物業(yè)工程管理部管理制度（精選20篇）

　　在充滿活力，日益開放的今天，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度具有使我們知道，應(yīng)該做什么，不應(yīng)該做什么，懲惡揚善、維護公平的作用。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢？以下是小編為大家收集的物業(yè)工程管理部管理制度，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　物業(yè)工程管理部管理制度 篇1

　　1.電氣設(shè)備投入運行前，應(yīng)建立健全用電管理機構(gòu)，根據(jù)電氣設(shè)備的電壓等級，用電容量及電氣的具體情況配備電氣設(shè)備運行、檢修和維修的專業(yè)人員。

　　2.電氣專業(yè)人員，應(yīng)符合《電氣安全工作規(guī)程》關(guān)于現(xiàn)場電氣工作人員必須具備的條件。

　　3.按照《電氣安全工作規(guī)程》的規(guī)定，結(jié)合本單位的具體情況，建立電氣設(shè)備運行、檢修和試驗制度，作好電氣工作人員的安全技術(shù)培訓(xùn)，提高運行管理水平，各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對貫徹執(zhí)行本規(guī)程的情況進行檢查和監(jiān)督。

　　4.加強和改善電氣設(shè)備的運行管理工作，不斷提高設(shè)備完好率，作好無功功率的補償工作，降低電能損耗，實現(xiàn)供電系統(tǒng)的安全、合理、經(jīng)濟運行。

　　5.結(jié)合季節(jié)特點、本單位工作特點及有關(guān)要求，組織電氣工作人員對電氣設(shè)備進行安全檢查，加強設(shè)備缺陷管理，貫徹各項防事故措施。

　　6.定期匯總，分析運行報表，編制維修工作計劃，應(yīng)負(fù)責(zé)建立和完善本單位的電氣運行規(guī)章制度及技術(shù)管理資料，以及和供電部門主管單位的技術(shù)業(yè)務(wù)聯(lián)系。

　　7.本單位選用的.電氣設(shè)備應(yīng)符合有關(guān)國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求凡國家公布的淘汰產(chǎn)品不得選用。

　　8.認(rèn)真遵守，《中華人民共和國電力法》及相關(guān)的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、法規(guī)等有關(guān)規(guī)定。

　　9.對供電部門安裝在用戶內(nèi)的計量負(fù)控等設(shè)備負(fù)有監(jiān)護責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時報告供電主管部門。

　　10.在電力系統(tǒng)正常狀況下，供電到用戶的端電壓允許的偏差為:5%

　　11.110kv及以下三相供電的為額定值的正負(fù)5%。

　　12.2220v單相供電的為額定值的正7%，負(fù)10%。(市區(qū)為正負(fù)6%)。

　　物業(yè)工程管理部管理制度 篇2

　　1.所有文檔實行統(tǒng)一管理，并指派專人負(fù)責(zé);

　　2.所有收、發(fā)文件由專人統(tǒng)一登記，文件傳閱后應(yīng)及時歸檔，其他人員不得擅自處理;

　　3.對性質(zhì)不同的文件，實行分類立卷保管，以便日后查找;

　　4.對于客人檔案應(yīng)建立詳細(xì)檔案，未經(jīng)上級領(lǐng)導(dǎo)同意，不得擅自將客人資料告知他人;

　　5.所有文件作到不泄密、不失密，定期檢查所有文件;

　　6.對欲銷毀文件必須經(jīng)過部門經(jīng)理批準(zhǔn)后進行銷毀工作，嚴(yán)禁向廢品回收站出售。

　　物業(yè)工程管理部管理制度 篇3

　　1、保衛(wèi)部檔案建立在本部門辦公室(原則上由秘書管理);

　　2、消防檔案包括：上級文件、公函;工程消防驗收報告;防火檢查記錄單;火險隱患通知單，向上級呈送的各類消防請示和報告，各級消防組織、滅火力量，消防設(shè)施、設(shè)備的分布;

　　3、內(nèi)保檔案包括：上級文件、公函，重點要害部位及人員政審，公安機關(guān)對案情案卷，保衛(wèi)部對案情的調(diào)查案卷，公安機關(guān)出具的`傳喚、搜查、逮捕、拘留、勞動教養(yǎng)通知書，司法機關(guān)送達的判決通知書，公安機關(guān)的外調(diào)介紹信，案情通報;

　　4、其它檔案包括：上級文件、通知、會議紀(jì)要，向上級請示的各類行文、飯店各項安全管理制度，對飯店各級安全檢查的記錄單、通知單、隱患通知書，整改措施、意見和建議，各項安全培訓(xùn)與考核記錄，有關(guān)安全會議紀(jì)要，交通事故、違紀(jì)開除、非正常死亡，工作計劃和總結(jié);

