班組創(chuàng)新工作制度

時(shí)間：2025-01-21 15:55:26 詩(shī)琳制度我要投稿

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班組創(chuàng)新工作制度（精選13篇）

　　在日常生活和工作中，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度就是在人類社會(huì)當(dāng)中人們行為的準(zhǔn)則。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的班組創(chuàng)新工作制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

班組創(chuàng)新工作制度（精選13篇）

　　班組創(chuàng)新工作制度 1

　　1、提高班組員工素質(zhì)，構(gòu)建學(xué)習(xí)型班組

　　管理部門應(yīng)該制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)對(duì)班組員工的專業(yè)知識(shí)和業(yè)務(wù)技能的培訓(xùn)，使員工不斷更新現(xiàn)有知識(shí)結(jié)構(gòu)。另外，還應(yīng)該在培訓(xùn)的過(guò)程中通過(guò)競(jìng)賽的方式，比如，開展業(yè)務(wù)技能大比武，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，激發(fā)學(xué)員的學(xué)習(xí)熱情和積極性，使培訓(xùn)達(dá)到更好的效果。同時(shí)，班組員工之間也要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，注重實(shí)踐，不斷提高自身綜合素質(zhì)，培養(yǎng)良好的執(zhí)行力，力求做事完美、精益求精，保質(zhì)保量的按時(shí)完成工作任務(wù)。班組要?jiǎng)?chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)員工的潛力和激情，提升班組執(zhí)行力�？傊�，要提高班組員工的業(yè)務(wù)技能，強(qiáng)化整體素質(zhì)的培養(yǎng)，打造班組成為學(xué)習(xí)型班組，這和強(qiáng)化班組管理是相統(tǒng)一的。

　　2、提高班組長(zhǎng)的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新意識(shí)

　　班組管理要?jiǎng)?chuàng)新，最重要的是要推選具有創(chuàng)新精神、對(duì)大多數(shù)員工有影響力的優(yōu)秀員工擔(dān)任班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)應(yīng)是團(tuán)結(jié)員工的巧手、工作上的能手、善于創(chuàng)新的高手。只有不斷提高班組長(zhǎng)的個(gè)人素養(yǎng)，才能產(chǎn)生班組凝聚力、向心力，提高班組管理水平。利益分配是企業(yè)管理工作的重點(diǎn)，也是對(duì)班組長(zhǎng)素養(yǎng)水平的一個(gè)檢驗(yàn)。班組長(zhǎng)的素養(yǎng)水平，決定班組利益分配的公平程度。班組利益分配公平與否，直接影響著班組員工的情緒。班組分配應(yīng)體現(xiàn)：效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，建立公正、公平、公開的分配機(jī)制，這項(xiàng)工作也是班組管理創(chuàng)新的重要內(nèi)容。班組長(zhǎng)應(yīng)正確履行自己的職責(zé)，它是企業(yè)賦予的權(quán)利和班組長(zhǎng)應(yīng)盡的義務(wù)，應(yīng)該正確對(duì)待各種聲音，不能以權(quán)給個(gè)人謀私利，損害集體利益，不能當(dāng)甩手掌柜或者拉幫結(jié)派。

　　班組長(zhǎng)應(yīng)該作風(fēng)正派，具有凝聚力，自身具有較高的'業(yè)務(wù)技能和水平，樂(lè)于幫助班內(nèi)其他人員，端正學(xué)習(xí)態(tài)度，并能提高班組整體的業(yè)務(wù)水平。班組長(zhǎng)要能與員工之間打成一片，班組內(nèi)事務(wù)要民主，不搞一言堂，班務(wù)管理和績(jī)效評(píng)價(jià)要公正和公開，并要與實(shí)際相符合。班組要在班組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，實(shí)行民主管理。所謂民主管理，就是在電力班組的管理過(guò)程中，營(yíng)造公平、公正、公開的工作氛圍，使各個(gè)班組人員，以平等的身份，參與班組的各項(xiàng)工作。對(duì)于影響班組工作的決策，要通過(guò)民主投票的方式?jīng)Q定。對(duì)于班內(nèi)事務(wù)的處理，要體現(xiàn)大部分班組員工的意志。

　　做到全員參與管理，即班組員工自身是管理者也是被管理者，采用這種形式，可以使班組員工從管理人員的視角看問(wèn)題，真正理解管理工作的重要性，從而在工作中能夠自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)范。作為電力企業(yè)的班組長(zhǎng)，還要具有親情化的管理理念，在處理班組員工的關(guān)系時(shí)，應(yīng)該強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)，最大限度地關(guān)心員工的工作和生活，在班組員工遇到困難時(shí)，要積極伸出援助之手，使其在班組的生活中，感受到家的溫暖。

　　3、實(shí)現(xiàn)班組員工之間和班組與班組之間的協(xié)調(diào)統(tǒng)一

　　班組工作要取得整體高效，班組員工之間能否協(xié)調(diào)、統(tǒng)一配合是前提。一個(gè)團(tuán)結(jié)和諧的班組，才具有凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力，才能較好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)。所以作為班組長(zhǎng)要努力去營(yíng)造和諧的班組氛圍，達(dá)到班組員工快樂(lè)工作，輕松生活。班組員工之間要協(xié)調(diào)工作，首先要遵守企業(yè)規(guī)章制度所規(guī)定的相互關(guān)系和職責(zé)范圍，其次還要有主動(dòng)精神，做到：專業(yè)分工明確和彼此協(xié)調(diào)統(tǒng)一。另外，班組與班組之間也要加強(qiáng)合作，強(qiáng)化橫向聯(lián)系，把班組工作目標(biāo)統(tǒng)一到企業(yè)目標(biāo)上來(lái)，所以班組管理創(chuàng)新需要構(gòu)建班組之間新型的協(xié)作方式。

　　4、班組文化的創(chuàng)新

　　班組文化建設(shè)，是企業(yè)文化管理的重要內(nèi)容，對(duì)培養(yǎng)班組員工的優(yōu)良品德和班組精神，有著至關(guān)重要的作用。美麗的風(fēng)景需要畫家來(lái)描繪，優(yōu)秀的班組文化需要班組員工集體來(lái)提煉，大多數(shù)的優(yōu)秀班組就是在不斷總結(jié)和提煉中漸漸成長(zhǎng)起來(lái)的。結(jié)合班組特點(diǎn)，提煉班組文化。我們可以總結(jié)、提煉獨(dú)具特色的工作法、班組精神，促進(jìn)班組各項(xiàng)工作的開展，促進(jìn)員工的成長(zhǎng)。在正常工作中，班組長(zhǎng)要多察言觀色，及時(shí)與員工進(jìn)行談心等多渠道的溝通，可以是面對(duì)面、電話、郵件等等。通過(guò)溝通，了解員工的生活，了解班組員工的價(jià)值取向，引導(dǎo)員工加深對(duì)公司價(jià)值觀的認(rèn)知，使員工以最佳精神狀態(tài)投入到工作中去�？梢猿浞掷矛F(xiàn)代的網(wǎng)絡(luò)資源，搭建互動(dòng)平臺(tái)。班組要為員工搭建交流互動(dòng)的平臺(tái)，建立班組博客、班組微博、QQ群等，通過(guò)多種形式，了解班組員工的思想動(dòng)態(tài)，通過(guò)多種渠道展示班組員工的風(fēng)采，給員工提供一個(gè)心靈互動(dòng)的驛站，釋放員工的壓力，使員工以更加飽滿的熱情投入到工作中去。

　　班組創(chuàng)新工作制度 2

　　1、應(yīng)樹立以人為本的思想

　　1.1創(chuàng)建優(yōu)良的工作氛圍

　　在物質(zhì)層面，企業(yè)應(yīng)為員工設(shè)定相應(yīng)的學(xué)習(xí)場(chǎng)所，里面包含書籍、電子計(jì)算機(jī)、工具箱、記錄柜等必要的用具。在精神層面，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)體恤下屬，員工之間建立和睦、團(tuán)結(jié)、友愛(ài)的關(guān)系。為員工創(chuàng)建良好的工作氛圍，使員工在溫馨的工作氛圍中，全面發(fā)揮自身潛能，樹立自信心，體會(huì)集體的關(guān)愛(ài)，真正對(duì)工作產(chǎn)生興趣、喜愛(ài)，從而主動(dòng)進(jìn)行勞作，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

　　1.2增強(qiáng)員工的專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)

　　企業(yè)應(yīng)定期對(duì)員工進(jìn)行能力培訓(xùn)，組織員工參與學(xué)習(xí)，提高自身專業(yè)技能及綜合素養(yǎng)，進(jìn)而更好的適應(yīng)工作。另外，企業(yè)也可以讓員工在實(shí)際工作期間掌握相應(yīng)本領(lǐng)，培養(yǎng)員工的發(fā)散性思維及創(chuàng)新能力，進(jìn)而使員工更加熟練、靈活的掌握相應(yīng)能力，為企業(yè)創(chuàng)造更多收益。

　　2、班組中的管理人員應(yīng)做好管理工作

　　2.1班組管理人員應(yīng)具有良好的綜合素養(yǎng)

　　對(duì)于班組的管理人員來(lái)講，其需要具備良好的綜合素養(yǎng)，不斷完善自身，找尋存在的不足，并予以改正、補(bǔ)救，防止發(fā)生由于本身某方面素養(yǎng)不足而對(duì)班組造成影響的情況。管理人員應(yīng)在實(shí)踐期間虛心學(xué)習(xí)，不斷充實(shí)自身，增強(qiáng)自身的綜合素養(yǎng)及影響力，進(jìn)而在后續(xù)工作中可以更加得心應(yīng)手。

　　2.2班組管理人員應(yīng)具有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)及組織能力

　　作為班組的管理者，不僅自身的工作能力及綜合素養(yǎng)較強(qiáng)，同時(shí)還需要具備良好的協(xié)調(diào)及組織能力。不但需要具備肯于吃苦的精神，還能夠激發(fā)班組員工的工作積極性，帶領(lǐng)員工一起努力。班組管理人員應(yīng)明確認(rèn)識(shí)到個(gè)人勞動(dòng)是無(wú)法全面發(fā)揮班組功能的，不可以將班組管理工作狹隘的定義成自身管理，而是需要善于匯集集體的智慧，團(tuán)結(jié)班組內(nèi)成員，變成員工的主心骨，能夠通過(guò)信任的方法讓組內(nèi)成員了解工作是集體的事情，需要大家一起奮斗。唯有組內(nèi)成員都投入到班組管理工作中，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，才能夠創(chuàng)建一個(gè)良好、平等、民主、尊重的氛圍，讓組內(nèi)員工體會(huì)到企業(yè)的溫暖，發(fā)揮自身能力。

　　2.3班組管理人員應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行系統(tǒng)化安排

　　班組內(nèi)的管理人員應(yīng)在開展工作前對(duì)其進(jìn)行科學(xué)、系統(tǒng)的安排，選取合適的人員進(jìn)行工作。所以，管理者需要全面掌握組內(nèi)各個(gè)成員的優(yōu)點(diǎn)，不足，并明確成員的內(nèi)心思想。在工作期間，應(yīng)盡可能使成員的能力全面發(fā)揮出來(lái)，為每一名員工提供展示自己的機(jī)會(huì)，進(jìn)而保證企業(yè)資金收益，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　2.4班組管理人員應(yīng)具備愛(ài)崗敬業(yè)的品德

　　作為企業(yè)班組的管理者，本身需要具備愛(ài)崗敬業(yè)的優(yōu)良品德，擁有較強(qiáng)的事業(yè)心與責(zé)任感。班組的管理工作是一項(xiàng)時(shí)間較長(zhǎng)、工作量較大、要求較高的任務(wù)，其不僅需要對(duì)人員進(jìn)行管理，還需要對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行管理，管理者不但要緊抓生產(chǎn)，還需要重視管理，追求質(zhì)量的同時(shí)保證工作效率。所以，管理者應(yīng)提高自身為班組服務(wù)的意識(shí)，明確自身責(zé)任，唯有如此，才可以促進(jìn)班組更好發(fā)展，完成企業(yè)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值。

