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公司管理制度

時間:2024-06-06 08:41:21 制度 我要投稿

【推薦】公司管理制度

  在社會一步步向前發(fā)展的今天,需要使用制度的場合越來越多,制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編收集整理的公司管理制度,希望對大家有所幫助。

【推薦】公司管理制度

公司管理制度1

  為創(chuàng)造一個舒適、優(yōu)美、整潔的'工作環(huán)境,樹立公司的良好形象,制定本制度。

  第一條保持辦公室門窗完好,破損的要及時通知有關(guān)部門配換,防止偷盜、雨浸等不安全情況發(fā)生。

  第二條辦公室應(yīng)通風(fēng)、照明良好。

  第三條下班后,必須將辦公室所有電源切斷,并關(guān)好門窗。

  第四條各辦公室清掃二次,做到窗明幾凈。每天辦公室辦公大廳、茶幾、桌面上的物品及雜物要先清理干凈,在把煙灰到掉,用微濕的抹布擦拭干凈,做到無灰塵。

  第五條環(huán)境衛(wèi)生經(jīng)常清掃保潔,做到門窗(玻璃、窗臺、窗欞)每周擦一次,雨后要及時擦拭,要保持表面無污漬。

  第六條每天必須注意每半小時巡視一次,保潔公廁、通道、會議室等公共部位。公共部位做到無污漬、無垃圾、無煙頭、紙削等雜物,不亂丟、亂放雜物,定時噴空氣清香劑,使衛(wèi)生間無異味。

  第七條除“四害”工作實行定點、定時、定任務(wù),清除“四害”。

公司管理制度2

  電梯公司電扶梯安全管理規(guī)定

  電扶梯屬國家規(guī)定的危險性較大的特種設(shè)備,是大廈主要的交通工具。為了保證電扶梯正常運行,更好地為業(yè)主服務(wù),特制訂以下幾條:

  1、具有電扶梯維修保養(yǎng)相適應(yīng)的'各種機具、設(shè)備、儀表、儀器、和調(diào)試、檢測手段;要有具體的質(zhì)量保證體系。

  2、維修技術(shù)人員必須經(jīng)深圳市技術(shù)監(jiān)督局培訓(xùn)取證后方可上崗。

  3、電扶梯任何設(shè)備非電梯維修人員禁止操作(主要部件不得隨意調(diào)動)。

  4、各電梯隊要嚴(yán)格實行24小時值班制度,要求電梯工bp做到隨叫隨應(yīng),各應(yīng)急維修人員bp機應(yīng)隨時保持開機狀態(tài),從接到電扶梯故障投訴起不得超過合同規(guī)定時間到場。

  5、如電梯發(fā)生困人故障,維修人員接到通知后盡快趕赴現(xiàn)場安慰乘客不要驚慌,盡快采取措施救援乘客。

  6、電梯工應(yīng)每周對電梯進(jìn)行巡視檢查、并填寫記錄;對不能解決的問題應(yīng)及時書面報告公司研究解決,隊長及人員對巡視情況進(jìn)行不定期抽查并簽字認(rèn)可。

  7、未經(jīng)公司書面批準(zhǔn),電扶梯任何設(shè)備及功能不準(zhǔn)變動,否則后果自負(fù)。

  8、電梯隊認(rèn)真執(zhí)行電扶梯的定期保養(yǎng)內(nèi)容,認(rèn)真維修電扶梯所發(fā)生的故障,并填寫保養(yǎng)報告及召修報告。

  9、維修、保養(yǎng)、正常停電等任何原因造成的停梯,應(yīng)在基層掛牌告示。

  10、每月初公司召開一次安全會議,要求全體人員參加(除值班員外),并作記錄。

  11、每季度公司安全主任組織人員,對各電扶梯設(shè)備進(jìn)行一次全面的安全檢查,對所提出的安全隱患,立即整改。

公司管理制度3

  員工行為如不符合適當(dāng)?shù)囊?guī)范,或觸犯下列任何一種規(guī)定,一經(jīng)查出,將受到紀(jì)律處分

  1.偽造或涂改公司的任何報告或記錄;

  2.接受任何種類的賄賂;

  3.未經(jīng)公司書面允許,擅取公司任何財務(wù)、記錄或其它物品;

  4.擅取或干擾公司的財務(wù);

  5.在公司樓房、車輛、輪船或工地內(nèi)向同事鼓吹任何政治理論,賭博或使用侮辱語言;

  6.企圖強迫同事加入任何組織,社團(tuán)或工會;

  7.違犯任何安全條件或從事任何是以危害安全的行為;

  8.未獲準(zhǔn)許而缺勤或遲到、早退;

  9.無故曠工;

  10.在任何時間內(nèi),出借工作證;

  11.故意疏忽或拒絕主管人員的合理合法命令或分配工作;

  12.拒絕保安人員的合理、合法制命令或檢查;

  13.未經(jīng)總經(jīng)理允許而為其它機構(gòu)、公司或私人工作;

  14.在工作時間內(nèi)干私活;

  15.從事與公司利益沖突的`任何行為;

  16.總經(jīng)理認(rèn)為可采取紀(jì)律處分的其它情況。

公司管理制度4

  為加強工程材料設(shè)備選購的治理,依據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定,結(jié)合公司的實際狀況,制定本制度:

  一、工程技術(shù)部是工程材料設(shè)備選購治理的第一責(zé)任部門,詳細(xì)工作由工程技術(shù)部會同投資進(jìn)展部完成。

  二、對于大宗材料、大型設(shè)備的選購,必需進(jìn)展公開招標(biāo)或邀請招標(biāo)。通過考察綜合評比,采納相對價格較低、保證質(zhì)量的材料和設(shè)備。

  三、對不相宜招標(biāo)工程的少量材料設(shè)備,要進(jìn)展具體地考察了解,選擇適宜的.產(chǎn)品。

  四、對工程所需的材料、設(shè)備,應(yīng)依據(jù)需要數(shù)量、規(guī)格、使用時間等作出選購規(guī)劃,周密布署,確保工期。

  確定工程材料設(shè)備選購供貨方后,應(yīng)簽定具體的供貨合同,內(nèi)容包括產(chǎn)地、品牌、等級、數(shù)量、價格、型號、供貨時間等,根據(jù)合同規(guī)定,保證準(zhǔn)時供貨。

  五、工程用材料設(shè)備設(shè)專人治理,材料、設(shè)備進(jìn)場后準(zhǔn)時辦理驗收、入庫手續(xù)。對不合格的材料、設(shè)備嚴(yán)禁辦理入庫手續(xù),材料、設(shè)備領(lǐng)用辦理出入庫手續(xù),辦理后準(zhǔn)時把材料、設(shè)備出入庫手續(xù)送交財務(wù)部,保證帳物相符、帳帳相符。

  六、供貨方應(yīng)準(zhǔn)時供應(yīng)工程材料設(shè)備的證明和有關(guān)票據(jù),以便結(jié)算入帳。

  七、工程技術(shù)部及其駐工地代表嚴(yán)格對進(jìn)場工程材料設(shè)備進(jìn)展監(jiān)視和檢查驗收,確保工程質(zhì)量。

公司管理制度5

  一、總則

  為保證空港服務(wù)公司正常的工作秩序,強化勞動管理,提高工作效率,特制訂本管理規(guī)定。

  二、適用范圍

  本制度適用于空港服務(wù)公司及所屬公司。

  三、工作時間

  1、乘坐班車的職工,到崗和離崗的時間以班車為準(zhǔn);

  自行開車上、下班的人員,到崗時間為08:30、離崗時間為16:20(極端天氣情況下除外)。

  2、實行不定時工作制的員工,在完成工作任務(wù)的情況下,可報請空港服務(wù)公司備案,自行安排工作和休息的時間。

  四、各類假期及規(guī)定

  1、工齡假

  職工工齡假原則上不允許跨年度使用,特殊情況由于工作需要,不能安排職工當(dāng)年休假的,需上報空港服務(wù)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),次年補休。職工應(yīng)按年度順序使用工齡假,在上一年度工齡假休完的'情況下,方可申請本年度休假,否則上一年度工齡假作廢。上一年度工齡假僅限一次性使用。當(dāng)年休假兩周以內(nèi)的可分為兩次使用,三周的可分為三次使用。《請假審批表》必須在請假事由中注明上一年或當(dāng)年工齡假,無特殊說明按當(dāng)年工齡假上報。休假日期須嚴(yán)格按照《請假審批表》簽批時間執(zhí)行。

  2、病假

  職工病假結(jié)束后,應(yīng)于五個工作日內(nèi)將《請假審批表》及有效相關(guān)醫(yī)療證明報至綜合辦公室備案,除特殊情況外,否則按事假處理。

  3、事假

 。1)因個人原因不能正常出勤的,須請事假,完成審批程序后方可休假。未辦理請假手續(xù)擅自離開崗位、或請假期滿未來上班也未續(xù)假者,3天(含)以內(nèi)按曠工處理,3天以上按違紀(jì)解除勞動合同處理。

 。2)休事假須提前填寫《請假審批表》,并注明請假事由,職工休事假2天以上的,須提前2天(含)以上報空港服務(wù)公司總經(jīng)理批準(zhǔn), 5天(含)以上須報請集團(tuán)公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。

  職工遇有突發(fā)情況,無法填寫《請假審批表》的,在單位主管領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)假的情況下,于上班首日補填《請假審批表》。

 。3)上班期間,各單位、部門負(fù)責(zé)人離開機場,須上報空港服務(wù)公司總經(jīng)理批準(zhǔn),并在綜合辦公室備案;各單位工作人員離開機場時,須報請各單位、部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),同時在空港綜合辦公室備案。

  4、《請假審批表》不可涂改。

  5、其它規(guī)定參照《吉林省民航機場集團(tuán)公司考勤管理規(guī)定》執(zhí)行。

  五、考勤辦法

  1、各部門、單位的負(fù)責(zé)人指定專人填寫考勤表,由本部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后報至綜合辦公室審核,由公司總經(jīng)理審批通過后上報集團(tuán)公司,考勤員對本單位考勤表的真實性負(fù)責(zé)。

  2、每日下班前,各單位、部門向空港服務(wù)公司綜合辦公室發(fā)送次日在崗管理人員、行政辦公人員名單(電子版);每月30日前上報《考勤月報表》,由部門負(fù)責(zé)人審核后報至綜合辦公室。

  3、綜合辦公室根據(jù)各單位、部門報送的名單對管理人員、行政辦公人員在崗情況以及各單位、部門普通職工的考勤情況進(jìn)行抽查。

  六、處罰辦法(10元/分,處罰總額度以不違反法律相關(guān)規(guī)定為限)

  1、初次未按規(guī)定考勤的考勤員、部門負(fù)責(zé)人,每人扣2分/次,并在空港服務(wù)公司講評會上點名批評,立即進(jìn)行整改。

  2、再次出現(xiàn)以欺瞞方式,違反考勤管理規(guī)定的考勤員和部門負(fù)責(zé)人,每人扣5分/次,并根據(jù)情節(jié)要求所屬單位負(fù)責(zé)人在講評會上進(jìn)行公開檢討。

