2021供電所管理制度范本
在當今社會生活中，我們每個人都可能會接觸到制度，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。一般制度是怎么制定的呢？下面是小編整理的2021供電所管理制度范本，僅供參考，歡迎大家閱讀。
供電所管理制度1
為了加強供電營銷管理，規(guī)范營銷人員行為，搞好優(yōu)質服務，挖潛增收，提高營業(yè)工作質量，提高經(jīng)濟效益，物制定營銷管理制度：
第一條：營銷人員必須具備較高的思想素養(yǎng)，業(yè)務技術精，工作責任感強，具有開拓精神。
第二條：必須遵守國家法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行國家物價政策，不得違反規(guī)定亂收費，亂加價；要加強對村電工的管理，規(guī)范他們的行為。
第三條：不得利用工作和職務之便，以電謀私，甚至內外勾結，參與協(xié)助用戶竊電，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予當事人開除處理，情節(jié)嚴重的移交司法機關查處。
第四條：每月必須按規(guī)定時間準確核抄電量，抄表率、開票率必須達到100，并按時上報入賬，若出現(xiàn)差錯的給予當事人下崗處理。
第五條：按時足額收取電費，并按規(guī)定收取滯納金，保證各項費用按時足額入庫，不準挪用。否則，視作貪污論處。
第六條：加強供電管理，搞好供電網(wǎng)絡的維護、表計管理，用電檢查等工作，強化服務意識，提高供電可靠率。
第七條：加強安全生產，認真履行崗位職責，堅持以防為主，查改結合，嚴格執(zhí)行“兩票”、“四制”預防各類事故發(fā)生。
第八條：加大電費回收力度。半年考核電量、電費及均價，按入庫到賬為結算依據(jù)，只開票未收款部分不作考核依據(jù)，考核線路以供電關口和實際開票電量為準。
第九條：加強營業(yè)工作質量中營、抄、核、收的復核工作，若查出少收、漏收、多收、少抄等情況，給予當事人貳佰元的罰款，情節(jié)特別嚴重的給予下崗處理。
第十條：營銷收費人員，每月一日在各自所在或集中，由外線組長分發(fā)抄表卡，大支坪外線人員在大支坪變電站集中，清太坪外線人員在所辦公室集中。外線人員由各組長分配抄表地點，外線人員持分發(fā)抄表卡及自己本人的.秒表臺賬對用戶進行抄表，抄表要仔細認真，抄表卡中嚴禁涂改，凡有涂改者按制度嚴肅處理。
第十一條：每月1—4日為抄表時間，5日將抄表卡交到外線組長手中，組長對抄表卡中抄見電量進行復核，再交至統(tǒng)計人員，計量統(tǒng)計人員復核后，由所指定人員進行開票，每月10-11日為集鎮(zhèn)座收交費時間，每月20日外線抄表收費人員憑所收電費在信用社進賬，由財務人員核定收電費及當月欠費。
第十二條：各營銷人員應根據(jù)管片實際情況搞好電費保證金、預收電費管理工作。望各外線人員統(tǒng)一思想，認真搞好營銷工作，對不服從工作安排及不認真執(zhí)行各項營銷制度的人員，本所將按制度嚴肅處理，違紀嚴重者，由所交至公司處理。
供電所管理制度2
為嚴肅勞動紀律，搞好各項工作，依據(jù)“請銷休假制度”，特制定此項制度，望全所職工認真遵守。
一、所各單位必須加強考勤管理和計核，對員工上班時間及休假、病假、事假應作祥細記載。
1、機關人員考勤由辦公室主任負責記錄，車間人員考勤由車間主任負責記錄，營銷組長負責記錄各組考勤，
2、考勤由各單位記錄后，于每月19日送到所辦公室，所領導可對職工出勤進行監(jiān)督，如考勤不實，扣罰各單位負責人50元，不實考勤作廢�？记诮积R后，每月20日所領導審核考勤，簽字后交至財務室計算工資。
二、員工休假結束后，應按程序主事假、病假，事病假手續(xù)必須由所長批準后方可生效。
1、員工請事假，只限于本人有血緣關系的直系親屬及與本人家中有不可抗拒的自然情況（指婚、喪、自然災害），可根據(jù)規(guī)定給足以內事假。
2、病假必須持醫(yī)生診斷證明請假，其他假期按《勞動法》有關規(guī)定執(zhí)行。
3、病假應扣病假工資，在醫(yī)療期內按（崗位工資÷21.5×10×實際天數(shù)扣除），超過醫(yī)療期的按崗位工資50扣除。事假每天按（崗位工資÷20.92×實際天數(shù)扣除），曠工扣除全部工資待遇（基礎工資+崗位工資÷21.5×實際天數(shù)×200）。
三、所領導應定期對各單位的考勤和請假手續(xù)進行檢查，凡有弄虛作假，不履行手續(xù)者，扣發(fā)各單位負責人崗位工資100元。各單位負責人不按期將考勤送交所辦公室，影響當月工資發(fā)放的，扣發(fā)各單位負責人崗位工資50元，該單位人員工資暫不發(fā)放
供電所管理制度3
一、制定年度業(yè)務技術掊訓計劃，指定專人負責講解，新參加工作人員必須學習各種規(guī)程，并考試合格，方能分配工作。
二、見習工作時必須指定專人培訓負責，每季考試一次，直至見習期滿。
三、所領導和技術負責人應根據(jù)業(yè)務技術培訓計劃結合所遇問題及期不同情況定期的或隨時向工作人員傳授講解業(yè)務技術、安全知識。
四、充分利用學習班，以會代訓并不斷總結，不斷提高。
五、每年定期辦一次脫產掊訓班，重點是提高各二級單位負責人的管理和業(yè)務技能水平。
六、各二級單位應定期經(jīng)常性的開展反事故演習、反事故預想，現(xiàn)場知識考問等活動，并做好相關記錄。
七、建立技術掊訓檔案，全所人員的各種考試成績包括技術考問，反事故演習等均歸檔備查。
八、生產人員如果離開工作崗位一個月以上，回到原崗位時，必須經(jīng)過考問或跟班實習。
九、結合檢修工作進行業(yè)務技術培訓，并要求培訓人員做好檢修總結和筆記。
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