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年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)責(zé)任書（精選17篇）
在日常生活和工作中，接觸到責(zé)任書的地方越來越多，簽訂責(zé)任書可以有效提升我們的自覺性和主動性。擬定責(zé)任書的注意事項有許多，你確定會寫嗎？下面是小編為大家收集的年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)責(zé)任書，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)責(zé)任書 1
為充分調(diào)動xx公司高級管理人員積極性，確保xx公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在平等的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
在完善xx公司管委會領(lǐng)導(dǎo)下總經(jīng)理負責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動xx公司經(jīng)營管理人員積極性的同時，建立集團對xx公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強集團公司對子公司的有效監(jiān)控，同時推動xx公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動xx公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強xx公司管理層的抗風(fēng)險意識和能力。
二、年經(jīng)營考核年度期間
20xx年01月01日至年12月31日。
三、雙方的權(quán)利和義務(wù)
（一）甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中提供必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
�。ǘ┮曳降臋�(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中積極拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高盈利能力。
4、乙方必須保障經(jīng)營資產(chǎn)的安全與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭受損失。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
（1）年度和月度的經(jīng)營計劃及投資計劃。
�。�2）年度和月度工作計劃。
�。�3）年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。
�。�4）年度銷售政策。
�。�5）甲方要求提供的其它文件和資料。
四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)
1、薪金構(gòu)成：年薪總額=月基礎(chǔ)工資×12+績效工資×2+獎金1、基礎(chǔ)工資：1萬元/月；
2、績效工資：3萬元/月，根據(jù)每半年一次的考核結(jié)果進行支付；
3、獎金：完成部門年度利潤指標(biāo)后，根據(jù)超額利潤計算的獎勵薪酬。獎金以分段方式計算，具體標(biāo)準如下：
五、考核過程
1、以責(zé)任人每月的《工作總結(jié)與計劃》為依據(jù)，根據(jù)上月的工作計劃對當(dāng)月工作達成率進行評估；
2、針對責(zé)任人每月的'《工作總結(jié)與計劃》中下月計劃部分由總經(jīng)理與其進行面談，對目標(biāo)進行調(diào)整。
3、每年1月、7月是每半年的考核期，以6個月的《工作總結(jié)與計劃》及相關(guān)部門所提供的數(shù)據(jù)為依據(jù)，以工作目標(biāo)的達成率為標(biāo)準進行半年考核；
4、考核實行百分制，最后分值為各單項得分的總和；（單項得分=單項分值×單項權(quán)重）
5、如責(zé)任人上半年未發(fā)生重大工作失誤，且考核成績到達85分，則可于7月分支取目標(biāo)資金中的50%，其余部分于年終考核后進行支�。�
六、其它
1、若責(zé)任人完成年度指標(biāo)，將續(xù)簽xx年度工作責(zé)任書，在xx年度責(zé)任人于個人原因離職或因重大工作失誤被公司解聘的，取消全年獎勵，已領(lǐng)取部分在工資中扣除；
2、由于決策失誤或者經(jīng)營管理不善造成當(dāng)年虧損的，取消當(dāng)年績效工資，并予以免職。
3、本責(zé)任書由集團總裁辦負責(zé)解釋、修訂。
4、本責(zé)任書由集團總裁和xx公司第一負責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
5、本責(zé)任書一式四份，集團董事會、總裁辦、融資審計部、xx公司各持一份。
責(zé)任人：
20xx年xx月xx日
年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)責(zé)任書 2
甲方：總經(jīng)理
乙方：營銷副總經(jīng)理
丙方：銷售管理部經(jīng)理
根據(jù)公司20XX年度銷售計劃，結(jié)合公司發(fā)展的實際情況，經(jīng)公司研究，共同確定公司20XX年度銷售管理部所負責(zé)的產(chǎn)品銷售目標(biāo)，具體事宜如下：
一、責(zé)任書期限
1、本責(zé)任書生效日期為20XX年1月1日。
2、甲方和乙方對丙方進行業(yè)績考核的時間，從20XX年1月1日起至20XX年12月31日止。
二、權(quán)利職責(zé)
1、甲方和乙方聘任丙方為本公司銷售管理部經(jīng)理，負責(zé)銷售管理部的全面工作。
2、丙方必須每月向甲方和乙方提交書面述職報告(含本月總結(jié)及下月銷售計劃)。
3、丙方享有公司規(guī)定的利益分配權(quán)。
4、丙方所負責(zé)的.銷售范圍：山西省所屬各市縣。
5、丙方所負責(zé)的銷售產(chǎn)品項目：芳芳涂料所有產(chǎn)品。
6、丙方負責(zé)項目在20XX年度銷售目標(biāo)：400萬元人民幣，力爭完成450萬元人民幣，按月完成月度分解任務(wù)。(每月分解任務(wù)見附表：20XX年度銷售計劃表)
7、丙方在與甲方和乙方簽訂本責(zé)任書后，要嚴格控制經(jīng)營成本和管理成本，不得超過銷售收入的 %，其間費用計入銷售管理部的經(jīng)營、管理費用。超過的部分從給予丙方的分解業(yè)務(wù)提成中扣除。
8、丙方應(yīng)遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益。
9、丙方必須遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度。
10、接受甲方和乙方領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督。
XX、不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的任何活動。
XX、三方均應(yīng)嚴格遵守本銷售目標(biāo)責(zé)任書的各項約定。
三、公司對于丙方在20XX銷售業(yè)績的獎懲及結(jié)算方法
1、公司給與丙方提供的薪酬待遇的基本形式為：基本工資+業(yè)務(wù)提成+其它補貼。
2、丙方應(yīng)按公司要求將任務(wù)進行細劃，且細劃到各月、季，各個區(qū)域。
3、甲方和乙方對丙方完成全部責(zé)任期銷售回款目標(biāo)400萬元人民幣，
4、從20XX年1月1日起至20XX年XX月31日止，如丙方無法完成銷售目標(biāo)考核的95%，甲方和乙方將終止與丙方的銷售目標(biāo)責(zé)任書，重新聘用銷售管理部經(jīng)理。
本責(zé)任書一式叁份，三方各執(zhí)壹份，簽字后生效。
本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和銷售目標(biāo)責(zé)任應(yīng)共同努力、攜手并進、互利共勉，以期順利完成目標(biāo)任務(wù)。
甲方簽字： 乙方簽字： 丙方簽字：
職 務(wù)： 職 務(wù)： 職 務(wù)：
年 月 日 年 月 日 年 月 日
年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)責(zé)任書 3
目標(biāo)責(zé)任人：
公司：
實行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵機制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴格履行各自承擔(dān)的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實。
雙方需在充分尊重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。
一、考核期間：
20 年 月 日至 年 月 日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行 職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)；
