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幼兒園經(jīng)費預決算制度（精選18篇）
在當今社會生活中，越來越多地方需要用到制度，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準則。那么制度的格式，你掌握了嗎？下面是小編幫大家整理的幼兒園經(jīng)費預決算制度（精選18篇），歡迎大家分享。
幼兒園經(jīng)費預決算制度 1
一、財務(wù)人員做到規(guī)范做帳，定期做好預算、記帳、報銷和日、月、季報表等工作，日結(jié)月清，每月小結(jié)一次，每學期大結(jié)算一次，定期向園長匯報各項經(jīng)費收支情況。
二、一切支出，必須經(jīng)園長批準方可進行，合理使用、精打細算，每學期有一定的資金結(jié)余。
三、會計、出納要分工明確，會計負責管帳、做帳，做到帳帳相符。出納負責管錢，并做好現(xiàn)金日記帳、做到帳帳相符。會計每月與出納對一次帳，互相監(jiān)督，團結(jié)協(xié)作共同搞好財務(wù)工作。
四、工作人員領(lǐng)取現(xiàn)金、支票以及報銷均需園長批示，購物發(fā)票報銷單必須有經(jīng)手人、驗收人及園長簽字方可報銷。
五、做好收退費工作，經(jīng)費要�？顚Ｓ茫坏门灿��；锸迟M、代管費向家長公布。
六、財會人員以身作則，執(zhí)行財會制度，凡不符合財會政策的要勸阻和堅決抵制。
七、教職工未經(jīng)園長批準，不得私自向幼兒園借用公款。
幼兒園經(jīng)費預決算制度 2
1、財務(wù)人員每月要向園長匯報經(jīng)費使用情況。
2、管理好保險柜，現(xiàn)金存放不得超限額。支票、印章要分放。
3、幼兒伙食費要�？顚Ｓ茫吭鹿假~目。
4、凡收取的大額現(xiàn)金不得存入保險柜，要及時存入銀行，去銀行存取現(xiàn)金必須由兩人辦理。
5、工作人員領(lǐng)取現(xiàn)金、支票要經(jīng)園長批準簽字，購物發(fā)票要及時經(jīng)園長簽字后交財務(wù)室報帳。
6、嚴格執(zhí)行財會制度，不符合財會政策的，財會人員有權(quán)勸阻和抵制。
幼兒園經(jīng)費預決算制度 3
1、以《會計法》和國家相關(guān)財務(wù)制度為依據(jù)，建立、健全財務(wù)賬目，規(guī)范財務(wù)核算。在園長的領(lǐng)導下，做到計劃開支，合理使用資金，使有限資金發(fā)揮最佳效益。
2、堅持以收定支、合法支出的原則，根據(jù)收入情況，合理確定成本費用開支標準，按照規(guī)定用途使用各項專用資金，杜絕違規(guī)使用各類資金。
3、實行錢、賬、物分管制度，后勤部門負責管好實物資產(chǎn)，財務(wù)部門負責賬務(wù)核算、資金管理工作，并負責對實物資產(chǎn)的管理實施監(jiān)督，確保資金、資產(chǎn)安全。
4、會計人員應按照相關(guān)財務(wù)制度規(guī)定進行會計核算，做到賬物相符、賬賬相符、賬表相符,認真履行會計崗位責任制度。
5、財務(wù)報賬實行“園長一支筆”審批制度，嚴格控制各項費用支出；外購資產(chǎn)堅持事前申請、事后驗收的原則，盡量采購物美價廉的'商品，使有限的資金發(fā)揮更大的效益。
6、建立低值易耗品和固定資產(chǎn)臺賬，加強實物資產(chǎn)管理，完善各項資產(chǎn)管理制度，發(fā)揮資產(chǎn)的最大使用效益，避免損失、浪費。
7、按照相關(guān)制度規(guī)定進行財務(wù)預決算工作，根據(jù)上級部門要求及時報送各類報表，積極配合上級部門的監(jiān)督檢查工作。
8、按照規(guī)定妥善保管會計憑證、賬簿、報表、電子版U盤等會計檔案資料，遵守財務(wù)保密制度。
幼兒園經(jīng)費預決算制度 4
為規(guī)范財務(wù)管理，切實把經(jīng)費收好、管好、用好，根據(jù)《中華人民共和國會計法》以及《民間非營利組織會計制度》的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位實際情況，制定本制度。
一、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)財經(jīng)的方針、政策、制度，確保各項財務(wù)收支業(yè)務(wù)合理、合法、合規(guī)。
