安全承包責任書
在快速變化和不斷變革的今天，我們都跟責任書有著直接或間接的聯系，簽訂責任書可以有效增強我們的責任意識。擬起責任書來就毫無頭緒？以下是小編為大家整理的安全承包責任書，僅供參考，大家一起來看看吧。
xx年是公司實現可持續(xù)發(fā)展的關鍵一年，本著創(chuàng)新、發(fā)展、的指導思想，為了充分調全員生產的積極性，不斷提高生產效率和經濟效益，全面降低公司運營成本，增強企業(yè)競爭力特制定公司內部生產經濟承包責任書：
一、經濟承包形式
（一）公司對生產廠實行生產管理主項定額承包，超產、節(jié)約有獎，虧損補償。
（二）廠級領導班子實行集體承包。前期考慮由兩組參與承包的競標工作，最終確定一組作為中標單位實行承包。
�。ㄈ┪瓷婕暗降捻椖抠M用不在承包范圍內。
二、生產人員配置
�。ㄒ唬┥a廠財務會計、材料采購工作由公司安排專職人員負責，并做好詢價記錄，詢價記錄不得少于三家。（承包方也可安排人員進行材料采購的詢價工作，兩者以質優(yōu)價廉、付款條件有優(yōu)勢供貨商為首選）
（二）除以上人員外，其他人員由承包方自行組織安排。
三、承包定額指標
�。ㄒ唬┒~設計原則：
1、承包定額按生產企業(yè)主項定額分類。具體為原材料損耗率、工資（含生產管理人員工資與工人工資）、輔材、運費、電費共五項指標。
2、定額的設計按照本廠及同行業(yè)的同等管理水平考慮，個別項可在承包方案實施過程中根據情況進行微調。
3、定額指標初步按年度產值8000噸進行估算。鼓勵承包方強化管理，降低成本，提高質量，改進工藝，提高效率。
4、承包時間暫定為1年。即由20xx年12月26日始至20xx年12月25日止。
（二）定額指標
單位：xx元/噸
類別
原材料損耗率
輔材
人工工資
運輸費用
電費
售后服務
定額
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1）安全生產指標：傷亡和重傷事故指標為零，全年一般事故率不超過4‰。
2）產品質量：達到公司產品設計質量要求，確保用戶滿意，質量事故率不得超過0.6起/萬噸。
3）保持設備的完好率在95%以上。
四、任務分配規(guī)定
公司根據訂單數量、難易程度及工廠情況，盡量均衡安排生產任務。
五、費用提取規(guī)定
�。ㄒ唬┵M用即為承包方及管理人員、所有工人的工資。此部分皆有承包定額中產生。承包方的效益主要體現與生產管理成本結余部分。
�。ǘ┭兄坪驮囍频男庐a品及特殊改制產品單項核算，申報公司批準后，納入總核算中。
�。ㄈ┕さ鼐S修差旅費依據“誰的責任誰承擔”的原則執(zhí)行。
六、獎懲條款
（一）公司對生產廠的獎勵：
�、偃隉o嚴重質量事故，獎勵生產廠10000元；如出現一次嚴重質量事故，除取消原有獎金外，處罰生產廠3000元；出現兩次處罰生產廠6000元，以此類推。如因生產制作質量造成損失，生產廠負責70%，公司負責30%。
�、谌隉o重大安全事故，獎勵生產廠10000元；如出現一次重大安全事故，除取消原有獎金外，處罰生產廠3000元；出現兩次處罰6000元，以此類推。平時一般安全事故造成的損失，按超標部分每次處罰生產廠300元；由于事故出現的費用，除保險公司承擔外，公司和生產廠各承擔50%。
③全年完成生產任務后，公司給予生產獎勵，按實際產量每噸提取xx元。
④對于生產廠修舊利廢，公司年底盤庫按統(tǒng)計數量給予獎勵。
（二）公司對生產廠的懲罰：
�、萃瓴怀缮a任務延誤工期，給公司造成損失的，按客戶損失的多少給予生產廠相應處罰。
⑥如發(fā)現由于設備維修不及時而影響生產，公司有權給予經濟處罰。
�、吖居袡鄬Τ邪鼱顩r監(jiān)督指導和每月對生產廠進行承包指標考核及財務監(jiān)督檢查，如發(fā)現以包代管或重大異常情況，公司有權提前解除承包人的職務，以避免造成損失。
