- 相關推薦
生產(chǎn)車間獎罰管理制度（精選14篇）
在充滿活力，日益開放的今天，大家逐漸認識到制度的重要性，制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。擬定制度需要注意哪些問題呢？以下是小編精心整理的生產(chǎn)車間獎罰管理制度，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)車間獎罰管理制度 1
1、車間員工提前5分鐘到崗并做好開工前所有準備。遲到早退1~10分鐘扣5元;11~60分鐘扣10元;61分鐘以上按曠工半天處理。
2、上班中途員工外出必須向車間請假，經(jīng)批準后方可離開，并打卡正確登記出入時間，否則按曠工處理。
3、因事因病請假必須親自提前提出，病假無假條按事假處理，不得事后請假或他人代假，否則事假按曠工處理，病假按事假處理。
4、事假一天扣款40元(每小時5元)，病假需憑正規(guī)醫(yī)院診斷書，不計工資。每月事假不得超過2天，超過時間按曠工處理。每月病假超過三天以上者，超過時間按事假處理。
5、凡未請假或請假未獲批準而擅自離崗，不上班者，一律按曠工處理。
6、無故曠工一天扣80元(每小時10元)。當月曠工累計3日，全年曠工累計10日的，提請商務部予以辭退。
7、因生產(chǎn)需要安排加班或臨時通知上班，不得無故推托，無特殊原因不加班者按曠工處理。
8、上下班親自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，否則每人次扣10元。
9、下班前妥善處理當日生產(chǎn)的部件、產(chǎn)品，并清掃責任區(qū)。沒有擦機臺、清掃責任區(qū)者扣10元。
10、離開工作崗位或下班后沒關閉責任范圍內的設備、照明電源，下班后沒關車間窗戶者扣10元。
11、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產(chǎn)無關之物品進入車間，違者扣10元。
12、員工不得在公司工作場所或工作時間內買賣私人物品，違者扣10元。
13、工作時間，不得聽音樂、玩手機，接打私人電話不得超過5分鐘，通話時不得大聲影響他人工作。違者扣10元。
14、員工于工作時間內，未經(jīng)核準不得接見親友或與來賓參觀者談話，如確因重要事故須會客時，應經(jīng)車間核準在指定的地點，時間不得超過15分鐘。
15、員工在作業(yè)過程中,必須保持1米以上的距離，不得擠坐在一起，違者扣10元。
16、上班時必須穿工作服，坐姿端正，不得脫鞋、翹腿、左顧右盼，違者扣10元。
17、禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗，違者扣10元。
18、工作期間不得做與工作無關事情，生產(chǎn)現(xiàn)場禁止閑聊、吃食物、隨意吐痰、吸煙、喝酒、看書報、唱歌、吹口哨等。違者每次扣10元。
19、個人責任區(qū)內有食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛(wèi)生用品、書報、衣物、鞋、內地面有散落零件等，扣款10元。
20、廢品、廢料未存放于指定區(qū)域，不合格品、待檢品、返修品、合格品無清晰明顯標識，扣10元。
21、工具(鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀)、工位器具(周轉箱、周轉車、零件盒)、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后未及時放回到原位，扣10元。
22、不在本班組責任區(qū)內工作時，工作結束后未及時將工作地點清理干凈，扣10元。
23、合格部件、產(chǎn)品不按時入庫，返修品不及時返修，不及時清理廢品、邊角料、工作垃圾(廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋)，在現(xiàn)場存放超過一天，扣10元。
24、未對原料、部件、產(chǎn)品做好防塵，防潮措施，罩上塑料袋或將其墊起，扣10元。
25、不愛護公共環(huán)境，隨處亂仍果皮、紙團、瓜子皮等垃圾，扣10元。
26、按規(guī)定填寫各種質量記錄，在工序流動中不允許揉搓、沾濕、撕毀、損壞和丟失。違者扣10元。
27、不按規(guī)定使用放置工位器具、周轉工具，不按規(guī)定對設備進行保養(yǎng)和維護，扣款10元。
28、各崗位妥善保管生產(chǎn)工藝文件(質量規(guī)定、操作規(guī)程)，本崗位、責任區(qū)的`文件丟失、破損扣20元。
29、不得怠工或煽動他人，不得打架斗毆、聚眾鬧事，違者扣20元。
30、禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車間玩耍或濫動設備，由此而造成的事故自行承擔。
31、未經(jīng)車間批準，禁止將原物料、半成品、設備部件等物品帶出現(xiàn)場加工，違者扣20元。
32、工作時間干私活，扣款20元，用公司原材料做私活的按原材料價值的2倍賠償。
33、全體人員要愛護公司財物、消防器材、生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設備，因生產(chǎn)而領用的工具自行保管，用后歸還，如有人為損壞或遺失，照價賠償。
34、有偷盜行為或擅自將公司財產(chǎn)占為已有者，視情節(jié)輕重，無薪開除或送公安機關處理。
35、涂改工票數(shù)字及虛報情況和數(shù)字者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，按10倍數(shù)量處罰。
36、擅自拆除設備的安全防護裝置，使用非本人操作的其他設備，新員工未經(jīng)培訓擅自使用設備，扣款20元，由此而造成的事故自行承擔。
37、因個人原因影響生產(chǎn)進度、影響發(fā)貨，扣款30～50元。
38、自責加工不合格品及將不合格品轉序者，按其對后續(xù)工序及成品質量的影響程度扣款30～50元。他責不合格品轉入本序而未發(fā)現(xiàn)且加工轉序者，按自責處理。
39、因工作失誤造成生產(chǎn)過程中的質量事故者，視情節(jié)及認識態(tài)度及后果扣款50～100元。
40、無正當理由不服從工作安排，拔弄是非當面頂撞領導的視情況扣款50～100元，甚至提請主管領導解除合同。
41、違反操作規(guī)程，擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法，造成工傷事故或產(chǎn)品質量問題，設備損壞以及原材料浪費的，視情節(jié)況扣款50～100元，并且由操作人員自行承擔后果。
生產(chǎn)車間獎罰管理制度 2
一、勞動紀律
1、員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，不得穿拖鞋，一次罰款5元。
2、員工上班應做到不遲到、不早退，嚴格按照上班時間刷卡考勤進入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5元，早退一次20元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。