  3、考勤員未按規(guī)定時間上報考勤情況,致使集團(tuán)公司人力資源部薪酬統(tǒng)計受到影響,部門考勤員、負(fù)責(zé)人每人扣5分/次。

  4、未按規(guī)定填寫《請假審批表》,致使員工休假誤報,部門考勤員扣2分/次。

  5、員工遲到、早退30分鐘以內(nèi)的扣3分/次。

  6、員工在工作時間擅自脫離崗位30分鐘以內(nèi)的扣3分/次。

  7、員工在值班期間睡崗扣2分/次,給公司造成損失的,視違紀(jì)程度給予處分。

  8、與年度干部考核、工作目標(biāo)考核相結(jié)合,作為對管理人員的業(yè)績評定、獎勵懲處、選拔任用的重要依據(jù),并將處罰情況納入管理人員年底考核中。

  9、遇有重大、有爭議問題,由總經(jīng)理辦公會議研究決定。

  10、其他規(guī)定參照《吉林省民航機場集團(tuán)公司獎懲規(guī)定》執(zhí)行。

公司管理制度6

  為了樹立公司形象,加強和規(guī)范企業(yè)管理行為,健全和完善各項工作制度。促進(jìn)公司持續(xù),穩(wěn)定,健康,快速的發(fā)展,特制定本管理制度。

  一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的.各項規(guī)章制度和決定。

  二、公司倡導(dǎo)樹立“一盤棋”思想,禁止任何部門、個人做有損公司利益、形象、聲譽或破壞公司發(fā)展違公司章程的事情。

  三、公司通過發(fā)揮全體員工的.積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平,不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系,實行多種形式的責(zé)任制,不斷壯公司實力和提高經(jīng)濟效益。

  四、公司員工之間要團(tuán)結(jié)互助,互相尊重,同舟共濟,發(fā)揚集體合作和集體創(chuàng)造的精神。

  五、公司實行“按勞取酬”“多勞多得”的分配制度。六、公司推行崗位責(zé)任制,實行考勤,考核制度,評先樹優(yōu)制度,對做出貢獻(xiàn)者予以表彰、獎勵。

  七、公司員工應(yīng)端正工作作風(fēng),提高工作效率,禁止怠工,對辦事拖拉,不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度。

  八、公司提倡求真務(wù)實的工作作風(fēng),提高工作效率;提倡厲行節(jié)約,對鋪張浪費。

  九、員工必須維護(hù)公司紀(jì)律,對任何違公司章程和各項規(guī)

  章制度的行為,都要予以追究。

  員工守則

  一、遵紀(jì)守法,忠于職守,愛崗敬業(yè)。

  二、維護(hù)公司聲譽,保護(hù)公司利益。

  三、服從領(lǐng)導(dǎo),關(guān)心下屬,團(tuán)結(jié)互助。

  四、愛護(hù)公物,勤儉節(jié)約,杜絕浪費。

  五、不斷學(xué)習(xí),提高水平,精通業(yè)務(wù)。

  六、積極進(jìn)取,勇于開拓,求實創(chuàng)新。

  七、安全第一,質(zhì)量第一,合格合理。

  八、接電話,接待來賓時一律使用文明用語;客戶進(jìn)門必須站立微笑迎接,主動介紹公司情況。

  九、工作期間應(yīng)勤于業(yè)務(wù),積極主動完成工作任務(wù)。保持工作場所,設(shè)施,貨架及個人工作區(qū)的衛(wèi)生。

  十、盡心,盡責(zé),真誠合作,致力創(chuàng)造良好的集體環(huán)境,發(fā)揚團(tuán)隊精神,根據(jù)公司需要及職責(zé)規(guī)定積極配合同事展開工作,不得拖拉,推諉,拒絕。對他人咨詢不屬于自己職責(zé)范圍的業(yè)務(wù)時應(yīng)就自己所知告之咨詢對象,不得置之不理。

公司管理制度7

  由于工程建設(shè)一般周期較長,受到各種外部因素的影響與制約,工程的初始階段難以確工程造價合理確定與有效控制,應(yīng)考慮以下幾個方面的問題:

  1、由于建設(shè)工程規(guī)模大,建設(shè)周期長,技術(shù)復(fù)雜,人財物消耗大,考慮到投入使用后的經(jīng)濟效益等因素,一旦決策失誤,將造成無可挽回的巨大經(jīng)濟損失,為了合理確定造價,必須在建設(shè)全過程,按照不同階段的特點進(jìn)行屢次計價,即按建設(shè)程序合理確定不同階段的造價精度,以充分表達(dá)造價的合理性。

  2、多年來,我國的建設(shè)工程普遍無視了工程建設(shè)前期階段的重要性,造價控制的重點主要放在工程建設(shè)的后期階段甚至在工程決算階段,因此經(jīng)常出現(xiàn)投資超限的現(xiàn)象。有些工程甚至在建成后投資大幅超過方案,從而建設(shè)了大量效益不好的工程。所以,我們必須更新觀念,重新認(rèn)識,總結(jié)出一套完整的工程造價控制與管理方法。

  3、工程造價控制應(yīng)貫穿于建設(shè)工程的全過程,但控制重點應(yīng)轉(zhuǎn)移到工程建設(shè)的前期,即轉(zhuǎn)移到工程決策和設(shè)計階段,而一旦投資決策后,控制的重點應(yīng)放在設(shè)計階段。

  4、凡建設(shè)工程實施階段實行監(jiān)理和造價控制制度的工程,均能取得令人滿意的經(jīng)濟效益和社會效益,但目前我國建設(shè)工程前期階段尚未實行這種制度。由于在滿足標(biāo)準(zhǔn)的前提下,設(shè)計成果的造價也會因為經(jīng)驗、水平或其它因素的影響而差異較大,設(shè)計思想保守,又會使工程造價居高不下,所以,實行建設(shè)工程全過程監(jiān)理和造價控制制度是十分必要的。

  有效地進(jìn)行控制工程造價

  有效地控制工程造價,必須做好以下幾點:首先,在工程建設(shè)前期階段必須實行監(jiān)理(含造價監(jiān)理)制度。通過對設(shè)計過程的監(jiān)理,使設(shè)計趨于合理,造價控制在限額范圍內(nèi),真正做到用最小的投人取得最大的產(chǎn)出。另外一方面是積極推行“限額設(shè)計〞方法,這是被實踐證明的有效途徑,它不單純是一個經(jīng)濟問題,更準(zhǔn)確地說是一個技術(shù)經(jīng)濟問題。這種“限額設(shè)計〞能有效地控制整個工程的工程造價。為使“限額設(shè)計〞到達(dá)預(yù)期目的,應(yīng)該做到參與設(shè)計人員必須是有經(jīng)驗懂技術(shù)經(jīng)濟的設(shè)計師。他們設(shè)計的成果必須是實用、先進(jìn)而且造價合理。控制工程造價的另一方面是必須進(jìn)行多方案比擬,因為設(shè)計成果是一個逐步完善的過程,并不是一開始就能確定下來,所以多方案比擬是衡量其實用性、先進(jìn)性和經(jīng)濟性的重要手段。

  有效地控制工程造價,應(yīng)從多方面采取措施:從組織上采取措施就是明確工程組織結(jié)構(gòu),明確造價控制者及其任務(wù)以使各局部的造價有專人負(fù)責(zé);從技術(shù)上采取措施就是嚴(yán)格檢查監(jiān)督各階段設(shè)計,用技術(shù)經(jīng)濟的觀點審查設(shè)計方案,深入研究節(jié)約投資的可能;從經(jīng)濟上采取措施就是動態(tài)地比擬造價的方案值與實際值,嚴(yán)格審核各項費用支出,根據(jù)設(shè)計的進(jìn)展情況調(diào)整設(shè)計方案。

  我國工程設(shè)計領(lǐng)域長期以來沒有做到技術(shù)與經(jīng)濟的優(yōu)化結(jié)合。技術(shù)人員缺乏經(jīng)濟觀念,設(shè)計思想保守,使設(shè)計成果的經(jīng)濟性得不到充分表達(dá)。因此,我們現(xiàn)在應(yīng)該解決的問題是以提高經(jīng)濟效益為目的,在工程建設(shè)過程中將組織、技術(shù)與經(jīng)濟有機地結(jié)合起來。通過經(jīng)濟分析、技術(shù)比擬及效果評價,正確處理技術(shù)先進(jìn)與經(jīng)濟合理兩者之間的對立統(tǒng)一的關(guān)系,力求在技術(shù)先進(jìn)條件下的經(jīng)濟合理,在經(jīng)濟合理根底上的技術(shù)先進(jìn)。

  工程實施過程中的造價控制是十分重要的。造價工程師應(yīng)該全面地掌握和運用招投標(biāo)文件、合同協(xié)議書及有關(guān)設(shè)計、施工文件。以合理的工程量清單為依據(jù),抓住計量支付這個關(guān)鍵環(huán)節(jié),認(rèn)真審核支付申請,使每筆資金都能得到合理控制和支付。造價工程師在工程實施過程中除了對所發(fā)生的各種費用進(jìn)行控制外,還需要及時掌握國家有關(guān)工程造價方面的法律法規(guī),收集各種價格信息,了解價格動態(tài),整理分析各種造價資料等。顯然,沒有豐富的經(jīng)濟知識和扎實的技術(shù)功底是難以完成上述工作的。這就對造價工程師提出了更高的要求。

  工程造價控制的核心內(nèi)容是以市場為中心對造價進(jìn)行動態(tài)控制和管理。建設(shè)工程的復(fù)雜性決定了其計價的屢次性,與建設(shè)過程相對應(yīng)的各階段造價是動態(tài)地反映了工程的總造價。特別是在工程實施階段,由于外部條件的變化,設(shè)計階段未考慮周全的因素往往暴露出來,導(dǎo)致設(shè)計變更,造價也隨之變化。這就需要造價工程師對建設(shè)工程運行中出現(xiàn)的問題及時研究分析,并及時采取糾正措施,使目標(biāo)得以順利實現(xiàn)。這一階段是造價動態(tài)控制最集中的過程。造價工程師的大量工作也應(yīng)該在這個時候完成。

  培養(yǎng)一支德才兼?zhèn)涞墓こ淘靸r隊伍

  工程造價管理是一門綜合性的學(xué)科。它以國家有關(guān)工程建設(shè)的方針、政策作為標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)那么,涉及和運用其它技術(shù)經(jīng)濟學(xué)科的成果,是一項政策性、技術(shù)性、經(jīng)濟性和實踐性都很強的工作。由此可見,造價工程師除了對本專業(yè)的知識有深入的了解和理解外,還應(yīng)對設(shè)計內(nèi)容、設(shè)計過程、施工技術(shù)、工程管理、經(jīng)濟法律法規(guī)等,都有全面的了解。還應(yīng)有豐富的實踐經(jīng)驗,融技術(shù)與經(jīng)濟知識于一體。造價工程師是具有多層次知識的人才。在市場經(jīng)濟體制逐步完善,投資日趨多元化的今天,迫切需要一大批為工程投資提供科學(xué)決策依據(jù)的造價工程師。而要滿足上述要求,應(yīng)該從以下幾個方面著手:

  1、建立一批真正意義上獨立的工程造價咨詢機構(gòu),在業(yè)主與承包商之間起中介作用。在政府投資工程的管理方面,咨詢機構(gòu)的活動使得政府不必對工程進(jìn)行直接管理,而依靠間接手段到達(dá)調(diào)控管理的目的。在此過程中,造價工程師和其它專業(yè)的工程師具有同等的地位且相互制約和影響,在工程建設(shè)中發(fā)揮著積極的作用;這樣不僅可以讓政府官員從繁雜的經(jīng)濟活動中解脫出來,還可以充分發(fā)揮工程造價專業(yè)人員的工作主動性和創(chuàng)造性。他們既為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)、方便、全面的造價管理效勞,也為政府部門提供專業(yè)化的工程造價咨詢效勞。

  2、加強工程造價資料的`積累分析。工程造價專業(yè)是一門實踐性很強的專業(yè)。如果沒有經(jīng)驗的積累而只掌握方法,那么工作無從開展。因此,要提高工程造價的編制水平,無論是組織還是個人,都必須十分重視資料的積累與整理分析。在興旺國家,各種造價根底資料,包括人工、材料、機具的消耗量及價格、甚至土地價格、籌資利率、各方利潤等一般不搞統(tǒng)一規(guī)定或定額,完全由市場或?qū)嶋H需要來決定,由造價管理專業(yè)人員和專業(yè)團(tuán)體來管理。各個工程造價咨詢公司都擁有自己多年積累的、完整的造價資料。他們把造價資料歸集起來,并經(jīng)分析整理存檔。一旦需要,隨時可以從計算機中調(diào)出,再根據(jù)具體情況調(diào)整,即可用于新的工程。許多工程造價咨詢公司或?qū)W會及學(xué)術(shù)團(tuán)體也堅持多年地公開發(fā)行各種最新的造價資料和價格信息,到達(dá)造價信息資源的社會共享。這些經(jīng)過興旺國家數(shù)十年經(jīng)驗證明是行之有效的方法,我們完全應(yīng)該借鑒并開發(fā)出適合我國國情的資料積累分析系統(tǒng)。

  3、完善工程造價專業(yè)的高級教育及在職人員的再教育活動。由于工程造價管理在建設(shè)工程中和各方經(jīng)濟利益密切相關(guān),且對全社會的經(jīng)濟活動起著十分重要的導(dǎo)向作用,我們應(yīng)該根據(jù)市場對造價管理人才的素質(zhì)要求,促使教育機構(gòu)開設(shè)工程造價專業(yè)課程,正規(guī)培養(yǎng)工程造價專業(yè)的高級人才。其專業(yè)課程的設(shè)置,也應(yīng)該完全根據(jù)市場需要和人才素質(zhì)的要求來決定。既應(yīng)有建筑結(jié)構(gòu)、機械等各種工程技術(shù)課,也應(yīng)開設(shè)經(jīng)濟、財務(wù)、造價、概率與數(shù)理統(tǒng)計等根本課程。同時還應(yīng)該開設(shè)系統(tǒng)工程、價值工程、技術(shù)經(jīng)濟、計量經(jīng)濟、計算機、管理科學(xué)等拓展知識、啟迪思維的新興課程。作為行業(yè)管理機構(gòu),工程造價學(xué)會團(tuán)體應(yīng)該周期性地進(jìn)行在職人員的繼續(xù)教育。教育機構(gòu)和行業(yè)管理機構(gòu)兩方面構(gòu)成完備的教育體系。為工程造價領(lǐng)域高級人才的成長創(chuàng)造條件。

  4、工程造價專業(yè)人員自身的學(xué)習(xí)和提高。從總體上看,目前我們工程造價行業(yè)的人員素質(zhì)離社會的要求還有距離。因此,我們應(yīng)該抓緊學(xué)習(xí),跟上時代的步伐。除了對本專業(yè)的知識進(jìn)行更新提高外,還應(yīng)該結(jié)合工作廣泛了解和初步掌握有關(guān)的工程技術(shù)專業(yè)知識。只有對工程內(nèi)容有比擬全面的掌握,才能做好工程造價控制工作。試想,如果我們對編制造價的工程都不甚了解,對其專業(yè)知識非常模糊,又怎么能夠進(jìn)行投資的控制呢?工程造價從業(yè)人員首先應(yīng)該是本專業(yè)的專家,同時也應(yīng)該是工程方面的行家。只有高水平的人才才能夠編制出高水平的工程造價。專業(yè)的地位與專業(yè)所起的作用是成正比的。我們應(yīng)該從提高個人的水平人手,逐步提高全行業(yè)的工作水平,為我國現(xiàn)代化建設(shè)發(fā)揮我們應(yīng)有的作用。

  有效控制工程造價,提高工程造價編制水平是一個系統(tǒng)工程。我們不僅需要一支高素質(zhì)的專家隊伍,還要有配套的政府政策和社會環(huán)境。

公司管理制度8

  一、商品入庫流程

  1、采購部下定單時應(yīng)該認(rèn)真審核庫存數(shù)量,做到以銷定進(jìn)。

  2、采購經(jīng)理審核訂單時,應(yīng)根據(jù)公司實際情況,核定進(jìn)貨數(shù),杜絕出現(xiàn)庫存積壓,滯銷等情況。

  3、訂單錄入后,采購部應(yīng)確定工廠送貨、到貨時間,并及時通知倉庫。

  4、當(dāng)商品從廠家運抵至倉庫時,收貨員必須嚴(yán)格認(rèn)真檢查商品外包裝是否完好,若出現(xiàn)破損等情況。收貨人必須拒絕收貨,并及時上報采購部。

  5、確定商品外包裝完好后,收貨員必須依照相關(guān)單據(jù):訂貨單、隨貨同行聯(lián),對進(jìn)貨商品品名、數(shù)量、規(guī)格、型號進(jìn)行核實,核實正確后方可入庫保管;若單據(jù)與商品實物不相符,應(yīng)及時上報采購人員;若進(jìn)貨商品未經(jīng)核對入庫,造成的貨、單不相符,由該收貨人承擔(dān)因此造成的損失。

  6、入庫商品在搬運過程中,應(yīng)按照商品外包裝上的標(biāo)識進(jìn)行搬運;在堆碼時,應(yīng)按照倉庫堆放距離要求、先進(jìn)先出的原則進(jìn)行。若未按規(guī)定進(jìn)行操作,因此造成的商品損壞由收貨人承擔(dān)。

  7、入庫商品明細(xì)必須由收貨員和倉庫管理人員核對簽字認(rèn)可,做到帳、貨相符。商品驗收無誤后,倉庫管理員依據(jù)驗收單及時記賬,詳細(xì)記錄商品的名稱、數(shù)量、規(guī)格、入庫時間、單據(jù)號碼等,做到帳、貨相符。若不按照該制度執(zhí)行驗收造成的經(jīng)濟損失由倉庫管理員承擔(dān)。

  8、按收貨流程進(jìn)行單據(jù)流轉(zhuǎn)時,每個環(huán)節(jié)不得超出一個工作日。

  二、商品出庫流程

  1、銷售部門開具出庫單或調(diào)撥單,或者采購部開具退貨單。單據(jù)上應(yīng)該注明商品名稱、規(guī)格、數(shù)量等。

  2、倉庫收到以上單據(jù)后,在對出庫商品進(jìn)行實物明細(xì)點驗時,必須認(rèn)真清點核對準(zhǔn)確、無誤,方可簽字認(rèn)可出庫,否則造成的`經(jīng)濟損失,由當(dāng)事人承擔(dān)。

  3、出庫要分清實物負(fù)責(zé)人和承運者的責(zé)任,在商品出庫時雙方應(yīng)認(rèn)真清點核對出庫商品的品名、數(shù)量、規(guī)格等以及外包裝完好情況,辦清交接手續(xù)。若出庫后發(fā)生貨損等情況責(zé)任由承運者承擔(dān)。

  4、商品出庫后倉庫管理員在當(dāng)日根據(jù)正式出庫憑證銷賬并清點貨品結(jié)余數(shù),做到賬貨相符。

公司管理制度9

  1.周一至周六為公司正常上班時間,周日休息,正常上班時間上午8:00-12:00;下午14:00-18:00,具體以公司通知為準(zhǔn)。

  2.有事請假需履行書面手續(xù),同時應(yīng)把業(yè)務(wù)范圍的工作情況呈報部門領(lǐng)導(dǎo),做到隨時協(xié)調(diào),工作有序進(jìn)行。

  3.辦公室衛(wèi)生:公共區(qū)域輪流值班,衛(wèi)生滿意程度由當(dāng)天工作人員滿意為標(biāo)準(zhǔn):私人區(qū)域各負(fù)其責(zé),要求文件整齊擺放,相關(guān)辦公用品有序、簡潔的歸位。

  4.愛護(hù)公司財產(chǎn),珍惜使用,物品自然損壞的公司及時更換,人為損壞照價賠償。

  5.同事之間語言文明,舉止優(yōu)雅,團(tuán)結(jié)一致,協(xié)調(diào)發(fā)展。

  6.工作態(tài)度力求端正,心態(tài)平和,待客禮貌周到,送客步至門前。

  7.辦公之時,切勿大聲喧嘩,請勿談工作之外話題,討論問題低聲細(xì)語,走路挪凳子力求安靜。

  8.養(yǎng)成節(jié)儉習(xí)慣,對于可利用資源,比如舊復(fù)印紙,舊報紙等,平整收藏,成量出售所得款項用于臵辦公共用品。

  9.尊重女性,切勿在辦公區(qū)域吸煙,吐痰。

  10.不得在辦公時間會客、聚談。

  11.不得使用公司電話打私人電話或用公司電話聊天,包括打入電話。

  12.下班時,整理好自己的.辦公桌,關(guān)閉空調(diào)、斷電、鎖門。

公司管理制度10

  第一章 總則

  第一條 為規(guī)范公司用工管理,構(gòu)建和諧的勞資關(guān)系,規(guī)避用工風(fēng)險,保障公司與員工的合法權(quán)益,依據(jù)《中華人民共和國勞動法》、《中華人民共和國勞動合同法》等法律、法規(guī),結(jié)合公司實際,特制訂本制度。

  第二條 公司本著 '平等自愿、協(xié)商一致'的原則與員工簽訂勞動合同。

  第三條 本辦法適用于公司與員工用工關(guān)系的確立、履行、監(jiān)督、爭議及處理等過程的控制。

  第四條 綜合管理部為用工關(guān)系的管理部門,對公司范圍內(nèi)的用工關(guān)系進(jìn)行統(tǒng)籌管理;負(fù)責(zé)員工合同續(xù)簽、合同解除終止的考核與溝通工作。

