【精選】勵(lì)志演講稿范文合集五篇
演講稿可以起到整理演講者的思路、提示演講的內(nèi)容、限定演講的速度的作用。在當(dāng)下社會(huì)，在很多情況下我們需要用到演講稿，怎么寫(xiě)演講稿才能避免踩雷呢？下面是小編收集整理的勵(lì)志演講稿5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
勵(lì)志演講稿 篇1
同學(xué)們：
大家好！今天，我要演講的是關(guān)于奮斗的演講稿，首先，請(qǐng)?jiān)试S我給大家講一個(gè)哲理故事。
從前，有四個(gè)非常瘦弱的男子，他們走進(jìn)了非洲的一片茂密的叢林中，他們一起扛著一只非常沉重的大箱子，在叢林中艱難的一步步往前行走，他們此行的目的是為了跟隨隊(duì)長(zhǎng)探險(xiǎn)，他們對(duì)大箱子里面的東西也并不知道，他們只有一個(gè)目的，就是要走出叢林，將箱子交給隊(duì)長(zhǎng)的一個(gè)朋友。在路途中，因?yàn)殛?duì)長(zhǎng)突然患疾病，卻因?yàn)闆](méi)有醫(yī)生救治，不幸長(zhǎng)眠于叢林中了。在彌留之際，他意味深長(zhǎng)的對(duì)同行的三位伙伴說(shuō)演講稿：“這是我親手做的箱子，我現(xiàn)在沒(méi)法行走了，只能拜托你們把它交給我的朋友手里，到達(dá)之后，你們會(huì)得到比金子還貴重的東西。”
說(shuō)完之后，隊(duì)長(zhǎng)就去世了，他們?cè)诼裨崃岁?duì)長(zhǎng)之后，就扛著箱子繼續(xù)趕路。隨著時(shí)間的推移，他們的體力越來(lái)越耗盡，糧食也越來(lái)越少，當(dāng)然，道路也越來(lái)越難走了。但是，他們總是在困難的時(shí)刻，想起隊(duì)長(zhǎng)的囑咐，他們最終還是鼓起勇氣，繼續(xù)艱難的往前行走。終于，皇天不負(fù)有心人，他們最終還是戰(zhàn)勝了困難，走出了叢林，將箱子交給了隊(duì)長(zhǎng)的朋友�？墒牵�(duì)長(zhǎng)的那個(gè)朋友對(duì)他們的突然到訪感到很驚訝，原來(lái)，他根本就不知道隊(duì)長(zhǎng)會(huì)給他送去東西。于是，他們一起打開(kāi)箱子一看，箱子里面裝的居然是一堆無(wú)用的木頭！故事講完了，同志們，聽(tīng)到這個(gè)故事，您有什么感觸呢？故事的表面看起來(lái)愛(ài)崗敬業(yè)演講稿，隊(duì)長(zhǎng)給他們的只是一箱無(wú)用的木頭。其實(shí)，他卻給了他們行動(dòng)的目的，使他們獲得了“比金子還貴重的東西”——奮斗。從哲學(xué)角度上講，人不同于其它動(dòng)物之處，就在于人會(huì)勵(lì)志向上，有奮斗精神，也具有高級(jí)思維能力。我們?nèi)祟惒荒芟衿渌鼊?dòng)物一樣渾渾噩噩地活著，人的行動(dòng)必須有明確的目的和奮斗的目標(biāo)。
在座的各位朋友們，聽(tīng)完這篇?jiǎng)?lì)志演講稿，你是否找到自己奮斗的目標(biāo)，如果沒(méi)有，趕緊尋找自己的目標(biāo)吧，因?yàn)橛辛四繕?biāo)，人生才能完美，有了目標(biāo)，才有奮斗的方向，讓我們共同為了自己的目標(biāo)而奮斗吧，我的演講完畢，謝謝大家。
勵(lì)志演講稿 篇2
各位朋友大家好！剛才大家看了很多航天員在太空做的一些很有趣的實(shí)驗(yàn)，我們這次針對(duì)航天員的中期駐留，也是給他創(chuàng)造了很多的條件。這次在太空的生活實(shí)際上還是比較豐富多彩的，每天晚上七點(diǎn)鐘可以看《新聞聯(lián)播》，另外跟家人進(jìn)行視頻通話。我看他們有時(shí)候跟家人通話的過(guò)程中，他們笑得非常開(kāi)心。有些畫(huà)面可能電視上沒(méi)有報(bào)道，但我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)看到他做出各種豐富多彩的姿態(tài)給家里人看，非常有意思。
實(shí)際上天宮二號(hào)空間實(shí)驗(yàn)室，它這次任務(wù)不僅僅是這些，這些大家在電視上看到的只是一部分，它最核心的任務(wù)就是給后面建空間站做試驗(yàn)。因?yàn)榭臻g站規(guī)模比較大，而且造價(jià)比較昂貴。如果前面這個(gè)試驗(yàn)做得不充分的話，那么將來(lái)它在天上出現(xiàn)一些重大問(wèn)題的話，代價(jià)就太大了。應(yīng)該說(shuō)我們這個(gè)天宮二號(hào)空間實(shí)驗(yàn)室，它的塊頭不是很大，但是它的內(nèi)容是比較豐富的。我們基本上是一個(gè)空間實(shí)驗(yàn)室，把別人幾個(gè)空間實(shí)驗(yàn)室的任務(wù)都完成了。