3、員工每天上班開早會，不得遲到，一次罰款5元。
4、員工在開早會時須站立端正，認真聽領導講話，不得做一些與早會無關的事項。
5、上班時間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，吵嘴打架，私自離崗，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向領導請示，得到批準后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。（注：脫崗：指打卡后脫離工作崗位或辦私事；竄崗：指上班時間竄至他人崗位做與工作無關的事），車間內禁止吸煙，吸煙要到公司指定的地方或大門外，不執(zhí)行者罰款100元。
6、上班時不得在工作時間內看報紙、雜志，玩手機，吃零食，睡崗的如發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
7、有事須提前寫請假條，不可代請假或事后請假，經(jīng)相關領導批準，原則上每個班組請假不得多于2人。每月在四天休假后還想需請事假的`，車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)相關領導批準方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50—100元。
8、上班和吃飯，注意節(jié)約用水用電，停工隨時關水關電。不執(zhí)行者一次罰款10元。
9、下班前必須整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面，如發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。
10、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等，違者按原價賠償。
11、服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50—100元，情節(jié)嚴重者建議廠部給予行政處罰直至開除。
12、不得私自攜帶公司內任何物品出廠（除特殊情況經(jīng)領導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。
13、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為（不論公物或他人財產(chǎn)）者，不論價值多少一律交公司總經(jīng)辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。
二、現(xiàn)場管理制度
1、員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的物件必須撿起。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。
2、積極參與“5S”管理活動，保持車間內的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關的物料，廢品應放置在不合格品箱內，合格品與不合格品不得混放。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。
3、所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。
4、填寫設備點檢表應認真，真實記錄，并對設備進行清掃與保養(yǎng)，不執(zhí)行者罰款10元。
5、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。發(fā)現(xiàn)一次罰款20元。
6、填寫記錄應真實、清晰、字體工整，不允許虛報，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。
7、愛護公司財產(chǎn)，嚴禁在機床設備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實將給予50元的處罰。
8、每天上下班打掃衛(wèi)生，物品擺放要整齊劃一，地面無雜物，工作臺面禁止放個人物品，發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。
9、衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具不得亂丟，倒置、甚至損壞。發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。
10、下班時（或做完本工序后）應清理自己的工作臺面，打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源、氣泵關閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間負責人的責任。
三、生產(chǎn)工藝管理制度
1、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質量標準、工藝規(guī)程進行操作，不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法。如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。否則，造成工傷事故或產(chǎn)品質量問題，由操作人員自行承擔。
2、嚴格按照圖紙作業(yè)，每班生產(chǎn)的第一件產(chǎn)品必須進行自檢，自檢合格后方可批量生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必須對產(chǎn)品100%自檢，以避免不合格品流入下工序。如發(fā)現(xiàn)批量報廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元，并根據(jù)損失情況進行賠償。
3、設備只能本工序的員工進行操作，其他員工不得擅自使用，如因此而發(fā)生的產(chǎn)品質量問題，將雙倍考核，造成的設備部件損壞，將由責任人照價賠償。
4、設備加工產(chǎn)品時，必須嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，如因人為操作不當導致部件損壞的，應當照價賠償。
5、生產(chǎn)過程中，如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定，需及時報告車間領導處理，如繼續(xù)生產(chǎn)造成的損失，后果由車間各級負責人負責。
6、員工工作時無法按照工藝文件執(zhí)行時，需要及時提出由相關部門進行解決，不能強行工作。否則造成的問題嚴重時，由于員工知情不報將進行考核。
生產(chǎn)車間獎罰管理制度 3
一、工作職責及處罰辦法
1、上時按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款10元。
2、車間嚴格按照生產(chǎn)計劃部指令,根據(jù)車間設備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),違者每次處以20元罰款。