　　3、創(chuàng)建完善的管理標(biāo)準(zhǔn)

　　企業(yè)想要?jiǎng)?chuàng)建完善的管理標(biāo)準(zhǔn)，可以從以下幾方面入手：其一，同班組的真實(shí)工作情況相結(jié)合，創(chuàng)建各項(xiàng)管理標(biāo)準(zhǔn)。班組成員應(yīng)明確自身責(zé)任，將標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定予以落實(shí)，對(duì)班組工作期間的各項(xiàng)流程及方法進(jìn)行記錄、整理、分類，依據(jù)記錄將班組的初始數(shù)據(jù)、臺(tái)賬進(jìn)行劃分，將工作落實(shí)到人頭，實(shí)行責(zé)任制；其二，保證班組內(nèi)工作標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化、程序化。對(duì)于班組內(nèi)的成員，應(yīng)嚴(yán)格依照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容進(jìn)行工作，保證所有工作都有人負(fù)責(zé)，如果出現(xiàn)問(wèn)題，可以很快找尋到責(zé)任人。另外，企業(yè)還需要加大監(jiān)管力度，保證人力、物力、財(cái)力都始終處于最佳狀態(tài)，進(jìn)而增大企業(yè)收益，確保企業(yè)健康發(fā)展。

　　4、保證班組員工同心協(xié)力

　　想要確保班組內(nèi)員工同心協(xié)力，可以由以下幾方面內(nèi)容入手：其一，定期舉辦班組會(huì)議，組織組內(nèi)員工參與，對(duì)班組管理工作提出自身的意見(jiàn)或建議，增進(jìn)員工間的互相交流，使員工的誤解消除在萌芽階段。通常情況下，把事件放在明面上，匯集班內(nèi)全體成員的'意見(jiàn)，通過(guò)談?wù)摰贸鼋Y(jié)論，會(huì)收取較好的成效。唯有將眾人的思想集結(jié)起來(lái)，創(chuàng)建和睦、溫馨、自由的工作環(huán)境，才能夠全面激發(fā)員工的創(chuàng)新能力及工作熱情，自覺(jué)進(jìn)行勞動(dòng)生產(chǎn)，管理活動(dòng)，從而提高班組管理水平，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力；其二，分工合理，全面發(fā)揮人才能力。對(duì)于班組的管理工作來(lái)講，其包含的內(nèi)容較多，較復(fù)雜，保證分工合理，能夠使管理工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化，進(jìn)而防止發(fā)生因?yàn)榉止げ划?dāng)而出現(xiàn)的混亂情況；其三，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)。應(yīng)始終堅(jiān)持團(tuán)隊(duì)合作，保證工作分工，但思想不分家的模式。如果企業(yè)中某一員工沒(méi)有到崗，則其他相關(guān)工作人員也可以從事該工作內(nèi)容。

　　5、增強(qiáng)班組的科學(xué)能力

　　在進(jìn)行班組管理工作期間，應(yīng)增強(qiáng)班組的科學(xué)能力。伴隨著當(dāng)前科學(xué)技術(shù)的逐步發(fā)展，數(shù)字化技術(shù)廣泛應(yīng)用。在企業(yè)生產(chǎn)期間，班組可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、計(jì)算機(jī)等方法實(shí)現(xiàn)信息共享，利用電腦對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，進(jìn)而保證管理工作更加高效、科學(xué)。同時(shí)，引入先進(jìn)的管理模式，例如：目標(biāo)管理、質(zhì)量管理、定制管理等。進(jìn)而提高班組的管理水平，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

　　6、總結(jié)

　　總而言之，對(duì)于企業(yè)來(lái)講，想要不斷生存及發(fā)展，就需要加強(qiáng)班組的管理能力，樹立以人為本的思想，提高班組管理人員自身能力及素養(yǎng)，創(chuàng)建健全的管理標(biāo)準(zhǔn)，團(tuán)結(jié)員工，提高管理科學(xué)化水平，進(jìn)而為企業(yè)創(chuàng)造更加利益，提高企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。因此，對(duì)加強(qiáng)班組管理工作進(jìn)行探討是值得相關(guān)工作人員深入思考的事情。

　　班組創(chuàng)新工作制度 3

　　1、加強(qiáng)制度建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理

　　一是做好各項(xiàng)工作的原始記錄。對(duì)交接班、產(chǎn)量、檢修等進(jìn)行翔實(shí)記錄，保障原始記錄的全面性、真實(shí)性、及時(shí)性，及時(shí)統(tǒng)計(jì)分析，為上級(jí)決策提供原始數(shù)據(jù)。

　　二是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理�，F(xiàn)場(chǎng)管理是黑岱溝露天煤礦班組管理的重中之重，現(xiàn)場(chǎng)管理涉及人、機(jī)、環(huán)、管等內(nèi)容，需分塊管理，細(xì)化措施。對(duì)涉及“5S”內(nèi)容進(jìn)行靜態(tài)分析，班組長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)管理中查看、補(bǔ)充，依據(jù)班組的操作需要不斷充實(shí)“5S”內(nèi)容。班組長(zhǎng)對(duì)本班組涉及的作業(yè)流程實(shí)行動(dòng)態(tài)監(jiān)管，針對(duì)安全、效率、操作等方面存在的問(wèn)題，不斷尋求改善方法，提升班組的動(dòng)態(tài)管理。同時(shí)，靜態(tài)分析和動(dòng)態(tài)管理相結(jié)合，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)分析并解決問(wèn)題，不斷創(chuàng)新現(xiàn)場(chǎng)管理，使作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)得到持續(xù)改善，及時(shí)把管理結(jié)果轉(zhuǎn)化成管理效益。

　　2、運(yùn)用多種舉措，強(qiáng)化安全管理

　　隨著黑岱溝露天煤礦產(chǎn)量從1200萬(wàn)噸增加到3000萬(wàn)噸，采掘等機(jī)械設(shè)備不斷更新、增加，爆破等新技術(shù)不斷得到應(yīng)用，加強(qiáng)班組的安全管理，構(gòu)建本質(zhì)安全型企業(yè)是全礦安全發(fā)展的必然要求。因而，黑岱溝露天煤礦本著“預(yù)防為主，安全第一”的原則，通過(guò)多種舉措夯實(shí)班組安全管理。

　　一是加強(qiáng)班組成員的安全教育和完善安全教育制度，堅(jiān)持開展以“每日一人一題”等為主要內(nèi)容的安全教育，提高班前會(huì)質(zhì)量，扎實(shí)開展“結(jié)安全對(duì)子”（黨員和安全意識(shí)薄弱的員工結(jié)對(duì)，提高安全意識(shí)）活動(dòng)，強(qiáng)化新員工的安全意識(shí)，充分利用板報(bào)、安全標(biāo)語(yǔ)、安全事故案例警示、安全演講、征集安全家書、安全規(guī)程考試及安全宣傳月活動(dòng)等形式加大安全宣傳，使員工在潛移默化中接受安全教育。

　　二是嚴(yán)格貫徹落實(shí)黑岱溝露天煤礦《安全作業(yè)操作技術(shù)規(guī)程》《本安管理標(biāo)準(zhǔn)和管理措施》等制度的學(xué)習(xí)，上安全崗，作標(biāo)準(zhǔn)業(yè)。

　　三是班組長(zhǎng)強(qiáng)化同安監(jiān)員、青安崗員、群監(jiān)員的工作協(xié)調(diào)，加大隱患的排查力度，并及時(shí)整治隱患。

　　四是班組長(zhǎng)做到及時(shí)綜合分析生產(chǎn)各環(huán)節(jié)安全情況，做到心中有數(shù)。分塊、逐條嚴(yán)格檢查，確保人員，設(shè)備、作業(yè)環(huán)境的安全，對(duì)重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)人員給予更多關(guān)注。

　　五是加強(qiáng)對(duì)班組成員的勞動(dòng)保護(hù)，對(duì)班組成員的作業(yè)環(huán)境進(jìn)行綜合分析，對(duì)班組成員需要的安全防護(hù)用品及時(shí)向上級(jí)部門反映、購(gòu)置，嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度配備安全防護(hù)設(shè)施，上崗前按照操作規(guī)程正確佩戴勞動(dòng)防護(hù)用品。

　　3、增強(qiáng)節(jié)約意識(shí)，強(qiáng)化成本管理

　　班組的成本核算包括產(chǎn)量、物耗等指標(biāo)，班組作為煤礦企業(yè)最基層的生產(chǎn)組織，搞好班組成本核算可以提高員工的節(jié)約意識(shí)，降低噸煤的生產(chǎn)成本。黑岱溝露天煤礦作為煤炭生產(chǎn)單位，班組成本核算主要體現(xiàn)在物耗方面。黑岱溝露天煤礦要求班組長(zhǎng)在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格履行成本管理職責(zé)，加強(qiáng)班組成本核算管理。

　　一是提高成本意識(shí)，加強(qiáng)對(duì)柴油、火工品、輪胎等重點(diǎn)物品費(fèi)用的預(yù)算管理，定量管理，科學(xué)分析，盡量使班組的成本控制在預(yù)算指標(biāo)之內(nèi)。

　　二是通過(guò)班組分析會(huì)等形式，算小賬，找不足，抓整改，加強(qiáng)成本管控的針對(duì)性，按照黑岱溝露天煤礦提出的“雙增雙節(jié)”的要求，擴(kuò)大班組成員的參與范圍，成本核算同班組成員的績(jī)效成績(jī)和獎(jiǎng)金制度掛鉤，激勵(lì)班組成員提合理化意見(jiàn)，不斷創(chuàng)新班組成本核算管理，形成良好的節(jié)約習(xí)慣。

　　4、創(chuàng)建班組品牌，強(qiáng)化文化建設(shè)

　　一是深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，持續(xù)推進(jìn)“找差距、抓整改、促提升”活動(dòng)。黑岱溝露天煤礦各班組在生產(chǎn)、安全、技能、管理等多方面開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，著力把“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭(zhēng)做知識(shí)型職工”活動(dòng)在班組深入推進(jìn)。班組長(zhǎng)立足實(shí)際工作、工種特點(diǎn)，積極鼓勵(lì)班組員工學(xué)習(xí)技能，提高素質(zhì)，組織職工開展技術(shù)攻關(guān)和發(fā)明創(chuàng)造，進(jìn)行崗位練兵和技術(shù)比武，不斷調(diào)動(dòng)班組成員參與活動(dòng)的積極性和創(chuàng)造性，提升班組成員解決生產(chǎn)及技術(shù)難題的能力。扎實(shí)推進(jìn)“找、抓、促”活動(dòng)，通過(guò)對(duì)標(biāo)、技術(shù)比武等形式，查找班組建設(shè)過(guò)程中存在的不足，制定切實(shí)可行的整改計(jì)劃，有序推進(jìn)，促進(jìn)了班組建設(shè)的整體提升。

　　二是營(yíng)造獨(dú)特班組文化氛圍，創(chuàng)建班組品牌。班組是踐行企業(yè)文化的`中堅(jiān)力量。黑岱溝露天煤礦各班組長(zhǎng)以班組為單位，制定切合班組實(shí)際的宣傳、灌輸方案，將“七彩準(zhǔn)能”“準(zhǔn)能文化”作為主要宣傳內(nèi)容，積極推進(jìn)企業(yè)文化進(jìn)班組，入基層，提升員工的認(rèn)同感，規(guī)范員工行為。并逐步完善拜師儀式等活動(dòng)，營(yíng)造獨(dú)特的班組文化氛圍。同時(shí)，注重開展班組品牌化活動(dòng)，創(chuàng)建班組品牌。同黨建品牌化活動(dòng)思路一樣，班組長(zhǎng)把創(chuàng)特色、搞亮點(diǎn)、樹樣板作為班組創(chuàng)建工作的總抓手，從激發(fā)班組創(chuàng)新熱情，培育班組“特色”上做文章，在班組的生產(chǎn)、安全、文化建設(shè)等方面開展“一班一特色、一崗一亮點(diǎn)、一人一建議”等活動(dòng)。并通過(guò)分步實(shí)施、典型引導(dǎo)，發(fā)揮品牌的帶動(dòng)作用，提升班組整體素質(zhì)，使班組建設(shè)工作不斷邁上新臺(tái)階。