航天員三十天中期駐留，是第一個(gè)比較大的任務(wù)。人在太空生活的時(shí)間，它是有一個(gè)過(guò)程的，像楊利偉第一次上去就待了一天，后來(lái)時(shí)間不斷增加，到十幾天，那都是屬于短期的。30天應(yīng)該是中期的門檻，國(guó)際上公認(rèn)的，30天基本上可以達(dá)到中期駐留目的。人在太空的生活跟地面還是有很大的差異，實(shí)際上人在失重的情況下吃東西，味覺(jué)都會(huì)有些變化，包括聽(tīng)力或者視力，還有身體肌肉這方面，包括他的心血管系統(tǒng)，不能因?yàn)樗谔臻L(zhǎng)期生活了，就說(shuō)對(duì)身體造成了損害。所以我們這次為什么要駐留30天呢？主要就是給將來(lái)空間站航天員長(zhǎng)期的生活做驗(yàn)證。因?yàn)槿祟悘牡厍蜻M(jìn)入太空的話，他主要是要探索宇宙，同時(shí)要利用太空的資源，太空的微重力環(huán)境，為人類服務(wù)。另外我們還可以到更遠(yuǎn)的地方去，到月球、到火星，甚至到更遠(yuǎn)的地方去。到這些地方去呢，人的飛行時(shí)間比較長(zhǎng)。從目前來(lái)看，到火星，單程就要250天，來(lái)回一趟光飛行就要500天，所以必須要解決人長(zhǎng)期在太空飛行的問(wèn)題。他遇到的一些生活方面的問(wèn)題，包括鍛煉身體，醫(yī)學(xué)保障甚至吃飯的問(wèn)題。通過(guò)這一次試驗(yàn)?zāi)�，確實(shí)收獲很大，采集了很多數(shù)據(jù)回來(lái)。
另外還有一個(gè)，我們這次在太空做了一些維修性的試驗(yàn)，在地面修一個(gè)東西實(shí)際上并不難。到太空修東西，因?yàn)槭窃谑е厍闆r下，在擰螺絲或者是拔一個(gè)接插件，因?yàn)樯眢w首先要保證他的一個(gè)操作的姿態(tài)就比較困難。這一次我們還搭載了一個(gè)機(jī)械臂，就是靈巧手，它可以拿著工具去擰螺絲釘，同時(shí)它可以把接插件插拔下來(lái)。另外可以抓一個(gè)小球，就是可以抓物體。做這些的目的呢，也是給將來(lái)空間站做一些技術(shù)試驗(yàn)，因?yàn)榇蠹抑揽臻g站在軌長(zhǎng)期飛行有十年以上，像國(guó)際空間站現(xiàn)在將近二十年了，它在太空飛這么長(zhǎng)時(shí)間，僅僅是靠產(chǎn)品本身的可靠性是很難做到的。它有些設(shè)備可能要通過(guò)故障診斷，發(fā)現(xiàn)它這個(gè)性能有退化的話，定期地要把它更換掉，這叫作太空維修。艙內(nèi)維修這個(gè)技術(shù)難度可能還小一些，要在艙外維修的話，大家知道航天員要出艙，要在一個(gè)真空環(huán)境下，包括正負(fù)一百多度的高低溫狀態(tài)交變的一個(gè)環(huán)境下去做維修試驗(yàn)，難度還是非常大的。他必須要穿艙外航天服，艙外航天服應(yīng)該說(shuō)是非常笨重的一個(gè)裝置，穿上以后手腳就不是太靈巧。所以將來(lái)如果借助這個(gè)機(jī)械臂的話，做一些事，這個(gè)效率就是會(huì)大大地提高。
還有一個(gè)就是說(shuō)，我們明年（20xx年）還要和天舟一號(hào)貨運(yùn)飛船交會(huì)對(duì)接，這主要是進(jìn)行推進(jìn)劑補(bǔ)加，就是把貨運(yùn)飛船送上去的推進(jìn)劑加注到天宮二號(hào)。這項(xiàng)任務(wù)意義也非常大，因?yàn)閷?lái)空間站長(zhǎng)期在太空飛行，它的推進(jìn)劑會(huì)不斷地消耗，那么你必須要給它補(bǔ)加，就跟咱們開(kāi)車似的，油耗光了必須要加油。這個(gè)任務(wù)完成以后呢，我們國(guó)家就是第二個(gè)在太空飛行中能夠?qū)嵤┩七M(jìn)劑補(bǔ)加的，第一個(gè)是俄羅斯掌握的，包括現(xiàn)在國(guó)際空間站加注推進(jìn)劑都是靠俄羅斯。我們起步是晚，但是我們的起點(diǎn)是非常高的。
我們做航天這個(gè)行業(yè)的人，做事情一定要嚴(yán)慎細(xì)實(shí)，不能帶著隱患，我們的質(zhì)量文化叫“零缺陷”，每個(gè)人對(duì)自己的工作必須要有這個(gè)承諾——“零缺陷”�；鸺l(fā)射到太空以后，如果要出了問(wèn)題，出了故障，后果就非常嚴(yán)重了。國(guó)內(nèi)外這方面出的事故也非常多，還有航天員的傷亡。航天器它是非常嬌氣的，說(shuō)通俗點(diǎn)，它不是很皮實(shí)的一個(gè)飛行器，甚至有時(shí)候一個(gè)微小的多余物，都會(huì)造成嚴(yán)重的后果。
