項目進度管理制度

時間：2025-01-10 10:34:54 思穎制度我要投稿

項目進度管理制度（精選10篇）

　　在快速變化和不斷變革的今天，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么什么樣的制度才是有效的呢？下面是小編整理的項目進度管理制度，希望對大家有所幫助。

項目進度管理制度（精選10篇）

　　項目進度管理制度 1

　　1、目的和范圍

　　為了加強工程施工進度的管理工作,提高工程進度計劃管理水平,規(guī)范工程進度管理考核行為,實現(xiàn)工程既定的網(wǎng)絡計劃目標,確保按時完成建設工程項目,特制定本制度。

　　2、引用標準

　　gb/t50326-20xx建設工程項目管理規(guī)范

　　四川省岳池電力建設總公司質(zhì)量管理手冊

　　四川省岳池電力建設總公司安全文明施工管理制度

　　3、職責

　　3.1項目經(jīng)理

　　3.1.1作為項目施工進度控制第一責任人,根據(jù)本項目實際情況和工程特點,組織編制和實施項目工程施工進度計劃和施工進度控制管理規(guī)定。

　　3.1.2在項目進度計劃控制范圍內(nèi),審查、批準各專業(yè)上報匯總的施工進度計劃,組織對承建項目工程的施工進度檢查。

　　3.2工程部

　　3.2.1為工程進度歸口管理部門,負責按里程碑和一級網(wǎng)絡控制進度要求完成工程月、季、年度進度計劃的編制。

　　3.2.2按工程施工進度和施工進展情況完成施工進度計劃的調(diào)整工作。

　　3.2.3審批各專業(yè)報送的施工進度計劃,對進度計劃實施情況檢查、分析和落實。

　　3.2.4定期組織工程調(diào)度會,協(xié)調(diào)內(nèi)部各部門、各專業(yè)的關系,檢查、總結(jié)工作執(zhí)行情況,安排下階段工作任務,對施工中出現(xiàn)的問題進行協(xié)調(diào)和裁決,貫徹公司及上級部門對工程施工的決定和要求,及時印發(fā)會議紀要。

　　3.2.5負責工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。依據(jù)合同對由于其自身因素造成延誤工期的專業(yè)進行考核和處罰。對如期達到工程重要控制點的施工隊伍予以獎勵。

　　3.3經(jīng)營管理部

　　3.3.1管理和掌握工程合同及工程信息,及時協(xié)調(diào)各方關系,促進工程的順利進行。

　　3.3.2按工程進度計劃合理安排資金計劃并做好概預算工作,以便工程的順利進行。

　　3.3.3負責合同履行情況的管理,督促合同的履行,以推進工程的進展。

　　3.3.4參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。

　　3.3.5負責根據(jù)已審核的各專業(yè)工程進度報表報項目經(jīng)理批準,并按工程進度報表支付進度款。

　　3.4物資管理部

　　3.4.1負責工程設備、物資的采購、運輸和催交,確保工程設備、物資按期到貨,以確保工程所需物資的正常供應。

　　3.4.2負責進場物資的驗收、檢驗、現(xiàn)場保管及倉儲管理、發(fā)放,以避免因物資遺失或與工程要求不符而影響工程進度。

　　3.4.3負責及時辦理設備和重要物資隨貨同行的技術資料的整理、歸檔和移交,以避免因技術資料的交付不及時影響工程進度。

　　3.4.4參加工程調(diào)度會,根據(jù)調(diào)度會的安排協(xié)調(diào)處理物資、設備方面問題。

　　3.5質(zhì)量管理部

　　3.5.1根據(jù)工程進度計劃,編制質(zhì)量檢驗計劃,并負責組織實施。

　　3.5.2及時組織工程質(zhì)量驗收,確保工程質(zhì)量,減少因質(zhì)量問題返工而延誤工期。

　　3.5.3參與工程進度管理的監(jiān)督、落實和考核。根據(jù)現(xiàn)場工程質(zhì)量對進度的影響提出進度考核意見。

　　3.6各專業(yè)

　　3.6.1現(xiàn)場管理人員為其所承建項目的施工進度控制負責。

　　3.6.2根據(jù)已批準的施工進度計劃,檢查并控制其分管范圍內(nèi)的工程施工進度。

　　3.6.3負責編制、控制三、四級網(wǎng)絡進度計劃,并提出每周施工滾動計劃。

　　4、程序

　　4.1工程進度計劃的編制

　　4.4.1項目應根據(jù)工程合同進度、里程碑進度以及業(yè)主提供的一級網(wǎng)絡控制進度、設備圖紙、施工圖紙,結(jié)合項目人員、機械、設備材料等資源配置,制定工程二級網(wǎng)絡控制進度,并以此分解為季度施工、月施工計劃、周進度計劃等三級或四級施工進度計劃,經(jīng)項目經(jīng)理批準后,下發(fā)各有關單位,作為采購、調(diào)配及施工生產(chǎn)的.依據(jù)。

　　4.4.2年度進度計劃一般應在前一年的12月5日前由工程管理部組織統(tǒng)一編制,經(jīng)項目經(jīng)理審核完畢,提交監(jiān)理單位或建設單位審核后實施。

　　4.4.3季度進度計劃在前一季度最后一個月的15日由工程管理部組織統(tǒng)一編制,20日前經(jīng)項目經(jīng)理審核完畢,提交監(jiān)理單位或建設單位審核后實施。

　　4.4.4月度進度計劃在每月25日前由各專業(yè)統(tǒng)計本月施工進度完成情況并根據(jù)季度等二級網(wǎng)絡計劃,編制下月施工計劃,報工程管理部。28日前工程部結(jié)合當月施工進度完成情況,并根據(jù)工程總體施工進度,綜合安排調(diào)整施工進度,經(jīng)項目經(jīng)理批準,提交監(jiān)理單位審核后,下發(fā)各專業(yè)和相關部門實施。年、季度施工計劃在年、季度初的前一個月與月計劃同時上報。

　　4.4.5月計劃為滾動計劃,隨施工生產(chǎn)及相關因素的變化進行修改�，F(xiàn)場各專業(yè)根據(jù)工程部下發(fā)的施工生產(chǎn)計劃制定本專業(yè)的施工生產(chǎn)月計劃,周計劃,并落實與實施。

　　4.4.6每周五上午各專業(yè)向工程部報周計劃,內(nèi)容包括上周完成情況及進度未完成原因分析,下周計劃安排,存在問題,人力資源狀態(tài)等,此周計劃由工程管理部審核、匯總完畢,經(jīng)項目經(jīng)理批準后于周一下午下發(fā)周計劃。各專業(yè)應積極組織人力物力,保證周計劃的及時完成。

　　4.4.7各項目對施工進度應采用p3等施工進度管理軟件進行編制,當實際進度與計劃進度不符時,或資金、材料、設備不能按時到位時,應對計劃進度及時調(diào)整,并說明原因報相關方。

　　4.4.8工程進度計劃一旦被批準發(fā)布,即作為現(xiàn)場施工協(xié)調(diào)的依據(jù),任何人不得私自更改,確需修改的要按照審批程序逐級上報,經(jīng)批準后方可實施。