二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)提供必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障；
2、公司將根據(jù)2013年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的`具體規(guī)定，對責(zé)任人實施目標(biāo)考核（考核辦法見《營銷管理辦法》）；
3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團隊管理情況進行定期的監(jiān)督與考核，每季度進行一次；
4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止執(zhí)行本責(zé)任書的。
5、連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告；
6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)情況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項約定；
三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)
1、責(zé)任人應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。
2、責(zé)任人應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)（見附件）。
3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方提供詳細具體的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標(biāo)實施計劃，在獲得公司批準后以此作為對責(zé)任人進行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。
4、責(zé)任人必須定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：
（1）季度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況報告。
�。�2）產(chǎn)品市場的最新情報報告。
（3）產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行情況報告。
（4）要求提交的其它相關(guān)文件和報告。
（5）季度述職報告。
5、責(zé)任人應(yīng)接受公司對其工作能力、工作態(tài)度的測評考核，測評結(jié)果各占考核分值5%。具體包括：帶隊能力，安全意識，責(zé)任心，工作計劃性、工作作風(fēng)以及誠信度和執(zhí)行力；
6、責(zé)任人應(yīng)無條件接受公司責(zé)任期內(nèi)經(jīng)營管理目標(biāo)的考核，業(yè)績
目標(biāo)考核占考核分值90%。
四、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司企管中心、財務(wù)管理中心負責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書即簽訂當(dāng)日生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責(zé)任書一式三份，企管中心、財務(wù)管理中心、責(zé)任人各持一份。
公司： 責(zé)任人：
日期： 年 月 日 日期： 年 月 日
年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)責(zé)任書 4
為充分調(diào)動集團各經(jīng)營單位管理人員積極性，確保集團總部下達給各經(jīng)營單位年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，集團總部(以下簡稱甲方)授權(quán)給以 為第一責(zé)任人(以下簡稱乙方)負責(zé) 總部港的經(jīng)營管理。按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的。
在完善公司以經(jīng)理人負責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動集團各經(jīng)營單位經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立集團總部對各經(jīng)營單位的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強總部對各經(jīng)營單位的有效監(jiān)控;推動各經(jīng)營單位乃至整個晨明集團經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代20xx年的計劃考評;推動各經(jīng)營單位管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強各經(jīng)營單位管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、20xx年度考核期間：
20xx年2月1日至20xx年1月31日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營過程活動提供必要資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕各經(jīng)營單位公共分攤費用負擔(dān);
3、甲方必須按雙方商定的工資標(biāo)準和方式按月向乙方墊支經(jīng)營管理人員的工資(具體標(biāo)準和方式等按照集團行政人事中心批準的方案執(zhí)行);
4、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;
5、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
6、連續(xù)兩月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;
7、連續(xù)三月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建公司適當(dāng)放寬2-3月);
8、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期的審計與考核;
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營管理指標(biāo)，見附表：
項目指標(biāo)、標(biāo)準權(quán)重、指標(biāo)數(shù)、凈利潤率 。
(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際總收入;
(2)凈利潤=總收入—招商成本—管理費用—招商費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金;
(3)招商成本：直接材料、直接工資、直接費用(水電費用、維修費、固定資產(chǎn)折舊);
(4)管理費用(標(biāo)準待定)：差旅費、電話費、招待費、辦公費;
(5)招商費用(按租金額的1%-1.2%)：傭金、回扣、業(yè)務(wù)提成;
(6)財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計)：匯兌損益、利息、銀行手續(xù)費;
(7)公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;
(8)稅金(按實際發(fā)生額)
(9)應(yīng)分擔(dān)的固定資產(chǎn)原值：20xx年度折舊：
(10)其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔(dān)。
(11)以上金額數(shù)均以到帳為準。
本條內(nèi)容以財務(wù)確定的意見為準
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后半個月以內(nèi)向甲方提供具體的可操作的'、可測量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
4、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。(2)各種財務(wù)報表。(3)年度招商政策及實施情況的跟蹤報告。(4)甲方要求提供的其它文件和資料。(5)考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向執(zhí)行總裁說明未完成的原因，并拿出切實可行的改進措施。
5、乙方享有經(jīng)營管理人員的指揮權(quán);
6、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)以及對主管和普通員工的任用和辭退決定權(quán);行使辭退權(quán)需實現(xiàn)征詢集團法務(wù)意見，避免引起不必要的勞動爭議。
7、乙方擁有中層及以下全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交執(zhí)行總裁及董事長核準后方可實施;
8、乙方擁有對集團總部公共分攤費用的異議權(quán)，但是在獲得合理解釋后必須承擔(dān)相應(yīng)分攤份額;
