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機(jī)械租賃公司管理制度（通用9篇）
在社會發(fā)展不斷提速的今天，我們每個人都可能會接觸到制度，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。我們該怎么擬定制度呢？以下是小編為大家整理的機(jī)械租賃公司管理制度，歡迎大家分享。
機(jī)械租賃公司管理制度 1
1、目的作用
為了科學(xué)地管理好公司的機(jī)械設(shè)備，使機(jī)械設(shè)備的維護(hù)管理工作有組織、有計劃、有原則、有標(biāo)準(zhǔn)、有規(guī)程地進(jìn)行，以到達(dá)機(jī)械設(shè)備的使用壽命長、綜合效能高和適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展需要的目的，特制定本制度。
2、管理職責(zé)
2.1公司資產(chǎn)部負(fù)責(zé)對全公司范圍內(nèi)機(jī)械設(shè)備維護(hù)的歸口管理和統(tǒng)一計劃安排，要建立機(jī)械設(shè)備維護(hù)方面的各項制度和章程，各分公司、項目經(jīng)理部、機(jī)械隊要強(qiáng)化職責(zé)意識，使機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)能按照公司規(guī)范要求得到貫徹執(zhí)行。
2.2各設(shè)備使用單位要按照公司關(guān)于設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的方針、政策和本制度的規(guī)定要求，對本部門的設(shè)備管理進(jìn)行細(xì)化，并在執(zhí)行過程中從嚴(yán)要求，經(jīng)常檢查，加強(qiáng)考核。
3、設(shè)備維護(hù)基本原則
3.1設(shè)備維護(hù)工作應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”的原則，應(yīng)把設(shè)備故障消滅在萌芽狀態(tài)，其主要任務(wù)是防止連接件松動和不正常的磨損，監(jiān)督操作者按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定正確使用設(shè)備，防止設(shè)備事故的發(fā)生，延長設(shè)備使用壽命和檢修周期，保證設(shè)備的安全運(yùn)行，為生產(chǎn)帶給最佳狀態(tài)的生產(chǎn)設(shè)備。
3.2認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備使用與維護(hù)相結(jié)合和設(shè)備誰使用誰維護(hù)的原則。單人使用的設(shè)備實行專責(zé)制。主要設(shè)備實行包機(jī)制（包使用、包維護(hù)、包檢修）、機(jī)長負(fù)責(zé)制，設(shè)備使用實行定人、定機(jī)、定職責(zé)，憑證上崗操作。
3.3堅持使用和維護(hù)相結(jié)合原則，操作人員在設(shè)備日常維護(hù)工作中做到“三好”（管好、用好、維護(hù)好），“四會”（會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除故障），“三懂”（懂構(gòu)造、懂原理、懂性能）。各種設(shè)備操作者（司機(jī)），務(wù)必經(jīng)過培訓(xùn)，到達(dá)本設(shè)備操作的技術(shù)等級“應(yīng)知”、“應(yīng)會”要求，經(jīng)考試合格后，取得操作證方能上崗。
3.4要嚴(yán)格執(zhí)行日常保養(yǎng)（維護(hù)）和定期保養(yǎng)（維修）制度。日常保養(yǎng)：操作者每班照例進(jìn)行保養(yǎng)，包括班前的檢查；班中注意檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常；班后清掃、維護(hù)，發(fā)現(xiàn)隱患，及時排除。
3.5堅持合理規(guī)劃、科學(xué)維護(hù)的原則，設(shè)備維護(hù)工作重點，體此刻提高維修工作質(zhì)量、減少故障停機(jī)時間、提高設(shè)備作業(yè)率。要做到這些就務(wù)必做到合理規(guī)劃，預(yù)防性計劃檢修，同時注意采用科學(xué)的維護(hù)方法，以到達(dá)效率的最大化。
4、設(shè)備維護(hù)的`要點
4.1操作工實行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制
4.1.1單機(jī)、通用設(shè)備實行操作工人當(dāng)班檢查和維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。
4.1.2多人使用、操作的設(shè)備實行機(jī)長負(fù)責(zé)制，倒班、換班做好交接工作并做好記錄。
4.1.3無固定人員操作的公用設(shè)備，由設(shè)備所在部門設(shè)備主管指定專人維護(hù)保養(yǎng)負(fù)責(zé)制。
4.1.4每臺設(shè)備都要制訂和懸掛維護(hù)保養(yǎng)職責(zé)牌，要寫明維護(hù)保養(yǎng)者姓名。
4.2維護(hù)保養(yǎng)職責(zé)者有下列職責(zé)
4.2.1嚴(yán)格按設(shè)備使用規(guī)程的規(guī)定，正確使用好自己操作的設(shè)備，不超負(fù)荷使用。開車前15分鐘要仔細(xì)檢查設(shè)備，連接螺栓松動，要及時緊固和檢查按規(guī)定須維護(hù)檢查的必檢部位，潤滑部位的潤滑狀態(tài)、油質(zhì)、油量是否貼合要求。然后空負(fù)荷試車，注意檢查設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、油標(biāo)油位、潤滑及泄漏狀況、各部溫度、聲響振動、儀表壓力、指示信號是否正常；檢查各控制開關(guān)是否失靈。發(fā)現(xiàn)問題和異�，F(xiàn)象，要停車檢查處理，自己處理不了的要及時報告檢修人員，立即處理，嚴(yán)禁設(shè)備帶病作業(yè)。
4.2.2正確地按潤滑表規(guī)定，定期添加潤滑油或潤滑脂，定期換油，持續(xù)油路暢通。
4.2.3操作工（司機(jī)）在本班下班前15分鐘停機(jī)，將設(shè)備和工作場地擦拭和清掃干凈，持續(xù)設(shè)備清潔，無油垢、無臟物。
4.3專業(yè)維修工人，實行設(shè)備包修制。
4.4專業(yè)維修者有下列職責(zé)
4.4.1包修的職責(zé)人，應(yīng)按要求制定設(shè)備檢查點，分解落實到單機(jī)包修的個人，定時、定點進(jìn)行巡回檢查包修。
4.4.2包機(jī)的個人應(yīng)根據(jù)單位規(guī)定的每臺設(shè)備檢查點的檢查狀況詳細(xì)填寫記錄，交公司資產(chǎn)部存檔備查。
4.4.3各分公司、項目經(jīng)理部、機(jī)械隊的設(shè)備部（組）應(yīng)根據(jù)定時定點檢查的記錄，安排和落實該設(shè)備的預(yù)修計劃，并報公司資產(chǎn)部備案，及時預(yù)防設(shè)備事故或排除設(shè)備故障。
5、設(shè)備的分類分級維護(hù)保養(yǎng)
5.1工程機(jī)械、運(yùn)輸車輛，按一、二、三級維護(hù)保養(yǎng)職責(zé)制。
5.1.1一級保養(yǎng)以操作者為主，維修工人配合，工程機(jī)械每月做一次一級保養(yǎng)。運(yùn)輸車輛則每行走2000公里進(jìn)行一級保養(yǎng)，每次保養(yǎng)務(wù)必按保養(yǎng)的要求進(jìn)行。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)六百小時，要進(jìn)行一次一級保養(yǎng)。
5.1.2二級保養(yǎng)以維修工人為主，工程機(jī)械每季做一次二級保養(yǎng)。運(yùn)輸車輛則每行走7000公里，進(jìn)行二級保養(yǎng)，每次保養(yǎng)務(wù)必按保養(yǎng)的要求進(jìn)行。工程機(jī)械每年進(jìn)行三級保養(yǎng)；運(yùn)輸車輛每行走45000-50000公里、進(jìn)行三級保養(yǎng)，按運(yùn)輸車輛保養(yǎng)資料及要求進(jìn)行。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)叁千小時要進(jìn)行一次二級保養(yǎng)
5.2專用、通用、礦山及其他設(shè)備執(zhí)行大、中、小修維修管理制度，各有關(guān)單位根據(jù)本單位的實際狀況制定設(shè)備的大、中、小修的年、季、月的檢修計劃。報公司資產(chǎn)部審批。
5.2.1月計劃在每月20日前提出；季度檢修計劃在上季末20日提出；大修檢修計劃在每年10月底之前提出。
5.2.2根據(jù)檢修的資料，準(zhǔn)備好更換的材料、零部件。
5.3機(jī)械設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)、檢修必須要執(zhí)行維護(hù)、保養(yǎng)、檢修規(guī)程，嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)、保養(yǎng)、檢修的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)保量完成保養(yǎng)、檢修計劃。真正做到管好、用好、修好、維護(hù)好機(jī)械設(shè)備。
5.4分公司、項目經(jīng)理部、機(jī)械隊要有專（兼）職設(shè)備員，落實設(shè)備點檢制度，按類別確定好每一臺設(shè)備的必檢部位，職責(zé)到人，并報公司資產(chǎn)部備案。
5.5分公司、項目經(jīng)理部、機(jī)械隊設(shè)備員將分管的每一臺設(shè)備，編寫生產(chǎn)工人日常維護(hù)檢查表和專業(yè)維修工人巡回檢查表（包括設(shè)備名稱、必檢部位名稱、每點檢查資料、檢查標(biāo)準(zhǔn)、檢查時間、檢查總的編號）及檢查記錄或圖表。
6、設(shè)備維護(hù)規(guī)程的編制
6.1設(shè)備維護(hù)規(guī)程是設(shè)備維護(hù)工作惟一遵循的準(zhǔn)則，是企業(yè)搞好設(shè)備維護(hù)工作的基礎(chǔ)。公司所有設(shè)備操作工（司機(jī)）、維修工人、生產(chǎn)、維護(hù)管理及指揮人員都務(wù)必認(rèn)真貫徹執(zhí)行。設(shè)備維護(hù)規(guī)程，根據(jù)生產(chǎn)發(fā)展、工藝改善及設(shè)備裝置水平的不斷提高，應(yīng)相應(yīng)修訂和完善。
6.1.1每種設(shè)備都應(yīng)有維護(hù)規(guī)程。
6.2設(shè)備維護(hù)規(guī)程，應(yīng)包括如下資料
6.2.1設(shè)備的主要技術(shù)性能參數(shù)表。
6.2.2簡要的傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖，便于掌握設(shè)備的工作原理。
6.2.3潤滑控制點管理圖表，明確設(shè)備的潤滑點及選用油脂牌號。
6.2.4當(dāng)班操作人員檢查維護(hù)部位，維護(hù)人員巡回檢查的周期、檢查點，每點檢查的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)備在運(yùn)行中出現(xiàn)的常見故障排除方法。
6.2.5設(shè)備運(yùn)行中的安全注意事項。
6.2.6設(shè)備易損件更換周期和報廢標(biāo)準(zhǔn)。
6.2.7明確設(shè)備和設(shè)備區(qū)域的禮貌衛(wèi)生要求。
6.3設(shè)備維護(hù)規(guī)程的編制
6.3.1在用設(shè)備尚無設(shè)備維護(hù)規(guī)程，應(yīng)逐臺限期由設(shè)備所在部門負(fù)責(zé)編寫。