　　4.4.9各施工單位必須嚴格按照施工進度計劃、每月施工作業(yè)計劃,科學管理,精心安排施工生產(chǎn),確保整個工程的施工進度按計劃進度控制節(jié)點進行。各專業(yè)對未按時完成的工程項目,要在施工計劃完成情況中注明原因。由于上道工序未完成而影響下道工序施工的項目,必須及時上報工程部,工程部負責計劃調(diào)整。

　　4.4.10項目每周必須組織召開一次施工生產(chǎn)調(diào)度會,內(nèi)容主要總結(jié)上周計劃完成情況,及下達下周施工計劃,協(xié)調(diào)解決各單位施工進度等問題,動態(tài)更新調(diào)整施工進度計劃、補充和動態(tài)調(diào)整月施工進度計劃。

　　4.2進度考核

　　4.2.1項目應在工程開工前,根據(jù)工程施工范圍,總體進度要求等,明確該工程項目關鍵進度控制點(一般應包括工程里程碑進度、各專業(yè)主要施工項目的開工節(jié)點、土建-安裝重要的中間移交項目等)作為進度考核點,提取一定比例的合同價款,作為工程進度考核款。

　　4.2.2關鍵進度控制點滿足進度控制要求的各專業(yè),由項目返回相應比例的進度考核款。

　　4.2.3由于天氣、圖紙、設計、設備、材料等原因造成工程延誤的,各專業(yè)應及時匯報,經(jīng)工程部門及總工確認后方可作為延誤工期的依據(jù),若無任何外界因素,并確因各專業(yè)內(nèi)部原因造成工期延誤的工程部門不給予確認。

　　4.2.4每周生產(chǎn)協(xié)調(diào)會對上周的施工計劃完成情況進行考核,對未完成周計劃的各專業(yè),除不可抗力原因及上條規(guī)定之外,視嚴重程度,項目給予500元~10000元罰款,罰款限三天內(nèi)上交,逾期不上交由經(jīng)營管理部按雙倍處罰。未完成月進度計劃的,同時扣發(fā)工程進度考核款。

　　4.2.5處罰(項目考核:責任部門為工程管理部,經(jīng)營管理部協(xié)助)

　　4.2.5.1各專業(yè)承擔的工程項目關鍵進度控制點每推遲1天罰款10000元~20000元。

　　4.2.5.2周計劃未完成,若涉及關鍵里程碑控制點,且由于其自身原因未能積極組織施工而產(chǎn)生,并嚴重影響到整個工程的投產(chǎn)日期,按4.2.5.1條款處罰。

　　4.2.5.3周計劃未完成,若施工內(nèi)容為非關鍵里程碑控制點,但進度脫期,對工程總體進度影響較大,并可能使后道工序施工成為關鍵線路控制點,進而影響到整個工程的投產(chǎn)日期,則對此專業(yè)處以3000元~4000元罰款。

　　4.2.5.4周計劃未完成,若施工內(nèi)容為非關鍵工序,且有充足的浮時可供調(diào)整,則將依據(jù)此專業(yè)后續(xù)措施的效果,給予500元~2000元的經(jīng)濟處罰。

　　4.2.5.5月計劃的盤點,按該月最后一周的周計劃進行考核,處罰數(shù)額加倍。

　　4.2.5.6對于不及時上報周計劃的各專業(yè),項目對此單位給予200元罰款。

　　4.2.5.7對于提前完成周計劃及月計劃的施工班組,經(jīng)項目工程部、總工及項目經(jīng)理確認后,將給予一定額度的獎勵。

　　項目進度管理制度 2

　�。�1）對施工網(wǎng)絡進度計劃中的每道工序的工期，逐項進行考核和獎懲。跟蹤檢查施工實際進度。

　�。�2）跟蹤檢查施工實際進度控制的關鍵措施。其目的是收集實際施工進度的有關數(shù)據(jù)。

　　一般檢查的.時間間隔為旬或周進行一次。若在施工中遇到天氣、資源供應等不利因素的嚴重影響，檢查的時間間隔縮短為日即每日進行檢查，或派有關人員駐現(xiàn)場旁站。

　�。�3）整理統(tǒng)計檢查數(shù)據(jù)

　　按實物量、工作量和勞動消耗量以及百分比整理和統(tǒng)計實際檢查的數(shù)據(jù)，以便與相應的計劃完成量相比。

　�。�4）對比實際進度與計劃進度

　　將收集的資料整理和統(tǒng)計成具有與計劃進度可比性的數(shù)據(jù)后，用施工項目實際進度與計劃進度的比較方法進行比較。得出實際進度與計劃進度相一致、超前、拖后三種情況。

　　（5）施工項目進度檢查結(jié)果的處理

　　工序按期和提前完成的工期資金由單項工程工號負責人計算并填寫《工期資金通知單》核批即予以發(fā)放。

　　延誤工序工期的罰款由單位工程工號負責人計算并填寫《延誤工期罰款通知單》簽字后，從被罰單位的工資含量中扣留，同時由財務處同等金額扣款。

　　分部工期拖延的賠款，由項目經(jīng)理計算簽字后，通知建設公司勞資處及財務處在賠款單位工資含量中扣指標及款額。

　�。�6）實行進度報表制度

　　1、日報表每次澆注混凝土前，須向業(yè)主交日報表。

　　2、月施工計劃進度表在每個月的26日向業(yè)主有關部門遞交下一月的施工計劃進度表，同時遞交上個月實際施工進展與月施工計劃的對比表和綜合進展率表。

　　3、季度和年度計劃進度表

　　在季度第一個月的5日向業(yè)主有關部門遞交季度計劃進度表；在元月5日遞交年度計劃表。

　�。�7）項目經(jīng)理和現(xiàn)場施工負責人必須準時出席業(yè)主有關部門定期召集的工程施工例會，共同協(xié)調(diào)施工實施進度中的各種問題。

　�。�8）配備專職計劃員與業(yè)主有關部門對口聯(lián)絡并按時編制、報送各種計劃和實施進度報表。

　　項目進度管理制度 3

　　一、施工進度計劃編制制度

　　工程施工進度計劃包括：單位工程施工總進度計劃；月份施工進度計劃；周進度計劃；階段性施工進度計劃。

　　二、施工進度計劃的落實制度

　　1、項目的施工進度計劃應通過編制年、月、周施工進度計劃實現(xiàn)。

　　2、年、月、周施工進度計劃應逐級落實，最終通過施工任務書由班組實施。

　　3、在施工進度計劃實施的過程中進行下列工作：

　　（1）跟蹤計劃的實施并進行監(jiān)督，當發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行受到干擾時，應采取調(diào)度措施。

　　（2）在計劃圖上進行實際進度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。

　�。�3）執(zhí)行施工合同中對進度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。

　�。�4）跟蹤形象進度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機械臺班等的數(shù)量進行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。

