班組建設(shè)管理制度通用

　　在不斷進步的時代，制度的使用頻率呈上升趨勢，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊含著社會的價值，其運行表彰著一個社會的秩序。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編幫大家整理的班組建設(shè)管理制度通用，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

班組建設(shè)管理制度通用1

　　一、目的

　　為了調(diào)動和激發(fā)生產(chǎn)一線員工積極性和創(chuàng)造性，加強班組建設(shè)和團隊協(xié)作，展現(xiàn)班組優(yōu)秀業(yè)績、鼓勵先進班組成績，充分發(fā)揮先進典型的引領(lǐng)作用，帶動班組建設(shè)水平整體提高，公司決定開展季度評比“優(yōu)秀班組長”活動。

　　二、適用范圍

　　公司所有班組長。

　　三、評選原則

　　評選堅持“公正、公開、公平”的原則，以班組建設(shè)為核心，以安全、質(zhì)量、服務(wù)、效率為評選依據(jù)，增強評選工作的權(quán)威性和透明度。

　　四、評選組委會

　　組長：

　　副組長：

　　成員單位：

　　電話：

　　五、評選標準

　　1、認真落實本班組安全生產(chǎn)第一責任人的責任，帶領(lǐng)本班組落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，健全落實各項安全責任制，嚴格執(zhí)行安全法律、法規(guī)和規(guī)程、措施，抓好全員、全過程、全方位的安全生產(chǎn)管理。

　　2、帶領(lǐng)本班組按照“安全+質(zhì)量+服務(wù)+效率=1000”的理念，分解落實安全生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，科學(xué)安排勞動組織，合理配置生產(chǎn)要素，狠抓節(jié)支降耗，提高生產(chǎn)效率。

　　3、必須帶領(lǐng)班組達到公司“四零”班組的評比要求。

　　4、帶領(lǐng)本班組抓好全面質(zhì)量管理，加強質(zhì)量標準化建設(shè)，認真組織群眾性質(zhì)量管理活動，全面提高工作質(zhì)量。

　　5、組織開展好群眾性技術(shù)革新、崗位練兵、技術(shù)比武活動，抓好職工崗位培訓(xùn)，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。

　　6、加強本班組團隊建設(shè)，搞好民主管理工作。了解和掌握職工的思想動態(tài)，做好一人一事的思想政治工作，幫助職工解決困難。

　　六、否決指標

　　出現(xiàn)下列情況之一的，一票否決：

　　1、沒有達到“四零”班組的；

　　2、班組內(nèi)出現(xiàn)影響生產(chǎn)1小時以上事故的；

　　3、班組內(nèi)員工有打架斗毆、偷盜等違紀及違法現(xiàn)象；

　　4、班組內(nèi)員工有通報批評及以上行政處分；

　　5、班組長出勤率低于95%；

　　6、本班組當季度有一般及以上質(zhì)量事故；

　　7、本班組內(nèi)員工有被客戶、船東等投訴的。

　　七、評選方法

　　評選活動采取自下而上推薦與評選活動組委會綜合評定相結(jié)合的辦法，主要程序為：

　　1、報名推薦。采取各部門推薦為主的方法。各部門根據(jù)考核細則（見附件），統(tǒng)一確定推薦候選人，并填寫推薦表上報。

　　2、綜合評定。評選活動組委會在廣泛聽取和審查各方面建議的基礎(chǔ)上，組織有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加評審會，根據(jù)考核細則對上報的候選人進行打分，分數(shù)在95分以上的.，被評為當季度的“優(yōu)秀班組長”稱號。

