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企業(yè)發(fā)展勵(lì)志故事（精選6篇）
在這“快者為王”的時(shí)代，速度己成為企業(yè)的基本生存法則。下面yjbys小編跟大家分享幾篇職場勵(lì)志故事，希望對大家有所幫助!
企業(yè)發(fā)展勵(lì)志故事 1
甲乙二人到了森林后，剛支起燒烤架，這時(shí)有個(gè)獵人走過來，說這個(gè)林子里有傷人的熊，前幾天才咬傷了好幾個(gè)游客，兩人都表示不怕，愿意繼續(xù)留下來，獵人走了后，甲越想越怕，對乙說：”不然我們還是走吧�！币艺f：“不用怕!”甲感到奇怪，問乙：“難道你比我更強(qiáng)壯嗎，可以打得敗可怕的熊。你跑得比熊更快嗎?”乙自信地說：“我沒有能力打敗熊，我也跑得比熊慢，但是我只要跑得比你快就行了。”
故事聽起來有點(diǎn)無情，但競爭就是如此殘酷。因?yàn)�，我們面對的世界，是一個(gè)充滿變數(shù)并且競爭非常激烈的世界，比跑得快不快，很可能成為決定成功與失敗的關(guān)鍵�！翱臁薄ⅰ昂谩�、“能干”、“聰明”其實(shí)都是相對的形容詞，有的時(shí)候知道我們競爭對手是誰非常重要。在太陽出來的時(shí)候，非洲草原上的動(dòng)物就開始跑了。獅子知道如果它跑不過最慢的羚羊，它就會(huì)餓死。對羚羊來說，它知道如果它跑不過獅子，它就會(huì)被吃掉。對企業(yè)而言，亦是此理。在社會(huì)進(jìn)入信息時(shí)代的.重要?dú)v史時(shí)期，市場反應(yīng)速度決定著企業(yè)的命運(yùn)，只有能夠迅速應(yīng)對市場者，才能成為市場逐鹿的佼佼者。美國思科公司總裁約翰錢伯斯在談到新經(jīng)濟(jì)的規(guī)律時(shí)指出：現(xiàn)代競爭已“不是大魚吃小魚，而是快的吃慢的�！边@無疑是成功者的經(jīng)驗(yàn)之談。如今市場競爭異常激烈，市場風(fēng)云瞬息萬變，市場信息流的傳播速度大大加快。誰能搶先一步獲得信息、搶先一步做出應(yīng)對，誰就能捷足先登，獨(dú)占商機(jī)。因此，在這“快者為王”的時(shí)代，速度己成為企業(yè)的基本生存法則。企業(yè)必須突出一個(gè)“快”字，追求以快制慢，努力迅速應(yīng)對市場變化。誠如此，則企業(yè)爭勝有望。
企業(yè)發(fā)展勵(lì)志故事 2
托馬斯是丹麥的一個(gè)手機(jī)制造商，有一天，他去哥本哈根的一家手機(jī)市場辦事，看到一人問售貨員：“有沒有功能簡單些的手機(jī)?就像最開始出的那種手機(jī)，能接能打就行�！笔圬泦T表示現(xiàn)在已經(jīng)不生產(chǎn)這樣的手機(jī)了。
職業(yè)的敏感性使托馬斯意識(shí)到這里很可能潛藏著一個(gè)商機(jī)，他把那人請到一邊，問他：“現(xiàn)在都追求多功能化，你怎么還要功能簡單的.手機(jī)呢?”那人說他是一家商務(wù)公司的經(jīng)理，他現(xiàn)在用的手機(jī)，功能特別全，能上網(wǎng)、能收發(fā)電子郵件、能拍照攝像、能打游戲，還能看電視、看電影……但實(shí)際上，他的辦公室和家里都有電腦，有專業(yè)數(shù)碼相機(jī)，手機(jī)的很多功能都用不上。用這樣的手機(jī)，反而影響了它的正常使用功能……
托馬斯又咨詢了一些老板對此事的看法，他們都希望能有一種功能簡單的手機(jī)。
托馬斯因此專為這部分人開發(fā)出了一種傻瓜版老板專用手機(jī)，這種手機(jī)擯棄了一切“多余的功能”，只能接打電話、發(fā)送信息，一經(jīng)推出，就受到了老板們的歡迎。
當(dāng)大家都追求復(fù)雜的時(shí)候，簡單化也隱藏著巨大商機(jī)。
企業(yè)發(fā)展勵(lì)志故事 3