我們這一次在真空熱試驗(yàn)的時(shí)候，做補(bǔ)加壓氣機(jī)抽氣試驗(yàn)，抽氣是要把它出口的壓力按要求是要達(dá)到二十三兆帕。但實(shí)際上我們?cè)谧鲈囼?yàn)的時(shí)候，到十兆帕，這個(gè)壓力就上不去了，那么這個(gè)試驗(yàn)就做不下去了。我們把這個(gè)壓氣機(jī)給拆下來(lái)進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)是它內(nèi)部的一個(gè)排氣閥，在那個(gè)閥芯上面有個(gè)0.1毫米的一個(gè)小顆粒，多余物，眼睛都必須要拿放大鏡才能看到，所以它就造成這個(gè)單向閥的密封效果下降。大家就想，我們?cè)趺崔k？發(fā)現(xiàn)了一個(gè)多余物，是不是就沒(méi)有別的多余物了？大家后來(lái)認(rèn)為這沒(méi)法下結(jié)論。因?yàn)槲覀儼涯莻�(gè)多余物清除以后，壓氣機(jī)就正常了，但是不代表管路里沒(méi)有其它的多余物，后來(lái)我們就想辦法把這個(gè)管路一段一段地拆，拿高壓氣體，潔凈的高壓氣體進(jìn)去吹，拆一段吹一段，拆一段吹一段，就采用這種辦法，就是為了排除這個(gè)多余物。當(dāng)時(shí)在春節(jié)期間，很多員工春節(jié)都沒(méi)過(guò)好。吹完了以后，沒(méi)有發(fā)現(xiàn)新的多余物了，這樣我們心里才放心了。我們后來(lái)查這個(gè)原因，這個(gè)多余物也是在地面操作過(guò)程中不細(xì)致，因?yàn)閴簹鈾C(jī)在地面測(cè)試的過(guò)程中，它是要介入外部氣體，控制不小心把外部的這個(gè)多余物給它引進(jìn)去了，然后隨著氣流的流動(dòng)，把這個(gè)多余物就帶到這個(gè)單向閥閥芯上面了。
通過(guò)這個(gè)事例也看出，就是有一個(gè)人工作稍微不小心的話，不細(xì)致，它帶來(lái)的影響就非常大。萬(wàn)幸的是，這個(gè)問(wèn)題是我們?cè)诘孛婢桶l(fā)現(xiàn)了，這個(gè)多余物它沒(méi)有隨著這個(gè)氣流跑到閥芯上面，那么這次就不會(huì)出現(xiàn)這個(gè)故障，可能壓氣機(jī)還是會(huì)正常工作，當(dāng)然這個(gè)隱患可能就會(huì)帶到天宮二號(hào)上面去。那么在明年呢（20xx年），和貨運(yùn)飛船交會(huì)對(duì)接進(jìn)行推進(jìn)劑補(bǔ)加的時(shí)候，這個(gè)問(wèn)題可能就會(huì)暴露出來(lái)，那時(shí)候后果大家設(shè)想一下，就是由于一個(gè)0.1毫米的多余物，就造成我們補(bǔ)加任務(wù)沒(méi)有完成好，所以大家想想這個(gè)后果就比較嚴(yán)重。
所以我們現(xiàn)在就倡導(dǎo)十五個(gè)字：做事有依據(jù)，做事按依據(jù)，還有做事留記錄，做事有依據(jù)就是說(shuō)你在工作中做任何事情，你必須要有一個(gè)正式的輸入，經(jīng)過(guò)批準(zhǔn)的，不能說(shuō)隨便就打個(gè)電話，問(wèn)一下誰(shuí)誰(shuí)誰(shuí)，這個(gè)事情怎么干？然后那邊就說(shuō)，行，這么干。這不行，所以我們要強(qiáng)調(diào)做事有依據(jù)。第二個(gè)就是做事按依據(jù)，你做任何事情不能說(shuō)靠自己來(lái)想象，就是說(shuō)我想怎么干就怎么干，當(dāng)然你對(duì)這個(gè)依據(jù)有意見(jiàn)，這是可以的，然后在一塊來(lái)討論，大家經(jīng)過(guò)分析驗(yàn)證，確實(shí)要改，那么我們馬上就把這個(gè)依據(jù)再改。還有一個(gè)做事留記錄，現(xiàn)在有些年輕人，他腦子非常好使，但是不太愛(ài)動(dòng)筆，就是做完事情以后覺(jué)得這事做完了，行了，可以了，然后就走了。這個(gè)問(wèn)題往往就是時(shí)間一長(zhǎng)了，他記憶上面可能會(huì)串，另外特別是出了問(wèn)題以后，它沒(méi)法查，就查到這件事情錯(cuò)在哪，錯(cuò)在哪個(gè)環(huán)節(jié)上，你要不留記錄的話，沒(méi)法查了。你要保證質(zhì)量，就是零缺陷，做事必須首先要求就比較嚴(yán)，嚴(yán)和不嚴(yán)，對(duì)你工作的壓力是不一樣的。你可能要付出的這個(gè)勞動(dòng)，可能要更艱辛一點(diǎn)，要確保它成功，確保航天員安全。