�、喙鞠逻_的各項工作制度及各項管理程序，如發(fā)現未能落實，每項視情節(jié)輕重，公司有權給予經濟處罰。
七、承包人的權、責
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1）有權依照公司有關規(guī)定，根據廠內實際情況對生產進行合理組織，對勞動力進行合理調配、獎罰和辭退職工。
2）廠長對副廠長及財務人員的任免提出建議。
3）廠長有對中層以下管理人員的任免權，但應充分與公司協商，并報公司備案。
4）享有全廠生產管理效益結余部分的分配權，扣留20%作為生產廠積累，其余部分由承包人分配。
5）對按各類標準定額提取的費用按公司規(guī)定有支配權。
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1）嚴格遵守國家法律和社會公德，遵守美華公司的規(guī)章制度。全面負責生產廠，對承包的各項指標負全部責任，保質、保量、保工期；執(zhí)行層層分包責任制；領導全體員工，確保各項管理條例的貫徹執(zhí)行。
2）認真貫徹執(zhí)行公司“以德為先”的治企方針和思想文化理念，全面做好生產廠全員思想教育和技術、技能培訓工作；負責對在崗焊工進行等級技術評定；做好地方政府和有關部門的檢查及客戶的考查接待工作。
3）理順關系，完善制度，加強管理，做到管理規(guī)范化，制度化，責任分明，層層落實。嚴格按照工時定額，合理分配員工勞動報酬；必須依據生產以及銷售淡、旺季的不同需求，合理安排員工班次和工作時間。
4）各項統(tǒng)計準確無誤，交接手續(xù)清楚明確。收發(fā)、進出廠物資嚴格把關。禁止帶料外加工，確保資產不得流失。
5）不斷創(chuàng)新，注重技術革新和工藝創(chuàng)新，全面提高勞動生產率。對于創(chuàng)新成果，經公司實驗有效的，給予額外獎勵。
6）認真完成公司規(guī)定的各項統(tǒng)計報表，按時上報公司各有關部門。
7）合理安排生產廠工作計劃，做好收發(fā)貨物工作，保證用戶滿意。
8）負責完成公司安排的臨時性任務；接受公司對承包狀況的監(jiān)督指導和公司每月對生產廠進行承包指標考核及財務監(jiān)督檢查以及三個體系的內外審核。
9）廠長級休假一天以上、副廠長級休假三天以上，報公司審批。
八、公司的權、責
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1）公司對生產廠有指揮權和監(jiān)督權。
2）公司對生產廠廠級領導班子和管理人員工資有知情權。
3）公司有權對承包指標完成不利或對公司要求執(zhí)行不力的人員有隨時任免、解聘權。
4）公司有權根據生產工藝和加工技術發(fā)生變化等因素，及時調整各項消耗、費用定額。
（二）責任
1）公司均衡各類物資供應，及時滿足生產需要。如由于公司采購原因造成影響生產，損失由公司負責。
2）公司設計部門應保證圖紙、技術資料的完善和準確性，如由于設計問題影響生產造成損失，公司追究技術人員的責任，補償生產廠損失。
3）生產廠所需人力資源，由生產廠自行計劃、安排，并負責新、老員工思想教育工作和培訓工作，報公司備案，由公司負責審批、發(fā)放生產廠匯報的員工工資、福利待遇，監(jiān)督并保證全部發(fā)放到員工
4）生產設備、辦公設備以及建筑設施等固定資產投入，設備維修、大件外購超500元，生產廠向公司申報，經公司批準并負責購置或撥款。
5）負責處理生產廠的廢料。
九、本責任書未盡事宜，生產廠可申報公司，雙方協調確認后簽定補充方案。
承包人簽字：北京xxxx有限公司
簽字時間：20xx年11月25日
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