二、真實、準確和完整地反映財務(wù)收支情況，按月編制財務(wù)報表，按規(guī)定期限報送登記管理機關(guān)、業(yè)務(wù)主管單位和財政部門，并接受監(jiān)督和檢查。
三、按規(guī)定提取和使用各項專用資金，繳納各種稅金和有關(guān)費用。
四、按規(guī)定使用各種票據(jù)，嚴禁使用“白條憑證”。
五、不屬于本單位的經(jīng)濟往來，不得在本單位的.銀行賬戶開支。不準租借銀行賬戶、支票、公章。
六、嚴格執(zhí)行現(xiàn)金庫存限額，現(xiàn)金使用范圍，現(xiàn)金發(fā)放手續(xù)的規(guī)定，不得賬外設(shè)賬。嚴禁現(xiàn)金坐支、套取現(xiàn)金， 嚴禁設(shè)立小金庫。
七、本單位的現(xiàn)金收付，除發(fā)給職工的'工資、津貼、勞酬費、獎勵費、差旅費以及支票起點以下的零星現(xiàn)金支付外，其他一切經(jīng)濟往來，都必須通過銀行辦理轉(zhuǎn)賬結(jié)算，不得直接以現(xiàn)金支付。
八、嚴格現(xiàn)金收付手續(xù)，堅持“賬錢分管”的原則，指定專職或兼職出納人員辦理。建立現(xiàn)金日記賬，逐筆登記現(xiàn)金收支，做到日清月結(jié)，賬賬相符，賬實相符。
九、按照國家規(guī)定配備具有崗位證書的專職或兼職財務(wù)人員，會計不得兼任出納，會計人員或出納人員調(diào)動工作因故離職的，必須與接管人員辦理交接手續(xù)，沒有辦好交接手續(xù)前，不得離職。
十、財務(wù)專用章應由專人保管，個人印章必須由本人或其授權(quán)人員保管，嚴禁一人保管支付款項所需的全部印章。
十一、嚴格憑證審批手續(xù)，報銷憑證須由經(jīng)辦人簽字或蓋章，經(jīng)領(lǐng)導審批后方可報銷，重大開支須報董事會討論決定。
十二、加強會計檔案管理，對本單位每年形成的會計檔案，由會計人員按照歸檔要求，負責整理立卷，裝訂成冊，編制檔案清冊。保證會計檔案妥善保管，嚴防毀損和散失。
幼兒園經(jīng)費預決算制度 5
為了加強財務(wù)工作管理，提高工作效益，確保資金運用，結(jié)合本單位實際情況，特制訂以下制度：
一、購買教育材料，必須由教師制訂計劃、由年級組長填好購物清單交園辦。凡購買辦公用品和日常用品及低值易耗品等，先報總務(wù)，由總務(wù)統(tǒng)一填寫購貨清單，經(jīng)園領(lǐng)導批準后方可購買，必須由專人驗收，統(tǒng)一保管并建帳，辦理領(lǐng)用手續(xù)。
二、各種原始憑證的報銷，必須由經(jīng)辦人簽字，然后由園長、財務(wù)審核或驗證人簽字后，方可報銷。
三、對于報銷的`原始憑證，財務(wù)人員必須認真審核，發(fā)票是否合法，內(nèi)容是否真實，大寫與小寫金額是否一致。
四、100元以下使用現(xiàn)金，超過100元必須使用轉(zhuǎn)帳支票，使用前由經(jīng)辦人填寫付款申請單，寫明對方單位全稱，購物名稱，金額數(shù)，經(jīng)園長同意后才可領(lǐng)取轉(zhuǎn)帳支票或匯票。
五、教職工因公出差的差旅費，按有關(guān)規(guī)定限額。出差人員填制好報銷單憑證，由財務(wù)人員審核，經(jīng)園長審批后方可報銷。
六、經(jīng)常核對現(xiàn)金日記帳、銀行日記帳、帳簿記錄，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)生需要，不定期地進行核對，發(fā)現(xiàn)差錯，查明原因及時糾正。
七、印簽章分人保管，下班前認真仔細檢查箱門是否關(guān)好，必須上鎖加密碼。
八、現(xiàn)金收入必須及時送存銀行，做到不坐支，不得設(shè)立“小金庫”。
九、�？匚锲罚蠄笾鞴懿块T，經(jīng)有關(guān)部門批準后方可采購。
幼兒園經(jīng)費預決算制度 6
一、收支管理制度
1、設(shè)兼職會計管理幼兒園收支事務(wù)，嚴格實行收支兩條線，幼兒園所有的收費項目，所有收費均開具幼兒園收據(jù)。
2、報銷手續(xù)必須健全，原始發(fā)票必須具有名稱、填制日期、經(jīng)濟業(yè)務(wù)內(nèi)容、數(shù)量、單價和金額，大小寫必須相符，開票人簽字。原始發(fā)票內(nèi)容如不能反映詳細情況的，需附件說明。報銷單據(jù)必須有經(jīng)手人及驗收人簽署，方可由會計審核，園長簽字同意后報支。
二、票證管理制度