3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權拒絕生產(chǎn),并報告質保部和生產(chǎn)計劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，將按《質量管理條例》進行處罰。
4、員工在生產(chǎn)過程中應嚴格按照質量標準、工藝規(guī)程和sop進行操作,不得擅自提高或降低標準,在操作的同時并作好記錄，違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟損失將按《質量管理條例》進行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。
5、按照GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對原輔材料、包裝材料進行管理并作好記錄，違者每次處以20元罰款。
6、加強現(xiàn)場管理隨時保證場地整潔、設備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設備衛(wèi)生，違者每次處以10元罰款。
7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運出車間,由有關部門統(tǒng)一處理，未按時運出車間，每次處以10元罰款。
8、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全，違者每次處以20元罰款。
9、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行,對影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。
10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。
11、車間員工必須服從車間安排,對不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。
12、對盜竊公司財產(chǎn)者,不論價值多少一律交公司行政部處理。
13、本部門人員違反制度當月罰款達100元以上，車間負責人按其金額的20％處罰，車間副職分管人員當月罰款金額在100元以上，按其金額的25％罰款(本制度不包括第11條)。
二、考核的內容主要是個人德、勤、能、績四個方面。其中：
“德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及行為規(guī)范。
“勤”主要是指工作態(tài)度，是主動型還是被動型等等。
“能”主要是指工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的'高低等。
“績”主要是指工作成果，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等等。
三、考核的目的：
對公司員工的品德、才能、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據(jù)，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，破除“干好干壞一個樣，能力高低一個樣”的弊端，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。
四、本制度從20xx年xx月xx日起執(zhí)行。
生產(chǎn)車間獎罰管理制度 4
本公司為了加強生產(chǎn)管理，有效地運用物料、人力，設備并使之在時間上、數(shù)量上適當?shù)嘏浜希员闾岣呱a(chǎn)效率和質量，并達到降低成本，互惠雙贏的目的，特制訂以下規(guī)定：
一、服從領導，聽從分配，工作積極主動，不挑揀，不講價錢，工作期間不帶情緒，團結互助，不講不利生產(chǎn)的話，不做不利于生產(chǎn)的事，統(tǒng)一行動規(guī)劃，按時生產(chǎn)公司下達的生產(chǎn)任務。
二、保守公司機密，對私自泄露機密者給予開除并扣發(fā)工資。
三、按時上下班，不遲到、不早退、不曠工，有事提前請假，并認真寫請假條，事假一天由組長批，兩天（含兩天）以上有車間主管批，并報陳生（生產(chǎn)總負責人），否則視為曠工。每曠工一天罰三天正班工資，每遲到1—5分鐘罰款5元、5—20分鐘罰款10元、30分鐘以上按曠工處理。
四、認真做好對玻璃的驗收工作，清洗過程中如發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品不予印刷，如將不合格產(chǎn)品印刷，造成次品按本班破碎處理。認真檢查玻璃面上是否有灰塵，膠布、水珠等污染物，如有要及時清理完畢后方可印刷。
五、上班前認真檢查生產(chǎn)設備（如：印刷機、網(wǎng)板等）并定期保養(yǎng)，確保安全生產(chǎn)，如發(fā)現(xiàn)故障及時排除，如因不檢修或人為原因造成事故者，責任人及車間照價賠償。
六、印刷油墨必須提前調試好，嚴格按操作規(guī)程進行調配確保印刷質量，對于新進的.每一批油墨，先試驗沒有問題后再印刷。如果印刷出現(xiàn)問題由調墨人負全責。
七、印刷時認真檢查質量，操作按程序，如發(fā)現(xiàn)異常立即停下并檢查原因，不能擴大損失，對于印壞的玻璃及時處理，如不嚴格把關造成的損失，該班承擔原料費用。
八、沖網(wǎng)時必須沖刷干凈，由組長負責并記錄，如因網(wǎng)不凈造成損失者由沖網(wǎng)人負責。在領網(wǎng)或交送網(wǎng)過程中，因抬網(wǎng)不慎造成網(wǎng)版損毀的，由抬網(wǎng)人負全責，罰款100元。
九、下班后如實填寫報表，如虛報一塊扣2塊，搞好本車間及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，如發(fā)現(xiàn)衛(wèi)生臟、亂、差罰款10元。
十、生產(chǎn)區(qū)禁止吸煙，對辱罵他人、打架、斗毆者一律給予開除。
十一、加強本班技能或知識學習，增強上進心，堅持做好每天班前及班后會議。
生產(chǎn)車間獎罰管理制度 5
1、員工上班應著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌,穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機、MP3、手袋、食品等。
2、上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。
3、員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,靜電表同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質要求作業(yè)。
4、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
5、所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導書，檢驗規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。