6.3.2操作、維修人員在實踐中，發(fā)現(xiàn)有不妥和失誤之處及時向分公司設(shè)備組反映，設(shè)備組應(yīng)立即深人現(xiàn)場察看，進(jìn)行修改。
7、設(shè)備維護(hù)規(guī)程的貫徹與執(zhí)行
7.1維護(hù)規(guī)程的貫徹與執(zhí)行，是保證設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)、安全運(yùn)行的重要方法。因此，各級領(lǐng)導(dǎo)、操作、維修人員務(wù)必認(rèn)真學(xué)習(xí)，貫徹與執(zhí)行。
7.2維護(hù)規(guī)程務(wù)必深人貫徹到操作、維修人員，并做到人手一冊。
7.3操作工人和專職維修工人，要相互提醒、相互監(jiān)督，并嚴(yán)格按維護(hù)規(guī)程執(zhí)行。
7.4分公司、項目經(jīng)理部、機(jī)械隊設(shè)備組要經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查維護(hù)規(guī)程執(zhí)行狀況，發(fā)現(xiàn)不按規(guī)程執(zhí)行，及時向單位領(lǐng)導(dǎo)匯報，嚴(yán)肅處理。
8、設(shè)備技術(shù)檔案管理
8.1設(shè)備技術(shù)檔案是設(shè)備使用期間的物質(zhì)運(yùn)動（包括從設(shè)備的設(shè)計、選型、制造、安裝、調(diào)試、使用、維修、更新改造、報廢等全過程）的綜合記載，為設(shè)備管理帶給各個不同時期的原始根據(jù)。因此，公司所屬各單位都應(yīng)貫徹執(zhí)行，逐臺建立設(shè)備技術(shù)檔案。
8.2凡在用的設(shè)備都務(wù)必建立技術(shù)檔案
8.2.1按公司制定的“設(shè)備技術(shù)檔案”逐項記載。
8.2.2務(wù)必要有傳動示意圖、液壓、動力、電氣等原理圖。
8.2.3務(wù)必要有潤滑五定圖表。
8.2.4務(wù)必要有點檢表（包括點檢資料、點檢標(biāo)準(zhǔn)、點檢時間、點檢人員及處理結(jié)果）。
8.2.5設(shè)備檔案的資料要隨問題的出現(xiàn)和解決而詳細(xì)記載（包括問題出現(xiàn)的時間、部位、損壞程度、原因、處理結(jié)果、職責(zé)者等）。
8.2.6檔案記載的資料、文字要整齊清晰（用鋼筆填寫）。
8.3凡在用的主要設(shè)備、應(yīng)建立備件、易損件圖冊。
8.4新設(shè)備到貨后，務(wù)必把隨機(jī)帶來的全部數(shù)據(jù)（包括圖紙、說明書、裝箱單等）復(fù)制兩份，原件歸資產(chǎn)部，復(fù)制件一份交分公司設(shè)備組，一份交設(shè)備使用部門。
8.5設(shè)備大、中修，務(wù)必將檢修狀況（包括檢修時間、檢修負(fù)責(zé)人、更換的零部件、解決的主要技術(shù)問題、改善部分及圖紙、調(diào)試、驗收等原始記錄）歸檔。
機(jī)械租賃公司管理制度 2
第一章總則
第一條為貫徹國務(wù)院《全民所有制工業(yè)交通企業(yè)設(shè)備管理條例》，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，結(jié)合施工企業(yè)的具體狀況，特制定本規(guī)定。
第二條企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理應(yīng)遵循依靠技術(shù)進(jìn)步，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和預(yù)防為主的方針，堅持設(shè)計、制造與使用相結(jié)合，維護(hù)與計劃檢修相結(jié)合，修理、改造與更新相結(jié)合，專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，技術(shù)管理與經(jīng)濟(jì)管理相結(jié)合的原則。
第三條企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是：對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行綜合管理。做到合理裝備、擇優(yōu)選購，正確使用、精心維護(hù)、科學(xué)檢修、適時更新，不斷改善企業(yè)的技術(shù)裝備素質(zhì)，充分發(fā)揮設(shè)備效能，確保施工任務(wù)的完成。
企業(yè)應(yīng)根據(jù)機(jī)械設(shè)備的使用分散、流動、露天作業(yè)、工況差、磨損快等特點，健全設(shè)備管理機(jī)構(gòu)、完善設(shè)備管理體系，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的維護(hù)、檢修工作。
第四條企業(yè)的機(jī)械設(shè)備屬國家所有。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真管好、用好、維修好機(jī)械設(shè)備，維護(hù)和發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)潛力，并在任期職責(zé)目標(biāo)內(nèi)，列入設(shè)備管理主要經(jīng)濟(jì)、技術(shù)考核指標(biāo)。
第二章各級組織的職責(zé)
第五條各省、自治區(qū)、直轄市和國務(wù)院各部的建設(shè)主管部門(包括各級企業(yè)管理部門)應(yīng)按分級管理的原則，負(fù)責(zé)對企業(yè)的設(shè)備管理工作進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和監(jiān)督、檢查。其主要職責(zé)：
1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)設(shè)備管理的方針、政策、法規(guī)和規(guī)定，制定本地區(qū)、本部門的機(jī)械設(shè)備管理的規(guī)章、制度、規(guī)程、定額等；
2、負(fù)責(zé)本地區(qū)、本部門的'設(shè)備管理的組織領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)督、檢查和協(xié)調(diào)服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)合理裝備；
3、組織地區(qū)或部門的專業(yè)化協(xié)作。發(fā)展機(jī)械租賃業(yè)務(wù)，組織專業(yè)維修、檢測網(wǎng)點和配件供應(yīng)社會化工作；
4、組織本地區(qū)、本部門機(jī)械設(shè)備管理經(jīng)驗交流和職工的業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)，為企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理帶給信息服務(wù)；
5、組織協(xié)調(diào)并實施本地區(qū)，本部門的施工機(jī)械安全檢查、監(jiān)督工作。對易發(fā)生安全事故的機(jī)械設(shè)備的拆裝、檢修，建立必要的資質(zhì)審查制度和管理辦法。組織或指定單位負(fù)責(zé)審批。
第六條企業(yè)經(jīng)理(廠長)在設(shè)備管理方面的主要職責(zé)：
1、貫徹執(zhí)行政府和主管部門有關(guān)機(jī)械設(shè)備管理的方針、政策、條例、規(guī)定，負(fù)責(zé)審定企業(yè)設(shè)備管理規(guī)章制度、管理辦法；
2、對企業(yè)技術(shù)裝備資產(chǎn)價值、技術(shù)狀況和設(shè)備生產(chǎn)潛力負(fù)直接職責(zé)；
3、對設(shè)備管理部門提出經(jīng)營管理目標(biāo)、工作要求，并督促實施。
4、負(fù)責(zé)設(shè)備資產(chǎn)經(jīng)營決策，管好、用好企業(yè)設(shè)備更新改造資金；
5、協(xié)調(diào)好施工生產(chǎn)與設(shè)備維修的關(guān)系，防止拼設(shè)備和重大設(shè)備事故的發(fā)生；
6、組織機(jī)務(wù)職工的業(yè)務(wù)、技術(shù)培訓(xùn)。組織開展群眾性的愛機(jī)活動。
第三章前期管理
第七條企業(yè)要建立機(jī)械設(shè)備前期管理工作職責(zé)制度。從裝備規(guī)劃、選型、購置、點檢、安裝、調(diào)試和驗收投產(chǎn)都要有人負(fù)責(zé)，嚴(yán)格辦理登記和交換手續(xù)。
主要機(jī)械設(shè)備購置前，務(wù)必進(jìn)行技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證，講究設(shè)備投資效益。
大型機(jī)械設(shè)備和進(jìn)口機(jī)械設(shè)備的購置，由各地區(qū)、各部門的建設(shè)主管部門制定管理辦法，防止盲目購置、重復(fù)設(shè)置。
新型機(jī)械設(shè)備到貨前，應(yīng)事先做好機(jī)務(wù)職工的技術(shù)培訓(xùn)工作，使用前應(yīng)向有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)交底。
進(jìn)口設(shè)備及其技術(shù)資料到貨后，要認(rèn)真清點、驗收、登記，并及早投入使用，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時在索賠期內(nèi)提出索賠。
第八條企業(yè)自制標(biāo)準(zhǔn)機(jī)械設(shè)備時，應(yīng)事先提出報告和設(shè)計圖紙，經(jīng)總工程師審批后方可制造。自制的機(jī)械設(shè)備經(jīng)試用、檢測，證明其質(zhì)量、性能合格后，方可納入企業(yè)固定資產(chǎn)。
第四章使用與維護(hù)保養(yǎng)
第九條企業(yè)要建立、健全機(jī)械設(shè)備操作、使用、保養(yǎng)規(guī)程和管理制度。主要機(jī)械設(shè)備要嚴(yán)格執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗位的職責(zé)制。所有機(jī)械設(shè)備都要有人負(fù)責(zé)。多班作業(yè)時，務(wù)必執(zhí)行交接班制度。
第十條企業(yè)要嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)制度。季節(jié)變化時要執(zhí)行換季保養(yǎng)。新機(jī)械和經(jīng)過大修理的機(jī)械，在使用初期要執(zhí)行走合期保養(yǎng)。
大型機(jī)械設(shè)備要實行日常點檢和定期點檢，并作出技術(shù)記錄，總結(jié)磨損規(guī)律。
企業(yè)要重視燃料、潤滑油料等的正確管理和機(jī)械設(shè)備的合理用油工作。
第十一條在施工生產(chǎn)中使用的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)持續(xù)技術(shù)性能良好，運(yùn)轉(zhuǎn)正常，各安全裝置靈敏、可靠。失修、失�；颉皫Р 钡臋C(jī)械設(shè)備不得投入生產(chǎn)。
第十二條實行機(jī)械設(shè)備經(jīng)濟(jì)承包職責(zé)的，務(wù)必把機(jī)械設(shè)備的技術(shù)狀況、維修保養(yǎng)、安全運(yùn)行、消耗費用等列入承包資料，與生產(chǎn)任務(wù)完成狀況一起考核，對因拼投備、違章作業(yè)、失修、失保造成機(jī)況嚴(yán)重劣化，費用超支者，應(yīng)按承包合同進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處罰。
第十三條機(jī)械設(shè)備操作人員和維修人員，務(wù)必經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，考核合格后。由有關(guān)主管部門發(fā)給操作證，持證上崗，操作證應(yīng)每年復(fù)查一次，無操作證者，不得上機(jī)操作或進(jìn)行維修。