  第二章 合同簽訂管理

  第五條 用工關(guān)系種類

  1. 勞動關(guān)系,指勞動者與用人單位在實現(xiàn)勞動過程中建立的社會經(jīng)濟關(guān)系。建立勞動關(guān)系應(yīng)簽訂勞動合同,包括:全日制勞動合同、非全日制勞動合同。

  2. 勞務(wù)關(guān)系,指由兩個或兩個以上的平等主體,通過勞務(wù)合同建立的一種民事權(quán)利義務(wù)關(guān)系。勞務(wù)合同包括:聘用合同、兼職合同。

  3.其他用工關(guān)系,包括借用合同與實習(xí)合同。

  公司根據(jù)用工形式不同,與員工簽訂不同形式的合同。

  第六條 勞動合同類型

  凡與公司建立勞動關(guān)系的人員,均應(yīng)簽訂勞動合同,勞動合同的簽訂可根據(jù)用工時間的不同分為:

  1. 全日制勞動合同:用人單位通過正常招聘錄用的各專業(yè)、職能管理類等員工,應(yīng)簽訂《勞動合同》。

  2.非全日制勞動合同:用人單位招聘錄用的以小時計酬為主、平均每天工作在4小時以內(nèi)、累積每周工作時間不超過24小時的人員應(yīng)簽訂《非全日制勞動合同》。《非全日制勞動合同》分為不交保險與代交保險兩種類別。

  非全日制勞動合同適用于食堂工作人員、保潔、安保等輔助類工作崗位。若以上崗位人員實際工作時間超過上述情況,應(yīng)簽訂全日制勞動合同,試用當(dāng)?shù)貏趧硬块T通用版本,須在合同中明確約定該服務(wù)類員工的福利。

  第七條 勞務(wù)合同類型

  使用與本單位不存在勞動關(guān)系員工的,應(yīng)簽訂勞務(wù)關(guān)系合同:

  1.聘用合同:公司聘用內(nèi)退、離休、退休人員。應(yīng)簽訂《聘用合同》。

  聘用合同適用于辦理內(nèi)退、離休、退休手續(xù),以及在公司滿足退休條件需要繼續(xù)留用的員工。

  特別說明:注冊地為江蘇省范圍內(nèi)的用人單位錄用已辦理內(nèi)退手續(xù)的人員應(yīng)與其簽訂勞動合同;注冊地為江蘇省外的公司應(yīng)簽訂聘用合同。

  2.兼職合同:公司聘用兼職人員,簽訂《兼職合同》。

  兼職合同適用于與其他單位已經(jīng)建立了勞動關(guān)系,同時在本公司工作的人員。

  第八條 用人單位之間借用員工或者錄用實習(xí)生的,應(yīng)簽訂以下合同:

  1.借用合同:由借調(diào)雙方單位及借調(diào)人員簽訂《借用合同》。

  借用合同適用于因工作需要,被借用至杭州公司工作的員工。

  2.實習(xí)合同:實習(xí)生到公司實習(xí)雙方協(xié)商達(dá)成一致后簽訂《實習(xí)合同》。

  實習(xí)合同適用于以完成一定實習(xí)目的和任務(wù),接受公司領(lǐng)導(dǎo)和安排,參加學(xué)習(xí)、實踐的尚未畢業(yè)的在校學(xué)生。

  第九條 合同簽訂條件

  (一) 員工與公司簽訂合同時,除須提供招聘錄用的基本資料外,還應(yīng)提供以下相關(guān)材料與證明:

  1. 簽訂全日制勞動合同的,須提供單位解除或終止勞動合同證明(即離職證明),及其他相關(guān)入職材料。

  應(yīng)屆畢業(yè)生簽訂勞動合同是,須提供派遣證、就業(yè)推薦表、成績單、三方協(xié)議、學(xué)位學(xué)歷證書等材料。

  內(nèi)退人員簽訂勞動合同時應(yīng)提交與原單位的勞動合同、內(nèi)退協(xié)議、社保繳交證明等。

  2. 非全日制員工簽訂非全日制勞動合同(不代繳保險)時,須提供繳納社保、醫(yī)保等證明材料。

  3. 內(nèi)退人員簽訂聘用同事,須提供原單位勞動合同、社保繳交證明、內(nèi)退協(xié)議;離、退休人員簽訂聘用合同時需提供退休證明。

  4.兼職人員簽訂兼職合同時,須提供與建立勞動關(guān)系的單位簽訂的勞動合同和社保繳交證明。

  5. 在校學(xué)生簽訂實習(xí)合同時,須提供學(xué)生身份證明、校方實習(xí)介紹信。

  (二)員工在合同訂立前,應(yīng)做出以下承諾:

  1. 提供的個人材料均真實有效。

  2. 已經(jīng)清晰了解所告知的公司相關(guān)規(guī)章制度、勞動條件、勞動報酬、崗位要求等情況,并愿意遵守。

  3. 與其他任何單位2不存在勞動關(guān)系(適用于簽訂全日制勞動合同,不包含內(nèi)部退養(yǎng)人員)。

  4. 未受到任何竟業(yè)協(xié)議或規(guī)定的約束。

  5. 未患有不適合本工作崗位的疾病。

  6. 如以上承諾不實,公司有權(quán)隨時解除合同/協(xié)議,不需提前通知員工且無需支付經(jīng)濟補償金;同時員工須承擔(dān)因此而導(dǎo)致的后果,如違反國家相關(guān)法律法規(guī)的,公司有權(quán)將其移交司法機關(guān)處理,并追究其法律責(zé)任。

  (三)資料簽收:在簽訂《勞動合同》/《聘用合同》/《兼職合同》/《實習(xí)合同》時,員工應(yīng)當(dāng)面簽收后由公司存檔。

  第十條 合同簽訂主體

  (一) 下列人員由集團(tuán)公司與其簽訂勞動合同或勞務(wù)合同:

  1. 集團(tuán)公司本部員工。

  2. 專業(yè)公司經(jīng)營班子成員。

  3. 項目公司經(jīng)營班子成員。

  4. 片區(qū)運營管理部成員。

  5. 垂直管理系統(tǒng)人員。

  (二)除與集團(tuán)公司簽訂合同的員工外,各專業(yè)公司員工應(yīng)在專業(yè)公司簽訂合同。

  (三)除與集團(tuán)公司、專業(yè)公司簽訂合同的員工外,其他人員應(yīng)與所在項目公司簽訂合同。

  第十一條 合同簽訂的時間

  (一)應(yīng)在員工報到丹田與其簽訂合同。

  (二)對于不愿意簽訂合同的員工,應(yīng)以書面形式將簽訂合同的通知送達(dá)員工,并簽收。員工入職一個月內(nèi)必須簽訂書面合同,否則視為不符合錄用條件,結(jié)束用工關(guān)系。

  第十二條 合同期限

  (一)全日制勞動合同:

  1.固定期限勞動合同。應(yīng)根據(jù)崗位職級和簽訂次數(shù)的不同,確定員工的用工期限。首次簽訂的合同到期日統(tǒng)一設(shè)為3月31日,續(xù)簽合同的期限原則上為五年(可以根據(jù)實際情況簽訂勞動合同續(xù)簽期限)。具體為:

  崗位職級首次簽訂勞動合同期限 (x年)二次簽訂勞動合同期限三次簽訂 勞動合同期限

  1-6月入職7-12月入職

  部門經(jīng)理及以上人員4年

  主管至部門副經(jīng)理人員3年

  主管以下人員 3年

  2.無固定期限勞動合同:在同一法人主體連續(xù)工齡滿十年,應(yīng)簽訂無固定期限勞動合同。

  20xx年1月1日后連續(xù)兩次簽訂固定期限勞動合同且員工不存在《勞動合同法》第三十九條和第四十條第一項、第二項規(guī)定的情形,續(xù)訂勞動合同的,應(yīng)簽訂無固定期限勞動合同。

  若員工提出書面申請,并經(jīng)公司同意,可簽訂固定期限勞動合同。

  3.以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同:具體期限根據(jù)項目開發(fā)周期確定,期限一般不超過半年。

  (二)非全日制勞動合同、聘用合同、兼職合同、借用合同、實習(xí)合同的簽訂期限一般為一年,公司也可以根據(jù)實際情況自行協(xié)商確定。

  第十三條 試用期的規(guī)定

  (一)首次簽訂全日制勞動合同的員工應(yīng)根據(jù)不同崗位及合同簽訂期限,約定試用期。

  1.試用期一般為3個月(勞動合同期限須超過3年),最少應(yīng)為1個月,最長不超過6個月。

  2.應(yīng)屆畢業(yè)生試用期一般為6個月(勞動合同期限須超過3年)。實習(xí)期可以折半抵扣使用期限,但抵扣試用期不得少于1個月。

  3.合同期限在3個月以內(nèi)及以完成一定工作任務(wù)為期限的勞動合同,不安排試用期。

  (二)簽訂非全日制勞動合同不得約定試用期。

  (三)首次簽訂聘用合同、兼職合同的人員使用期限可以根據(jù)崗位要求及合同期限協(xié)商約定,一般為1-3個月。

  (四)借用合同及實習(xí)合同均不約定試用期。

  第十四條 首次合同簽訂審批權(quán)限

  (一)按照錄用審批權(quán)限確定,錄用審批時,須明確合同簽訂類型,簽訂期限、試用期等相關(guān)情況。

  (二)若首次簽訂即為無固定期限勞動合同、以完成一定工作為期限的勞動合同或試用期小于規(guī)定時間的,應(yīng)報上

  一級部門批準(zhǔn)。

  第三章 合同的續(xù)簽、變更、解除、終止管理

  第十五條 合同的續(xù)簽

  (一)綜合管理部應(yīng)在合同期滿前45日(全日制勞動合同)啟動合同續(xù)簽審批流程,填寫下發(fā)《員工合同續(xù)簽審批表》。員工3天內(nèi)填寫續(xù)簽意見后,部門負(fù)責(zé)人根據(jù)員工業(yè)績及部門人員編制情況等因素綜合考慮續(xù)簽意見,并在5各工作日內(nèi)完成合同續(xù)簽審批。

  (二)員工提出不續(xù)簽合同,應(yīng)提前30日書面通知過偶給你死(全日制勞動合同),按公司要求員工做好工作交接,辦理離職手續(xù)。

  (三)員工同意續(xù)簽合同,公司審批認(rèn)為不符合續(xù)簽條件的,應(yīng)提前下發(fā)書面通知(全日制勞動合同),要求員工辦理好工作交接與離職手續(xù)。

  (四)員工同意續(xù)簽合同,公司審批認(rèn)為符合續(xù)簽條件的,通知員工續(xù)簽合同,并辦理相關(guān)手續(xù)。

  第十六條 合同的履行與變更

  (一)勞動合同履行地與公司注冊地不一致,員工最低工資標(biāo)準(zhǔn)、勞動保護(hù)、勞動條件、職業(yè)危害防護(hù)和本地區(qū)上年度職工月平均工資標(biāo)準(zhǔn)等事項,按照勞動合同履行地的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行;公司注冊地的標(biāo)準(zhǔn)高于履行地的標(biāo)準(zhǔn),按照公司注冊地的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

