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2025試用期員工考核制度（精選19篇）
我們在充滿活力，日益開放的今天，很多場合都離不了制度，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。那么你真正懂得怎么制定制度嗎？下面是小編整理的2025試用期員工考核制度（精選19篇），希望對大家有所幫助。
試用期員工考核制度 1
第一章：總則
第一條：本辦法適用于公司所有新入職員工。
第二條：新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人事部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。
第三條：考核原則：
1、重能力、重潛力，業(yè)績?yōu)檩o助考核條件。
2、考核內(nèi)容可以依據(jù)<內(nèi)部員工考核辦法>的考核內(nèi)容，但標準可以放寬。
3、考核標準盡可能量化。
第四條：考核期限一般為三個月，不合格者再延長一至三個月，特殊情況下亦可縮短，但至少應(yīng)有一個月考核期。
第五條：考核實行打分制，滿分為100分，依據(jù)考核內(nèi)容及標準給分，人事部門給分滿分40分，被考核員工所在部門給分滿分40分，綜合評價滿分20分（由人事部、總經(jīng)理評議）。
第二章：考核內(nèi)容及標準
第六條：由人事部直接考核的內(nèi)容及標準。
1、公司各項規(guī)章制度的學(xué)習(xí)、掌握、執(zhí)行情況，滿分15分。
2、EQ測定，滿分5分。
3、職業(yè)定位及潛力測評，滿分20分。
4、職業(yè)素質(zhì)測評，滿分10分。
第七條：由試用部門或總經(jīng)理考核的內(nèi)容及標準
1、基本實際工作能力，5分。
2、部門規(guī)章制度，工作流程的'熟悉，執(zhí)行情況，10分。
3、進入工作狀況的時間（快慢）程度，10分。
4、與同事工作的配合情況，10分。
5、工作積極性，5分。
第八條：綜合測評內(nèi)容及標準
1、個人的試用期工作總結(jié)及建議、看法，5分。
2、人事部、試用部門（或總經(jīng)理）的綜合印象，5分。
3、工作業(yè)績能否達到基本標準，5分。
4、其他有關(guān)同事的意見。
第三章：考核流程及處理
第九條：新員工入職后由人事部進行培訓(xùn)、考核，以十天為宜，考核結(jié)果計錄在案。
第十條：轉(zhuǎn)入試用部門，部門或總經(jīng)理隨時將考核結(jié)果以書面形式（有事實有依據(jù)并本人確認）轉(zhuǎn)入人事部記錄在案。
第十一條：考核期結(jié)束前5天由人事部通知，被考核員工寫總結(jié)，并同時對其有關(guān)同事進行調(diào)查并作筆錄。由被調(diào)查人簽字確認。同要詳實有依據(jù)，同時收集工作業(yè)績數(shù)據(jù)。
第十二條：考核期結(jié)束當天或人事部門安排，總經(jīng)理、人事部、試用部門與被考核員工面談，并于會談后三天內(nèi)匯總考核成績上報總經(jīng)理。
第十三條：
1、考核成績達到80分者，即時轉(zhuǎn)為正式員工。
2、成績達70分不足80分者，延長試用期一個月。
3、成績達60分不足70分者，延長試用期二個月。
4、成績達50分不足60分者，延長試用期三個月。
5、成績在50分以下者，結(jié)束試用期，解除關(guān)系（辭退）。
6、考核成績達90分以上者，補發(fā)一個月轉(zhuǎn)正工資與試用期工資的差額�？己顺煽冞_95分以上者，補發(fā)二個月差額。
7、試用期最多六個月，六個月的考核為最終考核，不足80分者，給予辭退。
第十四條、正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。
第十五條、本制度解釋權(quán)歸人事部所有。
第十六條、本制度生效日期為xx年xx月xx日。
試用期員工考核制度 2
一、總則：為規(guī)范康復(fù)醫(yī)院新入編制外員工試用考核管理，特制定本管理辦法。
二、適用范圍本管理辦法適用于衛(wèi)校（康復(fù)醫(yī)院）所有試用期員工。
三、試用期考核管理
1、新員工被錄用后，試用期一般為1—3個月（最長不超過六個月）。
2、根據(jù)情況，新員工在入職試用內(nèi)參加入職培訓(xùn)，培訓(xùn)考核成績作為轉(zhuǎn)正條件之一，考核成績滿70分以上者與之簽訂派遣合同。
3、試用期內(nèi)，有下列情形之一的，終止試用，不錄用：
3.1無故曠工1天及以上的；
3.2每月事假累計超過3天的；
3.3每月病假累計超過5天的；
3.4試用期結(jié)束考核成績?yōu)椤安睢钡模?/p>
3.5單項考核成績不足50%的；
3.6明顯不能勝任工作的；
3.7違反規(guī)章制度規(guī)定的。
4、試用期內(nèi)，有下列情形之一的，可以延長試用期一個月：
4.1試用期滿，考核成績?yōu)椤耙话恪钡模?/p>
4.2醫(yī)院制度規(guī)定的其他情形。
5、試用期滿，考核成績?yōu)椤傲己谩奔耙陨系�，按期轉(zhuǎn)正。試用期內(nèi)有重大立功表現(xiàn)或在集體組織的技能競賽中取得前三名的，經(jīng)單位批準，可以申請?zhí)崆昂炗喤汕埠贤囉闷诓坏蒙儆谝粋�月。
6、試用期工資為1200元/月。（不低于當?shù)刈畹凸べY標準）
7、試用期考核
7.1新入職員工考核由其醫(yī)院辦公室負責(zé)，衛(wèi)校、門診部新入職員由校辦公室負責(zé)。
7.2考核內(nèi)容及標準：見《試用員工轉(zhuǎn)正評價表》
7.3考核成績在90（含）～100分的`為“優(yōu)秀”，80（含）～90分的為“良好”，70（含）～80分的為“一般”，70分以下的為“差”。
四、轉(zhuǎn)正、延長和試用終止
1、員工于試用期結(jié)束前填寫《試用員工轉(zhuǎn)正自我評價表》，提交辦公室，合格者在試用期滿醫(yī)院與其簽定派遣合同。
2、根據(jù)第三條第4款延期轉(zhuǎn)正的，由辦公室下發(fā)書面延期轉(zhuǎn)正通知單。延長試用期內(nèi)仍不符合要求的，下發(fā)終止試用通知單，終止試用，不錄用。
3、根據(jù)每三條第3款終止試用的，由人事部門下發(fā)終止試用通知單，解除勞動合同。
五、本辦法解釋權(quán)歸康復(fù)醫(yī)院辦公室。
試用期員工考核制度 3
一、目的
1、為了對新進人員在試用期間的工作業(yè)績、能力、態(tài)度做客觀的評價，作為人員轉(zhuǎn)正、加薪、轉(zhuǎn)崗、辭退、人員開發(fā)等提供客觀合理依據(jù)。
2、在時嘜特造就一支業(yè)務(wù)精干的、高素質(zhì)的、具有高度凝聚力和團隊精神的人才隊伍，并形成以考核為核心導(dǎo)向的人才管理機制。
二、考核范圍
本制度適用于公司主管級（含）以下所有試用期人員。
三、考核方式、權(quán)責(zé)
1、考核采用垂直考核方式，由直屬主管對其進行考核，間接主管對考核進行監(jiān)督、審核。
2、部門負責(zé)人予以考核結(jié)果核準，所有職員考核結(jié)果需經(jīng)總經(jīng)理核準。
3、人力資源中心負責(zé)員工試用期考核的組織與監(jiān)督，對員工考核有政策制度咨詢、執(zhí)行監(jiān)督、申訴調(diào)查等職能；以及負責(zé)對考核表等相關(guān)表單的存檔。
四、考核原則
1、公開原則：直接上級要向新進人員明確說明試用期績效管理的考核標準、程序、方法等，確�？冃Э荚u的透明度。
2、客觀性原則：績效考評要以客觀事實為基本依據(jù)，考核人員必須公平合理，嚴肅認真，不得營私舞弊或遺漏，不得憑感覺，印象，力戒主觀臆斷。
3、開放溝通原則：在整個績效考評過程中，考核標準、過程督導(dǎo)、結(jié)果考評及提出改進方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進行充分的交流與溝通。
4、差別原則：考評結(jié)果分A、B、C、D四個等級，并按正態(tài)分布強制區(qū)分。
各等級對應(yīng)比重及等級定義如下：
1、員工：員工試用期時間為1個月，每月10日以前（包括10日上班）進廠的`人員納入當月考核范圍，10日以后進廠人員納入下月考核。
2、職員：職員試用期時間為3個月，每月15日以前（包括15日上班）進廠的人員以當月開始計算，15日以后進廠人員則從下月開始計算。
五、考評要素及考核表分類
1、考評要素，各類崗位根據(jù)要素的重要性劃分相應(yīng)權(quán)重。
1）對員工的績效考評項目主要為六方面：工作績效、工作態(tài)度、工作能力、責(zé)任心、品德言行、出勤狀況。
2）對技術(shù)人員的績效考評主要為六方面：專業(yè)技能、實踐能力、創(chuàng)新能力、責(zé)任感、品德言行、出勤狀況。
3）對組長級以上的直線管理人員績效考評主要為六方面：領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)、授權(quán)指導(dǎo)、職業(yè)素養(yǎng)、團隊能力。
4）對辦公室職員的績效考評主要為六方面：專業(yè)能力、工作協(xié)調(diào)、責(zé)任感、理解能力、出勤狀況、人品素養(yǎng)。
2、考核表分四類
1）員工試用期考核表。
2）文員、專員、辦公室人員試用期考核表。
3）組長級（含）以上直線管理人員試用期考核表。
4）技術(shù)人員試用期考核表。
六、績效評價
全部類型的考核按員工考核的總分，劃分為四個等級；為減少考核的主觀性，加大激勵效果，考核結(jié)果實行部門比例控制，各部門在向人力資源中心申報考核結(jié)果時，一律按公司比例進行。
七、考核流程
1、考核的一般操作程序：
1）新進人員上班一周以內(nèi)，由其直接主管告知試用期考核流程，考核要素，并就相關(guān)考核內(nèi)容進行溝通。
2）每月20日各部門文員根據(jù)本部門當月試用期滿人數(shù)，類型到人力資源中心領(lǐng)取相關(guān)的試用考核表。
3）直接主管考評：直接主管根據(jù)考核表要素對員工進行全面客觀的評價，對被考評人的得分進行匯總，擬定被考評人的綜合評定等級，并把考核結(jié)果反饋給被考核者，以及報被考評人的間接主管（高于員工二級）。
4）間接主管復(fù)核：間接主管對考核結(jié)果進行復(fù)核，確認無誤后，并上報部門負責(zé)人。
5）部門負責(zé)人審核：部門負責(zé)人結(jié)合本部門人員情況綜合考慮等級分布，確定被考評人的考核等次及結(jié)果應(yīng)用報人力資源中心。
6）人力資源中心復(fù)核：人力資源中心對考核表、獎懲記錄、出勤狀況、部門等級分布等方面進行復(fù)核。對資料不符合要求之考核資料退回，限期整改。
7）審核：總經(jīng)理對全部考評結(jié)果應(yīng)用進行核準。
8）人力資源中心對考核表等相關(guān)資料存檔管理。
2、有以下情況者當月不得通過考核，不予轉(zhuǎn)正、加薪。
1）試用期間有記過以上記錄者。
2）試用期間請假超過5天（含）以上者。
3）試用期間遲到、早退超過3次（含）以上或累計超過20分鐘（含）以上者。
4）試用期間有曠工情形者。
八、考核申訴
1、直接主管把考核結(jié)果反饋給被考核者后，被考核者如有持有異議，應(yīng)首先與直接主管以溝通的方式解決；溝通無法解決時，員工有權(quán)在了解考評結(jié)果后3個工作日內(nèi)向間接主管提出申訴。申訴時需提交《績效考核申訴表》（附后）
2、間接主管接到申訴后3個工作日內(nèi)，必須就申述的內(nèi)容組織審查協(xié)調(diào)，進行復(fù)評，并將處理結(jié)果通知申述者。（對申訴人員必須進行績效面談，并填寫《面談記錄表》）。
3、如間接主管協(xié)調(diào)后仍有異議，在接到處理結(jié)果后2個工作日內(nèi)可向人力資源中心提出申訴，人力資源中心接到申訴后5個工作日內(nèi)必須組織相關(guān)人員進行調(diào)查、協(xié)調(diào)、復(fù)評，并將處理結(jié)果通知申述者。
4、若員工的申訴成立，應(yīng)改正申訴者的績效考評結(jié)果。
5、各級主管對員工申訴應(yīng)持積極心態(tài)，不得對下級申訴阻撓或打擊報復(fù)；否則，一經(jīng)查實，依人事規(guī)章相關(guān)規(guī)定處理。
6、間接主管會同人力資源中心擁有最終裁定權(quán)。
試用期員工考核制度 4
一、總則
1.目的
為保證錄用工作的順利進行，規(guī)范員工在試用期內(nèi)的工作及行為規(guī)范，特制定公司員工試用期管理細則。
2.適用范圍
公司新招聘進來的員工
3.錄用標準