未雨綢繆是人們常掛在嘴邊的一句話，但真正能做到的卻不多。人類天生有一種惰性，不到迫不得已就不會(huì)去改變現(xiàn)行的各種還過得去的做法，當(dāng)這種做法還能夠讓人得到很大的滿足時(shí)尤其如此。但是，如果一個(gè)管理者、一個(gè)部門、一個(gè)單位失去了必要的刺激，處在一種安逸的工作氛圍中而不自覺，那么，就會(huì)失去工作活力。等危機(jī)真正到來時(shí)，就來不及了。青蛙法則告訴我們的，也正是如此。
百事可樂公司作為世界軟飲料行業(yè)的大哥大級(jí)人物，可謂春風(fēng)得意，每年有幾百億的營業(yè)額，幾十億的純利潤。但是，展望公司的未來發(fā)展前景，公司的管理者們看到汽水業(yè)會(huì)趨于不景氣，競爭也會(huì)更加激烈。為避免被市場打敗的命運(yùn)，他們認(rèn)為應(yīng)該讓自己的員工們相信公司在時(shí)刻面臨著危機(jī)。但百事公司一路凱歌高奏，讓員工相信危機(jī)這回事談何容易？
公司總裁韋瑟魯普決定要制造一種危機(jī)感。他找到了公司的銷售部經(jīng)理，重新設(shè)定了一項(xiàng)工作方法，將以前的工作任務(wù)大大提高，要求員工的銷售額要比上年增長15%。他向員工們強(qiáng)調(diào)，這是經(jīng)過客觀的市場調(diào)查后作出的調(diào)整，因?yàn)槭袌稣{(diào)查表明，不能達(dá)到這個(gè)增長率公司的經(jīng)營就會(huì)失敗。這種人為制造出來的危機(jī)感馬上化為了百事公司員工的奮斗動(dòng)力，使公司永遠(yuǎn)都保證處于一種緊張有序的競爭狀態(tài)中。正是這些，保證了百事公司能永遠(yuǎn)欣欣向榮地走向未來。
在世界著名的大企業(yè)中，隨著全球經(jīng)濟(jì)競爭的發(fā)展，他們面對的挑戰(zhàn)會(huì)越來越激烈。要是沉醉于自己的優(yōu)勢地位，就可能會(huì)遭到淘汰。為改變這種狀況，各國企業(yè)都較為重視推行“危機(jī)式”生產(chǎn)管理。百事公司只是其中的一例。
如果一位經(jīng)營者不能向他的員工們表明危機(jī)確實(shí)存在，那么他很快就會(huì)失去信譽(yù)，因而公司就會(huì)失去效率和效益。美國技術(shù)公司總裁威廉·韋斯看到，全世界已變成一個(gè)競爭的戰(zhàn)場，全球電訊業(yè)正在發(fā)生深刻變革，美國技術(shù)公司應(yīng)該在變革中發(fā)揮重要作用。因此，他先從公司上層推行“末日管理”計(jì)劃，啟用了兩名大膽推行改革的高級(jí)管理人員為副董事長，免去了4名傾向于循序漸進(jìn)改革者的高級(jí)職務(wù)。在職工中廣泛宣傳由于某些小單位忽視產(chǎn)品質(zhì)量，成本上升，導(dǎo)致失去用戶的危機(jī)。他要讓全體員工知道，如果技術(shù)公司不把產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)成本以及用戶時(shí)刻放在突出的位置，公司的末日就會(huì)來臨。正是通過這樣的末日管理，才使得美國技術(shù)公司永遠(yuǎn)走在同行們的前面。
在國內(nèi)，很多企業(yè)也漸漸認(rèn)識(shí)到了危機(jī)管理的重要性，開始在實(shí)踐中推行這種管理方式。江蘇無錫小天鵝集團(tuán)就是一個(gè)很成功的.危機(jī)管理的例子。
被同行業(yè)稱為“大哥大”的小天鵝全自動(dòng)洗衣機(jī)，全國市場占有率已達(dá)42?2%，銷量在全國連續(xù)多年保持了第一，并成為國內(nèi)洗衣機(jī)行業(yè)首家跨進(jìn)億元利潤的企業(yè)。然而，這個(gè)行業(yè)的“排頭兵”卻在大好形勢下，充滿了危機(jī)感，采取令人警醒的“末日管理法”來鞭策自身不斷進(jìn)取，向世界高水準(zhǔn)沖擊。
集團(tuán)董事長朱德坤對員工有一個(gè)很有意思的要求：要唱好兩首歌。一首是《中華人民共和國國歌》，一首是《國際歌》。他強(qiáng)調(diào)，小天鵝的處境就像國歌里唱的那樣“到了最危險(xiǎn)的時(shí)候”，不愿工廠破產(chǎn)的人們，請跟我一起拯救小天鵝。唱《國際歌》就是要大家明白“世上沒有救世主”、“全靠自己救自己”的道理。朱德坤認(rèn)為，一個(gè)沒有憂患意識(shí)與危機(jī)感的企業(yè)，是沒有希望的企業(yè)，所以要求員工們天天唱這兩首歌，唱出信心，唱出志氣，唱出發(fā)展小天鵝的新舉措！
