個人崗位目標責(zé)任書

時間：2023-10-16 12:23:27 責(zé)任書我要投稿

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個人崗位目標責(zé)任書（集合）

　　隨著社會一步步向前發(fā)展，責(zé)任書使用的情況越來越多，責(zé)任書是寫明責(zé)任，明確應(yīng)該承擔(dān)的任務(wù)的文書。那么責(zé)任書的格式，你掌握了嗎？以下是小編為大家收集的個人崗位目標責(zé)任書，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

個人崗位目標責(zé)任書（集合）

個人崗位目標責(zé)任書1

　　一、目標營銷責(zé)任人：xx

　　二、目標責(zé)任人職務(wù)：xxxxx

　　三、目標營銷區(qū)域：xxxx

　　四、團隊（部門）人員定員數(shù)量：xxxx

　　五、目標營銷任務(wù)

　　經(jīng)公司研究決定，現(xiàn)授權(quán)營銷責(zé)任人xxxxx全面負責(zé)公司在xxxx區(qū)域品牌的宣傳、推廣、營銷等經(jīng)營活動的權(quán)利。同時，完成以下年度目標營銷任務(wù)：

　　1、年度營銷（以xxx為主）目標任務(wù)：xxxxx萬元；

　　2、年度營銷（以xxxx為主）挑戰(zhàn)任務(wù)：xxxxx萬元。

　　年度目標分解表：

　　1月：xxxxx2月：xxxxx3月：xxxxx4月：xxxxx5月：xxxxx6月：xxxxx7月：xxxxx8月：xxxxx9月：xxxxx10月：xxxxx11月：xxxxx12月：xxxxx

　　合計：xxxxxxxxxx

　　目標

　　六、完成目標營銷任務(wù)期限：20xx年xx月31日

　　七、營銷責(zé)任人的義務(wù)

　　1、責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度營銷目標責(zé)任書后十日內(nèi)向甲方提供具體的、可操作的、可衡量的、可實現(xiàn)的、有時間性的目標實施詳細計劃書（電子版），在獲得公司認可后以此作為對營銷目標責(zé)任人進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督和控制的依據(jù)；