6、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。
7、工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領取離崗證方可離開，限時十分鐘內。
8、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。
9、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰。
10、任何會議和培訓，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。
11、本車間鼓勵員工提倡好的`建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。
制度好定落實難，我們公司為了讓制度落在實處，配合日事清管理工具將責任層層落實，增加相互之間的透明度，避免出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。
生產(chǎn)車間獎罰管理制度 6
1、勞動紀律：
�、艈T工必須遵守廠規(guī)廠紀，違反者按《違反廠規(guī)廠紀處罰條例》處理。
�、茊T工上班應做到不遲到、早退，嚴格按照三班制的作息時間進入工作崗位，不到崗者作遲到處理，下班時間未到離崗者按早退處理，遲到一次罰款5.00元，早退一次20元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位，更不允許站在門口喧嘩，聊天，擅離崗著10元/次。
�、巧习鄷r間不得串崗閑聊，不允許大聲唱歌喧嘩，打鬧嬉笑，更不得擅自出廠或回宿舍，有事離崗必須向組長或車間主任請示，得到批準后方可離開，如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。
⑷上班時不準坐凳，不得在工作時間內看報紙、雜志，用手機發(fā)短信，打游戲，吃零食，抽煙，如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。
�、捎惺马殞懻埣贄l，經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準，原則上每個班組請假不得多于2人，每月在三天休假后還需請事假的，車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)廠部批準方可休假，不假而歸按曠工處理，每天罰款50.00-100.00元。
�、氏掳嗷虺燥垥r，須將自已機床上的日光燈與電風扇關閉，不執(zhí)行者一次罰款10.00元。
⑺服從指揮，聽從安排，下級服從上級，個人服從組織，對車間、班組的安排如認為不合理，可以越級反映，但不得頂著不辦或消極怠工，不得賭博或打架斗毆，違者罰款50-100元，情節(jié)嚴重者建議廠部給予行政處罰直至開除。
2、現(xiàn)場管理制度
�、疟３脂F(xiàn)場良好的工作秩序，創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。
�、品e極參與“5S”管理活動，保持車間內的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放，不得放置與生產(chǎn)無關的物料，廢品應放置在不合格品箱內，合格品與不合格品不得混放。
�、窃谥破繁仨毎葱再|區(qū)別放置，藍色的箱子放置良品，紅色的放置不良品，并做到班清班潔。
⑷所有在加工的在制品、合格品、不合格品等均須用標識牌標識。
�、上掳鄷r每位員工必須按照“數(shù)控機床保養(yǎng)內容”進行清掃與保養(yǎng)機床。
�、蕫圩o公司財產(chǎn)，嚴禁在機床設備上人為刻劃，留下痕跡，一經(jīng)查實將給予50.00元的處罰。
⑺下班打掃衛(wèi)生后，銅屑車應放在指定區(qū)域，并保持現(xiàn)場的整齊整潔，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者，將處以20.00元的罰款。
3、生產(chǎn)工藝管理制度
�、派a(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質量的基礎，所有員工應遵守操作規(guī)程嚴禁違章作業(yè)。
�、茋栏癜凑請D紙施工，每班生產(chǎn)的第一只產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗員確認后方可連續(xù)生產(chǎn)，生產(chǎn)過程中必須經(jīng)常進行自檢，如發(fā)現(xiàn)批量報廢，發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00元，并根據(jù)損失情況進行賠償。
(3)員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下，不得擅自更改機床內的任何程序，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，將處以50~100元的'罰款。
(4)機床設置的參數(shù)與倍率嚴禁擅自改動，如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的，發(fā)現(xiàn)一次處罰40.00元。如因其它人為原因造成機床損壞的，將根據(jù)公司有關規(guī)定從嚴處罰500-1000元。
⑸機床啟動按鈕上的保護罩嚴禁擅自旋開操作，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當事人10.00元。
�、市景艏庸ぎa(chǎn)品時，扳手不得放在機床內部，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20.00元，如因此而導致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。
�、税袅霞庸ぎa(chǎn)品時，銅棒的長度不準超過主軸口部100mm，如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者，一次處以50.00元的罰款，如因此而導致機床損壞的，將照價賠償損壞部件。
�、虣C床加工產(chǎn)品時，必須嚴格按照操作規(guī)程進行作業(yè)，如因人為操作不當導致刀具、夾具損壞的，應當照價賠償。
�、蛙囬g所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領取，交員工使用，如在使用過程中造成損壞或丟失的，當班員工將照價賠償。
4、獎懲制度
�、弄剟钪贫�
下列情況下獎勵直接相關人員（獎金額報廠部批準50-500元）
a、制止了不合格品或不合格擴大化
b、超額完成生產(chǎn)任務者
c、在技術、質量、工藝上提出合理化建議并確有成效者
e、對違反廠規(guī)廠紀，車間管理規(guī)定積極舉報經(jīng)查屬實者
d、有其他突出表現(xiàn)者
�、茟土P制度
a、影響他人工作者，一次罰10.00元