1、所有收費票據(jù)和內(nèi)部結(jié)算憑證全部由會計保管。
2、各種票據(jù)使用前必須實行登記備案，票據(jù)必須加蓋幼兒園公章。
3、票據(jù)開票人開票收費時，相關(guān)項目內(nèi)容必須填寫完整，字跡清楚，大小寫金額必須一致，收款人應簽字或蓋章。記帳聯(lián)應定期向會計繳銷，票據(jù)使用完畢后，存根聯(lián)繳交會計，并領(lǐng)取新的'票據(jù)。
4、建立財務(wù)會計檔案資料保管制度，有關(guān)業(yè)務(wù)歸檔后須編制清冊，專人保管。
三、財產(chǎn)物資管理制度
1、經(jīng)濟業(yè)務(wù)發(fā)生以后必須立即記賬，做到記載及時、賬目清楚、賬實相符。園內(nèi)各種財產(chǎn)都要登記造冊，貴重物品要有專人負責保管，對自然損壞的物品做到定期維修或者核銷，對人為的不合理損壞物品應追究責任，并按制度賠償；
2、隨時反映財產(chǎn)物資收入、發(fā)出和結(jié)存情況，財產(chǎn)物資收發(fā)手續(xù)齊全，購買實物的原始憑證有接收人驗證證明。
3、建立定期和不定期的財產(chǎn)清點制度，對財產(chǎn)物資的管理實行永續(xù)盤存的方法。
4、管理人員要定期、不定期地到各班檢查掌握物資使用情況，避免積壓與浪費，原則上每月按班級發(fā)放一次日用品、學習用品，在節(jié)約的基礎(chǔ)上保證各項供應工作；
5、幼兒園的一切財產(chǎn)物品外借，必須經(jīng)園長同意后方可借取。借用必須登記。如有損壞或遺失，借用人員負責修理或照價賠償。
四、財務(wù)相關(guān)人員職責
1、會計員職責
�。�1）貫徹執(zhí)行會計法和財務(wù)工作方針政策，為教育教學服務(wù)。
�。�2）工作認真細致，帳目清楚，手續(xù)完備，日清月結(jié)，按時完善報帳手續(xù)。
�。�4）認真做好往來帳目登記，做好現(xiàn)金收支工作。
�。�5）嚴格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，做到日清月結(jié)，手續(xù)齊備。
�。�6）每月及時統(tǒng)計幼兒出勤天數(shù)及職工出勤天數(shù)。及時收結(jié)幼兒各項費用，
�。�7）堅持原則，發(fā)票必須有經(jīng)手人、驗收人、領(lǐng)導簽名方能報銷。
（3）認真履行監(jiān)督職能，發(fā)現(xiàn)問題及時處理和向有關(guān)領(lǐng)導反映，堅持勤儉辦園的方針，精打細算，協(xié)助園長搞好學期和年度預算，合理安排經(jīng)費，計劃開支。
2.采購員職責
�。�1）按食譜要求有計劃地配合食堂，及時采購好所需物品，做到價廉物美。
�。�2）關(guān)心集體利益、盡量做少花錢、多辦事，節(jié)約開支，減少浪費，執(zhí)行物品驗收制度，嚴禁利用工作
�。�3）配合制訂好食譜。
�。�4）負責采購幼兒園日常所需一切用品。
幼兒園經(jīng)費預決算制度 7
為節(jié)約學校的資金使用和費用開支，分清責任，明確審批權(quán)限，確保學校經(jīng)濟的正常運行，特制定本制度。
一、經(jīng)費管理歸口
1、學校辦公室歸口管理經(jīng)費
�。�1）汽車燃修費：汽車修理費、燃油費、年檢費、養(yǎng)路費，車輛保險費等；
�。�2）招待費；
�。�3）電話、郵寄、網(wǎng)絡(luò)費；
�。�4）評優(yōu)評先等部門及個人綜合獎勵費
�。�5）報刊雜志，文印復印，宣傳資料費；
�。�6）學校績效工資（含課時津貼，考核獎，加班費，午餐補貼、職工福利費；子女保育費、職工困難補助費）
（7）社會保障費：離退休金、離休經(jīng)費、退休經(jīng)費、離退休其他支出、養(yǎng)老保險費，醫(yī)療保險費，失業(yè)保險費，生育保險費，工傷保險費，殘疾人保障金。
3、總務(wù)處歸口管理經(jīng)費
（1）教職工基本工資；
�。�2）基建費；
�。�3）財務(wù)軟件升級、電匯手續(xù)費等日常財務(wù)費用；
�。�4）學校臨時工、學校聘用人員基本工資、公費醫(yī)療等相關(guān)費用
（5）設(shè)備購置費：專業(yè)設(shè)備、家具、用具購置費；
（6）低值工具及辦公、維修、實習用材料的.采購費；
�。�7）總務(wù)處小工勞務(wù)費、采購物資運輸費，材料加工費；
�。�8）水電費。
4、教務(wù)處歸口管理經(jīng)費