　　2、營銷目標責(zé)任人必須定期或不定期地按甲方要求報送以下經(jīng)營活動有關(guān)的各項文字資料：

　�。�1）月份、季度、年度各項工作計劃及營銷數(shù)據(jù)的分析報告；

　�。�2）年度營銷政策及實施情況的跟蹤報告；

　�。�3）公司要求提供的其它相關(guān)文字資料；

　�。�4）考核當(dāng)月末完成計劃營銷目標任務(wù)的，責(zé)任人須向直接上級說明未完成計劃任務(wù)的原因，并提出改進措施。

　�。�5）每月對：各類與之相關(guān)促銷活動、員工考核、獎勵評比按時上報數(shù)據(jù)。

　　3、根據(jù)公司績效考核要求，參與公司績效考核；（細則按各級考核表規(guī)定執(zhí)行）；

　　4、分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù)；

　　5、加強部門內(nèi)部管理，不斷提高內(nèi)部管理水平；

　　6、接受公司對經(jīng)營活的檢查、監(jiān)督，并對公司就經(jīng)營管理活動提出的整改、完善意見進有效貫徹和落實。

　　7、嚴格控制公司的各項費用，確保在以xxxxx內(nèi)。

　　費用明細為：

　　1）市場費用

　　省部費用（老市場6.25%，新市場8.25%）

　　A、超市進場產(chǎn)生的條碼費用；

　　B、省區(qū)投入的掛網(wǎng)、端架、堆頭等陳列費用；

　　C、臨時人員工資（促銷人員、臨時業(yè)代等）；

　　D、省內(nèi)規(guī)劃的終端促銷及渠道促銷活動費用；

　　2）銷售費用―人員費用5.73%

　　3）物流費用―4%

　　八、目標責(zé)任人的權(quán)利

　　1、要求公司在責(zé)任人實施經(jīng)營活動過程中須提供必要的資金、設(shè)備、后勤等人、財、物的支持和保障；

　　2、根據(jù)工作需要，對部門內(nèi)部員工工作進行自主安排、調(diào)動；

　　3、具有對部門內(nèi)部員工的.任免提出建議的權(quán)利，且公司將以此建議作為該部門內(nèi)部員工最終任免的主要依據(jù)。

　　4、具有對部門內(nèi)部員工的年度獎金分配的權(quán)利，且公司將其建議作為該部門內(nèi)部員工最終年度獎金分配的主要依據(jù)。

　　九、薪酬規(guī)定：

　　營銷目標責(zé)任人的年薪=目標任務(wù)對應(yīng)的年薪――月薪xxxxx月+月度和年度銷售提成薪詳見各級人員薪酬制

　　十、獎勵規(guī)定：

　　1、完成目標任務(wù)年薪總額（含稅）：xx

　　2、完成挑戰(zhàn)任務(wù)年薪總額（含稅）：xxxxxx

　　十一、附則

　　1、本責(zé)任書一式兩份，公司一份、年度營銷目標責(zé)任人一份。

　　2、目標責(zé)任人如果本年度內(nèi)因故離職，則不享受年薪，只享受正常的月薪。

　　3、本責(zé)任書自簽訂之日起，公司和營銷目標責(zé)任人應(yīng)共同努力、攜手并進、互勵共勉，以期順利完成目標責(zé)任。

　　公司（蓋章）：xxxxxx目標營銷責(zé)任人（簽字）：xxxxx

　　日期：20xx年xxx月xx日；日期：20xx年xxx月xx日

個人崗位目標責(zé)任書2

　　一、德育目標：

　　1、遵紀守法，依法執(zhí)教，廉潔執(zhí)教，認真貫徹教育方針，嚴格遵守規(guī)章制度，服從工作分配，履行教師崗位職責(zé)。

　　2、嚴格要求，科學(xué)管理。關(guān)心愛護每一位學(xué)生，尊重學(xué)生人格，不體罰或變相體罰學(xué)生，不侮辱學(xué)生。

　　3、加強個人修養(yǎng)建設(shè)，樂教愛崗，“內(nèi)提素質(zhì)、外塑形象”，使家長、學(xué)生滿意率達90%以上。

　　4、加強學(xué)習(xí)，每學(xué)期認真完成政治學(xué)習(xí)、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)筆記和個人讀書筆記。

　　5、做好學(xué)生思想教育工作，每位教師必須把學(xué)生德育工作放在首位，培養(yǎng)學(xué)生遵守《中學(xué)生日常行為規(guī)范》，遵守校園常規(guī)，培養(yǎng)學(xué)生誠實守信、禮貌待人、遵規(guī)守紀、勤奮學(xué)習(xí)、嚴于律己的品質(zhì)。

　　二、教育教學(xué)目標：

　　1、班級管理目標：

　　依照德、智、體、美、勞全面發(fā)展的要求，開展班務(wù)工作，面向全體學(xué)生，培養(yǎng)學(xué)生的個體特長和良好的行為習(xí)慣，爭取班級學(xué)生不出現(xiàn)安全事故。學(xué)困生轉(zhuǎn)化達80%以上，學(xué)生輟學(xué)率為0。每學(xué)期召開班干部會不少于5次，召開班隊主題不低于10次，家長會1次，家訪不低于學(xué)生人數(shù)的50%，按時完成學(xué)校和部門分配的臨時性工作任務(wù)。經(jīng)常聯(lián)系和組織各科任教師互通情況，協(xié)調(diào)關(guān)系，商討本班的教育工作。

　　2、不斷提高教學(xué)基本功，每學(xué)年力爭完成一篇優(yōu)秀論文或優(yōu)秀教案（反思），上一節(jié)公開教學(xué)研究課，積極參加集體備課活動，每節(jié)課都做到課前進行二次備課、課后有教學(xué)反思。

　　3、充分利用教學(xué)資源，探究適合學(xué)生實際的教法。要做好對學(xué)生的督促檢查工作。

　　4、積極承擔(dān)學(xué)校教研工作任務(wù)，大膽改革創(chuàng)新，積極參加學(xué)校各項活動，努力提高自身素質(zhì)，每期聽課達到并超過學(xué)校提出的標準。