b、不按時完成生產(chǎn)任務者，將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。
c、損壞公司財物者照價賠償，故意損壞者加罰100元
d、違反機加工車間管理規(guī)定的相關制度者
生產(chǎn)車間獎罰管理制度 7
1、嘉獎
﹙1﹚ 每月對各崗位員工進行考績，表現(xiàn)較好的給予增加浮動系數(shù)(詳見《鑄造分廠考績制度》)。
﹙2﹚ 對鑄件成品率超過97%以上的給予獎勵(詳見《鑄造分廠獎懲制度》)。
﹙3﹚ 對提出合理建議或工藝改進、降低成本的員工，按照經(jīng)濟效益的10%進行獎勵。
﹙4﹚ 對表現(xiàn)良好，業(yè)績突出的年終評為優(yōu)秀員工，提升崗位工資系數(shù)。
2、處罰
﹙1﹚ 對違反現(xiàn)場管理制度的員工，一次罰款30-50元。
﹙2﹚ 造型工違反其崗位責任制(1)、(2)、(3)、(4)、(8)、(9)條款的一次罰款30元，對于造成鑄件廢品或次品的根據(jù)《鑄造分廠獎懲制度》處罰。
﹙3﹚ 配砂工違反其崗位責任制(2)、(3)條款的.一次處罰30元，對于造成鑄型報廢和次品的依據(jù)成本折合計算，按比例處罰。
﹙4﹚ 大爐工違反其崗位責任制的一次罰款50元，對出現(xiàn)事故影響生產(chǎn)的根據(jù)《鑄造分廠獎懲制度》處罰。
(5) 機電維修工違反崗位責任制(3)條款一次罰款100-500元。
﹙6﹚ 行車工、過砂工、機修工、清砂工違反其崗位責任制的一次罰款30元。
﹙7﹚ 對無視崗位責任制要求的，進行經(jīng)濟處罰的同時降低崗位工資系數(shù)，取消年終評選優(yōu)秀員工資格。
﹙8﹚ 對屢教不改或情節(jié)嚴重的上報公司與其解除勞動關系。 上述管理和獎懲制度依據(jù)巨鯨公司二分廠的生產(chǎn)狀況制訂，如有不詳或與《巨鯨公司員工手冊》規(guī)定不符的情況都以員工手冊為準。
生產(chǎn)車間獎罰管理制度 8
第一條：獎勵種類
獎勵分為下列三種：
1、記嘉獎
2、記小功
3、記大功
第二條：獎勵
有下列事跡者經(jīng)查屬實者，由直屬主管或人事單位簽單請總經(jīng)理核準后予以獎勵
1、有下列事跡者，予以記嘉獎：
�。ㄒ唬┕ぷ骺冃丶�，參加各項評比足為其它部門為模范
�。ǘ嵝姆⻊栈蚓S護團體榮譽有具體事跡
�。ㄈ┲С止局卮髮０�，圓滿達成任務
（四）積極參與救援或搶修工作，精神可嘉
（五）有優(yōu)良事跡足為其它人員表率
�。┓矙z舉在嚴禁吸煙場所，吸煙或引火
2、有下列事跡者得予記小功：
（一）對于生產(chǎn)技術或管理制度提出具體方案，經(jīng)采行確具成效
（二）節(jié)約物料或對廢料、滯存品利用、轉用具有成效
�。ㄈ┯鲇袨淖冇掠谪撠煵⑻幹玫靡�
�。ㄋ模┡e發(fā)違規(guī)或損害公司利益之案件，經(jīng)查屬實
�。ㄎ澹┎晃繁┝�，奮勇執(zhí)行勤務
（六）具有其它較大功勞，足以表揚
3、有下列事跡者，得予記大功：
�。ㄒ唬┯鲇幸馔馐录驗淖�，奮不顧身，極力搶救因而減少公司重大損害
�。ǘ┚S護公司安全，冒險執(zhí)行任務，確有實際功績
�。ㄈ┚S護公司重大利益，竭盡全力，避免重大損失
（四）研究發(fā)明或提出重大改善，對公司確有重大貢獻
（五）對于業(yè)務拓展、產(chǎn)品銷售有特殊功績
�。┚哂衅渌厥夤�
第三條：處罰種類
處罰種類區(qū)分為六種：
1、記警告
2、記申誡
3、記小過
4、記大過
5、降職
6、辭退
第四條：處罰
公司員工有下列事跡經(jīng)查屬實者，直屬主管應立即簽單請人事單位辦理處罰，案情重大者，并得移送司法機關辦理
一、有下列情事之一，經(jīng)查證屬實者或有具體事證者，予以記警告
（一）未依規(guī)定穿著工作服或未依規(guī)定配帶上崗證
（二）會議未經(jīng)直屬主管同意而擅自不到
（三）上班時間吃零食、聊天、聽隨身聽或看與工作無關之報紙、雜志
（四）未做好整理整頓或水電管制工作
�。ㄎ澹┬姓睢h結論、主管交辦或本身責任事項有期限而延誤執(zhí)行，但未造成重大損失
�。┱埣僬{班未交接重要工作，但未造成重大損失
�。ㄆ撸┞殑丈侠斜韱挝刺钏突蛭匆懒鞒袒驅徍藱嘞迣徍嘶蚍职l(fā)、歸檔、損失輕微
�。ò耍┕芾砣藛T對所部屬所提出的文件、單據(jù)有不符合公司規(guī)定而仍予以簽名審核情節(jié)輕微
�。ň牛⿲τ谧约罕痉輧鹊墓ぷ魅蝿胀普啿晦k，經(jīng)勸導仍不聽
（十）因過失導致發(fā)生工作錯誤情節(jié)輕微
�。ㄊ唬┥习鄷r間內赤膊、穿拖鞋、短褲、背心及衣服不整齊
二、有下列情事之一，經(jīng)查證屬實或有具體事證者，予以記申誡
（一）工作時間內打瞌睡、嬉戲或擅離工作崗位
（二）對主管人員合理安排的工作態(tài)度惡劣
�。ㄈ├速M公物，情節(jié)輕微
�。ㄋ模┴撠煓z查或監(jiān)督的管理人員未認真執(zhí)行職務
�。ㄎ澹┏鋈霃S區(qū)不遵守規(guī)定或攜帶物品出入廠區(qū)而拒絕門衛(wèi)或管理人員查詢
�。┢茐沫h(huán)境衛(wèi)生者情節(jié)嚴重
（七）辦事不力，未盡職責或積壓工作延誤時效
（八）下班后電器未關重犯
�。ㄊ┬姓�、會議結論、主管交辦或本身責任事項未申報正當理由而不執(zhí)行
�。ㄊ唬┞殑照{動，對原承辦業(yè)務交接事項未明確，經(jīng)勸告而仍不履行
（十二）因過失導致發(fā)生工作錯誤情節(jié)較嚴重
三、有下列情事之一，經(jīng)查證屬實或有具體事證者，得予記小過
（一）對上級指示或有期限的命令，未申報正當理由而未如期完成或處理不當，造成公司損失
（二）因疏忽致機器設備或物品材料遭受損害或傷及他人
�。ㄈ┧阶愿淖冏鳂I(yè)操作程序，致使工廠造成損失
�。ㄋ模┪唇�(jīng)許可擅自使用公司車輛、生產(chǎn)設備或原物料
�。ㄎ澹⿲ν蕫阂夤艋蛘_告、偽證而制造事端
�。┕ぷ魃⒙�，屨勸不改，嚴重影響工作或士氣
�。ㄆ撸┥习鄷r間內在廠區(qū)從事與工作無關的活動
�。ò耍┞殑照{動，對原承辦業(yè)務交接有延誤或拒不交接
�。ň牛┱埣佟Q班時對工作未交接清楚導致工作上發(fā)生損失情節(jié)嚴重
�。ㄊ┰谏习鄷r間聚集討論非屬公務之事，經(jīng)勸誡不聽
�。ㄊ唬┮蚬ぷ鹘淮磺澹率拱l(fā)生工作錯誤，嚴重浪費成本
�。ㄊ┥习鄷r間內處理私務，嚴重影響公務
�。ㄊ⿲ι霞壢藛T有關職務上的查詢，故意隱滿或報告不實
�。ㄊ模┨搱笊a(chǎn)量、不良品量、材料用量等數(shù)據(jù)
�。ㄊ澹┰诠緝扰c同事口角經(jīng)勸阻不聽
�。ㄊ﹩T工上網(wǎng)不得傳送侵害公司知識產(chǎn)權的文字、圖片或任何形式的`檔案于互聯(lián)網(wǎng)絡上
（十七）委托他人打卡或代他人打卡或偽造出勤紀錄
�。ㄊ耍┓梁ΜF(xiàn)場工作秩序或違反安全衛(wèi)生工作輕微
�。ㄊ牛┰谲囬g內或不允許動火場所吸煙或使用明火
（二十）非公務上班期間內喝酒或醉酒后上班
四、有下列情事之一者，經(jīng)查證屬實或有具體事證者得予記大過
�。ㄒ唬┥秒x職守致發(fā)生變故，使公司蒙受重大損失
�。ǘ┬孤┥a(chǎn)或業(yè)務機密
�。ㄈ┣彩П９艿闹匾募�、印信、財物或工具
�。ㄋ模┥米运簹Ч幕蚬嫖募�
�。ㄎ澹┻`反安全規(guī)定措施，或擅自變更工作方法導致使公司蒙受重大損失
（六）拒絕聽從主管人員合理指揮監(jiān)督，經(jīng)勸導仍不聽從