　　三是推進(jìn)班組民主管理和團(tuán)青工作。班組長(zhǎng)把班務(wù)公開制度作為加強(qiáng)班組民主管理基礎(chǔ)來(lái)抓，堅(jiān)持“抓參與、建機(jī)制、求實(shí)效、勇創(chuàng)新”的指導(dǎo)思想，嚴(yán)格落實(shí)《班務(wù)公開試行辦法》，在班組大力推行班務(wù)公開制度，為班組成員有效行使民主管理權(quán)利提供了保證。為營(yíng)造公平、公正、團(tuán)結(jié)的和諧班組氛圍，持續(xù)開展青年創(chuàng)新創(chuàng)效等活動(dòng)，搭建班組青年人才成長(zhǎng)舞臺(tái)，促進(jìn)了青工崗位技能的提升。同時(shí)，進(jìn)一步開展青安崗活動(dòng)和志愿者服務(wù)工作，發(fā)揮團(tuán)員青年隊(duì)伍的生力軍作用，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步、健康、持續(xù)發(fā)展。

　　班組創(chuàng)新工作制度 4

　　為了激發(fā)班組的創(chuàng)新潛能，持續(xù)改進(jìn)和提升班組的業(yè)務(wù)服務(wù)及管理水平，并進(jìn)一步將班組的創(chuàng)新能力轉(zhuǎn)化為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)班組軟實(shí)力，特制定本制度如下：

　　一、班組成員應(yīng)在日常工作中，嘗試、借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)散思維、勇于創(chuàng)新，將符合條件的'新思路、新方法、新工具融入到日常工作中;

　　二、營(yíng)造創(chuàng)新的環(huán)境氛圍，在班組內(nèi)設(shè)置創(chuàng)新共享研討會(huì)，對(duì)新思路、新方法進(jìn)行客觀討論、有效性評(píng)估，進(jìn)而轉(zhuǎn)化成適合本片區(qū)實(shí)際情況的新舉措，提升片區(qū)經(jīng)營(yíng)管理能力水平;

　　三、對(duì)班組內(nèi)提出的創(chuàng)新方案進(jìn)行驗(yàn)證、整理，并將結(jié)果提交公司創(chuàng)新管理負(fù)責(zé)人，大膽開展優(yōu)秀創(chuàng)新方案的嘗試并對(duì)收效顯著的方案進(jìn)行推廣落實(shí)，并考核實(shí)施情況;

　　四、大力表彰行之有效的管理創(chuàng)新、經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新方案的提出者，鼓勵(lì)更多的班組成員開拓思維、勇于創(chuàng)新，爭(zhēng)創(chuàng)擁有持續(xù)活力的創(chuàng)新型班組;

　　五、本制度由平南片區(qū)營(yíng)銷中心制定，最終解釋權(quán)歸平南片區(qū)營(yíng)銷中心所有，自頒布之日起生效。

　　班組創(chuàng)新工作制度 5

　　1.目的

　　創(chuàng)新是企業(yè)不斷發(fā)展壯大的原動(dòng)力，為激發(fā)班組成員的創(chuàng)新積極性，踴躍參與公司舉辦的各項(xiàng)創(chuàng)新活動(dòng)，提高員工創(chuàng)新能力，特制定本辦法。

　　2.適用范圍

　　班組創(chuàng)新適用對(duì)象為班組全體成員，每個(gè)班組、每個(gè)員工都負(fù)有創(chuàng)新的使命。

　　班組長(zhǎng)(或班組長(zhǎng)指定的成員)、班組創(chuàng)新管理員負(fù)責(zé)引導(dǎo)班組的創(chuàng)新文化和成員的創(chuàng)新理念。

　　3.職責(zé)

　　班組創(chuàng)新管理主要指對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)的管理，旨在樹立全方位創(chuàng)新理念，建立創(chuàng)新機(jī)制，倡導(dǎo)學(xué)習(xí)和提升個(gè)人工作技能，利用資源配置上的傾斜，加強(qiáng)班組成員創(chuàng)新方面的.訓(xùn)練，提升員工創(chuàng)新技能。

　　各班班長(zhǎng)對(duì)本班創(chuàng)新活動(dòng)負(fù)有全面管理責(zé)任。

　　4.管理規(guī)定

　　4.1班組創(chuàng)新活動(dòng)應(yīng)滲透于班組活動(dòng)的每一時(shí)刻，貫穿班組項(xiàng)目工作、日常工作的始終。

　　配合公司開展的創(chuàng)新活動(dòng)，班組創(chuàng)新活動(dòng)應(yīng)與公司創(chuàng)新活動(dòng)保持同步，開展季度或年度創(chuàng)新激勵(lì)行動(dòng)。

　　4.2本班組建立創(chuàng)新管理制度，旨在建立人人有創(chuàng)新、時(shí)時(shí)有創(chuàng)新、事事有創(chuàng)新的創(chuàng)新制度，爭(zhēng)取做到每人每季度有一條創(chuàng)新提案;班組每年向公司申報(bào)一個(gè)創(chuàng)新成果。

　　4.3積極參加公司創(chuàng)新活動(dòng)

　　4.3.1公司創(chuàng)新活動(dòng)目前主要有技術(shù)創(chuàng)新、操作創(chuàng)新和管理創(chuàng)新活動(dòng)。

　　各類創(chuàng)新活動(dòng)根據(jù)所處階段又可以分為創(chuàng)新提案、創(chuàng)新項(xiàng)目和創(chuàng)新成果。

　　公司員工可以通過(guò)書面形式、電子郵件等多種方式申報(bào)創(chuàng)新提案。

　　創(chuàng)新提案提交后，將進(jìn)入評(píng)選、孵化階段，優(yōu)秀的創(chuàng)新提案經(jīng)過(guò)完善、優(yōu)化和孵化后，可以形成成熟的創(chuàng)新項(xiàng)目，即進(jìn)入實(shí)際實(shí)施階段，經(jīng)過(guò)推廣應(yīng)用、取得一定效益(包括經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益、管理效益等)后，形成了創(chuàng)新成果，即可參加公司組織的創(chuàng)新成果申報(bào)。

　　4.3.2班組的創(chuàng)新活動(dòng)一方面表現(xiàn)在積極參加公司創(chuàng)新活動(dòng)，做好創(chuàng)新的培訓(xùn)、宣貫和輔導(dǎo)。

　　另一方面，班組內(nèi)部也可以舉辦一些創(chuàng)新比賽和創(chuàng)新活動(dòng)評(píng)比活動(dòng)。

　　4.3.3創(chuàng)新提案的數(shù)量、質(zhì)量可以直接與班組個(gè)人績(jī)效掛鉤。

　　4.4創(chuàng)新工作開展方式

　　4.4.1班組成員要解放思想，勇于打破常規(guī)，在各項(xiàng)工作中能認(rèn)真總結(jié)找出可創(chuàng)新改革之處。

　　4.4.2認(rèn)真學(xué)習(xí)各種創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新工具方法，用新思路、新工具、新方法的工作方式。

　　4.4.3每月召開至少一次創(chuàng)新例會(huì)，在會(huì)議中大家可以暢談創(chuàng)新，互相學(xué)習(xí)，互相補(bǔ)充，互相完善。

　　4.4.4設(shè)立一名創(chuàng)新激勵(lì)員，負(fù)責(zé)評(píng)審本班組的創(chuàng)新題案，并激勵(lì)班組創(chuàng)新活動(dòng)的順利、持續(xù)開展。

　　4.4.5每個(gè)季度最后一天以前上交創(chuàng)新題案。

　　5.獎(jiǎng)勵(lì)和考核

　　5.1積極參與班組創(chuàng)新活動(dòng)，積極對(duì)班組建設(shè)和發(fā)展提出自己的寶貴意見(jiàn)和建議，班組將根據(jù)其日常表現(xiàn)，獎(jiǎng)勵(lì)100-500元。

　　5.2主持、參與班組創(chuàng)新項(xiàng)目，效果顯著，推薦到到公司參加評(píng)比，給予獎(jiǎng)勵(lì)100-500元。

　　班組創(chuàng)新工作制度 6

　　1、工作室領(lǐng)導(dǎo)小組由5人組成，設(shè)主任1名，副主任4名。每月召開一次專題會(huì)議，籌劃本月的創(chuàng)新工作，解決遇到的困難和問(wèn)題。

　　2、工作室成員遵章守紀(jì)、樂(lè)于奉獻(xiàn)、鉆研技術(shù)、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷提高技術(shù)創(chuàng)新能力和實(shí)際操作能力，時(shí)刻保持良好的`工作狀態(tài)。

　　3、工作室成員每人至少要參與1項(xiàng)工作任務(wù)，除完成工作室任務(wù)外，還須完成中心分配的其他工作，在本職崗位上發(fā)揮模作用。

　　4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)日常管理，廣泛吸納創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高、肯鉆研的技術(shù)人才及高技能員工加入創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。對(duì)于考核不達(dá)標(biāo)的成員，經(jīng)小組會(huì)議討論可以除名。

　　5、建立專項(xiàng)檔案管理制度，對(duì)日常創(chuàng)新活動(dòng)資料按重要程度分電子版和紙質(zhì)版分別歸檔管理。

　　6、建立專項(xiàng)學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)容和時(shí)間依據(jù)工作需要具體安排，每月不少于1次。

　　7、要建立專項(xiàng)經(jīng)費(fèi)管理制度，嚴(yán)格按照公司和中心相關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保經(jīng)費(fèi)�？顚Ｓ谩�

　　8、工作室每季度定期對(duì)下設(shè)的4個(gè)分創(chuàng)新工作室進(jìn)行檢查、考核及工作指導(dǎo)。

　　9、要形成征詢機(jī)制，通過(guò)廣泛征求操作員工對(duì)設(shè)備、技術(shù)、工藝等方面的建議、意見(jiàn)，擴(kuò)大技術(shù)攻關(guān)圍和工作成效。

　　10、工作室自覺(jué)接受中心和公司相關(guān)單位的管理及業(yè)務(wù)指導(dǎo)。

　　班組創(chuàng)新工作制度 7

　　1、工作室的活動(dòng)須圍繞中心任務(wù)和降本增效來(lái)開展，按相應(yīng)的工作計(jì)劃嚴(yán)格考核。

　　2、負(fù)責(zé)組織相關(guān)的技術(shù)交流和考察等活動(dòng)，不定期組織部的技術(shù)宣傳、交流和研討活動(dòng)，發(fā)揮工作室的創(chuàng)新示帶頭作用，培養(yǎng)創(chuàng)新人才和崗位技術(shù)能手。

　　3、負(fù)責(zé)對(duì)中心遇到的技術(shù)難題和關(guān)鍵問(wèn)題開展技術(shù)攻關(guān)和課題研究及成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，組織工作室成員制定技術(shù)優(yōu)化、改造和革新方案及提合理化建議等。

　　4、負(fù)責(zé)及時(shí)推廣水、暖、電領(lǐng)域的'新技術(shù)、新知識(shí)、新工藝，并結(jié)合實(shí)際需要加以應(yīng)用。

　　5、負(fù)責(zé)制定中心專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)計(jì)劃及開展，重點(diǎn)解決理論水平低、專業(yè)技能差和實(shí)踐能力弱等問(wèn)題。

　　6、會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部開展好中心科技項(xiàng)目的立項(xiàng)、申報(bào)、攻關(guān)、評(píng)審、驗(yàn)收等工作，主要負(fù)責(zé)工作室承擔(dān)或者參與的項(xiàng)目。

　　7、協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部開展好中心各類創(chuàng)新成果以及技術(shù)成果的收集、整理、上報(bào)等工作，重點(diǎn)負(fù)責(zé)工作室自有成果。