小天鵝公司的領(lǐng)導(dǎo)班子非常精干，在他們的領(lǐng)導(dǎo)下，企業(yè)效益年年提高。然而，他們每個(gè)人的心中，始終充滿了危機(jī)意識(shí)。他們認(rèn)為，眾多企業(yè)在市場大潮中都領(lǐng)過風(fēng)騷，有的青春常在，但有的卻曇花一現(xiàn)，其原因在于經(jīng)營者不僅要有高度的責(zé)任感，更要有強(qiáng)烈的危機(jī)感。因?yàn)椋环N產(chǎn)品的銷量愈是接近鼎盛期，也就愈接近衰退期。所以，不管企業(yè)取得多大成績，一定要保持清醒頭腦，要時(shí)時(shí)刻刻與國內(nèi)、國外同行中的先進(jìn)企業(yè)比。只要世界上有一個(gè)企業(yè)排在你的前面，你就是落后的，就必須毫不松懈地追趕對方。這種危機(jī)感督促該公司班子全體成員，在班子建設(shè)、人才培養(yǎng)、新產(chǎn)品開發(fā)等方面做了許多超前性工作。
小天鵝把“末日管理”融入到?jīng)Q策、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等各個(gè)環(huán)節(jié)之中，特別是把高標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量管理作為企業(yè)“末日管理”的核心環(huán)節(jié)來抓。一次，有一批“小天鵝”洗衣機(jī)已裝上火車準(zhǔn)備發(fā)往廣州，在抽檢時(shí)，發(fā)現(xiàn)有一臺(tái)洗衣機(jī)的排水管有輕微的漏水現(xiàn)象。有的人認(rèn)為，排水管輕微漏水不算質(zhì)量問題，換一根排水管就是了。還有的說，干脆把這臺(tái)撤下來，重新?lián)Q一臺(tái)好的就行了。事情反映到朱德坤那里。他立即趕到現(xiàn)場，要求對600臺(tái)洗衣機(jī)全部開箱檢查一遍。最后盡管檢查結(jié)果只有兩臺(tái)出現(xiàn)類似問題，但全廠員工的質(zhì)量意識(shí)卻提高了。
市場給予小天鵝的回報(bào)是等價(jià)的。小天鵝全自動(dòng)洗衣機(jī)不但連連保持了全國銷量第一，而且企業(yè)與五年前相比，產(chǎn)量和銷量雙雙增加了10倍，效益增加了130倍。
企業(yè)經(jīng)營者和所有員工面對著市場和競爭，都要充滿危機(jī)感，不要陶醉在一度的“卓越”里。今天的成功并不意味著明天的成功，企業(yè)最好的時(shí)候往往是沒落的開始。
企業(yè)發(fā)展勵(lì)志故事 4
“一個(gè)人的成功不叫成功，能幫助更多需要幫助的人才叫真正的成功�！币灰秽嚸魃�
十多年前的鄧明善，一個(gè)在廣東打工的普通農(nóng)民工，每個(gè)月400元的收入，今天的鄧明善，中科創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園董事長，他讓一張照片在不同材料上產(chǎn)生各種神奇效果，他的全景奇畫王國，創(chuàng)造了1，5億元的驕人銷售業(yè)績，成為中國青年創(chuàng)業(yè)百強(qiáng)精英人物。初中文化，農(nóng)村青年，他的成功路確實(shí)是有著傳奇的色彩。而走進(jìn)他的世界，才會(huì)真實(shí)地感受到，那些辛酸與拼搏，激情與感恩是鐫刻在其生命中的。他的身上有許多標(biāo)簽：農(nóng)民工、青年、殘疾人、發(fā)明家、創(chuàng)業(yè)先鋒……
我的夢想我要?jiǎng)?chuàng)業(yè)