　　八、考核細則

　　生產(chǎn)部、貨運部、機械部適用同一個考核細則；技術(shù)部、運行部適用同一個考核細則；裝卸作業(yè)部專門的考核細則，具體內(nèi)容見附件。

　　九、獎勵

　　1、被評為“優(yōu)秀班組長”稱號的，將獎勵1000元，并頒發(fā)“優(yōu)秀班組長”證書。

　　2、在公司提拔管理人員時，對“優(yōu)秀班組長”每季度的得分進行累計，得分排名靠前的將優(yōu)先考慮。

　　班組建設(shè)管理制度篇第一條本規(guī)定適用于全公司。

　　第二條管理部門安全活動每月不少于一次，每次活動時間不少于2學(xué)時。生產(chǎn)班組安全活動每兩周一次，每次時間不少于1學(xué)時。

　　第三條科室每月至少進行一次安全活動，車間每月至少進行兩次安全活動活動，時間和內(nèi)容可根據(jù)本單位實際情況自行安排，每次時間2學(xué)時。

　　第四條班組安全活動是班組的一項重要活動，班組長要認真組織好，嚴格考勤制度，保證出勤率。班組成員不得無故缺勤，有事須向車間領(lǐng)導(dǎo)請假。

　　第五條公司總經(jīng)理和車間負責人要定時、定點參加班組安全活動，總經(jīng)理每月不少于1次，安環(huán)科每月不少于1次，車間主任每月不少于2次，對安全日活動開展情況進行組織指導(dǎo)，并做到有記錄、有考核。

　　第六條安環(huán)科要結(jié)合本單位安全生產(chǎn)工作實際，制定《安全活動計劃》，并做到計劃、時間、內(nèi)容、人員和檢查五落實。

　　第七條班組安全活動內(nèi)容:

　　1.學(xué)習(xí)國家和政府頒發(fā)的有關(guān)安全生產(chǎn)法令和法規(guī);

　　2.學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)文件、安全通報、安全技術(shù)規(guī)程、安全管理制度及安全技術(shù)知識;

　　3.討論分析典型事故，總結(jié)和吸取事故教訓(xùn);

　　4.開展防火、防爆、防中毒及自我保護能力訓(xùn)練，以及異常情況緊急處理和演練;

　　5.開展崗位安全技術(shù)練兵、比武活動;

　　6.開展查隱患、糾違章活動;

　　7.開展安全技術(shù)座談，觀看安全教育電影和錄相; 8.其他安全活動。

　　第八條班組安全活動記錄內(nèi)容要齊全，包括參加人數(shù)、參加領(lǐng)導(dǎo)(職務(wù))、活動內(nèi)容、車間領(lǐng)導(dǎo)簽字，記錄要認真、真實，防止走過場和弄虛作假。

　　第九條車間領(lǐng)導(dǎo)每月要對班組安全活動開展情況和記錄情況進行監(jiān)督檢查并簽字;安環(huán)科每月對活動記錄要進行抽查并簽字。

　　第十條本規(guī)定自公布之日起施行。

班組建設(shè)管理制度通用2

　　班組是企業(yè)的最基層組織，是企業(yè)一切工作的立足點。為進一步夯實礦班組建設(shè)管理基礎(chǔ)，完善班組建設(shè)管理體系，落實班組建設(shè)管理責任，不斷提升班組建設(shè)管理水平。結(jié)合公司實際情況，特制定本制度。

　　第一章總則

　　第一條班組建設(shè)工作是企業(yè)黨、政、工的共同責任，實行以行政為主，黨、政、工分工負責，齊抓共管的組織領(lǐng)導(dǎo)體制。

　　第二條單位負責人（車間、科室）是班組的直接領(lǐng)導(dǎo)。各職能部門按照職能分工對班組實行專業(yè)指導(dǎo)，生產(chǎn)部負責班組建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)工作。

　　第二章班組的基本職能管理

　　第三條確保安全、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、提高經(jīng)濟效益，全面完成生產(chǎn)、經(jīng)營各項經(jīng)濟指標。

　　第四條貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針，認真執(zhí)行企業(yè)各項，積極組織職工開展合理化建議、技術(shù)革新活動。

　　第五條強化班組管理工作，做到生產(chǎn)程序化、工作標準化、安全活動經(jīng)�；�，崗位責任具體化，設(shè)備臺帳檔案化，技術(shù)培訓(xùn)定期化，物品擺放定置化。