（1）專業(yè)與課程建設(shè)費；
（2）教學改革專項費；
（3）外聘教師酬金；
�。�4）教師代課費；
（5）高中考及教師競賽等專項獎勵經(jīng)費；
5、科科處歸口管理經(jīng)費
�。�1）參加上級部門組織的各項目競賽費用及獲獎人員費用；
�。�2）課題費；
�。�3）校本課程開發(fā)與課時費；
�。�4）論文獎勵費。
7、督導室歸口管理經(jīng)費
�。�1）教研督導業(yè)務(wù)費；
（2）圖書資料購置費；
（3）教材費、作業(yè)本費；
8、政教處歸口管理經(jīng)費
�。�1）班主任津貼及考核獎勵費；
�。�2）招生費用；
�。�3）班級及學生獎勵費；
�。�4）學生助學費。
9、團委歸口管理經(jīng)費
�。�1）團費；
�。�2）學報編輯費。
二、經(jīng)費審批程序（增加相關(guān)程序說明）
由經(jīng)辦人簽字，歸口部門負責人審核，歸口部門分管副校長審批。后經(jīng)學校分管財務(wù)校長、校長簽批。
幼兒園經(jīng)費預決算制度 8
為有效管理學校教育經(jīng)費和正確使用經(jīng)費，避免盲目浪費教育經(jīng)費，做到合理合法。經(jīng)學校教代會全體成員一致討論通過，特制定以下經(jīng)費管理制度。
一、學校的預算內(nèi)外經(jīng)費均納入學校財務(wù)部門統(tǒng)一管理。后勤處建立健全管理制度和工作人員崗位責任制。財務(wù)人員要求做到努力增收節(jié)支，提高經(jīng)費使用效益�？倓�(wù)處負責加強對財務(wù)人員得管理和業(yè)務(wù)學習指導。
二、由后勤分管領(lǐng)導分管財務(wù)工作，經(jīng)費收支實行審批制度。各部門需要使用經(jīng)費的必須逐層請示匯報到主管領(lǐng)導。一百元以下的由分管領(lǐng)導負責審批，一百到五千元以下的由校長審批，5000元以上由學校教代會討論審批。
三、根據(jù)事業(yè)發(fā)展需要和財力情況，本著“量入為出，統(tǒng)籌兼顧，保證重點，收支平衡”的原則，合理編制年度財務(wù)收支計劃，計劃報經(jīng)學校教代會批準后，財務(wù)部門要認真組織實施，確保計劃圓滿完成。
四、各項支出的原始憑證，經(jīng)會計主管審核，內(nèi)容真實合法，符合財務(wù)制度規(guī)定，并有經(jīng)辦人、驗收人和有關(guān)負責人簽字，最后校長經(jīng)簽字后方可辦理支出，否則財會人員不準予報銷。
五、嚴格遵守物價部門核準的范圍和標準進行亮證公開收費，根據(jù)上級規(guī)定，各項收入使用財政統(tǒng)一規(guī)定收費票據(jù)，收費必須全部納入學校財務(wù)統(tǒng)一管理。禁止任何部門和個人以任何名義向?qū)W生亂收費；嚴禁非財務(wù)部門和個人私自收取、存放資金，私設(shè)“小錢柜”。
六、出納、會計要獨立分管經(jīng)費和帳目，分工明確，盡職盡責。提款數(shù)額較大（10000元以上）的經(jīng)費需要有2人以上財務(wù)人員協(xié)助，保證資金安全，切實管好用好各項經(jīng)費。
七、凡是學校預算內(nèi)、外資金的全部存入學校的公家戶頭，凡屬于教育經(jīng)費的一律不得挪做他用，各項專用基金嚴格按規(guī)定提取，分別核算管理，�？顚Ｓ�。
八、嚴格控制借款，因公借款，需以書面形式匯報所需的.開支數(shù)額及相關(guān)說明，并經(jīng)校長批準后方可借支，并按規(guī)定時間及時結(jié)算。
九、嚴格執(zhí)行本條規(guī)定；禁止動用教育經(jīng)費變相或亂發(fā)獎金、實物、補貼等等。
十、會計每月月末及時向主管領(lǐng)導和校長匯報收支結(jié)余情況，定期向教師公布有關(guān)經(jīng)費的收支情況，主管領(lǐng)導定期對所屬部門的財務(wù)工作進行檢查監(jiān)督。
幼兒園經(jīng)費預決算制度 9
第一條努力爭取上級支持，按省示范性高中標準配齊教學設(shè)備設(shè)施和專門功能室，逐步更新裝備，實現(xiàn)教學硬件和手段現(xiàn)代化。
第二條認真做好校產(chǎn)管理工作。各種設(shè)備設(shè)施由專人管理和保養(yǎng)，及時對設(shè)備、設(shè)施進行維修。如確實無法使用的，應及時辦理報廢手續(xù)。要愛護公物，挖掘潛力，物盡其用。