　�。�5）落實控制進度措施應具體到執(zhí)行人、目標、任務、檢查方法和考核辦法。

　　4、分包人應根據(jù)項目施工進度計劃編制分包工程施工進度計劃并組織實施。項目部將分包工程施工進度計劃納入項目進度控制范疇，并協(xié)助分包人解決施工進度控制中的相關問題。

　　5、在進度控制中，確保資源供應進度計劃的實現(xiàn)。當出現(xiàn)下列情況時，應采取措施處理：

　�。�1）當發(fā)現(xiàn)資源供應出現(xiàn)中斷、供應數(shù)量不足或供應時間不能滿足要求時。

　　（2）由于工程變更引起資料需求的數(shù)量變更和品種變化時，應及時調(diào)整資源供應計劃。

　�。�3）當甲方提供的資源供應進度發(fā)生變化不能滿足施工進度要求時，應敦促甲方執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟損失進行索賠。

　　三、施工進度計劃的檢查與調(diào)整制度

　　1、對施工進度計劃進行檢查應依據(jù)施工進度計劃實施記錄進行。

　　2、施工進度計劃檢查應采取日檢或定期檢查的方式進行，應檢查下列內(nèi)容：

　　（1）檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。

　�。�2）實際參加施工的人力、機械數(shù)量及生產(chǎn)效率。

　　（3）窩工人數(shù)、窩工機械臺班數(shù)及其原因分析。

　�。�4）進度偏差情況。

　�。�5）進度管理情況。

　�。�6）影響進度的特殊原因及分析。

　　3、實施檢查后，向公司提供月度施工進度報告，月度施工進度報告應包括下列內(nèi)容：

　�。�1）進度執(zhí)行情況的綜合描述。

　�。�2）實際施工進度圖。

　�。�3）工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。

　�。�4）進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析

　　（5）解決問題的措施。

　　（6）計劃調(diào)整意見。

　　4、施工進度計劃在實施中的'調(diào)整必須依據(jù)施工進度計劃檢查結(jié)果進行。施工進度計劃調(diào)整應包括下列內(nèi)容：

　　a施工內(nèi)容。b工程量。c起止時間。d持續(xù)時間。e工作關系。f資源供應。

　　5、調(diào)整施工進度計劃應采用科學的調(diào)整方法，并應編制調(diào)整后的施工進度計劃。

　　6、在施工進度計劃完成后，項目經(jīng)理部應及時進行項目進度控制總結(jié)�？偨Y(jié)時應依據(jù)下更資料：

　　（1）施工進度計劃。

　�。�2）施工進度計劃執(zhí)行的實際記錄。

　�。�3）施工進度計劃檢查結(jié)果。

　　（4）施工進度計劃的調(diào)整資料。

　　7、施工進度控制總結(jié)應包括下列內(nèi)容：

　　（1）合同工期目標及計劃工期目標完成情況。

　　（2）施工進度控制經(jīng)驗。

　�。�3）施工進度控制中存在的問題及分析。

　�。�4）科學的施工進度計劃方法的應用情況。

　�。�5）施工進度控制的改進意見。

　　項目進度管理制度 4

　　項目進度管理制度：

　　1．以三天計劃保證周計劃、以周計劃保證旬計劃、以旬計劃保證月計劃、以月計劃保證年計劃。

　�。�1）由項目部排出綜合進度計劃及年度施工進度計劃。

　�。�2）項目生產(chǎn)經(jīng)理根據(jù)年度進度計劃排出月度進度計劃；

　　（3）棟號長根據(jù)項目生產(chǎn)經(jīng)理排出的月度進度計劃排出旬進度計劃。

　�。�4）勞務隊根據(jù)棟號長的旬進度計劃排出周進度計劃。

　　2．利用合理的施工水段劃分、保證施工進度計劃，不經(jīng)項目經(jīng)理、項目總工批準任何人不準隨意更改流水段。

　　3．合理配備各工種的作業(yè)人員。

　　4．合理配備模板、支承等材料。

　　5．提前做好材料計劃，材料保質(zhì)保量進場。

　　6．認真審圖、保證施工圖紙上的問題在施工前解決。

　　7．提前做好施工技術交底及安全交底。

　　8．及時做好施工試驗工作。

　　9.技術人員、專業(yè)工長做好施工過程控制，不搞“死后驗尸”，減少返工，盡量做到不返工。

　　10．做好樣板間樣板工序，縮短每道工序施工時間。

　　11、做好自檢、互檢、交接檢查，及時上報監(jiān)理驗收，縮短每個環(huán)節(jié)的最終驗收時間。

　　辦法：

　　為了便于對包工隊進行管理，保質(zhì)、保量、包工期的交給甲方一個滿意的工程，同時使施工隊管理上一個新臺階、以適應市場的競爭，獎優(yōu)罰劣，項目部特制定月及旬的考核評比制度及辦法如下：

　　一．成立檢查小組。

　　檢查小組組成人員：項目部各口人員代表及外包隊主要負責人。

　　組長：項目副經(jīng)理：

　　副組長：安全文明施工組長：

　　組員：

　�。�1)項目部：全體全體人員。

　�。�2）外包隊：項目負責人、生產(chǎn)副經(jīng)理、質(zhì)檢員、安全員、

　　文明施工管理人員、料具管理人員、生活管理人員。

　　二．按100分制，每分50元，進行差額獎罰。

　　序號項目分數(shù)