　　5、檔案分類裝存，編排序號，建立目錄，嚴(yán)格履行借還登記手續(xù)。

　　6、建立新類別檔案需經(jīng)部門經(jīng)理，撤消舊檔案須經(jīng)部門經(jīng)理辦公會確定，報上級批準(zhǔn)。

　　物業(yè)工程管理部管理制度 篇4

　　1.電梯是保證大廈運營的重要設(shè)備，必須加強管理。

　　2.電梯設(shè)備的安裝、大修、更新等必須由勞動局認(rèn)可的單位進行，取得合格證后方可運行。

　　3.電梯維修人員、電梯司機必須持證上崗。

　　4.電梯的`保養(yǎng)維護工作必須按生產(chǎn)廠家的有關(guān)規(guī)定進行。

　　5.電梯機房要清潔整齊、無雜物，符合安全及消防要求，無關(guān)人員禁止進入。

　　6.電梯系統(tǒng)要保證“安全、舒適、快捷”，有礙安全的故障或隱患必須排除后方可運行。

　　7.電梯出現(xiàn)故障困人時，應(yīng)執(zhí)行《電梯發(fā)生故障應(yīng)急方案》，并及時排除故障，解救被困人員，確保電梯安全運行。

　　物業(yè)工程管理部管理制度 篇5

　　為貫徹落實中華人民共和國國消防法規(guī)及《61號令》，保證大廈及各部門的安全，根據(jù)工程部的實際情況，制定消防管理制度。

　　一、組織領(lǐng)導(dǎo)

　　1、建立以部門經(jīng)理、主管、領(lǐng)班負(fù)責(zé)的逐級責(zé)任制。

　　2、消防工作人人有責(zé)，每位員工都是義務(wù)消防員。

　　3、部門經(jīng)理把防火安全工作與管理工作同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比。

　　4、防火負(fù)責(zé)人的職責(zé)

　�。�1）貫徹執(zhí)行消防法規(guī)和上級的規(guī)定。

　�。�2）制定有關(guān)防火安全制度。

　�。�3）劃分防火責(zé)任區(qū)，為各負(fù)責(zé)工作的地段。

　　（4）明確重點防火部位為：配電室、制冷機房、燃?xì)忮仩t房、倉庫等要害部門。

　　（5）負(fù)責(zé)組織員工進行消防知識教育。

　　（6）每月召開一次防火會議，檢查一次執(zhí)行情況，及時消除火災(zāi)隱患。

　　5、員工消防職責(zé)

　　（1）認(rèn)真學(xué)習(xí)消防知識，掌握一般滅火本領(lǐng)。

　�。�2）自覺遵守物業(yè)管理中心的.安全防火制度，注意自己工作崗位的防火安全。

　�。�3）會使用消防器材，發(fā)生火警會報警，積極參加滅火。

　　（4）對違反安全防火規(guī)定的行為要敢于制止。

　�。�5）認(rèn)真檢查巡視工作范圍內(nèi)的安全防火情況。

　　二、消防管理

　　1、維修工作用火、電氣焊，必須配備滅火器，并派專人負(fù)責(zé)。

　　2、生活用火、鍋爐用火，距可燃物應(yīng)大于1.5m。

　　3、倉庫、機房、配電室動火，必須符合用火規(guī)定。

　　4、倉庫、機房、配電室禁止用明火取暖、吸煙。

　　5、存放易燃物品，要留足夠消防通道，配備足夠滅火器材。

　　物業(yè)工程管理部管理制度 篇6

　　1.工程部員工必須樹立安全防范意識，認(rèn)真執(zhí)行大廈安全管理制度和設(shè)備安全技術(shù)規(guī)程，協(xié)同保安部做好大廈各種機房、設(shè)備的治安保衛(wèi)工作。

　　2.嚴(yán)格執(zhí)行《重要機房門禁制度》，未經(jīng)工程部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，外來人員不得進入電梯機房，發(fā)電機房、配電室、消防泵房、生活水泵房、冷凍主機房、燃?xì)忮仩t房、空調(diào)機房等各要害部位。經(jīng)批準(zhǔn)進入者，必須辦理登記手續(xù)，自覺接受檢查，嚴(yán)禁攜帶火種和易燃、易爆物品進入上述要害部位，并由工程部有關(guān)人員陪同。

　　3.工程部各級人員必須嚴(yán)格按照安全技術(shù)規(guī)程進行設(shè)備運行、維修，認(rèn)真檢查所管轄設(shè)備安全運行狀態(tài)及所屬機房范圍的安全狀況，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時報告限期解決。

　　4.嚴(yán)格執(zhí)行《工程部鑰匙管理規(guī)定》，工程部各機房不得隨意配備鑰匙。機房鑰匙由值班人員專人負(fù)責(zé)。無人時必須鎖好門窗。交接班時鑰匙必須一起交接，并作好記錄。

　　5.工程部人員必須在指定地點吸煙，其他一切場所禁止吸煙，并勸阻其他人員在指定場所吸煙。

　　6.工程維修中需要動用明火時，必須辦理《動火許可證》后方可施工，施工前盡量排除易燃、易爆物品，施工過程中加強火源管理，不得違章作業(yè)，施工完成后認(rèn)真檢查確認(rèn)無火種，并清理現(xiàn)場后方可離開。

　　7.設(shè)備維修中需使用易燃材料時，必須采取防范措施，協(xié)同保安部一道消除火災(zāi)隱患，發(fā)現(xiàn)火警應(yīng)及時報告確保安全。