因?yàn)榧依锔F，孩子又多，鄧明善初中沒有讀完就被迫輟學(xué)，并外出打工，掙錢彌補(bǔ)家用。1993年他來到了改革開放的前沿 廣東東莞，開始了他的打工生涯。 第一次來到廣東，人生地不熟，又沒有什么太高的文化，只能做苦力活。他先是來到一家建筑公司當(dāng)小工，月工資400元，因?yàn)閭�(gè)子小干不了重活，常被工頭責(zé)罵。半年以后，他來到廣東某禮品廠當(dāng)學(xué)習(xí)工，在不到一年的時(shí)間里，他靠勤學(xué)苦干，掌握了一定的技術(shù)，隨后到了東莞的一家印刷廠聘用他做技術(shù)員，工資待遇有了提高，生活工作基本穩(wěn)定下來。
追求成功是每個(gè)人的夢想，誰都渴望能夠做出一番事業(yè)來。鄧明善不甘心一成不變的打工生活，1997年他果斷辭職。他用5000元接手了一家復(fù)印店。一次偶然的機(jī)會(huì)，一個(gè)客戶來到店里，拿出一張名片，問能不能制作?客戶說這名片是朋友從國外帶回來的，他想定做1000張。鄧明善看到這張名片時(shí)，立刻被它的獨(dú)特所吸引，從側(cè)面看一幅圖片、從正面看又一張別的圖片，可相互變幻，還有點(diǎn)空間感，奇妙無比。但是找遍了東莞甚至整個(gè)廣東，多數(shù)人都沒有見過這種奇特的名片。
雖然這張單子卻最終沒有做成。然而通過這件事，使他對這種技術(shù)產(chǎn)生了濃厚的興趣。此時(shí)的鄧明善已經(jīng)意識(shí)到這是一種全新的技術(shù)，目前國內(nèi)做得很少，所以這是切入這個(gè)領(lǐng)域的一個(gè)絕佳的機(jī)會(huì)。長期以來，成像領(lǐng)域一直都有專業(yè)技術(shù)人員在不斷攀登技術(shù)高峰，他們做不了的事情，難道鄧明善能做出來?一個(gè)初中生去做專家才能做的事情，他要付出的艱辛不是常人能想象的。
我是半面人我不認(rèn)輸
鄧明善對這種新型技術(shù)的研發(fā)到了醉心癡迷的程度，但就在他滿腹激情投入到新技術(shù)的研發(fā)時(shí)，意想不到的事情卻發(fā)生了：在一次產(chǎn)品研發(fā)過程中，一瓶硫酸不慎落到了鄧明善的臉上，強(qiáng)烈的化學(xué)腐蝕，令鄧明善的面部皮膚嚴(yán)重?fù)p壞，從此，他成為一名“半面人”。
如果說，沒有經(jīng)歷的男人或許不能成為一個(gè)真正的男人，那么鄧明善的經(jīng)歷可以寫本自傳了。曾幾何時(shí)，“殘疾”這個(gè)詞是他心上的痛，為了一項(xiàng)發(fā)明，毀容幾乎毀了風(fēng)華正茂的鄧明善。曾經(jīng)一度，他不敢與人正視，因?yàn)樗陌霃埬�，和一個(gè)聽不到的耳朵，他被人恥笑過、排斥過。但鄧明善相信這種新型技術(shù)一定會(huì)有良好的發(fā)展前景，他決不會(huì)放棄他的選擇。他一方面請教專家，一方面將國內(nèi)現(xiàn)有的技術(shù)資料進(jìn)行收集整理，同時(shí)他自己做試驗(yàn)搞研究。在這段時(shí)間里，他做試驗(yàn)產(chǎn)生的廢品就達(dá)數(shù)噸多，功夫不負(fù)有心人，一年多的時(shí)間下來，他已經(jīng)在立體畫領(lǐng)域小有成就。由于已經(jīng)有了先期的技術(shù)積累，他的研究很快進(jìn)入了快車道。2006年，代表最新成像科技的全景奇畫研制成功，這是鄧明善人生事業(yè)的一個(gè)輝煌時(shí)期。
這項(xiàng)用巨大的身心創(chuàng)傷換來的'發(fā)明，讓他不但實(shí)現(xiàn)了人生舞臺(tái)的華麗轉(zhuǎn)身，由一個(gè)從山里走出來的普通的農(nóng)民工成長為一個(gè)成功的民營企業(yè)家，而且為世界成像業(yè)的發(fā)展作出了自己的貢獻(xiàn)，同時(shí)為包括中國在內(nèi)的整個(gè)成像行業(yè)帶來了新的發(fā)展商機(jī)。如今，我們看到經(jīng)過歷練的他全新蛻變。他微帶自嘲地說，以后要將“半面人”設(shè)計(jì)注冊成為商標(biāo)。
除了空氣和水，無一不被征服