(1)身體健康，工作態(tài)度端正。
(2) (續(xù)致信網(wǎng)上一頁內(nèi)容)德才兼?zhèn)�，任人唯賢；
(3)學(xué)歷要求：本科及以上學(xué)歷者，占xx%，大專學(xué)歷者，占xx%，職業(yè)高中、中專及同等學(xué)歷者，占xx %。
(4)具體標準依據(jù)各招聘崗位的崗位任職條件而定。
4.錄用時間
錄用員工原則上于每年4月和11月進行定期的大規(guī)模招聘，對于不定期的招聘，用人部門可以填寫《部門人員需求表》報人力部批準，經(jīng)總經(jīng)理批準后進行招聘；對臨時需求人員，用人部門可以填寫《臨時人員需求申請表》，報人力部批準后即可進行招聘。
二、試用期限
1.試用期的界定
試用期是指員工經(jīng)公司考核或面試合格后被錄用，已與公司簽訂相關(guān)勞動合同但處于試用階段、尚未正式轉(zhuǎn)正的期間。
2.試用期的界定
試用期：普通員工的試用期限一般為1-6個月不等，如表1所示。員工具體試用期間因具體工作崗位的需要和員工工作表現(xiàn)而定。特殊情況，須經(jīng)總經(jīng)理批準。
表1：不同職位試用期一覽表
崗位試用期限
高級技術(shù)人員、中高層管理崗位3-6個月
基層管理崗位2-3個月
經(jīng)理助理及以上的助理崗位3-6個月
職能部門一般辦公人員2-3個月
后勤工作人員、流水線生產(chǎn)崗位1-3個月
三、應(yīng)聘資料
應(yīng)聘者來本公司應(yīng)聘需提交的`資料包括以下四個方面：
(1) 個人簡歷
(2)求職申請表
(3)學(xué)歷證、職稱證、資格證的復(fù)印件
(4)近期免冠一寸照片兩張
四、試用期人員的工資標準及相關(guān)待遇
(1)試用崗位根據(jù)雙方事先之約定，試用期工資( )元/月，該項報酬包括所有補貼在內(nèi)。
(2)假期。按國家規(guī)定有薪法定節(jié)假日共計11天。其中：
元旦：1月1日
清明：1天
五一勞動節(jié)：5月1日
端午節(jié)：1天
中秋：1天
國慶節(jié)：10月1、2、3日
春節(jié)：3天
五、員工試用期管理制度
1.基本規(guī)章制度
(1)員工衣著要得體、大方
(2)上班時間禁止在辦公區(qū)域抽煙，保持良好的工作狀態(tài)
(3)對待上司及同事要尊重
(4)愛護企業(yè)的公共財產(chǎn)，保持辦公室內(nèi)的整潔
(5)服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，高質(zhì)高效的完成工作
2.考勤管理制度
(1)按時上下班，堅守工作崗位，聽從指揮，服從分配，努力完成本職工作，按質(zhì)按量的完成各項工作任務(wù)。
(2)員工上下班必須打卡，因故不能打卡者，須在當天向上一級負責(zé)人陳述理由(出差者除外)，并由部門負責(zé)人簽字報人力部，否則以曠工論處。
(3)代人打卡者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，代打卡者和被打卡者每次各扣罰工資100元，員工不得擅自更改考勤記錄，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣罰當天工資。
(4)員工不得遲到、早退，每遲到早退一次10分鐘以內(nèi)罰款20元，10-30分鐘以內(nèi)罰款50元。30-60分鐘以內(nèi)罰款100元，遲到早退超過1小時者以曠工半天論處，曠工超過2小時者以曠工1天處理，曠工三倍工資扣罰。
(5)每月遲到早退累計兩個小時以上者，記過一次。
(6)員工無故不上班，以曠工論處，因不服從工作安排而影響工作者以曠工論處；一個月內(nèi)累計曠工三天者做自動辭退處理。
(7)員工請假
1)員工因病因事請假一天(含)以內(nèi)由部門經(jīng)理批準，并提交請假單報人力部。
2)員工請病假，必須出具醫(yī)保定點醫(yī)院開具的診斷單。
3)員工請事假，未經(jīng)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準不得休假，否則視為曠工。
4)員工請假三天及以上者，須經(jīng)總經(jīng)理批準后方可休假。
3.新員工培訓(xùn)
(1)新員工入職要接受公司企業(yè)文化和企業(yè)基本規(guī)章制度兩項基本培訓(xùn)，由人力部負責(zé)。
(2)新員工在培訓(xùn)時，應(yīng)按時到達培訓(xùn)地點，遵守紀律。
(3)新員工在試用期間，其直接上級與人力部門要做好以下兩項工作。
1)引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、本部門員工及業(yè)務(wù)流程。
2)試用期間對新員工進行工作指導(dǎo)、培訓(xùn)，并對其工作表現(xiàn)持續(xù)跟蹤。
(4)企管部對所有培訓(xùn)做好簽到記錄，人力部還要做好培訓(xùn)考核成績記錄，作為員工升遷、培訓(xùn)等的參考依據(jù)。
4.密制度
(1)保密的內(nèi)容
1)集團公司重大決策的前期工作，主要是公司尚未付諸實施的經(jīng)營戰(zhàn)略、經(jīng)營方向、經(jīng)營項目、經(jīng)營決策以及合同、協(xié)議等。
2)企業(yè)的財務(wù)信息。
3)公司重要人事資料信息。
4)商業(yè)秘密。
5)重要公文。
6)企業(yè)秘密核心技術(shù)。
7)集團公司領(lǐng)導(dǎo)確定的應(yīng)當保守的其他集團秘密。
(2)保密制度規(guī)定
1)任何員工都不得泄露公司秘密，如有違反者，根據(jù)勞動合同的規(guī)定執(zhí)行。
2)故意或過失泄露公司秘密，造成嚴重后果或重大經(jīng)濟損失的，除了賠償經(jīng)濟損失外，還追究一定的法律責(zé)任。
3)對做得好的部門或個人，企業(yè)視情況給予不同程度的獎勵。
六、員工轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容
1.考勤情況
2.工作態(tài)度
3.工作任務(wù)完成情況，主要包括工作任務(wù)完成的質(zhì)量和效率
4.責(zé)任感
5.團隊合作精神和學(xué)習(xí)能力
6.發(fā)展?jié)摿?/p>
7.工作能力，這是考核的核心內(nèi)容
七、員工轉(zhuǎn)正考核方式
考核主要分為筆試、面試和實操演練三種。
1.筆試
筆試主要是針對工作的基本常識和專業(yè)知識水平的測試。
2.面試
面試一般由部門經(jīng)理及以上的領(lǐng)導(dǎo)來考核，除了考察其專業(yè)知識的掌握程度外，還有對崗位任職者的綜合素質(zhì)的考察。
3.實操演練
實操演練主要是針對技術(shù)性強的崗位，采取的方式是讓崗位任職者到現(xiàn)場進行操作。
八、員工正式錄用
1.經(jīng)試用期考核合格的員工，可轉(zhuǎn)為公司正式員工，其工資水平依據(jù)雙方的協(xié)議而定，享受正式員工的福利待遇。
2.未通過試用期考核的新員工，符合其他崗位要求的，可以調(diào)到其他缺員崗位，并在新崗位開始新的試用期；不符合其他崗位要求或公司無其他缺員崗位的，直接辭退。
3.試用期間，新員工若有嚴重違反公司制度的行為或能力明顯不足者，直接上級應(yīng)將相應(yīng)事實書面報人力部審核，查實后立即予以辭退。
試用期員工考核制度 5
1.目的：
為加強對員工轉(zhuǎn)正工作的管理，確保員工轉(zhuǎn)正程序的透明性、公正性和公平性，特制定本制度。
2.依據(jù)：
《員工手冊》。
3.適用范圍：
公司全體員工。
4.制度內(nèi)容：
4.1轉(zhuǎn)正條件：
4.1.1試用期間參加過公司新員工培訓(xùn)。
4.1.2試用期間參加過部門新員工上崗輔導(dǎo)，并通過考核。
4.1.3試用期間通過公司轉(zhuǎn)正考核及判定其能勝任本職工作。
4.1.4試用期間未受到警告級以上的行政處罰。
4.1.5試用期滿及滿足以上條件，經(jīng)部門主管簽字和總經(jīng)理批準后轉(zhuǎn)正。
4.2試用期：新員工試用期為三個月，正式到崗時間在每月15日以前的，試用期從到崗當月起算為一個月，正式到崗時間在每月15日之后的，試用期從次月算起；
4.3員工轉(zhuǎn)正程序
4.3.1試用期員工的部門主管領(lǐng)導(dǎo)須在轉(zhuǎn)正期滿前七天與員工面談，如該員工符合轉(zhuǎn)正條件，通知員工提交《員工轉(zhuǎn)正申請書》，主管領(lǐng)導(dǎo)同時填寫《員工考核評估表》，遞交給公司辦公室，由辦公室連同《員工轉(zhuǎn)正審批表》上報公司總經(jīng)理簽字批復(fù)后，下發(fā)《員工轉(zhuǎn)正通知單》給轉(zhuǎn)正員工、財務(wù)部。
4.3.2試用期滿后，公司將根據(jù)員工部門的主管領(lǐng)導(dǎo)對該員工的考核評估，沒有通過的員工，報總經(jīng)理批準，辦理辭退手續(xù)。
4.3.3如果員工在試用期因工作態(tài)度或工作能力較差，部門主管領(lǐng)導(dǎo)可做出不勝任崗位要求的建議，同時將該員工不勝任崗位的具體事例和評估以書面形式報送辦公室，經(jīng)辦公室對其進行調(diào)查核實后，報公司總經(jīng)理批復(fù)，公司將辭退該員工。
4.3.4中層管理人員轉(zhuǎn)正由直接上級部門領(lǐng)導(dǎo)對其進行評估，使用《管理人員轉(zhuǎn)正述職表》。
4.3.5中層管理人員轉(zhuǎn)正評估結(jié)束后，由辦公室將評估結(jié)果報總經(jīng)理審批轉(zhuǎn)正工資；由辦公室發(fā)布轉(zhuǎn)正通知并在轉(zhuǎn)正后一周之內(nèi)發(fā)布任命文件。
4.3.6特殊崗位的`考核：
考核的崗位由所在部門組織實施，按崗位技能要求進行實際操作考核，實作考核作為轉(zhuǎn)正否定性條件。需實作考核的崗位如下：水電工、焊工、叉車工等
4.4轉(zhuǎn)正時需提供的材料：
4.4.1中層管理人員轉(zhuǎn)正時需提交：
《員工轉(zhuǎn)正申請書》、《員工轉(zhuǎn)正審批表》、《管理人員轉(zhuǎn)正述職表》。
4.4.2普通員工轉(zhuǎn)正時需提交：
《員工轉(zhuǎn)正申請書》、《員工轉(zhuǎn)正審批表》、
4.5轉(zhuǎn)正流程：
員工提交《員工轉(zhuǎn)正申請書》→主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并填報《員工考核評估表》→公司辦公室填寫《員工轉(zhuǎn)正審批表》→上報總經(jīng)理批復(fù)→辦公室下發(fā)《員工轉(zhuǎn)正通知單》→財務(wù)部門→轉(zhuǎn)正員工
4.6正式員工錄用后，將轉(zhuǎn)正材料(含評估材料)交辦公室存檔。
4.7轉(zhuǎn)正工資：
4.7.1員工轉(zhuǎn)正工資按公司規(guī)定的崗位工資核發(fā)。
4.7.2員工轉(zhuǎn)正工資依據(jù)《員工轉(zhuǎn)正審批表》中的審批之日計發(fā)轉(zhuǎn)正工資。
4.7.3若員工對轉(zhuǎn)正申請、轉(zhuǎn)正后崗位工資的評定有疑問，可向辦公室咨詢或申訴，辦公室負責(zé)向該員工上級、下級、平級員工征詢并做出調(diào)查意見，報該員工所在部門高層領(lǐng)導(dǎo)參考處理。
5.相關(guān)文件
5.1員工手冊
6.本制度從總經(jīng)理批復(fù)之日開始執(zhí)行。
7.本制度由公司辦公室負責(zé)解釋。
試用期員工考核制度 6
1、目的
為確保公司正式聘用的員工符合公司的要求，使員工試用期管理工作有章可循，特制定本辦法。
2、范圍
公司所有正式在編崗位新進員工試用期管理均參照本辦法執(zhí)行。
3、工作程序
3.1錄用、晉升人員經(jīng)審查、面試合格后方可試用，員工到上崗前應(yīng)到人力資源部辦理報到手續(xù)，具體包括以下內(nèi)容：
a.交驗學(xué)歷證明、戶口冊、身份證及崗位要求的其他證件(正本)；
b.簽訂《試用協(xié)議書》；
c.提交指定醫(yī)院的體檢表；
d.接受人力資源部負責(zé)的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容詳見《員工培訓(xùn)管理辦法》的有關(guān)規(guī)定。
3.2報到手續(xù)辦理完畢后，人力資源部為報到員工開具《員工聘用(調(diào)動)通知》，并應(yīng)親自帶領(lǐng)新進員工到其工作部門，交由用人部門領(lǐng)導(dǎo)安排其進行進一步的崗前培訓(xùn)。當新進人員為主任級及以上人員時，人力資源部招聘專員還應(yīng)負責(zé)將其介紹給公司所有相關(guān)部門的負責(zé)人。