第三條建立和健全實驗室、圖書館、網(wǎng)絡(luò)管理中心、電教室、專用教室、電腦室及運動場地的使用管理制度，使用各類教學設(shè)備、設(shè)施要登記。使用各專門功能設(shè)施需預約，并指定責任人。鼓勵和提倡教師充分使用現(xiàn)有設(shè)備和設(shè)施，提高效益。
第四條搞好校園建設(shè)規(guī)劃，加強校園文化建設(shè)。做到綠化、美化、凈化、文化，營造良好的.人文氛圍，建設(shè)良好的育人環(huán)境。
第五條學校經(jīng)費以國家財政撥款為主，學雜費收入用于補充教育經(jīng)費。
第六條嚴格按省、市、縣物價局和教育行政部門的有關(guān)規(guī)定收費，自覺執(zhí)行收費許可證制度。不得以任何理由、任何形式自立收費項目。凡代收代支的項目，每學年結(jié)算并公布收支情況。家庭經(jīng)濟有困難的學生可申請減免學費或助學金。
第七條開展開源節(jié)流，增加收入。學�？砂从嘘P(guān)規(guī)定接受社會和個人捐資辦學。
第八條嚴格執(zhí)行財務(wù)制度，合理使用資金，用好管好經(jīng)費。每年年初制定經(jīng)費預算計劃。重大開支要經(jīng)集體討論決定。
幼兒園經(jīng)費預決算制度 10
為加強我校經(jīng)費管理的綜合性、有效性、嚴肅性和可控性，更好地貫徹“量入為出、收支平衡”的原則，保證學校各項工作順利開展，按照《預算法》和《會計法》的總體要求，結(jié)合我校的實際情況制定本制度。
一、預算編制原則
預算編制必須堅持“量入為出、收支平衡”的原則，既要考慮學校事業(yè)發(fā)展和建設(shè)的需要，更要考慮到學校財力實現(xiàn)的可能性。預算編制必須堅持“收支兩條線”管理原則。
1、編制收入預算，要堅持積極穩(wěn)妥的原則，根據(jù)義務(wù)教育階段的收費政策，結(jié)合學校的實際情況，預測學校的全年收入，盡量避免赤字隱患。
2、編制支出預算，要堅持量入為出、統(tǒng)籌兼顧、保證重點、勤儉節(jié)約的原則，在確保正常運行開支的前提下，合理安排事業(yè)發(fā)展支出。
二、預算的編制和審批程序
1、學校各室根據(jù)學�？傮w目標和本部門的.具體任務(wù)，提出下一年度所需各項費用開支的性質(zhì)、用途和金額，跨年度使用的專項資金應按進度分年度提出計劃。
2、學校財務(wù)室根據(jù)本年度預算執(zhí)行情況，匯總各室提出的下年度事業(yè)經(jīng)費支出預算，綜合考慮增減變動因素，提出下年度收支預算建議數(shù)。
3、校長辦公會議審議單位綜合財政收支預算方案，報學校教代會通過。
三、預算編制方法
學校經(jīng)費預算要根據(jù)財力實現(xiàn)的可能性，參照以前年度預算執(zhí)行情況，并結(jié)合學校事業(yè)發(fā)展需要進行編制。在編制時要根據(jù)情況制定各項經(jīng)費的預算定額，使學校經(jīng)費預算有據(jù)可依，防止預算編制的隨意性，做到預算安排公正、合理、切合實際。學校的收入及支出必須全部納入學校財務(wù)預算。
四、預算的執(zhí)行和調(diào)整
1、預算的執(zhí)行。預算執(zhí)行包括收入預算的執(zhí)行、支出預算的執(zhí)行和預算平衡三個部分。在預算執(zhí)行過程中，既要積極組織收入，確保各項收入及時足額入帳，又要合理安排支出，實現(xiàn)年度預算收支平衡。學校的收入必須全部入帳，納入學校預算統(tǒng)一管理，絕對不允許私設(shè)“小金庫”。
2、預算的調(diào)整。為保證學校預算的良好執(zhí)行，維護預算的嚴肅性，預算在執(zhí)行過程中原則上不予調(diào)整。如因特殊情況確需調(diào)整，說明具體原因，經(jīng)校長辦公會議批準后，在財力允許的情況下安排支出。
五、其他事項
1、固定資產(chǎn)購置必須列入年度支出預算方可安排購置。購置固定資產(chǎn)需專人管理，符合政府采購條件的報政府采購管理辦公室審批，實施采購，需自行采購的，貨比三家、綜合考察。
2、預算實行統(tǒng)一管理、統(tǒng)一核算。預算一經(jīng)批準，各部門必須嚴格執(zhí)行，并接受有關(guān)部門的監(jiān)督和檢查。
3、學校的預算內(nèi)外經(jīng)費均納入學校財務(wù)部門統(tǒng)一管理，經(jīng)費收支實行審批制度。各部門需要使用經(jīng)費的必須逐層請示匯報到主管領(lǐng)導，經(jīng)同意后方可購買。