　　物業(yè)工程管理部管理制度 篇7

　　1、嚴(yán)格控制工程維修材料的成本消耗，盡量做到零庫存、零浪費、高效率、低消耗。

　　2、工程部所需的維修材料，應(yīng)由各專業(yè)領(lǐng)班與材料管理員核實后提出申請，經(jīng)工程部主管批準(zhǔn)后，方能購買。

　　3、工程維修材料應(yīng)由專人購買，采購者要盡量購買廉價優(yōu)質(zhì)的材料，保證維修工作的順利進行。

　　4、工程維修材料由材料管理員負(fù)責(zé)登記保管，并由材料管理員統(tǒng)一發(fā)放。

　　5、領(lǐng)取工程維修材料時，需填寫出庫單，將所用材料的.種類、數(shù)量、用途等填寫清楚，待材料員核實登記后方能領(lǐng)取。

　　6、大型設(shè)備的工程維修材料，經(jīng)由材料管理員、采購者和各專業(yè)人員一起鑒名認(rèn)定后，方能購買。

　　7、如遇應(yīng)急事故處理需臨時購買工程維修材料時，應(yīng)先向物業(yè)經(jīng)理口頭申請，待批準(zhǔn)后方能購買并補交申購報告。

　　8、機電管理員應(yīng)于每月30日前與材料管理員做好庫存材料的清點工作，并將庫存情況報主管，以便計劃用料。

　　物業(yè)工程管理部管理制度 篇8

　　1、采購及使用

　　1.1常用工具、材料由工程部倉庫管理人員，根據(jù)耗用規(guī)律和使用情況，在保證數(shù)量又不造成積壓的原則下，制定最低備用量。

　　對其他維修用品，由各班組根據(jù)需要報工程部審批采購。

　　1.2采購員采購后，交倉庫保管員驗收并輸入庫登記手續(xù)。

　　1.3班組員工需領(lǐng)料時，應(yīng)填寫領(lǐng)用單。

　　完成報修后，要在工作單上填寫清楚用料情況，由主管確認(rèn)并對領(lǐng)用量和耗用量進行核銷，多余材料必須退回庫房。

　　1.4對進口備件及工具等高額的物品應(yīng)采用以舊換新的制度。

　　2、工具管理

　　2.1工程部工具分為部門級工具、專業(yè)級工具及個人工具三部分。

　　工具保管人必須認(rèn)真建立工具臺帳，做到工具與臺帳相符。

　　2.2部門級工具歸庫管員負(fù)責(zé)保管及借出，各種電動工具原則上由工具倉庫統(tǒng)一保管，憑工具借用牌借用。

　　2.3專業(yè)自用工具由主管負(fù)責(zé)保管及使用，機房值班用工具，應(yīng)放在固定的工具箱內(nèi)并排列整齊，工具箱應(yīng)作為交接班內(nèi)容之一。

　　2.4根據(jù)工種的不同，檢修技工的常用工具，可由個人保管使用。

　　電焊、氣焊機等配套工具一般由電、氣焊工保管。

　　2.5所有工具保管人必須認(rèn)真負(fù)責(zé)并保持工具的完好及使用功能。

　　工具保管人必須定期檢修并保養(yǎng)所屬工具，每月一次，以保證各類機具的正常使用。

　　2.6部門級工具的借用，必須執(zhí)行公用工具的臨時借用程序，借用人必須認(rèn)真填寫工具借用記錄單，工具借用最長時間為三天，如因工作原因，需再繼續(xù)使用時，必須重新辦理借用手續(xù)，工具用完后立即主動歸還，不得拖延。

　　2.7借用部門級工具歸還時，須由庫管員和使用人共同進行檢驗，如有遺失或損壞，須由使用人負(fù)責(zé)照價賠償，如借用工具時未按規(guī)定填寫公用工具借用記錄單，或無法確定使用人時，造成部門級工具的遺失或損壞，由庫管員負(fù)責(zé)照價賠償。

　　2.8專業(yè)自用工具必須由主管進行每日清點，并保持完好，特別是常用小型工具，不得遺失或損壞，如有遺失或損壞，須由使用人照價賠償，如未能確定使用人，則由主管照價賠償。

　　2.9全體員工必須愛護工具，必須正確使用工具，凡不正確使用工具、不愛護工具并因此造成工具損壞者，將按工具原價賠償。

　　凡屬人為的'工具損壞，均應(yīng)酌情予以經(jīng)濟賠償。

　　2.10所有工具一律不得外借，如因情況特殊，必須經(jīng)工程師批準(zhǔn)后方可借出，員工擅自外借、帶出，經(jīng)查實要嚴(yán)肅處理。

　　不得用工具干私活。

　　2.11所有工具要愛惜使用。

　　工具按規(guī)定的使用年限到期時，無論專業(yè)級工具還是個人領(lǐng)用工具，一律以舊換新。

　　3、對講機管理

　　3.1所有持機者，要按照對講機使用說明使用，并對本機負(fù)有監(jiān)護和管理責(zé)任。

　　若有損壞或丟失，持機者負(fù)責(zé)按價賠償。

　　3.2任何人不得外借對講機，若工作需要，必須經(jīng)工程師批準(zhǔn)。

　　3.3持機者在工作時間內(nèi)必須攜帶對講機，并保持通訊暢通。

　　3.4所有使用對講機者，要正確持機，愛護天線，經(jīng)常保持對講機的清潔、安全、暢通。

　　3.5對講機要輕拿輕放，專人負(fù)責(zé)，不得亂拆、亂放，不用時關(guān)掉電源。

　　3.6持機者不得利用對講機聊天，談?wù)撆c工作無關(guān)的事情。

　　3.7持機者利用對講機聯(lián)系工作時要簡明扼要，以免耽誤時間，影響其他人員使用。

　　4、質(zhì)量記錄《外借物品登記表》ed-tb-0309-112

　　物業(yè)工程管理部管理制度 篇9

　　1、工程部全體員工必須加強防火安全防范意識，并協(xié)同安全部認(rèn)真做好大廈各系統(tǒng)的防火安全保衛(wèi)工作。

　　2、各個崗位的`人員必須堅守崗位，發(fā)生事故或發(fā)現(xiàn)可疑情況時應(yīng)迅速處理、上報、并負(fù)責(zé)保護好現(xiàn)場。