鄧明善開發(fā)研制的全景奇畫，是當(dāng)今成像行業(yè)中照片、圖片、印刷品表現(xiàn)的最高形式，代表了成像技術(shù)發(fā)展的最前沿。它采用了視差營造、景深拓展、層間優(yōu)化、多維展示等先進(jìn)技術(shù)，能將任何普通的畫產(chǎn)生神奇變幻效果，震撼人心，開創(chuàng)出新的藝術(shù)境界，號(hào)稱“有生命力的圖像”、“紙上動(dòng)畫”。產(chǎn)品防油防水、不沾灰塵，薄如一張紙，百年不褪色，徹底顛覆了傳統(tǒng)成像制作工藝，是一項(xiàng)劃時(shí)代的技術(shù)創(chuàng)新。
全景奇畫開創(chuàng)了成像技術(shù)的新時(shí)代，將為廣告行業(yè)、印刷行業(yè)、包裝行業(yè)、室內(nèi)裝飾畫行業(yè)、工藝品行業(yè)、攝影等行業(yè)帶來革命-眭的影響，推動(dòng)這些行業(yè)進(jìn)入一個(gè)新的發(fā)展階段，在市場應(yīng)用中具有廣闊的發(fā)展前景。全景奇畫開發(fā)成功后，鄧明善開始將目光從紙上做畫轉(zhuǎn)向在其他材質(zhì)上做畫，他對新型制畫的研究從來就沒有停止過。又經(jīng)過無數(shù)次的實(shí)驗(yàn)，經(jīng)歷了無數(shù)次的失敗后，終于鄧明善想到了把各種技術(shù)進(jìn)行全面融合，為此他發(fā)明了一種新的石畫制作工藝——神奇石畫。不僅普通的磚塊，石板上能印畫，而且，在瓦片、玻璃等特殊的物體上都能印上畫。
鄧明善的制畫技術(shù)已經(jīng)可以延用到各種媒介物質(zhì)上，用他的話說，除了空氣和水，任何物質(zhì)都可以制畫了。
領(lǐng)軍，復(fù)制創(chuàng)業(yè)之星
“兩年內(nèi)幫助一萬人成功創(chuàng)業(yè)，創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)超過十萬人�！编嚸魃普f，這絕不是一個(gè)簡單的說辭，你會(huì)看見事實(shí)的見證。
記者面前的鄧明善，早已不是當(dāng)年的打工仔，也早已褪去塵世浮華，他的中科創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園總部地處北京cBD國際商務(wù)中心東區(qū)，從一個(gè)園區(qū)，已發(fā)展到4個(gè)分園，總占地120畝，辦公場地及廠房超過了10萬平方米，是一個(gè)專業(yè)以創(chuàng)新科技研發(fā)、創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)孵化、精品項(xiàng)目推廣、技術(shù)服務(wù)等多功能于一體的綜合型自主產(chǎn)業(yè)園區(qū)，專業(yè)致力于數(shù)碼、創(chuàng)意、影像、廣告、裝飾、禮品等各類項(xiàng)目創(chuàng)業(yè)孵化，目前已成為國內(nèi)較高知名度的創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)基地，成為中國創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)先鋒企業(yè)。
經(jīng)過十余年發(fā)展歷程，鄧明善和他的中科創(chuàng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園始終秉承“創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)就業(yè)”、“為創(chuàng)業(yè)者服務(wù)”的至上原則，開創(chuàng)了“一臺(tái)電腦創(chuàng)業(yè)”的模式，幫助了上萬名創(chuàng)業(yè)者成功創(chuàng)業(yè)，并提供一條龍式的創(chuàng)業(yè)服務(wù)12011年初，鄧明善與中國扶貧開發(fā)協(xié)會(huì)共同成立了“中國創(chuàng)業(yè)就業(yè)扶助基金”，發(fā)起中國創(chuàng)業(yè)就業(yè)扶助工程，旨在幫助更多有識(shí)之士實(shí)現(xiàn)成功創(chuàng)業(yè)或再就業(yè)夢想，致力于傳播公益文化，搭建公益平臺(tái)，以推動(dòng)公益事業(yè)的發(fā)展。