  (二)由公司或員工個人原因,經(jīng)雙方協(xié)商一致,可書面變更合同的相關(guān)內(nèi)容。對于雙方需要變更的合同,應(yīng)注明變更事由,并在變更事由發(fā)生后及時辦理變更手續(xù)。未達(dá)成一致的,原合同繼續(xù)有效。

  (三)非員工本人原因,在用人單位之間進(jìn)行調(diào)配導(dǎo)致勞動合同主體變更的,應(yīng)重新簽訂勞動合同,同時簽訂三方協(xié)議書,工齡連續(xù)計算,連續(xù)工齡滿十年應(yīng)當(dāng)簽訂無固定期合同。不同主體合同簽訂次數(shù)不累積計算。

  第十七條 合同的解除

  (一)全日制勞動合同的解除

  若發(fā)生以下情況,勞動合同可以解除,公司或員工應(yīng)按照規(guī)定書面通知對方,并按照《離職管理辦公》,做好工作交接與離職手續(xù)辦理。

  1.由公司提出,與員工協(xié)商一致,可以解除勞動合同。根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》支付經(jīng)濟補償金。

  2.員工具有下列情形之一的,公司可以立即解除勞動合同,無須支付經(jīng)濟補償金:

  (1)在試用期間被證明不符合錄用條件的。

  (2)向公司提供虛假應(yīng)聘材料和信息,或隱瞞相關(guān)個人真實情況,欺瞞公司的。

  (3)嚴(yán)重違反公司的規(guī)章制度的。

  (4)嚴(yán)重失職、營私舞弊,對公司造成重大損害的。

  (5)因員工以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危,使公司在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同,致使勞動合同無效的。

  (6)未經(jīng)公司允許,員工同時與其他用人單位建立勞動/勞務(wù)關(guān)系,對完成本單位工作任務(wù)造成嚴(yán)重影響或經(jīng)公司提出,拒不改正的。

  (7)被依法追究刑事責(zé)任的。

  (8)與員工雙方約定的其他情形,或其他法定情形。

  3.具有下列情形之一的,公司提前30日以書面形式通知員工或者額外支付勞動者一個月工資后,可以解除勞動合同,根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》支付經(jīng)濟補償金:

  (1)員工患病或者非因工負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期滿后不能從事原工作,也不能從事由公司另行安排的工作的。

  (2)員工不能勝任工作,經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位,仍不能勝任工作的。

  (3)勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化,致使勞動合同無法履行,經(jīng)雙方協(xié)商,未能就變更勞動合同達(dá)成一致意見的。

  (4)其他法定情形。

  4.具有下列情形之一的,公司可以依照法定程序進(jìn)行裁減人員,解除勞動合同,根據(jù)《中華人民共和國勞動合同法》支付經(jīng)濟補償金:

  (1)公司依照企業(yè)破產(chǎn)法規(guī)定進(jìn)行重整的

  (2)公司生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)生嚴(yán)重困難的

  (3)公司企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)、重大技術(shù)革新或者經(jīng)營方式調(diào)整,經(jīng)變更本勞動合同后,仍需裁減人員的。

  (4)其他因勞動合同訂立時所依據(jù)的客觀經(jīng)濟情況發(fā)生重大變化,致使本勞動合同無法履行的`。

  (5)其他法定情形。

  5.員工具有下列情形之一的,公司不得依據(jù)第十七條第(一)款3.4項的規(guī)定解除勞動合同:

  (1)從事接觸職業(yè)病危作業(yè)的勞動者未進(jìn)行離崗前職業(yè)健康檢查,或者疑似職業(yè)病病人在診斷或者醫(yī)學(xué)觀察期間的。

  (2)在公司患職業(yè)病或者因工負(fù)傷被確認(rèn)喪失或者部門喪失勞動能力的。

  (3)患病或者非因工負(fù)傷,在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)的。

  (4)女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的。

  (5)在公司連續(xù)工作滿十五年,且距法定退休年齡不足五年的;

  (6)法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。

  6.勞動合同期限在規(guī)定的醫(yī)療期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi),勞動合同期限應(yīng)當(dāng)自動延續(xù)至醫(yī)療期、孕期、產(chǎn)期、哺乳期滿。

  7.公司以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強迫員工勞動的,或者公司違章指揮、強令冒險作業(yè)危及與員工人身安全的,員工可以立即解除勞動合同,不需事先告知公司。

  8.具有下列情形之一的,員工可以隨時通知公司解除勞動合同:

  (1)公司未按照勞動合同約定提供勞動保護(hù)或者勞動條件的。

  (2)公司未及時足額支付勞動報酬的。

  (3)公司未依法為員工繳納社會保險費的。

  (4)公司的規(guī)章制度違法法律、法規(guī)的規(guī)定,損害勞動者權(quán)益的。

  (5)因公司以欺詐、脅迫的手段或者乘人之危,使員工在違背真實意思的情況下訂立或者變更勞動合同,致使勞動合同無效的。

  (6)法律、行政法規(guī)規(guī)定員工可以解除勞動合同的其他情形。

  9.員工由于其他原因提出辭職,應(yīng)提前30日以書面形式通知公司,可以解除勞動合同。

  10.員工在試用期內(nèi)提前3日書面通知公司,可以解除勞動合同。

  (二)聘用合同、兼職合同的解除

  若發(fā)生以下情況,聘用、兼職合同可以解除,雙方應(yīng)按照規(guī)定書面通知對方,并按照《離職管理辦法》,做好工作交接與離職手續(xù)辦理。

  1.雙方協(xié)商一致可以解除合同。

  2.發(fā)生以下情形之一的,公司可以單方解除合同。

  (1)公司認(rèn)為員工不能達(dá)到工作要求的。

  (2)因公司生產(chǎn)經(jīng)營變化的。

  (3)已在原工作單位辦理退休手續(xù)的。

  (4)嚴(yán)重違反公司規(guī)章制度、合同約定或工作失職給公司損失的。

  (5)因患病不能正常工作或擔(dān)任工作職務(wù)或完成工作任務(wù)的。

  (6)員工被依法追究刑事責(zé)任的。

  解除聘用、兼職合同的原因包括但不限于以上情形,除第4.6點公司可以隨時提出解除合同外,應(yīng)提前15日書面通知對方。

  3.因身體狀況或工作能力原因,員工可以提出解除合同的請求,應(yīng)提前15天通知公司。

  (三)借用合同的解除

  1.借用方可根據(jù)工作需要及借用員工的表現(xiàn),提前15日通知借出方和借用員工解除借用合同。

  2.若借用員工嚴(yán)重違反規(guī)章制度,借用方可隨時將其退回,借用合同立即解除。

  3.借出方可根據(jù)工作需要,提前15日通知借用方解除借用合同。

  4.因借用員工提前解除或終止與借用方簽訂的勞動合同,借用合同提前解除,借出方應(yīng)提前15天通知借用方。

  (四)實習(xí)合同的解除

  1.雙方協(xié)商一致,實習(xí)合同可以解除。

  2.任何一方單方提出解除實習(xí)合同,需提前15天通知對方。

  3.實習(xí)生在實習(xí)期間違反公司規(guī)章制度,公司可以隨時解除實習(xí)合同。

  第十八條 合同的終止

  (一)全日制勞動合同的終止

  當(dāng)出現(xiàn)以下情形時,應(yīng)終止勞動合同:

  1.合同期滿,或甲乙雙方約定的勞動合同終止條件出現(xiàn)(附件13);

  2.員工開始依法享受基本養(yǎng)老保險待遇的。

  3.員工死亡,或者被人民法院宣告死亡、失蹤的。

  4.公司被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責(zé)令關(guān)閉、撤銷或者公司決定提前解散的。

  5.公司被依法宣告破產(chǎn)的。

  6.國家法律、法規(guī)規(guī)定的其他勞動合同終止情況出現(xiàn)的。

  (二)非全日制勞動合同終止

  公司與員工雙方可以隨時通知對方終止合同。

  (三)聘用、兼職合同的終止

  聘用、兼職合同期限屆滿,合同終止。

  (四)借用合同的終止

  借用合同期限屆滿,則合同終止。

  (五)實習(xí)合同的終止

  實習(xí)期限屆滿,則實習(xí)合同終止。

  (六)勞動合同期滿,但

  是公司與勞動者約定的服務(wù)期尚未到期的,勞動合同應(yīng)當(dāng)延續(xù)至服務(wù)期滿;雙方另有約定的,從其約定。

  第四章 其他事項

  第十九條 違約責(zé)任

  (一)由于公司、員工雙方任何一方的過錯造成合同不能履行或者不能完成履行的,由過錯一方承擔(dān)法律責(zé)任,如屬雙方過錯,根據(jù)實際情況,由雙方各自承擔(dān)大綠責(zé)任。

  (二)雙方任何一方給對方造成損失的應(yīng)當(dāng)賠償,賠償金額根據(jù)造成損失的大小確定。

  (三)員工違反國家有關(guān)規(guī)定或者合同約定解除合同給公司造成實際經(jīng)濟損失的,員工應(yīng)賠償公司下列損失:

  1.公司招收錄用員工多支付的費用。

  2.公司為其支付的專項技術(shù)培訓(xùn)等費用(具體見培訓(xùn)相關(guān)管理制度)。

  3.對生產(chǎn)經(jīng)營和工作造成的直接經(jīng)濟損失。

  (四)因不可抗力造成合同不能履行的,雙方互不承擔(dān)法律責(zé)任。

  第二十條 爭議處理

  合同履行中發(fā)生爭議,雙方首先應(yīng)協(xié)商解決;若協(xié)商不成:

  1.勞動合同爭議:當(dāng)事人任何一方要求仲裁的,應(yīng)當(dāng)象公司躲在勞動爭議仲裁委員會申請仲裁。對裁決不服的,可以向公司所在地人民法院提起訴訟。

  2.勞務(wù)合同及其他合同爭議:雙方直接向公司所在地人民法院提起訴訟。

  第二十一條 合同文檔管理

  綜合管理部負(fù)責(zé)妥善管理公司的用工合同。

  第五章 附則

公司管理制度11

  第一章總則

  使本企業(yè)員工的勞動人事管理有所依據(jù),特根據(jù)《中華人民共和國國勞動法》及其他相關(guān)法規(guī),以及企業(yè)章程,制定本制度。

  適用范圍:本企業(yè)聘用的全體從業(yè)人員。

  第二章聘用

  本企業(yè)聘用的員工,一律必須經(jīng)過考試,面試合格,填寫聘用員工登記表、審查通過后,簽定勞動合同,經(jīng)過試用,試用期滿合格者,方得正式聘用。試用期最長不超過六個月。表現(xiàn)優(yōu)秀者,可適當(dāng)縮短試用期。

  試用期內(nèi)表現(xiàn)不良者,應(yīng)隨時停止試用,予以辭退。按實際工作日發(fā)給試用期工資,給單位造成損失者,將追究經(jīng)濟賠償責(zé)任。

  試用人員報到時應(yīng)提交下列表件:

  戶口本、身份證復(fù)印件和醫(yī)院體格檢查表。

  最后工作單位解除或終止勞動合同的證明。

  半身免冠照片二張。

  其他必要的文件:學(xué)歷證明文件、資格證書等。

  下列情形者,不得聘用:

  體格檢查不適合者。

  有犯罪前科者。

  有吸毒、酗酒及其他不良習(xí)癖者。

  未與原單位解除勞動關(guān)系者。

  綜合能力、體力無法適應(yīng)工作需要者。

  在外兼職工作者。

  在校就讀學(xué)生。

  聘用外地專業(yè)技術(shù)人員或經(jīng)營管理者,按國家及北京市有關(guān)規(guī)定辦理。

  企業(yè)員工工資由基本工資、崗位職務(wù)工資和效益工資三個部分組成,并就其能力、年齡、職務(wù),訂立九個職級。具體按照薪資管理制度執(zhí)行。

  第三章工作及考勤

  員工應(yīng)切實遵守“員工守則”,不得有任何違反“員工守則”的行為。

  員工按照聘用的“勞動合同書”規(guī)定的崗位職務(wù),遵照該崗位職務(wù)規(guī)定的職責(zé)進(jìn)行工作。

  員工工作時間每周40小時,每天8小時。

  因工作需要延長或增加工作時間,執(zhí)行國家有關(guān)規(guī)定。

  所有員工均應(yīng)接受考勤,準(zhǔn)時上下班。不得遲到、早退,更不允許曠工。試用期遲到早退累計超過10次,終止試用,解除勞動合同。

  超過工作時間到崗為遲到,不到下班時間提前離崗為早退。遲到、早退1次罰款10元。遲到、早退超過1小時者(包括1小時)視為曠工,作曠工累計處理。

  第四章休假和請假

  員工除每周2天休假外,法定假日為每年7天:元旦1天、春節(jié)3天、國慶節(jié)2天、勞動節(jié)1天,工資照付。

  員工從進(jìn)入企業(yè)連續(xù)工齡滿一年者,可享受有薪假7天。以后每增加1年工齡,有薪假期延長1天,但最多不超過2周(含公休日)。有薪假期應(yīng)按請假程序申請,員工需將書面請假報告提前兩周交部門主管,由部門主管統(tǒng)一安排休假日期后,報人事部審批。有薪假須連續(xù)休息,不得超年度休假。本年度未休假者,有薪假不帶入下一年度。

  員工因病、因事請假或享受婚喪假、有薪假、工傷假等,超過法定時間的,均應(yīng)向部門主管提交請假申請報告,說明理由和時間,報人事部批準(zhǔn)后,方可休假。未經(jīng)批準(zhǔn)擅自休假,視同曠工處理。

  休假期滿應(yīng)向部門主管銷假。未辦銷假手續(xù),考勤不予登記。

  病假

  (1)工患病或非因工負(fù)傷,休息治療,停止工作,應(yīng)及時將病假證明送交部門主管。拖延3日以上者(不含看病當(dāng)天),視為曠工。因行動困難、住院等原因不能送交假條者,須向主管領(lǐng)導(dǎo)說明并報人事部備案。

  (2)員工全年病假超過30天,病假期間,按天計算只發(fā)基本工資;30天之內(nèi)(包括30天)按天發(fā)給基本工資、崗位工資和職務(wù)工資,不發(fā)效益工資。

  (3)員工需要停止工作醫(yī)療時(應(yīng)有區(qū)級以上醫(yī)院休假證明),根據(jù)本人實際參加工作年限和本單位工作年限,給予3個月到24個月的'醫(yī)療期。企業(yè)有權(quán)根據(jù)病假員工病情,與有關(guān)醫(yī)院及醫(yī)生聯(lián)系,了解并進(jìn)行必要的復(fù)查或轉(zhuǎn)院就醫(yī)。

  (4)員工在連續(xù)休息4個月后,憑指定醫(yī)院診斷證明恢復(fù)工作,并試工2個月。試工期內(nèi)不能正常工作繼續(xù)休息,其休息時間和試工前連續(xù)休息時間合并計算。

  (5)員工因病或非因工負(fù)傷停止工作醫(yī)療時,連續(xù)醫(yī)療期3個月以內(nèi)者(半日工作半日休息的醫(yī)療期按兩個半天合為一天計算),按規(guī)定發(fā)給病假工資,連續(xù)醫(yī)療期3個月以上時,其數(shù)額為本人基本工資的80%。

  (6)不執(zhí)行職級工資的員工在計發(fā)病假工資時,相應(yīng)扣發(fā)固定的收入。

  (7)員工利用病、事假(包括醫(yī)療期),從事有收入的活動,企業(yè)視情節(jié)輕重給予紀(jì)律處分直至解除勞動合同。

  事假

  員工請事假必須提前請示,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)報人事部備案,臨時有

  事不能提前請假,須在上午10:00以前電話通知部門主管,否則按

  曠工處理。

  經(jīng)過批準(zhǔn)的事假,假期不夠應(yīng)及時續(xù)假。凡不經(jīng)續(xù)假請示,擅自休

  假的,按曠工處理。

  員工上班中途有事離崗,須部門主管批準(zhǔn),未經(jīng)批準(zhǔn)擅自離崗,每

  發(fā)現(xiàn)一次罰款10元;擅自離崗超過1小時(包括1小時),按曠工

  累計處理。

  員工請事假3天以內(nèi)的(含3天),由主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),3天以上的需經(jīng)總經(jīng)理同意,報人事部備案。

  員工事假期間停發(fā)工資。月累計事假超過3天,扣發(fā)當(dāng)月效益工資。

  婚假:正常婚假休息3天,晚婚增加7天(晚婚指男方25周歲以上,女方23周歲以上,雙方均為初婚)。家住外埠的給予路程假。

  喪假:員工父母、岳父母、公婆、夫妻、子女(包括養(yǎng)父母、子女)死亡時,按規(guī)定給假3天,家住外埠的按實際路程給予路程假。

  產(chǎn)假:符合計劃生育政策,分娩給予90天產(chǎn)假;晚育增加30天(女職工年滿24周歲,生育第一胎的);多胞胎生育,每多生育一胎增加15天;難產(chǎn)增加15天;嬰兒不滿1周歲的女員工,每天給予兩次共1小時哺乳時間。發(fā)給基本工資、崗位工資和職務(wù)工資。

  工傷假:因執(zhí)行公務(wù)受傷,按法律、法規(guī)的規(guī)定執(zhí)行,取得相應(yīng)醫(yī)院證明后休假至痊愈,支付因工負(fù)傷工資。

  第五章培訓(xùn)和考績

  為陶冶員工的情操,培養(yǎng)良好的職業(yè)道德,不斷提高員工的綜合素質(zhì)和工作效率,企業(yè)定期舉辦各種教育培訓(xùn)和進(jìn)行定期崗位考核。任何員工無特殊原因一律不得拒絕參加。

  員工培訓(xùn)分為:

  職前培訓(xùn)

  員工進(jìn)本企業(yè)上崗之前應(yīng)接受職前培訓(xùn)。

  a、企業(yè)簡介和各項規(guī)章制度的講解。

  b、工作崗位職務(wù)說明,工作要求和相應(yīng)設(shè)備性能的講解。

  c、汽車修理的一般基礎(chǔ)理論和專職理論的學(xué)習(xí)。

  d、實際操作的訓(xùn)練。

  技術(shù)培訓(xùn)(在職培訓(xùn))

  根據(jù)生產(chǎn)業(yè)務(wù)發(fā)展需要和汽車制造業(yè)的進(jìn)步,進(jìn)行在職期間的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn),以提高員工的業(yè)務(wù)工作能力。

  專業(yè)培訓(xùn)

  選拔員工參加廠商或?qū)I(yè)學(xué)校組織的短期學(xué)習(xí)。

  員工考核

  對員工進(jìn)行考核,并評定成績是企業(yè)長期的方針?己藘(nèi)容包括:

  職業(yè)道德、理論知識、出勤率、操作技能、工作業(yè)績、業(yè)務(wù)能力、工作效率等。

  綜合考核根據(jù)考勤統(tǒng)計、工作記錄、獎懲記錄,每年度進(jìn)行一次;

  理論技能考核,每半年進(jìn)行一次,分書面答卷和實際操作兩部分;

  考核成績記入員工檔案作為每年年終評定、獎懲、職務(wù)升降、工薪調(diào)整、合同續(xù)停的依據(jù);

  參加考績工作的人員必須公正無私、嚴(yán)守秘密,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)營私舞弊行為應(yīng)立即予以處分。

  第六章福利、勞保和保險

  企業(yè)按照國家規(guī)定,提取福利基金,用作員工福利待遇。

  勞動保護(hù)用品,根據(jù)各崗位實際需要統(tǒng)一發(fā)放、定期以舊換新;工作服裝企業(yè)統(tǒng)一制作,并定期更換。

  工作場所裝置除塵、三廢處理設(shè)備,以保證員工工作環(huán)境符合國家標(biāo)準(zhǔn),保護(hù)員工身心健康。

  企業(yè)統(tǒng)一參加社會統(tǒng)籌并在勞動合同中明確規(guī)定。

  員工的醫(yī)療費直接發(fā)放給個人,每年不低于300元,超過部分員工個人承擔(dān)30%;根據(jù)員工企業(yè)工齡,每年醫(yī)療費增加20元(最高不超過400元),超過部分個人承擔(dān)比例逐年遞減2%(遞減總額不高于15%)

  第七章獎懲

  獎勵:員工有以下表現(xiàn)者,企業(yè)將根據(jù)具體情況給予適當(dāng)獎勵。

  (1)完成生產(chǎn)任務(wù)或工作任務(wù),發(fā)明革新、改進(jìn)工作質(zhì)量、提高工作效率、節(jié)約原材料上,對企業(yè)作出顯著貢獻(xiàn)者。

  (2)出合理化建議,經(jīng)采用卓有成效,取得重大效益者。

  (3)有意外事故或災(zāi)害,奮不顧身,參加搶險救災(zāi),使企業(yè)免受重大損失者。

  (4)貫努力工作,忠于職守、努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、敬業(yè)勤業(yè)、技術(shù)精良、成績突出者。