　　5、嚴格按照教學(xué)常規(guī)進行教育教學(xué)工作，嚴格遵照學(xué)校的坐班制要求，在上班期間不做與教育教學(xué)無關(guān)的事。

　　6、遵守學(xué)校相關(guān)制度，不做對不利于學(xué)校或他人的事。

　　三、具體崗位目標職責(zé)：

　　1、遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》，愛崗敬業(yè)，教書育人，為人師表。

　　2、遵守學(xué)校一切規(guī)章制度，聽從領(lǐng)導(dǎo)，服從分配，有大局意識和合作意識。在工作崗位上履行好自己的'職責(zé)。

　　3、在語文學(xué)習(xí)過程中，培養(yǎng)愛國主義感情、社會主義道德品質(zhì)，逐步形成積極地人生態(tài)度和正確的價值觀，提高文化品位和審美情趣。

　　4、培植熱愛祖國語言文字的情感，養(yǎng)成語文學(xué)習(xí)的自信心和良好習(xí)慣，掌握最基本的語文學(xué)習(xí)方法。

　　5、教育學(xué)生能主動進行探究性學(xué)習(xí)，在實踐中學(xué)習(xí)、運用語文。

　　6、教學(xué)應(yīng)面向全體學(xué)生，因材施教，幫助學(xué)生樹立自信心，及時進行個別輔導(dǎo)。

　　7、加強學(xué)習(xí)，積極進行教改探索，認真做好“磨練合格課”工作。

　　8、做好“學(xué)生成長導(dǎo)師”工作，結(jié)合課堂教學(xué)對學(xué)生進行安全教育，保護學(xué)生安全，關(guān)心學(xué)生健康。

　　9、加強對學(xué)生進行良好習(xí)慣養(yǎng)成教育。

　　10、積極完成學(xué)校安排的其他工作。

　　部門（單位）負責(zé)人：xx

　　日期：20xx年xx月xx日

個人崗位目標責(zé)任書3

　　一、目標銷售責(zé)任人：xxxxx

　　銷售區(qū)域：xxxx

　　二、目標銷售任務(wù)：xx年責(zé)任目標元。

　　三、完成目標銷售任務(wù)期限：

　　20xx年xxx月xx日――20xx年xxx月xx日

　　四、銷售責(zé)任人的義務(wù)責(zé)任人應(yīng)在簽訂年度銷售目標責(zé)任書后以此作為年度的工作重心來進行工作，組織計劃，勤勉工作，保證目標實現(xiàn)，并對其現(xiàn)有銷售模式有所改進，公司將適時進行績效考評、經(jīng)營活動監(jiān)督；積極分析市場狀況，提供市場分析報告，為公司決策提供準確市場依據(jù)。責(zé)任人在簽訂本責(zé)任書后后，要嚴格控制經(jīng)營成本和營銷成本，遵守職業(yè)道德，保守商業(yè)機密、切實維護企業(yè)的權(quán)益；遵守國家法律、法規(guī)及公司的各項規(guī)章制度；接受總公司及授權(quán)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督；不得違背職業(yè)道德，不得從事和本公司無關(guān)的第二職業(yè)，不得從事有損本公司聲譽的'任何活動。

　　五、目標考核辦法及獎勵措施

　　1、目標實現(xiàn)原則。各簽訂人應(yīng)嚴格執(zhí)行所提交的指標任務(wù)，進行年度銷售工作。公司組建評價小組，對目標的完成情況進行評價打分。

　　2、考核與激勵原則。以目標是否100%完成，作為獎勵的基準。在完成的基礎(chǔ)上，最終獎勵金額=獎勵金額系數(shù)x項目評價得分/100。

　　3、獎勵方式。根據(jù)項目難易程度確定獎勵金額基數(shù)。負責(zé)人與成員根據(jù)一定比例對最終獎勵金額進行分配。

　　4、對未完成年度指標的責(zé)任人進行考核。

　　監(jiān)督人：xx責(zé)任人：xxx

　　20xx年xxx月xx日；20xx年xxx月xx日

個人崗位目標責(zé)任書4

　　為了充分發(fā)揮集團各部門（單位）的管理職能，增強責(zé)任意識，提高工作績效，促進公司管理規(guī)范化、制度化的實施，調(diào)動全體員工的工作積極性，按照xx集團公司20xx年度的統(tǒng)一部署和計劃實施方案的具體要求，簽定本工作目標責(zé)任書，確保我集團公司的全局利益最大化。