9、乙方擁有原材料采購、活動策劃規(guī)模、時機及定價和招商定價等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告，獲執(zhí)行總裁及董事長核準后執(zhí)行;
10、乙方在核定的費用管理額度內(nèi)享有 500 元 以下(含 500 元)單據(jù)報銷終審權(quán);500 元以上的單據(jù)報銷審核權(quán);以董事長確定的意見為準。
11、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，占整個考核分值10%，表率作用;工作安全意識;工作認真程度;工作計劃性、安排的合理性和有效性;工作主動性、事業(yè)心;是否廉潔、誠信正直;對公司的戰(zhàn)略、決策的執(zhí)行程度(細則另行規(guī)定);
12、乙方經(jīng)營管理人員實得工資跟考核結(jié)果掛鉤，實得工資=考核分值x雙方商定崗位工資，考核總分值不足50%，按50%計算。其中：考核分值=實際完成利潤指標(biāo)÷利潤考核指標(biāo)×100分×45%+實際完成收入指標(biāo)÷總收入考核指標(biāo)×100×45%+乙方經(jīng)營管理人員工作能力與制度考核分(百分制)×10%;請財務(wù)核算。
13、完成年度計劃指標(biāo)，甲方獎勵乙方參考所在經(jīng)營單位轎車一輛(10萬元左右)。三年后，轎車產(chǎn)權(quán)歸乙方第一責(zé)任人所有;
xx、凈利潤超額部分的 20 %作為對乙方所在的單位的獎勵，具體獎金分配方案由乙方確定報集團審批。
五、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團人力資源部、財務(wù)核算中心負責(zé)解釋、修訂。
本責(zé)任書由集團執(zhí)行總裁和各經(jīng)營單位第一負責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
本責(zé)任書一式三份，集團行政人事中心、財務(wù)中心、經(jīng)營單位各持一份。
集團執(zhí)行總裁： 經(jīng)營單位第一負責(zé)人：
日期：20xx年 月 日 日期：20xx年 月 日
年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)責(zé)任書 5
為了實現(xiàn)xx建設(shè)有限公司中長期發(fā)展戰(zhàn)略，激勵約束 分公司所有員工尤其是經(jīng)營班子成員，公司總部與分公司經(jīng)營管理層簽訂如下經(jīng)營目標(biāo)：
一、 責(zé)任人：
分公司經(jīng)營班子成員為責(zé)任人，經(jīng)理是責(zé)任代表。責(zé)任人標(biāo)準工資的50%作為風(fēng)險工資。
二、經(jīng)濟指標(biāo)：
1、凈利潤：基本目標(biāo)為xx萬元，爭取目標(biāo)為xx萬元。
2、獨自承攬施工產(chǎn)值：基本目標(biāo)為xx萬元。
3、管理費用：凈利潤達到爭取目標(biāo)，管理費用不超過xx萬元；凈利潤沒有達到爭取目標(biāo)，管理費用不超過xx萬元。
三、其他指標(biāo)：
4、安全生產(chǎn)：無因重大安全責(zé)任事故導(dǎo)致人身傷亡及重大財產(chǎn)損失發(fā)生。
5、項目進度：在業(yè)主規(guī)定的.合同工期內(nèi)完成工程項目。
6、項目質(zhì)量：年度內(nèi)竣工工程經(jīng)業(yè)主驗收全部達到優(yōu)良等級。
7、項目利潤：年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計利潤指標(biāo)不低于基本目標(biāo)2個百分點。
8、項目管理：沒有嚴重違反公司管理制度的行為發(fā)生，在項目材料采購、材料管理、人員調(diào)配、設(shè)備租賃與調(diào)配等方面沒有嚴重失誤而導(dǎo)致項目發(fā)生重大損失的行為。
9、員工上崗：除長期脫崗員工外，公司所有項目崗位員工平均在崗時間達到5個月。
10、薪酬與績效考核：能及時完成季度績效考核，能及時發(fā)放員工基本工資、績效工資。
四、獎懲兌現(xiàn)辦法：
經(jīng)營班子成員實際風(fēng)險工資=標(biāo)準工資×50%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)，分公司部長級獎勵=標(biāo)準工資×10%×12×分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)×崗位年度考核系數(shù)，年末除經(jīng)營班子外所有員工獎勵：若分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)超過1，則分公司員工享有獎金獎勵。
五、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)計算
11、分公司目標(biāo)責(zé)任考核系數(shù)確定方法如下：若年末凈利潤沒有達到基本目標(biāo)，則K=0；若年末凈利潤超過基本目標(biāo)，則K=1+（實際利潤——基本目標(biāo)）/（爭取利潤——基本目標(biāo)），K最大值為3。
12、獨自承攬施工產(chǎn)值指標(biāo)沒達到，K值減0.2；管理費用指標(biāo)沒達到，K值減0.2。
13、安全生產(chǎn)指標(biāo)沒達到：發(fā)生重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故，導(dǎo)致人員死亡，K值減0.5；導(dǎo)致人員重傷或財產(chǎn)重大損失，K值減0.2。
14、項目進度指標(biāo)沒達到：非外部原因?qū)е马椖抗て谘舆t（工期半年內(nèi)項目延期1個月以上，工期超過半年以上項目延期2個月以上），每發(fā)生1次，K值減0.2。
15、項目質(zhì)量指標(biāo)沒達到：年內(nèi)驗收項目每有1個不是優(yōu)良等級，K值減0.2。
16、項目利潤指標(biāo)沒達到：每有1個項目（年度內(nèi)結(jié)束項目經(jīng)審計后利潤低于基本目標(biāo)2個百分點），K值減0.2。
17、項目管理指標(biāo)沒達到：根據(jù)情況，K值減0.2～0.5。
18、員工上崗指標(biāo)沒達到：項目崗位員工平均在崗時間與目標(biāo)值每低1個月，K值減0.2。
19、薪酬與績效考核：沒有及時完成績效考核，K值減0.2；月度基本工資有3次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2；季度績效工資有2次及以上發(fā)放延遲，K值減0.2。
六、崗位年度考核系數(shù)計算：各崗位年度考核系數(shù)是4個季度考核系數(shù)的平均值。
七、其他未盡事項遵照公司《薪酬管理制度》、《績效考核管理制度》執(zhí)行。
八、本責(zé)任書解釋權(quán)在公司總經(jīng)理辦公會。
公司總經(jīng)理簽字：20xx年xx月xx日
分公司經(jīng)理簽字：20xx年xx月xx日
分公司副經(jīng)理簽字：20xx年xx月xx日
年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)責(zé)任書 6
一、目的
在完善公司以經(jīng)理負責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動經(jīng)營管理人員和員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力；建立公司對經(jīng)營部門的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強公司對經(jīng)營部門的有效監(jiān)控；推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評；推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、本責(zé)任書有效期限為：XX年3月1日XX年2月28日
三、經(jīng)營目標(biāo)主要內(nèi)容：（是否明確各項指標(biāo)權(quán)重）
1、最低完成經(jīng)營任務(wù)萬、目標(biāo)萬。
2、最業(yè)低實現(xiàn)利潤任務(wù)萬、目標(biāo)萬。
3、工程款項回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達75%；壹年以內(nèi)欠款回款率達80%；兩年（含）以上欠款回款率達95%。
4、工程項目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價的1%。
5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價的2%以內(nèi)。
6、財務(wù)類指標(biāo)：資金安全100%；賬務(wù)數(shù)據(jù)準確率不低于98%。
7、甲方要求乙方上報的各類報表及時、準確率達100%。
8、其他需要完成的指標(biāo)，如內(nèi)控管理及人力資源管理指標(biāo)。
四、績效薪酬。乙方納入年度經(jīng)營目標(biāo)考核的獎金總額為xx萬元，計算方式為：所得績效薪酬總額=考核得分/100×考核獎金總額。
五、甲方的權(quán)利與義務(wù)
1、甲方必須為乙方的經(jīng)營活動提供必要支持和保障；