  (5)舉違反規(guī)章制度行為,同壞人壞事作斗爭,避免企業(yè)利益受到損害,事跡突出者。

  受獎勵的員工除發(fā)給獎金外,并將獎勵記入檔案,作為晉升、加薪、重點培養(yǎng)的依據(jù)。

  懲罰

  1.有下列表現(xiàn)者屬嚴(yán)重違反紀(jì)律,予以解除勞動合同,嚴(yán)重者移交司法機關(guān)處理

  (1)嚴(yán)重違反制度,造成嚴(yán)重?fù)p失者。

  (2)在工作場所,斗毆或毆打他人者。

  (3)有偷竊行為或在工作時間和工作場所賭博、酗酒者。

  (4)擅自在外兼任其他職務(wù),損害企業(yè)利益者。

  (5)觸犯刑法,受到刑事處分者。

  (6)受賄、貪污或泄露企業(yè)商業(yè)、技術(shù)秘密者。

  (7)12個月內(nèi)累計曠工6天,連續(xù)曠工3天以上者。

  (8)利用企業(yè)名義,在外招搖撞騙者。

  (9)次記過處分者。

  2.有下列表現(xiàn)者予以記過處分并停發(fā)全年獎金

  (1)擅離職守,致使企業(yè)蒙受重大損失者。

  (2)不服從領(lǐng)導(dǎo),造成企業(yè)損失者。

  (3)未經(jīng)同意擅自操作非本人崗位的設(shè)備造成嚴(yán)重后果者。

  (4)擅自改變操作規(guī)程,后果嚴(yán)重者。

  (5)工作期間酗酒鬧事者。

  (6)在同事間制造事端,造成斗毆者。

  (7)嚴(yán)重違反員工守則精神,造成極壞影響者。

  (8)違反規(guī)章制度,造成企業(yè)經(jīng)濟損失者;除行政記過,還要根據(jù)所造成損失數(shù)額,從以后的工資中扣還。

  (9)警告以上不改正者。

  3.警告扣發(fā)一個月獎金

  (1)未能如期完成任務(wù),經(jīng)查確系員工拖延所至者。

  (2)在工作場所,喧嘩、吵鬧、妨礙工作、不聽勸告者。

  (3)因工作疏忽造成人身傷害或財產(chǎn)損失者。

  (4)漫罵客戶造成不良影響者。

  (5)未經(jīng)許可,攜帶外人進(jìn)入廠區(qū)者。

  (6)遲到、早退累計10次以上者。

  (7)曠工一天。

  (8)工作不當(dāng),導(dǎo)致用戶批評者。

  (9)個人過失導(dǎo)致事故隱患,但經(jīng)他人發(fā)現(xiàn),及時糾正者。

  (10)工作期間躺臥休息或串崗聊天者。

  第八章資遣

  對于由中心解除勞動合同的,按其在本企業(yè)工作年限,工作時間每滿1年,發(fā)給相當(dāng)于1個月工資的經(jīng)濟補償金。因嚴(yán)重違反企業(yè)規(guī)章制度辭退的員工,不發(fā)經(jīng)濟補償金,給單位造成損失的,要求照價賠償。自行辭職者,亦不發(fā)給經(jīng)濟補償金。合同期滿不再續(xù)約的員工亦不發(fā)給經(jīng)濟補償金。

  對于因病不能繼續(xù)履行勞動合同者,除發(fā)給經(jīng)濟補償金,另按勞動合同約定發(fā)給相應(yīng)的醫(yī)療補助費。

  員工辭退應(yīng)提前30天通知本人。員工在接到通知30天內(nèi),可以有2天有薪假,自行尋找工作;超過2天按事假計。

  第九章?lián)嵝?/strong>

  員工因公致傷、致殘、致死,依照國家有關(guān)規(guī)定辦理。

  第十章附則

  本規(guī)定若與國家規(guī)定相抵觸時,以國家規(guī)定為準(zhǔn)。

  本規(guī)定未盡事宜,均執(zhí)行國家及北京市相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

  本制度修改解釋權(quán)歸企業(yè)董事會。

公司管理制度12

  為使公交廣告健康發(fā)展,維護(hù)公司及廣告公司的制度。端正公司職員態(tài)度,鼓勵先進(jìn),鞭策后進(jìn),提高工作效率,規(guī)范職員的行為準(zhǔn)則,更好地經(jīng)營和管理,根據(jù)實際情況,特制定本制度。

  1、公司不得違反《廣告法》及公司的`規(guī)章制度發(fā)布各項廣告業(yè)務(wù)。

  2、廣告業(yè)務(wù)應(yīng)根據(jù)《廣告法》的有關(guān)規(guī)定合法發(fā)布。拒絕發(fā)布不健康、不合法的廣告內(nèi)容。

  3、公司工作人員應(yīng)嚴(yán)格遵守執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度,維護(hù)公司的利益。

  4、公司職工不得私通外來廣告人員作有損公司利益的事。

  5、在使用媒體發(fā)布廣告時,維護(hù)好廣告媒體完好、干凈、整潔。

  6、嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度。職工按時上班、下班、不遲到、不早退、不曠工。

  7、職工服從管理,聽從工作調(diào)派。

  8、對待客戶做到熱情、有禮貌、耐心解答、不與客戶爭吵。

  9、堅持原則,盡職盡責(zé),認(rèn)真學(xué)習(xí),提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。

  10、嚴(yán)禁違反操作、制作規(guī)程,避免損壞設(shè)備、浪費源材料,造成經(jīng)濟損失。

  11、嚴(yán)禁工作馬虎,不負(fù)責(zé)任,忽視質(zhì)量和安全,避免造成媒體、設(shè)備、材料損壞。

  12、嚴(yán)禁工作懶散、拖拖拉拉、延誤廣告發(fā)布時間,造成經(jīng)濟損失。

  13、愛護(hù)、管理好制作設(shè)備及材料、避免發(fā)生丟失情況。

  14、制作的源材料、嚴(yán)格計劃按量供給,避免造成浪費。

  15、按期定時對媒體的維護(hù),對有損壞的應(yīng)及時修整(理)完好。

  16、職工不得隱瞞、瞞報有關(guān)公司的廣告業(yè)務(wù)信息。

  17、對有損公司及廣告公司利益及形象的事情,職工有舉報的義務(wù)和責(zé)任。

  18、未經(jīng)主管人員審查、認(rèn)可及未簽訂正式合同,任何職工不得私自在公司媒體發(fā)布任何廣告。

  19、職工不得私自收取客戶回扣及好處費。

  20、業(yè)務(wù)員承接的業(yè)務(wù),應(yīng)及時上報主管人員審批,以免拖延發(fā)布時間。

  21、職工出差、外出洽談業(yè)務(wù),不得辦理與工作無關(guān)之事。

  22、業(yè)務(wù)員所結(jié)業(yè)務(wù)賬務(wù)應(yīng)及時報予財務(wù)作賬,不得超過24小時。

  23、業(yè)務(wù)員所接廣告業(yè)務(wù)信息,應(yīng)作好記錄,并及時向負(fù)責(zé)人匯報。

公司管理制度13

  餐飲公司內(nèi)部招待及打折、退菜的管理辦法

  第一條 為了加強本公司公司內(nèi)部招待的控制程序,規(guī)范財務(wù)管理,嚴(yán)格財務(wù)紀(jì)律,統(tǒng)一公司標(biāo)準(zhǔn),控制招待費用,提高經(jīng)濟效益,特制定本辦法。

  第二條 簽字權(quán)

  (一) 公司內(nèi)外所有招待必須由董事長簽字。各酒店招待必須報請公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可執(zhí)行,并由店總及公司總經(jīng)理簽字。

  (二) 公司副總經(jīng)理以下人員及非本店高層管理人員無直接招待或打折的權(quán)利,如遇特殊情況可通過公司總經(jīng)理或店總按規(guī)定批準(zhǔn)執(zhí)行。

  (三) 在處理客人投訴或遇緊急情況時,經(jīng)店總批準(zhǔn)后,餐廳經(jīng)理以上管理人員可先做超出權(quán)力范圍折扣或招待處理,并在賬單上簽字,但事后必須落實責(zé)任人說明原因,由店總補簽字并做出內(nèi)部處理意見,然后報公司總經(jīng)理決定處理意見。

  (四) 正常情況下,店總有菜金七折及送菜的權(quán)利;店副總有菜金八八折、每餐送菜3個的權(quán)利,且單菜價格不得超過20元;酒店餐廳經(jīng)理有菜金九折、每餐送菜2個的權(quán)利,單菜價格不得超過15元。各級人員當(dāng)天送菜個數(shù)不得累計使用。一般情況下,打折不送菜,送菜不打折,因工作需要超出權(quán)限要報請上一級領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),并簽字確認(rèn),若發(fā)現(xiàn)私自加菜、低標(biāo)高上、一桌多送等弄虛作假的現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予當(dāng)餐消費金額2倍的罰款及公司通報批評。

  第三條 內(nèi)部招待審批程序

  (一) 各部門可根據(jù)本部門實際業(yè)務(wù)需要,由部門負(fù)責(zé)人提出申請,經(jīng)公司總經(jīng)理或董事長批準(zhǔn)后按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行招待。

  (二) 各部門招待結(jié)算單需由當(dāng)事人簽字證明后,經(jīng)批準(zhǔn)人(總經(jīng)理或董事長)簽字確認(rèn)予以承認(rèn),否則由個人承擔(dān)。

  第四條 關(guān)于打折的規(guī)定

  (一)折扣包括:正常的菜金折扣、免零、贈券、送菜等。

  (二)偶發(fā)事件折扣:通常是指因服務(wù)質(zhì)量或菜品質(zhì)量引發(fā)的賓客投訴,可按菜金九折處理,如遇客人有嚴(yán)重投訴直接影響酒店聲譽的,可視具體情況提高折扣率,事后按規(guī)定對責(zé)任人進(jìn)行處理。

  (三)公司各部門經(jīng)理、酒店部門經(jīng)理以上的管理人員(含部門經(jīng)理級),非工作時間可在本企業(yè)所屬酒店內(nèi)就餐,并可享受全額七折的優(yōu)惠,但事后必須報請直接領(lǐng)導(dǎo)同意后,報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)方可生效。消費完畢由店總在結(jié)算單上簽字后,在由公司總經(jīng)理簽字財務(wù)方能入賬,但禁止簽單掛帳,違者罰款50/次,并且補交餐費時不再享受折扣優(yōu)惠。

  第五條 退菜管理規(guī)定

  任何情況下發(fā)生的退菜,應(yīng)由服務(wù)生開退菜單,分別交吧臺和廚房,不允許直接在原菜單上劃單,更不允許餐廳(或廚房)單方劃單;所有退菜必須如實注明原因,由服務(wù)生、吧臺員、廚師長、店總簽字,并由酒店核算員復(fù)核、財務(wù)部審核、董事長簽字,公司予以承認(rèn),如有違反此項規(guī)定者,對責(zé)任人及責(zé)任部門處以5—20元/次的`罰款,所受損失由責(zé)任人及責(zé)任部門負(fù)責(zé)人各承擔(dān)50%。

  第六條 關(guān)于招待、折扣的手續(xù)

  (一) 凡屬招待的賬單必須詳細(xì)說明被招待人的姓名和招待事由,并有經(jīng)辦人或批準(zhǔn)人及公司總經(jīng)理的簽字。

  (二) 超規(guī)定權(quán)限的折扣賬單必須說明原因;屬于服務(wù)或菜品質(zhì)量問題的要附上處理結(jié)果,由經(jīng)辦人、店總及公司總經(jīng)理簽字。