�。ㄆ撸┕ぷ鲿r間在工作場所制造私人物品
（八）一年內無故曠工積滿十五日以上
�。ň牛┲鞴苋藛T隱瞞部屬違反公司規(guī)定事項，經(jīng)查屬實
�。ㄊ┲鞴苋藛T對部屬督導不周造成公司重大損失
（十一）在工作場所內內斗毆
�。ㄊ┦聞仗幚砦匆酪�(guī)定手續(xù)辦理，致造成公司重大損失
�。ㄊ┊a(chǎn)品出貨點交或工程驗收不實造成公司重大損失
（十四）保管的財物非因自然損耗而盤虧，情節(jié)重大
（十五）浮報費用或虛報資料、意圖溢領獎金、津貼或圖利他人者
�。ㄊ┰趶S區(qū)內賭博者
�。ㄊ撸┪唇�(jīng)許可接帶外人入工廠者
�。ㄊ耍┮蚬ぷ鬟^失導致發(fā)生工作錯誤，情節(jié)特別嚴重遭受客訴、使公司蒙受重大損失
（十九）上班時間撤離工作崗位睡覺或離開廠房（未辦理有關請假手續(xù)）
�。ǘ⿺y帶危險品或違禁物品入廠
（二十一）凡是違反消防安全措施及因危險品引發(fā)的火災
�。ǘ┱`開支票金額造成公司重大損失
五、有下列情事之一經(jīng)查證屬實或有具體事證者，得不經(jīng)通知予以辭退或報公安機關處理：
�。ㄒ唬┯谟喠趧雍贤瑫r為虛偽意思表示，使本公司誤信而遭受損害者
�。ǘ⿲τ诠椭�、雇主家屬、雇主代理人或共同工作的人員實施暴行或有重大侮辱行為者
�。ㄈ┻`反勞動合同或工作規(guī)則情節(jié)重大者
�。ㄋ模┕室鈸p耗機器、工具、原料、產(chǎn)品或其它公司所有物品或故意泄漏技術上、營業(yè)上之秘密，致使公司蒙受損害者
（五）受有期徒刑以上刑拘宣告確定而未通知緩刑或未準保釋者
（六）無正當理由連續(xù)曠工三日或一個月期間曠工達六日者
�。ㄆ撸┚郾娨獟�、妨害生產(chǎn)秩序或煽動非法罷工或怠工者
�。ò耍⿵堎N、散發(fā)煽動性文字、圖書，破壞勞資和諧或造謠生事，散播謠言致公司蒙受重大不利者
（九）偷竊同事或公有財物者
�。ㄊ├霉久x在外面招搖撞騙，致公司名譽蒙受重大損害者
�。ㄊ唬┣终脊胸斘锘驙I私舞弊，情節(jié)重大者
�。ㄊ┰诠緝扔蟹梁︼L化行為，經(jīng)查屬實者
（十三）在工作中酗酒滋事妨害生產(chǎn)秩序或毀損設備者
�。ㄊ模┠甓葍确e滿二大過者
�。ㄊ澹┏寺殑罩�，收受賄賂或傭金者
（十六）與廠商勾結、詐騙公司財物者
（十七）仿冒主管簽字或偽造、變更、盜用公司印信者
�。ㄊ耍┰谕饧媛毣蚣鏍I與公司相關事業(yè)而影響公司權益，情節(jié)重大者
第五條：公司員工的降級
第六條：獎懲互抵規(guī)定
員工在同年度內的獎懲（辭退除外）可予以互抵，即嘉獎一次可抵銷申誡一次或警告三次，記小功一次或嘉獎三次可抵銷小過一次或申誡三次，記大功一次或小功三次可抵銷大過一次或小過三次
第七條：獎懲金加減發(fā)放標準：從業(yè)人員受獎懲者，依當月薪資中加減發(fā)下列金額
1、嘉獎一次：加發(fā)￥元獎金
2、小功一次：加發(fā)￥元獎金
3、大功一次：加發(fā)￥元獎金
4、警告一次：減發(fā)￥元獎金
5、申誡一次：減發(fā)￥元獎金
6、小過一次：減發(fā)￥元獎金
7、大過一次：減發(fā)￥元獎金
生產(chǎn)車間獎罰管理制度 9
為了規(guī)范車間內的員工行為，提高生產(chǎn)效率和質量，每個車間都需要制定獎罰規(guī)章制度，并嚴格執(zhí)行。
一、獎勵制度
1.個人表揚制度
每個車間都需要制定個人表揚制度，對表現(xiàn)出色的員工進行表揚，表揚形式可以是口頭表揚，獎金或者其他形式。
2.崗位發(fā)展機制
為了激勵員工提高技能和工作經(jīng)驗，每個車間都需要制定崗位發(fā)展機制，建立崗位晉升機制，以便員工有理由去進一步提高自己的能力和經(jīng)驗。
3.出色生產(chǎn)、管理、安全獎勵
在車間內進行生產(chǎn)、管理、安全方面的表現(xiàn)出色將獲得相應獎勵，例如：個人安全獎、管理創(chuàng)新獎、生產(chǎn)質量獎等。
二、處罰制度
1.違反安全條例處罰
想必安全一事是每個企業(yè)都需要嚴格執(zhí)行的，車間內的員工也不例外。每個車間都應當有健全的安全規(guī)章制度，并制定處罰措施，包括口頭警告、罰款、暫停工作等嚴厲措施。
2.違反生產(chǎn)規(guī)章制度處罰
對于違反生產(chǎn)規(guī)章制度的員工，車間內需要建立相應的.處罰制度。這包括口頭警告、罰款、暫停工作等嚴厲措施。
3.違反管理規(guī)章制度處罰
管理規(guī)章制度也是車間維持正常秩序和管理的重要手段，因此每個車間都需要建立相應的處罰制度，包括口頭警告、罰款、暫停工作等嚴厲措施。
三、其他規(guī)章
1.禁止抽煙、酗酒等行為
車間內需要嚴格禁止抽煙、酗酒等行為，為此，需要建立相關規(guī)章制度，并對違反者進行相應的處罰。
2.禁止私自帶物品進出車間
員工在工作期間應遵守車間內的規(guī)章制度，不得私自帶物品進出車間，否則將進行相應的處罰。
3.禁止將機密信息泄露出去
車間內的機密信息無論是對企業(yè)還是個人來說，都具有非常重要的意義，因此車間內需要建立相關規(guī)章制度，嚴格禁止將機密信息泄露出去，并對泄露者進行相應處理。
總之，車間獎罰規(guī)章制度大全是一個很重要的文件，它直接影響著車間內員工的工作態(tài)度和行為，也影響著企業(yè)的生產(chǎn)效率和質量。因此，每個車間都需要細心制定規(guī)章制度，并在工作中嚴格執(zhí)行，以確保車間內秩序井然，人民用電量不停息。
生產(chǎn)車間獎罰管理制度 10
一、獎勵規(guī)定
1.先進個人獎（月度）
獎勵標準：對在本月工作中表現(xiàn)出色或取得成績者，可予以先進個人獎，每次獎金500元。
評選條件：在該月內完成工作任務，工作完成質量高、效率快，認真負責、具有創(chuàng)新意識。
評選方法：由車間主任組織全體員工投票選舉。
2.五好員工獎（季度）
獎勵標準：對在本季度工作中表現(xiàn)突出者，可予以五好員工獎，每次獎金1000元。
評選條件：該季度內完成工作任務，工作完成質量高、效率快，認真負責、具有創(chuàng)新意識，且無不良記錄。
評選方法：由車間主任組織全體員工、班長、監(jiān)督員投票選舉。
3.三好員工獎（半年度）
獎勵標準：對在本半年度工作中表現(xiàn)突出者，可予以三好員工獎，每次獎金1500元。
評選條件：該半年度內完成工作任務，工作完成質量高、效率快，認真負責、具有創(chuàng)新意識，且無不良記錄。
評選方法：由車間主任組織全體員工、班長、監(jiān)督員投票選舉。
4.優(yōu)秀員工獎（年度）
獎勵標準：對在本年度工作中表現(xiàn)突出者，可予以優(yōu)秀員工獎，每次獎金2000元。
評選條件：該年度內完成工作任務，工作完成質量高、效率快，認真負責、具有創(chuàng)新意識，且無不良記錄；并完成了公司規(guī)定的培訓計劃。
評選方法：由車間主任組織全體員工、班長、監(jiān)督員投票選舉。
5.創(chuàng)新成果獎
獎勵標準：對從工作中發(fā)揮聰明才智，為公司創(chuàng)造生產(chǎn)價值的人員，頒發(fā)創(chuàng)新成果獎，每次獎金3000元。
評選條件：完成公司的生產(chǎn)、技術、管理、服務等任意方面的創(chuàng)新成果。
評選方法：由車間主任組織有關人員進行評選。
二、懲罰規(guī)定
1.批評教育