　　3、外來人員禁止進入配電室、空調(diào)機房、電梯機房、水泵房、弱點機房等區(qū)域;參觀、學(xué)習(xí)、施工如需進入必須經(jīng)物業(yè)公司經(jīng)理及工程部主任批準(zhǔn)并在客服部辦理登記手續(xù)后，由值班人員帶領(lǐng)(或陪同)方可，嚴(yán)禁拍照、攝像。

　　4、各崗位值班人員除負(fù)責(zé)設(shè)備安全運行外，還必須對所屬機房進行防火安全檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素，應(yīng)及時向上級匯報、整改。

　　5、任何人不得隨意配制各機房鑰匙，無人時必須鎖好機房門窗;供水系統(tǒng)值班人員負(fù)責(zé)檢查鎖好各水箱蓋，無關(guān)人員不得借用鑰匙，除供水值班人員外，必須經(jīng)值班主任批準(zhǔn)才能打開水池蓋。

　　6、需要進行動火作業(yè)時，要先辦妥動火證后，方能進行施工，施工前要盡可能排除易燃物品及配備滅火筒。施工后應(yīng)認(rèn)真檢查，確保沒有火種后方能離開。

　　9、任何人不能隨意挪動消防器材，發(fā)現(xiàn)消防設(shè)施損壞或泄漏應(yīng)及時通知消防中心。

　　10、任何人發(fā)現(xiàn)火警應(yīng)及時報告，盡力配合消防隊員一起撲滅火災(zāi)。一旦大廈發(fā)生火災(zāi)，工程部的首要任務(wù)是保證消防設(shè)施設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，并組織重要設(shè)備的保護、疏散工作。

　　物業(yè)工程管理部管理制度 篇10

　　一、接管驗收制度

　　房屋配套設(shè)施的驗收工作室設(shè)施轉(zhuǎn)入使用的一個重要環(huán)節(jié)，對以后設(shè)施的管理和使用有著重要意義。設(shè)施管理驗收不僅包括對房屋附屬設(shè)施的驗收，還包括房屋設(shè)備的驗收以及更新設(shè)備的驗收。物業(yè)公司對于設(shè)施的接管驗收工作具體包括日常以及周養(yǎng)護內(nèi)容，月維修保養(yǎng)內(nèi)容，季度、半年、年度維修保養(yǎng)內(nèi)容等。

　　二、值班制度

　　由于配套設(shè)施直接關(guān)系到業(yè)主生活的安定、和諧，因此，必須建立嚴(yán)格的值班制度，保障設(shè)施正常運行。

　　1.值班人員必須堅守崗位，如果有特殊情況需離崗，必須請假，并有符合條件的人員替崗，不得擅自離崗，否則，造成的一切以外由值班人員承擔(dān)。

　　2.按照設(shè)施操作規(guī)程以及崗位責(zé)任制度的要求進行操作，密切注意所掌握設(shè)備的運行情況并做好相應(yīng)的運行記錄。

　　3.設(shè)備遇到故障時，值班人員必須馬上報告管理層，并通知廠家以及維修人員維修。

　　4.接到業(yè)主的'報修通知時，應(yīng)當(dāng)迅速安排維修人員進行處理，并做好維修記錄。

　　5.就餐時間，須做輪值工作，保證崗位有人在崗。

　　三、交接班制度

　　做好交接班工作，是對值班工作的輔助。交接班人員必須提前10分鐘做好交接工作，并在值班登記本上簽字。

　　1.交接內(nèi)容包括:

　　1)查看設(shè)施運行記錄。

　　2)檢修設(shè)備狀況，清點儀表、工具等。

　　2.出現(xiàn)以下情況不得交班:

　　1)在事故處理未完成時，不得交班。

　　2)交班人員尚未到場或者遇接班人員酒醉、神志不清等情況時，不得交班。

　　四、報告制度

　　建立報告制度可以讓管理層及時了解設(shè)備運行情況以及維修管理情況，有下列情況需要作出報告:

　　1.設(shè)備出現(xiàn)故障或者需要停機檢修。

　　2.零部件需要更換修理。

　　3.設(shè)施操作人員需要暫時離崗。

　　4.設(shè)施操作人員加班、請假、調(diào)班等。

　　5.設(shè)施需要開展整改工程。

　　6.設(shè)施運行方式發(fā)生改變。

　　五、工具領(lǐng)用保管制度

　　1.個人領(lǐng)用工具時，應(yīng)根據(jù)實際需要和工種類別填報申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，到倉庫辦理領(lǐng)用手續(xù)。