3.3用人部門接收新員工后應(yīng)做的工作
3.3.1為新員工進行進一步的崗前培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容詳見《員工培訓(xùn)管理辦法》中的有關(guān)規(guī)定；
3.3.2為新進員工做職前介紹，幫助其做好上崗前準備，盡快進入工作角色；
3.3.3帶領(lǐng)新員工到行政部辦理食宿手續(xù)；
3.3.4幫助新員工申領(lǐng)辦公用具、用品；
3.3.5向新進員工收集其本人相關(guān)證件的復(fù)印件(身份證、戶口冊、學(xué)歷證書、職稱證書、培訓(xùn)證書等)及1寸免冠照片3張。
3.3.6其它應(yīng)交待辦理的事宜。
3.4員工試用及轉(zhuǎn)正規(guī)定：
3.4.1試用期限
a.主任級人員試用期為6個月。
b.大中專畢業(yè)生試用期為6個月。
c.其他人員試用期為3個月。
3.4.2試用期定級
3.4.2.1新招聘人員試用期定級：
a.凡屬增崗或增編人員，參照《人員需求申請表》上批準的級別，由用人部門和人力資源部在核準的范圍內(nèi)協(xié)商確定。如定級超出核準范圍，應(yīng)重新審批，具體參照《員工招聘管理辦法》5.4.8.2條款規(guī)定執(zhí)行；
b.凡屬替補人員，原則上工資定級應(yīng)比原崗位人員低一級。如替補人員條件特別優(yōu)秀，定級需高規(guī)定標準時，應(yīng)參照《員工招聘管理辦法》5.4.8.2條款規(guī)定執(zhí)行；
c.招聘的大中專應(yīng)屆畢業(yè)生，從事專業(yè)對口的技術(shù)或管理工作，崗位定級參照《薪酬管理辦法》的相關(guān)規(guī)定。
3.4.2.2員工晉升到高級別崗位，試用期間的薪資維持原級別。
3.4.3員工在試用期期間由新員工所在部門領(lǐng)導(dǎo)進行管理。試用期滿前一周，用人部門新進員工的直屬領(lǐng)導(dǎo)按相關(guān)規(guī)定對員工在試用期的表現(xiàn)予以考核鑒定，決定該員工是否能夠轉(zhuǎn)正。
3.4.3.1新進員工在試用期中表現(xiàn)良好，符合本崗位的工作要求，用人部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)填寫《人事異動審批表》，在相應(yīng)欄中簽署轉(zhuǎn)正、定級意見，并督導(dǎo)待轉(zhuǎn)正員工本人撰寫試用期間的工作總結(jié)，一并提報人力資源部。
3.4.3.2員工在試用期間表現(xiàn)特別優(yōu)秀，用人部門可酌情縮短該員工的試用期，但主任級人員和大中專畢業(yè)生不得少于3個月，其他人員不得少于1個月，轉(zhuǎn)正審批手續(xù)執(zhí)行3.4.3.1條款的'規(guī)定。
3.4.3.3新進員工在試用期中表現(xiàn)不符合公司要求，用人部門領(lǐng)導(dǎo)認為有必要停止試用時，用人部門領(lǐng)導(dǎo)填寫《員工離職審批表》，按照《員工異動管理辦法》3.2.2條款相關(guān)規(guī)定報批后，人力資源部負責(zé)向試用員工發(fā)放《終止試用通知書》，要求其立即辦理相關(guān)離職手續(xù)。
3.4.3.4員工在試用期內(nèi)品行或能力欠佳不能完全達到崗位要求的，用人部門可以申請延長該員工的試用期限。人力資源部在收到用人部門的書面意見后，向該員工發(fā)放《延長試用期通知書》，延長試用期限最長為3個月。延長試用期滿用人部門同意其轉(zhuǎn)正，按照3.4.3.1規(guī)定辦理；若延長試用到期后，該員工經(jīng)考核仍不適用本崗工作，參照3.4.3.3執(zhí)行。
3.4.5員工轉(zhuǎn)正審批權(quán)限
3.4.5.1計件工人、臨時聘用人員的轉(zhuǎn)正審批，由所屬一級部部長負責(zé)，報人力資源部備案；
3.4.6人力資源部負責(zé)對經(jīng)審批的《人事異動審批表》進行復(fù)核，確認無誤后向該員工發(fā)放《轉(zhuǎn)正通知書》，協(xié)助其辦理轉(zhuǎn)正相關(guān)的一切人事錄用手續(xù)。
3.5本辦法自頒布之日開始執(zhí)行。
4附表
4.1《轉(zhuǎn)正通知書》
4.2《延長試用期通知書》
4.3《終止試用通知書》
試用期員工考核制度 7
一、目的
為了實現(xiàn)zz物業(yè)公司人力資源戰(zhàn)略，幫助新員工理解和接受zz文化，達到勝任崗位的要求，進一步規(guī)范新員工的試用期管理與轉(zhuǎn)正程序，特制定本管理辦法。
二、適用范圍
1.本管理制度適用于公司總部及外派員工。
2.各子公司參照本管理制度并結(jié)合自身情況制定本公司的試用期管理辦法。
三、職責(zé)分配
1.總經(jīng)理
1.1具有對試用期員工轉(zhuǎn)正的最終審批權(quán)。
2.人力資源分管副總經(jīng)理
2.1指導(dǎo)試用期與轉(zhuǎn)正管理的全面工作；
2.2具有對試用期員工轉(zhuǎn)正的審核權(quán)。
3.綜合服務(wù)部
3.1負責(zé)組織新員工試用期與轉(zhuǎn)正的組織管理工作；
3.2負責(zé)試用期中新員工的培訓(xùn)工作；
3.3負責(zé)外派人員的試用期轉(zhuǎn)正考核工作；
3.4負責(zé)新員工轉(zhuǎn)正過程中的審批組織工作。
4.用人部門
4.1具有對新員工轉(zhuǎn)正的審核權(quán)。
四、程序和內(nèi)容
(一)新員工試用期期限
根據(jù)《勞動合同法》和《北京市勞動合同規(guī)定》，公司聘用的新員工根據(jù)勞動合同的期限不同，
試用期也不同(根據(jù)勞動合同約定)。
(二)試用期勞動合同管理
1.公司須在新員工入職后一個月之內(nèi)與新員工簽訂勞動合同；
2.試用期間員工均可隨時以書面形式提出解除勞動合同，但應(yīng)按照公司的要求辦理工作交接。
3.試用期間公司在經(jīng)過考核之后，若認為不符合公司相關(guān)崗位的要求，根據(jù)合同約定有權(quán)解除
勞動合同。
(三)試用期薪酬福利
1.新員工試用期崗位工資為基數(shù)的80%，轉(zhuǎn)正后按100%發(fā)放。
2.住房公積金轉(zhuǎn)正后次月繳納，社會保險到職后當月繳納。
(四)試用期新員工融入計劃
試用期間，公司開展相應(yīng)活動對新員工進行培訓(xùn)，使新員工盡快融入到公司氛圍中來。
(五)試用期員工考核評估
1.各管理上級對試用期員工的`工作進行指導(dǎo)與考核，通過工作計劃與定期談話對新員工的績效與能力進行深入了解；在新員工轉(zhuǎn)正審批時主管上級提出考核結(jié)果與轉(zhuǎn)正意見；
2.對于外派人員的新員工，由綜合服務(wù)部組織對新員工進行專門的試用期考核，包括任務(wù)績效考核與德能勤廉考核兩部分，各占50%權(quán)重。
(六)試用期溝通反饋
新員工在試用期間，綜合服務(wù)部和主管上級應(yīng)通過各種溝通方式幫助新員工盡快適應(yīng)環(huán)境，進入角色，發(fā)揮作用，并對其績效與能力進行反饋。
(七)新員工轉(zhuǎn)正
試用期員工須在試用期結(jié)束前15個工作日，向其直接上級遞交《員工轉(zhuǎn)正申請審批表》。
(八)轉(zhuǎn)正程序
1.試用期員工須圍繞本部門與崗位的職責(zé)撰寫轉(zhuǎn)正述職報告，重點應(yīng)包括：實際工作成果與不足，對公司企業(yè)文化的理解，轉(zhuǎn)正后的工作思路等。
2.試用期員工的直接上級應(yīng)對《員工轉(zhuǎn)正申請審批表》的內(nèi)容進行初審，提交綜合服務(wù)部進行復(fù)核；
3.綜合服務(wù)部與申請人的上級進行溝通，綜合服務(wù)部審核通過后，請分管人力資源的副總經(jīng)理進行復(fù)核。
4.分管人力資源的副總經(jīng)理審核后由總經(jīng)理進行審批。
5.根據(jù)各方審核與審批意見，由綜合服務(wù)部對新員工進行溝通，指出優(yōu)點與不足。
(九)提前轉(zhuǎn)正
1.公司可根據(jù)新員工的工作表現(xiàn)提前予以轉(zhuǎn)正。提前轉(zhuǎn)正時，應(yīng)由試用期員工所在部門負責(zé)人將相關(guān)情況做出書面說明，報綜合服務(wù)部；經(jīng)綜合服務(wù)部審核后，由綜合服務(wù)部通知試用期員工，并發(fā)放《員工轉(zhuǎn)正申請審批表》，實施正常的轉(zhuǎn)正流程；
(十)未獲轉(zhuǎn)正
新員工試用期轉(zhuǎn)正不能通過審批的公司將與其終止勞動關(guān)系。綜合服務(wù)部應(yīng)在決定做出后，試用期結(jié)束前通知試用期員工所在部門和其本人，并辦理離職手續(xù)，詳見《zz物業(yè)公司員工離職管理制度》。
五、附則
1.本制度自20xx年4月1日起施行。
2.各子公司可參照本制度制定本公司相關(guān)試用期管理辦法，并報總公司審批后執(zhí)行。
3.本制度最終解釋權(quán)歸總公司綜合管理部。
試用期員工考核制度 8
一、考核目的：
通過對試用期員工的溝通和考核，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留提供依據(jù)。
二、適用范圍：
本制度適用于XXXX有限公司所有試用期員工。
三、定義：
1、試用期：試用期是指在被錄用者與公司協(xié)議期限所規(guī)定的一個階段的試用時間。在此期間公司進一步考核被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。試用期限嚴格按照被錄用者與公司簽訂的勞動協(xié)議約定試用期限。
2、轉(zhuǎn)正：轉(zhuǎn)正是指新員工試用期滿，達到崗位要求，并按時向人資部提交轉(zhuǎn)正材料后，通過審核后成為公司的正式員工。
四、考核原則：
1、設(shè)置合理的考核指標，考核員工試用期間展示的技能與所在崗位達到的匹配程度及工作態(tài)度；因本考核辦法針對試用期員工，故著重考核其工作態(tài)度。
2、考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，以數(shù)據(jù)和事實說話。
3、對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求，工作缺乏責(zé)任心和主動性差的員工要及時按規(guī)定延期轉(zhuǎn)正、調(diào)崗或中止試用，乃至解除勞動關(guān)系。
五、職責(zé)：
公司為新進員工指定專人進行指導(dǎo)、考核，指導(dǎo)人必須對被指導(dǎo)人的崗位工作熟悉，能夠及時進行行之有效的指導(dǎo)。指導(dǎo)人由組長及以上管理者或有較豐富的工作經(jīng)驗、品行兼優(yōu)的骨干員工擔(dān)當。
1、指導(dǎo)人職責(zé)：
1.1幫助新員工了解公司有關(guān)規(guī)定，引導(dǎo)新員工熟悉工作環(huán)境、部門業(yè)務(wù)流程以及相關(guān)業(yè)務(wù)交接人。
1.2為新進員工解釋崗位職責(zé)，協(xié)助新員工共同制定工作計劃，合理安排日常工作和階段目標。
1.3定期與新員工進行正式面談（建議至少每月一次），根據(jù)新員工工作計劃的完成情況和表現(xiàn)，及時總結(jié)成績與不足，并給予適時的鼓勵或指導(dǎo)。
1.4試用期滿，對新員工進行考核，同時將考核結(jié)果反饋給新員工，以便其提高和改進。
2、人資部職責(zé)：
2.1負責(zé)監(jiān)督考核過程，審核考核結(jié)果，必要時，需找指導(dǎo)人和新員工面談，了解指導(dǎo)人對新員工的指導(dǎo)情況，作為判斷考核公正、合理的依據(jù)。了解內(nèi)容包括以下幾方面內(nèi)容：
2.1.1是否給予新員工適時的指導(dǎo)和足夠的`關(guān)心。
2.1.2是否給予新員工提供足夠的資源以做好階段性工作。
2.1.3是否有與新工進行階段性面談。
2.1.4是否按期填寫并提交新員工轉(zhuǎn)正材料。
2.1.5考評的結(jié)果是否能提供的事實依據(jù)。
2.1.6新員工對指導(dǎo)人的評價。
2.2負責(zé)處理新員工針對考核的投訴，調(diào)查考核的公平、合理與否，并給出處理結(jié)果，對于指導(dǎo)人與新員就考核結(jié)果有爭議提請仲裁，由人資部調(diào)查了解后給出仲裁結(jié)果。
3、部門負責(zé)人職責(zé)：
3.1按期檢查、督促本部門指導(dǎo)人實施指導(dǎo)工作并按期填寫轉(zhuǎn)正申報材料。
3.2及時督促相關(guān)人員向人資部報送轉(zhuǎn)正材料，同時審核材料填寫的完整性、正確性。
六、考核內(nèi)容：