4、各項支出的原始憑證，經(jīng)審核內(nèi)容真實合法，符合財務(wù)制度規(guī)定，并有經(jīng)辦人、驗收人和校長表態(tài)，副校長簽字后方可辦理支出，否則財會人員不予報銷。
5、財務(wù)室于每學期末在教代會上匯報學校經(jīng)費的收支情況，并接受相關(guān)部門的監(jiān)督檢查。
幼兒園經(jīng)費預決算制度 11
第一章總則
第一條為了規(guī)范和加強學校各類專項資金的管理，強化財務(wù)監(jiān)控機制，保證專項資金使用的合法性、合理性，促進學校教學，科研和各項事業(yè)的發(fā)展，根據(jù)國家財經(jīng)法規(guī)、學校財務(wù)管理制度，結(jié)合學校實際情況，特制定本管理辦法。
第二條專項資金是學校圍繞教學發(fā)展、辦學目標，根據(jù)科技發(fā)展、學科建設(shè)、師資隊伍建設(shè)、專業(yè)建設(shè)、部門調(diào)整、校區(qū)的發(fā)展等需要立項，并進行管理和使用的各類有指定用途的資金。
第二章專項資金的使用
第三條專項立項確定后，項目責任單位應按預算積極組織實施。
第四條專項經(jīng)費實行項目責任人負責制。每筆經(jīng)費的支出，需經(jīng)校長或主管副校長、項目負責人、經(jīng)辦人、驗收人簽字，一切手續(xù)符合規(guī)定，方可辦理報銷手續(xù)。
第五條財務(wù)處負責專項經(jīng)費的財務(wù)管理，對專項經(jīng)費使用的合法性、合規(guī)性、有效性、真實性實行全面監(jiān)督。安排專人實行指標管理，設(shè)立相應的會計科目進行分項核算，�？顚Ｓ茫坏孟嗷フ加没蚺沧魉�。
第六條經(jīng)批準的'專項經(jīng)費額度，一般不作調(diào)整，確有必要調(diào)整時，應按規(guī)定程序重新上報審批，并作出詳細說明。
第七條用于基本建設(shè)、大型設(shè)備購置等專項資金一年不超過50萬元，凡超過50萬元，必須報上級主管部門審批，審批通過后要嚴格執(zhí)行招投標程序，并依據(jù)立項文件、招投標合同和建設(shè)項目施工合同等，按項目進行管理核算，需政府集中采購的，按集中采購要求購置。項目竣工，經(jīng)工程項目竣工結(jié)算審計后方可辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù)。
第三章監(jiān)督檢查和績效考核
第八條對專項資金的使用和管理進行定期監(jiān)督檢查和跟蹤了解。對項目使用和執(zhí)行情況定期進行數(shù)據(jù)分析，及時了解項目合同執(zhí)行情況和專項經(jīng)費使用情況，以保證專項經(jīng)費按核定的范圍內(nèi)合理使用。
第九條建立、健全專項經(jīng)費使用管理的監(jiān)督約束機制，對專項經(jīng)費支出行使監(jiān)督權(quán)，做到審批手續(xù)完備，帳目清楚，內(nèi)容真實，核算準確，監(jiān)督措施得力，確保資金的安全和合理使用，自覺接受上級有關(guān)部門的`監(jiān)督和檢查。
第十條各項經(jīng)費執(zhí)行部門對經(jīng)費的使用情況按季匯總和上報。
第十一條對弄虛作假、挪用、擠占專項經(jīng)費等行為，項目負責人負直接責任，同時根據(jù)有關(guān)情況爭取撥款、終止項目等措施。
第十二條項目完成后，由學校工作小組按項目要求對其進行評估和績效考核，并由審計部門對完工項目進行審計，同時將項目完成評審和績效考核的結(jié)果與以專項項目申報掛鉤。
第十三條項目因故終止而造成的損失，由財務(wù)處及時清理帳務(wù)，由學校領(lǐng)導小組對其進行清查審計。如果是人為造成的損失的，將追究項目負責負責人的責任。
第四章附則
第十四條本辦法自20xx年9月起試行。
幼兒園經(jīng)費預決算制度 12
(一)預算制度
預算是指幼兒園根據(jù)教育事業(yè)發(fā)展計劃和任務(wù)編制的年度財務(wù)收支計判。幼兒園預算包括收入預算和支出預算。通過預算便于控制財務(wù)狀況，便于從宏觀上掌握全，迫使管理人員在收和支的考慮上，都盡可能地精打細算
1.每年年初，園長根據(jù)資金的大致情況召集園務(wù)會議成員，討論資金的使用分配情況，確定好學年度該做的重大項目，有計地分配資金。