　　8、配合黨群工作部開展“名師帶徒”工作，主要負(fù)責(zé)推薦名師。

　　9、協(xié)助人力資源部制定中心科技創(chuàng)新方面專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)的分配方案及工作室部獎(jiǎng)懲制度或方案。

　　10、配合經(jīng)營(yíng)管理部開展好“修舊利廢、技術(shù)降本”等工作，重點(diǎn)完成工作室承擔(dān)的相關(guān)任務(wù)。

　　班組創(chuàng)新工作制度 8

　　一、職責(zé)

　　1、創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)考察交流等活動(dòng)的組織，負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)決策、推薦等工作。

　　2、創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)制定工作計(jì)劃、日常的組織管理、項(xiàng)目跟蹤等，負(fù)責(zé)創(chuàng)新工作的安排、分解、實(shí)施、總結(jié)工作。

　　3、負(fù)責(zé)不定期召開專業(yè)會(huì)，由創(chuàng)新工作室指定人員負(fù)責(zé)主持，工作室負(fù)責(zé)人參加，專業(yè)會(huì)要請(qǐng)工作室有關(guān)專業(yè)人員參加，針對(duì)“五小”成果，群眾性創(chuàng)新、專業(yè)技術(shù)、教育培訓(xùn)等問(wèn)題進(jìn)行研究、討論、推薦。

　　4、負(fù)責(zé)創(chuàng)新成果的收集、整理并上報(bào)礦技術(shù)成果申報(bào)室。

　　二、任務(wù)

　　推廣普及先進(jìn)的創(chuàng)新理念、技術(shù)和工作方法，帶動(dòng)專業(yè)技能素質(zhì)水平的提高，圍繞降低成本、節(jié)能減排、技術(shù)改造、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)等主題，組織開展技術(shù)攻關(guān)、技能培訓(xùn)、管理創(chuàng)新、科學(xué)研究、學(xué)習(xí)交流等活動(dòng)，特別是針對(duì)礦的發(fā)展，推廣先進(jìn)適用技術(shù)，加快科技成果轉(zhuǎn)化，最大限度地影響和帶動(dòng)廣大職工提升技術(shù)、技能水平，培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需的科技、生產(chǎn)、管理人才隊(duì)伍。

　　工作制度

　　為鼓勵(lì)廣大職工積極向企業(yè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展，逐漸本隊(duì)的“創(chuàng)新工作室”活動(dòng)的開展，特制定本制度。

　　一、工作目標(biāo)

　　1、實(shí)施科技興礦、科技興安戰(zhàn)略，圍繞業(yè)務(wù)保安、提效、降耗進(jìn)行技改攻關(guān)。

　　2、優(yōu)化生產(chǎn)工藝、環(huán)節(jié)，便于員工操作，降低勞動(dòng)強(qiáng)度，提高生產(chǎn)效率。

　　3、改進(jìn)設(shè)備、設(shè)施的安全性能，不斷增強(qiáng)安全可靠性，追求設(shè)備、設(shè)施的本質(zhì)安全。

　　二、具體制度

　　1、創(chuàng)新工作室領(lǐng)導(dǎo)小組每月召開一次會(huì)議，謀劃布置本月的創(chuàng)新工作，研究解決創(chuàng)新過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題。

　　2、每月對(duì)創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)成員組織一次培訓(xùn)，每季度組織一次考試，不斷更新知識(shí)，提高技術(shù)素質(zhì)。

　　3、建立項(xiàng)目日常管理檔案，將每月創(chuàng)新項(xiàng)目均納入檔案管理。

　　4、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)成員的日常管理，廣泛吸納創(chuàng)新意識(shí)強(qiáng)、技術(shù)素質(zhì)高、肯鉆研的員工加入創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。對(duì)不注重學(xué)習(xí)提高，不主動(dòng)參與項(xiàng)目創(chuàng)新人員，經(jīng)創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組研究討論，及時(shí)調(diào)整出創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。

　　5、注重創(chuàng)新成果在安全生產(chǎn)實(shí)踐中的應(yīng)用，針對(duì)應(yīng)用過(guò)程中存的不足，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和完善。

　　三、工作要求

　　1、加強(qiáng)本崗位專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)，盡快掌握本區(qū)引進(jìn)和應(yīng)用的新設(shè)備、新技術(shù)、新工藝，為技改攻關(guān)打牢基礎(chǔ)。

　　2、立足本崗，苦練技術(shù)，刻苦鉆研，不斷提高技術(shù)創(chuàng)新能力和實(shí)際操作能力。

　　3、關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的環(huán)節(jié)、細(xì)節(jié)，培養(yǎng)觀察發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的能力，把握創(chuàng)新點(diǎn)，每人每月提合理化建議不少于1條。

　　4、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，主動(dòng)參與、共同研究，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧優(yōu)勢(shì)，每年每名成員技改攻關(guān)參與不少于6項(xiàng)。

　　5、廣泛征求操作員工對(duì)設(shè)備、技術(shù)、工藝等方面的建議，擴(kuò)大技改攻關(guān)范圍。

　　學(xué)習(xí)制度

　　一、工作室全體成員要堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)煤礦安全方面的法律法規(guī)、現(xiàn)代科技及相關(guān)的業(yè)務(wù)技能知識(shí)，開拓知識(shí)渠道，增加知識(shí)積累，不斷提高自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。

　　二、學(xué)習(xí)要理論聯(lián)系實(shí)際，緊密結(jié)合自身工作實(shí)際和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)狀況，學(xué)以致用，講求實(shí)效。

　　三、采取集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的形式，規(guī)定每星期二下午為集中學(xué)習(xí)日;學(xué)習(xí)內(nèi)容由創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)上級(jí)要求和工作需要具體安排。

　　四、嚴(yán)格遵守學(xué)習(xí)制度，除特殊情況外，不得請(qǐng)假，按時(shí)參加習(xí)，保證有效的學(xué)習(xí)時(shí)間。

　　五、有特殊情況不能參加學(xué)習(xí)的'，要向組長(zhǎng)及負(fù)責(zé)人請(qǐng)假，事后要自學(xué)補(bǔ)課對(duì)無(wú)故不參加學(xué)習(xí)者，在學(xué)習(xí)會(huì)議上予以通報(bào)批評(píng)。

　　六、每一階段學(xué)習(xí)結(jié)束后，每位成員都要認(rèn)真做好學(xué)習(xí)總結(jié)和心得體會(huì)，并由組長(zhǎng)進(jìn)行檢查并將學(xué)習(xí)情況進(jìn)行通報(bào)。

　　名師帶徒制度

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)操作技能隊(duì)伍建設(shè)，提高操作技能人員素質(zhì)，增強(qiáng)員工整體技術(shù)水平，規(guī)范名師帶徒管理制度，結(jié)合本單位“師帶徒”工作實(shí)際，制定本制度:

　　一、名師帶徒培訓(xùn)工作原則

　　1、堅(jiān)持工種對(duì)口原則。

　　2、堅(jiān)持分層次培訓(xùn)原則。

　　3、堅(jiān)持培養(yǎng)與考核評(píng)價(jià)相結(jié)合原則。

　　二、工作室內(nèi)所有技師必須帶徒，中級(jí)技師不得少于兩人，初級(jí)技師不得少于一人，并簽定師徒合同。

　　三、名師帶徒中師徒合同期滿要進(jìn)行理論與實(shí)際考試，考試不合格要進(jìn)行處罰，師傅罰款200元，徒弟罰款400元。

　　四、師傅每月要對(duì)徒弟進(jìn)行理論與實(shí)際培訓(xùn)，理論不得少于10小時(shí)，實(shí)際操作培訓(xùn)不得少于15小時(shí)。

　　五、名師帶徒中師徒合同期滿經(jīng)考核合格，對(duì)電鉗師傅獎(jiǎng)勵(lì)300元，其他師傅獎(jiǎng)勵(lì)200元。

　　六、學(xué)徒期滿未出師的職工，延長(zhǎng)學(xué)徒期，延長(zhǎng)期過(guò)后仍不能出師者，將對(duì)其工種進(jìn)行調(diào)整。

　　七、名師帶徒合同期滿，徒弟出師后要重新帶徒，由工作室指定徒弟并與之簽定合同。

　　八、名師帶徒過(guò)程中必須完成單位交辦的其他臨時(shí)任務(wù)。

　　經(jīng)費(fèi)管理制度

　　為規(guī)范有效地使用創(chuàng)新科技經(jīng)費(fèi)，根據(jù)礦隊(duì)有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

　　一、創(chuàng)新科技經(jīng)費(fèi)是為實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)保安，技術(shù)保安而進(jìn)行新技術(shù)推廣、技術(shù)改進(jìn)、新產(chǎn)品試制等的投入，主要用于:

　　1、礦下達(dá)的年度五小計(jì)劃;

　　2、新技術(shù)、新工藝、新材料引進(jìn)過(guò)程的產(chǎn)生的費(fèi)用;

　　3、新產(chǎn)品的試制;

　　4、“五小”成果展覽、技術(shù)交流、技術(shù)咨詢;

　　5、購(gòu)買科普刊物;

　　6、“五小”成果評(píng)審、鑒定;

　　7、科普工作:包括資料、培訓(xùn)、攝影、音像、復(fù)制等;

　　二、經(jīng)費(fèi)的申報(bào)和審批

　　1、經(jīng)費(fèi)應(yīng)由工作室成員申請(qǐng)，申請(qǐng)班組在充分確定申請(qǐng)理由、具體項(xiàng)目的基礎(chǔ)上，在當(dāng)月例會(huì)上報(bào)工作室主任。

　　2、組長(zhǎng)根據(jù)申請(qǐng)事項(xiàng)，組織相關(guān)工作室成員審查后，提出經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃建議，報(bào)工作室會(huì)議審核，并下達(dá)計(jì)劃。由工作室負(fù)責(zé)具體實(shí)施并監(jiān)督檢查。

　　3、申請(qǐng)項(xiàng)目必須具有新穎性或?qū)嵱眯�，并�?jīng)充分調(diào)查;

　　4、凡未經(jīng)工作室成審查調(diào)研的`申請(qǐng)項(xiàng)目，原則上不予;

　　5、科技經(jīng)費(fèi)的使用，按照“組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目小組長(zhǎng);

　　6、所撥付的經(jīng)費(fèi)要�？顚Ｓ茫坏弥Ц杜c本項(xiàng)目無(wú)關(guān);

　　獎(jiǎng)懲制度;

　　為有利于工作室開展帶徒傳技，實(shí)施技術(shù)技能革新成果;

　　1、工作室成員必須按規(guī)定完成授徒計(jì)劃，并實(shí)行年度;

　　2、工作室成員提議有關(guān)安全生產(chǎn)方面的技改項(xiàng)目及合;

　　3、申請(qǐng)項(xiàng)目必須具有新穎性或?qū)嵱眯�，并�?jīng)充分調(diào)查研究，必要時(shí)可經(jīng)礦將組織有關(guān)部門進(jìn)行專項(xiàng)考察、論證后，上報(bào)礦列為科技進(jìn)步項(xiàng)目。

　　4、凡未經(jīng)工作室成審查調(diào)研的申請(qǐng)項(xiàng)目，原則上不予考慮。

　　5、申請(qǐng)使用的經(jīng)費(fèi)由工作室組織審查后，組長(zhǎng)審核批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)人員撥付申請(qǐng)班組。

　　6、科技經(jīng)費(fèi)的使用，按照“組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下的項(xiàng)目小組長(zhǎng)負(fù)責(zé)制”的管理模式，由組長(zhǎng)核銷。

　　7、所撥付的經(jīng)費(fèi)要�？顚Ｓ茫坏弥Ц杜c本項(xiàng)目無(wú)關(guān)的費(fèi)用，工作室將組織相關(guān)人員，對(duì)撥付給各班組的經(jīng)費(fèi)使用情況進(jìn)行檢查，如發(fā)現(xiàn)濫用資金，違反規(guī)定的要將該部分資金追回，情節(jié)嚴(yán)重的要追究有關(guān)人員責(zé)任。