　　2.工具發(fā)生丟失、損壞時，應(yīng)當(dāng)向管理層說明原因，由于人為因素造成工具損壞時，應(yīng)當(dāng)按工具價值賠償。

　　3.工具老化，可向管理層申請報廢，并重新辦理工具領(lǐng)用手續(xù)。

　　六、住宅小區(qū)工程設(shè)施安全操作管理規(guī)定

　　1.所有的機電操作，必須按照國家有關(guān)安全操作規(guī)程操作，在操作人員安全第一的前提下，保證設(shè)備正常運行。

　　2.新上崗人員必須經(jīng)過嚴(yán)格技術(shù)培訓(xùn)之后，才能上崗。

　　3.配置安全操作用品，并認(rèn)真保管，不得草率、馬虎大意。

　　4.工作場所禁止抽煙、喝酒以及做與本職工作無關(guān)的事情。

　　5.非工作人員，不得隨意進入設(shè)備操作房。

　　6.設(shè)備出現(xiàn)異常時，必須及時處理。

　　7.電氣設(shè)施發(fā)生故障，應(yīng)嚴(yán)格遵守停電、驗電、檢修、檢查程序，確認(rèn)故障排除之后方能送電。

　　8.嚴(yán)禁將金屬物、工具等遺留在設(shè)備上。熟悉觸電、身體傷害等各種意外事故的急救方法。

　　物業(yè)工程管理部管理制度 篇11

　　1.需要停機、停電維修管線或設(shè)備時，必須與運行人員取得聯(lián)系，在取得運行人員同意后，方可停機、停電進行，并在電源開關(guān)手柄位置上掛禁止合閘，有人工作的'標(biāo)示牌，采取安全措施后，方可維修操作。

　　2.拆除或修理帶壓力的管線和設(shè)備時，必須在卸壓后進行，在不能卸壓時，一定要有安全措施，有專人監(jiān)護。

　　3.管子進行煨彎時，要固定牢固。煨彎器必須完好無損，站立姿勢要正確，用力不要過猛，身后不能有障礙物。

　　4.在容器內(nèi)或糞池內(nèi)進行維修工作時，必須確認(rèn)無毒后方能進行工作，必要時佩戴有氧呼吸器。如進行明火作業(yè)時，要在無燃?xì)鈺r進行，保持通風(fēng)良好，入口處必須有人看護。

　　5.各種管線施工時要查明水流方向，確認(rèn)閥門是否關(guān)嚴(yán)，壓力表是否準(zhǔn)確。確認(rèn)無誤后方可進行操作。

　　6.搬運大型管材時，要前后注意以防碰壞設(shè)備和碰傷他人。管材要排放整齊，以防絆腿。

　　7.維修設(shè)備需要拆接電線時，必須由強電人員進行，設(shè)備與帶電線路連接，不能停電時，要經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，采取安全措施后方可進行，并要求與帶電部位保持安全距離，設(shè)專人監(jiān)護。

　　8.高空作業(yè)時必須采取安全措施，按高空作業(yè)操作規(guī)程進行作業(yè)，要設(shè)專人監(jiān)護。

　　9.進入頂棚內(nèi)工作時要踩、蹬有吊筋比較牢固的籠骨上，要防止踩空掉下摔傷，頂棚下要有專人看管，以防掉物傷及他人，在頂棚內(nèi)工作時要戴好安全帽，以防碰傷頭部。

　　物業(yè)工程管理部管理制度 篇12

　　1、上班時間不得看與本業(yè)務(wù)無關(guān)的書藉。

　　2、上班時間不得睡崗。

　　3、上班期間不準(zhǔn)洗澡。

　　4、上班期間嚴(yán)禁干私活。

　　5、不準(zhǔn)在設(shè)備樓內(nèi)大聲喧嘩、唱歌、吹口哨等。

　　6、下班后不要無故在工作場所內(nèi)逗留、閑逛。

　　7、不準(zhǔn)遲到、早退。

　　8、不準(zhǔn)在設(shè)備樓內(nèi)吃零食。

　　9、上班時間堅守崗位，不得閑逛商業(yè)區(qū)。

　　10、上班必須提前到崗，工裝穿戴整齊，不得穿便服。

　　11、要積極參加工程部、公司組織的'各種活動。

　　12、嚴(yán)格遵守《工作手冊》規(guī)定的各項制度。

　　物業(yè)工程管理部管理制度 篇13

　　(1)維修檔案屬工程檔案的一部份，由工程部文員統(tǒng)一管理。

　　(2)設(shè)備維修檔案按強電、弱電、機管、電梯、空調(diào)、裝修、用戶單元內(nèi)設(shè)施分類。

　　(3)用戶單元維修檔案用標(biāo)簽按不同檔案分開，其他檔案按類別存放，在相應(yīng)的檔案盒上貼上標(biāo)簽。

　　(4)文員根據(jù)返回工程部的維修單每天填寫維修檔案記錄表，并錄入電腦中已設(shè)置密碼的.“維修管理”項目。

　　(5)文員每天核對發(fā)出和返回的維修單，將有關(guān)內(nèi)容如實錄入維修檔案記錄表，如發(fā)現(xiàn)不符馬上追查原因。

　　(6)文員每月對維修檔案記錄、維修單等進行整理，并分類歸檔。

　　(7)維修檔案為評估大廈設(shè)備運行情況和用戶室內(nèi)設(shè)備狀況的根據(jù)，應(yīng)妥善保存。保存期限一般為一年，重大維修項目保存期至少為兩年。過期檔案由工程部經(jīng)理、系統(tǒng)工程師組成的鑒定小組統(tǒng)一審定后銷毀。