　　1、進度40分

　　2、安全10分

　　3、文明施工15分

　　4、質(zhì)量15分

　　5、材料管理10分

　　6、機械設備管理5分

　　7、生活區(qū)管理5分

　　8、總計100分

　　三.檢查時間安排、檢查范圍、檢查方法：

　　檢查時間安排：每月10日、20日、30日

　　檢查范圍：結(jié)構(gòu)隊、裝修隊

　　獎懲辦法：按分項打分，每月10日、20日、30日累計平均

　　分數(shù)，公布獎懲轉(zhuǎn)到財務當月生效。

　　四、旬主要檢查內(nèi)容：

　�。ㄒ唬┦┕がF(xiàn)場安全文明施工方面：

　　1.安全文明施工：按市級文明工地標準，檢查保持情況。架子搭設是否按方案要求拉接、打斜撐、掛立網(wǎng)、4層一道平網(wǎng)、嚴密度、腳手板嚴密度。

　　2.架子防護網(wǎng)、吊欄的嚴密度等。

　　3.臨邊防護：

　　4.四口防護：按安全防護規(guī)范檢查。

　　5.孔洞封堵：

　　6.鋼筋：現(xiàn)場及樓層作業(yè)面的清理碼放、活完料凈腳下清、標準。

　　7.木材碼放起釘子、清理、按指定地點集中碼放。

　　8.電鋸棚及周邊環(huán)境及規(guī)范、電鋸穩(wěn)裝、使用、接電箱。

　　9.樓層及現(xiàn)場、架子下部、責任區(qū)的清理平整、每天清掃、灑水派專人負責。

　　10.混凝土地泵及攪拌機處四周的.清理和機械的保養(yǎng)維修。

　　11.首層網(wǎng)及每四層一道的水平網(wǎng)支撐的標準及雜物的清理。

　　12.生活區(qū)、辦公區(qū)、宿舍、派專人打掃管理、垃圾清運。按項目部制定的各項要求檢查，各種手續(xù)辦理是否齊全。

　　13.現(xiàn)場各包工隊所用的小型機械及電閘箱的使用是否符合要求，是否有專人管理、檢查、維修等。

　　14.大模板堆放、清理是否符合要求。

　　15.特殊工種是否持證上崗及管理人員是否配備到位。

　�。ǘ┵|(zhì)量方面：結(jié)構(gòu)長城杯標準；裝修市優(yōu)標準。

　　1.檢查是否按圖紙、技術交底、洽商、施工驗收規(guī)范等要求施工。

　　2.混凝土澆注是否有蜂窩、麻面、粘膜、漏筋、漲模等現(xiàn)象。

　　3.陰陽角垂直度是否超過市優(yōu)及長城杯標準。

　　4.拆模后柱、墻、梁、板的平整度是否超過長城杯標準。

　　5.模板的拼縫及下口縫是否嚴密平整不跑漿。

　　6.模板加固是否牢固可靠、配件是否上齊等、門窗洞口模是否移位、跑模、開間尺寸、樓層、標高、墻柱截面尺寸是否正確。

　　7.墻柱角、樓體踏步是否做了成品保護。

　　8.鋼筋綁扎是否按標準要求綁扎保護層控制情況、位移情況、鋼筋焊接情況、鋼筋搭接情況。

　　9.拆模后、支模前用云石機切割后的軟弱層的清理是否按規(guī)定執(zhí)行。

　　10.頂板澆筑時在墻柱500范圍內(nèi)是否超平上大杠來保證頂板的平整度，給支大模板創(chuàng)造不跑漿的條件。

　　11.模板及配件各種螺栓的清理、維修、合理使用情況。

　　12.包工隊內(nèi)部及班組自檢、互檢、每道工序之間辦理交接檢查落實情況，上道工序檢查不合格不允許進行下道工序。

　　13.對于平時檢查出的一些問題、整改、修理是否及時、認真馬上整改等。

　　14.質(zhì)量工作，包工隊各級領導的管理，重視情況落實辦法及指派專職質(zhì)檢員是否能按要求落實到位，內(nèi)部過程控制落實到位情況（印象分）。

　�。ㄈ�.生產(chǎn)進度管理：

　　1.每旬進行一次考核按合同規(guī)定進行獎罰，并按項目考評規(guī)定作，平時獎罰評比打分數(shù)。

　　2.月進度考核按合同規(guī)定獎罰，并按項目規(guī)定進行考評、獎罰、評比、打分。

　　3.二次結(jié)構(gòu)空調(diào)板、飄窗、欄板、窗套進度情況

　　4.每層砌體進度情況。

　　5.外架及吊籃、每4層一道平網(wǎng)、立網(wǎng)、外梯、電梯井架、臨邊防護、外梯架平臺、欄桿、隨層高、進度情況等。

　　6.要求包工隊必須提前一周報材料計劃、計劃要認真準確嚴肅。

　　7.汽車坡道進度及±0.000處挑板施工臺階、門頭、等工程按項目施工進度計劃及時插入情況。

　　8.包工隊內(nèi)部班長以上對生產(chǎn)安排及生產(chǎn)管理落實進度計劃情況及重視程度，是否有效控制等印象分。

　　9.服從項目指揮、指到哪打到哪，或扯皮推托，團結(jié)協(xié)作不好，項目安排工作不是積極主動照辦，違反合同承諾（印象分）。

　　五.材料使用管理、中小型機械的管理維修保養(yǎng)：

　　1.材料使用管理和例行節(jié)約減少浪費的內(nèi)部控制及材料的碼放、回收以及中小型機械的管理維修保養(yǎng)。

　　2.庫房管理：

　　3.領退料管理：

　　4.模板、安全網(wǎng)、架子管、卡子、配件的丟失等內(nèi)部管理辦法是否制定、報材料組，搞好設備、工具的保護、回收、清理、維修；竹膠板、木料要求必須集中起釘、碼放，長料不短用，大料不小用，控制進場材料的數(shù)量及使用情況；竹膠板及木料、大模標準層施工必須要求對號入座，從下層人工搗到上層，減少重復下料，長料變短料。望包工隊管理人員要抓好，此項重點考核。

　　項目進度管理制度 5

　　為了加強對項目工程施工要素計劃控制，促使各項工程按計劃實施特制定項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度。

　　一、計劃是工作的先導。因此，必須重視計劃管理工作。做到事前計劃，事中落實，事后總結(jié)，以促進施工計劃目標的順利實現(xiàn)。

　　二、計劃工作應堅持科學性、嚴肅性、可行性、指導性和時效性。項目部應加強計劃管理工作，做到計劃工作專人負責，逐項落實，定期檢查，及時調(diào)整。

　　工程進度計劃管理

　　三、統(tǒng)計工作應堅持實事求是的原則，按實填報，嚴禁弄虛作假，不得提前或有意拖后上報已完工作量。

　　四、為了維護計劃統(tǒng)計工作的嚴肅性、時效性和準確性，項目部應嚴格按上述規(guī)定的時間及時向分公司、現(xiàn)場監(jiān)理上報工程量統(tǒng)計報表。

　　五、年度項目施工總體計劃

　　每年12月15日前，各項目部應編制下一年度的項目施工計劃并上報分公司。

　　年度項目工程施工計劃應包括：

　　1、項目建設規(guī)模(面積、建安、造價、層次結(jié)構(gòu))、投資概況(包括計劃投資額及資金籌措計劃)；

　　2、前期工作計劃(包括總平面圖、設計方案、單體初步設計、施工圖設計及圖審、征交地、招標等項工作的計劃完成時間)；

　　3、施工進度計劃(包括開工時間、竣工時間、結(jié)構(gòu)封頂時間及本年度擬完成的工作量計劃)。

　　分公司根據(jù)項目部上報的項目工程施工計劃，經(jīng)協(xié)調(diào)落實后于次月十日前審批回復。年度項目工程施工計劃是全年度項目工程施工的指導性計劃，也是年終檢查年度工作的依據(jù)。

　　六、季度計劃

　　季度計劃是對年度項目工程施工計劃的分解。屬于二級計劃。季度計劃(初稿)由項目部負責編制并于每季度最后一個月30日前上報到分公司。季度計劃協(xié)調(diào)會在該季度第一個月的10日前召開，召集項目經(jīng)理、項目部的分管領導、計劃員、個勞務承包人參加。

　　七、月度進度計劃(三級計劃)月度進度計劃是對季度計劃的細分。

　　月度進度計劃由各項目部項目副經(jīng)理主持編制，并于每月的30日前上報分公司。

　　月度進度計劃包括項目前期工作計劃和開工后的施工計劃(尚未開展前期工作的項目可不列入月度計劃)。

　　每月第一周的周一召開月度進度計劃協(xié)調(diào)會。月度進度計劃協(xié)調(diào)會由分公司主管負責人主持，項目部項目副經(jīng)理和計劃員參加。