2、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動過程進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見；
3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營過程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行；
4、甲方在每年年初制定乙方年度經(jīng)營任務(wù)目標(biāo)，并簽訂經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，作為甲方考核乙方工作績效依據(jù)之一；
5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項；
6、乙方若連續(xù)3個月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告；
7、乙方若連續(xù)6個月未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書；
8、甲方有權(quán)對乙方的較大資產(chǎn)采購過程、業(yè)績進行定期的審計與考核。
六、乙方的權(quán)利與義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及甲方制訂的各項管理規(guī)定，并在甲方指導(dǎo)與管理下日益完善適合自身實際發(fā)展?fàn)顩r的制度體系和經(jīng)營機制，在行業(yè)及客戶中樹立良好的`信譽；
2、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)按照甲方下達的《XX年度分公司績效考核辦法》完成其他指標(biāo)并接受甲方考核；
3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后10個工作日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)；
4、乙方必須每月度、季度、年度或不定期地按甲方要求報送（提交）與工作、經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
�。�1）月度、年度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告；
（2）季度、年度工作計劃及實施情況的跟蹤報告；
�。�3）甲方要求提供的其它文件和資料；
（4）考核當(dāng)月未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方必須向分管領(lǐng)導(dǎo)說明未完成的原因，并拿出改進措施。
5、乙方享有對本部門工作人員的指揮權(quán)；
6、乙方擁有對下屬員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交分管領(lǐng)導(dǎo)核準后方可實施；
7、乙方擁有上述工作方案、時機等建議權(quán)，但是每項建議須有書面分析報告；
8、乙方應(yīng)接受甲方對其工作能力和態(tài)度的考核，表率作用；工作安全意識；工作認真程度；工作計劃性、安排的合理性和有效性；工作主動性、事業(yè)心；是否廉潔、誠信正直；對公司決策的執(zhí)行程度；
9、當(dāng)公司實現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)取得年終獎勵時，生產(chǎn)經(jīng)營部人員可獲得其公司平均獎勵額。
七、其他
1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由生產(chǎn)經(jīng)營部、財務(wù)部負責(zé)解釋、修訂。
2、本責(zé)任書由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營部責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、本責(zé)任書一式三份，財務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營部各持一份。
責(zé)任人：xx
20xx年xx月xx日
年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)責(zé)任書 7
一、經(jīng)營目標(biāo)。
xx。
二、主要管理目標(biāo)。
公司在完成人員招聘和建立組織架構(gòu)的基礎(chǔ)之上，度應(yīng)重點完成的主要管理目標(biāo)如下：
1、制定完成公司內(nèi)所有崗位的職位說明書，明確其職位目的、周邊工作關(guān)系，以及主要工作職責(zé)與衡量標(biāo)準。
2、建立公司內(nèi)各職位的考核標(biāo)準及考核管理辦法。
3、根據(jù)董事會下達的經(jīng)營目標(biāo)要求，組織制訂與上報相關(guān)的市場營銷政策和營銷策略。主要包括：產(chǎn)品策略、推廣策略、渠道政策及其相關(guān)的商務(wù)和服務(wù)政策、策略。
4、建立以經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)管理體系，包括業(yè)務(wù)管理規(guī)范和流程，以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)書與工作模板等。
5、建立以目標(biāo)實現(xiàn)過程為導(dǎo)向的運作管理體系，通過對業(yè)務(wù)運作的監(jiān)控、反饋、指導(dǎo)及實施，確保公司經(jīng)營目標(biāo)的完成。包括項目管理制度和例行的報告和會議制度。
6、建立完整的客戶信息與項目管理檔案。
7、配合做好董事會下達的其他工作。
以上主要管理目標(biāo)的責(zé)任人應(yīng)制定相關(guān)的實施計劃或方案，上報董事會備案。
三、績效考核目標(biāo)。
公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人及其管理團隊在完成或超額完成董事會下達的年度經(jīng)營目標(biāo)可以獲得相應(yīng)獎勵；反之，將受到相應(yīng)的扣罰。
1、xx年度。
�。�1）公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人及其管理團隊按照公司董事會確認的基本薪資標(biāo)準的xx%和xx%先行支取。xx年度完成不低于xx萬元的銷售額度，同時完成主要管理目標(biāo)的情況下可得全額基本薪資。
�。�2）xx年度完成銷售額不低于xx萬元，基層員工可得全年銷售額度xx%的計獎提成比例，公司經(jīng)營管理團隊在完成以上銷售目標(biāo)及主要管理目標(biāo)后，可得全年銷售額度0.8%的計獎提成比例獎勵。
�。�3）xx年度完成銷售額xx——xx萬元（含xx萬元），基層員工可得全年銷售額度xx%的計獎提成比例；
公司經(jīng)營管理團隊在完成xx萬元銷售目標(biāo)及主要管理目標(biāo)后，可得全年銷售額度xx%的計獎提成比例獎勵。
（4）xx年度完成銷售額低于xx萬元（含xx萬元），基層員工可得銷售額度xx%的計獎提成比例；
公司經(jīng)營管理團隊的計獎提成比例獎勵為零。
2、度。
（1）度完成銷售額不低于xx萬元，基層員工可得全年銷售額度xx%的計獎提成比例，公司經(jīng)營管理團隊在完成以上銷售目標(biāo)及主要管理目標(biāo)后，可得全年銷售額度xx%的計獎提成比例獎勵。
�。�2）度完成銷售額xx——xx萬元（含xx萬元），基層員工可得全年銷售額度1.7%的計獎提成比例；
公司經(jīng)營管理團隊在完成xx萬元銷售目標(biāo)及主要管理目標(biāo)后，可得全年銷售額度0.8%的計獎提成比例獎勵。
�。�3）度完成銷售額低于xx萬元（含xx萬元），基層員工可得銷售額度1.0%的.計獎提成比例；
公司經(jīng)營管理團隊的計獎提成比例獎勵為零。
3、董事會將根據(jù)公司經(jīng)營的月度目標(biāo)進行績效考核。連續(xù)兩個月度績效考核不達標(biāo)（績效考核標(biāo)準及辦法另行制定），扣除當(dāng)期（兩個月）經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人及其管理團隊基本薪資的5%，考核結(jié)果在下一個月度予以執(zhí)行。
四、獎勵兌現(xiàn)。
1、經(jīng)營目標(biāo)完成結(jié)果，以xx月xx日止的帳面營收額為獎勵的計算基礎(chǔ)，獎勵兌現(xiàn)以實際到帳額度計算，由董事會委托公司財務(wù)部門進行專項審計確認后并出據(jù)報告。
2、主要管理目標(biāo)完成結(jié)果，由公司董事會在本年度末組織專項小組進行評審確認后，并出據(jù)報告。
3、公司所有員工及管理團隊的各項獎勵待年末考核后，在第二年元月份予以一次性兌現(xiàn)，個人所得稅自理。
4、員工的獎勵由公司總經(jīng)理根據(jù)員工工作績效予以分配，并提交董事會備案；管理團隊的獎勵由總經(jīng)理提交預(yù)分方案報董事會審批后予以執(zhí)行。
五、解釋與調(diào)整。
本責(zé)任書中績效考核的獎勵為新公司成立后正常經(jīng)營情況下的最高指標(biāo)。最終考核獎勵的具體實施細則與方案由公司董事會根據(jù)經(jīng)營管理團隊的銷售業(yè)績，結(jié)合利潤目標(biāo)以及主要管理目標(biāo)實現(xiàn)進行相應(yīng)調(diào)整。
總裁：xx