對因工作失誤或其他問題，需要批評的員工，進行批評教育，讓員工反思問題所在，以便日后避免犯錯，同時提高員工的`工作素質。
2.責令改正
對于某些違反規(guī)定的員工，車間主任會在會議上嚴肅批評，并給予警告，同時要求員工改正錯誤，以避免將來造成更嚴重的后果。
3.停職檢查
對于嚴重違反規(guī)定的員工，車間主任可以進行停職檢查，以便讓員工反思問題所在，并且對員工的工作作深入了解，確保員工真正改正錯誤。
4.記大過處分
對于較為嚴重違反規(guī)定的員工，將給予記大過處分，讓員工認真反思問題所在，并引以為戒，嚴格遵守公司的規(guī)章制度。
5.終止勞動合同
對于違反公司規(guī)章制度，造成損失較大的員工，車間主任可以考慮終止該員工的勞動合同，避免員工的不良行為給公司帶來更大的損失。
生產(chǎn)車間獎罰管理制度 11
一、制定獎罰規(guī)章的目的
1.激勵員工，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量。
2.規(guī)范員工的行為，防止違規(guī)行為，保證工作的正常進行。
3.營造和諧的工作氛圍，減少員工之間的摩擦和矛盾，增強集體凝聚力。
4.保證企業(yè)利益，有效遏制員工不良行為。
二、獎勵措施
1.獎勵對象：表現(xiàn)優(yōu)異，認真負責，工作積極主動的員工。
2.獎勵形式：可采取表揚、獎金、獎品等多種形式。
3.獎勵標準：獎勵標準要公開透明，根據(jù)員工的實際表現(xiàn)來確定。
三、懲罰措施
1.懲罰對象：違反公司規(guī)章制度，個人素質和工作表現(xiàn)不佳的員工。
2.懲罰形式：可以采取口頭警告、書面警告、罰款、扣除獎金、降薪、開除等方式。
3.懲罰標準：懲罰標準要遵循公司的規(guī)章制度，全面公正，權威可信，以實際發(fā)生的問題、不良行為、損失為依據(jù)。
四、獎罰規(guī)章制度表
1.勤奮勞動、文明生產(chǎn)行為標準：
�。�1）按時到崗，按時下班；
�。�2）認真執(zhí)行生產(chǎn)計劃任務；
�。�3）認真遵守工作流程；
�。�4）保持生產(chǎn)場地清潔衛(wèi)生。
若員工能夠認真遵守以上四項行為標準，則可獲得公司的.表揚或相應的獎金。
2.不良違規(guī)行為標準：
（1）私自調換設備或更改生產(chǎn)流程；
�。�2）擅自外借公司工具或設備；
�。�3）下崗期間私自離崗。
若員工存在以上違規(guī)行為，則可根據(jù)根據(jù)公司規(guī)章制度予以相應的懲罰。
五、獎罰制度的重要性
生產(chǎn)車間的員工獎罰制度，對于維護企業(yè)正常生產(chǎn)秩序、增強員工凝聚力、提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量都有一定的重要意義。在制定獎罰制度時，應該結合企業(yè)的實際情況作出具體規(guī)定，并不斷完善和改進，確保其能夠起到想象中的效果，讓大家在有序的生產(chǎn)環(huán)境中，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻力量。
生產(chǎn)車間獎罰管理制度 12
為了促進公司的發(fā)展，提高產(chǎn)品質量，使每位員工養(yǎng)成良好的工作習慣，保證車間的生產(chǎn)計劃順利進行，維持車間良好的工作環(huán)境，特制訂注塑車間管理獎罰細則。
一、車間員工工作紀律要求：
1、按時上下班點名，不遲到早退，不曠工，凡曠工者處以100元罰款并通報警告。連續(xù)曠工3日或一月內曠工達5次以上者，開除出公司并予以全體通報。
2、請假需持請假條經(jīng)帶領班及注塑主管批準簽字后方可生效，否則按曠工處理。
3、工作不嚴謹，上班時間內隨意串崗聊天嬉戲、看小說、長時間玩手機、吃零食等不注重工作的行為處以20元罰款或者警告，對工作期間停機睡崗者擅自離崗者一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處于50元罰款并通報警告。
4、進入車間工作，有工作服需穿工作服，不允許穿拖鞋，光膀子上班，違者處以10元罰款或者警告。
5、所有現(xiàn)場工具，輔助設備等使用完畢以后，必須歸位，并保證其整齊干凈。
6、對于車間及班組內發(fā)現(xiàn)的不良現(xiàn)象及不安全因素必須及時開會討論及批評。
7、講文明，有禮貌，禁止在車間及廠區(qū)內打架斗毆，使用臟話謾罵或威脅他人，違者適情形輕重處以20—200元不等的罰款或開除。
8、用餐時間帶班人員應做好生產(chǎn)調度，嚴禁停機。違者處以20元
罰款或者警告。
9、不論大小機器不得私自停機，如有問題需及時向上反應。違者處以20元罰款
10、嚴禁在工作臺，機械設備，車間墻壁等亂涂亂畫，違者處以50元罰款，并責令其清理干凈，對設備安全門電腦板等進行利器刻劃的，故意破壞設備表面光潔度的，處以100元以上罰款，并照價賠償，嚴重者開除出公司。
二、車間現(xiàn)場衛(wèi)生管理要求：
1、時刻保持車間衛(wèi)生，一切物品要擺放整潔有序。
2、操作工要對自己所在工作區(qū)域內的衛(wèi)生負責，下班前清理包括工作臺上下，安全門內外，設備模座內的一切料頭下腳料等以及射臺處所射出的料塊，并將次品下角料進入指定區(qū)域，以上區(qū)域，尤其是表面衛(wèi)生，要注意時刻清理并保持，亂扔空脫模劑空瓶及瓶蓋者，每個空瓶按10元處罰，每個瓶蓋按5元處罰。換模具期間，本機操作工要將設備內外的一切垃圾及時清理，帶班主管督促工作，違者罰款20元。模具安裝完成后及時清理工作臺，及設備外觀上的油污。以上事項，接班操作工要進行檢查接班，車間主管不定時抽查處理。
3、加料工要對射臺，料臺，以及上料機周圍的環(huán)境衛(wèi)生負責，對散落的料粒、袋子和其他廢棄物品等要及時清理，違者罰款20元，以上事項，車間主管要不定時抽查處理。
4、模具區(qū)環(huán)境衛(wèi)生要做到時常清理，要時刻保持潔凈，及時清理模具修理范圍內的油污及廢棄油管、水管等。工作工具及時的收回歸位。裝卸模具后及時歸位所使用的器具及工具，檢查是否有漏油漏水現(xiàn)象的存在，及時修理，違者罰款20元。
5、領班主管對車間衛(wèi)生負責，做到每班清掃，上班檢查，所在班組人員對車間內所有地面衛(wèi)生負責。
6、車間外屬于車間范圍的路面由雜工人員下班清理，清理完畢后方可下班離開。否則當班人員每人罰款10元。
7、當班主管及機組個人，保證其所屬設備的衛(wèi)生狀況和機械檢修情況的落實。做到每日檢查所屬機器的衛(wèi)生，漏油，漏水，潤滑等情況。違者若出現(xiàn)問題，依照問題的嚴重性處以20元的罰款。
三、車間設備操作人員及加料人員工作管理要求：
1、交接班時，接班人員必須在接班前10分鐘到達工作現(xiàn)場，做好準備工作，交班人員需將操作注意事項向接班人員交代清楚，因交班人員未交接注意事項而引起的產(chǎn)品質量問題及其他問題，將對交班人員處以20—50元不等的罰款。
2、上班時注意力要高度集中，不允許在設備半（全）自動狀態(tài)下進入設備內部，違者處20元罰款。操作工不按照車間下達的生產(chǎn)順序生產(chǎn)的，（該放配件不放等），對此操作工處以50元罰款。
3、要嚴格注重產(chǎn)品質量，嚴禁將次品冒充成品入庫，串鋼管的產(chǎn)品一定要將鋼管串到位，所有產(chǎn)品必須將飛邊修理干凈，防滑墊安裝到位，并保證產(chǎn)品潔凈無油污。