2011年3月中科創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園與北京大學(xué)聯(lián)手、吉利大學(xué)、華西大學(xué)、清華大學(xué)等多所大學(xué)共同探討設(shè)立成功創(chuàng)業(yè)課程，并將中科創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)園設(shè)立為多所大學(xué)的創(chuàng)業(yè)培訓(xùn)基地。
有人稱鄧明善是創(chuàng)業(yè)教父，鄧明善笑著回應(yīng)說：“一個(gè)人去闖，去奮斗是寂寞的，孤獨(dú)的，倘若能幫助到他人，那真是一種幸福，很奢侈的幸福�！薄拔医�(jīng)歷過苦難，所以我想把我奮斗出來的果實(shí)能夠與現(xiàn)代青年們一同分享，我的成功可以復(fù)制�！�
企業(yè)發(fā)展勵(lì)志故事 5
1999年3月，廣東東莞美高集團(tuán)的老板王高楊終于為自己找到了一條新的出路，做醬油，同年的一些香港醬油品牌已經(jīng)在大陸開始了拓展，做得有聲有色。這個(gè)為知名快速消費(fèi)品公司做包裝瓶加工的老板，相信自己的實(shí)力，由于做包裝瓶回款周期長，所以想做一個(gè)回款快的產(chǎn)品來支撐，一個(gè)偶然的機(jī)會(huì)，他認(rèn)識(shí)了國內(nèi)最大的醬油公司海天的某大區(qū)經(jīng)理，兩人一拍即合，他果斷決策，請其出馬，成立味高調(diào)味食品有限公司。怎樣從一個(gè)毫無根基，業(yè)內(nèi)毫不知名的小公司迅速成長？他們想到了一個(gè)辦法，幫助經(jīng)銷商成功，最后成功自己。從此開始了一段驚心動(dòng)魄的商業(yè)歷險(xiǎn)。
背景
有著香港資金背景的美高集團(tuán)在中國大陸投資建廠已經(jīng)有近十年的歷史，主要業(yè)務(wù)是PET包裝瓶加工，客戶是一些著名的飲料及化妝品公司，同在東莞設(shè)廠做調(diào)味品的還有著名的調(diào)味汁生產(chǎn)企業(yè)雀巢美極，生產(chǎn)雞粉的百味佳，做調(diào)味品原料的東糖集團(tuán)等等，同樣在東莞生產(chǎn)調(diào)味品的廠家還有很多，由于醬油在調(diào)味品中用量最大，所以，味高最后把首選生產(chǎn)的產(chǎn)品定為醬油。
醬油的生產(chǎn)不是朝夕可就的，廣東大部分醬油廠家采用天然發(fā)酵的方式生產(chǎn)醬油，要經(jīng)過數(shù)個(gè)月的發(fā)酵才可以釀造成成品。主要原料為大豆，面粉，鹽，這樣天然釀造的醬油有濃郁的醬香味，而且營養(yǎng)有味，被專業(yè)廚師喜愛。由于醬油生產(chǎn)用時(shí)長，技術(shù)性強(qiáng)，而且還有污染等問題需要與當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門協(xié)調(diào)，味高想到了做OEM，把生產(chǎn)設(shè)備，并從業(yè)內(nèi)大廠家引進(jìn)技術(shù)人員，自主生產(chǎn)。
調(diào)味品市場
中國人口眾多，加上又是美食國家，幾乎各種菜式都要用到醬油，全國每年有450——600萬噸的容量，行業(yè)每年的成長率在10%——18%之間，在快速消費(fèi)品之中算是增長較快的行業(yè)。