總經(jīng)理：xx
xx年xx月xx日
年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)責(zé)任書 8
為充分調(diào)動xxx建筑工程有限公司（以下簡稱甲方）管理人員主動性，確保集團下達年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，授權(quán)給以xxx（以下簡稱乙方）為責(zé)任人的負責(zé)該公司的經(jīng)營管理。
根據(jù)責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在同等的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的。
在完善xx建筑工程有限公司總經(jīng)理負責(zé)制的經(jīng)營管理機制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動經(jīng)營管理人員主動性的同時，建立對經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強董事會對投資公司的有效監(jiān)控，同時推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增加管理層的抗風(fēng)險意識和實力。
二、經(jīng)營考核年度期間：
20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日。
三、雙方的'權(quán)利和義務(wù)。
�。ㄒ唬┘追降臋�(quán)利和義務(wù)。
1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進看法。
2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中供應(yīng)必要的服務(wù)和支持。
3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動出現(xiàn)失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或確定終止本責(zé)任書的執(zhí)行。
�。ǘ┮曳降臋�(quán)利和義務(wù)。
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。
2、乙方享有集團授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。
3、乙方應(yīng)在市場競爭中主動拓展經(jīng)營范圍，加強內(nèi)部管理，降低營運成本，加強市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增加行業(yè)市場地位，提高盈利實力。
4、乙方必需保障經(jīng)營資產(chǎn)的平安與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)遭遇損失。
5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求報送（提交）與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
（1）年度和月度的經(jīng)營安排及投資安排。
（2）年度和月度工作安排。
（3）年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。
�。�4）年度銷售政策。
（5）甲方要求供應(yīng)的其它文件和資料。
四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)。
本年度經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)包括主要指標(biāo)：利潤、銷售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)（包括存貨、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面）
五、考核分值計算方法（以確保值為完成標(biāo)準分值100分）。
六、 修正指標(biāo)及其考核細則。
1、存貨：
給定考核年度合理的月均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為 次，年終決算時計算其年度月均銷售收入，計算出對應(yīng)的合理年度月均庫存為 萬元，考核年度終了，對乙方存貨（包括成品、材料及協(xié)助材料等）進行全面清查，計算出考核年度實際月均庫存為 萬元，計算合理月均庫存與實際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。
年度月均庫存 =（∑月均庫存）/15，增減銷售收入額 = （X—Y）×15（正值為增，負值為減）。
2、應(yīng)收帳款：
（1）考核年度終了，對經(jīng)營單位往來帳款進行帳齡分析，并預(yù)提壞帳打算。
�。�2）對超付款期一年度以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除。
�。�3）對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除。
�。�4）對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應(yīng)收帳款，若有期后收回的，在計算利息損失及其它損失后應(yīng)在下一年度考核時沖回考核銷售收入和利潤。
（5）對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%懲罰相關(guān)當(dāng)事人。若壞帳有期后收回的，可計入年度利潤安排，但懲罰不變。
3、預(yù)付帳款。
參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失打算扣減考核利潤。
4、對不良資產(chǎn)，年終清查時一次性評估損失，參照甲方有關(guān)管理規(guī)定沖減考核利潤。
5、對于經(jīng)營上的嚴峻失誤及非正常因素造成的損失，追究責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并賜予相應(yīng)懲罰。
七、其它。
1、本責(zé)任書由總裁辦負責(zé)說明、修訂。
2、本責(zé)任書由總裁和公司第一負責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。
3、本責(zé)任書一式四份，董事會、公司各持二份。
責(zé)任人：
20xx年xx月xx日
年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)責(zé)任書 9
為充分調(diào)動分公司管理人員積極性，確保公司下達給下屬分公司年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為第一責(zé)任人的分公司(以下簡稱乙方)負責(zé)該公司的經(jīng)營管理。
按照責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂20xx年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對甲乙雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。
一、目的
建立公司對下屬分公司的經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強公司對下屬分公司的有效監(jiān)控;在以分公司經(jīng)理負責(zé)制為核心的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動下屬分公司經(jīng)營管理人員積極性，充分挖掘人力資源潛力;推動分公司乃至整個千圣源鐵公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評;推動下屬各分公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的`轉(zhuǎn)變，增強分公司管理層的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力。
二、20xx年度考核期間：20xx 年 月 日至20xx 年 月 日。
三、甲方的權(quán)利和義務(wù)
1、甲方必須為乙方經(jīng)營活動提供必要啟動資金、設(shè)備、后勤等支持和保障;
2、甲方有責(zé)任努力降低公共費用開支，減輕分公司公共分攤費用負擔(dān);公共費用為各分公司所在項目及人員來公司總部所發(fā)生的費用;
3、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營管理活動進行檢查和監(jiān)督，并提出改進意見;
4、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營活動出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時，決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;
5、連續(xù)一個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;