第十四條企業(yè)應(yīng)按國家有關(guān)規(guī)定，加強(qiáng)對鍋爐、動力、壓力容器、儀器儀表等設(shè)備的維護(hù)、檢查和測試工作。
第五章檢修
第十五條企業(yè)應(yīng)建立、健全機(jī)械設(shè)備的定期檢查、按需修理的檢修制度(簡稱定檢維修制)。各類機(jī)械設(shè)備的檢查周期、檢查資料，由企業(yè)主管部門自行制定。企業(yè)要有專人負(fù)責(zé)組織機(jī)械設(shè)備的定期檢測工作。按照機(jī)械設(shè)備的實際技術(shù)狀況，結(jié)合施工生產(chǎn)，編制機(jī)械設(shè)備的修理計劃，并納入企業(yè)的年(季)度生產(chǎn)計劃，嚴(yán)格執(zhí)行。
第十六條修理單位要完善機(jī)械設(shè)備修理工藝，建立、健全修理質(zhì)量保證體系，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械修理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，保證修理質(zhì)量，縮短修理工期、降低修理成本。要面向施工，服務(wù)到現(xiàn)場。
機(jī)械設(shè)備送修時，雙方應(yīng)簽訂修理合同。并共同遵守合同規(guī)定的職責(zé)和義務(wù)。
承擔(dān)外單位修理任務(wù)的企業(yè)，務(wù)必具備修理資質(zhì)。送修單位一般不得將機(jī)械設(shè)備委托給無修理資質(zhì)的企業(yè)去修理。
企業(yè)要做好配件的合理貯備和管理工作。
第六章改造、更新、報廢
第十七條企業(yè)應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)，制定機(jī)械設(shè)備的改造、更新規(guī)劃。大型機(jī)械設(shè)備的改造、更新，務(wù)必經(jīng)過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)論證。
第十八條機(jī)械設(shè)備具有下列條件之一者應(yīng)當(dāng)報廢；
1、磨損嚴(yán)重，基礎(chǔ)件已損壞，再進(jìn)行大修已不能到達(dá)使用和安全要求的。
2、技術(shù)性能落后，耗能高，效率低，無改造價值的。
3、修理費用高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的。
4、屬于淘汰機(jī)型，又無配件來源的。
機(jī)械設(shè)備報廢時，應(yīng)事先組織技術(shù)鑒定，并按規(guī)定辦理報廢手續(xù)。設(shè)備報廢時未提足折舊的，應(yīng)予補(bǔ)提。已到達(dá)報廢條件的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)及時報廢。
淘汰的機(jī)械設(shè)備不得向外租賃或轉(zhuǎn)讓。
第七章安全生產(chǎn)
第十九條新的以及經(jīng)過大修理、改造和重新使用的機(jī)械設(shè)備，在投入使用前，都應(yīng)進(jìn)行技術(shù)試驗和安全裝置的檢驗，合格后方能投入使用。
第二十條企業(yè)要建立、健全機(jī)械設(shè)備管理、使用、監(jiān)督，檢查制度。設(shè)置機(jī)械設(shè)備安全員，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的正確使用和安全監(jiān)督，并定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查，消除事故隱患，確保機(jī)械設(shè)備和操作者的安全。
第二十一條機(jī)械設(shè)備操作人員要嚴(yán)格遵守使用安全操作規(guī)程。對違章指揮、違章作業(yè)或工作條件危及機(jī)械或人身安全時，操作人員有權(quán)拒絕操作�，F(xiàn)場指揮人員和機(jī)械管理人員有權(quán)制止使用。
第二十二條企業(yè)應(yīng)重視起重機(jī)械的安全使用管理。對起重機(jī)械的安裝、使用、拆卸、運(yùn)輸、軌道鋪設(shè)等都要嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定。塔式起重機(jī)的拆裝、運(yùn)輸，應(yīng)由拆裝專業(yè)班組負(fù)責(zé)進(jìn)行。
第二十三條由于使用、維修、管理不當(dāng)?shù)仍蛟斐蓹C(jī)械設(shè)備的非正常性損壞者屬機(jī)械設(shè)備事故。
機(jī)械設(shè)備事故分一般事故、大事故、重大事故。一般事故：機(jī)械設(shè)備直接損失價值在1000-5000元者。大事故：機(jī)械設(shè)備直接損失價值在5000-20000元者。重大事故：機(jī)械設(shè)備直接損失價值在20000元以上者。
機(jī)械租賃公司管理制度 3
一、機(jī)械設(shè)備使用管理規(guī)定
為了正確合理使用機(jī)械設(shè)備，防止設(shè)備事故的發(fā)生，更好的完成企業(yè)施工任務(wù)，特制定本制度。
(1)務(wù)必嚴(yán)格按照廠家說明書規(guī)定的要求和操作規(guī)程使用機(jī)械。
(2)配備熟練的操作人員，操作人員務(wù)必身體健康，經(jīng)過專門訓(xùn)練，方可上崗操作。
(3)特種作業(yè)人員(起重機(jī)械、起吊指揮、掛鉤作業(yè)人員、電梯駕駛等)務(wù)必按國家和省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局的要求培訓(xùn)和考試，取得省、市安全生產(chǎn)監(jiān)察局頒發(fā)的“特種作業(yè)人員安全操作證”后，方可上崗操作，并按歸家規(guī)定的要求和期限進(jìn)行審證。
(4)實習(xí)操作人員務(wù)必有實習(xí)證，在師傅的指揮下，才能操作機(jī)械設(shè)備。
(5)在非生產(chǎn)時間內(nèi)，未經(jīng)主管部門批準(zhǔn)，任何人不得私自動用設(shè)備。
(6)新購或改裝的大型施工設(shè)備應(yīng)有公司設(shè)備科驗收合格后方可投入運(yùn)作，現(xiàn)場使用的機(jī)械設(shè)備都務(wù)必做標(biāo)志、掛牌。
(7)經(jīng)過打修理的設(shè)備，就應(yīng)由有關(guān)部門驗收發(fā)給使用證后方可使用。
(8)機(jī)械使用務(wù)必貫徹“管用結(jié)合”、“人機(jī)固定”的原則，實行定人、定機(jī)、定崗位的崗位職責(zé)制。
(9)有單獨機(jī)械操作者，改人員為機(jī)械使用負(fù)責(zé)人。
(10)多班作業(yè)或多人操作的機(jī)械(如塔吊、升降機(jī))，應(yīng)任命一名為機(jī)長，其余為組員。
(11)班組共同使用的機(jī)械以及一些不宜固定操作人員的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)將這類設(shè)備編為一組，任命一名為機(jī)組長，對機(jī)組內(nèi)所有設(shè)備負(fù)責(zé)。
(12)機(jī)長及機(jī)組長是機(jī)組的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者，負(fù)責(zé)本機(jī)組設(shè)備的所有活動。
(13)在交班時，機(jī)組負(fù)責(zé)人應(yīng)及時、認(rèn)真的填寫機(jī)械設(shè)備運(yùn)行記錄。
(14)所有施工現(xiàn)場的機(jī)管員、機(jī)修員和操作人員務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)規(guī)程，應(yīng)按機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能進(jìn)行操作，務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行定期保養(yǎng)制度，做好操作前、操作中、操作后的.清潔、潤滑、緊固、調(diào)整和防腐工作。
(15)起重機(jī)械務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行“十不吊”的規(guī)定，遇六級(含六級)以上的大風(fēng)或大雨、大雪、打雷等惡劣天氣，應(yīng)停止使用。
(16)機(jī)械設(shè)備轉(zhuǎn)運(yùn)過程中，必須要進(jìn)行中修、保養(yǎng)，更換已壞損的部件，緊固螺釘，加潤滑油，脫漆嚴(yán)重的要重新油漆。
二、機(jī)械設(shè)備走合期制定
(1)一般機(jī)械的走合工作，由使用單位派修理工配合主管司機(jī)進(jìn)行，特種和大型機(jī)械，由公司業(yè)務(wù)主管部門組織實施。
(2)機(jī)械(車輛)的走合期務(wù)必按說明書進(jìn)行，要逐步加載，平穩(wěn)操作，避免突然加速或加載。
(3)走合期內(nèi)出現(xiàn)問題或異常現(xiàn)象時應(yīng)及時停機(jī)，待找出原因，處理后方可繼續(xù)進(jìn)行。
(4)重點設(shè)備的走合期，務(wù)必在供方和公司有關(guān)部門技術(shù)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行。
(5)走合期結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行一次全面的檢查保養(yǎng)，更換潤滑油脂，并由機(jī)械技術(shù)負(fù)責(zé)人在記錄表上簽章，交付正常使用。、
三、機(jī)械設(shè)備交接班制度
(1)所有多班作業(yè)設(shè)備的操作人員務(wù)必嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。
(2)交接班資料。
1)本班完成任務(wù)狀況，生產(chǎn)要求及其他注意事項。
2)本班機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)狀況，、燃油、潤滑油的消耗和準(zhǔn)備狀況。
3)本班保養(yǎng)狀況、存在問題及注意事項。
(3)由交班人負(fù)責(zé)填寫本班報表及交接班記錄，接班人核實后交班人方可下班。
(4)嚴(yán)禁交班人故意隱瞞機(jī)械故障或存在問題。
(5)如因交接不清，設(shè)備在交班后發(fā)生問題，由接班人負(fù)責(zé)。
(6)設(shè)備管理人員應(yīng)經(jīng)常檢查交接班狀況，查看交接班記錄。
四、機(jī)械設(shè)備使用“三定”制度
(1)凡需持證操作的設(shè)備務(wù)必執(zhí)行定人、定機(jī)、定崗位的“三定”制度。
(2)中型機(jī)械一班制時，采用一人一機(jī)此人稱機(jī)長或操作負(fù)責(zé)人。
(3)大型多班多人作業(yè)的機(jī)械，由機(jī)長主管，其余為操作保管人。
(4)中小型機(jī)械采用一人多機(jī)，要掛牌以示管理范圍，無法固定人員的多用途及附屬性機(jī)械應(yīng)由班組長或指定具體負(fù)責(zé)人員進(jìn)行管理。
(5)為保證機(jī)長和操作人員的相對穩(wěn)定，以及機(jī)械設(shè)備的合理使用和保養(yǎng)，要做到：
1)一般機(jī)械的主管司機(jī)(負(fù)責(zé)人)由項目經(jīng)理部任命。
2)重點設(shè)備的司機(jī)長由由使用單位提出人選，報公司審批后正式任命，并報上一級主管部門備案。
3)機(jī)長(負(fù)責(zé)人)一經(jīng)任命不能輕易調(diào)動，如需調(diào)動須經(jīng)原審批單位批準(zhǔn)。
五、機(jī)械設(shè)備安全管理制度
(1)務(wù)必認(rèn)真貫徹執(zhí)行iso9002質(zhì)量保證體系中機(jī)械設(shè)備管理職能要素，建立機(jī)械設(shè)備管理臺帳，健全管理機(jī)構(gòu)和各項管理職責(zé)。