我們國(guó)家這個(gè)載人航天三步走：第一步主要就是發(fā)射神舟飛船，就是航天員能夠上到太空，然后再能安全地回來(lái)。第二步呢，主要是解決交會(huì)對(duì)接，在前面包括天宮一號(hào)目標(biāo)飛行器，當(dāng)時(shí)跟神舟八號(hào)、神舟九號(hào)、神舟十號(hào)，都已經(jīng)掌握了，另外就是說(shuō)解決推進(jìn)劑補(bǔ)加，包括中期駐留，這個(gè)主要是這次天宮二號(hào)。那么第三步建空間站，這個(gè)也是為了中國(guó)人將來(lái)可以到更遠(yuǎn)的地方去，謝謝大家！
勵(lì)志演講稿 篇3
新東方人才分成兩個(gè)體系：第一是管理體系的，第二是教學(xué)體系的。
對(duì)于管理體系的人才，一般我會(huì)先篩選人，然后經(jīng)過(guò)背景調(diào)查，看它在各方面是否適合新東方的要求。如果適合，我會(huì)把他安排在身邊，觀察他的行為方式。經(jīng)過(guò)一段時(shí)間，如果這個(gè)人基本方面沒(méi)有問(wèn)題，就給他放在一個(gè)相對(duì)獨(dú)立的崗位上，看他運(yùn)作的步驟怎么樣。一旦他比較成熟了，再把他放在比較重要的管理崗位。新東方的人才，有一大半是內(nèi)部培養(yǎng)的，這樣比較容易看到他是怎樣成長(zhǎng)起來(lái)的。對(duì)于管理體系中的專業(yè)人才，比如財(cái)務(wù)、審計(jì)、資本運(yùn)作、市場(chǎng)推廣人員，我們則一般從外部挖掘，當(dāng)然首先要看他以往的工作業(yè)績(jī)。
對(duì)于教學(xué)體系的人才——老師，他是怪才也好，天才也好，對(duì)我來(lái)說(shuō)這恰恰是教育中最主要的特點(diǎn)。老師只要能夠吸引學(xué)生，把教學(xué)搞好，理解并且弘揚(yáng)新東方的文化，就可以了。至于說(shuō)他脾氣有多怪，平時(shí)罵罵我，這個(gè)都無(wú)所謂。
事實(shí)上，新東方也不一定能把所有的人才都留住，因?yàn)楝F(xiàn)在這個(gè)社會(huì)比較浮躁，流動(dòng)性大也是正常的。但相對(duì)來(lái)說(shuō)，新東方人才流失的比例比較低，人才隊(duì)伍比較穩(wěn)定。留住人才的前提是好的薪酬。沒(méi)有薪酬來(lái)談精神，談發(fā)展是不符合人性的。所以只是講新東方的事業(yè)多么崇高，如果你在外面可以拿到100萬(wàn)，在新東方只能拿50萬(wàn)，你是不會(huì)來(lái)的。其實(shí)關(guān)于如何留住人才這個(gè)問(wèn)題，只要看看《三國(guó)演義》就知道了，沒(méi)有太多訣竅。
勵(lì)志演講稿 篇4
大家好！
其實(shí)大家昨天也看了雷總爆笑的英語(yǔ)，他跟我說(shuō)小米要全球化，我等這一天等了兩年。其實(shí)，兩年前獵豹移動(dòng)全力以赴全球化的時(shí)候，也沒(méi)人相信，我們可以在這個(gè)時(shí)代取得驚嘆的成績(jī)。今天講中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)化論的下一個(gè)50年，我覺(jué)得這個(gè)太不靠譜了。
想當(dāng)年，我請(qǐng)創(chuàng)業(yè)伙伴吃了一個(gè)肉夾饃，他吃了之后，我跟他說(shuō)很貴的，他覺(jué)得我很小氣，但那個(gè)時(shí)候真的很窮。大家可能對(duì)獵豹移動(dòng)沒(méi)有那么了解，我們看一下獵豹移動(dòng)的成績(jī)：
過(guò)去的兩年的時(shí)間內(nèi)，我們?nèi)虻囊苿?dòng)總用戶超過(guò)了10個(gè)億。今天的互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)非常浮躁，如果按照手機(jī)下載量算，我們已經(jīng)超過(guò)了10個(gè)億的總用戶，并且70%來(lái)自海外，而其中的整體用戶的20%來(lái)自歐美這樣發(fā)達(dá)的國(guó)家，這就是獵豹移動(dòng)在過(guò)去兩年多的時(shí)間里取得的驚人成績(jī)。