1、工作業(yè)績（權(quán)重值：40%）
履行職責(zé)：崗位職責(zé)相關(guān)工作完成情況，是否符合崗位需求。（10%）
工作質(zhì)量：完成的工作是否符合要求，達到預(yù)期的效果。（10%）
工作效率：在規(guī)定的時間完成作務(wù)，遇到問題能迅速反應(yīng)。（10%）
2、工作態(tài)度（權(quán)重值：30%）
積極性：表現(xiàn)出的工作熱情和對業(yè)務(wù)知識的求知態(tài)度是否飽滿。（10%）
協(xié)作性：部門內(nèi)部及部門之間團結(jié)協(xié)作能力是否能滿足崗位需求。（10%）
責(zé)任性：對自身崗位職責(zé)和目標負責(zé)，勇于承擔(dān)責(zé)任。（10%）
紀律性：公司內(nèi)部規(guī)章制度、工作標準遵守及表現(xiàn)出應(yīng)具有的職業(yè)素養(yǎng)。（10%）
3、工作能力（權(quán)重值：20%）
知識與技能：履行及獨立完成崗位職責(zé)所應(yīng)具有的專業(yè)知識及能力。（10%）
理解與表達：對職責(zé)內(nèi)容理解、判斷及隊員相互溝通、表達能力。（10%）
4、負荷考核（20值%）
精神負荷：完成工作內(nèi)容所表現(xiàn)出的理智與忍耐性。（10%）
時間負荷：工作時間內(nèi)投入工作的程度和出勤率。（10%）
七、考核方法：
指導(dǎo)人評價：指導(dǎo)人綜合各方面收集的信息作為依據(jù)，客觀公正地評價員工，信息來源包括以下幾種（但不限于）：
1、指導(dǎo)人記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件。
2、結(jié)合同一團隊成員的評價意見或證明材料。
3、相關(guān)部門或個人的反饋意見或證明材料。
4、員工定期及不定期的工作總結(jié)及日常匯報材料。
5、員工的歷次培訓(xùn)反饋記錄。
6、主管與員工溝通（面談）過程中積累的有關(guān)信息。
7、提報至人資部備案。
八、考核結(jié)果處理：
1、可以轉(zhuǎn)正：考核成績達到80分及以上，為優(yōu)秀，即可轉(zhuǎn)正。
2、延遲轉(zhuǎn)正：員工考核成績?yōu)?0分及以上，80分以下，為一般，延遲轉(zhuǎn)正。
3、終止試用或崗位調(diào)整：考核成績低于60分，經(jīng)人資部確認，終止試用，特殊情況的調(diào)至其他崗位再試用。
九、投訴及仲裁：
被考核者如果不認同考核者對自己的考核結(jié)果，在與考核者溝通后仍不能達成共識，可向考核者的上級主管或人資部投訴或雙方請求仲裁。
投訴或仲裁的受理者需在受理日起2個工作日內(nèi)作出處理，并將處理意見反饋給投訴人或請求仲裁的雙方。
十、本辦法最終解釋權(quán)歸xxxx有限公司人資部。
十一、本制度自發(fā)布之日起執(zhí)行。
試用期員工考核制度 9
第一章 總則
一、目的
第一條 完善現(xiàn)有的考評體系，明確公司的價值導(dǎo)向，不斷增強公司的整體核心力。
第二條 通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。
二、定義
第三條 試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段的試用時間。在此期間用人單位進一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。同樣，勞動者也可以進一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時所提供的.情況，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關(guān)系。試用期一般為1―6個月，最長不超過6個月(含培訓(xùn)時間)。
三、適用范圍
第四條 本考核管理辦法適用于公司所有新入職員工。
第五條 新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人力資源部考核，新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。
四、考核原則
第六條 事實求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)，定量與定性相結(jié)合，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話。
第七條 區(qū)別對待原則：相對于正式員工的績效改進考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況，勞動態(tài)度和工作時效做全面的評價。
第八條 考、評結(jié)合原則：對于試用期員工的考核日常的月度考核、試用期結(jié)束的評議與個人試用期總結(jié)報告相結(jié)合的方法進行綜合評價，力求客觀、公正、全面。
第九條 效率優(yōu)先原則：對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動性的員工要及時按規(guī)定終止試用期，解除勞動關(guān)系。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或者符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第十條 考核以重能力、重潛力，業(yè)績?yōu)檩o助考核條件，考核標準盡可能量化。
第二章 考核形式、周期及內(nèi)容
五、考核周期、形式
第十一條 試用期員工的考核分月度考核(根據(jù)實際情況而定)、試用期結(jié)束的評議與個人試用期總結(jié)報告三種形式。月度考核每月進行一次，試用期結(jié)束評議與個人試用期總結(jié)報告原則上在試用期結(jié)束時通過筆試、答辯等方法進行。
第十二條 考核期限根據(jù)崗位性質(zhì)、合同期限一般為一至六個月，特殊情況下亦可縮短，但至少應(yīng)有一個月考核期(如果試用期為一個月的，考核采取試用期結(jié)束評議與個人試用期總結(jié)報告的形式操作)。
六、考核內(nèi)容
第十三條 試用期員工月度考核要素為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績效三大項。
第十四條 試用期結(jié)束考核結(jié)合崗位要求，全面考評員工試用期間的任職資格：品德、素質(zhì)、能力、績效、經(jīng)驗。
第十五條 個人試用期的總結(jié)報告主要是個人在試用期間的應(yīng)知應(yīng)會，個人的自我規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃。
第十六條 具體的實施辦法及考核表格由人力資源部依據(jù)具體情況設(shè)置；考核、評議結(jié)束后人力資源部依據(jù)相關(guān)情況，匯集相關(guān)部門逐一對考核員工進行績效面談。
第三章 考核的準備及結(jié)果應(yīng)用
七、考核信息準備
第十七條 人力資源部門、用人部門綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正的評價員工，信息來源一般有以下幾種：
1、用人部門記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件；
2、員工的培訓(xùn)記錄；
3、員工定期工作總結(jié)及日常匯報材料；
4、同一團隊成員的評價意見或證明材料；
5、相關(guān)部門或個人的反饋意見或證明材料；
6、用人部門與員工溝通過程中積累的有關(guān)信息。
八、考核結(jié)果
第十八條 無論是月度考核、試用期結(jié)束評議還是綜合評定，其考核結(jié)果都包括評語和等級(優(yōu)秀、良好、合格、不合格)兩部分。
第十九條 考核等級的定義如下：
1、優(yōu)秀(90分以上)：相對于試用期員工而言，各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績效方面，遠遠超出對試用期員工的要求；
2、良好(80―90分)：各方面超出對試用期員工的目標要求；
3、合格(60---80分)：達到或基本達到對試用期員工的基本要求；
4、不合格(60分以下)：達不到對試用期員工的基本要求。
第二十條 考核成績達到合格者，即時轉(zhuǎn)為正式員工。 成績在60分以下者，結(jié)束試用期，解除關(guān)系(辭退)。
第二十一條 正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。
第二十二條 本制度解釋權(quán)歸人力資源部所有。
第二十三條 本制度從頒布之日起開始執(zhí)行。以前的規(guī)章、制度、規(guī)定與本管理辦法有抵觸的地方，以本辦法為準，沒有抵觸的繼續(xù)遵照執(zhí)行。
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第一章總則
第一條完善現(xiàn)有的考評體系，明確公司的價值導(dǎo)向，不斷增強公司的整體核心競爭力。
第二條通過對試用期員工的考核溝通，幫助他們盡快了解公司，明確崗位需求，融入公司文化，并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。
第三條本制度適用于公司本部、駐外機構(gòu)及事業(yè)部的所有試用期員工。
第四條試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段的試用時間。在此期間用人單位進一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件，能否適應(yīng)公司要求及工作需要。同樣，勞動者也可進一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時所提供的情況自己能否適合或用途所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關(guān)系。試用期一般為3~6個月，最長不超過6個月（含培訓(xùn)時間）。
第五條實事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基準，定量與定性相結(jié)合，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話。
第六條區(qū)別對待原則：相對于正式員工的績效改進考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況、勞動態(tài)度和工作績效做全面的評價。
第七條考、評結(jié)合原則：對于試用期員工的考核，以日常的月度考核與試用期結(jié)束的期終評議相結(jié)合的方法進行綜合評價，力求客觀、公正、全面。
第八條效率優(yōu)先原則：對于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動性的員工要及時按規(guī)定中止試用，解除勞動合同。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
第二章考核形式、周期及內(nèi)容
第九條試用期員工的考核分月度考核和試用期結(jié)束的期終評議兩種形式。月度考核每月進行一次；期終評議原則上在試用期結(jié)束時通過筆試、答辯等方法進行。
第十條試用期員工月度考核要素分為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績效三項。
1、工作態(tài)度：包括責(zé)任心、合作性、主動性、紀律性、自我提高的熱情、基本行為準則等內(nèi)容。
2、作業(yè)能力：主要指業(yè)務(wù)能力，含學(xué)習(xí)理解能力、解決問題能力、應(yīng)用創(chuàng)造能力、協(xié)調(diào)能力等崗位必需的能力。
3、工作績效：員工是否能按時保質(zhì)保量地完成所布置的工作或?qū)W習(xí)任務(wù)，并達成每月的改進目標。
第十一條期終評議結(jié)合崗位標準，全面考評員工試用期間的'任職資格、品德、素質(zhì)、能力、績效、經(jīng)驗。
具體實施辦法及考核用表可由各人力資源部（處）根據(jù)具體情況設(shè)置。
第三章相關(guān)責(zé)任
第十二條經(jīng)理、主管和員工共同承擔(dān)考核責(zé)任，原則上經(jīng)理為一級考核者，對考核結(jié)果的公正、合理性負責(zé)；員工的主管為二級考核者，對考核結(jié)果負有監(jiān)督、指導(dǎo)責(zé)任。若二級考核者修改了一級考核者的考核結(jié)果，應(yīng)向一級考核者反饋，共同協(xié)商決定。