　　八、項目部應在月度進度計劃協(xié)調(diào)會后召開月度作業(yè)計劃會議。月度作業(yè)計劃會由項目生產(chǎn)經(jīng)理負責召集。由項目經(jīng)理、總工程師、各區(qū)段工長、勞務施工承包人、現(xiàn)場勞務帶班人員、計劃統(tǒng)計員及相關人員參加。

　　九、周進度計劃

　　對于工期緊，有特殊要求的工程在一定的時間內(nèi)建立周進度計劃，實施動態(tài)管理。

　　周進度計劃由各區(qū)段的現(xiàn)場代表填報，項目部匯總后在每周一上午10點前報送分公司及現(xiàn)場監(jiān)理。

　　周進度計劃內(nèi)容：上周(周一至周日)計劃執(zhí)行情況及需要協(xié)調(diào)的問題，進度滯后的`有原因。下周計劃等，附文字說明。

　　十、周作業(yè)例會每周一下午在施工現(xiàn)場召開，由項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目總工程師召集。參加人員：項目經(jīng)理、項目技術負責人、單位工程施工負責人、質(zhì)檢員、安全員、計劃統(tǒng)計員、現(xiàn)場代表。

　　十一、協(xié)調(diào)會召集人應負責做好會議記錄，必要時形成會議紀要，以便會后的備查。

　　十二、統(tǒng)計工作是計劃執(zhí)行情況的具體反映。各項目部應加強對統(tǒng)計工作的領導，提高對統(tǒng)計工作重要意義的認識，指定專人負責統(tǒng)計工作。

　　十三、月度完成統(tǒng)計報表(建安工程)由項目部指定人員編制，并于每月30日前上報至分公司。

　　月度完成統(tǒng)計報表的報告周期為上月26日至本月25日。十四、月度完成統(tǒng)計報表應包括以下內(nèi)容：1、項目工程施工前期工作計劃的完成情況：

　　2、項目工程開工后施工進度情況，包括完成的工作量和主要分部分項工程的完成情況。

　　其他

　　十五、單位工程開、竣工報批制度。項目部應按以下規(guī)定將開工報告及竣工驗收報告(復印件)及時上報到現(xiàn)場監(jiān)理部。

　　開工報告原則上應在單位工程開工前報送，如情況特殊，最遲必須在工程開工后7天內(nèi)送達施工現(xiàn)場監(jiān)理部。

　　竣工驗收報告復印件應在竣工驗收通過后的7天內(nèi)送達施工現(xiàn)場監(jiān)理部。

　　十六、各項目部應加強對施工進度的監(jiān)控，嚴格要求承包按投標承諾的工期組織施工。工程開工前，應根據(jù)現(xiàn)場的實際情況要求對投標編制的施工組織設計進行修編，并將施工進度網(wǎng)絡計劃張榜公布，以利于檢查對照。網(wǎng)絡計劃宜繪成時間坐標網(wǎng)絡圖。

　　十七、施工中，如發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場實際施工進度偏離網(wǎng)絡計劃較大時，現(xiàn)場施工管理人員應立即通知項目經(jīng)理部調(diào)整網(wǎng)絡計劃，并采取有效措施保證計劃目標的順利實現(xiàn)。

　　項目經(jīng)理部調(diào)整網(wǎng)絡進度計劃應經(jīng)項目總監(jiān)理工程師批準，然后上報項目業(yè)主建設管理部門。

　　項目進度管理制度 6

　　1、根據(jù)有關計劃、統(tǒng)計與進度管理規(guī)定，結(jié)合本項目的實際情況，特制訂本制度。

　　2、項目計劃、統(tǒng)計與進度的信息由計劃員（暫由成本監(jiān)管員兼任）統(tǒng)一收集匯總與整理，并根據(jù)信息的性質(zhì)分類上報。

　　3、項目施工進度計劃管理

　　3.1、項目的總施工進度計劃及各階段的施工進度計劃由技術部負責進行編制、工程部協(xié)助，由項目總工程師審核、項目經(jīng)理批準。

　　3.2、項目的施工進度計劃應結(jié)合工程當前的實際進展情況、工程的總體計劃及工程合同的相關要求進行編制。當計劃進行趕工作業(yè)時，應通知合同預算部進行成本增量測算。

　　3.3、項目的總施工進度計劃最晚應在開工前15天時完成編制審批，季度施工進度計劃應在上季度末月15日前完成編制審批，月施工進度計劃應在上月15日前完成編制審批。若業(yè)主要求的計劃日期調(diào)整時，以上計劃日期亦作相應調(diào)整。

　　3.4、施工進度計劃應包括各主要控制節(jié)點的實施計劃、各期各分部分項工程的實施計劃及關鍵工序線路的實施計劃。同時，還應根據(jù)施工進度計劃制訂人員、物資、設備等的投入使用計劃。

　　3.5、施工進度計劃審批完后即作為工程任務下達給工程部，工程部應同時轉(zhuǎn)給合同預算部及計劃員。

　　4、項目投資計劃管理

　　4.1、項目各期的投資計劃，由合同預算部編制，工程部、技術部協(xié)助，項目經(jīng)理審批。

　　4.2、項目各期的投資計劃應以相應的經(jīng)審批的施工進度計劃及人員、物資、設備等的投入使用計劃為依據(jù)，根據(jù)有關合同文件、技術經(jīng)濟指標資料及市場價格信息而進行編制。

　　4.3、項目的總投資計劃最遲應在工程開工前7天時完成編制審批，季度投資計劃應在上季度末月18日前完成編制審批，月投資計劃應在上月18日前完成編制審批。若業(yè)主要求的日期調(diào)整時，此計劃編制日期亦作相應調(diào)整。

　　4.4、項目各期投資計劃應包括工程實體的投資計劃、工程前期及過程中各項輔助工作的投資計劃、各種可能或即將發(fā)生的工程變更、價格浮動因素等產(chǎn)生的投資計劃的變動情況。

　　4.5、項目各期投資計劃經(jīng)審批完后作為項目過程投資控制的`依據(jù)。項目投資計劃應在審批完后轉(zhuǎn)給計劃員整理上報。

　　5、計劃實施完成情況管理

　　5.1、項目的施工進度計劃及投資計劃，由工程部負責組織實施，各部協(xié)助工程部進行施工、投資計劃的監(jiān)控與管理。

　　5.2、由工程部在各期施工進度、投資計劃施工后將計劃的完成情況匯總并轉(zhuǎn)給計劃員整理上報。

　　5.3、計劃完成情況的編制應客觀、真實、完整地反映工程的進展情況，以能準確地分析工程的實施情況及與計劃的偏差，及時制定計劃改進補救措施。

　　5.4、工程部應在每月15日前將上月度的工程施工、投資計劃的完成情況匯總分析并報告給項目經(jīng)理，同時轉(zhuǎn)計劃員整理。若業(yè)主要求的日期調(diào)整時，該日期亦作相應調(diào)整。