(2)新購機(jī)械設(shè)備務(wù)必由項目部申請，工程處安全設(shè)備科審核，工程處主任審批后方可購置，新購的設(shè)備務(wù)必具有制造商的生產(chǎn)和經(jīng)銷許可證，并附有檢驗報告和相關(guān)資料，經(jīng)工程處安全設(shè)備科驗收確認(rèn)后方可購進(jìn)使用，并及時建立新的臺帳。
(3)項目部之間調(diào)配的機(jī)械設(shè)備務(wù)必完好，附件配件齊全，由項目安全設(shè)備管理員到現(xiàn)場驗收確認(rèn)后方可調(diào)進(jìn)，并辦理交接手續(xù)。
(4)大型機(jī)械設(shè)備的安裝拆卸，務(wù)必先編制施工方案，經(jīng)公司審批后方可進(jìn)行。裝拆工作由公司大型機(jī)械安裝隊進(jìn)行。大型機(jī)械設(shè)備安裝調(diào)試完畢后，務(wù)必組織自檢，并報公司驗收，由公司安全設(shè)備科報檢測部門檢測，在取得合格證后方可正式啟動使用。大型設(shè)備的安裝拆卸資料務(wù)必報公司和當(dāng)?shù)匕脖O(jiān)部門備案。
(5)中小型機(jī)械設(shè)備的安裝拆卸工作由項目部組織進(jìn)行，安裝完畢后進(jìn)行自檢，并做好相關(guān)驗收檢查記錄，部分驗收檢查資料報上級部門存檔。
(6)務(wù)必根據(jù)工地現(xiàn)場的具體狀況和特點合理配備相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備，并配備技術(shù)水平較高的操作人員和維修保養(yǎng)人員。
(7)大型機(jī)械操作人員務(wù)必經(jīng)北京市有關(guān)部門培訓(xùn)，經(jīng)考試合格取得操作證后方可獨立作業(yè)，并按時驗證復(fù)證。中小型機(jī)械設(shè)備操作人員務(wù)必經(jīng)公司指定的培訓(xùn)部門培訓(xùn)合格取證后方可持證上崗。
(8)進(jìn)一步提高操作人員的高度職責(zé)心和操作技術(shù)本領(lǐng)，作業(yè)人員務(wù)必遵守操作規(guī)程，做到“精心操作、杜絕違章”，能有效的掌握機(jī)械設(shè)備性能特點并具有必須的設(shè)備維修保養(yǎng)經(jīng)驗和潛力。機(jī)械設(shè)備使用中必須要做到“勤檢查、勤保養(yǎng)、勤聯(lián)系”，保養(yǎng)務(wù)必遵守“清潔、潤滑、緊固、調(diào)整、防腐”的十字作業(yè)方針，禁止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。
(9)項目部安全設(shè)備管理人員務(wù)必定期對操作人員進(jìn)行安全技術(shù)交底和操作規(guī)程交底，并根據(jù)不同的作業(yè)特點及時進(jìn)行針對性的安全交底。操作人員務(wù)必進(jìn)行例行檢查和保養(yǎng)，并做好機(jī)械臺班運(yùn)行例保記錄。嚴(yán)禁違章指揮和違章作業(yè)，在遇到所作業(yè)資料和設(shè)備狀態(tài)危機(jī)設(shè)別和人生安全時，操作人員有權(quán)拒接作業(yè)，現(xiàn)場管理人員務(wù)必立即予以制止并采取有效措施進(jìn)行控制處理。
(10)現(xiàn)場施工機(jī)械實行“定人、定機(jī)、定崗位”的職責(zé)制，禁止無證作業(yè)。
(11)項目部務(wù)必組織對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期檢查和專項檢查，對危險作業(yè)資料進(jìn)行監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時排除，并建立機(jī)械設(shè)備管理臺帳，及時反饋機(jī)械設(shè)備使用狀況和性能狀況，以保證機(jī)械設(shè)備的使用安全，防止設(shè)備事故的發(fā)生。
六、機(jī)械設(shè)備檢查制度
(1)總則
為了確�，F(xiàn)場機(jī)械設(shè)備在施工中正常運(yùn)轉(zhuǎn)，搞好機(jī)械設(shè)備的平時維修、保養(yǎng)和合理使用，提高機(jī)械設(shè)備完好、使用率，杜絕重大機(jī)械事故，避免一般機(jī)械事故，延長機(jī)械使用壽命，做到安全生產(chǎn)，禮貌施工，特制定本制度。
(2)機(jī)械設(shè)備檢查方法
項目部機(jī)管員每月定期對本項目部的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次檢查，并將檢查資料整理歸檔后備查。
(3)機(jī)械設(shè)備檢查資料
1)各類機(jī)械設(shè)備安全裝置是否齊全，限位開關(guān)是否可靠有效，設(shè)備接地線是否貼合有關(guān)規(guī)定。
2)塔吊軌道接地線、路軌頂端止擋裝置是否齊全可靠。
3)軌道鋪設(shè)是否平整，拉桿、壓板是否貼合要求。
4)設(shè)備鋼絲繩、吊索具是否貼合安全要求。
5)各類設(shè)備制動裝置性能是否靈敏可靠。
6)固定使用設(shè)備的布局搭設(shè)是否貼合有管規(guī)定。
7)人貨電梯限速器、附墻裝置是否貼合有關(guān)規(guī)定。
8)井架、人貨電梯進(jìn)出口處、防護(hù)棚、門是否貼合有關(guān)規(guī)定。
9)機(jī)械設(shè)備重要部位螺釘是否緊固，各類減速箱和滑輪等需要潤滑部位的潤滑是否貼合有關(guān)規(guī)定。
七、機(jī)械設(shè)備事故處理制度
(1)總則
為合理處理由于使用、維修、管理不當(dāng)?shù)仍蚨斐蓹C(jī)械設(shè)備非正常損壞的統(tǒng)稱為機(jī)械事故。
(2)事故分類
1)一般事故：機(jī)械設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失為2000-20000元，或因損壞造成停工7-14天者。
2)大事故：機(jī)械設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失為20001-50000元，或因損壞造成停工15-30天者。
3)重大事故：機(jī)械設(shè)備直接經(jīng)濟(jì)損失為50001元以上，或因損壞造成停工31天以上者。
4)非職責(zé)事故：指事前不可預(yù)料的自然災(zāi)害所造成的破壞行為。
(3)事故處理原則
1)事故發(fā)生后應(yīng)先搶救受傷人員，保護(hù)事故現(xiàn)場，以利于事故的分析處理。
2)各類事故發(fā)生后，都應(yīng)進(jìn)行認(rèn)真的檢查、分析，任何人不得隱瞞不報，弄虛作假。
3)嚴(yán)格執(zhí)行三不放過原則，即事故原因分析不清不放過、事故職責(zé)者與群眾未受到教育不放過、沒有防范措施不放過。
(4)事故處理方法
1)一般事故由分公司處理，并填寫《設(shè)備事故報告表》報公司設(shè)備管理部備案。
2)大事故由公司處理，并填寫《設(shè)備事故報告表》報總公司主管部門備案。
3)重大事故由公司設(shè)備管理部逐級上班，按上級有關(guān)部門指示精神對事故進(jìn)行分析并提來源理意見，報送總公司主管部門審批，并填寫《設(shè)備事故報告表》。
八、機(jī)械設(shè)備報廢制度
(1)機(jī)械設(shè)備報廢條件
機(jī)械設(shè)備凡具備下列條件之一者，均可申請報廢。
1)設(shè)備主要結(jié)構(gòu)、部件已嚴(yán)重?fù)p壞，雖經(jīng)修理其性能仍達(dá)不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的。
2)修理費過高，在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的。
3)因意外災(zāi)害或事故，設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p害已無法修復(fù)的。
4)技術(shù)性能落后、耗能高、沒有改造價值的。
5)設(shè)備超過使用周期年限、非標(biāo)準(zhǔn)專用設(shè)備或無配件來源的。
6)國家明文規(guī)定列為強(qiáng)制淘汰的設(shè)備。
(2)機(jī)械設(shè)備報廢處理原則
1)凡經(jīng)批準(zhǔn)報廢的設(shè)備可核減設(shè)備資產(chǎn)和實力臺帳。
2)設(shè)備報廢后，原則上不準(zhǔn)繼續(xù)使用或整機(jī)出售給其他單位。
3)對報廢設(shè)備的零部件拆卸，務(wù)必經(jīng)設(shè)備管理部門同意，并辦理有關(guān)手續(xù)，其余部分一律送交總公司規(guī)定的回收公司。
(3)機(jī)械設(shè)備報廢處理程序
1)對需報廢的設(shè)備，各單位要組成技術(shù)鑒定小組進(jìn)行全面的技術(shù)鑒定。
2)根據(jù)技術(shù)鑒定小組對設(shè)備的鑒定狀況，填寫設(shè)備報廢申請表，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審核后上報總公司。
3)車輛報廢應(yīng)先由公司辦理車輛注銷手續(xù)，后報總公司辦理資產(chǎn)報廢手續(xù)。
機(jī)械租賃公司管理制度 4
一、總則
1、凡公司和分公司各項目經(jīng)理部租賃設(shè)備適用本制度。
2、公司所屬的固定資產(chǎn)的夯實機(jī)械、砼機(jī)械、鋼筋機(jī)械、木工機(jī)械、通用機(jī)械、加工機(jī)械及焊接設(shè)備、垂直運(yùn)輸機(jī)械、水平運(yùn)輸機(jī)械等均屬建材公司租賃范圍。
3、建材公司對設(shè)備機(jī)具擁有租賃權(quán)，產(chǎn)材屬公司所有，項目經(jīng)理部、分公司等對設(shè)備、機(jī)具具備有償使用權(quán)。對主要設(shè)備向外出租須主管經(jīng)理審批報總經(jīng)理審批后方可對外出租。
4、設(shè)備租賃費用按《全國統(tǒng)一施工機(jī)械臺班費用定額》(1998)中的折舊費、大修費、經(jīng)常修理費三項內(nèi)容考慮，設(shè)備利用率及管理費用開支等綜合費率8~10%。
5、各項目經(jīng)理部在開工前(或需用前)15天提出設(shè)備需用計劃，報建材公司準(zhǔn)備，并簽訂租賃合同，否則建材公司不得供租(特殊情況除外)。
6、租賃使用期間，設(shè)備機(jī)具由各租用單位自行管理和保養(yǎng)，建材公司負(fù)責(zé)監(jiān)督、巡察。若發(fā)生遺失，或違章使用，據(jù)情節(jié)輕重按設(shè)備機(jī)具原值或凈值進(jìn)行罰款或賠償。退庫后的設(shè)備機(jī)具由建材公司統(tǒng)一管理。
7、建材公司基地負(fù)責(zé)現(xiàn)場設(shè)備的經(jīng)常修理和退庫后的正常保養(yǎng)，并向各租用單位提供完好的設(shè)備，周到服務(wù)。實行供應(yīng)、保養(yǎng)、維修一條龍服務(wù)。
8、公司建材公司屬獨立核算經(jīng)濟(jì)實體，由建材公司供應(yīng)的機(jī)具、小型設(shè)備、配件及電箱、電纜需一次進(jìn)入工程成本。
9、各租用單位和建材公司應(yīng)督促機(jī)電人員自覺遵守機(jī)電設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程，崗位責(zé)任制，維護(hù)保養(yǎng)及檢查制度。做到“四懂”、“四會”自覺執(zhí)行設(shè)備“三定”制度。樹立良好的愛機(jī)愛崗風(fēng)尚。
二、備及機(jī)具完好標(biāo)準(zhǔn)
1、機(jī)械設(shè)備及機(jī)具必須能啟動、不缺件，工作裝置完整。清潔、潤滑良好。
2、儀表及附件完整，無損壞。(有些可有調(diào)撥單上注明)
3、安全裝置完整，無損壞。
4、易磨損件，必須交回原件，以舊換新，費用由承租方承擔(dān)。
5、機(jī)械設(shè)備及機(jī)具不得摔傷、扭曲、打洞，未經(jīng)許可不得改制等。
三、租賃雙方履行的職責(zé)