兩年前，我們的整個(gè)移動(dòng)月活數(shù)是4千萬(wàn)，現(xiàn)在已經(jīng)超過(guò)了4個(gè)億，我們是僅次于Google和Facebook的企業(yè)，還是Facebook全球的頂級(jí)合作伙伴。
我今天演講的時(shí)候，主辦方讓我講講為什么去海外，為什么有這樣的成就。我今天就講獵豹移動(dòng)和我自己的創(chuàng)業(yè)故事。
今年我去西班牙，有一個(gè)感受就是這個(gè)地方的小偷太多了，我的朋友就在我的身邊丟了錢包、護(hù)照，我們?cè)诰频贽k理入住的時(shí)候，覺(jué)得這個(gè)國(guó)家特別沒(méi)有效率。但是當(dāng)我走到街頭，看到大街小巷有哥倫布的頭像的時(shí)候，我覺(jué)得可能正是這個(gè)國(guó)家的不靠譜成就了哥倫布。因?yàn)檫@個(gè)不靠譜的大航海之旅，最后返航的時(shí)候，他看到了一片陸地，于是改變了整個(gè)世界，改變了全球物種和改變?nèi)藗兊拿\(yùn)。我想，我也應(yīng)該成為一個(gè)不靠譜的人，因?yàn)橹挥型黄谱约旱南拗疲拍茏龅貌灰粯印?/p>
再回到獵豹移動(dòng)，我五年前創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，可能大家都知道，我在這個(gè)行業(yè)內(nèi)有兩個(gè)老師：一個(gè)叫周鴻祎，一個(gè)叫雷軍。第一個(gè)老師，讓我我學(xué)到了互聯(lián)網(wǎng)的方法論，把一個(gè)點(diǎn)做好就可以成功，超強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。我秉承這個(gè)信念從上網(wǎng)助手成為中國(guó)第一代的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，我做上千萬(wàn)的用戶，體會(huì)他們的差異，我做360的時(shí)候，把幾個(gè)人開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品做到幾億的下載量，我那個(gè)時(shí)候還是堅(jiān)信打敗對(duì)手一定能贏。但是我創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，中間有很多的故事，至少有一個(gè)很強(qiáng)大的對(duì)手，每天盯著我們，我們出什么產(chǎn)品，他們?cè)谝恢軆?nèi)也出這個(gè)產(chǎn)品，幾乎是同樣的功能，可能做得更好，因?yàn)槲覄?chuàng)業(yè)的時(shí)候他是一個(gè)大公司，有一些創(chuàng)業(yè)者有一個(gè)幻覺(jué)，覺(jué)得自己很強(qiáng)大，但是論資源，大公司比你更強(qiáng)大。
所以這個(gè)執(zhí)行力上你未必比他能，但是在方法論上你跟他一致，你賴以生存的一整套的法則被他土崩瓦解，他有比你更強(qiáng)個(gè)人能力，他也很會(huì)罵人，你找不到突破口。在獵豹移動(dòng)成立兩年，我們面臨最大的問(wèn)題，這家公司會(huì)沒(méi)有前途，他不可能成為一線廠商，大家對(duì)我們的置疑，甚至人格的置疑，“鐵褲衩”“馬前卒”像一把把的刀插入我的胸口，但是我不甘于做一個(gè)有收入有利潤(rùn)的公司，我要做一個(gè)能夠改變世界的公司，但是這個(gè)點(diǎn)在哪里？
我們想了很久，那個(gè)時(shí)候隱約意識(shí)到競(jìng)爭(zhēng)的法則是不適用的�！稄�0到1》我一年前就讀了，就是反對(duì)者意見(jiàn)不一致者，他的一句話是think different，就是什么樣的事情是他很對(duì)，但是真正很少有人同意，就是你能不能找到一個(gè)使你的整個(gè)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)和以前不一樣（的東西）。
所以，在那個(gè)時(shí)候我非常痛苦，因?yàn)?60和QQ的戰(zhàn)爭(zhēng)使得整個(gè)國(guó)家的安全競(jìng)爭(zhēng)極其的強(qiáng)烈，我們其實(shí)當(dāng)時(shí)派了不少的團(tuán)隊(duì)去沖擊國(guó)內(nèi)的移動(dòng)戰(zhàn)略，你很難在老大，老二打仗的時(shí)候取得突破性的競(jìng)爭(zhēng)，但是行業(yè)往往是老大和老二打仗，老三沒(méi)有了，所以我們想當(dāng)時(shí)不要被邊緣化。
