá)我的態(tài)度和決心。
首先，我要感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)對(duì)我的信任和支持，將如此重要的項(xiàng)目交由我負(fù)責(zé)。這不僅是對(duì)我個(gè)人能力的認(rèn)可，更是對(duì)我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)實(shí)力的肯定。我深知，項(xiàng)目的成功離不開(kāi)每一位團(tuán)隊(duì)成員的辛勤付出和緊密合作，因此，我將全力以赴，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同迎接挑戰(zhàn)，確保項(xiàng)目順利推進(jìn)。
在項(xiàng)目管理過(guò)程中，我將始終堅(jiān)持以下幾個(gè)原則：
一、明確目標(biāo)，細(xì)化計(jì)劃
我們將清晰界定項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，制定詳細(xì)、可行的項(xiàng)目計(jì)劃。通過(guò)合理的任務(wù)分配和時(shí)間管理，確保每一個(gè)階段、每一個(gè)環(huán)節(jié)都能按計(jì)劃有序進(jìn)行。
二、強(qiáng)化溝通，協(xié)同合作
有效的溝通是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵。我將積極搭建溝通平臺(tái)，確保項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)內(nèi)部以及與其他相關(guān)部門之間的信息傳遞暢通無(wú)阻。通過(guò)定期的會(huì)議、報(bào)告和反饋機(jī)制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，形成協(xié)同作戰(zhàn)的`良好氛圍。
三、注重質(zhì)量，追求卓越
質(zhì)量是項(xiàng)目的生命線。我們將嚴(yán)格把控每一個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，確保交付的成果符合甚至超越客戶的期望。通過(guò)持續(xù)改進(jìn)和精益求精的態(tài)度，不斷追求項(xiàng)目的卓越表現(xiàn)。
四、風(fēng)險(xiǎn)管理，預(yù)防為主
項(xiàng)目過(guò)程中難免會(huì)遇到各種風(fēng)險(xiǎn)和挑戰(zhàn)。我將帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)提前識(shí)別潛在風(fēng)險(xiǎn)，制定應(yīng)對(duì)策略和預(yù)案，做到預(yù)防為主、應(yīng)對(duì)有方。通過(guò)有效的風(fēng)險(xiǎn)管理，確保項(xiàng)目能夠平穩(wěn)、順利地進(jìn)行。
最后，我要強(qiáng)調(diào)的是，作為項(xiàng)目經(jīng)理，我將以身作則，率先垂范。我將以高度的責(zé)任心和使命感，全身心投入到項(xiàng)目中，與團(tuán)隊(duì)成員同甘共苦、共同成長(zhǎng)。我相信，通過(guò)我們共同的努力和不懈的奮斗，項(xiàng)目一定能夠取得圓滿的成功。
再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們的信任和支持。讓我們攜手并進(jìn)、共創(chuàng)輝煌！
謝謝大家！
項(xiàng)目經(jīng)理表態(tài)發(fā)言稿 19
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
今天，我站在這里，作為本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，深感責(zé)任重大，同時(shí)也滿懷信心。在此，我謹(jǐn)代表項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)，向各位領(lǐng)導(dǎo)、同事表達(dá)我們的決心和態(tài)度。
首先，我要感謝公司對(duì)我們的信任和支持，將如此重要的項(xiàng)目交給我們團(tuán)隊(duì)來(lái)承擔(dān)。這不僅是對(duì)我們過(guò)去工作的肯定，更是對(duì)我們未來(lái)能力的期待。我們深知，這個(gè)項(xiàng)目不僅關(guān)乎公司的利益，更關(guān)乎客戶的`信任和社會(huì)的責(zé)任。因此，我們將以高度的責(zé)任感和使命感，全力以赴，確保項(xiàng)目的順利實(shí)施和圓滿完成。
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，我們將嚴(yán)格遵守公司的規(guī)章制度，按照項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)間節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量要求，精心組織、科學(xué)施工。我們將充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的積極性和創(chuàng)造性，發(fā)揮每個(gè)人的專業(yè)特長(zhǎng)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力，形成合力，共同攻克項(xiàng)目中的難點(diǎn)和重點(diǎn)。
同時(shí)，我們也清醒地認(rèn)識(shí)到，項(xiàng)目管理是一個(gè)復(fù)雜而細(xì)致的工作，需要我們?cè)诟鱾�(gè)方面都做到嚴(yán)謹(jǐn)、細(xì)致、周到。因此，我們將加強(qiáng)項(xiàng)目管理，確保項(xiàng)目進(jìn)度的可控性，質(zhì)量的可靠性，以及成本的經(jīng)濟(jì)性。我們將建立有效的溝通機(jī)制，及時(shí)與客戶、供應(yīng)商以及公司內(nèi)部相關(guān)部門保持密切聯(lián)系，確保信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面，我們將注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神和合作意識(shí)，營(yíng)造一個(gè)積極向上、和諧融洽的工作氛圍。我們將關(guān)注團(tuán)隊(duì)成員的成長(zhǎng)和發(fā)展，為他們提供必要的培訓(xùn)和支持，幫助他們提升專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。
最后，我要強(qiáng)調(diào)的是，作為項(xiàng)目經(jīng)理，我將以身作則，率先垂范。我將始終保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，虛心聽(tīng)取各方面的意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)自己的工作方法和思路。我將與項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員一道，同舟共濟(jì)，共克時(shí)艱，為項(xiàng)目的成功實(shí)施貢獻(xiàn)自己的力量。
在此，我再次感謝各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心和支持。請(qǐng)相信，我們項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將以飽滿的熱情、堅(jiān)定的信念、務(wù)實(shí)的作風(fēng)，全力以赴地完成好這個(gè)項(xiàng)目，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)我們的智慧和力量。
謝謝大家！
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