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項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)在集團(tuán)公司生產(chǎn)動員大會上的發(fā)言
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及各業(yè)務(wù)部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，項(xiàng)目部緊密結(jié)合集團(tuán)公司的總體部署，緊緊圍繞施工生產(chǎn)及隊(duì)伍穩(wěn)定這個(gè)中心，科學(xué)組織施工生產(chǎn),健全安全質(zhì)量管理體系，大力推行的標(biāo)準(zhǔn)化管理模式，全年共完成投資28338萬元，占年度投資計(jì)劃25000萬元的113.35%，開累完成投資154930萬元，占總投資計(jì)劃的70.93%，全年完成投資及形象進(jìn)度始終位列各標(biāo)段首位，超額完成了“十二五”計(jì)劃開局之年的投資任務(wù)，再次在龍江大地載譽(yù)而歸。在每兩個(gè)月一次的施工企業(yè)信用等級評價(jià)考核中，項(xiàng)目部曾三次榮獲第一名，并在上半年勞動競賽活動中榮獲獎(jiǎng)勵(lì)30萬元，為企業(yè)樹立形象、立足東北市場創(chuàng)造了良好的輿論氛圍。
我項(xiàng)目將按照本次“四會”的總體部署與要求，以完成年度計(jì)劃任務(wù)為目標(biāo)，優(yōu)化施工方案，科學(xué)組織生產(chǎn)，合理配置資源，確保在建工程安全質(zhì)量可控，保持和諧穩(wěn)定局面，努力把工作抓細(xì)、抓實(shí)、抓好，帶動項(xiàng)目建設(shè)管理和工程施工再上新臺階、新水平。為此，我們將重點(diǎn)抓好以下幾項(xiàng)工作：
一、強(qiáng)化安全管理，創(chuàng)建平安工程
我項(xiàng)目將繼續(xù)加強(qiáng)安全教育，強(qiáng)化反思效果，切實(shí)提高全員安全生產(chǎn)意識和技能，努力營造安全生產(chǎn)里良好氛圍；進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，加大安全隱患排查和整改力度，通過明確責(zé)任，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲等舉措，確保取得實(shí)際效果。加強(qiáng)對臨近既有線區(qū)域、深基坑、運(yùn)架梁及泰康站內(nèi)等施工安全防護(hù)和管理，確保營業(yè)線運(yùn)營安全。重點(diǎn)加強(qiáng)對制、運(yùn)、架等和臨近營業(yè)線大型設(shè)備管理，嚴(yán)抓安全防護(hù)，強(qiáng)化過程控制，注重駐站聯(lián)絡(luò)，確保作業(yè)安全。提前與產(chǎn)權(quán)單位簽訂安全協(xié)議，明確安全責(zé)任，規(guī)避安全管理風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)把既有線施工計(jì)劃、施工方案審批和落實(shí)工作，重點(diǎn)抓好施工組織、安全專項(xiàng)方案、安全防護(hù)管理工作，確保施工安全和既有線行車安全。
二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，鑄造精品工程
我項(xiàng)目將進(jìn)一步健全質(zhì)量管理制度、完善質(zhì)量管理體系。本年度我們將以路基填筑質(zhì)量控制和橋身實(shí)體質(zhì)量控制為重點(diǎn)，強(qiáng)化源頭控制，嚴(yán)把材料檢驗(yàn)，嚴(yán)抓材料進(jìn)場關(guān)；加強(qiáng)質(zhì)量培訓(xùn)，嚴(yán)格技術(shù)交底，嚴(yán)把操作技術(shù)關(guān)；注重樣板，嚴(yán)格工藝、流程，嚴(yán)把工序質(zhì)量關(guān)，強(qiáng)化過程控制，嚴(yán)格自檢互檢，嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，通過項(xiàng)目質(zhì)量體系的有效運(yùn)行，確保質(zhì)量全面實(shí)現(xiàn)。
三、優(yōu)化施工組織，強(qiáng)力推進(jìn)施工進(jìn)度
精細(xì)的管理、科學(xué)的組織是完成項(xiàng)目任務(wù)的可靠保證。面對艱巨的施工生產(chǎn)任務(wù)，我們一是要科學(xué)優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，細(xì)化調(diào)整施工方案。針對重難點(diǎn)工程，認(rèn)真研究，超前謀劃，確保按施組和方案科學(xué)施工。二是進(jìn)一步明確責(zé)任，細(xì)化工程管理目標(biāo)。圍繞施工生產(chǎn)的總體要求和節(jié)點(diǎn)工期，認(rèn)真進(jìn)行研究，層層進(jìn)行分解，細(xì)化到每季、每月、每周、每天。同時(shí)明確分工，量化到隊(duì)、到班組，逐級簽訂包保責(zé)任狀，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲機(jī)制，使全體參建人員個(gè)個(gè)肩上有壓力，人人身上有目標(biāo)。三是加強(qiáng)管理，強(qiáng)力推進(jìn)。項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)班子將深入基層，關(guān)口前移，積極幫助基層解決實(shí)際問題，力求項(xiàng)目施工穩(wěn)步推進(jìn)。四是實(shí)行分片包保制度，在全標(biāo)段采取逐級包保、重點(diǎn)包保、系統(tǒng)包保和包保聯(lián)責(zé)的方式推進(jìn)實(shí)施，進(jìn)一步統(tǒng)一全體參建干部職工的思想認(rèn)識，集中精力，迅速行動，采取有力措施，力保節(jié)點(diǎn)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。
四、保持隊(duì)伍穩(wěn)定，創(chuàng)造和諧施工環(huán)境
穩(wěn)定的外部環(huán)境是工程建設(shè)的動力源泉。我項(xiàng)目將首先確保在建工程安全質(zhì)量可控，維護(hù)業(yè)主利益，保持和諧穩(wěn)定局面，穩(wěn)妥有序的安排施工。在資金分配方面，主要以打通大里程方向架梁通道為主，保證我標(biāo)段的施工主線暢通，為齊高連特大橋及早進(jìn)入架梁狀態(tài)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。積極與供貨商進(jìn)行談判，耐心做好供應(yīng)商的思想工作，加大物資供應(yīng)量，確保施工時(shí)間高效利用；通過開展勞動競賽等方式，將廣大參建員工的思想引導(dǎo)到施工生產(chǎn)上來。指派專人負(fù)責(zé)xx接待工作，保證人員xx時(shí)做到態(tài)度誠懇，勸說適度，有理有據(jù)。項(xiàng)目主管領(lǐng)導(dǎo)將不等不靠，主動出擊，爭取支持，積極籌措資金，維護(hù)全體參建員工的根本利益，從根本上保證隊(duì)伍情緒穩(wěn)定，努力為工程建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)創(chuàng)造和諧的外部環(huán)境。
各位領(lǐng)導(dǎo)，戰(zhàn)斗的號角已經(jīng)吹響，我們將繼續(xù)堅(jiān)持在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，科學(xué)組織，超前部署，圓滿完成的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)，在鐵人故鄉(xiāng)用實(shí)際行動展現(xiàn)當(dāng)代鐵建人的卓越風(fēng)采。
謝謝大家！
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