當(dāng)然有人說(shuō)，你怎么打不過(guò)360？但是我想你打打試一試，最猛烈的對(duì)手?jǐn)[在你的面前的時(shí)候，你的內(nèi)心會(huì)充滿恐懼，因?yàn)槟憧赡苁。憧赡艹蔀樾袠I(yè)的笑柄，就是人的自尊感恐懼感給人的壓力是無(wú)與倫比的。
《拆掉思維的柵欄》的這篇文章，是我剛發(fā)的，格魯夫在的時(shí)候這個(gè)公司做不下來(lái)了，我們不做了，那個(gè)另一個(gè)新的CPO來(lái)的之后會(huì)做芯片，那我們直接做這個(gè)就可以了，那我覺(jué)得一定要做不一樣的事情，你可不可以找到一個(gè)新型的市場(chǎng)，一個(gè)沒(méi)有被大多數(shù)人認(rèn)同，但卻是真正機(jī)會(huì)的市場(chǎng)，這回到我們當(dāng)時(shí)去美國(guó)，看到很多公司，分析了Google Play，超過(guò)100個(gè)排行，在美國(guó)排名前面的軟件，或者是一個(gè)哈爾濱的程序員，或者是其他的，我覺(jué)得全球化可能是中國(guó)無(wú)與倫比的機(jī)會(huì)，只不過(guò)所有的教育告訴我們只有你戰(zhàn)勝敵人你才會(huì)贏，你在血流的情況下殺出來(lái)的人可能才是英雄，我有的時(shí)候在想，這個(gè)世界是蒙古騎兵推進(jìn)的，還是哥倫布的那幾艘小船推進(jìn)的，我覺(jué)得是哥倫布的小船推進(jìn)比蒙古騎兵推進(jìn)的多的多。
所以我要放下第一代老師給我的經(jīng)驗(yàn)，重新的思考，不要想輸贏，想怎么在新的市場(chǎng)找到機(jī)會(huì)，雷軍做了小米，從他開(kāi)始第一天開(kāi)始，有一次跟我打電話，怎么用互聯(lián)網(wǎng)的方式做手機(jī)，怎么使新型的手機(jī)怎么在行業(yè)實(shí)現(xiàn)爆款，怎么用互聯(lián)網(wǎng)的流量實(shí)現(xiàn)零毛利，沖擊他的整個(gè)點(diǎn)電商商城，一縱一橫的打法一個(gè)完全新型的市場(chǎng)，從小米開(kāi)始那一天，我一直作為教材，因?yàn)樾∶椎某砷L(zhǎng)，至少證明這種模式這種思考的路徑是非常的有效的。
還有一個(gè)思考，是45歲的雷軍更聰明，還是35歲的時(shí)候他更聰明，是45更有精力還是35歲更有精力，我覺(jué)得答案是肯定的，肯定是年輕人總比年紀(jì)大的人更有精力，更聰明，但是這個(gè)世界其實(shí)是真正思考到終極規(guī)律的人取得了更多的成功，這個(gè)案例是一個(gè)思考模式成功的案例，不是營(yíng)銷模式，和降價(jià)的案例，是一個(gè)把想法想的很清晰的案例，所以外部的壓力加上外部的`榜樣，我想我一定可以找到這樣的機(jī)會(huì)。
他跟我說(shuō)你一定要找一個(gè)點(diǎn)，把獵豹移動(dòng)帶出去，那個(gè)時(shí)候我內(nèi)心有一點(diǎn)不服氣，我想我不能降價(jià)，但是我們研究美國(guó)的排行榜的時(shí)候，我們看到海外化、全球化是不重視的，我們高管團(tuán)隊(duì)沒(méi)有在外企工作過(guò)，沒(méi)有留學(xué)的背景，我們有很多很多不靠譜的東西，但是我知道一個(gè)點(diǎn)，就是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)帶來(lái)的全球公司統(tǒng)一的大機(jī)會(huì)。
以后，“移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)+”可能會(huì)向汽車、手機(jī)等領(lǐng)域擴(kuò)張，飯碗被中國(guó)制造所占領(lǐng)，他本質(zhì)上不是純粹創(chuàng)意的活動(dòng)，他是生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)商業(yè)模式的活動(dòng)。在這種情況下，中國(guó)公司會(huì)有充足的機(jī)會(huì)，而且移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)使全球變成一個(gè)統(tǒng)一的大市場(chǎng)，在華為的年代要先區(qū)域化再全球化，你只有在每個(gè)地方設(shè)立本地的渠道，辦公室，才可能在當(dāng)?shù)孬@取商家，拿到用戶展開(kāi)合作，但是移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，可能讓我們?cè)谌蚱毡橛脩簦?年的時(shí)候10億的下載量，因?yàn)槲覀冏龅搅死萌虻慕y(tǒng)一的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的大市場(chǎng)，在任何人反應(yīng)全力以赴之前拼盡所有的資源研發(fā)做到這一點(diǎn)。