(一)、建材公司職責(zé)
1、負(fù)責(zé)建材公司與租用方、租用方與租用方之間設(shè)備機(jī)具調(diào)撥和移交手續(xù)，并加強(qiáng)使用管理。
2、協(xié)助項目經(jīng)理部對設(shè)備使用性能技術(shù)交底，安裝調(diào)試，并會同質(zhì)安部對設(shè)備進(jìn)行檢查驗收。
3、協(xié)同人力資源部組織機(jī)械操作工技術(shù)安全培訓(xùn)。
4、負(fù)責(zé)現(xiàn)場租賃設(shè)備機(jī)具使用、維修、保養(yǎng)、安全的督促管理，并隨時監(jiān)督檢查，對違章使用機(jī)電設(shè)備的人和事可給予警告或處罰。
5、負(fù)責(zé)出租設(shè)備維修保養(yǎng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，并督促實施，及時供應(yīng)有償服務(wù)配件。
6、參與機(jī)械事故的調(diào)查分析處理。
7、及時傳達(dá)兩級公司對機(jī)械設(shè)備管理制度或上級傳達(dá)文件指示精神。
8、負(fù)責(zé)輸出專職或兼職機(jī)電工長(機(jī)管員)。
(二)、租用方的職責(zé)
1、負(fù)責(zé)設(shè)備及機(jī)具進(jìn)出場的運(yùn)輸，安裝(大型設(shè)備除外)和調(diào)試等實施及費用。
2、負(fù)責(zé)機(jī)械安全防護(hù)、照明設(shè)施的搭設(shè)及費用，并為現(xiàn)場維修人員提供必要的生活設(shè)施。
3、負(fù)責(zé)設(shè)備基礎(chǔ)方案的編制及實施，符合設(shè)備說明書要求。
4、負(fù)責(zé)機(jī)電人員管理，嚴(yán)禁違章指揮或使用設(shè)備機(jī)具。
5、自覺遵守機(jī)電設(shè)備使用必須服從安全的原則，杜絕違反操作規(guī)程使用設(shè)備。
6、具有全局思想，積極支持和服從建材公司對設(shè)備機(jī)具的合理調(diào)配及人員緊急抽調(diào)。
7、負(fù)責(zé)支付因違章使用造成設(shè)備損壞而檢修或更換的一切費用以及因保管不善而造成遺失的賠償費用。
8、負(fù)責(zé)機(jī)電事故報告，現(xiàn)場保護(hù)，事故調(diào)查和分析處理，并承擔(dān)事故費用和經(jīng)濟(jì)罰款。
9、及時收集整理機(jī)電設(shè)備各類原始運(yùn)行及檢查維修記錄，按時上報建材公司基地，準(zhǔn)確提出設(shè)備機(jī)具配件需用計劃。
10、使用完后，需對設(shè)備機(jī)具進(jìn)行清潔、潤滑、保養(yǎng)，并送到指定地點。
11、按規(guī)定時間及標(biāo)準(zhǔn)承付設(shè)備機(jī)具租賃費。
12、不得私自將設(shè)備機(jī)具轉(zhuǎn)租第三者，違者按《員工手冊》重罰。
四、建材公司的權(quán)利(租賃)
1、有權(quán)拒絕一切違反合同內(nèi)容的.要求，有權(quán)拒絕違章指揮和一切無安全保障的作業(yè)。
2、有權(quán)維護(hù)自己的合法權(quán)益，參與業(yè)務(wù)，勞務(wù)糾紛的解決。
3、有權(quán)不經(jīng)租用單位的領(lǐng)導(dǎo)同意，直接將因違章(未潤滑、保養(yǎng)、超技術(shù)性能，延時更換磨損件)使用造成設(shè)備損壞或丟失所發(fā)生費用通過財務(wù)部門撥轉(zhuǎn)租用單位。
4、有權(quán)拒絕不合格操作人員使用機(jī)械設(shè)備，對違章造成損失要求賠償。
5、閑置設(shè)備，或停置設(shè)備，可按臺班費50%提取停置費用。
6、有權(quán)對私自將租賃設(shè)備，機(jī)具未經(jīng)建材公司同意，外租第三者單位或個人，并視其情節(jié)輕重給予處罰。
五、租賃辦法
(一)計劃編制
1、項目經(jīng)理部根據(jù)公司批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計提出設(shè)備機(jī)具需求計劃。
2、大型設(shè)備需求計劃必須在開工前(或需用)前30天做出(以接收計劃人員簽字為準(zhǔn))。
3、中、小型設(shè)備計劃必須提前15天做出(以接收計劃人員簽字為準(zhǔn))。
(二)設(shè)備調(diào)撥
1、由公司基地配合項目履行設(shè)備調(diào)撥手續(xù)，并簽字確認(rèn)。
2、運(yùn)輸費用：設(shè)備機(jī)具進(jìn)出場費用按規(guī)定由項目部承擔(dān)。
3、安、拆裝及驗收：
�、俅笮驮O(shè)備由公司根據(jù)項目實際情況制定安、拆裝方案，并由公司技術(shù)主管(總工)簽字后方可實施。
②項目經(jīng)理部根據(jù)公司技術(shù)主管(總工)審批的大型設(shè)備基礎(chǔ)施工方案負(fù)責(zé)實施，并提供相關(guān)的技術(shù)資料交建材公司保存。
�、鄞笮驮O(shè)備安、拆裝進(jìn)出場費用(附表)由項目部承擔(dān)。
④大型設(shè)備安、拆裝費用根據(jù)《全國統(tǒng)一施工機(jī)械臺班費用定額》(1998)與本企業(yè)實際情況制定執(zhí)行。
�、荽笮驮O(shè)備驗收由公司組織進(jìn)行，驗收合格后，方可投入使用。
�、拗行⌒驮O(shè)備安裝由項目部自行組織實施，有困難可向建材公司申請援助，驗收合格后，方可投入使用。
⑦對公司調(diào)入項目部的設(shè)備經(jīng)安裝、調(diào)試后仍存在嚴(yán)重機(jī)械及電器故障，三天內(nèi)項目可向公司提出退場計劃，經(jīng)公司核實后，方可退場，設(shè)備一經(jīng)安裝、調(diào)試、驗收合格投入使用后，不得以任何其它理由申請退場。
(三)租賃合同
機(jī)械設(shè)備，機(jī)具租賃以建材公司為出租方，項目經(jīng)理部或其它使用單位為承租方，租賃合同見附表，經(jīng)雙方代表簽字后生效。
(四)租賃費用結(jié)算
1、公司對項目部設(shè)備實行租賃管理(詳見設(shè)備租賃費用清單)。
2、設(shè)備租賃費用根據(jù)《全國統(tǒng)一施工機(jī)械臺班費用定額》(1998)制定執(zhí)行。
3、按臺班計算：
�、倜抗ぷ髋_班按8小時計算，工作4小時以內(nèi)為半個臺班計算，超出4小時不足8小時為1個臺班，超過8小時以此類推。
�、诖�、中型設(shè)備工作臺班按實際工作日執(zhí)行，不足或超出10臺班不足30臺班，按日歷天的50%計臺班費(扣除工作臺班)。超過30臺班，按運(yùn)轉(zhuǎn)記錄實際臺班數(shù)計算。
�、壑�、小型設(shè)備工作日按25臺班/月執(zhí)行。
�、茉O(shè)備退場當(dāng)月按實際臺班費計算。
4、大、中型設(shè)備經(jīng)常修理費(指各級保養(yǎng)和臨時故障所需費用)由項目部承擔(dān)。凡停工大修或中修(指機(jī)械出現(xiàn)嚴(yán)重問題)，所有費用由公司承擔(dān)。
5、中、小型設(shè)備經(jīng)常修理費用由項目部自行承擔(dān)，凡班組未嚴(yán)格按照操作規(guī)定導(dǎo)致設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞的，項目部可按《設(shè)備租用責(zé)任合同》對班組進(jìn)行處理(附后)。
6、大型設(shè)備進(jìn)出場費由公司制定執(zhí)行，中、小型設(shè)備進(jìn)出場按實際發(fā)生費用。
六、設(shè)備機(jī)具外租
所有設(shè)備須由總經(jīng)理審批。
七、設(shè)備機(jī)具維修
1、設(shè)備日常保養(yǎng)、潤滑、擦拭、更換易磨損件及小修由租用方實施并承擔(dān)費用。
2、建材公司基地負(fù)責(zé)中修、大修等。電動機(jī)具及其它日常維修及配件更換由租用單位設(shè)施承擔(dān)費用，若修不了，可送基地修理，但需要承付修理費和人工費。為造成設(shè)備機(jī)具的損壞發(fā)生修理，所需費用由租用單位承擔(dān)。
機(jī)械租賃公司管理制度 5
一、總則
第一條目的
本規(guī)則是依據(jù)人事管理規(guī)章的規(guī)定，對于員工薪資、獎金、津貼等事項制定。
第二條薪資
給付原則薪資在給付原則上，應(yīng)與公司委派的工作成正比。因此，非規(guī)定的休假及非公司委派的勤務(wù)，不支付薪資。
二、薪資的分類、給付第三條薪資的分類薪資包括兩大部分：
�。ㄒ唬┗鶞�(zhǔn)內(nèi)薪資
�。ǘ┗鶞�(zhǔn)外薪資
1、提早上班、加班津貼；
2、深夜津貼；
3、假日加班津貼；
4、輪班制勤務(wù)津貼；
5、休假日勤務(wù)津貼；
6、警務(wù)津貼（比例分）；
7、值班津貼；
8、通宵津貼；
9、調(diào)駐津貼；
10、交通津貼；
11、春節(jié)加班津貼；
12、臨時傳呼津貼。
第四條缺勤扣除基本額員工缺勤時，依基準(zhǔn)內(nèi)薪資×1176×缺勤時數(shù)，為缺勤扣除基本額。
第五條本薪本薪金給付原則，包括下列四項：
�。ㄒ唬┍拘揭绬T工的職務(wù)及執(zhí)行能力決定。
�。ǘ┍拘桨ɑ拘劫Y及年資兩種。
�。ㄈ┬逻M(jìn)員工的'薪資計算方式，依表-1“初任基準(zhǔn)薪資表”的標(biāo)準(zhǔn)給付。
�。ㄋ模┓⻊�(wù)滿一年以上的員工，依表-2“員工年齡最低薪資表”的標(biāo)準(zhǔn)給付。
第六條職等津貼
經(jīng)公司試用期滿的員工，由人事科評定員工的職等，依表-3“職等津貼表”的標(biāo)準(zhǔn)給付。
第七條扶養(yǎng)津貼公司對于須負(fù)擔(dān)家庭生計，并提供扶養(yǎng)眷屬最低生活保障的員工，依表-4“親屬津貼給付額表”的標(biāo)準(zhǔn)辦理。
第八條住宅津貼住宅津貼乃為貼補(bǔ)員工因無自用住宅，而須租賃房屋時，依表-5“住宅津貼補(bǔ)助表”的標(biāo)準(zhǔn)辦理。
第九條調(diào)整津貼員工因調(diào)職居住公司宿舍時，可中止住宅津貼，另依表-6“調(diào)整津貼補(bǔ)助表”的規(guī)定辦理。
第十條輪班勤務(wù)津貼實行輪班制的勤務(wù)人員，依表-7“輪班勤務(wù)津貼（定額分）表”的規(guī)定辦理。
第十一條警務(wù)津貼凡任職警務(wù)勤務(wù)人員，依表-8“警務(wù)津貼（定率分）表”的規(guī)定辦理。
第十二條福利津貼員工的福利津貼，依表-9“福利津貼表”的規(guī)定辦理。
第十三條基準(zhǔn)外薪資基準(zhǔn)外薪資給付標(biāo)準(zhǔn)，依表-10，表-11，表-12，表-13的各項規(guī)定辦理。
第十四條薪資計算期間及支薪日
�。ㄒ唬┟吭滦劫Y計算期間從上個月16日到本月份15日止，為本月的勤務(wù)及薪資計算期間，并于該月25日支薪。
�。ǘ┯霭l(fā)薪日為假日時，則提早一日支付。若發(fā)薪日遇連續(xù)假日時，則于休假后第一天上班時支付；但不可延至27日以后支付。第十五條尾數(shù)計算薪資計算時，有未滿一元的尾數(shù)產(chǎn)生時，以一元計算。
第十六條支薪方法
�。ㄒ唬┬劫Y發(fā)放時，一律以現(xiàn)金直接支員工薪金。
�。ǘ﹩T工死亡時，或因事無法直接交付員工時，可通知家屬攜帶相關(guān)證件，委任代領(lǐng)。
第十七條禁止抵消、凍結(jié)員工事先借支時，不得以薪資相抵，也不得以此作為債權(quán)擔(dān)保，而予以凍結(jié)。
第十八條緊急時的支薪下列情況發(fā)生時，經(jīng)員工的請求，可不依照第十四條的規(guī)定，支付其已工作日數(shù)的薪資。
�。ㄒ唬┍救嘶蚍鲳B(yǎng)的眷屬因生產(chǎn)、生病或災(zāi)害時。
（二）本人或扶養(yǎng)的眷屬結(jié)婚或葬禮時。
�。ㄈ┍救穗x職時。
三、扣除、不支薪等
第十九條下列規(guī)定，可自薪資中直接扣除。
�。ㄒ唬﹤�人薪資所得稅及其他法令規(guī)定須代扣的事項。
�。ǘ﹦诒ＹM、團(tuán)體意外保險費。
�。ㄈ└＠稹�
�。ㄋ模┕䥇f(xié)定的會費。
第二十條假日、請假的薪資
�。ㄒ唬﹩T工缺勤時，每缺勤1天，扣除1天的缺勤薪資。