第十三條一級考核或主要考核責(zé)任人必須就考核結(jié)果向被考核者進行正式的面對面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績、指出不足及改進措施，共同制定下一步學(xué)習(xí)、工作目標或改進計劃。反饋是雙向的，考核者應(yīng)注意留出充足的時間讓被考核者發(fā)表意見。考核者與被考核者負有對考核結(jié)果進行反饋、溝通的責(zé)任。
第十四條反饋時，被考核者無論是否認可考核結(jié)果，都須在考核表上簽字。簽字僅代表知曉考核結(jié)果，并不一定代表認可。
第十五條被考核者如果不認同考核者對自己的考核結(jié)果，在與考核者溝通后仍不能達成共識，可向考核者的上級主管或人力資源部投訴。投訴的受理者需在受理日起10個工作日內(nèi)作出處理，并將處理意見反饋給投訴人。
第四章操作程序
第十六條試用期員工綜合考核操作步驟。
1、由考核辦確定各部門考評小組人員名單及考評日程安排。
2、考評辦負責(zé)布置考核任務(wù)，講解考核要求，下發(fā)人事考核表等。
3、員工填寫自我評價卡，填后移交考評辦。
4、考評時采取現(xiàn)場答辯的方式，先由被考核者陳述個人季度工作表現(xiàn)，考評小組依據(jù)陳述內(nèi)容及每月的工作記錄卡填寫人事考核表。
5、考評辦對每人的資料進行匯總，并與計劃處、總裁辦及有關(guān)人員組成綜合評議小組，負責(zé)對考核用表進行審核，審核完成后，考評結(jié)果將通知被考核者本人，對不合理的地方，被考核者可填寫考核意見卡，考評經(jīng)分析后，提出考評調(diào)整建議。
6、考評調(diào)整建議將及時通知考核者與被考核者本人。
7、考評辦對有異議的地方進行協(xié)調(diào)，包括組織考核者與被考核者面對面地交流等，考評辦協(xié)調(diào)不了的，將進入特殊考核程序。
第五章考核的準備及結(jié)果應(yīng)用
第十七條經(jīng)理、主管綜合各方面收集到的考核信息，客觀公正地評價員工，信息來源一般有以下幾種：
1、主管記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件。
2、員工的歷次培訓(xùn)記錄。
3、員工定期工作總結(jié)及日常匯報材料。
4、同一團隊成員的評價意見或證明材料。
5、相關(guān)部門或個人反饋意見或證明材料。
6、主管與員工溝通過程中積累的有關(guān)信息。
第十八條不論是月度考核、期終評議還是綜合評定，其考核結(jié)果都包括評語和等級（A、B、C、D）兩部分。
第十九條考核等級（A、B、C、D）的定義如下：
A、杰出。相對于調(diào)節(jié)作用期員工而言，各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績效方面，遠遠走出試用期員工的要求。
B、良好。各方面超過對試用期員工的目標要求。
C、合格。達到或基本達到對試用期員工的基本要求。
D、不合格。達不到對試用期員工的基本要求。
月度考核與期終評議的關(guān)系
第二十條綜合月度考核和期終評議結(jié)果決定試用期員工的轉(zhuǎn)正（提前轉(zhuǎn)正、正常轉(zhuǎn)正、延期轉(zhuǎn)正）、定級與辭退。
1、試用期員工連續(xù)兩月得“D”者，原則上取消試用資格，不再參加期終評議。
2、連續(xù)兩月得“A”，且業(yè)績突出者，可由部門安排，提前參加期終評議。評議“杰出”者，由部門提出申請，報人力資源部批準后，原則上可給予提前轉(zhuǎn)正定級。
3、其他情況原則上要求參加試用期結(jié)束時的期終評議。根據(jù)期終評議和月度考核兩方面成績決定其轉(zhuǎn)正定級。
第二十一條試用期員工的轉(zhuǎn)正除第二十條規(guī)定的提前轉(zhuǎn)正、提前辭退外，其他主要看其綜合評定結(jié)果。
1、綜合評定為“D”者，原則上取消試用資格，公司不再聘用。
2、綜合評定為“C”者，原則上給予正常轉(zhuǎn)正。如試用成績接受“D”，在與員協(xié)商一致且試用期總長度不超過法定試用期期限的前提下，此類員工可以延期轉(zhuǎn)正。延期轉(zhuǎn)正者根據(jù)時限內(nèi)的工作表現(xiàn)進行重新評價，評價內(nèi)容及程序同上述相關(guān)條例。
3、綜合評定為“A”、“B”者，公司給予正常轉(zhuǎn)正。
第二十二條試用期員工的職位及薪酬級別的決定主要依據(jù)對其任職資格的評定結(jié)果，參照公司職位說明書、職位及薪酬等級對應(yīng)表，及相應(yīng)的任職資格標準和管理辦法。
第六章附則
第二十三條本暫行辦法的解釋、修訂和廢止權(quán)歸人力資源管理部。
第二十四條本辦法簽發(fā)之日起開始生效。
第二十五條各部門可在本暫行辦法的原則范圍內(nèi)進行細化，并組織實施。
試用期員工考核制度 11
第一條、目的：
規(guī)范新員工試用期管理，加強對新員工的指導(dǎo)，使其盡快熟悉并融入企業(yè)，掌握崗位必須的知識與技能，同時為新員工轉(zhuǎn)正考核提供依據(jù)，并確保轉(zhuǎn)正后的新員工符合崗位需求標準。
第二條、適用范圍：
本制度適用于豫熙集團各部門試用期新員工及其指導(dǎo)人、
第三條、具體規(guī)定：
(一)指導(dǎo)人的確定：
1、由各部門主管在人力資源部確定新員工到崗日期前1個工作日確定并將新員工指導(dǎo)人名單報至
人力資源中心培訓(xùn)開發(fā)部。
2、在鑫山公司就職9個月以上、業(yè)務(wù)技能嫻熟、工作經(jīng)驗豐富、工作態(tài)度端正的`員工均可擔(dān)任新員工職業(yè)指導(dǎo)人。但每位職業(yè)指導(dǎo)人不能同時為兩名以上的員工擔(dān)任職業(yè)指導(dǎo)人。
(二)指導(dǎo)人的職責(zé)：
職業(yè)指導(dǎo)人主要負責(zé)對試用期的員工進行幫扶、指導(dǎo)。
1、制定月指導(dǎo)工作計劃，格式參照附表模板。以確定指導(dǎo)人的日期為準，兩個工作日內(nèi)提交工作計劃。下月依此類推。
2、幫助新員工熟悉工作和生活環(huán)境(就餐等)、日常上班的常規(guī)流程(打卡等)；
3、在新員工參加完公司組織的入職培訓(xùn)后為其進行崗前知識技能培訓(xùn)；
4、幫助新員工熟悉崗位工作內(nèi)容、掌握工作流程與標準，并對其工作進行相應(yīng)的指導(dǎo)；
5、定期與新員工溝通，了解新員工最新動態(tài)；正式談話1次/周，談話要有書面記錄，部門留存一份，提交培訓(xùn)開發(fā)部存檔一份。提交時間：面談結(jié)束后一個工作日內(nèi)提交。提交方式：以文本格式提交。
6、對新員工試用期工作能力、工作態(tài)度、業(yè)績進行考核，督促新員工按期上報轉(zhuǎn)正材料；
7、指導(dǎo)人每月進行一次指導(dǎo)工作總結(jié)，并將總結(jié)交培訓(xùn)開發(fā)部一份存檔。提交時間：每月25日下午17：30分之前。提交方式：以電子版格式放至公司臨時共享文件夾中培訓(xùn)開發(fā)部的文件夾內(nèi)。三個月指導(dǎo)工作結(jié)束，進行一次總的總結(jié)，于第三個月的25日17：30分之前提交。提交方式：以電子版格式放至公司臨時共享文件夾中培訓(xùn)開發(fā)部的文件夾內(nèi)。
第四條、對新員工職業(yè)指導(dǎo)人的跟蹤與考核：
1、培訓(xùn)開發(fā)部負責(zé)不定期對指導(dǎo)人工作的跟蹤考核。跟蹤采取檢查記錄和抽查員工面談兩種方式結(jié)合。培訓(xùn)開發(fā)部的跟蹤、訪談要有記錄存檔。
2、由培訓(xùn)開發(fā)部組織，人力資源中心相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部相關(guān)人員參加，每一個半月進行一次指導(dǎo)人和新員工座談，新員工和職業(yè)指導(dǎo)人分別進行總結(jié)。根據(jù)個人總結(jié)情況，由人力資源中心領(lǐng)導(dǎo)提出改進建議和下一步要求。
3、半年考核一次，由指導(dǎo)人上級主管、被指導(dǎo)員工和培訓(xùn)開發(fā)部評分。根據(jù)指導(dǎo)效果與考核結(jié)果，在半年度評出最佳指導(dǎo)人，給予物質(zhì)獎勵。獎勵金額：200元/人。
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1.0 目的
1.1 完善現(xiàn)有考評體系，明確公司價值導(dǎo)向，不斷增強公司的整體核心競爭力；
1.2 通過對試用期員工的考核溝通，使其盡快了解公司，明確崗位職責(zé)，融入公司文化，并為新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級提供依據(jù)。
2.0 定義
2.1 試用期是指在勞動合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個階段試用時間段，在此階段，用人部門可全面考察被錄用員工是否真正符合聘用條件，滿足公司崗位需求。同時被錄用者也可進一步了解公司的工作條件及環(huán)境，自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作，從而決定是否繼續(xù)保持勞動關(guān)系。
3.0 基本原則
考核要堅持實事求是、客觀公正、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，注重工作實績和擬任崗位相關(guān)的實踐經(jīng)驗。
3.1 實事求是原則：考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ)、定量與定性相結(jié)合，強調(diào)以數(shù)據(jù)和事實說話。
3.2 區(qū)別對待原則：相對于正式員工的績效考核而言，對于試用期員工的考評是綜合考評，需要對其任職狀況、勞動態(tài)度和工作績效做全面的評價；
3.3 效率優(yōu)先原則：對于考核結(jié)果、證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動性的員工要及時按規(guī)定中止試用期。用人部門未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或符合公司辭退條件而未及時提出辭退建議，致使造成不良后果或不良影響的，相關(guān)人員必須承擔(dān)管理責(zé)任。
4.0 考核責(zé)任
本部門及相關(guān)部門同事、直接上級、人力資源部共同承擔(dān)考核責(zé)任，原則上直接上級為一級考核者，對考核的公正、合理執(zhí)行負責(zé)，本部門及相關(guān)部門同事為二級考核者主要負責(zé)反饋，人力資源部為三級考核者，對考核進行監(jiān)督、指導(dǎo)。
5.0 考核內(nèi)容及辦法
5.1 考核主要由思想態(tài)度、道德品質(zhì)、組織紀律、專業(yè)技能、文字綜合能力、組織管理能力、工作態(tài)度、工作效率、工作實績以及用人部門確定的考核內(nèi)容等方面的.要素組成。在考核中，被考核人員在試用期間，有下列情形之一者，即解除勞動合同。
1）發(fā)現(xiàn)與招聘職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者；
2）違犯國家法律、法規(guī)，并受到處罰者；
3）工作不負責(zé)任，推諉扯皮，消極被動，貽誤工作，造成一定損失及后果者；
4）業(yè)務(wù)素質(zhì)差、工作能力弱、不勝任本職工作，經(jīng)常完不成工作任務(wù)者;
5）工作態(tài)度不端正，玩忽職守，有失職、瀆職、營私舞弊、弄虛作假、騙取榮譽等行為者；
6）違反職業(yè)紀律、違背職業(yè)道德，以職務(wù)之便謀取私利，造成一定影響者；
7）紀律渙散，經(jīng)常無故遲到、早退，工作時間擅離職守者；
8）不服從工作安排，影響正常工作秩序者；
9）思想作風(fēng)不正，造成不良影響者；
10）因病長期不能堅持正常工作者；
11）本人自愿放棄錄用資格者；
12）因其他問題不適合錄用者
5.2 考核內(nèi)容：
5.2.1 第一部分：日常工作表現(xiàn)。
考核時間：新員工試用期的每月25日。
考核形式：提交《月度工作小結(jié)》及《述職報告》。