如果全球化的高點(diǎn)可以樹(shù)立，我們可以在全球?qū)ふ翼敿?jí)的合作伙伴，再本地化。我們今天在灣區(qū)有不少的辦公室，我們還收購(gòu)了法國(guó)的廣告網(wǎng)絡(luò)公司，他在全球有五六個(gè)辦公室，通過(guò)我們自建收購(gòu)我們?cè)谌蛞呀?jīng)有10幾個(gè)辦公室，已經(jīng)開(kāi)始了本地化的合作了，我們是雅虎的全球非常重要的合作伙伴，我們?nèi)〉昧搜呕⑷騼?nèi)容的分發(fā)授權(quán)，我們跟很多高大上的公司開(kāi)發(fā)我們?nèi)虻陌鎴D，先全球化再本地化，先建立一個(gè)高點(diǎn)，再俯沖，我們堅(jiān)持以歐美發(fā)達(dá)國(guó)家為主，不是從東南亞、印度開(kāi)始，我們建立制高點(diǎn)，俯沖而下，順勢(shì)而為，這些的努力使今天的獵豹移動(dòng)變成全球重要的移動(dòng)廣告網(wǎng)絡(luò)。
當(dāng)然，中國(guó)公司當(dāng)然還有自己非常強(qiáng)悍的優(yōu)勢(shì)，就是太勤奮，執(zhí)行力很強(qiáng)，當(dāng)你覺(jué)得在中國(guó)競(jìng)爭(zhēng)很痛苦的時(shí)候，你在國(guó)際上看，很多對(duì)手的競(jìng)爭(zhēng)力跟你差的不是一個(gè)量級(jí)，你發(fā)現(xiàn)中國(guó)的勤奮會(huì)變成一個(gè)非常重要的量級(jí)。
獵豹移動(dòng)可能不是所有人知道這個(gè)故事的始末，叫完善的全球移動(dòng)廣告網(wǎng)絡(luò)是什么意思？但是你想做全球移動(dòng)你可以找獵豹，是了解中國(guó)流量分配，了解如何海外變現(xiàn)獲取用戶的中國(guó)公司，這是我們過(guò)去兩年做出的努力所形成的結(jié)果。所以用了一個(gè)很短的時(shí)間簡(jiǎn)單的形容了獵豹移動(dòng)的故事，大家知道今天的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，今天的主題叫（移）生萬(wàn)物，他是發(fā)生發(fā)現(xiàn)新的領(lǐng)域，發(fā)現(xiàn)新的創(chuàng)造，現(xiàn)在人類走到一個(gè)物質(zhì)極大豐富的時(shí)代，短缺會(huì)成為過(guò)去式，每個(gè)人的生活不會(huì)因?yàn)闇仫�，生存下去發(fā)愁。
所以我要說(shuō)，這個(gè)時(shí)代變化非�？�，我們應(yīng)該摒棄競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是磨刀石的想法，應(yīng)該真正的盯著一個(gè)新型的領(lǐng)域，創(chuàng)造新的價(jià)值，跟更多的合作伙伴一起做更大的市場(chǎng)，全球化是一個(gè)巨大的市場(chǎng)，獵豹移動(dòng)，能在全球化浪濤當(dāng)中，像那幾個(gè)小船，成為發(fā)現(xiàn)新大陸的旗幟就是莫大的榮幸，獵豹的夢(mèng)想是連接中國(guó)與世界，使國(guó)際的信息鴻溝消除，使全球人民享受通常的信息，同樣高科技的產(chǎn)品，方便的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)，我真的希望中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)公司，甚至中國(guó)公司的全球化從今年開(kāi)始和獵豹一起，謝謝大家！
勵(lì)志演講稿 篇5
大家好：
我工作的地方在十二樓，上下班都需要坐電梯。以前還沒(méi)有做過(guò)暗式的電梯，超市里也有電梯不過(guò)都是明電梯，站上去就行了一般沒(méi)有身體不適。記得我去面試的時(shí)候坐電梯，我不知道要按按鈕，是別人按的。不一會(huì)兒電梯門開(kāi)了我就走了進(jìn)去，看別人按了指示多少樓的按鈕于是也按了十二樓的按鈕。電梯啟動(dòng)了，突然我覺(jué)得頭有些暈，好像是失重吧，我連忙用手扶住電梯，等電梯勻速上升時(shí)那種不適感就不見(jiàn)了，再等到電梯停下的時(shí)候那種不適感又來(lái)了，如此反反復(fù)復(fù)終于停了五六次之后到了十二樓，走出電梯舒了一口氣，還是腳踏實(shí)地的感覺(jué)好了，坐電梯有些折磨人�。∥依砹死硪路�，自信地走了進(jìn)去，結(jié)果我被錄用了