業(yè)內(nèi)主要是海天、致美齋、李錦記、太太樂等大牌醬油把持主要市場，小企業(yè)要想打開全國市場很困難，基本為偏安一隅，但即便這樣，全國說得上名字的也有1100多家，由于行業(yè)集中程度不高，領(lǐng)導(dǎo)品牌最大的一家也只占有4%左右的市場份額，新生代品牌中讓人矚目的是湖南加加醬油，短短幾年時(shí)間就由區(qū)域市場起步，迅速擴(kuò)張到全國市場，給業(yè)界留下了諸多想象的空間，在全國眾多的醬油調(diào)味品企業(yè)中，廣東醬油廠家做全國市場的.最多，這和廣東得天獨(dú)厚的北回歸線氣候有很強(qiáng)的關(guān)系，陽光照射充足，使醬油的發(fā)酵充分，質(zhì)量較好，加上廣東企業(yè)做生意手法靈活，適應(yīng)市場競爭，所以廣東醬油有很多在全國市場占領(lǐng)了一席之地，眾多的小廠成為經(jīng)營大品牌產(chǎn)品的經(jīng)銷商那里的利潤來源，這決定了調(diào)味品小廠在相當(dāng)長時(shí)間可以生存下去。
銷售和分銷
味高一開始便是運(yùn)作全國市場，把全國分為幾個(gè)大區(qū)，分別派人掌管，體現(xiàn)出成熟的商業(yè)運(yùn)作思想。華東區(qū)（包括上海、山東，江西，江蘇、浙江，安徽），華南區(qū)（廣東、福建、廣西、海南），華北區(qū)（北京、天津、內(nèi)蒙、河北），華中區(qū)（湖北，湖南），西南區(qū)（四川，重慶、云南、貴州）。一開始就以一種做大市場的姿態(tài)，呈現(xiàn)在經(jīng)銷商的面前，讓人以為是一個(gè)實(shí)力雄厚，成立多年的大廠，而實(shí)際上，味高的經(jīng)營思路也是相當(dāng)清晰、明確的。
傍大廠，借力打力。味高在業(yè)內(nèi)第一個(gè)把競爭對手直接瞄準(zhǔn)為銷量龍頭海天公司。在產(chǎn)品定價(jià)、經(jīng)銷商選擇、銷售推廣以及目標(biāo)消費(fèi)群定位上，都體現(xiàn)了這一點(diǎn)。一方面有一個(gè)強(qiáng)大的競爭對手在面前，可以讓自己少犯錯(cuò)誤，更重要的是，挑戰(zhàn)味界強(qiáng)權(quán)，這種行為本身是一個(gè)讓人們津津樂道的大賣點(diǎn)，此前業(yè)內(nèi)沒有一家敢這么做，更別說是小廠了。
在銷售渠道上面，味高采用的是搭順風(fēng)車的策略，就是傍住業(yè)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)者海天，在對外宣傳上面，采取跟進(jìn)策略，緊貼海天向前沖，在招商過程中味高始終打的是海天牌，如在招商手冊上公布味高銷售人員的簡歷，強(qiáng)調(diào)銷售經(jīng)理。
企業(yè)發(fā)展勵(lì)志故事 6
華為：應(yīng)屆生的“殿堂”
都說20XX年是最難就業(yè)年，許多應(yīng)屆大學(xué)生為能找到工作，積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)而不斷降低自己的薪資要求。企業(yè)喊招不到人，應(yīng)聘者說找不到工作，整個(gè)人才市場并不算樂觀。然而，華為卻做出了一個(gè)驚人之舉：將本科應(yīng)屆生起薪上調(diào)至9000元，碩士畢業(yè)生起薪10000元以上。如此霸氣之舉，堪稱行業(yè)翹楚。
目前全球經(jīng)濟(jì)形勢不好，就業(yè)形勢更差，在大多數(shù)企業(yè)想著“擰毛巾”降成本的時(shí)候，華為為何逆勢大幅加薪？“華為希望廣納天下英才，共圖全球化發(fā)展�！比A為高級(jí)副總裁丁耘僅用一句話做了回答。在華為看來，基層員工群體是公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的具體操作執(zhí)行者，他們思想新，沖勁足，富有活力和熱情，是公司未來的管理者和專家之源。如此大幅度的加薪是為進(jìn)一步吸引和保留優(yōu)秀人才，增加剛性即確定性的工資收入。
谷歌：優(yōu)于上帝的待遇
與谷歌的產(chǎn)品一樣名動(dòng)天下的`，就是谷歌優(yōu)厚的員工福利制度，待遇之豐厚，鮮有公司能與之匹敵。隨便列舉幾個(gè)，都令人乍舌。足以令上班族艷羨不已，究竟谷歌有著什么樣的“土豪”級(jí)福利呢？