�。ǘ┟恳挥嬓狡陂g，因私人事由請假時，缺勤日數(shù)超過16天以上者，以基本薪資的80%×出勤日數(shù)，作為該月的出勤薪資。
機(jī)械租賃公司管理制度 6
一、為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需要，維護(hù)好機(jī)具設(shè)備，保證生產(chǎn)正常進(jìn)行，暫制定本規(guī)定。
二、本規(guī)定主要針對范圍：
混凝土機(jī)械、鋼筋機(jī)械、木工機(jī)械、焊接機(jī)械、水電安裝機(jī)具及多班組同時作業(yè)的沙漿攪拌機(jī)械。
三、班組使用機(jī)具、設(shè)備管理規(guī)定：
1、本絕使產(chǎn)機(jī)具、設(shè)備必須開據(jù)領(lǐng)料單，并簽定領(lǐng)用責(zé)任合同。
2、大中型設(shè)備由機(jī)電人員負(fù)責(zé)機(jī)械安裝調(diào)試，待班組操作運(yùn)轉(zhuǎn)正常后交接。
3、班組機(jī)殺人員必須持證上崗，嚴(yán)格操作規(guī)程，服從現(xiàn)場機(jī)電人員的管理。
4、班組必須愛護(hù)機(jī)具、設(shè)備，對機(jī)具、設(shè)備必須作日常保養(yǎng)，應(yīng)該做到清潔、緊固、潤行、防腐。
5、班組操作人員應(yīng)積極配合機(jī)電人員對設(shè)備進(jìn)行檢三。維修、更換易損件，對出現(xiàn)的新問題應(yīng)及時找機(jī)電人員解決。
6、大可移動的機(jī)具、機(jī)械，班這必須有參己的防變措施，否則班經(jīng)將永基一切損失。
7、班組停機(jī)作日常保養(yǎng)完車，必須關(guān)掉電源，方可離崗。
四、處罰條例：
1、未辦任何手續(xù)，隨意動產(chǎn)現(xiàn)場機(jī)具、設(shè)餐，未造成重大損失，項目或公司對班經(jīng)處以50-100元的更款，造成重大損失可對班組處以200-500元的罰款。
2、未持證上崗，或由于未持證上崗引發(fā)的`所有經(jīng)濟(jì)罰款及工傷費用均由班組自行承擔(dān)。
3、未嚴(yán)格操作規(guī)程，未按施工程序，野蠻使用機(jī)具、設(shè)備，而導(dǎo)致機(jī)械局部損壞，全部材料及維修費用由班組承擔(dān)，項目處以該班組每次20元罰款。導(dǎo)致機(jī)械報廢的，班組應(yīng)按機(jī)械現(xiàn)有價值進(jìn)行照價賠償。
4、對于班組工人破壞性使用電源、插頭(例如：插頭不插緊、壓壞，把電費當(dāng)繩子提拉)而導(dǎo)致電機(jī)缺項，或過載燒壞，一次性給班組罰款100元。
5、班組對設(shè)備未作日常保養(yǎng)，或保養(yǎng)達(dá)不到要求，且屢教不改。對大中型設(shè)備，管理人員可處以班組50-100元的罰款，并限期整改，未果加倍處罰，對小型機(jī)具未作日常保養(yǎng)可處以20元罰款。
6、未關(guān)電源、電箱離崗，管理人員可一次罰班組10元。
7、凡班組使用設(shè)備下雨時必須要有防雨措施，對設(shè)備未有任何防雨措施，發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。
8、對可移動的焊接機(jī)械，木工機(jī)械，混凝土機(jī)械，班組必須有自己的防盜措施，凡在樓層中被盜，班組將負(fù)60%的責(zé)任，保衛(wèi)負(fù)40%的責(zé)任。
9、班組退回設(shè)備時必須由機(jī)電管理人員驗收，簽字確認(rèn)完好后，方可辦理結(jié)算手續(xù)。對維護(hù)保養(yǎng)一貫做得比較好的班組，設(shè)備科視整體情況給予班組200-500元的獎勵。
10、機(jī)電人員未辦任何手續(xù)，私自發(fā)動電器配件及機(jī)具給班組扣除其當(dāng)月工資，情節(jié)嚴(yán)重者辭退。
11、對班組使用機(jī)械未有管理措施(包括教育、培訓(xùn)、檢查、整改、處罰)或管理不嚴(yán)格，扣除機(jī)電人員當(dāng)月獎金的50%，扣除嚴(yán)重失職者100%獎金，工資等級緩年調(diào)級。
12、對發(fā)現(xiàn)問題，未及時上報或采取回避態(tài)度，不加以制止解決問題的機(jī)電人員，設(shè)備科將重罰以至除名。
精神。
8、負(fù)責(zé)輸出專職或兼職機(jī)電工長(機(jī)管員)。
租用方的職責(zé)
1、負(fù)責(zé)設(shè)備及機(jī)具進(jìn)出場的運(yùn)輸，安裝(大型設(shè)備除外)和調(diào)試等實施及費用。
2、負(fù)責(zé)機(jī)械安全防護(hù)、照明設(shè)施的搭設(shè)及費用，并為現(xiàn)場維修人員提供必要的生活設(shè)施。
3、負(fù)責(zé)設(shè)備基礎(chǔ)方案的編制及實施，符合設(shè)備說明書要求。
4、負(fù)責(zé)機(jī)電人員管理，嚴(yán)禁違章指揮或使用設(shè)備機(jī)具。
5、自覺遵守機(jī)電設(shè)備使用必須服從安全的原則，杜絕違反操作規(guī)程使用設(shè)備。
6、具有全局思想，積極支持和服從建材公司對設(shè)備機(jī)具的合理調(diào)配及人員緊急抽調(diào)。
7、負(fù)責(zé)支付因違章使用造成設(shè)備損壞而檢修或更換的一切費用以及因保管不善而造成遺失的賠償費用。
8、負(fù)責(zé)機(jī)電事故報告，現(xiàn)場保護(hù)，事故調(diào)查和分析處理，并承擔(dān)事故費用和經(jīng)濟(jì)罰款。
9、及時收集整理機(jī)電設(shè)備各類原始運(yùn)行及檢查維修記錄，按時上報建材公司基地，準(zhǔn)確提出設(shè)備機(jī)具配件需用計劃。
10、使用完后，需對設(shè)備機(jī)具進(jìn)行清潔、潤滑、保養(yǎng)，并送到指定地點。
11、按規(guī)定時間及標(biāo)準(zhǔn)承付設(shè)備機(jī)具租賃費。
12、不得私自將設(shè)備機(jī)具轉(zhuǎn)租第三者，違者按《員工手冊》重罰。
機(jī)械租賃公司管理制度 7
第一章總則
第一條、為加強(qiáng)生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備租賃管理，發(fā)揮其在生產(chǎn)中的作用，降低成本，保證質(zhì)量，提高效益，特制定本制度，對外機(jī)械設(shè)備租賃及使用管理均采用本制度作業(yè)。
第二章管理
第二條、物資設(shè)備部是主管生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備的職能部門，在公司主管經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。管理機(jī)構(gòu)和管理人員應(yīng)相對固定，不得隨意變動。
第三條、機(jī)械設(shè)備管理部門應(yīng)當(dāng)認(rèn)真履行管理職責(zé)，主要職責(zé)：
1、認(rèn)真貫徹公司頒發(fā)的機(jī)械設(shè)備管理規(guī)定，實施細(xì)則及有關(guān)通知、決定、意見，結(jié)合自身實情，制定相應(yīng)制度、辦法，并組織實施。
2、對本部門使用、管理的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行分類編號、登記、，建檔立案；負(fù)責(zé)設(shè)備進(jìn)出庫清理與驗收，運(yùn)行中資料發(fā)放與收集；編寫大修理報告和修理項目審核及資料整理。
3、實施、協(xié)助、參與公司生產(chǎn)工程管理組織的設(shè)備對外租賃，對內(nèi)承包工作。
第四條、自有設(shè)備經(jīng)核定劃撥給項目部的在用、庫存機(jī)械設(shè)備及配件屬公司固定資產(chǎn)，所有權(quán)屬公司，項目部有使用權(quán)，但不得自行調(diào)出、轉(zhuǎn)讓、出售、報廢、報損。
經(jīng)公司批準(zhǔn)的設(shè)備調(diào)動、調(diào)劑，其上繳折舊費，由新使用方承擔(dān)。
第五條、機(jī)械設(shè)備檔案是科學(xué)使用設(shè)備的依據(jù)。它主要有：隨機(jī)的技術(shù)文件、驗收報告、履歷書。項目部在管理過程中，應(yīng)認(rèn)真填寫設(shè)備檔案，并如期向公司提供所需資料。
第六條、自有設(shè)備使用期限在一年以上，單位價值在2000元以上的設(shè)備，屬本規(guī)定所稱謂的機(jī)械設(shè)備范疇。一般不同時具備上列兩個條件的，視為易耗品，特殊情況下，單位價值低于標(biāo)準(zhǔn)，但更換頻繁，易于損壞的，可不列入機(jī)械設(shè)備。
機(jī)械設(shè)備折舊費提取標(biāo)準(zhǔn)依照其形成時間、類別確定。折舊比例新設(shè)備一般控制在年8-13%以內(nèi)，運(yùn)輸機(jī)動車輛年折舊率為15%。
第七條、機(jī)械設(shè)備因操作正確，精心保養(yǎng)，使設(shè)備性能完好，延長修理間隔時間，節(jié)省修理經(jīng)費，對管理人員、使用人員，應(yīng)當(dāng)按有關(guān)規(guī)定給予一定的獎勵。
第八條、凡經(jīng)保養(yǎng)和維修的機(jī)械設(shè)備，必須符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。中小修由項目部管理部門驗收，凡合格的`，項目部出示報銷修理費證明文件；否則，不予報銷。
第三章租賃、出租和處置
第九條、租賃的設(shè)備確實為公司、項目部目前所必需，且項目部暫時無力購置或從成本上考慮目前不宜購置的設(shè)備。
第十條、欲租賃設(shè)備的項目部填寫《生產(chǎn)設(shè)施配置申請單》報公司生產(chǎn)工程管理部門批準(zhǔn)后，根據(jù)公司批準(zhǔn)的《生產(chǎn)設(shè)施配置申請單》，應(yīng)有公司設(shè)備管理部門積極聯(lián)系設(shè)備租賃商，并簽訂租賃合同，明確雙方職責(zé)。
第十一條、在設(shè)備到達(dá)項目部前，我方人員必需對設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況有一個全面的認(rèn)知，并在租賃合同中注明該設(shè)備當(dāng)前的實際狀況。以避免在歸還設(shè)備時的糾紛。
第十二條、租賃合同中應(yīng)含有以下內(nèi)容：
1、租賃物名稱、數(shù)量及相關(guān)配套設(shè)施、質(zhì)量技術(shù)及當(dāng)前的技術(shù)狀況
2、租賃期限（租賃期限可根據(jù)施工項目需要協(xié)商確定時間。超過部分無效）
3、租賃物的用途或性質(zhì)
4、租金、租金支付期限及方式
5、租賃物交付期限、時間、地點及方式
6、租賃物的維修
7、租賃物損壞后賠償方式
8、違約責(zé)任
第十三條、出租公司的機(jī)械設(shè)備，必須事先向生產(chǎn)工程管理部申報，經(jīng)分管經(jīng)理審核，獲得批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。
第十四條、如未經(jīng)允許出租機(jī)械設(shè)備，造成機(jī)械設(shè)備損壞的，當(dāng)事人需按相同機(jī)械設(shè)備的現(xiàn)行市場價賠償，還要追究領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。
第十五條、機(jī)械設(shè)備符合下列情況之一者，可以申請報廢。
1、設(shè)備嚴(yán)重?fù)p壞，技術(shù)上無條件修復(fù)，或雖可修復(fù)，但一次修理費超過設(shè)備原值50%
2、超過規(guī)定使用年限，型號老舊，且無配件供來源的；
3、技術(shù)性能低劣，不堪使用或不能保證安全的；
4、由于工程項目停建或施工工藝變更，無法使用的專用機(jī)械設(shè)備。
未經(jīng)批準(zhǔn)報廢之前，應(yīng)妥善保管，不得將零部件，輔機(jī)等應(yīng)加以利用，并折價入帳，作變價收入處理；報廢部變現(xiàn)資金上交公司，作殘值入帳。