考核辦法：新員工試用期前五個月必須按時提交《月度工作小結(jié)》，真實反映月度工作情況，由新員工直接上級對新員工月度表現(xiàn)出具評價意見（優(yōu)秀、良好、注意、不合格），人力資源部根據(jù)評價考核并跟蹤。第六個月提交《述職報告》，綜合反映試用期工作內(nèi)容及成績。
5.2.2 第二部分：培訓(xùn)學(xué)習(xí)情況。
考核時間：新員工試用期每次培訓(xùn)及培訓(xùn)結(jié)束后一周內(nèi)。
考核形式：新員工《培訓(xùn)記錄表》、培訓(xùn)考核成績或培訓(xùn)總結(jié)、提案。
考核辦法：新員工試用期必須參加至少一期新員工培訓(xùn)，出勤率必須達到實際培訓(xùn)課時的90％； 培訓(xùn)結(jié)束后，人力資源部或培訓(xùn)組織部門采取適當形式對培訓(xùn)效果進行考核：如考試，考試成績以百分制形式納入試用期考核范圍；也可以在培訓(xùn)結(jié)束后或申請轉(zhuǎn)正前，以“培訓(xùn)總結(jié)”形式反映試用期自己的學(xué)習(xí)情況，或以“提案”形式對公司的管理發(fā)展諫言獻策。新員工直接上級及人力資源部對相關(guān)材料進行評價，評價結(jié)果納入試用期考核范圍。
5.2.3 第三部分：轉(zhuǎn)正綜合評估。
考核時間：新員工試用期第六個月。
考核形式：第一種情況：一線員工；第二種情況：管理人員。
考核辦法：
一線員工：轉(zhuǎn)正當月，提交《員工轉(zhuǎn)正審批表》、《述職報告》報批。
管理人員：申請轉(zhuǎn)正當月，填寫《試用期綜合考評表（上級/同級/下級）》。由相關(guān)人員對其試用期表現(xiàn)進行綜合評估。具體評估辦法如下：
1）部門經(jīng)理、副經(jīng)理及主管崗位新員工，由其直接上級1名、同級2名、直接下級2名共5名分別評估；所占權(quán)重分別為0.5，0.2，0.3，同一級別內(nèi)的評價得分取平均值。
2）部門主管以下職位新員工，由其直接上級1名、本部門同級2名分別評估；所占權(quán)重分別為0.6，0.4，同一級別內(nèi)的評價得分取平均值。
3）各級別評估人由人力資源部根據(jù)該員工實際工作情況指派，優(yōu)先指派同部門人員，本部門人員不足的從其他部門指派，考評人員至少3人；特殊情況、特殊人員可擴大考評人數(shù)及范圍。
4）評估結(jié)果體現(xiàn)為百分制的分數(shù)，作為轉(zhuǎn)正審批的重要參考。
5.2.4 以上三部分內(nèi)容在新員工試用期第六個月申請轉(zhuǎn)正時，由人力資源部匯總整理，形成《試用期考核情況匯總表》，作為新員工轉(zhuǎn)正審批參考。
6.0 轉(zhuǎn)正審批
6.1 試用期新員工須在試用期滿一個月前（第五個月）提出轉(zhuǎn)正申請。一線員工可以申請?zhí)崆稗D(zhuǎn)正。
6.2 管理人員轉(zhuǎn)正須提供的材料有：《述職報告》、《轉(zhuǎn)正評估報告》（附件6）、一線員工需要提供《員工轉(zhuǎn)正審批表（一線員工）》（附件7）、《試用期考核情況匯總表》。
6.3 作為審批參考的材料有：《月度工作小結(jié)》、培訓(xùn)考勤、培訓(xùn)考核成績、培訓(xùn)總結(jié)或提案、《試用期綜合考評表》。
6.4 具體審批新員工轉(zhuǎn)正時，應(yīng)注意以下幾點：
6.4.1 試用期員工轉(zhuǎn)正審批結(jié)果應(yīng)為：按期轉(zhuǎn)正、有條件轉(zhuǎn)正（調(diào)崗、培訓(xùn)等）、試用不合格五種。
6.4.2 “日常工作表現(xiàn)”（不含《述職報告》）考核結(jié)果體現(xiàn)為：優(yōu)秀——相對于試用期而言各方面都表現(xiàn)突出，尤其是工作績效方面一定遠超出了試用期員工的要求；良好——各方面基本滿足對試用期員工的目標要求；注意——對試用期來說，還存在較大完善空間；不合格——達不到對試用期員工的基本要求。
1）第一、二月度的《月度工作小結(jié)》連續(xù)為“不合格”，視為試用期不合格，不再聘用；
2）所有《月度工作小結(jié)》中若累計出現(xiàn)三次“注意”或“不合格”，視為試用期不合格，不再聘用。
3）新員工當月《月度工作小結(jié)》為“注意”或“不合格”的，不能參加公司當月任合評優(yōu)活動。
6.4.3 試用期間，培訓(xùn)出勤率達不到實際培訓(xùn)課時的90％或培訓(xùn)考核不及格應(yīng)有條件轉(zhuǎn)正或延期轉(zhuǎn)正。
6.4.4 “轉(zhuǎn)正綜合評估”考核結(jié)果體現(xiàn)為百分制，60分以下視為試用期不合格，60分（含）-75分（不含），應(yīng)考慮以調(diào)崗、加強培訓(xùn)等形式有條件轉(zhuǎn)正，75分以上按期轉(zhuǎn)正。
7.0 反饋責(zé)任
考核責(zé)任人必須就考核結(jié)果向被考核者進行正式面對面的反饋溝通，內(nèi)容包括肯定成績，指出不足，改進措施，共同制定下一步學(xué)習(xí)工作目標或改進計劃。反饋是雙向的，考核者應(yīng)注意留出充足的時間讓被考核者發(fā)表意見�？己苏吆捅豢己苏唠p方都對考核結(jié)果負有反饋、溝通的責(zé)任。
8.0 投訴責(zé)任
反饋時，被考核者如果不認可考核結(jié)果。在與考核者進行溝通后不能達成共識，可向人力資源部投訴。投訴的受理者須在一周內(nèi)做出處理，并將處理意見反饋給投訴人。
9.0 薪酬
試用期員工的職位及薪酬級別的主要決定依據(jù)為對其試用期的綜合評定結(jié)果，參照公司崗位描述，薪酬方案執(zhí)行。
10.0 解釋、修訂
10.1 本管理辦法由人力資源部負責(zé)解釋、修訂。
10.2 各職能部門可在本辦法的原則范圍內(nèi)細化執(zhí)行。
試用期員工考核制度 13
一、目的
試用期考核制度的目的是為了評估新員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)和適應(yīng)能力，確保其符合公司的要求，并提供給員工改進和發(fā)展的機會。
二、適用范圍
試用期考核制度適用于所有新員工，無論其職級或部門。
三、考核標準
1.工作表現(xiàn)：包括但不限于工作責(zé)任感、工作效率、工作質(zhì)量和工作態(tài)度等。員工需要按時完成工作任務(wù)，并能夠有效地處理工作中出現(xiàn)的問題和挑戰(zhàn)。
2.團隊合作：員工需要能夠積極主動地與同事和上級合作，互相支持，共同完成團隊目標。
3.職業(yè)素養(yǎng)：員工需具備良好的職業(yè)道德和職業(yè)操守，遵守公司的規(guī)章制度和工作要求，以及保護公司的商業(yè)機密。
4.學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力：員工需要具備快速學(xué)習(xí)和適應(yīng)新環(huán)境的能力，包括學(xué)習(xí)新知識和技能，以及適應(yīng)公司的企業(yè)文化和價值觀。
四、考核流程
1.考核開始：員工入職后，試用期考核從第一天開始，持續(xù)指定的試用期時間。
2.試用期指導(dǎo)：員工在試用期期間，將由上級領(lǐng)導(dǎo)或指定的導(dǎo)師進行指導(dǎo)和培訓(xùn)，幫助員工了解崗位要求和公司文化，并及時提供反饋和建議。
3.考核記錄：試用期內(nèi)，上級領(lǐng)導(dǎo)將定期記錄員工的工作表現(xiàn)，并將其記錄在個人檔案中，以備后續(xù)評估和決策。
4.考核評估：試用期結(jié)束前，上級領(lǐng)導(dǎo)將對員工的工作表現(xiàn)進行全面評估。評估內(nèi)容將包括考核標準中的各項指標，以及員工的工作成果和潛力等。
5.考核結(jié)果：根據(jù)試用期的評估結(jié)果，公司將決定員工是否繼續(xù)留用。如果評估結(jié)果不符合公司的要求，公司有權(quán)決定終止員工的試用期合同。
6.后續(xù)發(fā)展：對于試用期結(jié)束后繼續(xù)留用的員工，公司將為其設(shè)計相應(yīng)的培訓(xùn)和發(fā)展計劃，以幫助他們更好地融入公司并提升自己的工作能力。
五、權(quán)益保障
1.試用期工資、福利和待遇等與正式員工保持一致，享受公司相應(yīng)的員工權(quán)益。
2.在試用期內(nèi)，享有提前解除合同的權(quán)利，但應(yīng)提前向上級領(lǐng)導(dǎo)提出申請，并遵守合同相關(guān)約定。
3.在試用期內(nèi)，享有與正式員工一樣的培訓(xùn)和發(fā)展機會，公司將盡力提供必要的支持和幫助。
六、其他事項
1.本制度的解釋權(quán)歸公司所有，并有權(quán)根據(jù)實際情況對其進行修訂和補充。
2.如對本制度有任何意見或建議，員工可隨時向人力資源部門提出，并將得到及時的回應(yīng)和處理。
本試用期考核制度是公司為了確保新員工適應(yīng)公司要求和提供發(fā)展機會而制定的，所有新員工都需要在試用期內(nèi)接受考核，并根據(jù)考核結(jié)果決定是否繼續(xù)留用。試用期考核制度的執(zhí)行將為公司和員工提供一個公正、透明的評估平臺，以促進員工的成長和發(fā)展，實現(xiàn)公司的長期發(fā)展目標。人類社會的進步離不開科學(xué)技術(shù)的發(fā)展。在人類的歷史長河中，科學(xué)技術(shù)在各個領(lǐng)域發(fā)揮著重要的作用，推動了社會的繁榮和進步。尤其是在現(xiàn)代社會，科學(xué)技術(shù)已經(jīng)成為推動社會發(fā)展的重要引擎。本文將從幾個方面探討科學(xué)技術(shù)對社會發(fā)展的影響。
首先，科學(xué)技術(shù)對經(jīng)濟發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。現(xiàn)代工業(yè)生產(chǎn)過程中離不開科學(xué)技術(shù)的支持。通過科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新和應(yīng)用，生產(chǎn)效率得到大幅提高，產(chǎn)品和服務(wù)的質(zhì)量也得到了顯著的提升�？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展使得生產(chǎn)成本大幅降低，推動企業(yè)產(chǎn)品價格的下降，進而促進了經(jīng)濟的繁榮�？萍嫉目焖侔l(fā)展也帶來了新的行業(yè)和就業(yè)機會，為社會創(chuàng)造了更多的就業(yè)機會，推動了就業(yè)率的提高。
其次，科學(xué)技術(shù)對社會改革和進步起到了積極作用。隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，各種新的發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)新的應(yīng)用不斷出現(xiàn)，帶來了社會發(fā)展的新動力�？萍紕�(chuàng)新不僅僅拓寬了我們的認知邊界，也為社會發(fā)展提供了更多的思路和方向。通過科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，我們能夠解決各種社會問題，提升社會治理能力，改善人們的`生活質(zhì)量。例如，在醫(yī)療領(lǐng)域，科技的革新帶來了更多的醫(yī)療手段和治療方法，延長了人們的壽命，提高了醫(yī)療水平，推動了醫(yī)療健康事業(yè)的發(fā)展。
科學(xué)技術(shù)對教育的影響也是顯著的�，F(xiàn)代教育已經(jīng)離不開科技的支持，通過科技手段，學(xué)生能夠更直觀地了解知識，提高學(xué)習(xí)效果和興趣�？萍嫉倪M步還為教學(xué)提供了更多的方式和手段，豐富了教育資源和課程內(nèi)容。例如，通過網(wǎng)絡(luò)教育平臺，學(xué)生可以隨時隨地進行學(xué)習(xí)，不再受地點和時間的限制。同時，科技的發(fā)展為教師提供了更好的教學(xué)工具和資源，提升了他們的教學(xué)能力和效果。
另外，科學(xué)技術(shù)對環(huán)境保護起到了重要的作用。隨著經(jīng)濟的快速增長，環(huán)境問題也逐漸顯現(xiàn)出來�？茖W(xué)技術(shù)的應(yīng)用能夠減少對環(huán)境的污染和破壞，提供清潔能源和環(huán)保技術(shù)，推動綠色發(fā)展。例如，太陽能、風(fēng)能等可再生能源的應(yīng)用減少了對傳統(tǒng)能源的依賴，降低了溫室氣體的排放，保護了大自然的生態(tài)平衡和環(huán)境的可持續(xù)發(fā)展�？萍嫉倪M步也為環(huán)境監(jiān)測與治理提供了更多的手段和方法，幫助我們更好地了解和應(yīng)對環(huán)境問題。