6、連續(xù)兩個季度未完成相關(guān)業(yè)績指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書(新建分公司適當(dāng)放寬1月)。分公司經(jīng)理兩年內(nèi)公司不再委派至其他區(qū)域任分公司經(jīng)理;
7、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營業(yè)績進行定期審計與考核。
8、因客觀條件導(dǎo)致分公司業(yè)績異常時，甲方有權(quán)調(diào)整分公司經(jīng)營目標(biāo)。
四、乙方的權(quán)利和義務(wù)
1、乙方應(yīng)嚴格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司制訂的各項管理規(guī)定。
2、乙方負責(zé)“甲供、甲控材料”投標(biāo)的信息搜集，以及代辦中標(biāo)后的貨物配送工作，“甲供、甲控材料”的銷售毛利按20%分配給分公司。
3、乙方應(yīng)在計劃年度內(nèi)完成凈利潤萬元;
注：(1)凈利潤率=稅前利潤總額/實際銷售收入;
(2)凈利潤=銷售收入—銷售成本—管理費用—銷售費用—財務(wù)費用—公共分攤費用—稅金;
(3)銷售成本：直接工資、直接費用(運輸費、水電費用、固定資產(chǎn)折舊、分公司人員差旅費);
(4)管理費用：差旅費、電話費、招待費、辦公費;
(5)銷售費用：招待費、傭金;
(6)財務(wù)費用(按實際發(fā)生額計)：利息、銀行手續(xù)費;
(7)公共費用攤銷(按實際發(fā)生費用)：公司職能部門的費用及上繳國家的各項規(guī)費等;
(8)稅金(按實際發(fā)生額);
(9)按項目分擔(dān)公司的固定資產(chǎn)原值和20xx年度折舊;
(10)其它各項費用依實際發(fā)生情況負擔(dān)。
4、乙方應(yīng)在雙方簽字生效之日起十五日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標(biāo)實施詳細計劃，在獲得甲方批準后以此作為對乙方進行績效考評、監(jiān)督和控制的依據(jù)。
5、乙方必須定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：
(1)年度、月度等各項工作計劃執(zhí)行情況的分析報告。
(2)各種財務(wù)報表。
(3)年度銷售政策及實施情況的跟蹤報告。
(4)甲方要求提供的其它文件和資料。
(5)考核第一季度未完成業(yè)績指標(biāo)，乙方須書面向總經(jīng)理說明未完成原因，并拿出改進措施。
6、乙方享有對分公司其他經(jīng)營管理人員的管理權(quán)。
7、乙方享有經(jīng)營管理人員任用和辭退建議權(quán)。
8、乙方擁有對分公司全體員工的考評指標(biāo)體系設(shè)計，考評方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交總經(jīng)理核準后方可實施。
9、乙方應(yīng)接受甲方季度、年度考核，年度考核指標(biāo)包括凈利潤、貨款回收、費用控制三項，季度考核指標(biāo)包括銷售額、貨款回收、費用控制三項，工資獎金核算標(biāo)準(見附表1、2)。
10、分公司經(jīng)理制定本分公司員工獎金的發(fā)放方案，年終由公司財務(wù)管理中心、行政管理中心考評后審核，報總經(jīng)理審批后發(fā)放(分公司獎金分配比例為：經(jīng)理：副經(jīng)理：其他員工=60%：20%：20%)。
五、其它
1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心負責(zé)解釋、修訂。
2、本責(zé)任書由公司總經(jīng)理和下屬分公司第一負責(zé)人簽署后生效，并對雙方都具有法律約束力。
3、本責(zé)任書一式三份，公司綜合管理中心、財務(wù)管理中心、下屬分公司各持一份。
責(zé)任人：
20xx年xx月xx日
年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)責(zé)任書 10
為了保證集團公司各項綜合目標(biāo)的順利完成，保證集團公司整體經(jīng)濟效益的順利實現(xiàn)，加強宏觀經(jīng)濟管理和發(fā)揮各分公司、部門工作的積極性和主動性，使企業(yè)文化建設(shè)與目標(biāo)經(jīng)營管理有機結(jié)合，并與各分公司、部門的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，建立起以企業(yè)經(jīng)濟效益為中心，以產(chǎn)品質(zhì)量、服務(wù)為核心的優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、便捷的規(guī)范化經(jīng)營管理體系,實現(xiàn)集團公司二次創(chuàng)業(yè)和實現(xiàn)企業(yè)與員工利益雙贏雙收的目的，現(xiàn)集團公司與公司(部門)經(jīng)理簽訂以下經(jīng)營目標(biāo)管理責(zé)任書，以期明確其責(zé)任，體現(xiàn)其效益，發(fā)揮其潛能，促進集團公司的整體發(fā)展，增強市場競爭力。
一、任務(wù)及指標(biāo)
1、產(chǎn)量：
2、產(chǎn)值：
3、利潤：
4、成本：
5、消耗：
6、效率：
7、資金：
8、質(zhì)量：
9、按要求認真完成其它各項指令性和臨時性任務(wù)。
10、嚴格執(zhí)行集團公司各項管理規(guī)定。
11、合理安排經(jīng)營計劃，對年內(nèi)計劃開展的經(jīng)營項目，新業(yè)務(wù)認真規(guī)劃、預(yù)測和履行。
12、定期組織本部門員工學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，每年不少于2~3次，并有記錄。
13、主動并善于運用政策、法規(guī)、制度進行工作，并能應(yīng)用其解決實際工作存在的問題和消除經(jīng)營風(fēng)險。做到全年無經(jīng)營過失和損失發(fā)生。
14、團結(jié)員工并善于與員工溝通，做到全年無斗毆、吵架、抵制工作、違規(guī)違紀現(xiàn)象發(fā)生，增強團隊凝聚力。
15、在集團公司總體規(guī)章制度的.原則下，制定適合本部門客觀實際要求的管理制度和員工考評考核制度，并嚴格貫徹實施。做到工作有制度、有措施。
16、每年至少向集團公司提交2~3項合理化建議，并積極為集團公司尋找新的經(jīng)濟增長點。
二、管理與企業(yè)文化建設(shè)
1、積極帶頭并帶領(lǐng)所屬員工學(xué)習(xí)國家政策及法律法規(guī)，提高其理論水平和實際操作能力，增強其市場抗風(fēng)險能力。
2、帶頭嚴格遵守集團公司的各項規(guī)章制度，清正廉潔，恪盡職守，任勞任怨。在工作上不得相互推諉、拖拉扯皮。
3、做好本公司、本部門員工的思想工作，加強團隊的穩(wěn)定與團結(jié)。積極與員工溝通，帶頭做好講勤奮、講敬業(yè)、講正氣、樹新風(fēng)，自覺抵制歪風(fēng)邪氣的工作作風(fēng)。
4、體察民情，關(guān)心員工，積極為員工解決工作或生活中的困難，增強團隊凝聚力。
5、厲行節(jié)約，杜絕獨斷專行，鋪張浪費、奢侈的工作作風(fēng)。
6、積極帶領(lǐng)員工并身體力行開展相關(guān)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高業(yè)務(wù)技能。
7、多層次多角度開展企業(yè)文化教育活動，帶領(lǐng)員工深刻領(lǐng)會企業(yè)經(jīng)營理念和企業(yè)精神，樹立正確的人生觀和從業(yè)觀。
8、堅持原則，一切工作按規(guī)定辦事。堅持實事求是，平等待人，虛心聽取他人意見，秉公無私，以身作則，辦事雷厲風(fēng)行。
三、獎懲
1、獎懲等級劃分為優(yōu)秀、良好、良、合格、不合格。
2、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)90%以上和績效考評獲優(yōu)時，定為優(yōu)秀。所屬公司可享受100%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的5倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的2倍獎勵。
3、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)80%和績效考評獲良時，定為良好。所屬公司可享受90%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的3倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的1.5倍獎勵。
4、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)70%和績效考評獲中時，定為良。所屬公司可享受70%的年終獎。主管經(jīng)理可按員工平均獎的1倍獎勵;部門主管可按員工平均獎的0.5倍獎勵。
5、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)60%和績效考評合格時，定為合格。所屬公司視為應(yīng)履行的基本職責(zé)，不享受任何年終獎。