　　班組創(chuàng)新工作制度 9

　　一、創(chuàng)新工作室宗旨：

　　圍繞工作過(guò)程中的重點(diǎn)、難點(diǎn)、關(guān)鍵點(diǎn)，開展管理創(chuàng)新、方法創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新，達(dá)到提升管理水平和工作效率，優(yōu)化流程、解決問(wèn)題、降本增效，促進(jìn)公司發(fā)展。

　　二、創(chuàng)新工作室職責(zé)：

　�。ㄒ唬﹪@工作目標(biāo)，明確和提出創(chuàng)新課題。

　�。ǘ┘皶r(shí)了解和掌握新技術(shù)、前瞻性、新理念、新辦法、新經(jīng)驗(yàn)等息，及時(shí)收集各專業(yè)工作中的需求息，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作中需要?jiǎng)?chuàng)新或微創(chuàng)新的課題，提出建議、推介好做法。

　�。ㄈ┒ㄆ谡匍_工作會(huì)議，集中組織工作室成員開展創(chuàng)新活動(dòng)、研究課題，對(duì)“QC”成果、群眾性創(chuàng)新、專業(yè)技術(shù)、教育培訓(xùn)等確定的創(chuàng)新課題進(jìn)行推進(jìn)，做好過(guò)程中問(wèn)題的反饋、研究、解決。

　�。ㄋ模﹪@研究項(xiàng)目組織開展交流、研討、合理化建議等活動(dòng)，集思廣益，培育集體凝聚力，發(fā)揮全體員工創(chuàng)新積極性。

　　三、創(chuàng)新工作室活動(dòng)辦法

　�。ㄒ唬﹫�(jiān)持開展創(chuàng)新活動(dòng)。工作室按創(chuàng)新項(xiàng)目計(jì)劃開展活動(dòng)，平時(shí)根據(jù)課題研究?jī)?nèi)容和技術(shù)需要，不定期對(duì)創(chuàng)新工作進(jìn)行交流研討。

　　（二）堅(jiān)持會(huì)議制度。每月召開一次工作室全體人員會(huì)議，對(duì)創(chuàng)新課題進(jìn)展情況通報(bào)。

　�。ㄈ⿲�(shí)行集中與分組相結(jié)合，各小組圍繞工作室目標(biāo)，自行組織開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)革新和技能培訓(xùn)等活動(dòng)。

　�。ㄋ模┘皶r(shí)記錄活動(dòng)臺(tái)賬，保持活動(dòng)資料完整。

　�。ㄎ澹┕ぷ魇乙�(jīng)常開展團(tuán)隊(duì)研究活動(dòng)，積極引導(dǎo)青年技術(shù)人員參與技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，大力培養(yǎng)技術(shù)骨干，促進(jìn)成員間互相研究，共同提高。

　�。┟考径葘�(duì)工作室創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行一次總結(jié)分析，對(duì)下季度工作進(jìn)行計(jì)劃安排，并組織技術(shù)骨干經(jīng)驗(yàn)交流。

　�。ㄆ撸┠杲K對(duì)工作室活動(dòng)內(nèi)容進(jìn)行全面總結(jié)，提出下一年工作計(jì)劃。

　　四、創(chuàng)新工作室工作制度

　　為充分發(fā)揮勞模工作室在弘揚(yáng)勞模精神、發(fā)揮勞模作用、提升創(chuàng)新能力、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)力等方面的重要作用，促進(jìn)勞模創(chuàng)新工作室高效運(yùn)轉(zhuǎn)、健康發(fā)展，特制定本制度。

　�。ㄒ唬┕ぷ魇覉�(jiān)持創(chuàng)新創(chuàng)效為指導(dǎo)方針，堅(jiān)持科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)，有條不紊的發(fā)揮勞模、技能人才的示范、指導(dǎo)和輻射作用，促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展。

　�。ǘ┕ぷ魇叶ㄆ谡匍_會(huì)議，謀劃布置階段性的`創(chuàng)新工作，研究解決生產(chǎn)創(chuàng)新過(guò)程中遇到的困難和問(wèn)題；并為成員提供自由研討和交流的。

　�。ㄈ┕ぷ魇业某蓡T必須按時(shí)參加活動(dòng)，并做好相關(guān)的準(zhǔn)備、匯報(bào)和反饋。

　�。ㄋ模┕ぷ魇颐课怀蓡T必須按時(shí)完成工作室布置的各項(xiàng)工作任務(wù)，完成階段性的`創(chuàng)新項(xiàng)目及總結(jié)和匯報(bào)工作。

　�。ㄎ澹┙㈨�(xiàng)目日常管理檔案，有較詳實(shí)的臺(tái)賬。工作室所開展的各項(xiàng)工作，必須做好活動(dòng)記錄。對(duì)于各種技術(shù)資料，必須按要求嚴(yán)格存檔。

　　五、培訓(xùn)制度

　　為進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)電儀水技能隊(duì)伍建設(shè)，提高技能人員素質(zhì)，增強(qiáng)員工整體技術(shù)水平，規(guī)范名師帶徒管理制度，結(jié)合本單位“師帶徒”工作實(shí)際，制定本制度。

　�。ㄒ唬┟麕煄脚嘤�(xùn)工作原則

　　1、堅(jiān)持工種對(duì)口原則。

　　2、堅(jiān)持分層次培訓(xùn)原則。

　　3、堅(jiān)持培養(yǎng)與考核評(píng)價(jià)相結(jié)合原則。

　�。ǘ┕ぷ魇覂�(nèi)所有技師必須帶徒，中級(jí)技師不得少于兩人，初級(jí)技師不得少于一人，并簽定師徒合同。

　�。ㄈ┟麕煄街袔熗胶贤跐M要進(jìn)行理論與實(shí)際考試，考試不合格要進(jìn)行處罰，師傅罰款100元，徒弟罰款200元。

　�。ㄋ模⿴煾得吭乱獙�(duì)徒弟進(jìn)行理論與實(shí)際培訓(xùn)，理論不得少于10小時(shí)，實(shí)際操作培訓(xùn)不得少于15小時(shí)。

　�。ㄎ澹┟麕煄街袔熗胶贤跐M經(jīng)考核合格，對(duì)師傅獎(jiǎng)勵(lì)300元，徒弟獎(jiǎng)勵(lì)100元。

　�。⿲W(xué)徒期滿未出師的職工，延長(zhǎng)學(xué)徒期，延長(zhǎng)期過(guò)后仍不能出師者，將對(duì)其工種進(jìn)行調(diào)整。

　　（七）名師帶徒合同期滿，徒弟出師后要重新帶徒，由工作室指定徒弟并與之簽定合同。

　�。ò耍┟麕煄竭^(guò)程中必須完成單位交辦的其他臨時(shí)任務(wù)。

　　六、激勵(lì)制度

　　為了營(yíng)造參與管理、持續(xù)改進(jìn)、積極創(chuàng)新、帶徒傳技的氛圍，激發(fā)員工在技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)等方面的工作熱情和創(chuàng)新潛能，促進(jìn)企業(yè)管理創(chuàng)新成果的培育、總結(jié)、提升和推廣，特制定本管理辦法。

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新定義：創(chuàng)新主要指為了解決問(wèn)題、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、提高效益，所進(jìn)行的一切有價(jià)值的、能夠產(chǎn)生持久影響力的改進(jìn)和創(chuàng)造活動(dòng)，包括工作內(nèi)容上的創(chuàng)新、工作方法上的創(chuàng)新。創(chuàng)新分為合理化建議、創(chuàng)新成果兩類。

　�。ǘ﹦�(chuàng)新激勵(lì)主要遵循物質(zhì)激勵(lì)、精神激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)相結(jié)合原則：對(duì)員工的創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)不只用物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，將適度的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神激勵(lì)、機(jī)會(huì)激勵(lì)等有機(jī)結(jié)合，充分發(fā)揮各種激勵(lì)手段的協(xié)同作用。

　�。ㄈ┆�(jiǎng)勵(lì)內(nèi)容分類

　　對(duì)于給公司產(chǎn)生直接或間接經(jīng)濟(jì)效益、品牌效益的如下行為給予獎(jiǎng)勵(lì)：

　　1、管理方法創(chuàng)新：實(shí)施后在行業(yè)內(nèi)被評(píng)為先進(jìn)的管理方法。

　　2、工作流程創(chuàng)新：建立或調(diào)整優(yōu)化工作流程、工時(shí)縮短、成本節(jié)約。

　　3、工藝創(chuàng)新：優(yōu)化工藝、改進(jìn)指標(biāo)、提高勞效。

　　4、技術(shù)改造創(chuàng)新：設(shè)備改進(jìn)后性能可靠、操作簡(jiǎn)便。

　�。ㄋ模┆�(jiǎng)勵(lì)流程

　　1、工作室成員必須嚴(yán)格遵守本工作室各項(xiàng)管理制度，相互協(xié)作配合，共同完成工作室各項(xiàng)年度計(jì)劃。

　　2、工作室成員提議有關(guān)安全生產(chǎn)方面的技改項(xiàng)目及合理化建議在付諸實(shí)施后，經(jīng)考評(píng)、驗(yàn)證取得明顯效果，已達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

　　3、“五小”成果獲得工作室肯定的，每項(xiàng)次給予50元獎(jiǎng)勵(lì)。

　　4、“從無(wú)到有”或“從有到優(yōu)”的創(chuàng)造創(chuàng)新行為，根據(jù)所評(píng)定的產(chǎn)生效益的大小，給予100—2000元不等的現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)，并進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)。

　　七、經(jīng)費(fèi)管理制度

　　為規(guī)范和有效地使用創(chuàng)新經(jīng)費(fèi)，根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定，制定本辦法。

　�。ㄒ唬﹦�(chuàng)新經(jīng)費(fèi)是為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新計(jì)劃和目標(biāo)等工作的投入，主要用于：

　　1、年度創(chuàng)新工作計(jì)劃實(shí)施期間費(fèi)用；

　　2、新技術(shù)、新工藝、新材料引進(jìn)過(guò)程產(chǎn)生的費(fèi)用；

　　3、新產(chǎn)品的試驗(yàn)費(fèi)用；

　　4、成果申報(bào)、評(píng)審、鑒定、技術(shù)交流、技術(shù)咨詢費(fèi)用；

　　5、購(gòu)買科普刊物費(fèi)用；

　　6、科普工作：包括資料、培訓(xùn)、攝影、音像、復(fù)制等費(fèi)用。

　�。ǘ┙�(jīng)費(fèi)的申報(bào)和審批

　　1、經(jīng)費(fèi)由工作室成員申請(qǐng)，申請(qǐng)經(jīng)費(fèi)必須具體說(shuō)明經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃，并在當(dāng)月會(huì)議上報(bào)工作室負(fù)責(zé)人。

　　2、經(jīng)工作室會(huì)議審核后，由工作室負(fù)責(zé)具體實(shí)施工作的可行性論證。

　　3、申請(qǐng)項(xiàng)目必須具有新穎性或?qū)嵱眯�，并�?jīng)充分調(diào)查研究，必要時(shí)組織有關(guān)部門進(jìn)行專項(xiàng)考察、論證。

　　4、凡未經(jīng)工作室審查調(diào)研的申請(qǐng)項(xiàng)目，原則上不予考慮。

　　5、申請(qǐng)使用的經(jīng)費(fèi)由工作室組織審查后，負(fù)責(zé)人審核批準(zhǔn)，由財(cái)務(wù)下發(fā)經(jīng)費(fèi)。

　　班組創(chuàng)新工作制度 10

　　第一章總則

　　第一條為規(guī)范淮安供電公司職工創(chuàng)新工作室管理，充分發(fā)揮職工創(chuàng)新工作室在群眾性經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)中的示范引領(lǐng)作用，促進(jìn)公司各類創(chuàng)新人才的成長(zhǎng)，服務(wù)創(chuàng)新型企業(yè)建設(shè)，特制定本辦法。