2.預算堅持＂量入為出、統(tǒng)籌兼顧、保證重點、收支平衡＂的原則，應當自求平衡，不得編制赤字預算。
3.投資預算的項目必須經(jīng)過園務(wù)會議成員集體研究討論通過。
4.收入預算應考慮到可能有的來自各方面的收入，必須盡可能準確地估計各項收入的`量和時間等，并努力提高其實現(xiàn)的可靠性
5.預算情況要在教職工大會上公開，增強民主理財?shù)耐该鞫取?/p>
(二)決算制度
決算作為年終對資金使用、分配情況的點結(jié)，是有效控制財務(wù)的措施之一。
1.決算時間:每年年底12月份
2.決算項目:由會計分類統(tǒng)計一年內(nèi)的收支情況，目的是看看是否按預算項目去分配、使用資金效益。
3.每月底會計向園長室匯報幼兒園當月收支情況，園長在年度工作總結(jié)中向全體教職工報告預算執(zhí)行情況。
4.成立資金決算小組，檢査督促是否將有限的資金發(fā)揮了最大的效益，是否將資金用在刀口上。
資金預決算是提高資金使用效率和有效分配的重要條件，學校領(lǐng)導和財務(wù)人員必須遵守制度，管好、理好、用幼兒園的有限資金。
幼兒園經(jīng)費預決算制度對于確保幼兒園財務(wù)的透明、合理和高效運行至關(guān)重要。以下是結(jié)合多篇參考文章整理的關(guān)于幼兒園經(jīng)費預決算制度的三個版本：
幼兒園經(jīng)費預決算制度 13
一、預算制度
預算編制：每年年初，園長根據(jù)幼兒園的資金狀況和事業(yè)發(fā)展計劃，召集園務(wù)會議成員討論并制定年度財務(wù)收支預算，包括收入預算和支出預算。
預算原則：堅持量入為出、統(tǒng)籌兼顧、保證重點、收支平衡的`原則，確保不編制赤字預算。
預算項目：投資預算項目需經(jīng)園務(wù)會議成員集體研究討論通過，收入預算應盡可能準確地估計各項收入的量和時間，并努力提高其實現(xiàn)的可靠性。
預算公開：預算情況在教職工大會上公開，增強民主理財?shù)耐该鞫取?/p>
二、決算制度
決算時間：每年年底進行決算，具體時間可根據(jù)實際情況調(diào)整，如某幼兒園定在每年年底12月份或2月份。
決算內(nèi)容：由會計分類統(tǒng)計一年內(nèi)的收支情況，評估是否按預算項目分配和使用資金，以及資金使用的效益。
報告與監(jiān)督：每月底會計向園長室匯報當月收支情況，園長在年度工作總結(jié)中向全體教職工報告預算執(zhí)行情況。同時，成立資金決算小組，檢查督促資金使用情況。
三、財務(wù)管理
賬目管理：財務(wù)人員需規(guī)范做賬，定期做好預算、記賬、報銷和報表等工作，確保日結(jié)月清，每學期進行大結(jié)算，并向園長匯報經(jīng)費收支情況。
支出審批：一切支出必須經(jīng)園長批準后方可進行，合理使用資金，精打細算，確保每學期有一定的資金結(jié)余。
分工與監(jiān)督：會計和出納分工明確，會計負責管賬，出納負責管錢，并做好現(xiàn)金日記賬，每月對賬一次，互相監(jiān)督，團結(jié)協(xié)作。
幼兒園經(jīng)費預決算制度 14
一、預算管理
預算編制流程：園長根據(jù)資金情況，組織園務(wù)會議成員討論確定重大項目及資金分配方案，編制詳細預算表。
預算調(diào)整：預算執(zhí)行過程中，如遇特殊情況需調(diào)整預算，需經(jīng)園務(wù)會議成員討論通過并報上級主管部門批準。
預算監(jiān)督：建立預算監(jiān)督機制，定期對預算執(zhí)行情況進行檢查，確保資金按預算使用。
二、決算管理
決算編制：會計根據(jù)年度收支情況，分類統(tǒng)計并編制決算報告，反映預算執(zhí)行情況。
決算分析：對決算數(shù)據(jù)進行深入分析，評估資金使用效益，總結(jié)經(jīng)驗教訓。
決算公開：將決算結(jié)果在教職工大會上公開，接受教職工監(jiān)督。
三、財務(wù)內(nèi)部控制
崗位設(shè)置：設(shè)置會計、出納等財務(wù)崗位，明確崗位職責和權(quán)限。
審批制度：實行園長“一支筆”審批制度，嚴格控制各項費用支出。
票據(jù)管理：規(guī)范票據(jù)使用和管理，確保票據(jù)真實、合法、有效。
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一、預算簡化流程
年初預算：園長根據(jù)資金情況，初步確定年度收支計劃，重點保障教育教學和日常運營需求。