使用限期未滿，而又不宜使用的設(shè)備，經(jīng)批準(zhǔn)后可以處理，其差額部分由使用單位用發(fā)展基金補(bǔ)充。
第四章附則
第十六條、本規(guī)定如與國家有關(guān)法規(guī)抵觸時，按國家法規(guī)執(zhí)行。
機(jī)械租賃公司管理制度 8
�。薄⒛康�
本項目為雙包模式，為滿足項目施工生產(chǎn)需要，保證機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，特制定本制度。
２、范圍
塔吊、施工電梯等大型設(shè)備由分公司負(fù)責(zé)租賃，小型設(shè)備由項目自行租賃或自購。
�。�、術(shù)語和定義
3.1采用GB/T 19001-2000、GB/T 24001-1996、GB/T 28001-2001標(biāo)準(zhǔn)，國家經(jīng)貿(mào)委《職業(yè)安全健康管理體系指導(dǎo)意見》和《職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》及公司《質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理手冊》中的有關(guān)術(shù)語和定義。
3.2機(jī)械設(shè)備：是指項目租賃的所有機(jī)械。
�。�、職責(zé)
4.1大型設(shè)備由分公司生產(chǎn)副總經(jīng)理是分管設(shè)備的主管領(lǐng)導(dǎo)，對本規(guī)定的執(zhí)行負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，主持對設(shè)備供方的評審。
4.2分公司設(shè)備料具部是機(jī)械設(shè)備管理的主要部門，編制和監(jiān)督實施本規(guī)定。
4.3各項目經(jīng)理是項目機(jī)械設(shè)備的主管領(lǐng)導(dǎo)，項目機(jī)管員負(fù)責(zé)本規(guī)定具體工作的落實。
�。�、程序
5.1分公司設(shè)備料具部負(fù)責(zé)根據(jù)市場情況進(jìn)行評估，各項目部和施工分包單位應(yīng)積極配合參與推薦設(shè)備租賃供應(yīng)商，共同評估建立設(shè)備合格供應(yīng)商名冊。每年對設(shè)備供方進(jìn)行資格評審，檢查供方的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、設(shè)備拆裝許可證、安全資格證、特種作業(yè)操作證、經(jīng)營范圍及其各項服務(wù)價格清單。
5.2分公司設(shè)備料具部對設(shè)備供方提出評定意見，填寫《供應(yīng)商考察報告》，并報分公司經(jīng)理審批。對于特種設(shè)備的出租單位，要求應(yīng)具有設(shè)備租賃營業(yè)執(zhí)照，并且要具備相應(yīng)的維修、保養(yǎng)人員和固定的維修、保養(yǎng)場所。對特種設(shè)備出租單位不具備相應(yīng)安裝資質(zhì)的，應(yīng)當(dāng)由出租單位委托具有相應(yīng)資質(zhì)的單位負(fù)責(zé)特種設(shè)備的安裝、拆卸、維修、保養(yǎng)。特種設(shè)備安裝拆卸單位必須具備相應(yīng)的安裝拆卸資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證，發(fā)生事故的特種設(shè)備安裝單位不得在本公司從事特種設(shè)備安裝業(yè)務(wù)。
5.3分公司發(fā)布《合格供應(yīng)商名冊》，向外租用的設(shè)備必須從《合格供應(yīng)商名冊》中選定。
5.4設(shè)備料具部根據(jù)項目報送的設(shè)備需用計劃組織設(shè)備進(jìn)場。外租設(shè)備由分公司設(shè)備料具部組織公開招標(biāo)，在《合格供應(yīng)商名冊》中選出三到五家供方進(jìn)行比較選擇，并向其發(fā)放招標(biāo)文件，投標(biāo)人按要求將投標(biāo)文件送達(dá)指定地點，在規(guī)定的時間和地點開標(biāo)，評標(biāo)由“設(shè)備采購招標(biāo)評審小組”負(fù)責(zé)進(jìn)行，相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門參加，最后選定2家中標(biāo)人報分公司經(jīng)理批準(zhǔn)。
5.5項目不管采用何種管理模式，一律由分公司設(shè)備料具部統(tǒng)一負(fù)責(zé)大型設(shè)備的租賃（包括內(nèi)部和外部租賃），嚴(yán)禁專業(yè)工程承包商或項目以任何形式簽定大型設(shè)備租賃合同，合同中租賃價格由項目或施工分包單位與供方商議確定。合同采用公司統(tǒng)一文本。
5.6項目部按施工進(jìn)度分階段填寫《主要機(jī)械設(shè)備需用計劃》經(jīng)項目經(jīng)理審批后，上報分公司，分公司設(shè)備料具部組織調(diào)撥設(shè)備按期進(jìn)場。
5.7機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場，項目部要組織對其進(jìn)行驗收并收集相關(guān)資料，驗收的要求：
1)檢查其是否與分公司簽訂了設(shè)備租賃合同并加蓋合同專用章；
2)檢查設(shè)備是否具備出廠合格證、產(chǎn)品生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品出廠監(jiān)檢證明、設(shè)備初始登記證、履歷手冊及使用說明書；
3)自制設(shè)備經(jīng)相關(guān)主管部門審批的設(shè)計計算書；
4)機(jī)械設(shè)備應(yīng)符合其性能要求；缺少安全裝置或安全裝置失效的不準(zhǔn)使用；
5)對新購、大修或經(jīng)過拆卸后重新安裝的機(jī)械設(shè)備，應(yīng)按出廠說明書所規(guī)定的內(nèi)容進(jìn)行測試運(yùn)行，經(jīng)測試合格后方可使用；
6)向供方索取設(shè)備的保養(yǎng)、維修的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)記錄；
7)檢查是否經(jīng)過當(dāng)?shù)卣鞴懿块T的.驗收和檢驗，相關(guān)機(jī)械安裝和操作人員是否持有效特種作業(yè)操作證上崗。
8)針對xx地區(qū)設(shè)備報裝及相關(guān)規(guī)定，附《xx地區(qū)起重機(jī)械安裝告知書》于后。
9）驗收合格后，租賃雙方應(yīng)辦理驗收手續(xù)，驗收表格按廣東省統(tǒng)表要求，同時辦理設(shè)備啟租時間記錄。
5.8機(jī)械設(shè)備進(jìn)入施工現(xiàn)場后，項目部應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的管理，管理要求：
1）設(shè)備未經(jīng)檢測或驗收合格嚴(yán)禁使用。
2）不得擅自變動或短接設(shè)備的有關(guān)安全限位裝置（如力矩限位、重量限位、超高限位、上下限位、前后行走或變幅限位等），以免有關(guān)安全裝置限額量超過標(biāo)準(zhǔn)要求或失效。
3）有針對性的技術(shù)措施及方案：安裝與拆除方案、基礎(chǔ)專項方案及計算書、附墻方案及計算書、塔式起重機(jī)防碰撞措施、起重機(jī)械安全使用管理制度、環(huán)境與職業(yè)安全應(yīng)急預(yù)案。
4）按要求檢查、記錄單機(jī)情況：安裝驗收表、頂升與附墻驗收表、單機(jī)運(yùn)行日記錄、日檢及交接班記錄、周檢記錄、月檢記錄、綜合檢查記錄、特種作業(yè)安全交底（包括進(jìn)場安全交底、安裝、使用、頂升、附墻、拆除、維修、保養(yǎng)等交底）、垂直度測量記錄、設(shè)備維保計劃、設(shè)備維保記錄、設(shè)備維修鑒定表等。
5）對特種作業(yè)人員的管理：特種作業(yè)人員管理制度、特種作業(yè)人員登記表、作業(yè)人員持有效證件上崗、進(jìn)場安全教育及交底、安全教育及活動記錄、特種作業(yè)前有針對性的安全技術(shù)交底。
6）根據(jù)租賃合同監(jiān)督履約情況，每月協(xié)同租賃站辦理設(shè)備租賃結(jié)算單，按月對供應(yīng)商履約過程評價及要求（或處罰）。
5.9工程分包方對施工設(shè)備的控制執(zhí)行本單位的管理體系要求和相關(guān)管理規(guī)定。
5.10當(dāng)發(fā)生設(shè)備事故時，項目部要認(rèn)真進(jìn)行調(diào)查、分析、處理。對重大設(shè)備事故，項目部按《機(jī)械事故管理制度》的程序主持調(diào)查和處理工作。
5.11機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、維護(hù)，凡屬由供方隨機(jī)帶人的，由供方維護(hù)并提供記錄，項目部監(jiān)督并存留記錄。
5.12項目部對設(shè)備的服務(wù)進(jìn)行評價，填寫《供應(yīng)商履約過程評價》并報分公司，由分公司再簽署意見。
5.12分公司按上述規(guī)定實施控制，并進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對發(fā)現(xiàn)的嚴(yán)重不合格按《不合格品控制程序》進(jìn)行處理。
6、記錄
6.1《供應(yīng)商考察報告》
6.2《合格供應(yīng)商名冊》
6.3《供應(yīng)商履約過程評價》
6.4《機(jī)械設(shè)備月度需用計劃表》
6.5《設(shè)備安裝驗收表》
6.6《單機(jī)運(yùn)行日記錄》
6.7《日檢及交接班記錄》
6.8《周檢表》、《月檢表》
6.9《頂升與附墻驗收表》
6.10《垂直度測量記錄》
6.11《特種作業(yè)人員登記表》
6.12《設(shè)備維修保養(yǎng)計劃表》
6.13《設(shè)備維修保養(yǎng)記錄表》
6.15《設(shè)備性能鑒定表》
6.16《設(shè)備租賃結(jié)算單》
6.17《項目機(jī)械設(shè)備臺帳》
7、大型設(shè)備出租單位
大型設(shè)備租賃單位應(yīng)有如下資質(zhì)及相關(guān)材料：租賃營業(yè)執(zhí)照、執(zhí)有合格資格證書的相應(yīng)操作與維修保養(yǎng)人員、設(shè)備的初始登記證、設(shè)備的履歷手冊、設(shè)備的出廠合格證、相應(yīng)的設(shè)備安全生產(chǎn)資質(zhì)材料、固定的維修場所。
8、特種設(shè)備安裝單位特種設(shè)備安裝單位應(yīng)有如下資質(zhì)及相關(guān)資料：安裝單位營業(yè)執(zhí)照、安裝與拆卸資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證、執(zhí)有合格資質(zhì)證的安裝人員、編制詳細(xì)安全合理的安裝拆卸方案、附墻頂升方案及相應(yīng)的計算書
9、器材部與外部的租賃合同、安裝拆卸合同，器材部與項目部的租賃合同、安裝拆卸合同
10、招投標(biāo)文件：
發(fā)送招標(biāo)文件，設(shè)備采購、租賃由招投標(biāo)評審小組評標(biāo)
11、分包商申報的設(shè)備進(jìn)場
供應(yīng)商設(shè)備進(jìn)場應(yīng)提供以下資料：租賃營業(yè)執(zhí)照、執(zhí)有合格資格證書的相應(yīng)操作與維修保養(yǎng)人員、設(shè)備的初始登記證、設(shè)備的履歷手冊、設(shè)備的出廠合格證、相應(yīng)設(shè)備的廠家生產(chǎn)資質(zhì)與安全生產(chǎn)許可證
12、設(shè)備出租單位每月不少于一次的安全檢查，操作人員每班安全檢查。
13、項目機(jī)管員應(yīng)每周不少于一次對項目外租設(shè)備及分隊伍自帶的設(shè)備進(jìn)行安全檢查，督促分包單位及時進(jìn)行設(shè)備維修保養(yǎng)。
14、項目應(yīng)根據(jù)設(shè)備使用具體情況，進(jìn)行機(jī)械設(shè)備安全和環(huán)境因素識別，制訂控制程序或管理方案。