　　第二條本辦法依據(jù)《江蘇省電力公司職工創(chuàng)新工作室管理辦法》制定。

　　第三條職工創(chuàng)新工作室是以先進(jìn)的技術(shù)管理人才為帶頭人的創(chuàng)新工作團(tuán)隊(duì)，服務(wù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，提高企業(yè)的安全生產(chǎn)水平、勞動(dòng)效率和經(jīng)濟(jì)效益。

　　第四條公司系統(tǒng)職工創(chuàng)新工作室主要有勞模創(chuàng)新工作室和技師創(chuàng)新工作室兩類。

　　第五條本辦法適用于淮安供電公司系統(tǒng)各單位職工創(chuàng)新工作室及其創(chuàng)新項(xiàng)目的管理。

　　第二章管理職責(zé)

　　第六條職工創(chuàng)新工作室實(shí)行統(tǒng)一管理、分級(jí)負(fù)責(zé)，自主創(chuàng)新、企業(yè)扶持，注重實(shí)效、動(dòng)態(tài)考核的管理原則。

　　第七條公司工會(huì)的職責(zé)

　　（一）公司工會(huì)是淮安供電公司職工創(chuàng)新工作室的歸口管理部門，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家和上級(jí)單位有關(guān)規(guī)定，組織制定職工創(chuàng)新工作室的管理辦法，建立健全職工創(chuàng)新管理體系、制度。

　�。ǘ┴�(fù)責(zé)公司創(chuàng)新工作室審批命名工作，檢查、指導(dǎo)各單位職工創(chuàng)新工作室的管理工作。

　�。ㄈ┴�(fù)責(zé)職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)新項(xiàng)目的管理，協(xié)調(diào)解決職工創(chuàng)新工作中的重大問(wèn)題。

　　第八條公司相關(guān)部門的職責(zé)

　�。ㄒ唬┕矩�(cái)務(wù)部是結(jié)算的歸口管理部門，創(chuàng)新項(xiàng)目的費(fèi)用按省公司下達(dá)預(yù)算統(tǒng)一管理。

　�。ǘ┻\(yùn)維檢修部負(fù)責(zé)創(chuàng)新項(xiàng)目列入公司科技項(xiàng)目的全過(guò)程管理。

　�。ㄈ┢渌块T按照專業(yè)分工，負(fù)責(zé)指導(dǎo)涉及本專業(yè)范圍內(nèi)項(xiàng)目的立項(xiàng)、實(shí)施和驗(yàn)收，參與項(xiàng)目的評(píng)審工作。

　　第九條基層單位工會(huì)的職責(zé)

　�。ㄒ唬└鶕�(jù)公司職工創(chuàng)新工作室管理辦法，組織制定本單位創(chuàng)新工作室的管理制度，負(fù)責(zé)本單位創(chuàng)新工作室申報(bào)，審批工作。

　　（二）負(fù)責(zé)本單位職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)新建議項(xiàng)目的審核、匯總、上報(bào)，組織創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施、驗(yàn)收和評(píng)審等工作。

　�。ㄈ┴�(fù)責(zé)本單位職工創(chuàng)新工作室工作的總結(jié)、分析和改進(jìn)措施。

　　第三章創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建

　　第十條申報(bào)

　　（一）申報(bào)主體：

　　勞模創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人應(yīng)由獲得省公司或地級(jí)市人民政府及以上表彰的勞動(dòng)模范擔(dān)任；技師創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人應(yīng)由取得技師及以上技能等級(jí)的職工擔(dān)任。團(tuán)隊(duì)成員應(yīng)忠誠(chéng)企業(yè)、愛(ài)崗敬業(yè)、勤奮好學(xué)，具有強(qiáng)烈的創(chuàng)新、奉獻(xiàn)精神，具備一定的專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力。

　�。ǘ┥陥�(bào)條件：

　　具備開展創(chuàng)新活動(dòng)必需的技術(shù)能力和工作場(chǎng)所，有明確的技術(shù)、管理創(chuàng)新方向，能夠開發(fā)或承擔(dān)相應(yīng)專業(yè)領(lǐng)域的創(chuàng)新項(xiàng)目，規(guī)章制度建立健全。

　　申請(qǐng)省公司創(chuàng)新工作室應(yīng)有二年以上地市級(jí)公司創(chuàng)新工作室經(jīng)歷，且創(chuàng)新成果突出。

　�。ㄈ┥陥�(bào)申請(qǐng)：

　　由帶頭人提出申請(qǐng)，填報(bào)《淮安供電公司創(chuàng)新工作室創(chuàng)建申報(bào)表》，見(jiàn)附件一。

　　第十一條審核

　�。ㄒ唬┥陥�(bào)市公司級(jí)別的創(chuàng)新工作室，由所在單位工會(huì)對(duì)照申報(bào)主體的`有關(guān)規(guī)定和申報(bào)條件進(jìn)行審核。

　�。ǘ┥陥�(bào)省公司級(jí)別的創(chuàng)新工作室，由公司工會(huì)進(jìn)行審核通過(guò)后報(bào)省公司工會(huì)審批。

　　第十二條批準(zhǔn)

　　經(jīng)省、市公司工會(huì)審核批準(zhǔn)成立的相應(yīng)級(jí)別的職工創(chuàng)新工作室，酌情給予一定的啟動(dòng)建設(shè)費(fèi)用。

　　第十三條命名

　　經(jīng)批準(zhǔn)后，以帶頭人的名字命名職工創(chuàng)新工作室，并下發(fā)命名文件。

　　第十四條撤銷

　　有下列情況之一的，由所在單位工會(huì)向命名單位申請(qǐng)撤銷職工創(chuàng)新工作室：

　　（一）違反國(guó)家法律法規(guī)，被撤銷各級(jí)政府授予勞動(dòng)模范榮譽(yù)的；

　�。ǘ┻`反公司相關(guān)規(guī)定，被處以行政處罰的；

　�。ㄈ┕ぷ髡{(diào)動(dòng)、退休、離職等情況，不能繼續(xù)開展工作的'；

　�。ㄋ模﹥赡陜�(nèi)未開展創(chuàng)新工作的；

　�。ㄎ澹┢渌枰蜂N的情況。

　　第十五條日常管理

　　（一）建立健全職工創(chuàng)新工作室的各項(xiàng)規(guī)章制度；

　�。ǘ┘訌�(qiáng)職工創(chuàng)新工作室團(tuán)隊(duì)建設(shè)，做好傳、幫、帶工作；

　�。ㄈ┳龊寐毠�(chuàng)新工作室創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)申報(bào)，承接上級(jí)下達(dá)的創(chuàng)新項(xiàng)目；

　　（四）按照項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)進(jìn)度，組織團(tuán)隊(duì)攻關(guān)，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施工作；

　　（五）項(xiàng)目實(shí)施所需零星購(gòu)置器材，由創(chuàng)新工作室申請(qǐng)，報(bào)單位工會(huì)審批執(zhí)行；

　�。﹪�(yán)格遵守公司的資金管理和財(cái)務(wù)管理制度，并接受各級(jí)審計(jì)部門的監(jiān)督；

　�。ㄆ撸┘皶r(shí)做好創(chuàng)新工作室工作總結(jié)。工作總結(jié)應(yīng)包括開展的創(chuàng)新活動(dòng)、項(xiàng)目進(jìn)展情況、取得的創(chuàng)新成果、工作經(jīng)驗(yàn)等內(nèi)容。

　　第四章創(chuàng)新項(xiàng)目管理

　　第十六條職工創(chuàng)新工作室應(yīng)加強(qiáng)項(xiàng)目的前期管理，結(jié)合本專業(yè)的實(shí)際，深入開展項(xiàng)目的前期調(diào)研，為項(xiàng)目的確立與實(shí)施創(chuàng)造條件。

　　職工創(chuàng)新工作室所在部門（工區(qū)）應(yīng)積極支持，配合做好咨詢，為項(xiàng)目立項(xiàng)成立創(chuàng)造條件。

　　第十七條職工創(chuàng)新工作室每年8月份按照要求編制下一的創(chuàng)新項(xiàng)目建議書，見(jiàn)附件二，項(xiàng)目建議書應(yīng)包括項(xiàng)目提出背景、實(shí)施內(nèi)容、費(fèi)用預(yù)算以及效益等。

　　費(fèi)用預(yù)算僅為完成創(chuàng)新項(xiàng)目所需購(gòu)置零星器材和少量外協(xié)服務(wù)費(fèi)用，不包括人工費(fèi)和機(jī)械臺(tái)班費(fèi)等。

　　第十八條所在單位工會(huì)會(huì)同相關(guān)職能部門（工區(qū)）每年9月5日前完成項(xiàng)目建議書初評(píng)，9月12底之前匯總上報(bào)公司工會(huì)，見(jiàn)附件三（含附件二）。

　　第十九條公司工會(huì)于9月15日前組織專家對(duì)各單位上報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目建議書進(jìn)行審核、匯總，于9月25日前上報(bào)省公司工會(huì)。

　　第二十條職工創(chuàng)新工作室創(chuàng)新項(xiàng)目列為公司科技項(xiàng)目的，按《淮安供電公司科技項(xiàng)目管理辦法》實(shí)施項(xiàng)目管理。

　　第二十一條職工創(chuàng)新工作室按照審批后的創(chuàng)新項(xiàng)目組織實(shí)施，并于每個(gè)月末編制創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)度情況表報(bào)單位工會(huì)，見(jiàn)附件四。各單位工會(huì)每個(gè)季度末編報(bào)創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)度表報(bào)公司工會(huì)，見(jiàn)附件五。

　　第二十二條職工創(chuàng)新工作室在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中遇到影響項(xiàng)目順利完成的重大事件應(yīng)及時(shí)向單位工會(huì)報(bào)告。如需項(xiàng)目變更或終止的，應(yīng)提出書面申請(qǐng)報(bào)單位工會(huì)審核，并報(bào)公司工會(huì)批準(zhǔn)。

　　第二十三條職工創(chuàng)新工作室在項(xiàng)目完成后應(yīng)及時(shí)向所在單位工會(huì)提出驗(yàn)收申請(qǐng)，見(jiàn)附件六，并提交項(xiàng)目實(shí)施工作總結(jié)、項(xiàng)目驗(yàn)收申請(qǐng)等結(jié)項(xiàng)資料。

　　第二十四條所在單位工會(huì)會(huì)同相關(guān)部門，組織對(duì)項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)驗(yàn)收，并將驗(yàn)收情況上報(bào)公司工會(huì)備案。

　　第二十五條費(fèi)用管理

　�。ㄒ唬╉�(xiàng)目費(fèi)用按照省公司批準(zhǔn)的額度執(zhí)行，費(fèi)用的使用應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司財(cái)務(wù)管理規(guī)定。

　�。ǘ╉�(xiàng)目費(fèi)用實(shí)行�？顚Ｓ茫瑖�(yán)禁挪作他用。

　　（三）項(xiàng)目發(fā)生變更或終止的，按照批準(zhǔn)后的項(xiàng)目預(yù)算予以調(diào)整。

　�。ㄋ模╉�(xiàng)目結(jié)項(xiàng)后，職工創(chuàng)新工作室應(yīng)在資金預(yù)算范圍內(nèi)，按照實(shí)際發(fā)生的可列支費(fèi)用及時(shí)結(jié)清。

　　第二十六條通過(guò)驗(yàn)收的項(xiàng)目，職工創(chuàng)新工作室在驗(yàn)收通過(guò)后的1個(gè)月內(nèi)將驗(yàn)收材料整理成冊(cè)，提交項(xiàng)目完整檔案報(bào)本單位工會(huì)，按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行歸檔。

　　第二十七條各單位工會(huì)在項(xiàng)目通過(guò)驗(yàn)收后應(yīng)指導(dǎo)創(chuàng)新工作室編制創(chuàng)新項(xiàng)目情況介紹資料（文字和圖紙等），以便推廣應(yīng)用。