　　物業(yè)工程管理部管理制度 篇14

　　1.通過對冷熱水供應(yīng)系統(tǒng)、設(shè)備的巡視,及時發(fā)現(xiàn)、處理所存在問題,以保證系統(tǒng)的正常運行,并使系統(tǒng)處于良好的運行狀態(tài)。

　　2.巡視人應(yīng)按照規(guī)程的要求對水泵房、生活熱水設(shè)備、消防水箱等進行巡視。

　　3.巡視人應(yīng)按照規(guī)定的周期、時間認(rèn)真做好巡視工作,認(rèn)真填寫記錄,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,當(dāng)遇有涉及其它專業(yè)、部門問題時應(yīng)及時通知相關(guān)專業(yè)、部門并報告領(lǐng)班或工程師。

　　4.凡與飲用水直接接觸的工作人員,每年必須取得衛(wèi)生醫(yī)療機構(gòu)頒發(fā)的健康證,并經(jīng)過衛(wèi)生知識培訓(xùn)后方可上崗。

　　5.工作人員上崗前必須做好個人衛(wèi)生;凡與水體有接觸的設(shè)備、工具、用品等都要經(jīng)過消毒處理后方可使用,防止對飲用水造成污染。

　　6.用于衛(wèi)生防護的設(shè)備或用品須從市衛(wèi)生行政部門批準(zhǔn)的單位采購。

　　7.每年應(yīng)由具有衛(wèi)生許可證的單位對水箱進行一次全面清洗、消毒,并對水質(zhì)進行檢驗,水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)達到《飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》gb5749-85的'要求。

　　8.嚴(yán)禁在水箱間內(nèi)進行任何有污染的活動或施工。嚴(yán)禁在水箱間內(nèi)使用或存放能產(chǎn)生污染的材料。

　　9.定期檢修溢流管、水箱蓋、觀察孔、排氣管、管道過濾器。

　　10.保證各個水泵單流門處于良好狀態(tài)。保證水箱間或水泵房地溝、地漏排水通暢。保證水箱間的門鎖完好,鑰匙由當(dāng)班人保管。

　　物業(yè)工程管理部管理制度 篇15

　　1、負(fù)責(zé)服務(wù)過程控制，包括公共設(shè)施、設(shè)備系統(tǒng)的運行管理，維修（護）及管理規(guī)程制定。

　　2、負(fù)責(zé)制定設(shè)備、設(shè)施維護保養(yǎng)計劃，按計劃定期對物業(yè)管理公司的設(shè)備、設(shè)施進行檢查、維護和保養(yǎng)，對有故障、損壞和存在隱患設(shè)備、設(shè)施進行維修。參與解決物業(yè)管理公司突發(fā)事故的搶修。負(fù)責(zé)物業(yè)管理公司的設(shè)備、設(shè)施運行管理和運行值班工作。

　　3、工程部負(fù)責(zé)保障服務(wù)工作環(huán)境給排水、暖通空調(diào)、供電、電梯、通訊弱電等系統(tǒng)的正常運行及裝修項目驗收及資料管理。

　　4、負(fù)責(zé)工程維修、改造管理，組織技術(shù)人員制定維修、改造項目的技術(shù)要求和方案。對物業(yè)管理公司工程改造施工方案、預(yù)算及合同進行審定。對維修、改造項目的分包商進行評價，對維修、改造項目過程進行控制和管理。代表物業(yè)管理公司對物業(yè)管理公司機電設(shè)備進行更新、改造后的驗收、接管，健全工程檔案。

　　5、負(fù)責(zé)設(shè)備標(biāo)識的控制和管理對物業(yè)管理公司物業(yè)服務(wù)所涉及工程設(shè)施、環(huán)境設(shè)施維修過程中，各項標(biāo)識的設(shè)計、設(shè)置、使用、維護等。負(fù)責(zé)物業(yè)管理中特殊過程的確認(rèn)、實施過程的能力評價和再確認(rèn)。

　　6、負(fù)責(zé)工程人員技能培訓(xùn)考核工作，使員工學(xué)習(xí)和采用新技術(shù)、新方法，不斷提高業(yè)務(wù)、服務(wù)水平。組織工程部技術(shù)人員熟悉、掌握所管轄設(shè)備性能，做好安全管理工作，采取預(yù)防措施，防止發(fā)生重大設(shè)備事故和人員傷亡。

　　7、組織人員對客戶的報修及時到位服務(wù)。為客戶提供水、電、空調(diào)、電話維修服務(wù)。幫助客戶的裝修方案進行審核，協(xié)助客戶對裝修工程進行監(jiān)管。建立健全設(shè)備管理資料，保證運行、維修記錄等資料齊全。

　　8、對大廈的'機電設(shè)備實施統(tǒng)一管理，管理范圍為：供配電系統(tǒng)、公共照明、供水系統(tǒng)、電梯、中央空調(diào)、消防設(shè)施設(shè)備、秩序維護監(jiān)控設(shè)備、防盜報警系統(tǒng)、緊急廣播設(shè)備、交換機設(shè)備及綜合布線系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、樓宇自控設(shè)備的管理及大廈一般土建項目的維修等工作。