科學(xué)技術(shù)對社會的影響還可以在文化傳承和創(chuàng)新方面體現(xiàn)�？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展不僅改變了我們的生活方式和行為習(xí)慣，也對傳統(tǒng)文化產(chǎn)生了深遠的影響。通過科學(xué)技術(shù)的應(yīng)用，我們能夠更好地保護和傳承傳統(tǒng)文化，同時創(chuàng)造出新的文化形式和藝術(shù)表達方式。例如，數(shù)字技術(shù)的發(fā)展為文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)提供了更多的空間和機會，推動了文化產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和文化創(chuàng)新的繁榮。科學(xué)技術(shù)的進步還為文化交流和跨國合作提供了更多的便捷與可能性，促進了不同文化之間的對話與融合。
總的來說，科學(xué)技術(shù)在現(xiàn)代社會中起著重要的作用。它對經(jīng)濟發(fā)展、社會進步、教育改革、環(huán)境保護和文化傳承等方面都產(chǎn)生著積極的影響�？茖W(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展推動了社會的繁榮和進步，提高了人們的生活質(zhì)量。然而，科學(xué)技術(shù)的發(fā)展也帶來了一些問題，比如科技倫理和社會倫理等方面的挑戰(zhàn)，需要我們更加慎重地探討和應(yīng)對。因此，我們應(yīng)該充分認識到科學(xué)技術(shù)的價值和作用，同時注意科技發(fā)展可能帶來的問題，以確保科技在社會發(fā)展中的可持續(xù)性和良性影響。
試用期員工考核制度 14
考核目的:
通過對試用期員工在試用期間忠誠度,執(zhí)行力,組織協(xié)調(diào)力,業(yè)務(wù)能力,愛崗敬業(yè)等各方面考核,充分了解該員工的復(fù)合度,穩(wěn)定性。達到留住合適的,淘汰不合格的目的。
不斷提高試用期員工的轉(zhuǎn)正質(zhì)量,降低人員流失率,保證員工隊伍的穩(wěn)定性。
考核原則:
試用期員工的轉(zhuǎn)正考核將參照《福佳文化》及相關(guān)規(guī)章制度標準,采取本人申請,部門初評,主管上級審核,人力資源部調(diào)查,總裁審批的原則進行。
適用范圍:
處于試用期申請轉(zhuǎn)正的員工。
考核評定人:
(一)、評定一般員工
1、直屬上級評定占60分
2、同事間評定占30分(1/3)
3、跨部門同級評定占10分(3人)
(二)、評定管理人員
1、總經(jīng)理占30分
2、直屬上級評定占40分
3、下級評定占20分(2/3)
4、同級評定占10分(3人)
考核結(jié)果處理:
1、可以轉(zhuǎn)正;
2、延遲轉(zhuǎn)正;
3、轉(zhuǎn)崗轉(zhuǎn)正;
4、轉(zhuǎn)崗試用;
5、辭退。
考核流程:
針對相關(guān)部門負責(zé)人的考核意見,給出審核意見
考核要求:
第一條 轉(zhuǎn)正申請書填寫要求:
規(guī)格:A4紙,電腦打印,字號為小四
內(nèi)容:
第一部分:試用期的工作內(nèi)容(成績);
第二部分:對公司文化的`認識;
第三部分:工作中發(fā)現(xiàn)的新問題,及改進意見;
第四部分:下步工作方向、工作目標。
第二條 部門考核:
主要通過考核轉(zhuǎn)正人員在試用期內(nèi)在的工作表現(xiàn),評定其崗位的勝任能力。
考評人:主管領(lǐng)導(dǎo)(考核管理人員)、部門負責(zé)人、直屬上級
考評點:
1、工作職責(zé);
2、工作指標(目標);
3、工作知識技能;
4、對本崗位的熟知度。
第三條 人力資源部考核:
通過基層訪談?wù){(diào)查,考察員工的優(yōu)點、缺點、能力、性格等各方面,主要了解轉(zhuǎn)正人員同公司文化的符合度。
考評人:被考核人的上級、同事、下級(如有)、跨部門同級
考評點:
管理人員:
執(zhí)行力、忠誠度、品德、計劃性、前瞻性、組織協(xié)調(diào)能力、愛崗敬業(yè)、管理能力等;
一般員工:
執(zhí)行力、忠誠度、愛崗敬業(yè)、主動性、紀律性、合作能力、專業(yè)知識、學(xué)習(xí)能力、工作質(zhì)量、工作及時性、改進與提高等。
第四條 總經(jīng)理、主管領(lǐng)導(dǎo)考核:
根據(jù)上述考核結(jié)果,綜合判斷轉(zhuǎn)正人員的試用期間的工作表現(xiàn),并根據(jù)實際工作需要給出結(jié)果。
有下列情況者,應(yīng)適當延長試用期,不可考慮按期轉(zhuǎn)正:
試用期內(nèi)出勤率不足95%;
試用期內(nèi)受到乙類處分;
試用期內(nèi)周考核平均分低于90分。
試用期員工考核制度 15
為加強對事業(yè)單位新進人員試用期的管理，保障新進人員的基本素質(zhì)，根據(jù)《青島市事業(yè)單位公開招考工作人員暫行辦法》（青人發(fā)[20xx]9號）等有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我區(qū)實際，對我區(qū)事業(yè)單位新進人員試用期考核，制定如下試行辦法。
一、考核原則
考核要堅持實事求是、客觀公正、德才兼?zhèn)涞脑瓌t，注重工作實績和擬任崗位相關(guān)的實踐經(jīng)驗。
二、考核對象
考核的對象是嶗山區(qū)公開招考、選聘（選調(diào)）、調(diào)配的試用期（見習(xí)期）屆滿的人員。
三、考核內(nèi)容
考核內(nèi)容為德、能、勤、績四個方面。
（一）德
指政治、思想和道德品質(zhì)表現(xiàn)。包括貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家法律、法規(guī)、上級決定等情況，以及思想作風(fēng)、廉潔自律、道德品質(zhì)等方面的表現(xiàn)。
（二）能
指業(yè)務(wù)知識和工作能力。包括政策理論、業(yè)務(wù)、文字綜合水平、組織協(xié)調(diào)、創(chuàng)新進取及其它適應(yīng)職位職責(zé)工作要求的能力。
（三）勤
指工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)精神。包括出勤率、工作積極性、工作效率等方面的表現(xiàn)。
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指工作的數(shù)量、績效和貢獻。包括完成工作任務(wù)的數(shù)量、質(zhì)量、難易程度、效果、貢獻大小等方面的實績。
四、考核要素及結(jié)果
考核主要由思想態(tài)度、道德品質(zhì)、組織紀律、專業(yè)技能、文字綜合能力、組織管理能力、工作態(tài)度、工作效率、工作實績以及用人單位確定的考核內(nèi)容等方面的要素組成。考核要素可參照《嶗山區(qū)新進人員考核錄用民主測評票》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合各職位任職資格條件加以確定。
考核分為“優(yōu)秀”、“合格”、“不合格”三個等次。每一考核等次確定相應(yīng)的評分標準并配置相應(yīng)的區(qū)間分值。表現(xiàn)特別優(yōu)秀的可評為“優(yōu)秀”等次，其區(qū)間分值為10-8.5分;表現(xiàn)較好的可評為“合格”等次，其區(qū)間分值為8.4—6.0分；表現(xiàn)較差的可評為“不合格”等次，其區(qū)間分值為5.9—0分。評議結(jié)束后，對評議結(jié)果進行量化記分，最后總得分除以總有效票數(shù)，即為被考核人員的民主評議結(jié)果。民主評議結(jié)果按100分計算,最終考核等次確定“優(yōu)秀”的為85分以上；確定“合格”的為84-60分；確定“不合格”的為59分以下。評議結(jié)果作為新進人員是否正式錄用的重要參考依據(jù)。
在考核中，被考核人員在試用期間，如有下列情形之一者，即取消錄用資格。
1.發(fā)現(xiàn)與招考職位任職資格條件不符、有弄虛作假行為者；
2.違犯國家法律、法規(guī)，并受到處罰者；
3.工作不負責(zé)任，推諉扯皮，消極被動，貽誤工作，造成一定損失及后果者；
4.業(yè)務(wù)素質(zhì)差、工作能力弱、不勝任本職工作，經(jīng)常完不成工作任務(wù)者; 5.工作態(tài)度不端正，玩忽職守，有失職、瀆職、營私舞弊、弄虛作假、騙取榮譽等行為者；
6.違反職業(yè)紀律、違背職業(yè)道德，以職務(wù)之便謀取私利，索要財物，在基層和群眾中造成一定影響者；
7.紀律渙散，經(jīng)常無故遲到、早退，工作時間擅離職守者；
8.不服從工作安排，影響機關(guān)工作秩序者；
9.思想作風(fēng)不正，造成不良影響者；
10.因病長期不能堅持正常工作者；
11.本人自愿放棄錄用資格者；
12.因其他問題不適合錄用者。
五、考核方法和程序
新進人員實行試用期制度(大中專畢業(yè)生實行見習(xí)期制度)，具體時間以招考簡章、聘用合同或其他具體約定為準。區(qū)人事局負責(zé)試用期（見習(xí)期）滿新錄用人員的正式錄用和取消錄用資格的審批工作；本部門負責(zé)新錄用人員的試用期（見習(xí)期）管理工作，試用期（見習(xí)期）滿后對新錄用人員進行錄用考核。
考核采取領(lǐng)導(dǎo)與群眾相結(jié)合、平時考核與試用期滿考核相結(jié)合的方法�？己酥屑纫虮豢己巳藛T所在部門領(lǐng)導(dǎo)了解情況，又要傾聽其周圍同志的意見，在此基礎(chǔ)上對考核參考要素進行定性評價和分析，以保證考核的全面性、客觀性和公正性。
考核程序：
1.新進人員在試用期滿后一個月內(nèi)提交個人總結(jié)，并進行述職，所在單位(部門)對其進行民主評議。
2.部門、單位依據(jù)其平時表現(xiàn)、述職和民主評議情況，研究確定考察結(jié)果，提出考核意見及錄用意見。
3.征求領(lǐng)導(dǎo)意見。由考核小組征求被考核人所在部門黨政主要負責(zé)人的`意見，并由部門主要負責(zé)人做出評鑒。
4.部門、單位根據(jù)個人總結(jié)、組織考察情況，撰寫考核材料�？己瞬牧系闹饕獌�(nèi)容包括：新進人員的基本情況；考核方法和程序；思想政治表現(xiàn)、工作表現(xiàn)、工作實績、適應(yīng)職位任職要求情況；存在的主要問題；用人單位研究確定的考核結(jié)果、錄用意見等。
5.用人單位黨委（黨組）對考核材料、考核結(jié)果、錄用意見審核并簽署意見后，連同民主測評票、《嶗山區(qū)新進人員錄用審批表》（一式三份）報送區(qū)人事局審批。
六、考核組織
考核工作由區(qū)人事局統(tǒng)一組織。根據(jù)需要，區(qū)人事局可組織若干考核工作小組，負責(zé)有關(guān)工作。由用人單位黨委（黨組）研究確定2-3名人員組成本單位考核組，具體承擔(dān)考核工作。
考核組成員須具備以下資格條件：
1.政治可靠，敢于堅持原則；
2.作風(fēng)正派，客觀公正，責(zé)任心強；
3.熟悉人事考核工作，有較豐富的工作經(jīng)驗。
考核組的主要職責(zé)：
1.根據(jù)本《辦法》，制定本部門、本單位的錄用考核實施方案；
2.組織、指導(dǎo)考核錄用工作；
3.確定考核合格人選并提出錄用意見；
4.處理錄用考核工作中存在的其他問題。
七、考核結(jié)果使用
考核合格人員，經(jīng)區(qū)人事局批準后，辦理正式錄用手續(xù)。其人事關(guān)系和人事檔案按照不同管理方式，由相關(guān)部門負責(zé)管理，辦理正式調(diào)入手續(xù)�？己瞬缓细竦娜藛T，經(jīng)區(qū)人事局批準后，取消錄用資格，到人才市場登記就業(yè)或自謀職業(yè)。
八、考核結(jié)果公示及復(fù)核申訴
為增加考核工作的透明度，建立考核結(jié)果公示制度。即將新進人員試用期考核情況由各部門負責(zé)在上報審批前在一定范圍內(nèi)進行公示，公示時間一般為7天。公示期內(nèi)有異議或有署名舉報等情況的，由區(qū)人事局或本部門考核小組進行調(diào)查核實，并在10日內(nèi)提出復(fù)核意見。公示期滿無異議的，區(qū)人事局或部門考核小組要在7日內(nèi)將復(fù)核結(jié)果以書面形式通知被考核人。被考核人員對復(fù)核決定仍不接受的，可向區(qū)人事局提出申訴。
九、監(jiān)督與管理