　　第五章考核管理

　　第二十八條各單位應(yīng)建立職工創(chuàng)新工作室管理考核制度，加強(qiáng)對(duì)本單位職工創(chuàng)新工作室檢查、考核。每年6月20日、12月20日前向公司工會(huì)報(bào)送上半年、全年工作總結(jié)。

　　第二十九條省公司按季度公布職工創(chuàng)新工作室項(xiàng)目完成情況，介紹項(xiàng)目實(shí)施中典型做法，推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施進(jìn)度。

　　第三十條依據(jù)對(duì)職工創(chuàng)新工作室工作情況檢查考核的結(jié)果，按照管理分工，對(duì)先進(jìn)創(chuàng)新工作室給予表彰。

　　第三十一條公司工會(huì)每年對(duì)各單位職工創(chuàng)新工作室成果進(jìn)行評(píng)審，對(duì)優(yōu)秀成果給予獎(jiǎng)勵(lì)，并積極促進(jìn)成果的實(shí)用化。

　　第六章附則

　　第三十二條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。

　　第三十三條本辦法由淮安供電公司工會(huì)負(fù)責(zé)解釋。

　　班組創(chuàng)新工作制度 11

　　第一章總則

　　第一條為進(jìn)一步規(guī)范我單位職工（勞模）創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建與管理，推動(dòng)職工（勞模）創(chuàng)新工作室的深入開展，提高職工的創(chuàng)新意識(shí)和技術(shù)業(yè)務(wù)水平，激發(fā)職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力、創(chuàng)優(yōu)能力、創(chuàng)業(yè)能力，培養(yǎng)高技能型人才，引導(dǎo)職工創(chuàng)造性地開展工作，實(shí)現(xiàn)職工與我單位的共同發(fā)展，依據(jù)上級(jí)相關(guān)要求，結(jié)合我單位實(shí)際，特制定本辦法。

　　第二條本辦法適用于我單位各單位。

　　第二章職責(zé)分工

　　第三條

　　我單位工會(huì)是全局職工（勞模）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建工作的領(lǐng)導(dǎo)部門，有以下職責(zé)：

　　(一)負(fù)責(zé)職工（勞模）創(chuàng)新工作室的評(píng)比、上報(bào)、總結(jié)、表彰等工作；

　　(二)負(fù)責(zé)對(duì)命名的職工（勞模）創(chuàng)新工作室進(jìn)行考核管理，定期檢查制度執(zhí)行情況，對(duì)活動(dòng)流于形式、沒(méi)有創(chuàng)新成果的創(chuàng)新工作室，予以通報(bào)批評(píng)、直至摘牌處理；

　　(三)負(fù)責(zé)創(chuàng)建活動(dòng)中相關(guān)經(jīng)費(fèi)的使用審核、監(jiān)督、檢查等工作；

　　(四)負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)購(gòu)買物品的使用情況進(jìn)行監(jiān)管；

　　(五)負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)購(gòu)買的、達(dá)到報(bào)廢標(biāo)準(zhǔn)的工會(huì)固定資產(chǎn)，按照相關(guān)規(guī)定履行報(bào)廢手續(xù)。

　　(六)我單位工會(huì)負(fù)責(zé)《庫(kù)都爾我單位職工（勞模）創(chuàng)新工作室管理辦法》的修訂、培訓(xùn)、實(shí)施、檢查。

　　第四條我單位工會(huì)財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)職工（勞模）創(chuàng)新工作室創(chuàng)建經(jīng)費(fèi)的收支、賬目核銷、建賬等財(cái)務(wù)管理工作。

　　第五條我單位各單位是職工（勞模）創(chuàng)新工作室的管理單位，負(fù)責(zé)職工（勞模）創(chuàng)新工作室的創(chuàng)建、申報(bào)及日常管理，有以下職責(zé)：

　　(一)負(fù)責(zé)為創(chuàng)新工作室提供必要的活動(dòng)場(chǎng)所；

　　(二)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理創(chuàng)新工作室在創(chuàng)建過(guò)程中遇到的困難、問(wèn)題以及其他有關(guān)事項(xiàng)，對(duì)創(chuàng)新工作室的申報(bào)設(shè)立、設(shè)備配備、人員安排、資金落實(shí)、項(xiàng)目立項(xiàng)、技術(shù)推廣、技術(shù)協(xié)作等工作積極協(xié)調(diào)，創(chuàng)造條件，提供便利；

　　(三)負(fù)責(zé)對(duì)創(chuàng)新工作室的工作進(jìn)行定期檢查、管理和考核；

　　(四)負(fù)責(zé)創(chuàng)新工作室物品的比價(jià)采購(gòu)、日常維護(hù)、保養(yǎng)及修復(fù)工作；

　　(五)各單位工會(huì)是創(chuàng)新工作室購(gòu)買的工會(huì)固定資產(chǎn)的管理單位。

　　第六條職工（勞模）創(chuàng)新工作室有以下職責(zé)：

　　(一)負(fù)責(zé)制（修）訂本創(chuàng)新工作室的組織體系、管理制度、工作標(biāo)準(zhǔn)

　　(二)負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的立項(xiàng)、開發(fā)、工藝技術(shù)交流、培訓(xùn)工作；圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，制定課題計(jì)劃和攻關(guān)目標(biāo)；

　　(三)負(fù)責(zé)技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目的信息安全與保密、有關(guān)科技文件資料的收集、整理、存檔和開發(fā)利用；

　　(四)每年年初要向本單位工會(huì)提交工作計(jì)劃，年底完成工作總結(jié)；

　　(五)獲得經(jīng)費(fèi)支持的創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)提出補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)的使用計(jì)劃；

　　(六)獲得經(jīng)費(fèi)支持的創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)使用與保管好補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)購(gòu)買的所有物品;

　　(七)獲得經(jīng)費(fèi)支持的創(chuàng)新工作室，公開發(fā)布的創(chuàng)新成果存在弄虛作假、抄襲剽竊等不良行為或嚴(yán)重違反本管理辦法且造成不良影響的，將受到摘牌、追回全部支持經(jīng)費(fèi)并予以通報(bào)處理的考核。

　　第三章基本條件

　　第七條

　　創(chuàng)建職工（勞模）創(chuàng)新工作室應(yīng)以一名在技術(shù)、業(yè)務(wù)方面有專長(zhǎng)，有一定的理論水平、工作經(jīng)驗(yàn)和創(chuàng)新能力的勞動(dòng)模范或者先進(jìn)職工、高技能人才為負(fù)責(zé)人，組成創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)開展工作。

　　第八條

　　職工（勞模）創(chuàng)新工作室應(yīng)有用于開展創(chuàng)新活動(dòng)的基本活動(dòng)場(chǎng)所和設(shè)備設(shè)施，有完整的組織體系、管理制度和規(guī)劃目標(biāo)。

　　第九條

　　職工（勞模）創(chuàng)新工作室每年按照工作計(jì)劃至少完成1-2項(xiàng)創(chuàng)新成果，帶動(dòng)職工參與創(chuàng)新活動(dòng)，培養(yǎng)技術(shù)技能人才，產(chǎn)生較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)影響。

　　第四章工作模式

　　第十條

　　職工（勞模）創(chuàng)新工作室建立在所在單位內(nèi)部，有獨(dú)立的活動(dòng)場(chǎng)所，以一名勞動(dòng)模范或者先進(jìn)職工、高技能人才為帶頭人，吸收專業(yè)技術(shù)人員和技能職工組成創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)，鼓勵(lì)利用業(yè)余時(shí)間開展活動(dòng)。

　　第十一條

　　職工（勞模）創(chuàng)新工作室要圍繞本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、技能人才培養(yǎng)和工作中的重點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題，開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新、技術(shù)交流、技能培訓(xùn)、管理創(chuàng)新和發(fā)明創(chuàng)造等活動(dòng)，有開展創(chuàng)新活動(dòng)的課題計(jì)劃和攻關(guān)目標(biāo)。

　　第五章工作任務(wù)

　　第十二條

　　圍繞降低成本、節(jié)能減排、技術(shù)改造、技術(shù)革新、安全生產(chǎn)等主題，組織開展技術(shù)攻關(guān)、管理創(chuàng)新、科學(xué)研究等活動(dòng)，成為技術(shù)攻關(guān)的團(tuán)隊(duì)。推廣普及先進(jìn)的創(chuàng)新理念、技術(shù)和方法，在本崗位工作實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)課題，開展攻關(guān)，取得成果，解決本單位的技術(shù)發(fā)展瓶頸，促進(jìn)我單位的科技進(jìn)步。

　　第十三條

　　充分發(fā)揮不同專業(yè)、不同崗位技術(shù)技能人才的自身優(yōu)勢(shì)，將理論研究和工作實(shí)踐相結(jié)合，加強(qiáng)成員間的技術(shù)交流與協(xié)作，成為學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)。通過(guò)師帶徒、技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)交流等形式，不斷吸收新知識(shí)，創(chuàng)新理念，掌握新技能；帶動(dòng)行業(yè)或?qū)I(yè)技術(shù)技能素質(zhì)水平的提高，最大限度地影響和帶動(dòng)廣大職工提升技術(shù)技能水平。

　　第十四條

　　在學(xué)習(xí)和技術(shù)攻關(guān)中，培養(yǎng)我單位發(fā)展所需要的各方面人才，培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)、技藝精湛、作風(fēng)過(guò)硬的職工隊(duì)伍，成為推廣先進(jìn)技術(shù)和輸送人才的`團(tuán)隊(duì)。加快科技成果轉(zhuǎn)化和新技術(shù)的推廣應(yīng)用，為我單位創(chuàng)新發(fā)展輸送更多人才。

　　第十五條

　　按照自治區(qū)、上級(jí)工會(huì)和我單位工會(huì)的工作要求，做好職工（勞模）創(chuàng)新工作室先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推廣和創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用工作，每年應(yīng)向管理部門上報(bào)至少1-2項(xiàng)可用于推廣的創(chuàng)新成果。

　　第六章申報(bào)認(rèn)定

　　第十六條

　　管理局級(jí)職工（勞模）創(chuàng)新工作室由我單位工會(huì)、技術(shù)主管部門在各單位職工（勞模）創(chuàng)新工作室中擇優(yōu)推薦申報(bào)，經(jīng)管理局工會(huì)和管理局職工技術(shù)協(xié)會(huì)審核、認(rèn)定為管理局級(jí)職工（勞模）創(chuàng)新工作室并進(jìn)行掛牌。在此基礎(chǔ)上，評(píng)選出優(yōu)秀的職工（勞模）創(chuàng)新工作室，以帶頭人名字進(jìn)行命名，推薦為自治區(qū)級(jí)職工（勞模）創(chuàng)新工作室。

　　第十七條

　　職工（勞模）創(chuàng)新工作室的申報(bào)材料包括：創(chuàng)新工作室申報(bào)表、創(chuàng)建情況相關(guān)材料（近年來(lái)工作內(nèi)容、科研項(xiàng)目和取得的其他成績(jī)以及下一步的工作計(jì)劃和工作目標(biāo)），相關(guān)照片及視頻資料。

　　第十八條

　　職工（勞模）創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人因工作崗位調(diào)動(dòng)等原因不能繼續(xù)擔(dān)任帶頭人的，由創(chuàng)新工作室所在單位工會(huì)向我單位工會(huì)提出更名申請(qǐng)，我單位工會(huì)向上級(jí)主管部門匯報(bào)獲批準(zhǔn)后進(jìn)行更名，更名后工作室享受的相關(guān)政策待遇不變。

　　第七章經(jīng)費(fèi)來(lái)源

　　第十九條

　　創(chuàng)建職工（勞模）創(chuàng)新工作室的費(fèi)用由所在單位負(fù)責(zé)。

　　第二十條

　　被自治區(qū)、管理局工會(huì)命名的職工（勞模）創(chuàng)新工作室，自治區(qū)、管理局工會(huì)下?lián)苎a(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)。