6、年終按照報告或計劃完成各項經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)60%以下和績效考評不合格時，定為不合格。所屬公司視為沒有完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)，扣除主管經(jīng)理年薪的20%作為處罰;扣除部門主管年薪的8%作為處罰;扣除員工年薪的3.5%作為處罰。
7、連續(xù)兩年沒有完成經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)計劃和績效考評不合格的經(jīng)理，必須自動讓位，不得繼續(xù)擔(dān)任經(jīng)理職務(wù)。
監(jiān)督考核主體(章)：
董事長(簽字)：
責(zé)任主體(章)：
責(zé)任人(簽字)：
年 月 日
年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)責(zé)任書 11
為確保公司xx年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，加強公司內(nèi)部管理，明確經(jīng)營責(zé)任，公司（以下簡稱“甲方”）與xx（以下簡稱“乙方”）經(jīng)充分協(xié)商，特簽訂本責(zé)任書。
一、考核期限
自xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止。
二、經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)
銷售額目標(biāo)：乙方需在考核期內(nèi)完成銷售額不低于xx元。
利潤目標(biāo)：實現(xiàn)凈利潤不低于xx元。
市場拓展目標(biāo)：新開拓客戶數(shù)量不少于xx家，且客戶滿意度達到xx%以上。
三、考核方式
數(shù)據(jù)統(tǒng)計：銷售額、利潤等財務(wù)數(shù)據(jù)由公司財務(wù)部負責(zé)統(tǒng)計，數(shù)據(jù)需真實、準確、完整。
客戶滿意度調(diào)查：由市場部負責(zé)每季度進行一次客戶滿意度調(diào)查，調(diào)查結(jié)果作為考核依據(jù)。
考核頻率：每月進行一次經(jīng)營數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，每季度進行一次綜合考核評價。
四、獎勵與處罰
獎勵：若乙方全面完成各項考核目標(biāo)，將獲得年度獎金xx元；若銷售額或利潤超過目標(biāo)的xx%，將給予額外的`獎勵，獎勵金額為超出部分的xx%。
處罰：若未完成銷售額目標(biāo)的xx%，扣除乙方年度獎金的xx%；若未完成利潤目標(biāo)的xx%，扣除乙方年度獎金的xx%；若客戶滿意度未達到目標(biāo)，每低xx%，扣除年度獎金的xx%。
五、其他事項
本責(zé)任書自簽訂之日起生效，一式兩份，甲乙雙方各執(zhí)一份。
在考核期內(nèi)，如遇不可抗力等特殊情況，經(jīng)雙方協(xié)商一致后，可對考核目標(biāo)進行調(diào)整。
甲方（蓋章）：xxxx
法定代表人（簽字）：xxxx
簽訂日期：20xx年xx月xx日
乙方（簽字）：xxxx
簽訂日期：20xx年xx月xx日
年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)責(zé)任書 12
為了強化公司的經(jīng)營管理，提升公司的市場競爭力，確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)的順利達成，公司（甲方）與xx（乙方）本著平等、自愿、公平、公正的原則，簽訂本年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)責(zé)任書。
一、考核周期
從xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止。
二、經(jīng)營目標(biāo)設(shè)定
生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)：在考核期內(nèi)，完成產(chǎn)品生產(chǎn)總量不少于xx件，產(chǎn)品合格率達到xx%以上。
成本控制目標(biāo)：將產(chǎn)品生產(chǎn)成本控制在每件xx元以內(nèi)，期間費用控制在xx元以內(nèi)。
安全生產(chǎn)目標(biāo)：全年無重大安全事故發(fā)生，一般安全事故發(fā)生率控制在xx%以內(nèi)。
三、考核方法
生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計：生產(chǎn)部門負責(zé)統(tǒng)計產(chǎn)品生產(chǎn)數(shù)量及合格率，數(shù)據(jù)需經(jīng)質(zhì)量檢驗部門審核確認。
成本核算：財務(wù)部定期進行成本核算，核算結(jié)果作為成本控制考核的依據(jù)。
安全事故統(tǒng)計：安全管理部門負責(zé)記錄安全事故情況，每月進行匯總。
四、獎懲措施
獎勵：若乙方完成所有考核目標(biāo)，將獲得績效獎金xx元；若產(chǎn)品合格率超過目標(biāo)的'xx%，額外獎勵xx元；若成本控制低于目標(biāo)的xx%，節(jié)省部分的xx%作為獎勵發(fā)放給乙方。
懲罰：若未完成生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的xx%，扣除績效獎金的xx%；若產(chǎn)品合格率低于目標(biāo)的xx%，每低xx%，扣除績效獎金的xx%；若發(fā)生重大安全事故，扣除全年績效獎金，并追究相關(guān)責(zé)任。
五、附則
本責(zé)任書的解釋權(quán)歸甲方所有。
甲乙雙方應(yīng)嚴格遵守本責(zé)任書的各項規(guī)定，如有爭議，應(yīng)協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可向有管轄權(quán)的人民法院提起訴訟。
甲方（蓋章）：xxxx
法定代表人（簽字）：xxxx
簽訂日期：20xx年xx月xx日
乙方（簽字）：xxxx
簽訂日期：20xx年xx月xx日
年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)責(zé)任書 13
為充分調(diào)動xx的工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的經(jīng)營效益，明確雙方的責(zé)任與權(quán)利，公司（甲方）與xx（乙方）就xx年度經(jīng)營業(yè)績考核事宜達成如下協(xié)議：
一、考核時間范圍
xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。
二、業(yè)績考核指標(biāo)
銷售回款目標(biāo)：在本年度內(nèi)，完成銷售回款金額不少于xx元，回款率達到xx%以上。
新產(chǎn)品推廣目標(biāo)：成功推廣xx款新產(chǎn)品，新產(chǎn)品銷售額占總銷售額的比例不低于xx%。
團隊建設(shè)目標(biāo)：團隊成員流失率控制在xx%以內(nèi)，員工培訓(xùn)計劃完成率達到xx%。
三、考核流程
數(shù)據(jù)提供：銷售部門負責(zé)提供銷售回款數(shù)據(jù)，市場部門負責(zé)提供新產(chǎn)品推廣數(shù)據(jù)，人力資源部門負責(zé)提供團隊建設(shè)相關(guān)數(shù)據(jù)。
考核評估：由公司考核小組每季度對乙方的業(yè)績進行評估，根據(jù)評估結(jié)果進行階段性反饋。
年度總評：在考核期結(jié)束后，進行年度綜合考核評價，形成最終考核報告。
四、激勵與約束機制
激勵措施：若乙方完成銷售回款目標(biāo)，將獲得銷售提成獎勵，提成比例為回款金額的.xx%；若新產(chǎn)品推廣目標(biāo)達成，額外獎勵xx元；若團隊建設(shè)目標(biāo)完成良好，團隊成員將獲得一定的培訓(xùn)獎勵和晉升機會。
約束措施：若銷售回款率未達到目標(biāo)的xx%，扣除銷售提成的xx%；若新產(chǎn)品推廣未達目標(biāo)，扣除年度獎金的xx%；若團隊成員流失率超過目標(biāo)，每超xx%，扣除年度獎金的xx%。
五、其他約定
本責(zé)任書在執(zhí)行過程中，如遇國家政策調(diào)整或不可抗力因素，雙方可協(xié)商對考核目標(biāo)進行適當(dāng)調(diào)整。
本責(zé)任書未盡事宜，雙方可另行協(xié)商補充，補充協(xié)議與本責(zé)任書具有同等法律效力。
甲方（蓋章）：xxxx
法定代表人（簽字）：xxxx
簽訂日期：20xx年xx月xx日
乙方（簽字）：xxxx
簽訂日期：20xx年xx月xx日
年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)責(zé)任書 14
為推動公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，明確xx的經(jīng)營責(zé)任和目標(biāo)，公司（甲方）與xx（乙方）依據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營計劃，簽訂本年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)責(zé)任書。
一、考核期限
自xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止。
二、經(jīng)營業(yè)績指標(biāo)
項目交付目標(biāo)：按時完成xx個項目的交付，項目交付滿意度達到xx%以上。
