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公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

時間:2020-11-21 10:31:14 責(zé)任書 我要投稿

公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

  甲方:

公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

  乙方:

  經(jīng)營管理團(tuán)隊由以下人員共同組成:

  總經(jīng)理,副總經(jīng)理,以及部門經(jīng)理和由總經(jīng)理推薦董事會批準(zhǔn)的關(guān)鍵核心人員。其主要經(jīng)營責(zé)任人為公司總經(jīng)理。

  在董事會的監(jiān)督下,經(jīng)營責(zé)任人及經(jīng)營團(tuán)隊享有充分的人事權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)。

  總經(jīng)理對公司董事會承諾:

  本人統(tǒng)領(lǐng)公司員工,共同努力,確保完成或超額完成經(jīng)營目標(biāo)和主要管理目標(biāo)。

  一、 經(jīng)營目標(biāo)

  ××××年實現(xiàn)經(jīng)營稅前利潤500萬元人民幣。

  二、主要管理目標(biāo)

  公司在完成人員招聘和建立組織架構(gòu)的基礎(chǔ)之上,××××年度應(yīng)重點(diǎn)完成的主要管理目標(biāo)如下:

  1、制定完成公司內(nèi)所有崗位的職位說明書,明確其職位目的、周邊工作關(guān)系,以及主要工作職責(zé)與衡量標(biāo)準(zhǔn)。

  2、建立公司內(nèi)各職位的.考核標(biāo)準(zhǔn)及考核管理辦法。

  3、根據(jù)董事會下達(dá)的經(jīng)營目標(biāo)要求,組織制訂與上報相關(guān)的市場營銷政策和營銷策略。主要包括:產(chǎn)品策略、推廣策略、渠道政策及其相關(guān)的商務(wù)和服務(wù)政策、策略。

  4、建立以經(jīng)營目標(biāo)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)管理體系,包括業(yè)務(wù)管理規(guī)范和流程,以及業(yè)務(wù)指導(dǎo)書與工作模板等。

  5、建立以目標(biāo)實現(xiàn)過程為導(dǎo)向的運(yùn)作管理體系,通過對業(yè)務(wù)運(yùn)作的監(jiān)控、反饋、指導(dǎo)及實施,確保公司經(jīng)營目標(biāo)的完成。包括項目管理制度和例行的報告和會議制度。

  6、建立完整的客戶信息與項目管理檔案。

  7、配合做好董事會下達(dá)的其他工作。

  以上主要管理目標(biāo)的責(zé)任人已制定相關(guān)的實施計劃或方案,上報董事會備案。

  三、績效考核目標(biāo)

  公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人及其管理團(tuán)隊在完成或超額完成董事會下達(dá)的年度經(jīng)營目標(biāo)可以獲得相應(yīng)獎勵;反之,將受到相應(yīng)的扣罰。

  1、××××~××××年度

  公司經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任人及其管理團(tuán)隊按照公司董事會確認(rèn)的基本薪資標(biāo)準(zhǔn)的70%(高管層)和80%(中層管理人員-部門經(jīng)理等)先行支取。

  ××××~××××年度完成不低于500萬元的稅前利潤,同時完成主要管理目標(biāo)的情況下可得全額基本薪資。 

  ××××~××××年度完成稅前利潤不低于500萬元-800萬元人民幣,公司經(jīng)營管理團(tuán)隊可得全年利潤20%的計獎提成比例獎勵。

  ××××~××××年度完成稅前利潤800萬元-1000萬元(含800萬元),公司經(jīng)營管理團(tuán)隊管理層可按全年利潤額度25%的計提提成比例獎勵。

  ××××~××××年度完成稅前利潤1000萬元(含1000萬元)以上,公司經(jīng)營管理團(tuán)隊管理層可按全年利潤額度30%的計提提成比例獎勵。

  四、獎勵兌現(xiàn)

  1、經(jīng)營目標(biāo)完成結(jié)果,以××××年12月31日止的帳面營收額為獎勵的計算基礎(chǔ),獎勵兌現(xiàn)以實際到帳額度計算,由董事會委托公司財務(wù)部門進(jìn)行專項審計確認(rèn)后并出據(jù)報告。

  2、主要管理目標(biāo)完成結(jié)果,由公司董事會在本年度末組織專項小組進(jìn)行評審確認(rèn)后,并出據(jù)報告。

  3、公司所有員工及管理團(tuán)隊的各項獎勵待年末考核后,在第二年元月份予以一次性兌現(xiàn),個人所得稅自理。

  4、員工的獎勵由公司總經(jīng)理根據(jù)員工工作績效予以分配,并提交董事會備案;管理團(tuán)隊的獎勵由總經(jīng)理提交預(yù)分方案報董事會審批后予以執(zhí)行。

  五、解釋與調(diào)整

  本責(zé)任書中績效考核的獎勵為新公司成立后正常經(jīng)營情況下的最高指標(biāo)。最終考核獎勵的具體實施細(xì)則與方案由公司董事會根據(jù)經(jīng)營管理團(tuán)隊的銷售業(yè)績,結(jié)合利潤目標(biāo)以及主要管理目標(biāo)實現(xiàn)進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整。

  ××××有限公司  ××××有限公司

  董事長:  總經(jīng)理:

  年 月 日  年 月 日

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