項目部倉庫的管理制度
一、目的
為了提高公司的倉儲作業(yè)管理水平，進一步規(guī)范倉儲物資的流通、保管和控制程序，維護庫存物資的安全完整，特制定本規(guī)定。
二、適用范圍
項目組倉庫管理
三、倉庫管理員職責
倉庫管理員負責物資的接收、報檢驗收、入庫、保管保養(yǎng)、發(fā)貨和安全工作。
四、倉庫日常管理規(guī)定
1、倉管員做好各類倉儲物資的.日常核查工作，倉庫保管員必須對各類庫存物資每月定期進行檢查盤點，做到庫存物資帳、物、卡三者一致，并做到品名、型號、規(guī)格、配套、積壓、報廢、數(shù)量、資金“八清楚”。
2、倉管員必須定期進行各類存貨的分類整理，對存放期限較長，逾期失效等不良存貨，要按月編制報表，報送部門主管，待采購主管部門提出處理意見后，按照規(guī)程進行相應的處理。
3、倉管員對庫存物資要做到不銹、不霉、不腐、不損壞、不混、不潮、不漏、不變質，并做好防火、防水、防盜和防事故。
五、接驗收入庫管理
1、物資到公司后，倉管員通知生產(chǎn)設備部、工程部制安負責人參與對物資驗收。
2、倉管員根據(jù)合同清單詳細核對物資品名、規(guī)格、型號、件數(shù)、三證（質保書、合格證、清單）、材質證等。生產(chǎn)設備部對物資質量檢驗，并填寫質量驗收記錄表。與合同不符，應及時通知部門主管向供貨單位補料或退貨；質量驗收不合格的物資一律退回。
3、倉管員清點無誤并經(jīng)生產(chǎn)設備部驗收確認簽字后，方可與供應商辦理接收手續(xù)，并辦理物資入庫手續(xù)。
4、辦理三個臺賬手續(xù)，對接供應商臺賬手續(xù)、傳達各部室（工程部、生產(chǎn)設備部、安保部）臺賬手續(xù)、對接施工單位領、取臺賬手續(xù)，并建立文件檔案。
5、物資隨機技術資料由倉庫管理員統(tǒng)一建檔管理，確保完整無損。外借、調(diào)閱須部門領導批準，并做好記錄。
6、倉管員根據(jù)物資的存放地點組織上貨架，做好物資的“四號定位”和“二齊”，保證賬、卡、物相符，并及時維護電子臺帳。
7、入庫物資保管一段時間后或質保期內(nèi)若發(fā)現(xiàn)問題，倉管員應立即通知部門主管按照相關程序進行處理。
8、物資驗收入庫流程：
六、 物資出庫管理
1、根據(jù)項目需求計劃及合同物資到貨情況，由工程部制定配發(fā)給各個施工隊的施工清單（物資清單）計劃，各施工隊根據(jù)各自的清單計劃，編制填寫領料單（一式兩份），經(jīng)工程部審批，倉管處審批后，才可領取相應材料（施工單位配合倉管員領料并自備車輛搬運）。
2、倉庫管理員核對領料單手續(xù)是否齊全（注：單位領用章、領料單位負責人、領料人和工程部門負責人簽字）。領料單手續(xù)不齊全、應退回并告知領料員補齊再發(fā)料。
3、核對備料的數(shù)量與領料單上數(shù)量是否相符。
4、發(fā)料完成后（物資的技術資料應隨貨發(fā)放，倉庫管理員領料人員交接清楚，并讓領料人簽收。），更改標簽數(shù)量。
5、當日完成維護電子臺帳、登手工臺帳。
6、辦理出庫手續(xù)。
7、領料流程如下：
七、直撥現(xiàn)場物資管理
1、倉庫管理員確認物資直達現(xiàn)場時間后，通知相關部門、領用單位共同到現(xiàn)場對直達現(xiàn)場，并對物資進行驗收，辦理驗收、交接手續(xù)，填寫“直撥現(xiàn)場物資驗收交接記錄”。
2、帶有附件的成套物資發(fā)放到現(xiàn)場，必須有成套物資的清單，倉管員和技術部、施工單位各執(zhí)一份。
3、驗收合格后，倉管員與供貨商、施工單位辦理“直撥現(xiàn)場物資驗收交接記錄”，并與施工單位負責辦理物資入庫、出庫手續(xù)。
八、物資退庫
1、由于項目計劃更改、或其他原因引起領用的物資剩余時，領用單位應辦理退庫手續(xù)及時退庫。
2、物資發(fā)放過程中的錯領、錯發(fā)物資必須及時通知領用單位退庫。
3、倉庫管理員對退庫物資應進行驗收，質量完好的新品按領出價入賬。辦理退庫手續(xù)后，庫管員應及時與部門主管，做好利庫、退貨及退款工作。
九、庫存物資盤點
1、物資發(fā)生出入庫時，倉管員就隨之清點物資余額，并與保管卡片記錄的數(shù)額相對核對，隨時掌握各種物資的正確存量。
2、倉管員在每月末、季末、年終定期檢查倉庫實存物資的數(shù)量和情況，并及時匯報部門領導。盤點的主要內(nèi)容是：查清物資實際庫存量和賬卡是否相符；查明物資發(fā)生盈虧的原因；查明
物資的質量狀況；查明有無超過儲存期限的物資等。把握庫存物資的狀態(tài)，保證賬、卡、物相符，以便更好地管理的利用物資。
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