預算執(zhí)行：各部門按照預算計劃執(zhí)行，確保資金合理使用。
二、決算簡化流程
年終決算：會計根據(jù)年度收支情況，編制簡化的`決算報告，重點反映預算執(zhí)行情況和資金結(jié)余情況。
結(jié)果公開：將決算結(jié)果在教職工中公示，接受簡單詢問和意見反饋。
三、財務(wù)管理要點
規(guī)范記賬：財務(wù)人員需按時記賬，確保賬目清晰、準確。
嚴格審批：所有支出需經(jīng)園長審批同意后方可進行。
節(jié)約使用：鼓勵各部門節(jié)約使用資金，提高資金使用效益。
幼兒園經(jīng)費預決算制度是幼兒園財務(wù)管理的重要組成部分，旨在確保經(jīng)費的合理使用和有效分配。以下是三篇關(guān)于幼兒園經(jīng)費預決算制度的示例，每篇側(cè)重點略有不同，但均圍繞預算制定、執(zhí)行與決算展開。
幼兒園經(jīng)費預決算制度 16
一、預算制定
時間節(jié)點：每年年初，園長根據(jù)資金的大致情況，召集園務(wù)會議成員，討論并確定學年度資金的使用分配情況，編制年度財務(wù)收支計劃。
原則：預算堅持“量入為出、統(tǒng)籌兼顧、保證重點、收支平衡”的原則，不得編制赤字預算。
內(nèi)容：預算包括收入預算和支出預算，需盡可能準確地估計各項收入的量和時間，并詳細規(guī)劃支出項目，確保資金的有效利用。
審批與公開：投資預算的項目需經(jīng)園務(wù)會議成員集體研究討論通過，并在教職工大會上公開預算情況，增強民主理財?shù)耐该鞫取?/p>
二、預算執(zhí)行
資金分配：根據(jù)預算計劃，有計劃地分配資金，確保各項教育教學活動的'順利開展。
審批流程：一切支出必須經(jīng)園長批準后方可進行，會計、出納分工明確，互相監(jiān)督，確保資金使用的合規(guī)性。
財務(wù)監(jiān)督：財務(wù)人員需定期向園長匯報經(jīng)費收支情況，及時發(fā)現(xiàn)并糾正問題。
三、決算總結(jié)
決算時間：每年年底進行決算，由會計分類統(tǒng)計一年內(nèi)的收支情況。
決算內(nèi)容：檢查是否按預算項目分配、使用資金，評估資金效益。
總結(jié)報告：園長需在年度工作總結(jié)中向全體教職工報告預算執(zhí)行情況，并提出改進建議。
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一、預算編制精細化
細化項目：將預算項目細化到具體的教育教學活動和日常管理中，確保每項支出都有明確的用途和計劃。
風險評估：對可能存在的財務(wù)風險進行評估，并制定相應的應對措施，確保預算的穩(wěn)健執(zhí)行。
二、預算執(zhí)行嚴格化
審批制度：實行嚴格的.審批制度，所有支出均需經(jīng)過園長審批，并附有相關(guān)憑證和說明。
實時監(jiān)控：利用財務(wù)軟件等工具對預算執(zhí)行情況進行實時監(jiān)控，確保資金使用的合規(guī)性和有效性。
三、決算分析深入化
數(shù)據(jù)分析：對決算數(shù)據(jù)進行深入分析，找出預算執(zhí)行中的問題和不足，提出改進建議。
反饋機制：建立預算執(zhí)行的反饋機制，及時將決算結(jié)果反饋給相關(guān)部門和人員，促進預算管理的持續(xù)改進。
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一、監(jiān)督機制
內(nèi)部監(jiān)督：建立由園長、財務(wù)人員和教職工代表組成的監(jiān)督小組，對預算執(zhí)行情況進行定期檢查和評估。
外部審計：定期邀請第三方審計機構(gòu)對幼兒園財務(wù)進行審計，確保經(jīng)費使用的合規(guī)性和透明度。
二、評估體系
績效評估：建立預算執(zhí)行的績效評估體系，對各項支出進行量化評估，評估結(jié)果作為下一年度預算編制的.重要參考。
反饋與改進：根據(jù)評估結(jié)果和反饋意見，及時調(diào)整預算計劃和執(zhí)行策略，提高經(jīng)費使用效益。
三、信息公開
公開透明：定期向教職工和家長公開經(jīng)費收支情況，接受社會監(jiān)督。
建立問詢機制：設(shè)立問詢渠道，對教職工和家長的疑問進行及時解答和處理。
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