　　5.5、工程的施工、投資計劃的完成情況應包括各分項、分部工程的實施情況、重要節(jié)點與關鍵線路的完成情況及與計劃的偏差、各項施工計劃的滯后情況、各項進度計劃的滯后原因、改進措施及改進期限、工程的形象進度圖、工程實施中還存在的需業(yè)主協(xié)調(diào)的各項問題等。

　　5.6、進度、投資計劃的執(zhí)行過程工程部應嚴格監(jiān)控，每日進行各項計劃的進度檢查，并進行記錄，發(fā)現(xiàn)偏離或即將偏離計劃的工作時，應及時進行糾正、調(diào)整，并應對計劃執(zhí)行壓力大的環(huán)節(jié)進行預控，作好保證措施，以做到事前控制。

　　6、計劃的統(tǒng)計管理

　　6.1、計劃員應將工程部轉(zhuǎn)交的經(jīng)審批的施工進度計劃及計劃、投資完成情況、合同預算部轉(zhuǎn)交的經(jīng)審批的各期投資計劃進行統(tǒng)計匯總，并將相關信息進行整理分類，按照相關要求編制成有關的計劃報表等，并將相關的報表上報給相應的單位。

　　6.2、計劃員應將各期的施工計劃、投資計劃、進度及投資的完成情況等相關報表進行統(tǒng)一歸檔并編制好相關的統(tǒng)計臺帳。

　　項目進度管理制度 7

　　1、乙方應在開工日期前的7天內(nèi)，向甲方提交三份格式和內(nèi)容符合甲方規(guī)定的工程進度計劃、產(chǎn)值計劃表、關鍵工程及分項工程的詳細工程進度、材料使用情況表，以及為完成該計劃而采用的實施性的施工安排和施工方案的說明。工程進度計劃應當內(nèi)容全面詳實，針對工程的全部或分項施工作業(yè)和特點提出施工方法、安排、順序和時間表，并在各節(jié)點位置標注有相應的工程量及材料消耗量。工程進度計劃經(jīng)甲方、監(jiān)理審定后實施。

　　2、乙方必須按甲方、監(jiān)理審定的進度計劃組織施工，接受甲方、監(jiān)理的檢查、監(jiān)督。乙方向甲方、監(jiān)理提交上述工程進度計劃、施工計劃和說明，并取得甲方、監(jiān)理的`同意。

　　3、更新：每月15日前向甲方、監(jiān)理書面報送《下月施工計劃》、《三個月滾動計劃》和《本月完成工程月報》，并在此基礎上更新工程進度計劃、資金計劃和其它工作計劃�！断略率┕び媱潯繁仨毦唧w、詳細并且符合階段性工期要求和總進度計劃要求，包括人力安排、增加人力的來源、工程量、施工機械安排、材料安排、管理人員安排等，經(jīng)甲方、監(jiān)理例會審定后實施。

　　4、修訂：工程實際進度與經(jīng)甲方、監(jiān)理審定的進度計劃或者更新的進度計劃不符時，甲方、監(jiān)理認為本工程或其中任何部分工程進度滯后而不能按預定工期完工，有權(quán)向乙方發(fā)出修訂工程進度計劃的書面指令。乙方應在接到甲方指令后的5天內(nèi)將修訂后的進度計劃提交給甲方。修改后的工程進度計劃，仍應保證本合同工程在合同規(guī)定的工期內(nèi)完成。如乙方未能在此時限內(nèi)提交修訂后的進度計劃或未采取有效措施，甲方有權(quán)將未完工程另行安排給其他有能力的承包商，乙方必須無條件服從。

　　5、處罰

　�。�1）如實際進度滯后總進度計劃要求，則階段工程款不予支付，待進度趕上后再重新申報支付（除執(zhí)行施工合同、附協(xié)議有關進度條款的規(guī)定外）。

　�。�2）施工后期，施工單位應積極配合室外工程及配套安裝施工的開展，服從建設單位及監(jiān)理單位的統(tǒng)一要求和安排，如對施工進度造成影響的處罰1000元/天。

　　項目進度管理制度 8

　　1．目的

　　為了加強工程款支付管理，規(guī)范工作流程，確保工程資金安全、有效的使用。

　　2．適用范圍

　　本管理辦法適用于所有項目工程款支付的管理。

　　3．工程進度款的支付流程

　　3.1具備申請付款的條件：

　　按合同約定需支付預付款；工程達到合同約定形象進度；工程質(zhì)量經(jīng)驗收達到合同約定要求；相關工程資料齊全等。

　　3.2工程進度款的確認及支付審批流程：

　　3.2.1施工單位在工程達到合同付款條件后按合同約定期限向監(jiān)理公司提交《工程進度款支付申請》（見表1）（含工程形象進度說明、工程質(zhì)量驗收合格證明文件、已完工程內(nèi)容及相應數(shù)量、已完產(chǎn)值的計價書等）；若為分包單位，其《工程進度款支付申請》在提交監(jiān)理公司前須總包單位簽署審核意見。

　　3.2.2現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師對施工單位提交的《工程進度款支付申請》中內(nèi)容在2個工作日內(nèi)進行核實確認，編制《工程款支付審批表》（見表2）并簽署審核意見（主要包括形象進度的確認、是否達到合同約定付款條件、已完工程質(zhì)量以及已完工程量的確認、應扣款項、相關工程資料是否齊全等）后將所有資料交建設單位；

　　3.2.3建設單位現(xiàn)場工程師對監(jiān)理部報送的《工程款支付審批表》及《工程進度款支付申請》在2個工作日內(nèi)進行審核確認，編制《工程款支付審批表（甲方）》（見表3）并簽署審核意見（主要包括形象進度的確認、是否達到合同約定付款條件、已完工程量的確認、應扣款及應付進度款的審核確定等）后交建設單位工程部經(jīng)理；

　　3.2.4建設單位工程部經(jīng)理應在1個工作日內(nèi)將進行復核確認并簽署復核意見的《工程款支付審批表》及《工程進度款支付申請》交建設單位成本控制/預算辦；

　　3.2.5建設單位成本控制部門/預算辦對《工程款支付審批表》及《工程進度款支付申請》在2個工作日內(nèi)進行復核并簽署復核意見（包括已完產(chǎn)值的計價書、

　　應扣款及應付進度款的審核確定）后交建設單位財務部門；

　　3.2.6財務部門在2個工作日內(nèi)對所有資料（工程款支付審批表、工程階段驗收報告、材料領用統(tǒng)計表、領料單、工程簽證單、設計變更單、扣款單）、已支付工程款合計、總支付節(jié)點和比例及應扣款項（水電費、稅金等）查實確認，明確進度款實際應付金額后提交建設單位房開公司總裁/工程分管副總。

　　3.2.7建設單位房開公司總裁/工程分管副總在2個工作日內(nèi)簽署復核意見后提交財務部門付款。

　　注：工程設計、造價咨詢、產(chǎn)權(quán)測量、監(jiān)理等技術服務性合同支付工程款時，由服務單位報送付款申請并按《工程款支付審批表》流程進行審批支付。