各部門要嚴格按照有關(guān)規(guī)定和要求，認真負責(zé)地做好考核工作。如發(fā)現(xiàn)在考核中有組織領(lǐng)導(dǎo)不力、徇私舞弊、打擊報復(fù)、弄虛作假、走過場或有其它嚴重侵犯工作人員合法權(quán)益行為的，一經(jīng)查實，由區(qū)人事局宣布考核結(jié)果無效，并追究有關(guān)人員的行政責(zé)任。
十、其他
1.本意見由嶗山區(qū)人事局負責(zé)解釋。
2.本意見自發(fā)布之日起試行。
試用期員工考核制度 16
一、目的
1.1考核目的：考核評價新員工在試用期期間的'工作表現(xiàn)，為新員工轉(zhuǎn)正及轉(zhuǎn)正后的薪資評級提供依據(jù)。
二、原則
2.1考核原則：公平、公正、客觀、嚴謹
三、考核對象
考核對象：集團總部新入職試用期員工（后統(tǒng)稱新員工）
四、考核方法及具體內(nèi)容
4.1考核時間：為新員工試用期，考核大體分兩個階段。
4.2考核具體實施辦法
4.2.1第一階段為期一個月，由人事部培訓(xùn)專員主要負責(zé)。培訓(xùn)專員每周至少與新員工及其部門領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通訪談一次，幫助新員工解決在工作中碰到的問題。新員工要求每周提交一份新員工試用期工作學(xué)習(xí)心得（表格見附件一）。培訓(xùn)專員每周結(jié)合該新員工在此期間內(nèi)的工作學(xué)習(xí)表現(xiàn)，填寫訪談及評價表（表格見附件一）。
4.2.2培訓(xùn)專員將一個月內(nèi)的新員工工作學(xué)習(xí)心得匯總及其訪談評價內(nèi)容，移交人事專員。
4.2.3第二階段為新員工至轉(zhuǎn)正為止，由人事部人事專員負責(zé)。人事專員每月至少與新員工及其部門領(lǐng)導(dǎo)和同事溝通訪談一次，幫助新員工能順利進入工作角色。新員工每月提交一份工作總結(jié)（表格見附件二）至人事專員處。人事專員每月結(jié)合新員工在此期間內(nèi)的工作情況，填寫訪談及評價表（表格見附件二）。
4.2.4試用期最后一周人事專員將根據(jù)該新員工試用期內(nèi)表現(xiàn)結(jié)合該新員工所屬部門和人事部意見，要求員工填寫員工轉(zhuǎn)正申請表（表格見附件三），所屬部門領(lǐng)導(dǎo)和人事部對該新員工進行考核評價，確定是否將其轉(zhuǎn)正。
五、其他
5.1考核過程中填寫表格統(tǒng)一由人事部人事專員歸檔管理并加入員工個人檔案，作為今后員工晉升及調(diào)薪的依據(jù)。
5.2試用期到期后，如考核人員未通過考核，人事部可視情況延遲試用期時間。
5.3考核內(nèi)容不限于以上所述，人事部可根據(jù)新員工崗位增加其它考核內(nèi)容。
試用期員工考核制度 17
一、考核內(nèi)容
試用期員工轉(zhuǎn)正考核內(nèi)容應(yīng)包括以下方面：
1、工作表現(xiàn)：考察員工的工作態(tài)度、工作能力、工作質(zhì)量等方面。
2、與同事合作：考察員工與同事的溝通協(xié)作能力、團隊意識等方面。
3、適應(yīng)能力：考察員工在新環(huán)境中的適應(yīng)能力、學(xué)習(xí)能力等方面。
4、職業(yè)操守：考察員工的道德品質(zhì)、工作紀律等方面。
5、其他：根據(jù)具體崗位的要求，可以添加其他考核內(nèi)容。
二、考核標準
試用期員工轉(zhuǎn)正的考核標準應(yīng)該具有明確的評分標準，包括評分等級和分值。常見的評分等級有優(yōu)秀、良好、合格、不合格等，分值根據(jù)具體情況進行設(shè)置。員工在各個考核方面的得分將綜合計算，達到一定分數(shù)線才能轉(zhuǎn)正。
三、考核流程
試用期員工轉(zhuǎn)正考核流程應(yīng)包含以下環(huán)節(jié)：
1、考核準備：應(yīng)向員工明確考核的`內(nèi)容、標準和流程，并提供相應(yīng)的考核材料。
2、考核評估：由直接上級或考核小組對員工進行全面評估，并根據(jù)考核標準進行打分。
3、考核結(jié)果反饋：部門應(yīng)及時將考核結(jié)果反饋給員工，并就不同方面的表現(xiàn)進行具體的解釋和建議。
4、考核結(jié)果確認：員工對考核結(jié)果有異議時，可以提出申訴，HR部門應(yīng)組織相關(guān)人員進行復(fù)核。
5、轉(zhuǎn)正決策：經(jīng)過綜合評估和申訴復(fù)核后，由公司高層對員工是否轉(zhuǎn)正做出最終決定。
6、轉(zhuǎn)正程序：完成轉(zhuǎn)正決策后，HR部門應(yīng)及時通知員工并辦理相關(guān)手續(xù)。
四、考核結(jié)果的影響
試用期員工轉(zhuǎn)正的考核結(jié)果將直接影響員工的轉(zhuǎn)正與否，同時也會對員工的晉升、薪資調(diào)整等方面產(chǎn)生重要影響。因此，考核結(jié)果應(yīng)公正、客觀，并與員工的實際表現(xiàn)相符合。
五、考核制度的改進與優(yōu)化
為了確保試用期員工轉(zhuǎn)正考核制度的公平性和科學(xué)性，企業(yè)應(yīng)定期對考核制度進行評估和優(yōu)化。同時，應(yīng)充分聽取員工的反饋意見，不斷完善考核流程和標準，提高考核的準確性和有效性。
試用期員工轉(zhuǎn)正考核細則是企業(yè)建立健全制度的重要組成部分。通過明確的考核內(nèi)容、標準和流程，可以有效判斷員工的能力和潛力，合理評估員工的表現(xiàn)，為企業(yè)選拔優(yōu)秀人才提供依據(jù)。同時，也能激勵員工不斷提升自己，為企業(yè)的發(fā)展作出更大的貢獻。
試用期員工考核制度 18
一、考核的目的
試用期員工轉(zhuǎn)正考核制度的目的是為了評估新員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，確定其是否符合公司要求，以決定是否將其轉(zhuǎn)正為正式員工。通過考核，既可以篩選出優(yōu)秀的員工，為公司的發(fā)展提供人才支持，也可以及時發(fā)現(xiàn)不符合公司要求的員工，減少公司的人力資源風(fēng)險。
二、考核的內(nèi)容
試用期員工轉(zhuǎn)正考核的內(nèi)容主要包括以下幾個方面：
1.工作表現(xiàn)：對員工在試用期內(nèi)的工作態(tài)度、工作效率、工作質(zhì)量等進行評估。通過對工作表現(xiàn)的`考核，可以了解員工的工作能力和工作態(tài)度是否符合公司的要求。
2.團隊合作：評估員工在團隊中的溝通、協(xié)作能力以及與同事之間的關(guān)系。團隊合作能力對于公司的整體運營和團隊合作效率具有重要影響，因此也是考核的重要內(nèi)容之一。
3.學(xué)習(xí)能力：考察員工在工作中的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，包括學(xué)習(xí)新知識、掌握新的能力，以及適應(yīng)公司文化和價值觀的能力。學(xué)習(xí)能力的強弱直接關(guān)系到員工的職業(yè)發(fā)展和公司的競爭力。
4.自我評價：鼓勵員工對自己的工作進行自我評價，對自己的優(yōu)點和不足有清晰的認識。自我評價可以幫助員工更好地了解自己的優(yōu)勢和不足，為個人職業(yè)發(fā)展提供參考。
三、考核的流程
試用期員工轉(zhuǎn)正考核的流程主要包括以下幾個環(huán)節(jié)：
1.考核指標確定：公司應(yīng)明確考核指標，包括工作表現(xiàn)、團隊合作、學(xué)習(xí)能力等方面的具體要求，以便員工在試用期內(nèi)有明確的目標。
2.考核周期確定：公司應(yīng)確定考核的周期，通常為試用期結(jié)束前的一段時間。在考核周期內(nèi)，公司可以通過日常工作觀察、工作反饋、項目評估等方式來了解員工的表現(xiàn)。
3.考核評估：考核評估可以通過領(lǐng)導(dǎo)評價、同事評價、自我評價等多種方式進行。評估結(jié)果應(yīng)客觀、公正，并及時反饋給員工，以供其了解自己的優(yōu)劣勢。
4.考核結(jié)果決定：根據(jù)考核結(jié)果，公司決定是否將試用期員工轉(zhuǎn)正。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，公司可以給予轉(zhuǎn)正的機會，提供更好的職業(yè)發(fā)展空間。對于表現(xiàn)不佳的員工，公司可以采取終止合同、終止試用期等措施。
四、轉(zhuǎn)正的條件
轉(zhuǎn)正的條件應(yīng)明確，以確保轉(zhuǎn)正的公正性和合理性。一般來說，轉(zhuǎn)正的條件包括：
1.工作表現(xiàn)優(yōu)秀：員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)應(yīng)達到公司要求，包括工作態(tài)度端正、工作效率高、工作質(zhì)量好等方面。
2.適應(yīng)公司文化：員工應(yīng)能夠融入公司文化，認同公司的價值觀和規(guī)范，與公司的團隊和諧相處。
3.團隊合作能力強：員工應(yīng)具備良好的溝通、協(xié)作能力，能夠與團隊成員順利合作，共同完成工作任務(wù)。
4.學(xué)習(xí)能力強：員工應(yīng)具備較強的學(xué)習(xí)能力，能夠不斷提升自己的專業(yè)知識和技能，適應(yīng)公司的發(fā)展需求。
通過以上條件的考核，公司可以確保轉(zhuǎn)正的員工具備良好的工作素質(zhì)和職業(yè)發(fā)展?jié)摿�，為公司的發(fā)展提供有力支撐。
試用期員工轉(zhuǎn)正考核制度對于公司來說具有重要意義，可以幫助公司篩選出合適的員工，為公司的發(fā)展提供人才支持。同時，對于員工來說，通過轉(zhuǎn)正考核可以展示自己的工作能力和潛力，并為個人職業(yè)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。因此，建立健全的試用期員工轉(zhuǎn)正考核制度對于公司和員工都具有重要意義。
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一、引言
在企業(yè)中，銷售團隊是推動業(yè)務(wù)增長和實現(xiàn)銷售目標的關(guān)鍵力量。而選拔和培養(yǎng)優(yōu)秀的銷售人員是保證團隊長期發(fā)展的重要環(huán)節(jié)。為了更好地評估和選拔適合的銷售人才，許多企業(yè)采用了銷售員工試用期考核表。本文將詳細介紹銷售員工試用期考核表的內(nèi)容和作用，幫助企業(yè)更科學(xué)地評估銷售員工的綜合能力。
二、考核指標
1、銷售技巧：評估銷售人員的銷售技巧和溝通能力。包括銷售技巧的靈活應(yīng)用、產(chǎn)品知識的掌握程度、對客戶需求的準確理解和滿足程度等。
2、業(yè)績完成度：評估銷售人員的業(yè)績完成情況。包括銷售額、銷售數(shù)量、銷售增長率等指標。
3、客戶關(guān)系管理：評估銷售人員與客戶的關(guān)系管理能力。包括客戶信任度、客戶滿意度、客戶投訴率等指標。
4、團隊合作：評估銷售人員在團隊中的合作精神和協(xié)作能力。包括與同事的溝通、合作及協(xié)調(diào)能力等。
5、自我管理：評估銷售人員的時間管理和工作計劃能力。包括工作任務(wù)的安排和執(zhí)行情況、工作效率等。
三、評分規(guī)則
1、每個考核指標都設(shè)定了不同的評分標準，通常采用5分制。5分表示優(yōu)秀，4分表示良好，3分表示一般，2分表示較差，1分表示不合格。
2、每個考核指標的評分標準需根據(jù)實際情況進行調(diào)整和細化，以確保評分結(jié)果客觀準確。
3、考核人員應(yīng)在考核表上注明具體的.評分和評語，以便銷售人員了解自己的優(yōu)勢和不足，并有針對性地改進。
四、考核表樣本
銷售員工試用期考核表樣本如下：
銷售員工試用期考核表
姓名：部門：日期：
考核指標評分標準（5分制）評分評語
銷售技巧
業(yè)績完成度
客戶關(guān)系管理
團隊合作
自我管理
五、結(jié)論
銷售員工試用期考核表是企業(yè)選拔和培養(yǎng)銷售人才的重要工具。通過對銷售員工不同方面能力的評估，企業(yè)能夠更準確地選擇適合的銷售人員，并為其提供有針對性的培訓(xùn)和發(fā)展計劃。同時，考核結(jié)果也為銷售人員自我提升提供了參考和指導(dǎo)。因此，企業(yè)應(yīng)該根據(jù)自身情況制定科學(xué)合理的銷售員工試用期考核表，并在考核過程中注重評估的客觀性和公正性，以提高考核的準確性和有效性。
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