費用控制目標(biāo)：項目成本費用控制在預(yù)算的xx%以內(nèi)，管理費用控制在xx元以內(nèi)。
創(chuàng)新成果目標(biāo)：取得xx項技術(shù)創(chuàng)新成果或?qū)＠暾垺?/p>
三、考核實施
項目交付評估：由項目管理部門負責(zé)對項目交付情況進行評估，客戶滿意度調(diào)查結(jié)果作為交付滿意度的重要依據(jù)。
費用審計：財務(wù)部定期對項目成本費用和管理費用進行審計，審計報告作為費用控制考核的依據(jù)。
創(chuàng)新成果認定：由技術(shù)研發(fā)部門和相關(guān)專家對創(chuàng)新成果進行認定。
四、獎懲細則
獎勵：若乙方完成項目交付目標(biāo)和費用控制目標(biāo)，將獲得項目獎金xx元；若創(chuàng)新成果目標(biāo)達成，額外獎勵xx元；若項目交付滿意度超過目標(biāo)的xx%，給予額外獎勵xx元。
懲罰：若項目交付延遲，每延遲一個項目，扣除項目獎金的`xx%；若費用控制超出預(yù)算，超出部分的xx%從項目獎金中扣除；若未完成創(chuàng)新成果目標(biāo)，扣除年度獎金的xx%。
五、爭議解決
本責(zé)任書在履行過程中如發(fā)生爭議，雙方應(yīng)首先友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，任何一方均有權(quán)向公司所在地的仲裁機構(gòu)申請仲裁。
甲方（蓋章）：xxxx
法定代表人（簽字）：xxxx
簽訂日期：20xx年xx月xx日
乙方（簽字）：xxxx
簽訂日期：20xx年xx月xx日
年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)責(zé)任書 15
為實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營目標(biāo)，強化xx的責(zé)任意識和經(jīng)營管理能力，公司（甲方）與xx（乙方）經(jīng)友好協(xié)商，簽訂本年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)責(zé)任書。
一、考核時間段
從xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止。
二、經(jīng)營目標(biāo)
市場份額目標(biāo)：在本考核年度內(nèi)，產(chǎn)品市場份額提升至xx%，市場排名進入行業(yè)前xx名。
品牌建設(shè)目標(biāo)：品牌知名度提升xx%，品牌美譽度達到xx%以上。
運營效率目標(biāo)：庫存周轉(zhuǎn)率達到xx次/年，訂單交付周期縮短至xx天以內(nèi)。
三、考核方式與標(biāo)準
市場份額統(tǒng)計：由市場調(diào)研機構(gòu)提供市場份額數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)需具有權(quán)威性和可靠性。
品牌評估：通過市場調(diào)研、客戶反饋等方式進行品牌知名度和美譽度的評估。
運營效率核算：財務(wù)部負責(zé)核算庫存周轉(zhuǎn)率，銷售部門負責(zé)統(tǒng)計訂單交付周期。
四、獎勵與懲罰
獎勵：若乙方完成市場份額目標(biāo)，將獲得市場拓展獎金xx元；若品牌建設(shè)目標(biāo)達成，獎勵品牌推廣獎金xx元；若運營效率目標(biāo)實現(xiàn)，給予運營優(yōu)化獎金xx元。
懲罰：若市場份額未達到目標(biāo)，扣除市場拓展獎金的xx%；若品牌知名度提升未達目標(biāo)，每低xx%，扣除品牌推廣獎金的xx%；若庫存周轉(zhuǎn)率未達標(biāo)，每低xx次/年，扣除運營優(yōu)化獎金的.xx%。
五、協(xié)議變更與解除
本責(zé)任書在履行過程中，如因公司戰(zhàn)略調(diào)整或其他重大原因，經(jīng)雙方協(xié)商一致，可以變更或解除本責(zé)任書。
若乙方嚴重違反公司規(guī)章制度或未能履行本責(zé)任書的約定，給公司造成重大損失的，甲方有權(quán)解除本責(zé)任書，并追究乙方的相應(yīng)責(zé)任。
甲方（蓋章）：xxxx
法定代表人（簽字）：xxxx
簽訂日期：20xx年xx月xx日
乙方（簽字）：xxxx
簽訂日期：20xx年xx月xx日
年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)責(zé)任書 16
為加強公司經(jīng)營管理，提高經(jīng)濟效益，明確xx的經(jīng)營責(zé)任和考核標(biāo)準，公司（甲方）與xx（乙方）簽訂本xx年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)責(zé)任書。
一、考核時間跨度
自xx年xx月xx日起至xx年xx月xx日止。
二、經(jīng)營業(yè)績考核指標(biāo)
1、銷售利潤目標(biāo)：本年度實現(xiàn)銷售利潤不低于xx元，銷售利潤率達到xx%以上。
2、產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)：產(chǎn)品退貨率控制在xx%以內(nèi)，產(chǎn)品質(zhì)量投訴率低于xx%。
3、員工績效目標(biāo)：部門員工績效考核優(yōu)秀率達到xx%以上，員工滿意度達到xx%以上。
三、考核辦法
財務(wù)數(shù)據(jù)核算：銷售利潤等財務(wù)數(shù)據(jù)由公司財務(wù)部門按照會計準則進行核算，確保數(shù)據(jù)準確無誤。
產(chǎn)品質(zhì)量統(tǒng)計：銷售部門負責(zé)統(tǒng)計產(chǎn)品退貨率，客服部門負責(zé)統(tǒng)計產(chǎn)品質(zhì)量投訴率。
員工績效評估：人力資源部門組織開展員工績效考核和滿意度調(diào)查。
四、獎懲辦法
獎勵：若乙方完成銷售利潤目標(biāo)，將獲得利潤提成獎勵，提成比例為銷售利潤的xx%；若產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)達成，獎勵質(zhì)量管控獎金xx元；若員工績效目標(biāo)完成，給予團隊建設(shè)獎金xx元。
懲罰：若銷售利潤率未達到目標(biāo)的xx%，扣除利潤提成的xx%；若產(chǎn)品退貨率超過目標(biāo)的xx%，每超xx%，扣除質(zhì)量管控獎金的xx%；若員工績效考核優(yōu)秀率未達標(biāo)，每低xx%，扣除團隊建設(shè)獎金的'xx%。
五、其他條款
本責(zé)任書的簽訂不免除乙方在公司其他規(guī)章制度下應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任。
在考核期內(nèi)，若乙方對考核結(jié)果有異議，可在接到考核結(jié)果通知后的xx個工作日內(nèi)，向公司考核委員會提出申訴。
責(zé)任人：
20xx年xx月xx日
年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)責(zé)任書 17
為確保公司年度經(jīng)營目標(biāo)的順利實現(xiàn)，充分發(fā)揮xx的主觀能動性，公司（甲方）與xx（乙方）根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，簽訂本年度經(jīng)營業(yè)績考核目標(biāo)責(zé)任書。
一、考核期間
xx年xx月xx日至xx年xx月xx日。
二、經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)
項目盈利目標(biāo)：負責(zé)的項目實現(xiàn)盈利不少于xx元，項目投資回報率達到xx%以上。
項目進度目標(biāo)：項目按照計劃進度完成率達到xx%以上，關(guān)鍵節(jié)點按時完成率為xx%。
風(fēng)險管理目標(biāo)：項目風(fēng)險事件發(fā)生率控制在xx%以內(nèi)，風(fēng)險損失控制在xx元以內(nèi)。
三、考核流程與標(biāo)準
項目盈利核算：由財務(wù)部門根據(jù)項目成本與收益情況進行盈利核算，項目投資回報率按照相關(guān)公式計算。
項目進度跟蹤：項目管理部門負責(zé)跟蹤項目進度，定期進行進度評估。
風(fēng)險評估與統(tǒng)計：風(fēng)險管理部門負責(zé)對項目風(fēng)險進行評估和統(tǒng)計。
四、激勵與考核
激勵措施：若乙方完成項目盈利目標(biāo)和項目進度目標(biāo)，將獲得項目盈利獎金xx元；若風(fēng)險管理目標(biāo)達成，額外獎勵風(fēng)險管控獎金xx元；若項目投資回報率超過目標(biāo)的xx%，給予額外獎勵xx元。
考核懲罰：若項目盈利未達目標(biāo)的xx%，扣除項目盈利獎金的xx%；若項目進度未按計劃完成，每低xx%，扣除項目盈利獎金的xx%；若風(fēng)險事件發(fā)生率超過目標(biāo)，每超xx%，扣除風(fēng)險管控獎金的.xx%。
五、其他事項
本責(zé)任書簽訂后，雙方應(yīng)嚴格遵守，如有未盡事宜，可另行協(xié)商補充。
本責(zé)任書的解釋權(quán)歸甲方所有，若對責(zé)任書內(nèi)容有爭議，雙方應(yīng)首先友好協(xié)商解決；協(xié)商不成的，可向公司內(nèi)部的爭議調(diào)解機構(gòu)申請調(diào)解。
責(zé)任人：
20xx年xx月xx日
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