　　4.工程進度款支付要求

　　4.1明確進度款支付審批手續(xù)，各部門按流程執(zhí)行并審查上一程序的.執(zhí)行情況，如未按要求執(zhí)行或出現(xiàn)如數(shù)據(jù)錯誤、虛假、填寫內(nèi)容或應附屬附件不完整、重復申報完工工程量等情況應退回上一程序重新執(zhí)行，否則不予支付。

　　4.2應嚴格按照合同約定的節(jié)點、比例結(jié)合施工進度支付工程進度款。項目部經(jīng)理和財務部門應對每次支付做好臺帳，清晰把握每個項目的工程情況，在支付審批環(huán)節(jié)進行把關，審核累計款及扣款項目和加款項目，避免出現(xiàn)超付、多付工程款的情況出現(xiàn)。

　　4.3對合同中未明確合同總價的，應由現(xiàn)場專業(yè)工程師配合預算工程師或成本控制部門編制內(nèi)部預算，提供給各部門對進度款支付比例進行有效把控。

　　4.4做好計算和復核工程量的工作。工程量的計算和復核應與原工程量計算口徑相一致，對新增項目，可以直接按照國家和地方或承發(fā)包雙方事先約定的工程量計算規(guī)則的規(guī)定辦理其具體的確認程序如下：

　　4.4.1施工單位應按照合同約定的時間或工程節(jié)點實際完成時間，向建設單位工程師提交已完成工程量的形象進度報告，并按照合同約定提出支付申請。

　　4.4.2建設單位工程師在收到報告后的3天內(nèi)，按設計圖紙核實已完成工程量，并在計量前24小時通知施工單位和監(jiān)理單位。施工單位應當為計量提供便利條件并派人參加。

　　4.4.3計量完成后參與各方應對原始計量數(shù)據(jù)記錄簽字確認，施工單位收到通知后不參加計量，則以建設單位工程核實工程量為準，作為工程價款支付的依據(jù)。

　　4.5項目部和財務部做好每期支付款項的資料收集整理工作。

　　項目進度管理制度 9

　　一、資金收入管理

　　(一)市財政安排和上級下達的各項資金;從各部門爭取到的和本局預算外收入財政返回資金。必須一律進入局財會賬戶，實行統(tǒng)一管理。

　　(二)經(jīng)營性收入:局屬門面、房屋由后勤中心管理，實行對外出租，并按規(guī)定時間及時足額收取租金，存入后勤中心賬戶，嚴格執(zhí)行收支兩條線。

　　(三)有執(zhí)收項目的科站，收費須出據(jù)財政規(guī)定的收款憑據(jù)。并及時(三日內(nèi))存入財政專戶，不得隱瞞、截留、挪用。每月底應將收據(jù)和繳款憑證交局計財科對賬。出現(xiàn)隱瞞、截留、挪用現(xiàn)象一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，除收繳外，并按違規(guī)金額的30%予以處罰，情節(jié)嚴重者追究行政或法律責任。

　　二、資金預算管理

　　(一)市財政預算內(nèi)安排的專項資金，由局里根據(jù)工作需要統(tǒng)一安排�？勺鞴ぷ鹘�(jīng)費的資金，第一年按40%比例劃到科室使用，從第二年起原則上不再作科室工作經(jīng)費安排，各科站從市財政預算外或其他部門爭取的資金，省農(nóng)業(yè)廳和其他部門下達的專項工作經(jīng)費原則上30%用于公用支出，70%用于業(yè)務支出。規(guī)費收入和罰沒收入，經(jīng)財政批準返回后，原則上按返回數(shù)的70%用于科站業(yè)務支出(新菜地開發(fā)資金除外)。

　　(二)業(yè)務科室實行“以收定支”，年度內(nèi)單列核算。年初根據(jù)資金來源和項目實施內(nèi)容拿出用款計劃，報局領導審核，在預算范圍內(nèi)掌握使用。出現(xiàn)赤字的科室，除參加工作會議和下鄉(xiāng)差旅費以及異常特殊緊急情況，經(jīng)分管財務局長、局長批準可預支報賬外，不得發(fā)生其他支出，計財科不得受理其報賬單據(jù)。

　　(三)行政科室經(jīng)費，由局里根據(jù)實際情況核定基數(shù)，在包干基數(shù)范圍內(nèi)掌握使用。后勤服務中心由局里根據(jù)歷年車輛維修費、燃油費、公用水電費等支出情況核定包干基數(shù)，未按程序批準追加不得突破。

　　(四)市財政預算安排的職工福利費由局里統(tǒng)一列支，其他福利費，業(yè)務科站根據(jù)局里統(tǒng)一確定的標準從科站經(jīng)費中列支;局領導及其他行政科室和離退休人員的福利費支出，從局公用經(jīng)費中列支。

　　三、資金支出管理

　　(一)開支管理:除招待費另行規(guī)定外，其它一次性開支在600元以下的需經(jīng)分管科室領導同意，600元以上的需經(jīng)分管財務的局領導同意，開支1000以上需經(jīng)局長同意(局長出差不在家，需經(jīng)書記同意)，未經(jīng)同意一律不予報銷。

　　(二)差旅費管理:出差前需填寫好市農(nóng)業(yè)局因公出差審核表，注明出差的地點、時間、事由、隨行人員，并按規(guī)定的審核程序?qū)徟�。局領導、科站長(含副科站長)出差須經(jīng)局長審批(若局長外出，報書記審批)，一般工作人員到省內(nèi)出差，須經(jīng)分管領導審批。所有人員到省外出差，由局長審批。出差回來半月內(nèi)須進行差旅費報賬。計財科不得受理無出差審批單的差旅費報銷憑證。

　　(三)會議費管理:全局性或綜合性的會議由辦公室和計財科共同承辦，相關科室配合，由計財科負責結(jié)帳。各科站召開專業(yè)性會議，須經(jīng)局長批準，其費用從科站經(jīng)費中列支。各種會議必須嚴格按照有關文件規(guī)定標準和政府采購要求，作出會議預算和選擇會議地點，由分管領導簽署意見，送計財科審核，報局長審批后方可召開。計財科按照局領導批準的預算金額審核報帳，超過部分不予報帳，手續(xù)不完備不予受理。

　　(四)招待費管理:招待費實行限額開支。核定招待費指標到科站，指標內(nèi)按審批權(quán)限審批開支，并按發(fā)生額的10%扣交調(diào)節(jié)基金;無指標不得開支，如遇特殊情況要超指標接待應事先書面報告局領導，經(jīng)局主要領導與分管財務領導，紀檢組長集體審批后方可開支，并征計30%調(diào)節(jié)基金。所有招待費必須憑局統(tǒng)一印制的招待券和正式發(fā)票報賬。

　�、� 省農(nóng)業(yè)廳副廳級以上(含副廳級)領導、市四班子領導、市直有關單位一把手、縣(市、區(qū))主要和分管領導、縣(市、區(qū))農(nóng)業(yè)局、蔬菜局正職(局長和書記)來局向主要領導請示匯報工作，由局里統(tǒng)一出面接待的，其費用由局里承擔;省廳處室領導的.接待和屬科站邀請或因聯(lián)系科站業(yè)務工作接待的縣分管領導或局長，其費用由科站承擔。