　　9、負(fù)責(zé)大廈供電系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、電梯、中央空調(diào)機的運行控制、值班和日常管理工作。

　　10、定期對供配電系統(tǒng)、公共照明、供水系統(tǒng)、電梯、中央空調(diào)、消防系統(tǒng)、秩序維護監(jiān)控設(shè)備、緊急廣播設(shè)備、交換機設(shè)備及綜合布線系統(tǒng)、有線電視系統(tǒng)、樓宇自控系統(tǒng)等設(shè)備運行進行維修、保養(yǎng)和檢查，使之隨時處于安全、完好狀態(tài)。

　　11、對于有關(guān)安全管控的設(shè)備設(shè)施包括：供配電、消防、空調(diào)、電梯等系統(tǒng)。嚴(yán)格按國家規(guī)定進行維修保養(yǎng)，更需每月進行聯(lián)動檢查，各種關(guān)聯(lián)設(shè)備保持良好的應(yīng)急處理狀態(tài)。

　　12、負(fù)責(zé)物業(yè)管理公司的計量控制設(shè)施的管理，編制檢測設(shè)備、計量設(shè)備的維修、保養(yǎng)計劃。

　　13、做好安全管理工作，根據(jù)《應(yīng)急準(zhǔn)備和響應(yīng)控制程序》采取預(yù)防措施，防止發(fā)生重大設(shè)備事故和人員傷亡事故。

　　14、負(fù)責(zé)對特殊過程的識別和確認(rèn)，確保特殊過程處于受控狀態(tài)。組織審核大廈工程改造施工方案、施工預(yù)算及合同審定，建立健全工程檔案。

　　15、制訂維修材料采購計劃及工具設(shè)備的保管維護規(guī)定。

　　16、負(fù)責(zé)參與對維修保養(yǎng)分包商的評價、管理，負(fù)責(zé)對備品、備件，對供商控制。控制大廈能耗，盡量降低運行成本、提高經(jīng)濟效益。

　　17、負(fù)責(zé)對物業(yè)管理公司材料庫房的管理，做到帳、物、卡三相符，并做好設(shè)備、庫房相關(guān)物品的標(biāo)識和管理。

　　18、組織審核大廈工程改造施工方案、施工預(yù)算及合同審定，建立健全工程檔案。

　　物業(yè)工程管理部管理制度 篇16

　　一、安全工器具都應(yīng)統(tǒng)一編號，并放置在使用時方便拿取的'固定地點。

　　二、安全工器具應(yīng)按部頒《電業(yè)安全工作規(guī)程》的規(guī)定時間進行電氣絕緣試驗，并應(yīng)有試驗標(biāo)牌、實驗記錄等。

　　三、安全工器具應(yīng)指定專人管理。妥善保管，不得隨意亂放、故意損壞；安全工具室應(yīng)通風(fēng)通光、保持干燥、清潔整齊；含有橡膠制品的工具嚴(yán)禁陽光直射暴曬、酸堿油污腐蝕、堅硬物體打擊等。

　　四、安全工器具在使用前必須仔細(xì)檢查或試驗其是否完好，檢查正常情況下方能使用，否則不能使用。

　　五、安全工器具不準(zhǔn)外借，且不允許把安全工器具作為一般工具來使用。

　　六、安全工器具的清點檢查應(yīng)作為運行交接班的內(nèi)容之一，丟失或損壞由當(dāng)班人負(fù)責(zé)賠償。

　　物業(yè)工程管理部管理制度 篇17

　　1、保衛(wèi)部檔案建立在本部門辦公室(原則上由秘書管理);

　　2、消防檔案包括：上級文件、公函;工程消防驗收報告;防火檢查記錄單;火險隱患通知單，向上級呈送的各類消防請示和報告，各級消防組織、滅火力量，消防設(shè)施、設(shè)備的分布;

　　3、內(nèi)保檔案包括：上級文件、公函，重點要害部位及人員政審，公安機關(guān)對案情案卷，保衛(wèi)部對案情的調(diào)查案卷，公安機關(guān)出具的傳喚、搜查、逮捕、拘留、勞動教養(yǎng)通知書，司法機關(guān)送達的判決通知書，公安機關(guān)的`外調(diào)介紹信，案情通報;

　　4、其它檔案包括：上級文件、通知、會議紀(jì)要，向上級請示的各類行文、飯店各項安全管理制度，對飯店各級安全檢查的記錄單、通知單、隱患通知書，整改措施、意見和建議，各項安全培訓(xùn)與考核記錄，有關(guān)安全會議紀(jì)要，交通事故、違紀(jì)開除、非正常死亡，工作計劃和總結(jié);

　　5、檔案分類裝存，編排序號，建立目錄，嚴(yán)格履行借還登記手續(xù)。

　　6、建立新類別檔案需經(jīng)部門經(jīng)理，撤消舊檔案須經(jīng)部門經(jīng)理辦公會確定，報上級批準(zhǔn)。

　　物業(yè)工程管理部管理制度 篇18

　　1、物業(yè)公司工程事務(wù)部管理范圍

　　1）在北京招商局物管公司管轄的各物管中心范圍內(nèi)，開展工程維修的業(yè)務(wù)管理工作，對業(yè)務(wù)發(fā)展中遇到的.重大問題，提出處理意見、解決方法，經(jīng)報公司批準(zhǔn)決定后貫徹落實。