　　第八章補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)的使用

　　第二十一條

　　用于購(gòu)置創(chuàng)新工作室技術(shù)培訓(xùn)、攻關(guān)研討、互動(dòng)交流、課題研究所需的計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、掃描儀、投影儀、照相機(jī)、移動(dòng)硬盤、U盤等電子產(chǎn)品的費(fèi)用支出；

　　第二十二條

　　用于布置裝飾創(chuàng)新工作室成果展牌、購(gòu)置必要課題攻關(guān)的設(shè)備費(fèi)，材料費(fèi)及試驗(yàn)費(fèi)等費(fèi)用支出；

　　第二十三條

　　用于購(gòu)置創(chuàng)新工作室專業(yè)書籍的費(fèi)用支出；

　　第二十四條

　　用于創(chuàng)新工作室組織開展課題攻關(guān)、學(xué)習(xí)交流、座談研討等集體活動(dòng)的費(fèi)用支出。

　　第十章補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)的使用原則、程序和要求

　　第二十五條

　　補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)務(wù)必做到單獨(dú)核算、�？顚Ｓ茫瑖�(yán)格按照規(guī)定項(xiàng)目列支，不得超過(guò)比例限制。項(xiàng)目完成后，接受相關(guān)單位的專項(xiàng)審計(jì)。對(duì)于違反規(guī)定，挪用、濫用補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)的創(chuàng)新工作室將給予收回補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)、警告直至摘牌的處理。

　　第二十六條

　　補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)的使用程序：獲得經(jīng)費(fèi)支持的創(chuàng)新工作室，按照研發(fā)項(xiàng)目工作計(jì)劃，向所在單位工會(huì)提交經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃及說(shuō)明；所在單位工會(huì)嚴(yán)格審核、把關(guān)后，報(bào)我單位工會(huì)。我單位工會(huì)財(cái)務(wù)部門根據(jù)工會(huì)主席批示意見(jiàn)，辦理核銷手續(xù)。

　　第二十七條

　　補(bǔ)貼經(jīng)費(fèi)的使用要求：組織開展課題攻關(guān)、學(xué)習(xí)交流、座談研討等集體活動(dòng)或購(gòu)置相關(guān)物品時(shí)，必須由創(chuàng)新工作室負(fù)責(zé)人與所在單位工會(huì)專業(yè)人員共同辦理，嚴(yán)格按照經(jīng)費(fèi)使用范圍，�？顚Ｓ�；同時(shí)，對(duì)所購(gòu)置的物品進(jìn)行嚴(yán)格管理，建立出入庫(kù)臺(tái)賬、使用記錄；符合固定資產(chǎn)條件的物品應(yīng)建立固定資產(chǎn)臺(tái)賬，使用人（保管人）簽字后，精心使用，妥善管理；達(dá)到報(bào)廢條件的按照相關(guān)規(guī)定辦理報(bào)廢手續(xù)。

　　第十一章附則

　　第二十八條

　　我單位工會(huì)可根據(jù)職工(勞模)創(chuàng)新工作室的工作開展情況，對(duì)本辦法進(jìn)行補(bǔ)充和修訂。

　　第二十九條

　　本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行

　　第三十條

　　本辦法解釋權(quán)歸我單位工會(huì)。

　　班組創(chuàng)新工作制度 12

　　為了加強(qiáng)科學(xué)技術(shù)研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)（以下簡(jiǎn)稱研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)）的管理，加速公司的科學(xué)研究和新技術(shù)的推廣應(yīng)用，促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)效益的提高，根據(jù)國(guó)家的財(cái)務(wù)管理法規(guī)和公司章程的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，特制定本管理制度。

　　第一條

　　研究開發(fā)費(fèi)用是指企業(yè)在產(chǎn)品、技術(shù)、材料、工藝、標(biāo)準(zhǔn)的研究、開發(fā)過(guò)程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用，包括：

　�。ㄒ唬┢髽I(yè)在職研發(fā)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)貼、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)、住房公積金等人工費(fèi)用以及外聘研發(fā)人員的勞務(wù)費(fèi)用。

　　（二）直接投入研發(fā)活動(dòng)消耗的原材料、燃料和動(dòng)力費(fèi)用。

　�。ㄈ┯糜谘邪l(fā)活動(dòng)的儀器、設(shè)備、房屋等固定資產(chǎn)的折舊費(fèi)或租賃費(fèi)以及相關(guān)固定資產(chǎn)的運(yùn)行維護(hù)、維修等費(fèi)用。

　�。ㄋ模┯糜谘邪l(fā)活動(dòng)的軟件、專利權(quán)、非專利技術(shù)等無(wú)形資產(chǎn)的攤銷費(fèi)用。

　　（五）用于中間試驗(yàn)和產(chǎn)品試制的模具、工藝裝備開發(fā)及制造費(fèi)，設(shè)備調(diào)整及檢驗(yàn)費(fèi)，樣品、樣機(jī)及一般測(cè)試手段購(gòu)置費(fèi)，試制產(chǎn)品的檢驗(yàn)費(fèi)等。

　�。┭邪l(fā)成果的論證、評(píng)審、驗(yàn)收、評(píng)估以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)的申請(qǐng)費(fèi)、注冊(cè)費(fèi)、代理費(fèi)等費(fèi)用。

　�。ㄆ撸┩ㄟ^(guò)外包、合作研發(fā)等方式，委托其他單位、個(gè)人或者與之合作進(jìn)行研發(fā)而支付的.費(fèi)用。

　　（八）與研發(fā)活動(dòng)直接相關(guān)的其他費(fèi)用，包括技術(shù)圖書資料費(fèi)、資料翻譯費(fèi)、會(huì)議費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、外事費(fèi)、研發(fā)人員培訓(xùn)費(fèi)、培養(yǎng)費(fèi)、專家咨詢費(fèi)、高新科技研發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)用等。

　　第二條

　　研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的來(lái)源：

　�。ㄒ唬﹪�(guó)家、政府部門重點(diǎn)研究開發(fā)項(xiàng)目的專項(xiàng)撥款；

　�。ǘ┯晒境杀玖兄У难芯块_發(fā)項(xiàng)目費(fèi)用；

　�。ㄈ┢渌矫婊I措來(lái)用于研究開發(fā)項(xiàng)目的費(fèi)用。

　　第三條

　　研發(fā)過(guò)程的管理

　�。ㄒ唬┝㈨�(xiàng)

　�。�1）小型研發(fā)項(xiàng)目：是指投入資金50萬(wàn)元以下（含50萬(wàn)元）的研發(fā)項(xiàng)目，立項(xiàng)必須具備項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)科研部門經(jīng)理簽字同意，報(bào)公司分管付總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)。

　�。�2）中型研發(fā)項(xiàng)目：是指投入資金50萬(wàn)元以上、300萬(wàn)元以下（含300萬(wàn)元）的研發(fā)項(xiàng)目，必須具備項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，經(jīng)分管付總經(jīng)理簽字同意，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)立項(xiàng)。

　�。�3）大型研發(fā)項(xiàng)目：是指投入資金300萬(wàn)元以上（不含300萬(wàn)元）的研發(fā)項(xiàng)目，必須具備項(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告、項(xiàng)目可行性分析報(bào)告、項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算，由項(xiàng)目發(fā)起人邀請(qǐng)公司科研、財(cái)務(wù)、市場(chǎng)三方代表討論通過(guò)后，經(jīng)分管付總經(jīng)理簽字同意，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，報(bào)公司董事會(huì)討論通過(guò)后立項(xiàng)。

　�。ǘ╉�(xiàng)目計(jì)劃報(bào)告必須說(shuō)明項(xiàng)目名稱，目標(biāo)，發(fā)起人，負(fù)責(zé)人，研發(fā)、測(cè)試承擔(dān)者，研發(fā)、測(cè)試的項(xiàng)目實(shí)施工期計(jì)劃，項(xiàng)目預(yù)算等內(nèi)容；項(xiàng)目可行性分析報(bào)告必須說(shuō)明項(xiàng)目名稱，市場(chǎng)調(diào)研情況，銷售預(yù)測(cè)，技術(shù)現(xiàn)狀和實(shí)現(xiàn)途徑等內(nèi)容。

　�。ㄈ┭芯窟^(guò)程管理

　�。�1）、項(xiàng)目只有立項(xiàng)后才允許發(fā)生費(fèi)用。費(fèi)用報(bào)銷、研發(fā)領(lǐng)料時(shí)使用此項(xiàng)目名稱作為財(cái)務(wù)核算的依據(jù)。

　�。�2）、明確研發(fā)費(fèi)用的開支范圍和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格審批程序，并按照研發(fā)項(xiàng)目或者承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的部門，設(shè)立臺(tái)賬歸集核算研發(fā)費(fèi)用。企業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)發(fā)生的各項(xiàng)開支納入研發(fā)費(fèi)用管理，但同時(shí)承擔(dān)生產(chǎn)任務(wù)的，要合理劃分研發(fā)與生產(chǎn)費(fèi)用。

　　（3）、對(duì)技術(shù)要求高、投資數(shù)額大、單個(gè)部門難以獨(dú)立承擔(dān)的研發(fā)項(xiàng)目，由公司集中研發(fā)力量、并統(tǒng)籌管理公司研發(fā)活動(dòng)。

　�。�4）、研究開發(fā)有關(guān)內(nèi)容需要與外單位合作或委托其進(jìn)行的，必須簽訂科研項(xiàng)目外委技術(shù)合作研究合同，合同需約定雙方權(quán)利義務(wù)、研究成果的產(chǎn)權(quán)歸屬、研究進(jìn)度和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)內(nèi)容。

　　第四條

　　研發(fā)費(fèi)用的管理

　�。�1）、每年由公司科研部門編制年度研發(fā)費(fèi)用使用預(yù)算，報(bào)總經(jīng)理審批。公司根據(jù)研發(fā)計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算，提前安排資金，確保研發(fā)資金的需要，研發(fā)費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額列入管理費(fèi)用。

　�。�2）、研發(fā)費(fèi)用預(yù)算應(yīng)當(dāng)詳細(xì)說(shuō)明費(fèi)用支出的用途和數(shù)額，按照已經(jīng)立項(xiàng)或擬立項(xiàng)的項(xiàng)目列支。與技術(shù)開發(fā)活動(dòng)無(wú)關(guān)的任何其他費(fèi)用不得計(jì)入研發(fā)費(fèi)用列支。

　�。�3）、研究開發(fā)經(jīng)費(fèi)的使用由分管科研負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)，研發(fā)費(fèi)用報(bào)銷列支時(shí)，報(bào)銷單據(jù)必須列明項(xiàng)目名稱，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、科研部負(fù)責(zé)人簽字后，報(bào)總經(jīng)理審批后予以報(bào)銷。

　�。�4）、財(cái)務(wù)部單獨(dú)建立研發(fā)費(fèi)用賬務(wù)核算體系，建立與研發(fā)費(fèi)用內(nèi)容對(duì)應(yīng)的會(huì)計(jì)科目核算實(shí)際發(fā)生的研發(fā)費(fèi)用，按照研發(fā)項(xiàng)目及承擔(dān)研發(fā)任務(wù)的部門，設(shè)立臺(tái)賬歸集研發(fā)費(fèi)用，以保證各項(xiàng)研發(fā)費(fèi)用歸集的及時(shí)性和準(zhǔn)確性

　　（5）、企業(yè)應(yīng)當(dāng)在年度財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告中，按規(guī)定披露研發(fā)費(fèi)用相關(guān)財(cái)務(wù)信息，包括研發(fā)費(fèi)用支出規(guī)模及其占銷售收入的比例，集中收付研發(fā)費(fèi)用情況等。

　　第五條

　　所稱企業(yè)研發(fā)人員，指從事研究開發(fā)活動(dòng)的企業(yè)在職和外聘的專業(yè)技術(shù)人員以及為其提供直接服務(wù)的管理人員。

　　第六條

　　本制度由公司財(cái)務(wù)部制定。

　　第七條

　　本制度發(fā)布之日起執(zhí)行。