　�、诟骺普疽蚬ぷ餍枰哟嚓P部門人員的，應控制陪客人數(shù)，原則上在定點賓館(酒店)接待，實行簽單消費，每月23日之前與定點賓館結(jié)帳一次。若需在定點賓館(酒店)以外的地方接待的，須報經(jīng)分管領導同意，但原則上不得在四星級以上賓館(酒店)接待，并當日現(xiàn)金結(jié)帳，不實行簽單消費。縣局來人，原則上實行工作餐，一般同志每人30元標準，縣局領導每人40元標準。招待費300元以內(nèi)須經(jīng)科站長同意;300-500元須經(jīng)分管領導同意;500-800元須經(jīng)分管財務的領導同意;800元以上須經(jīng)局長同意。

　�、� 招待用煙、酒實行統(tǒng)一采購。各科站招待用煙、酒到辦公室領取登記，計財科按月核對分戶核算到各科站。嚴格控制名酒名煙開支，未事先請示局長同意，計財科不受理各科室的煙、酒發(fā)票的核報。如遇特殊情況需供貨商送一般煙酒的，須經(jīng)局分管財務領導同意，送名煙名酒的需局長同意，否則一律由簽單人自負。

　　(五)其他公務費管理

　　1、辦公用品:科室根據(jù)需要，造出計劃，報分管科室領導審批方可購買;局領導辦公用品由辦公室負責購買。原則上計財科不受理沒有申報采購計劃的辦公用品的報帳。

　　2、交通費:因公到市內(nèi)相關單位辦事，一般情況下應乘坐公交車，嚴格控制出租車費的開支。對各科站市內(nèi)交通費根據(jù)工作性質(zhì)核定指標，辦公室、政工科、計財科每年控制指標為1500元，其余科站每年控制為1200元。

　　3、郵寄費:各種信件的郵寄和傳真由辦公室統(tǒng)一辦理，并負責登記，年終由計財科分戶核算到各科站。

　　4、電話費:辦公室按實核報，政工科、計財科、機關后勤中心三部電話，每部電話每月控制在200元以內(nèi)，其他科站根據(jù)實際情況參照此標準執(zhí)行，但每月不得超過300元。

　　5、水電費:由局機關后勤服務中心具體組織實施。

　　6、其他開支:本局在職干部職工，有住院或親人(限父母、配偶)過世，需看望的，由政工科統(tǒng)一安排;除本科室干部職工住院和親人過世，可在600元之內(nèi)開支看望慰問外，其他科室一律不得用公款看望慰問。

　　(六)備用金管理

　　按照市會計核算中心備用金管理辦法的要求使用備用金。聯(lián)絡員要保管好備用金，在每個報帳日先用備用金開支，然后持報帳憑證到核算中心報帳，及時補充備用金，并定期與“中心”會計柜進行對帳，做到帳實、帳帳、帳表相符，不得從所收取的現(xiàn)金收入中提取補充備用金或坐收坐支。

　　(七)修繕費管理

　　1、公用設施的維修:凡單項維修金額在600元以內(nèi)的，由后勤中心作出預算，經(jīng)計財科審核后報分管后勤中心的領導批準方可維修;凡單項維修金額在600元以上的，由后勤中心作出預算，經(jīng)計財科審核后，報局長批準方可維修;如達到政府采購限額標準的，須實行政府采購招標維修。

　　2、車輛維修:堅持先申報審批，后進廠維修的原則，由司機先申報維修項目，后勤中心簽署意見，報局領導同意后方可到政府采購定點廠家維修。凡一次性維修金額在500元以上的，須報局長審批，500元以下的`報分管后勤中心的局領導審批。后勤中心指派專人負責現(xiàn)場監(jiān)督和驗收維修項目、維修質(zhì)量，并以各車為戶頭建立維修檔案，計財科負責與廠家結(jié)帳。

　　(八)借支規(guī)定:

　　因公出差或其他事由需向局里借支的，由借款人填寫借款單，注明借支原因、金額、償還期限，交計財科審核送分管財務領導審批后，報局長審定。

　　四、固定資產(chǎn)管理

　　(一)房屋、門面，水電設施，由后勤服務中心負責管理;各科室使用的其他資產(chǎn)由各科室負責;記錄本、材料紙、信封等日常公用品由辦公室負責管理。所有資產(chǎn)實行臺帳管理。

　　(二)資產(chǎn)添置:添置所有日常用品，必須按規(guī)定實行報批、采購、驗收和記帳制度，做到帳帳、帳物相符。

　　(三)資產(chǎn)報廢:所使用的資產(chǎn)因使用日久不能修復需報廢的，實行申報制度。使用科室提出申請，由計財科驗證，注銷報廢處置。需報財政部門批準的，按相關規(guī)定執(zhí)行。

　　(四)物資領取:辦公室發(fā)放日常辦公用品，必須實行領取登記制度，年終結(jié)算記入科室公務支出。

　　五、財會報賬制度

　　(一)報賬審批時間:每月9日10日，2425日為集中審批報帳時間，節(jié)假日順延。

　　(二)報賬程序:報賬人須在報賬前憑有效票據(jù)，填寫報賬審核表，由科站負責人簽字后，在規(guī)定的報賬時間前以科站為單位統(tǒng)一交計財科審核，送分管財務的領導審批后，報局長審查。所有開支原則上不得跨月報賬。對超過三個月未報賬的票據(jù)，必須經(jīng)紀檢組核實真?zhèn)危俅_定能否報賬。

　　有下列情形之一者，計財科將不受理審核報帳:① 無稅務監(jiān)制章的發(fā)票;②無收款單位簽章的發(fā)票;③購物無經(jīng)手人、驗收人簽字，開支無證明人證明;④數(shù)量、單價、金額不符的發(fā)票;⑤額資金無用款計劃(預算)的開支;⑥應由分管科室領導審核簽字而未簽字的發(fā)票;⑦應由局長事前審批而未審批的開支;⑧內(nèi)容說明不清的開支;⑨違財政制度或超過財政規(guī)定標準;⑩科站已出現(xiàn)紅字或無計劃資金;11白紙發(fā)票;12發(fā)票粘貼不符合要求。

　　六、財務監(jiān)管制度

　　嚴格審核報銷憑據(jù)，嚴禁私用公報，計財科審核發(fā)現(xiàn)可疑憑證，應及時向紀檢組報告，經(jīng)紀檢組核實后方可報賬。堵住虛報冒領。

　　成立以局長為組長，黨組書記、紀檢組長任副組長，相關科室負責人參加的財務監(jiān)督小組，加強對財務分管領導履行職責的監(jiān)督，定期對已審批的票據(jù)進行審核確認，對未按制度辦理或超越權(quán)限辦理的事項可行使否決權(quán)，對有重過錯的責任人實行責任追究。每半年對財務收支情況在一定范圍內(nèi)公布一次。