俗話說，民以食為天，谷歌一向不吝為員工提供免費(fèi)美食，并因此而享有盛譽(yù)，目前谷歌總部的員工餐廳數(shù)量已達(dá)25家。為了讓員工保持健康體魄，谷歌不惜花費(fèi)重金，在總部建立了專門的運(yùn)動(dòng)中心。
在谷歌，你也不用為生兒育女的假期揪心，初為人母的女員工可享受18周的假期，初為人父者假期為12周。谷歌每月都舉行新生兒送禮會(huì)，專題育兒經(jīng)講座，此外，每名初為人父母者還會(huì)收到500美元的“寶寶感情培養(yǎng)費(fèi)”。
此外，如果員工不幸去世，其配偶還能在未來10年享受到去世員工的半數(shù)薪酬及股權(quán)；其未成年子女還能每月收到1000美元的生活費(fèi)直至19歲，如果是全日制學(xué)校的學(xué)生，可以領(lǐng)到23歲。
騰訊：向富翁邁進(jìn)
將近年關(guān)，企業(yè)都要發(fā)年終獎(jiǎng)啦！一般企業(yè)的年終獎(jiǎng)，都是年底雙薪的居多，但在騰訊，年終獎(jiǎng)卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止一個(gè)月薪水。騰訊人均年終獎(jiǎng)都在4萬元以上，最賺錢的游戲部門，曾爆出過相當(dāng)于60個(gè)月的工資作為年終獎(jiǎng)，如此壯舉，引來無數(shù)驚嘆。
雖然高達(dá)60個(gè)月的年終獎(jiǎng)也只是個(gè)案，但游戲項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)一般年終獎(jiǎng)都有3-4個(gè)月月薪，業(yè)績表現(xiàn)較好的平均有10-12個(gè)月月薪。騰訊還規(guī)定，員工能力和績效達(dá)到某個(gè)等級(jí)時(shí)，就可以申請股權(quán)激勵(lì)。董事會(huì)就曾經(jīng)授出366萬股股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)1454名員工，按當(dāng)時(shí)的收盤價(jià)130.4港元計(jì)算，總金額超過4億港元。
事實(shí)上，“高薪+福利”是騰訊保護(hù)員工切身利益一直堅(jiān)持的模式。騰訊首席執(zhí)行官馬化騰曾表示，員工是騰訊最寶貴的財(cái)富，不管現(xiàn)在還是未來，公司都將致力于把“關(guān)心員工成長”落到實(shí)處。
傲嬌點(diǎn)評：相當(dāng)于60個(gè)月工資的年終獎(jiǎng)，加起來可是5年的工資啊。在騰訊，一次年終獎(jiǎng)就頂五年工資，堅(jiān)持下去，你離富翁就不遠(yuǎn)了。
格力：告別房奴時(shí)代
如今房價(jià)不斷上漲，高額的房價(jià)已經(jīng)不是一般工薪族可以承受的范圍了，買房成了一個(gè)奢侈的夢想，可望而不可及。但格力的員工卻不必為此而煩惱。
在格力，每位員工都有一間20平米的宿舍，如果員工結(jié)婚，格力甚至將提供40平方米的套間。格力董事長董明珠表示，只要員工在格力，房子長期免費(fèi)住，永不收回，退休也不會(huì)。董明珠談到，“我不明白員工為什么一定要自己買房？我要給他們安全感，解決他們的疑慮�！痹谒磥恚绻髽I(yè)能夠幫助員工解決住房問題，員工將會(huì)更安心地在企業(yè)工作。
董明珠曾在接受采訪時(shí)表示，格力不推崇靠金錢留人，她認(rèn)為格力要做的是讓員工在這個(gè)平臺(tái)中有尊嚴(yán)感、有自豪感，那員工自然而然就會(huì)留下來。除了投資億元建員工宿舍外，格力還在籌備建設(shè)職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)類的學(xué)校，為員工提供學(xué)習(xí)和技術(shù)深造的機(jī)會(huì)�，F(xiàn)如今，在格力工作三年以上的工人都極少離開。
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