　　第六條開展雙增雙節(jié)活動，加強物資、勞動定額管理。

　　第七條加強思想政治工作，實行民主管理，關(guān)心職工生活，做好計劃生育工作。

　　第三章班組的組織管理

　　第八條班組要以班委會為領(lǐng)導(dǎo)核心，在班組長的領(lǐng)導(dǎo)下工作，班委會可視情況由班長、技術(shù)員、安全員等人組成，人數(shù)一般可為3-5人。

　　第九條班組可依據(jù)情況設(shè)技術(shù)員、安全員、工會小組長等職務(wù)，一般情況可身兼2-3職。

　　第四章班組的安全質(zhì)量管理

　　第十條以安全質(zhì)量為苊，經(jīng)濟管理為中心，標準化作業(yè)為措施，責任管理為保證，搞好生產(chǎn)現(xiàn)場管理，做到文明生產(chǎn)、定置管理、工完場清。

　　第十一條搞好設(shè)備管理，建立健全設(shè)備分工責任制，嚴格執(zhí)行設(shè)備管理制度和操作規(guī)程，做好設(shè)備的日常維護和計劃檢修，提高設(shè)備完好率。

　　第五章班組管理的基礎(chǔ)工作

　　第十二條貫徹執(zhí)行各種標準、制度，并有明確的檢查考核辦法，生產(chǎn)班組原則上應(yīng)建立以下制度：

　　1.考勤制度；

　　2.交接班制度（運行班組）；

　　3.安全管理與防火制度；

　　4.材料與工器具管理制度；

　　5.質(zhì)量管理制度（即qc小組活動辦法）；

　　6.合理化建議活動制度；

　　7.設(shè)備維護保養(yǎng)制；

　　8.崗位責任制及其考核制度；

　　9.文明生產(chǎn)制度；

　　第十三條按定額組織生產(chǎn)，做好各種定額（包括勞動、材料消耗、費用定額等）執(zhí)行情況的統(tǒng)計、核算和分析，以提高工效降低消耗。

　　第十四條加強計量管理，正確使用、妥善保管各種計量儀器、儀表并定期校驗。

　　第十五條加強信息管理，做好有關(guān)原始記錄、報表、臺帳填寫、保管和傳遞工作。

　　第十六條搞好崗位培訓(xùn)工作，經(jīng)常開展技術(shù)問答、事故預(yù)想、崗位練兵活動。

　　第十七條生產(chǎn)班組和非生產(chǎn)班組應(yīng)根據(jù)需要設(shè)有：

　　1.班組工作日志；

　　2.安全活動記錄；

　　其他記錄班組可根據(jù)專業(yè)要求自行決定設(shè)置，本制度不做硬性規(guī)定。

　　班組記錄由班組領(lǐng)用保管，并做好存檔工作。

　　第六章班組的民主管理

　　第十八條班組民主管理的基本形式是民主管理會，一般每月如開一次，由工會小組長主持。

　　第十九條會議內(nèi)容是：聽取班組長生產(chǎn)工作情況匯報，討論通過班組承包方案，獎金分配辦法，研究職工的福利生活問題，貫徹落實企業(yè)職代會的`有關(guān)決議，評議班組長的工作等。

　　第七章班組的思想政治工作

　　第二十條從培養(yǎng)“四有”職工隊伍出發(fā)，認真組織政治學(xué)習(xí)，加強法紀，社會公德和職業(yè)道德教育，做好思想政治工作。

　　第二十一條鼓勵職工學(xué)習(xí)技術(shù)、文化、比質(zhì)量、比效益、比貢獻，正確處理好三者利益關(guān)系。

　　第二十二條經(jīng)常開展談心交流，走訪活動，形成互相關(guān)心，互相幫助的良好風(fēng)氣，講文明禮貌，樹立良好的班風(fēng)。

　　第二十三條積極開展文體活動，豐富生活，陶冶情操。

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