因飛邊未修理干凈造成的，對所屬操作工處以50元罰款，造成退貨的，在處罰所屬操作工的同時，對車間主任、質檢及倉庫管理員分別處以50元的罰款或者警告的連帶責任處罰和批評，責令在規(guī)定期限內對所屬不合格產(chǎn)品進行監(jiān)督返修。
4、因堵頭或防滑墊安裝不到位甚至脫落造成的，對所屬操作工處以50元罰款，對帶主管處以20元罰款或者警告，并通報批評，責令在規(guī)定
期限內將所屬不合格產(chǎn)品進行監(jiān)督返修。
5、因故意摻入大量次品冒充成品而造成的，對所屬操作工處以100元以上罰款，并給予批評。
6、因產(chǎn)品大量變形、局部拉傷、嚴重變色、大量糊斑等引起的，對操作工處以20—50元罰款或者警告。并對主管予以警告。發(fā)生以上問題，如果在生產(chǎn)以上問題產(chǎn)品時設備操作人員向車間質量負責人反映后，不予處理且縱容生產(chǎn)的情況下發(fā)生的，對操作人員處以警告，對知情負責人處以20—100元罰款。
7、對于發(fā)生以上問題，可以進行返修的產(chǎn)品，在規(guī)定期限內未予以返修的，對所屬人員處以20元罰款，并對主管的處以連帶的通報警告。對于發(fā)生以上問題，可以進行返修的產(chǎn)品，拒不返修的，不肯承認錯誤并改正的，處以50—200元不等罰款，并通報全公司。
8、因操作工隨意更改設備參數(shù)而造成后果的，（如大量延長冷卻時間，或大量更改注射參數(shù)而造成的產(chǎn)品粘模等），對操作工處以20—100元不等罰款。
9、車間操作工所屬設備出現(xiàn)故障停機時，努力清理設備及其工作范圍內的`衛(wèi)生，清理完畢之后服從車間主任安排，不得隨意串崗。若設備出現(xiàn)故障修理期間，操作人員不得離崗，原地等待安排，協(xié)助維修人員盡快解決設備問題。
四、車間獎勵規(guī)定
1、當月的所有全勤人員獎勵200元，（此獎勵只針對車間設備計件工資的操作工）
2、車間操作工計件工資第一名獎勵200元，第二名獎勵100元。前兩名人員中如果當月出現(xiàn)了過大的質量問題，則相對應的獎勵將被予以取
消。
3、對當月無大的質量問題發(fā)生的，當月獎勵車間200元
4、每季度做一次優(yōu)秀操作工評選，對于一個季度內，未因出現(xiàn)產(chǎn)品質量問題和違反車間管理制度而出現(xiàn)過通報批評，罰款的，結合實際工作狀態(tài)，選出1名，給予季度獎勵300元。以上由各部門領導、車間維修工、質檢監(jiān)督，車間主管，生產(chǎn)部等提起處罰進行審批，執(zhí)行。
重申；處罰不是目的，是為了大家更好的規(guī)范工作，達到企業(yè)與個人共同進步的目的。
本規(guī)章制度經(jīng)公司總負責人批準，自20xx年xx月xx日起執(zhí)行，原相關文件制度與本制度相抵觸的按本制度執(zhí)行，解釋權歸公司
廠負責人（簽字）：車間負責人（簽字）：
批準日期：
生產(chǎn)車間獎罰管理制度 13
作為企業(yè)中的一個重要管理環(huán)節(jié)，車間獎罰規(guī)章制度的建立和執(zhí)行對于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、質量控制、員工素質等方面都有著重要作用。下面將對車間獎罰規(guī)章制度進行詳細介紹。
一、獎勵制度
1.優(yōu)秀員工獎勵制度
企業(yè)可以針對車間中工作表現(xiàn)突出的員工，根據(jù)其表現(xiàn)給予一定的獎勵。具體獎勵可以是一定的獎金、獎品以及榮譽稱號等，以鼓勵員工們不斷的努力工作。
2.團隊協(xié)作獎勵制度
企業(yè)鼓勵個人的同時也應該注重業(yè)務團隊的協(xié)作精神，因此可以針對車間中協(xié)作表現(xiàn)優(yōu)秀的階段性團隊實施獎勵機制。該制度可以采取獎金、團隊旅游等形式，讓員工感受到企業(yè)對于協(xié)作精神的重視。
二、處罰制度
1.違紀扣罰制度
車間中，員工存在違紀行為時，企業(yè)應該立即采取懲罰措施，以維護企業(yè)的生產(chǎn)秩序。對于違紀行為，企業(yè)可以采取警告、罰款、停經(jīng)濟工資等方式進行處罰。
2.質量問題處罰制度
車間中，出現(xiàn)生產(chǎn)質量問題時，企業(yè)應該立即采取治本措施，同時采取一定的處罰措施，以確保類似質量問題不再出現(xiàn)。處罰制度可以包括罰款、扣除績效工資、降級停職等懲罰措施。
三、獎罰制度建立和執(zhí)行
建立良好的'獎罰制度不僅需要企業(yè)領導的管理意愿，還需要有一套完善的管理流程。在制定獎罰制度時，應該重視員工的參與度，充分考慮員工的表現(xiàn)和反饋，制定適合車間實際情況的獎罰制度。在執(zhí)行獎罰制度時，需要企業(yè)領導和車間管理人員共同配合，確保制度的公正、公平、公開。
四、獎罰制度的效果
一旦企業(yè)成功建立了有效的獎罰制度，其效果將會是顯著的。首先，獎勵制度將激發(fā)員工工作積極性，提高員工的工作效率；其次，罰款制度可以減少員工違紀行為，進而提升車間的生產(chǎn)效率和品質水平。因此，制定一套科學有效的獎罰制度是車間管理的必要環(huán)節(jié)。
總之，車間獎罰規(guī)章制度是企業(yè)管理中非常重要的環(huán)節(jié)，它有利于調動員工積極性、提高企業(yè)效率和管理水平。企業(yè)應該在實際生產(chǎn)中充分考慮制度的建立和執(zhí)行問題，制定出適合企業(yè)實際情況的獎罰制度，并在執(zhí)行過程中不斷檢查和完善，確保其奏效，推動企業(yè)管理的現(xiàn)代化進程。
生產(chǎn)車間獎罰管理制度 14
一、關于獎勵
1、表彰優(yōu)秀員工：對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，通常包括榮譽稱號、班組當月表揚、獎勵證書等。
2、發(fā)放獎金：對表現(xiàn)突出的員工進行獎勵，可以給予適當?shù)莫劷�，具體金額根據(jù)員工的表現(xiàn)而定。
3、加薪晉升：特別優(yōu)秀的員工可以享受加薪晉升，公司會根據(jù)員工的表現(xiàn)進行考核，根據(jù)考核結果來決定是否給予晉升和加薪的機會。
4、福利待遇：公司為員工提供的中央空調、免費餐食、員工活動等福利待遇，對表現(xiàn)出色的員工也可以享受到更多的福利待遇。
二、關于懲罰
1、批評教育：對于工作中表現(xiàn)不太好的員工進行批評教育，讓他們認識到自己的不足，引導他們改進工作。
2、經(jīng)濟懲罰：對于犯錯較為嚴重的員工進行經(jīng)濟懲罰，例如罰款等措施，讓員工明白到不能忽視工作中的問題。
3、降低評價：對于表現(xiàn)不好的`員工降低評價，如：取消當月獎勵、扣除獎金等，通常在組織和員工之間的獎勵和懲罰中使用。
4、帶薪停職：對于特別嚴重的問題可以采取帶薪停職措施，讓員工好好反省，并且對類似問題采取更加嚴厲的措施。
【生產(chǎn)車間獎罰管理制度】相關文章：
印刷車間獎罰管理制度范本03-04
印刷車間獎罰管理制度（精選11篇）07-18
車間質量獎罰管理制度（通用10篇）07-20
生產(chǎn)車間的管理制度03-20
生產(chǎn)車間管理制度02-15
車間生產(chǎn)的管理制度03-19
生產(chǎn)車間管理制度08-27