下去的時(shí)候我是走樓梯的，我想從十二樓走下去的我肯定不是第一個(gè)，但肯定少之又少。
后來(lái)上班還是選擇坐電梯，漸漸地也就習(xí)慣了電梯的走走停停。心情好的時(shí)候還會(huì)看看電梯里掛著的廣告，有汽車的、中國(guó)移動(dòng)、肯德基等等的廣告。
有次下班坐電梯，電梯門一打開(kāi)我的天啦，里面擠得滿滿的，此時(shí)天上烏云密布好像要下雨，我一咬牙就擠了進(jìn)去。電梯重新關(guān)門，我站穩(wěn)之后發(fā)現(xiàn)電梯里面所有人都低著頭按著手機(jī)，好像這滿滿的人都不存在，猶如芥草般，又有人進(jìn)來(lái)了就習(xí)慣性的挪動(dòng)腳步，眼睛始終沒(méi)有離開(kāi)過(guò)手機(jī)。當(dāng)然這些人互不認(rèn)識(shí)很正常，現(xiàn)代城市住上下樓都不認(rèn)識(shí)，更別說(shuō)給不同老板打工的打工族們，一天的工作麻痹了某些交際的神經(jīng)，或許只有手機(jī)才是最好的解脫。我沒(méi)有拿出手機(jī)，結(jié)果手機(jī)響了，我拿出一看是朋友打的，電梯里面都是人，那么安靜，仿佛誰(shuí)一講話就會(huì)破壞那種氣氛，于是我等到出電梯的時(shí)候才接電話，沒(méi)有想到挨了朋友一頓臭罵，說(shuō)我接個(gè)電話跟娘們一樣，哎，不解釋了，誰(shuí)讓我剛好在 電梯里面呢！
我們那棟寫(xiě)字樓總共有兩個(gè)電梯同時(shí)工作。有時(shí)候下班我在十二樓等電梯，此時(shí)兩個(gè)電梯都指示一樓，不一會(huì)兒左邊的電梯先上了，等上到三樓的時(shí)候右邊的電梯也上了。我跟同事說(shuō)你猜哪個(gè)電梯先到十二樓，他說(shuō)肯定是先上來(lái)的這個(gè)啊，我說(shuō)都不一定吧，他說(shuō)為什么啊，我說(shuō)不信咱倆就打個(gè)賭，就賭博明天的早飯吧，他說(shuō)好啊。他賭那個(gè)先上來(lái)的，我賭后上來(lái)的，于是我倆就死盯著那個(gè)指示器，眼神隨著數(shù)字的跳動(dòng)而跳動(dòng)，就像賽馬一樣，心里為自己下注的馬加油，而我倆為電梯加油。不一會(huì)兒，他的電梯升到了九樓，而我的還在六樓，他臉上露出得意的微笑，好像在說(shuō)“哈哈，明天的早餐有著落嘍”，我白了他一眼，“看你猴急的，這不還沒(méi)有到嗎？”他的電梯升到十樓的時(shí)候突然那個(gè)指示器上的數(shù)字不跳的了，就像時(shí)間靜止了一樣，而我的一直在上升，“7、8、9、10”，眼見(jiàn)就要超過(guò)他的了，他著急了，用力地按著按鈕，我笑著說(shuō)沒(méi)用的，他不聽(tīng)你的。我的電梯剛升到十一樓他的電梯也上了，不過(guò)最后還是我快一點(diǎn)，當(dāng)電梯門打開(kāi)的時(shí)候我彎腰說(shuō)“先生，請(qǐng)！”同事拍了拍我的肩膀，“有你的”就走了進(jìn)去！
進(jìn)去之后同事問(wèn)我你怎么知道是這個(gè)電梯先上來(lái)啊，我搖了搖頭，其實(shí)我也不知道啊，所以才跟你打賭啊，我也沒(méi)有把握啊，一開(kāi)始不是你有優(yōu)勢(shì)嗎？不過(guò)電梯這東西是聽(tīng) 聽(tīng)別人使喚的，你根本不知道上升過(guò)程中誰(shuí)會(huì)按下按鈕，這樣就帶有很大的偶然性，我今天贏得也很僥幸啊，如果我電梯剛好有人上那我肯定就輸定了，這跟人生是一樣的，你預(yù)料不到你的下一站在哪里，有時(shí)很順利像我的電梯一樣，有時(shí)卻不順利，就像你的電梯一樣。明明你有優(yōu)勢(shì)可你輸了，我卻厚積薄發(fā)贏了你，所以人在順境時(shí)要居安思危，而處于逆境更不能放棄，不要相信“贏在起跑線“這樣的話，有時(shí)它會(huì)麻痹你！同時(shí)一臉崇拜樣，”沒(méi)想到這你也能無(wú)數(shù)人生道理啊，我算是見(jiàn)識(shí)了“，我淡然一笑：”最深?yuàn)W的道理永遠(yuǎn)藏在最簡(jiǎn)單的生活中，這是真理！“
謝謝大家，我的演講完畢。
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