  (三) 所有折扣均不得以常客或熟客為由。

公司管理制度14

  第一章總則

  第一條為了維護(hù)公司和員工的合法權(quán)利,建立和完善公司規(guī)章制度,規(guī)范管理

  根據(jù)《中華人民共和國勞動法》和國家、當(dāng)?shù)卣挠嘘P(guān)法律法規(guī),特制定本規(guī)定。

  第二條本公司各部門、下屬各單位、各子公司和被錄用的員工,適用本規(guī)定,并依照本規(guī)定執(zhí)行。

  第三條本公司自總經(jīng)理以下工作人員,均稱為本公司員工。

  第四條本公司員工的聘用、試用、報到、職務(wù)、任免、調(diào)遷、解職、服務(wù)、交卸、給假、出差、值班、考核、獎懲、待遇、福利、退休、撫恤等事項除國家

  有關(guān)規(guī)定外,皆按本規(guī)定辦理。

  第二章員工勞動關(guān)系的確立和解除

  第五條公司實行聘用制。公司與員工通過訂立勞動合同確立公司與員工的勞動關(guān)系,明確雙方權(quán)利和義務(wù)。

  第六條訂立和變更勞動合同,應(yīng)當(dāng)遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則,不得違反法律、行政法規(guī)的規(guī)定。依法訂立的勞動合同具有法律約束力。

  第七條公司采用向社會公開招聘的`方式,依工作崗位需要、品德端正、專業(yè)對口、身體健康、履歷清楚、業(yè)務(wù)熟練、經(jīng)驗豐富等標(biāo)準(zhǔn),個人的學(xué)識、能力和

  經(jīng)驗?zāi)苓m合于招聘崗位為原則(但特殊需要時不在此限),經(jīng)過筆試和面試,擇優(yōu)錄用符合標(biāo)準(zhǔn)的各類人員和其他臨時用工人員。公司因業(yè)務(wù)發(fā)展需要,新增設(shè)部門或各部門必須增加人員時,應(yīng)先由公司人力資源管理部統(tǒng)籌計劃,呈報標(biāo)準(zhǔn),經(jīng)公司業(yè)務(wù)主管領(lǐng)導(dǎo)同意,并報總經(jīng)理核準(zhǔn)后,由公司人力資源管理部辦理人員招聘事宜。

  第八條試用期:

  一新聘員工應(yīng)試用合格后方可錄用,試用期為三個月(特殊情況可延長,

  試用期最長不超過六個月,),期滿合格者方予錄用為正式員工。

  二、員工在試用期內(nèi)品行和能力欠佳不適合工作者,可隨時停止使用

  三、新聘員工報到時,必須辦理報到手續(xù):

  1、填寫規(guī)定的表格和個人簡歷;

  2、提供本人戶口本(或身份證)復(fù)印

  件和照片;

  3、學(xué)歷證明;

  4、體驗證明(縣級以上醫(yī)院)。

  手續(xù)完備后方可上崗。

  四、公司有權(quán)根據(jù)新聘員工的考核情況和實際具體情況,選擇終止試用、調(diào)換崗位或正式聘用。

  第九條新聘員工經(jīng)試用合格后,與公司訂立勞動合同、聘用合同或臨時合同。

  第十條應(yīng)聘人員有下列情形之一者,不得聘用。

  1、有刑事處分記錄或通緝尚未結(jié)案者;

  2、貪污公款受處罰有案者;

  3、 精神病或傳染病患者;

  4、因品行惡劣,被原單位除名者;

  5、體格檢查,經(jīng)本公司認(rèn)為不適合者;

  6、年齡未滿16周歲的未成年者。

  第十一條新聘員工接到《正式錄用通知》后,戶口在本市的必須在一個月內(nèi),由原單位 辦妥調(diào)離手續(xù),將人事關(guān)系轉(zhuǎn)入本公司(待業(yè)人員持本人待

  業(yè)證明到公司人力資源管理部門報到和辦理手續(xù)),戶口在外省市的時限二個月新聘員工如不能在規(guī)定期限內(nèi)將人事關(guān)系轉(zhuǎn)入本公司者,一律視為不能來本公司工作,公司有權(quán)終止《勞動合同》(特殊情況,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)同意者除外)。

  第十二條勞動合同期滿或者約定的勞動合同終止條件出現(xiàn),勞動合同即行終止。

公司管理制度15

  會議是公司議事、決策的主要方式,是保證企業(yè)正常運行的必要手段。

  會議的目的在于集思廣益,促進(jìn)溝通,統(tǒng)一思想,提高行動能力,進(jìn)而解決問題。過多的會議必然導(dǎo)致形式主義、官僚主義,既耽誤工作時間,影響工作效率,又增加行政管理費用。

  因此,必須加強對公司會議的管理,精簡數(shù)量,講求質(zhì)量,提高會議效率,為此,特制定本制度。會議構(gòu)成公司會議由董事會會議、公司例會、專業(yè)會議、部門會議(設(shè)計師會議)及其它會議構(gòu)成。

  會議內(nèi)容

  董事會會議:每月至少召開一次,由公司董事長主持,參加人員為公司股東、總經(jīng)理、副總經(jīng)理等核心領(lǐng)導(dǎo)成員。會議內(nèi)容:討論、制定公司一定時期經(jīng)營策略。并就一定時期工作事項做出研究、決策、部署和安排。研究、分析公司在近期在經(jīng)營發(fā)展中出現(xiàn)的重大情況和重要問題,并制定解決措施與方案。研究制定總業(yè)務(wù)目標(biāo)、長期、近期規(guī)劃及執(zhí)行計劃。

  評估各部門的工作表現(xiàn),檢查及修正各經(jīng)理及其所屬人員的委任。部署各部門工作,并予以支持引導(dǎo)。

  公司例會:每周召開一次,每周一下午4點舉行,由總經(jīng)理主持,參加人員為公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和部門經(jīng)理、店面經(jīng)理、主管及其它管理人員。

  會議內(nèi)容:

  ①總經(jīng)理傳達(dá)董事會會議精神,貫徹落實做出的'決議、安排。

  ②部門經(jīng)理匯總本周的工作情況,匯報成績,指出錯誤,并提出改進(jìn)措施,以及需請總經(jīng)理或其他部門協(xié)調(diào)解決的問題。

 、鄹鞑块T經(jīng)理概述下周工作計劃,具體實施步驟與完成日期。

 、苡煽偨(jīng)理對本周各部門的工作進(jìn)行講評,提出下周工作的要點,進(jìn)行布置和安排。專業(yè)會議:即公司各部門工程技術(shù)、業(yè)務(wù)綜合等會,根據(jù)具體需要不定期舉行。由具體分管的副總經(jīng)理批準(zhǔn),主管部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織,參會人員為相關(guān)部門人員及專業(yè)技術(shù)人員。

  部門會議:每周至少舉行一次。由部門負(fù)責(zé)人或具體分管的副總經(jīng)理主持。

  市場部會議:每周五下午4點舉行,參會人員為分管市場的副總經(jīng)理、統(tǒng)裝部

  經(jīng)理、分部經(jīng)理、設(shè)計總監(jiān)、業(yè)務(wù)主管和設(shè)計主管。工程建設(shè)部會議根據(jù)需要另行確定。

  會議內(nèi)容:匯報本周工作進(jìn)展情況,分析、解決本周工作中出現(xiàn)的問題。(如某重點客戶設(shè)計方案到何進(jìn)度、某合同履行進(jìn)展到何步驟等)。提出下周工作計劃以及需請其它部門協(xié)調(diào)解決的問題。由具體分管的副總經(jīng)理或部門經(jīng)理對本周各部門工作進(jìn)行講評,提出下周工作要點,進(jìn)行布置和安排。

  設(shè)計師工作會議

  主旨:向設(shè)計師,分部領(lǐng)導(dǎo)宣傳企業(yè)文化、企業(yè)理念,加強分部、設(shè)計師與各部門的溝通了解,提高設(shè)計師的簽單力度。時間:每周五上午9:30舉行,主持人為分部經(jīng)理。與會人員:分部經(jīng)理、主任設(shè)計師及分部設(shè)計師。設(shè)計總監(jiān)不定期參會。會議內(nèi)容:介紹公司經(jīng)營管理動態(tài)及行業(yè)動態(tài)。由公司有關(guān)部門介紹本部門工作職責(zé)、工作流程及與各分部交叉的工作及最近工作情況。(設(shè)計師對其他部分工作發(fā)表意見和建議。)設(shè)計師對其他部門工作發(fā)表意見和建議。總結(jié)本月各設(shè)計分部設(shè)計師的工作情況,針對設(shè)計師出現(xiàn)的問題,提出公司的處理意見。聽取設(shè)計師對公司工作的意見和建議,并給予相應(yīng)答復(fù)。業(yè)務(wù)人員工作會議(待定)其它會議:突發(fā)事件、重大問題等需臨時開會解決的,由事件的主管部門組織臨時召開。

  會議安排

  董事會會議及公司例會:由行政部提前將會議內(nèi)容通知參會人員,專業(yè)會議、部門會議、設(shè)計師、業(yè)務(wù)人員工作會議及其它會議由部門召集人通知。會議主持人和召集部門分別做好有關(guān)準(zhǔn)備工作,擬好會議議程、提案、匯報總結(jié)提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案等材料,落實會場,備好茶水、獎品、紀(jì)念品等。會議進(jìn)行時,會議主持人首先宣講會議議程,引導(dǎo)參會人員按要求發(fā)言。發(fā)言人有偏題或跑題現(xiàn)象發(fā)生時,會議主持人應(yīng)及時提醒,言歸正傳,把握全局。在必須延長會議時間時,應(yīng)征得參會者的同意。會后兩天之內(nèi)整理、發(fā)布《會議紀(jì)要》或《會議記錄》。

  董事會會議、公司例會由總經(jīng)理助理整理記錄,部門(班組)會議由部門負(fù)責(zé)人指定人員記錄,專業(yè)會議由參會部門整理記錄,《會議紀(jì)要》或《會議記錄》發(fā)放后,報行政部備案一份。

  會議要求

  開會前,會議召集人需明確會議議題,并將此議題通知會議人員。參會者提前擬好會議發(fā)言提綱,發(fā)言時簡潔明了,嚴(yán)格遵守會議的限定時間。

  會議參加者在會上要暢所欲言,各抒己見,允許持有不同觀點和保留意見。但會上一旦形成決議,無論個人同意與否,都應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行。嚴(yán)守會議紀(jì)律,保守會議秘密,在會議決議未正式公布以前不得私自泄露會議內(nèi)容,影響決議實施。控制會議人數(shù),與會議內(nèi)容無關(guān)者,不必參加會議。控制會議時間,公司會議時間為2――3小時;部門一般會議時間為30――60分鐘。

  會議期間,與會人員關(guān)閉手機或呼機,確因急事需會議期間聯(lián)絡(luò),應(yīng)將手機或呼機設(shè)置于靜音狀態(tài),接聽手機時應(yīng)自覺離開會議室,以免影響會議進(jìn)程。會議結(jié)束時,主持人要與全體參加人員確定會議結(jié)論。參加會議人員不允許遲到,遲到者按公司考勤制度予以處罰。確因急事不能參加者,應(yīng)在開會前20分鐘內(nèi)通知會議召集人。

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