15、小型設(shè)備的租賃必須是分公司設(shè)備部審核通過的出租單位。
16、小型設(shè)備的購置必須是通過國家安檢部門檢驗合格的產(chǎn)品。
機(jī)械租賃公司管理制度 9
第一節(jié)總則
第一條為了加強(qiáng)工程施工的安全管理，維護(hù)工程施工的秩序，保障國家、集體、個人的生命財產(chǎn)安全，提高勞動生產(chǎn)率。根據(jù)國家有關(guān)的法律法規(guī)，結(jié)合本隊實際情況，特制定本細(xì)則。
第二條公司所有干部職工及所有施工參戰(zhàn)人員要認(rèn)真研究黨的方針、政策、法律、法規(guī)和有關(guān)技術(shù)規(guī)范，堅持黨的基本路線，提高政治思想覺悟和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為振興公司的各項事業(yè)安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成各項施工任務(wù)。
第三條公司所屬各單位、各項目部實行安全管理領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制和安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，堅持綜合治理與項目工程專門治理相結(jié)合。工地全面治理與崗位治理相結(jié)合，增強(qiáng)全體干部職工和全體施工參戰(zhàn)人員的安全生產(chǎn)意識，使安全生產(chǎn)工作制度化、規(guī)范化、群眾化，使全體干部職工和施工人員能夠認(rèn)真履行職責(zé)，做到不違章指揮，不違章作業(yè)，保障在工程施工與安全發(fā)生矛盾時，施工必須服務(wù)安全，嚴(yán)格遵守本細(xì)則。
第二節(jié)安全機(jī)構(gòu)設(shè)置
第四條公司設(shè)立“安全委員會”，由經(jīng)理任主任，為安全第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本公司的安全事務(wù)的全面工作，分管安全的副經(jīng)理任副主任，具體負(fù)責(zé)安全事務(wù)的日常工作。第五條公司設(shè)立“安保管理部”，安保管理部部長負(fù)責(zé)公司的安全制度在各項目部、各工地落實情況及安全檢查工作。
第六條各項目部、各工地設(shè)立安全領(lǐng)導(dǎo)小組，由項目經(jīng)理、工地負(fù)責(zé)人任組長，為第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)本工地的周全安全工作。
第七條各項目部、各工地設(shè)立安保組，安保組成員為專職安全員，負(fù)責(zé)全工地安全檢查工作，其它各組負(fù)責(zé)人為兼職安全員，負(fù)責(zé)本組的安全檢查落實。
第三節(jié)部門安全職責(zé)
第八條安全委員會工作職責(zé)
�。�、在安全委員會主任的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)本企業(yè)的安全工作。
２、認(rèn)真宣傳貫徹、執(zhí)行國家安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法令、法規(guī)和規(guī)章制度，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查監(jiān)督。
�。�、審定企業(yè)制定的有關(guān)安全管理的各項規(guī)章制度，屬職代會審議的安全規(guī)章制度，提請企業(yè)職工代表大會審議通過。
4、每月下旬組織召開安全例會，總結(jié)分析安全工作，及時解決存在的問題，落實防范措施，部署下一步安全工作。
５、表彰安全生產(chǎn)先進(jìn)單元和個人，處理違章、生事責(zé)任者。
�。�、組織展開安全大檢查及有關(guān)活動。
�。贰⒄莆帐褂冒踩剟罨�。
第九條安保管理部工作職責(zé)：
１、安保管理部是公司專職管理，處理日常安全工作的職能部門。在公司行政領(lǐng)導(dǎo)和其他有關(guān)部門的指導(dǎo)下，堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的方針、政策、法令，落實公司領(lǐng)導(dǎo)和安全委員會有關(guān)安全工作的指示和決議，并監(jiān)督各有關(guān)部門和項目部、工地對各項規(guī)章制度的執(zhí)行落實，負(fù)責(zé)制定本公司的安全管理辦法、實施細(xì)則和各項安全制度。
�。�、采用多種形式做好安全宣傳教育工作，均勻每人每年不少于150天深切工地現(xiàn)場，相識施工技術(shù)狀況和參與施工員的業(yè)務(wù)技術(shù)水平和安全工作情況，總結(jié)推行安全、技術(shù)管理的先進(jìn)經(jīng)歷。
�。场⒚總�工地每月要組織一次安全大檢查和經(jīng)常深切施工現(xiàn)場舉行安全檢查，監(jiān)督技術(shù)人員和施工人員履行有關(guān)安全制度情況，檢查機(jī)械設(shè)備和安全辦法的頤養(yǎng)使用情況，制止違章、違游記為，對不符合安全請求的隱患，提出整改看法，并催促施行。
4、組織參加每月安全例會，參加工程開工、竣工總結(jié)會并做好各種安全會議和安全檢查記錄，建立技術(shù)人員和施工人員的技術(shù)檔案，據(jù)實報告安全事故，按時填報各種安全報表。
５、負(fù)責(zé)與上級有關(guān)安全部門聯(lián)系，主動匯報本企業(yè)安全情況，執(zhí)行安全部門發(fā)出的通知、通告、通報和要求，參加安全機(jī)關(guān)和上級有關(guān)機(jī)關(guān)組織的安全檢查活動。
�。丁⑴c本公司安全事故的調(diào)查處理，對發(fā)生的事故主持召開事故分析會，分析原因，找出教訓(xùn)，按照“三不放過”的原則進(jìn)行處理，同時制定預(yù)防措施及對保險公司的保險索賠工作。
�。贰⒇�(fù)責(zé)施工人員的安全技術(shù)管理，幫助技術(shù)人員和施工人員解決有關(guān)安全方面的技術(shù)疑難問題，制定施工人員培訓(xùn)計劃，組織參與施工人員，業(yè)務(wù)技術(shù)的培訓(xùn)考核，提出對持證人員的.調(diào)配、升除、獎罰意見。
第十條各項目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組安全工作職責(zé)：
�。�、要認(rèn)真宣傳貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，落實國家關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，以及本企業(yè)制定的關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本工程安全生產(chǎn)、業(yè)務(wù)、技術(shù)研究。
２、按照規(guī)定，設(shè)立安全管理機(jī)構(gòu)，配備專職和兼職安全員，配合和支持管理機(jī)構(gòu)開展工作，總結(jié)和推廣安全技術(shù)管理工作中的先進(jìn)經(jīng)驗。
�。场⒄J(rèn)真抓好各施工班組的各級安全崗位責(zé)任制，把安全措施、安全制度、安全請求認(rèn)真落實到工作中去，在處理生產(chǎn)與安全的關(guān)系時，把安全放在首位。
4、經(jīng)常深切施工現(xiàn)場檢查安全，整改隱患，千方百計根絕重大、惡性變亂的發(fā)生，解決安全生產(chǎn)中的一切問題，確保施工機(jī)械設(shè)備、車輛、安全辦法、消防辦法、救生等設(shè)備處于良好狀態(tài)。
第十一條各施工班組安全員工作職責(zé)：
�。�、落實執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)方針、政策和各項規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本班組的安全生產(chǎn)、文明施工和職業(yè)道德教育（包括新參加的施工人員、調(diào)換崗位人員進(jìn)行業(yè)務(wù)研究和應(yīng)變演活動）。
�。病⒈３脂F(xiàn)場會議制度，按施工班組、施工人員管理程序行使自己的職責(zé)，開好安全檢查會，作好安全記錄及展開好安全活動日，并做好各種會議記錄。
�。�、按照“三不放過”的原則，正確處理好施工過程中所發(fā)生的各種安全事故，寫出報告并按責(zé)任劃分處理意見及安全部門的證明。
4、隨時向公司安�？品从嘲踩a(chǎn)情況，確保所有施工人員處于最佳狀態(tài)，保障施工的安全。
第十二條公司黨支部安全職責(zé)：
�。�、組織宣傳和貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)目標(biāo)政策和安全法規(guī)并監(jiān)督行政認(rèn)真履行和落實。
�。病寻踩ぷ髁袨樗惺┕と藛T及全體職工思想政治工作的重要內(nèi)容，采取多種形式對職工進(jìn)行安全教育，經(jīng)常深入生產(chǎn)一線聽取職工對安全生產(chǎn)的意見，并及時向行政所饋。
�。场⒃诳疾爝x拔干部時，把安全思想和安全工作實績作為一項重要內(nèi)容，配合行政把好安全生產(chǎn)的用人關(guān)。
4、會同行政做好重大事故的善后處理工作，總結(jié)事故教訓(xùn)，對事故責(zé)任者進(jìn)行教育處理。
�。怠⑴c企業(yè)重大安全措施、安全活動的研究決策，組織和支持開展各項安全活動。
�。丁⒅С中姓I(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門正確行使安全一票否決。
第十三條工會安全工作職責(zé)：
１、認(rèn)真宣傳黨的安全生產(chǎn)目標(biāo)、政策，采取多種形式對職工舉行安全生產(chǎn)教育。
�。病z查、監(jiān)督和反饋安全生產(chǎn)目標(biāo)、政策、制度、規(guī)范和落實情況。
�。�、認(rèn)真抓好兩個文明和班組建設(shè)，增強(qiáng)職工安全意識。
4、按期召開職工代表大會或職代會聯(lián)席會議，認(rèn)真審議行政安全生產(chǎn)工作報告及有關(guān)安全規(guī)章制度。
�。�、定期組織職工代表對公司各單位、各部門的安全設(shè)施及安全制度落實情況進(jìn)行全面檢查，并向公司行政或安全委員會提交書面意見，監(jiān)督有關(guān)部門對安全隱患進(jìn)行整改。
６、組織開展安全生產(chǎn)競賽活動。
�。�、按照xxx頌發(fā)的工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查三個《條例》的要求，組織安全生產(chǎn)的群眾監(jiān)督工作。
第十四條團(tuán)委安全工作職責(zé)：
�。�、認(rèn)真宣傳黨和國家的安全生產(chǎn)目標(biāo)、政策。
�。病寻踩ぷ骷{入團(tuán)工作的重要議事日程，當(dāng)好行政領(lǐng)導(dǎo)的參謀和助手。
�。场⒏愫冒踩a(chǎn)的宣傳教育工作，督促廣大團(tuán)員青年認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度。
4、參與青年安全技術(shù)培訓(xùn)的組織工作。
５、組織廣大團(tuán)員青年積極參加企業(yè)的各項安全生產(chǎn)活動。
第十五條財務(wù)部安全職責(zé)：
�。�、在編制年度或季度財務(wù)計劃時，視實際情況安全設(shè)施改造以及勞動保護(hù)等作出安排，并負(fù)責(zé)監(jiān)督該項經(jīng)費的落實使用。
�。病匆�(guī)定提取安全獎勵資金，并保證該資金的落實和使用。
�。�、對計劃外安全整改、安全活動資金要盡力保證。
4、認(rèn)真保管好各種票據(jù)和現(xiàn)金，防止遺失和盜竊。
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