　　一、考核日期：

　　20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日，為期xx年。

　　二、考核內(nèi)容：

　　各部門（單位）根據(jù)集團公司20xx年度工作部署制定出細化的工作目標進度表，作為考核依據(jù)。

　　三、獎懲辦法：

　　在會議室里實行按月亮牌制度，在規(guī)定的'時間內(nèi)完成工作任務(wù)的亮藍牌，在規(guī)定的時間內(nèi)不完成任務(wù)的，亮紅牌，連續(xù)三個月被亮紅牌的，免職調(diào)崗；被評為不良等級的部門（單位）將依據(jù)集團公司的相關(guān)績效考核制度進行處罰，但屬客觀原因造成的可酌情而定。

　　四、其它本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由集團人力資源部、審記考核部負責(zé)解釋、修訂。

　　本責(zé)任書由集團董事長和下屬單位（部門）負責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

　　五、本責(zé)任書一式二份，集團審記考核部和下屬單位（部門）各持一份。

　　董事長：xx

　　部門（單位）負責(zé)人：xx

　　日期：20xx年xx月xx日

個人崗位目標責(zé)任書5

　�。�1）貫徹執(zhí)行公司制訂的各項規(guī)章制度，完成公司下達的各項指標，若有違反公司制度現(xiàn)象扣0.5分，未完成公司下達指標扣1分。

　�。�2）項目經(jīng)理要把好本工程質(zhì)量關(guān)、形象進度計劃和安全生產(chǎn)，對整個項目負全責(zé)，若工程出現(xiàn)質(zhì)量事故扣2分，發(fā)生工人受輕傷事故扣1分，發(fā)生重傷和死亡事故扣4分。

　�。�3）認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)方針，勞動保護政策，法規(guī)和上級有關(guān)決議，并負責(zé)檢查實施，確保工程安全生產(chǎn)，如有違反扣1分。

　　（4）對本工程必須嚴格執(zhí)行國家和地方有關(guān)工程施工標準和技術(shù)規(guī)范，確保本工程質(zhì)量，一次驗收合格率達到90%以上，若一次驗收合格率未達到90%扣2分。

　�。�5）組織編制、部署、審批本工程的施工進度計劃及具體實施情況。督促檢查本工程各職能部門人員的執(zhí)行情況，并安排有關(guān)的計劃及調(diào)整措施，確保本工程按時完成。認真做好防火、防盜的安全生產(chǎn)計劃和檢查落實工作，若未能有效完成上述指標扣1分。

　　（6）負責(zé)組織生產(chǎn)例會制度，并及時向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報。

　�、倜刻熘鞒终匍_生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)材料，勞動力，機械設(shè)備，各工種、各工序之間關(guān)系，檢查當(dāng)月計劃執(zhí)行情況，布置次日作業(yè)計劃。若未能有效協(xié)調(diào)材料、勞動力、機械設(shè)備、各工種各工序之間關(guān)系扣1分。

　�、诿恐芤簧衔绯榘胄r召開施工現(xiàn)場職工大會，總結(jié)上周的工程形象進度，質(zhì)量安全執(zhí)行情況，布置本周各項任務(wù)，落實各項措施，明確施工目標。若未執(zhí)行此制度扣0.5分。

　�、勖恐芡追郊氨O(jiān)理單位召開工程例會，負責(zé)匯報本周工程情況以及需要解決的一些問題。若未執(zhí)行此制度扣0.5分。

　　（7）協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)部門依據(jù)合同條款規(guī)定，對本工程有關(guān)款項的回收和使用工作。若未執(zhí)行此制度扣1分。

　�。�8）堅持‘求實創(chuàng)新，至誠服務(wù)’的'原則，帶領(lǐng)項目部全體員工恪守“廉潔奉公，忠于職守”的工作規(guī)范，加強項目部內(nèi)部廉正建設(shè)，嚴格財務(wù)制度，加強財務(wù)管理，杜絕項目部不正之風(fēng)和腐敗現(xiàn)象。若發(fā)生腐敗現(xiàn)象扣4分。

　�。�9）負責(zé)編制項目施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃，編制分部分項施工方案。參加圖紙會審，提出整改措施。若不能及時完成此工作扣1分。

　　以上是該崗位的職責(zé)范圍，如在工作中由于管理不善出現(xiàn)重大責(zé)任事故、安全事故、人員浪費事故等均要承擔(dān)責(zé)任，接受處罰。本責(zé)任書一式兩份，公司存檔一份，責(zé)任人一份。

　　責(zé)任人：__

　　北京五瑞古建工程有限公司：__

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