　　2）根據(jù)公司建立的綜合管理體系，負(fù)責(zé)重大環(huán)境因素的識別與評價。

　　3）負(fù)責(zé)組織和監(jiān)督各物管中心工程部確定提供和所需的基礎(chǔ)設(shè)施。

　　4）負(fù)責(zé)工程分包過程的管理和控制。

　　5）負(fù)責(zé)監(jiān)督各物管中心環(huán)境檢測與測量控制。

　　6）根據(jù)公司要求，依據(jù)綜合管理體系文件，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、檢查各物管中心對物業(yè)的建筑、設(shè)備維護的管理工作。

　　7）根據(jù)業(yè)務(wù)需要，為各物管中心提供工程管理咨詢服務(wù)。

　　8）協(xié)助公司搜集、登錄相關(guān)法律、法規(guī)與行政法規(guī)、主管部門條例，以及相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

　　9）組織工程專業(yè)技術(shù)人員，交流、研討有關(guān)建筑設(shè)備的管理課題。

　　10）完成本部門的管理目標(biāo)：

　　2、設(shè)備完好率達98%

　　1）設(shè)備運行事故及時處理95%

　　2）房屋完好率達95%

　　3）報修及時處理率達95%

　　物業(yè)工程管理部管理制度 篇19

　　1、工程部各站內(nèi)的.一切設(shè)施，未經(jīng)管理公司許可任何人員無權(quán)挪用。

　　2、工程部運行各站為特殊場所，有專人管理，無關(guān)人員一律禁止入內(nèi)。

　　3、除公司領(lǐng)導(dǎo)和公司保衛(wèi)部經(jīng)理、安保主管因工作需要可進入各機房外，其他非各站（房）值班人員進行檢查、參觀、學(xué)習(xí)、聯(lián)系工作等事宜，必須經(jīng)過工程部經(jīng)理批準(zhǔn)后方可進入。并認(rèn)真執(zhí)行登記簽字制度，由各站（房）備存。

　　4、各運行站為24小時運轉(zhuǎn)，運行期間值班人員不得隨意離開值班崗位。

　　5、各站內(nèi)的設(shè)備為特殊設(shè)備，必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程和有關(guān)說明運行和保養(yǎng)。

　　6、值班人員必須做好運行記錄，設(shè)備出現(xiàn)問題應(yīng)及時通知工程部主管，涉及系統(tǒng)停運等重大問題應(yīng)同時通知工程部經(jīng)理。由主管或經(jīng)理組織相關(guān)人員盡快解決。

　　7、當(dāng)班人員要儀表整齊，不遲到，不早退，不無故缺勤，不擅自脫崗，嚴(yán)禁做與本職無關(guān)的工作。當(dāng)班時有事到部門經(jīng)理處請假，批準(zhǔn)后方可休假。晚間及休假日要與公司值班經(jīng)理請假，批準(zhǔn)后方可休假。與運行無關(guān)人員不得進入機泵房，無關(guān)人員進入機泵房，當(dāng)班員工有責(zé)任勸離。

　　8、機房內(nèi)禁止吸煙、不準(zhǔn)擅自攜帶易燃易爆物品進入機房，定期更換滅火器材。

　　9、嚴(yán)格執(zhí)行公司的有關(guān)規(guī)定。

　　10、工程部各站（房）一切有關(guān)事宜的解釋權(quán)在工程部。

　　物業(yè)工程管理部管理制度 篇20

　　1、工程部門人員按照規(guī)定進行例行巡查，在例行巡查中發(fā)現(xiàn)物業(yè)維修有關(guān)問題，記錄在案，及時匯報，以便維修。

　　2、每一維修工程，事先應(yīng)分析原因，區(qū)分責(zé)任，做好解釋工作。

　　3、每一維修工程，工程部門應(yīng)在區(qū)分責(zé)任之后，及時制定維修方案，指定專人負(fù)責(zé)，并明確修復(fù)時間，不得無故拖延。

　　4、工程部門在確定每件維修工作時，應(yīng)填寫物業(yè)維修申報單，做好維修存檔工作。

　　5、每逢中大雨以上，工程部門人員應(yīng)及時檢查排水、排污設(shè)施狀況，以防止意外。

　　6、每年汛期期間(5—10月)，應(yīng)每月安排一次排水、排污設(shè)施例行清理檢查，以防堵塞。

　　7、住戶的房屋裝修工作，工程部門要做好施工監(jiān)督，嚴(yán)禁違章裝修行為。

　　8、工程部門應(yīng)在年初做好年度維修預(yù)算、季度維修計劃及年底維修物業(yè)專題報告。

【物業(yè)工程管理部管理制度】相關(guān)文章：

物業(yè)工程部管理制度08-17

大廈物業(yè)工程部管理制度10-21

物業(yè)工程部工管理制度10-24

物業(yè)工程部項目管理制度09-26

物業(yè)工程部材料管理制度09-24

物業(yè)工程部管理制度(15篇)03-16

物業(yè)工程部管理制度20篇07-12

工程管理部管理制度01-25

物業(yè)部管理制度建設(shè)11-25